提质增效指导手册框架 前言 1 总体目标思路 1.1 工作目标 围绕实现金华公司“五个一流”发展目标和“六大课题”创新实践，建强基层党支部，推进基层减负增效，实行差异化管理，实现“一支部、一特色、一品牌”，加快构建“四型一化”党建格局。 1.2 工作原则 主要是以国网浙江省公司党建部下发的“三张清单”为基础，以“加减乘除”为主要路径，以项目化管理手段推进党建工作。 1.3 工作模式 提炼提质增效的工作模式，提供模式图。 1.4 组织模式 基于现有的党委、支部（党小组）、党员三层党建工作组织网络，坚持全过程管理，构建完善提质增效项目化管理组织模式，落细落小项目化管理职责。 1.4.1 组织模式 以项目管理组织为中心，紧密对接基层党委、一、二级党支部，细化形成矩阵化项目管理组织，提供“工作组织模式”；1.4.2 职责 讲清党委、支部（党小组）、党员三层党建工作职责，列出工作责任清单。 2 提质增效工作罗盘 2.1 价值罗盘 立足基层党支...
