赛 诺 管 理 八 堂 必 修 课（一）赛诺管理八堂必修课 第一课 认知角色 （一）新官上任：走出误区，转变角色课程精要 全球多地的调查研究显示，大约 40%的新领导会在上任 18 个月内因为表现不佳而检遭失败，为了避免成为这 40%中的一员，你需要做好充足的准备。而其中最重要的，不是技能的积累，而是观念的转变。在这节课中，我们将通过案例，了解新经理人容易陷入的三大误区，学习如何避免这些常见错误，并从中体会自己在团队中扮演的全新角色，完成从普通员工向管理者的观念转变。误区一：急于变革 无论你是组建一个新的团队，还是从前任手里接过领导岗位，都别忘了：你在努力适应自己的新角色时，下属也需要适应你这个新经理。上任初期，你要做的是观察和了解团队成员；而不是匆忙进行人员调整，或者试图改造下属的工作方式。 作为新经理，你需要提醒自己，做决策之前应当首先做到以下三点： 充分理解并接受成员之间的个性差异：一个优秀的团队里，不仅...
