如何给员工搭建更好的平台，企业需要修炼好内功，在健康的轨道上发展。在现今快速变动的环境下，昇兴面临着很多挑战和困局。身处金属包装行业，作为食品包装供应商，昇兴一直备受上下游的挤压。上游原材料供应商，占据着垄断地位，当宏观经济波动时，昇兴也会受到一定的影响。而下游客户市场庞大，昇兴在定价上也相对弱势。再加上生产设备依赖进口，专业人才供给不足，行业准入门槛低，竞争对手实力雄厚等因素，摆在昇兴眼前的困局愈加紧迫。
随着公司业务规模的扩大，公司组织管理上的问题也渐渐凸显出来，管理效能不足直接影响了公司利润。现行的成本中心管理体系对组织，岗位，授权，流程，信息化提出更高要求。公司有清晰的战略吗？有真正在制定发展战略吗？未来要发展成什么样的公司，做成多大规模，打算用多久去实现？具体的落地措施有哪些?如何平稳将管理改革落到实处？是昇兴管理层要回答的问题。
