论 为员工创造福祉（一）

Welfare

艰苦奋斗，增强实力

为杰克家人谋福祉而努力！

作为一家白手企业，从没有资金、

没有厂房、没有设备到成为国内行业

第一品牌的民营企业，杰克的二十年，

是不容易的二十年。

我们没有国企的政策优势，没有央

企的资本优势，没有外企的技术优势，

我们在中国民营企业普遍面临的残酷

的生存现状下活了下来，并健康、快

速地发展了二十年，今天的杰克来之

不易！

成就杰克今天的因素有很多很多，

其中，比国企、外企更长的工作时间，

更高强度的拼搏付出，是我们不能忽

视的竞争力。

我们也许什么都没有，我们只是比

别人更努力！

因此，公司董事会也十分感恩全体

杰克家人的努力和付出，将“为员工

创造福祉”放在了企业使命的第一位，

在确保企业可持续发展的基础上，不

断完善家人们的福利，不断营造“家

文化”氛围，探索大家与小家的和谐

之道。高于行业平均水平的工资增幅、

孝心基金、安置房项目、工作环境的

改善等等，都是公司逐年做出的努力。

如今，“单双休”问题也被部分家

人提出，公司董事会没有回避这个问

题，也认为“单双休”是企业发展的

必然趋势，是“为员工创造福祉”的

重要路径之一，于是公司高层领导对

“单双休”方案进行了几次讨论，最

终决定，在第二季度全员试运行“单

双休”。

或许，这与有些家人期望全年实行

“单双休”甚至双休的愿望有些落差，

但公司董事会希望全体家人理解的是，

“单双休”的前提必须是全员实行，

也就是说，车间与科室家人要享受同

等的“单双休”待遇，目前确定的“单

双休”方案也是基于这样的考虑。

如果不管淡、旺季，仅科室实行单

双休，这就很有可能意味着，科室与

大部分管理干部在享受着双休待遇时，

2000 多名一线家人要为订单夜以继日，

加班加点，只能单休甚至没有休息天。

而如果全员推行单双休，以公司目

前条件，既不能保证一线家人工资的

整体水平，在忙季时也无法满足市场

订单需求。因此，公司高层领导在充

分考虑各方因素，并确保企业核心竞

争力不断增强的前提下，作出了第二

季度试运行“单双休”的决定。

公司董事会也希望全体家人能够

理解，当下并不是实行“单双休”的

最佳时机。

我们正处在外部竞争环境最有利

的战略发展机遇期和与竞争对手拉开

差距的黄金期。这更需要我们马不停

蹄，一鼓作气。形势瞬息万变，机遇

稍纵即逝，发展时不我待。

我们正处于上市的关键节点，更

不能有丝毫的精神懈怠，如果我们松

懈了，如果我们惰化了，再好的机会

也将擦臂而过，白白丧失。我们与竞

争对手的差距还不明显，他们伺机而

动，虎视眈眈，要与他们拉开差距，

我们还有太多太多的事要去做……

我们正经历着研发驱动转型的变

革之痛，这种痛，不是隔靴搔痒，而

是雄鹰重生的生死之痛，是脱胎换骨

之痛，忍受痛苦，战胜痛苦，我们还

有太多太多的事要去做……

我们完成了第一阶段“打造中国

缝制设备第一品牌”的目标，这只是

在实现“杰克梦”这条长征路上迈出

的第一步，第二阶段，到 2018 年成

为全球销售额第一的缝制设备企业，

只剩下不到三年的时间了！我们还有

太多太多的事要去做……

“单双休”确实是企业发展的必

然趋势，相信在不久的将来，杰克也

一定能实现。但杰克当下，“艰苦奋

斗”依然是主旋律。

艰苦奋斗的核心在“奋斗”二字

上，是让人生以创造和拼搏成为主基

调的精神状态。艰苦奋斗是杰克的传

统 与 本 色， 也 是 杰 克 精 神 的 精 髓 所

在，是全体杰克家人为实现杰克梦而

共同奋斗的强大精神力量！

自觉践行“艰苦奋斗”的作风，

我们 400 多名管理干部首先要率先垂

范，诚如老赵年终报告上所希冀的，

全体管理干部要：始终发扬艰苦拼搏

的精神，甘于奉献、忘我奋斗，吃苦

在前、享受在后，始终保持干部的先

进性，在为杰克梦奋斗的过程中实现

自己的人生价值。

诚如北斗在《杰克梦》中强调的，

全体管理干部要：付出双倍的辛勤和

努力，在实现杰克梦中发挥着主力军

的作用，必须克己奉公、身先士卒、

关心下属、团结一致、务实工作、带

头创新。所有管理人员是领导、团结

全体杰克人建设杰克梦伟大事业的

中坚力量，肩负着历史的责任，承受

着时代的考验，我们要不断提高自己

的领导能力和管理水平，不断提高自

己的学习力、决策力、沟通协调力、

组织力；要坚持统一战略思想，要始

终将为企业发展的责任放在第一位，

坚决反对利我主义、官僚主义、享乐

主义，坚决同一切消极思想作斗争。

我们是所有杰克家人的带头人，所以

我们要让“企业好，员工好，我们就

会好”的思想贯穿到杰克管理团队中

去。