序言 总结多年的监督预防工作，梳理自己工作中的实践体悟，进行理性思考，我发现企业各级专责和职能监督人员总把重点放在对权力运行的合规性上，不重视完善企业的治理体系，忽略了从企业的治理上用心去开展疏导工作，不重视提升各级领导干部的治理能力。历史证明，堵不如疏，因为高山流水，动以顺行，才能东流到海；天下财富，取之有章，方能袋袋平安。一个企业的权力运行与制约监督是相辅相成的。科学合理的制度设计对权力的大小以及运行程序有清晰明确的规定，良好的生产经营环境与人文环境有助于维护与保障制度的落地执行进而产生良好的结果。如此看来，问题便提升到企业的治理体系与治理能力的层面。企业的治理体系就是企业的制度体系；治理能力就是企业的各级领导干部依据制度开展生产经营活动，解决问题，产生结果的能力。 建立健全、科学、有效的治理体系，提升各级领导干部的治理能力就是疏导工作。因此，我们的管理要善于从治理的角度，站在顶层去发现堵的地方，多做疏的工作。这样权力的运行才能更加有序顺畅，产生良好的成果，监督工作也能事半功倍。这是一个组织者应该积极思考并要为之努力的重要工作。 ...
