近年来，全国各地水泥企业遭遇了强烈的市场供求矛盾，经历了原材料价格的大起大落，遇到了供给侧改革和环保限产的双重社会压力，这种情况下，各地水泥企业依靠成立水泥行业协会共同抵御外部压力，调节产销关系、量价关系，限产提价，取得了一定的效果，但是从个体核心竞争力上看，除去品牌、成本、区位等多年积累的客观优势，水泥企业营销上受产品同质化、营销手段单一、销售费用居高不下等困扰，始终处于粗放型营销管理阶段，并没有很好地营销转型和创新点，核心竞争力不足，这是制约水泥企业个性化发展的一大困扰，本文主要结合当前电子商务迅猛发展的契机和水泥“重行业”特点，真正探索“鼠标+水泥”的电商运营方法。本文主要从为什么做电商、怎么做电商、为什么难做和电商策略选择四个方面进行分析，希望能给沉闷、传统的水泥营销工作带来一线曙光。
