卷 首 语 利用每个人的不同，为公司 贡献价值，成为管理者思考的重 要命题。 “30 岁关注自己，40 岁更关 注 他 人 。”这 是 力 特（Littel⁃ fuse），全球最大电路保护公司亚 太地区销售副总裁 Peter Kim 的答案。30 岁时，他一门心思扑 在工作上，几乎所有的工作和学 习都围绕着自己的职业发展。而 如今，他的角色已然不同，力特公 司亚太地区销售副总裁的身份， 使得他把目光更多投向了他人。 充分挖掘并利用每个人的不 同，使其为公司贡献价值，成为 Peter作为管理者所思考的重要 命题。 接纳团队的多样性 Peter 来自美国，但出生在 韩国。他相继在欧美、亚洲地区 多国都有过工作经历。跨地区 的工作经验，帮助 Peter 建立了 更广阔的视野，这成为他获得职 场晋升的重要因素。他深知，多 样化的背景对于一个组织的重 要性。现在，Peter 站在了更高 的位置上，他意识到：作为管理 者，不仅要承认多样化的重要 性，更要学会真正接纳多样性， 并利用这种差异，为团队、公司 贡献价值。 当他深入接触到更多中国同 事之后，他才意识到：中国地域辽 阔，员工可能来自北京、上...
