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费用管控有三种方法:百分 比、额度控制和实力线管控,不同的 管控方法适用不同的场合和费用性 质。纯变动费用、和产销量强相关的 费用,用百分比、ES比管理,如制 造的量份人工,生产用水电等。与产 销量无关的固定费用,如折旧、容量 费等,用额度控制。既包含固定又含 有变动的费用,用第一种和第二种费 用管理方式都不合适,量差和产品结 构会导致无法判断真实的成本管控能 力。实力线管理消除了产销量变化对 成本的影响,真实的反映出费用管控 能力与改善降低的实力变化。以下详述实力线。