开润始终重视企业人才梯度建设和培育工作，将“员工成长”写进企业的核心价值观，推动开引领企业从“劳动密集型”向“智力密集型”转变。公司坚定不移地贯彻和执行人才发展战略，围绕人力资源管理的“选、用、育、留”四大职能，不断推动公司人才梯队建设，强化组织人才培训工作，持续加大“润苗计划”的投入力度，扩大培训生的规模，重新设计培养模式和成长路径，帮助他们快速成长。
我们持续大力推行精益管理，继续围绕“消除浪费、精简生产、激发团队、提高效率”的战略方针，推行目视化看板管理、一体化生产模式，并进一步优化生产流程和相关薪酬激励机制，加强生产人员培训，精益文化和学习文化推进取得突破。
同时，公司全面启动了开润学院，针对管理人员、新员工、管培生、升迁干部等不同对象，因材施教，开展了多期集训营培训，提升其综合能力，持续为各层级员工进行业务、技能、领导力等方面的赋能，公司人才梯队建设和内育机制日趋完善。