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黄金阶梯

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黄金阶梯的课程不断 深刻了解中国产业环 引进世界知名的培训 境与文化背景，设计 观念、素材、内容与 实战可用的课程内容。 工具，随时与世界培 训主流同步。 因应不同企业、不同 黄金阶梯培训课程强 组织目标及不同培训 调以丰富的实战经验 特殊需求，量身定制 搭配先进的理论，培 一套属于自己的课程 养组织员工的能力及 内容。 承诺，同时建立团队 共识。

成功主管必备的管理能力 成功主管的台上沟通技巧 如何挑选优秀企业人才 绩效评估与员工发展 财务知识与企业经营 因材施教的领导力 建立教学与学习型组织 转化目标为行动的领导力 企业策略规划与方针管理 教练式领导力 你不可不知的策略思维 领导与变革 开发你内在的领导力 建立高效能完美团队

千万个美丽的梦想不如一个计划被完美的执 协助经理人制定达成公司年度 行，能将企业的战略、愿景、目标等等转化 目标的部门计划 为 行 动 的 企 业 才 是 最 终 的 赢 家。但 许 多 企 业 在 执 行 目 标 中 都 有 一 个 共 同 的 困 扰 ：“为 何 学习一套有效的领导流程来带 公司制定的目标到最后各事业单位或部门却 领部门员工达成目标 无 法 达 成 ?” 。 建立完整的绩效管理制度，以确 本课程将生动地引导学员以实际的工作目标 保计划中的所有工作项目能够被 和方向为案例，学习转化目标为行动方案的 贯彻执行 全套流程，让伟大的领导思维落实在日常的 管理实务中。从此，中高阶主管将不再是被 值得信赖 导引行动 动地接受上级领导者的目标，而是主动积极 建立愿景 绩效管理 地参与公司战略和目标的执行，制定自己部 分享计划 领导变革 门和团队的目标与工作计划，发展并带领自 己的部属达成个人和团队的目标，并最终实 现公司的战略目标。

本培训为成人行为学习法的体验式学习过程， 我们的志向 学 员 结 合 公 司 的 愿 景、目 标 和 价 值 观，探 讨 符 思考自我 合公司理想文化的卓越表现行为，通过学习 思考团队 5T思 考 模 型 及 其 中 的 7个 卓 越 习 惯 和 7个 工 具 ， 思考反馈 并 通 过 实 战 项 目 综 合 演 练，形 成 卓 越 的 思 考 习 惯 并 将 其 运 用 到 工 作 （ 和 生 活 ） 之 中，产 生 卓 越的管理绩效。 思考关系 思考绩效 团队练习 了解公司的愿景、目标和价值观 总结评估 探讨非卓越行为和理想的卓越行为 学 会 5T卓 越 思 考 模 型 （ 思 考 自 我、思 考 讲授、练习、角色扮演、 团 队、思 考 反 馈、思 考 关 系、思 考 绩 效 ） 讨论与分享、录像观摩等 学 会 5T卓 越 思 考 的 7个 习 惯 和 7个 工 具 通 过 综 合 演 练 体 会 和 巩 固 5T卓 越 思 考 模 型和卓越习惯及工具

企业在提拔第一线主管时，挑选的往往是部门中专 成功经理人的关键条件 业 能 力 与 绩 效 最 为 杰 出 的 员 工。可 是 新 任 的 主 管 上 任 圆通和谐的关系管理 后 既 没 时 间 也 没 机 会 学 习 管 理 工 作 的 知 识 与 技 巧，一 结构化的部门计划 旦上任后就会变成深陷管理泥沼的经理人。管理能 知人善任的组织管理 力的培养并非一日可及，更不是等到成为主管后才 部署领导与因材施教 开始学习。当企业主管遇见有潜能的员工可以栽培 绩效控制与员工发展 成 为 主 管，就 必 须 先 协 助 他 建 立 管 理 能 力，让 他 准 备 成功管理者的自我管理 就绪，等待公司未来的成长机会。 本课程希望帮助储备干部和基层主管迅速了解管理 公司储备干部、初级主管 工作的范畴与实务流程，以建立起管理工作的正确 观念，帮助新主管避开许多冤枉路，甚至分担自己 主管目前的管理工作。 认 识 管 理 功 能 -计 划 、 组 织 、 领 导 、 控 制 学习管理上对人、事方面不同的管理技巧 建设自己成为管理者，带领部门达成目标 学习成功经理人所必须的关键态度与能力

优秀企业挑选重要位置的主管时，有无策略 有效分析组织内部、竞争者及市 思维是决定的关键因素。策略思维意即在组 场 资 讯，对策略决策提供必要回馈 织的内外条件及客观情况下，他们能从多角 了解 组 织目标 设 立 步 骤，强 化 使 命 参 度去思考和分析组织的长短期发展方向及有 与 感 ， 迎 接 执 行 过 程中必 要的挑战 效达成路径。在资讯公开化及组织扁平化的 经由系 统 化的策略 计 划流 程 ， 将 有 浪 潮 下 ， 策 略 思 维 不 只 是 CEO或 最 高 领 导 限资源做最佳配置与应用 阶层的专属权利，更是站在第一线的中、基 把 策略 思 维的手 法 活 用前 程 规 划， 层主管应有责任。 来提升工作热情追求幸福人生 在本课程中，讲师将分享其百场以上策略规 客户的期望是什么 划的实务经验，以深入浅出的方式，让学员 以简驭繁的分析能力 在真实个案讨论中，轻松掌握策略思维的全 转化策略思维的具体行动 套方法和技巧。期望学员能了解组织策略的 有效沟通策略思维与凝聚共识 来由，进而回馈信息决策，全力以赴落实战 略，有效强化策略执行力，共创个人及组织 双赢。

在快速变迁的市场环境下，变革往往可能被 认识思维转移的必然与必要 企业忽视、抗拒、有所反应、被趁机利用以 建立企业文化，以适应变革的经 及被刻意创造，企业究竟会变成变革的胜利 营环境 者还是受害者，视企业对于变革的准备程度 了解企业的变革需求，采取不同 而定。在企业里的变革往往被高谈阔论，实 层次的变革 际结果只是雷声大雨点小。无论是重新展现 振奋管理团队，迎接变革环境的 活 力 、 文 化 变 革 、 组 织 重 整 、 新 产 品 研 发 等， 挑战 一切的变革方针都必须被纳入完整的视野来 检视。 组织创新与思维转移 企业变革的过程与管理重点 本课程的主轴架构系以思维转移大师乔巴克 由上而下的企业成功变革 （ JoelArthurBarker)的 观 点 为 经 线 ， 又 以 由下而上的事业单位变革 变 革 权 威 约 翰 科 特 （ John P Kotter)的 思 想 巨变时代的处世之道 为纬线而设，透过可操作性的模型引导学员 探讨组织变革转型之道。

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