CREDO

OF CSCEC

CORPORATE CULTURE

1 笃信而立

2 核心理念篇

3 相关理念篇

4 笃信而行

信条 CORPORATE CULTURE

人们信仰的条文或体系；普遍相信的

原则或主张。

中建信条

中国建筑所坚信并奉行的价值核心，

是中国建筑为利益相关方所信任并委以重

托的依据。

中建信条—中建西南院企业文化手册

根据中建信条精神，结合中建西南院

实际制定的企业文化工作纲领性文件，是

对中建西南院人共同价值观念、愿望要求

的整理和提炼，是中建西南院历史文化与

时代精神的有机结合。

我们是谁？我们为什么工作？我们的

愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们

如何将对的事情做好？

1ONE

笃信而立

一脉传承的优秀历史文化基因， 《企业文化手册》确立了中建西南 CORPORATE CULTURE

精心梳理的卓越经营管理思想，承载 院在处理与客户、员工、社会等各利益

着全体员工共同的期冀，这就是中建 相关方的关系时，必须信奉与秉承的最

西南院的信念体系——《中建信 基本的原则和理念，系统地解答了企业

条——中建西南院企业文化手册》 发展过程中最基本的问题：我们为何存

（以下简称《企业文化手册》）。 在？为谁存在？我们将走向哪里？我们

推崇的信念和奉行的原则到底是什么？

《企业文化手册》是一条路径， 我们内在的精神状态是什么？它是指导

我们循径而溯，可以解读中建西南院 每位中建西南院人为人处事的行为准

企业文化的历史基因和坚实基础； 绳。由此出发，各部门单位都要认真思

《企业文化手册》是一台熔炉，我们 考在院发展大局下各自的发展定位、发

淬火而炼，可以解析中建西南院丰富 展方向和发展方式，所有中建西南院人

多样而又清晰一致的文化元素；《企 都要以此来规范自己、提升自己、成就

业文化手册》是一座航标，我们循航 自己，共同铸就持续发展的未来！

而行，可以引导中建西南院沿着健康

持续的发展航线驶向共同的理想目 笃信而立，其力自发。笃信而行，

标。 其程必远。

核心理念篇

企业使命：拓展幸福空间

TWO

使命宣言 我们拓展幸福空间，为股东创造价值。 CORPORATE CULTURE

使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中 股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企

业发展坚实可靠的后盾。为出资者提供持续

国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。 价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投

中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空 资对象，是中国建筑应尽的义务。

间”，它昭示着： 我们拓展幸福空间，为社会创造价值。

我们拓展幸福空间，为客户创造价值。中国建 社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环

境。我们用真诚回报社会，用建筑改变世

筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖， 界。我们关注建筑功用、效能、环保等元素

只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。我 的持续优化，不断拓展空间的高度与广度，

们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑 将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的

系统化解决方案。 幸福体验。

我们拓展幸福空间，为员工创造价值。铁军般 “满意客户、成就员工、回报股东、造福

的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没 社会”共同构成了我们使命的主旋律。

有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展

就难以凝聚核心动力。我们与员工一道共享成果、

同筑未来。

2TWO

核心理念篇

CORPORATE CULTURE 满意客户 成就员工

我们将客户利益放在首位，充分 我们恪守以人为本的管理思想，营

发挥资源、资本、管理、技术和人才优 造平等、尊重的组织氛围，尊重人、关

势，为客户提供建筑一体化最优解决方 心人、成就人，依据员工的不同需求搭

案和综合服务。我们关注客户的近期和 建发展平台，在全球范围内配置人才，

远期利益，尊重并坚定履行对客户的每 促进人才的合理分布与流动，为员工成

一份承诺，持续满足客户要求，为客户 长提供全面的职业发展通道和广阔的发

提供最佳解决方案和最优服务。我们致 展空间，提升员工价值。同时，让员工

力于获得客户的恒久信赖，构筑与客户 充分享受企业发展带来的利益成果，促

间长远、共赢的伙伴关系。 进员工与企业共同发展。

回报股东 造福社会

我们关注股东长期、持续的收益 我们热心公益事业，营造绿色空

和回报。我们致力于建立良好的投资 间，为社会和谐稳定、持续发展奉献

者关系，真实、准确、完整、及时地 力量。我们在海外业务上坚持属地化

披露企业信息，建立健全股东权益保 经营，带动当地经济发展。我们积极

护机制。我们不断提升盈利能力，强 执行国家的方针政策，恪守现代商业

化风险防控，以良好的经营业绩保障 伦理和行业规范，以实际行动承担起

股东价值的最优化和持续性。 国有企业的政治、经济、社会责任，

做优秀的企业公民。

ENTERPRISE

企业愿景：最具国际竞争力的

建筑地产综合企业集团

VISION

愿景是我们期望看到的、愿意为 的国际化企业。对内，我们有效整合各

之努力的、并且通过努力可以一步步实 项资源，寻求并创造新的发展机会，凸

现的未来图景。它回答了“我们将走向 显我们的专业优势、区域优势、管理优

哪里”的问题。 势，促进各业务板块的协同联动，实现

高品质增长；对外，我们凭借敏锐的市

我们把愿景确立为“最具国际竞 场判断力和极强的开拓能力，以国际化

争力的建筑地产综合企业集团”，意味 的视野和行为模式，融入世界发展的大

着在建筑地产领域，我们将发挥全产业 格局，实现高水平的国际化。

链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健

2TWO CORPORATE CULTURE

核心理念篇

CORPORATE CULTURE

CORPORATE CULTURE 具国际竞争力

我们以全球化的视角进行自我审视，对标国际同行业先进的

经营模式和技术标准，通过有效聚合企业的智力、技术、管理、资

本、市场等综合资源，不断提升企业的战略洞察力、市场掌控力、

管理执行力、产业领导力、资源运筹力、社会影响力等核心能力，

不断自我改进、自我超越，持续增强企业的国际竞争力。

建筑地产

我们致力于在建筑地产领域实现长期可持续发展。在建筑领

域将继续发挥领头羊作用，保持行业的绝对领先优势，提升高端业

务竞争能力，稳定核心业务规模，并为其他业务提供资本、人才、

管理、技术支持。在地产领域将带动企业内部的产业结构调整，通

过综合地产开发，推进地产业务与其他业务的协同联动，成为实现

利润的最主要途径。

综合企业集团

我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础

设施不强、无设计不优”的理念，适时采用不同策略对各业务板块

结构做出调整，有序配置各项优质资源，鼓励各成员单位高效协

作，促进各主营业务融合发展，优化国内外一体化、投资设计建造

一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局，不断彰显综合企

业集团的整体优势。

CORPORATE CULTURE

实现企业愿景的战略途径

专业化——在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业，以内部整合和

外部并购等方式，集中优势资源，打造一批占领高端市场的专业公司。

区域化——在建筑施工领域内选定重点经营区域，强化资源调配力度，促进

区域资源的统一配置、合理流动，增进区域效益，降低运营成本，实现可持续发

展。

标准化——推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、总

体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、提高运营效率，强化内部控制。

信息化——将信息技术与先进管理理念相融合，以此优化企业管理方式、组

织方式、生产方式、经营方式，提高运营效率，获取最佳效益。

国际化——顺应全球化趋势，在全球范围内配置资源、开拓市场，对标领先

企业，学习先进经验，不断提升国际化程度。

2TWO

核心理念篇

核心价值观：品质保障 价值创造

2TWO CORPORATE CULTURE

核心理念篇

核心价值观是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行

的核心原则到底是什么”的问题。我们的核心的价值观是“品质保

障，价值创造”。

“品质保障，价值创造”是对我们长期以来关注高品质服务、

崇尚绩效管理的总结与概括。我们在发展过程中始终强调一切以客户

为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、

服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高品质的服务实现

与各利益相关方的共赢和价值的最大化。

CORPORATE CULTURE

品质保障

我们依靠精心的设计、精益的管理、专业的施工、最具价

值的投资，不断增强诚信履约能力，做到项目最优、管理最强、

服务最好，既满足客户现有的委托需求，更从专业角度满足客户

可预期的未来需求，为客户奉献建筑精品，筑就品质生活。

“品质保障”经营管理要点：

1、思想：树立品质重于泰山、品质高于一切的坚定信念。

2、经营：注重发展的品质和管理的效益，走集约式、内涵

式、节能环保式发展道路。

3、管理：严格遵守国际品质管理的基本原则和要求，积极

运用国际先进的品质管理的方法工具。

4、做事：恪守信诺，有诺必践。

5、做人：绩效为先，品德为重。

CORPORATE CULTURE 2TWO

核心理念篇

价值创造 CORPORATE CULTURE

“价值创造”，强调一切以创造最大价值为目的，通过团队和

个人价值的提升，实现西南院集体价值的不断提升和影响力的不断

扩大。

“价值创造”经营管理要点：

1、思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。

2、经营：以“五化” （专业化、区域化、标准化、信息化、

国际化）和“三大” （大市场、大业主、大项目）等策略推进质量

效益型发展，实现企业发展模式的转变。

3、管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁

短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集

中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施

精细化管理。

4、做事：通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N＋1、N＋

2的价值。

5、做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略

目标。

企业精神：诚信 创新 超越 共赢

THE SPIRIT

OF ENTERPRISE

CORPORATE CULTURE CORPORATE CULTURE

企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中建西南院

认知的企业精神是更具指导性的基本价值观，它回答了“我们

在工作中应持有的基本状态是什么”的问题。

一直以来，西南院人秉持务实原则，卓有成效地开展生产

经营、内部管理等各项工作，在长期的实践中形成了“诚信、

创新、超越、共赢”的企业精神。

诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是

我们的发展动力，共赢是我们的价值追求。

如果把中建西南院比作一棵参天大树，那么“诚信”就是

树之根，根不固则无以依存；“创新”是树之质，质不韧则无

以抗风雨；“超越”是树之干，干无力则无以立身；“共赢”

是树之养，养不济则无以生长。

2TWO

核心理念篇

诚信

诚信是我们的立业之基。身处完全

竞争行业，我们不断强化应变能力与攻

坚能力，克服一切艰难险阻，严格遵守

商务约定，与客户有效履约，对合作方

讲求信用。诚信要求我们忠实履行职

责，做到公道办事、尽职尽责、维护利

益、保守秘密，对员工倡导公平公开，

实事求是，有诺必践。

创新

创新是我们的制胜法宝。创新要求

我们以开放的心态和国际化视野积极主

动地开展各项工作，善于借鉴，用于突

破，敢于变革；要基于对工作严肃认真

的思考，不断优化和完善工作方法和流

程，着力提高工作效率，提升服务质

量；要建立鼓励创新的机制，营造支持

创新的宽松氛围，树立充满活力、不断

创新的企业形象。

CORPORATE CULTURE

超越

超越是我们的发展动力。我们不断

挑战自我，直面市场，积极进取，敢为

人先；我们要做行业发展的领先者，从

优秀走向卓越。超越要求我们树立“要

做就做最好”的信念，志存高远，勇于

超越对手，超越历史，超越自己。

共赢

共赢是我们的价值追求。我们坚信在

合作中谋求共赢是形成利益共同体、赢得

市场优势的必然选择，是凝聚人心、汇集

力量及实现资源整合的最佳途径；我们坚

持与各利益相关方在分工与协作中共同承

担责任，共同创造价值，共同分享利益，

共同达成目标，共同实现发展。

2TWO CORPORATE CULTURE

核心理念篇

文化溯源

相关理念篇

风雨六十年，深耕三十载，中建 CORPORATE CULTURE

西南院走出了一条独具特色的发展之

路。我们曾以爱国精神诠释了新中国

建筑行业“爱国奉献、精诚团结”的

文化特征，我们曾以对“坚决执行、

艰苦奋斗”的深刻理解与执行成为中

国建筑行业中的文化典范。面对新的

国际国内形势，我们继续引领着中国

建筑行业转型发展的探索……

记忆是时光的书卷，建筑是城市

的名片，我们通过建筑雕刻时光，一

起沿着时间的足迹，重温发展历程，

共同聆听中国建筑一路走来的足

音……

初创阶段（1950年-1955年）

新中国成立之初，百废待兴。

1950年，国营西南建筑公司成立，其设计部就是中建西

南院的前身。按照党和政府的统一指挥和调遣，国营西南建

筑公司设计部承担了大量工业与民用建筑设计和工程测量和

给排水、道路、桥梁设计任务，为医治战争创伤和恢复经济

做出了重要贡献。

在此阶段，中建西南院形成了“爱国奉献、精诚团结、

执行力强、艰苦奋斗”的精神面貌，这成为了中建西南院企

业文化的强大根系。

大建设阶段（1955年-1976年）

1955年，建筑工程部西南工业建筑设计院成立，在此后

的整个计划经济时期，设计院虽然几经更名，但都表现出了

听从国家召唤、服从国家指挥的坚决态度，设计出了一大批

的工程项目，硕果累累。

在此阶段，“听从召唤、服从指挥、坚决执行、艰苦奋

斗”等精神面貌成了中建西南院深厚的文化积淀。

3 CORPORATE CULTURE

THREE

相关理念篇

全新发展阶段（1976年至今）

随着改革开放的深入和经济体制的转型，中建西南院进

入了全新的发展阶段。在此期间，中建西南院正式隶属中国

建筑工程总公司。在实行企业化管理后，中建西南院更是飞

速发展，在深圳、珠海、昆明等地都成立了分院和办事处，

触角遍及全国，并延伸海外。

在此阶段，中建西南院愈加重视市场化运作和规范化管

理，“创新超越、诚信共赢、品质保障、价值创造”等内涵

注入了深厚的企业文化底蕴，在中建西南院文化发展的大江

里融汇、激荡、滚滚流淌。

企业责任：设计精品、成就员工、服务社会

3

THREE

相关理念篇

依照“拓展幸福空间”企业使命，结合建筑设计行业特

点和我院发展实际，西南院明确自己的企业责任为“设计精

品、成就员工、服务社会”。

CORPORATE CULTURE

设计精品

我们拓展幸福空间，为客户设计精品。西南院的一切价值均源

于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最

终评判者。我们关注客户需求、超越客户需求，坚持以精心设计为己

任，以繁荣建筑创作为宗旨，不断完善和创新设计理念，将建筑与艺

术完美融合，在为客户设计精品的同时，不断繁荣建筑创作。

3

THREE

相关理念篇

成就员工 CORPORATE CULTURE

我们拓展幸福空间，为员工创造价值。爱院敬业、无私奉献的

西南院人，是我们所有价值的创造者和实现者，没有广大员工的积极

努力和奋勇拼搏，西南院的可持续发展就难以凝聚核心动力。我们恪

守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织氛围，为员工成长提

供全面的职业发展通道和广阔发展空间，提升员工价值。与员工一道

共享成果、同筑未来。

服务社会

我们拓展幸福空间，为社会担当责任。社会是西南院赖以生存

和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会，用设计改变世界，用建

筑铸就未来。我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，为

人们带来更佳的幸福体验。热心公益事业，积极承担国企社会责任，

为社会的和谐稳定奉献力量。我们积极执行国家的方针政策，恪守现

代商业伦理和行业规范，以实际行动承担起国有企业的政治、经济、

社会责任，做优秀的企业公民。

企业目标：成为国内发展领先、品质一流，

具国际竞争力的建筑设计企业集团！

作为总公司下属的建筑设计企业，中建西南院是中国建 CORPORATE CULTURE

筑投资设计建造一体化的“大建筑业务”布局中的重要环节

和有机组成部分。结合自身特点和发展实际，中建西南院明

确自己的企业目标为“成为国内发展领先、品质一流，具国

际竞争力的建筑设计企业集团”，为把中国建筑建设成为最

具国际竞争力的建筑地产综合企业集团贡献力量。

3

THREE

相关理念篇

发展领先、品质一流

“发展领先”是品质一流的基础，发展的过程要平衡好规模

增长、品牌影响、人员成长与管理优化四者之间互为补充、互为促

进的协调关系，依托人员、技术和管理的提高和内在品牌、文化价

值的提升来支撑规模扩大和行业地位的提升，实现真正意义上的科

学发展。“品质一流”是发展领先的必然结果和内在要求，即在全

面、协调、可持续的科学发展方式下，实现对外经营一流、内部管

理一流、人才队伍一流、科研技术一流、工程质量一流、品牌号召

力一流、企业文化建设一流的目标。

具国际竞争力

我们以全球化的视角进行自我审视，对标国际同行业先进的

经营模式和技术标准，通过有效聚合企业的智力、技术、管理、资

本、市场等综合资源，不断提升企业的战略洞察力、市场掌控力、

管理执行力、产业领导力、资源运筹力、社会影响力等核心能力，

持续不懈地发展海外业务，参与国际化竞争，不断自我改进、自我

超越，持续增强企业的国际竞争力。

3 CORPORATE CULTURE

THREE

相关理念篇

建筑设计企业集团

我们坚持走以设计咨询为主业、以工程项目

管理带动工程总承包、以房地产相关领域投资为

主体的科学发展之路。促进设计咨询业务在保持

一定规模增长的前提下，立足提升专业化水平、

提升业务层次，实现做强做优；工程总承包与项

目管理业务在设计资源能力优势和品牌影响力带

动下，实现民建工程总承包业务做大做强；房地

产业务精耕细作区域市场，做精做专区域内的精

品住宅项目。

人本理念：爱岗乐业、明德至善

在现代企业管理中，人是最核心、最活跃、最基本的因 CORPORATE CULTURE

素，是科技创新与价值创造的主体。作为建筑设计院，它的

生产方式更决定了人是企业最宝贵的财富。建筑设计企业的

竞争，归根到底是人的竞争。

60余年，沐风栉雨、砥砺奋进。西南院始终把人作为核

心资源和发展基石，坚持关心人、爱护人、理解人、尊重

人、发展人，逐步形成了“爱岗乐业、明德至善”的人本文

化。

爱岗乐业是对员工和企业的基本要求，明德至善是企业

和员工追求的目标和希望达到的理想境界。

3

THREE

相关理念篇

3

THREE

相关理念篇

爱岗

【阐释】热爱工作岗位，热爱本职工作，既是企业对员工的基

本要求，也是员工需要遵循的基本职业道德。

【要求】这就要求我们的员工要有端正的工作态度和积极进取

的工作精神，致力于提升自身的工作能力、创造优异的工作业绩，

为自己、企业、客户、社会创造价值，打造经典作品。

乐业 CORPORATE CULTURE

【阐释】乐业即我们的员工能享受到工作的乐趣，在工作中实现自我价值。

【要求】这就要求企业始终坚持关爱员工、成就员工的管理理念，为员工提供快乐工作的

环境和条件，为员工成长创造公平公正的发展平台。

明德

【阐释】“明德”就是在企业和个人行为中要认识和遵循规律、明辨事理，注重提升个人

修养、弘扬社会美德。

【要求】这就要求我们的企业和员工要追求真理、遵循规律，树立正确的社会价值观，弘

扬良好的个人品德、职业道德、家庭美德与社会公德，塑造品行如一、专业诚信的品牌形象。

至善

【阐释】至善就是企业和员工要致力于追求完美、塑造精品。

【要求】这就要求我们的员工要致力于追求个人人格的完善和工作业绩的完美，遵循“价

值创造、品质保障”的工作宗旨和精益求精的工作理念，设计一流作品、创造一流业绩，推动

企业实现“创世纪精品、铸百年辉煌”的宏伟愿景。

FOUR

笃信而行

行我所信，信我所行

《中建信条——中建西南院企业文化手册》

的形成与宣贯，只是西南院企业文化建设与管理的

第一步。我们不仅要明确企业使命，更要践行企业

使命，深思怎样做才能肩负起企业持续发展的重

任；我们不仅要有愿景规划，而且要能把愿景转化

为具体行为，通过每天的努力工作实现愿景；我们

不仅要有核心价值观和企业精神，而且要让价值观

和企业精神指导我们的工作，并对照价值观的具体

要求，不断提升我们的团队绩效和个人价值。

笃信而立，其力自发。笃信而行，其程必远。

CORPORATE CULTURE