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物流部“讲规矩、作表率、强执行”演 讲部门感言精选No.1 物流部 郑鸷 作为一名管理者,高瞻远瞩是必要的,时刻在部门的工作中发现问题,分析透彻,指定规矩防范,才能及时堵住蚁穴,避免更大的错误出现;既然规矩已定,就要讲究落实,能够运用的实际工作中去的条文才是真理,否则即便是白纸黑字,也是空中楼阁一般的存在而已。 作为一名管理者,以身作则是对规矩的最好推行。立好规矩、做好表率、强力执行,在部门的工作运作中显得尤为重要,要时刻保持饥渴感,在工作中不断追求完美,追求卓越;时刻充满激情,在工作中勇往直前,无所畏惧。具备有这样的精神和信念,相信我们的工作会做的更好,带着这样的态度做好集团公司的六大发展工作,讲规矩、做表率、强执行,我们在路上。No.2 物流部 赵璐 今日聆听宣讲团的演讲,对于“讲规矩、做表率、强执行”又有了进一步的认识;让我想到:不忘初心,方得始终;不要忘记最初的意愿,在前进的道路上始终坚持奋斗,不畏艰难险阻,才能达到最初的意愿;人生一世,没有人能逃脱这样那样的责任,不管是对工作、对家庭,还是对社会。只有富于责任心的...

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