东部区域党建

2017 年 8 月 第四期

中共中铁四局集团第一工程有限公司委员会

目 录------------------------

第一篇→党建信息

 潍日高速公路项目部推进“两学一做”学习教育常态化制度化

 八一，我们这样传递正能量

 努力拼搏，展现钢人铁马精神

第二篇→生产经营

 淮萧铁路项目工程推进及静态验收、联调联试动员会顺利召开

 淮萧二分部学习宣贯公司领导干部会暨党群工作专题会议精神

 想要标准化施工，请您收好这本“手册”

第三篇→党风廉政

 邳州港项目开展学习江金权重要讲话精神

 善国学，倡廉洁

 淮萧一分部开展党风廉政警示教育暨“两学一做”学习推进会

第四篇→工会之窗

 走进基层现场座谈 助推机关精准服务

 挥汗如雨、友比金坚，乐清湾大桥二标与三标项目举办篮球友谊赛

 在这里，“小候鸟”很幸福

第五篇→青年天地

 积极做好项目“传、帮、带”工作，阜阳北站开展“导师带徒”活动

 乐清湾大桥项目部开展新生代员专题活动

第六篇→经验交流

 浅谈基层项目管理效能的提升

 一公司机械设备租赁中心党风廉政建设反腐倡廉工作调研报告

 用创新思维做好项目思想政治工作

 突出创新主题 扎实推进项目党组织建设

第七篇→先进风采

 优秀党群协理员-王圣胜

第一篇→党建信息

潍日高速公路项目部推进“两学 对“双拥”工作的高度重视。随后，徐新亚、

朱秋中、汪军三名退伍军忆往昔，话当年，

一做”学习教育常态化制度化 畅谈从部队到单位的工作、学习、生活体会，

纷纷表示虽然脱下了军装，但在工作中通过

--潍日高速公路项目部 展现转业不转志、退伍不褪色的革命情怀，

7 月 24 日，潍日高速公路项目部组织 依然继续保持和发扬军队的光荣传统和优

领导班子成员、各部门负责人及全体党员学 良作风，并以军人的作风和纪律，继续提升

习了《关于全局推进“两学一做”学习教育 至精至善的履职能力，发扬奋发向上的战斗

常态化制度化的实施方案》文件精神。 精神，做好各岗位本职工作，为公司、为项

目部的发展尽自己最大的力量。

会上，由党支部书记李志飞传达了《关 努力拼搏，展现钢人铁马精神

于全局推进“两学一做”学习教育常态化制

度化的实施方案》文件精神，深刻阐明了推 --福特汽车南京测试中心项目部

进“两学一做”学习教育的重大意义、基本

目标要求、主要任务和措施。随后，党工委 人才是企业的重要资源,青年员工是企

书记结合项目实际,作了以下要求:一是要 业的未来和希望。8 月 12 日，福特汽车南

深入学习党规党章，学习系列讲话，把 “两 京测试中心项目部召开全体员工座谈会，倾

学一做”学习教育与习近平总书记系列重要 听青年员工的心声，会议在轻松愉快的氛围

讲话精神融合到日常工作中，不断增强“四 中进行。

个意识”, 始终坚定理想信念，坚定“四个

自信”；；二是对照党规党章、准则、条例及 首先，党工委书记带领大家学习了公司

“四个合格”标准，查找自身差距与不足， 组织部长曹进写的《与大家说说心里话》，

并针对问题进行整改,以更高的标准严格要 讲述了他四十余年的工作经历和心路历程，

求自己；三是要以先进模范为榜样，在行动 项目部不少老员工都感同身受，湿润了眼角，

上、思想上向先进标杆看齐，学习他们身上 回忆起自己以前工作的峥嵘岁月，说出自己

散发的光和点，争做一名合格党员。 的故事。青年员工也纷纷表示感到受益良多，

在今后的工作中将不断努力，克服困难，认

八一节，我们这样传递正能量 真做好每一件事，为公司的发展贡献自己的

力量。

--蚌埠 PPP 项目部

7 月 31 日下午，中铁四局一公司蚌埠

PPP 项目部组织项目部开展“畅谈军旅生活

共享幸福时光”主题茶话会，项目部全体员

工和 3 名退伍军人欢聚一堂，共同庆祝中国

人民解放军建军 90 周年。项目党工委书记

杨方明主持座谈会。

茶话会首先由项目党工委书记杨方明

向退伍军人们致以节日的问候，转达项目部

第二篇→生产经营

淮萧铁路项目工程推进及静态验 要求，认真抓好剩余附属工程施工、确保节

点工期顺利实现，充分提高项目效益水平。

收、联调联试动员会顺利召开

党工委副书记王磊传达了公司执行董

--淮萧指挥部 事、党委书记冯善恒在两会的讲话，重点解

7 月 20 日，为全面落实铁路总公司“强 读了讲话稿中冯书记对公司今后 5 个月重

基达标、提质增效”要求，优质高效推进淮 点工作的三点意见，带领项目员工认真落实

萧铁路项目建设，确保淮萧线年内按期开通， 冯书记讲话精神，迅速转变观念、敢于担当，

郑西客专公司副总经理郝东周（主持全面工 确保项目年度各项工作目标顺利完成。

作）在中铁四局、中铁上海设计院、内蒙古

沁原监理站、铁四院、郑州铁科、中铁七局、 想要标准化施工，请您收好这

中铁电气化局、中国通号、甘肃铁科、西安

黄河监理、上海铁路局徐州枢纽指挥部等参 本“手册”

建单位领导的陪同下，对淮萧线开展了现场

检查，并召开了工程推进及静态验收、联调 --池州 PPP 项目部

联试动员会。 为进一步响应集团公司、公司标准化施

工，规范化施工，一公司池州 PPP 项目部特

制定了《路面施工质量班组手册》，于 2017

年 8 月 14 日举行了赠书仪式，下一步将在

全项目部掀起学习高潮。公司分管领导程瑞、

项目部领导班子、部门负责人及一线工人参

加了此次赠书仪式。

淮萧二分部学习宣贯公司领导干

部会暨党群工作专题会议精神 《路面施工质量班组手册》由水稳稳定

碎石类施工和 AC 类沥青砼施工两部分组成。

--淮萧二分部 内容涵盖了拌合设备、施工准备、运输、摊

8 月 11 日晚，淮萧二分部组织全体职 铺、碾压、接缝处理、检测及成品保护等内

工在会议室召开公司领导干部会暨党群工 容。施工流程一目了然，施工工序清晰明了，

作专题会议精神宣贯会。 解决了路面施工中大部分重难点的问题。

项目经理古乃忠向参会员工传达了公 本手册由项目部技术骨干编写，结合公

司总经理潘吉洪的讲话精神，分析了公司当 司多年的路面项目施工特点及施工经验，站

前的生产、营销以及财务等状况，指出了公 在一线工人的角度，对施工各流程做出了细

司当前面临的主要问题和下半年重点工作 化和规范。利用图文并茂的方式，通俗易懂

要求，要求全体员工要认真落实潘总在会上 的呈现了路面施工机械配置、施工工艺和工

提出的以盈利为目的、做到帮人不能损己的 序、施工过程控制及对施工细节的把控。

通过推行手册，有利于项目部现场管理

标准化、过程控制标准化，从而达到工程质

量“一次成优，全面创优”的目的。

第三篇→党风廉政

邳州港项目开展学习江金权重 的教育孩子，那么孩子的心性就会出现不良

变化，《弟子规》告诉我们对孩子的教育必

要讲话精神 须要专心致志并且坚守不移。

--邳州港项目部 接着，为营造项目清正廉洁氛围，集体

7 月 29 日晚，邳州港项目组织开展学 观看了廉洁教育警示片《沉沦官员警示录之

习江金权同志在中央纪委驻国资委纪检组、 谁出卖了国家的机密》，通过观看警示教育

国资委巡视机构主题党日活动上讲话精神， 片我们应该从本片中吸取教训，引以为戒，

项目部全体成员参加了本次活动。 避免重蹈覆辙。

淮萧一分部开展党风廉政警示教

会上，全员认真学习了江金权同志的重 育暨“两学一做”学习推进会

要讲话《甘于奉献，忠于职守，做心中有党、

心中有民、心中有责、心中有戒的忠诚卫士》 --淮萧一分部

后，与会人员深受启发，各抒己见，展开了 为进一步深化“两学一做”学习教育，

积极踊跃的讨论并且每人写下感想感悟。党 强化项目党员干部党风廉政意识。8 月 10

工委书记吴岩对在座的每个人说道“我们要 日晚，淮萧一分部组织项目全体党员，开展

牢记党的宗旨，爱岗敬业，宝剑锋从磨砺出， 党风廉政警示教育暨“两学一做”学习推进

梅花香自苦寒来，我们要以中铁人敢于担当 会。项目部 9 名党员同志参加会议。

的大气魄克服和挑战各种困难，为祖国的建

设竭力极智，添砖加瓦”。随后，与会人员

纷纷分享了自己写下的感受，表示定要向青

藏铁路建设者学习，立足爱岗敬业，撸起袖

子加油干。

善国学，倡廉洁

--乐清湾大桥项目部 会议开始，观看了党风廉政警示教育

《三字经》是一部涵盖了教育、天文、 片：《失控的自由人》。该片主要讲述了安徽

历史、德学等方面的教材，自南宋以来已经 省萧县原先纪委书记毋保良在担任萧县副

历时七百多年了，为深入贯彻善国学教育理 县长、萧县县长、萧县县纪委书记期间，利

念，8 月 11 日晚，乐清湾大桥三标项目部 用职务之便，收受他人贿赂一案，最终失去

清风道德讲堂第十五讲：解读《三字经》正 “自由身”的腐败蜕变过程。

式开讲，项目部除加班人员外全体员工参加

讲堂。 通过此次学习教育，进一步强化了项

首先，项目党工委学习委员为大家解读 目党员干部的廉洁意识、纪律意识。党员们

《三字经》，告诉我们人的秉性一开始都是 纷纷表示：在今后的工作、生活中一定要以

善良美好的，但随着时间的推移，人的行为 “两学一做”学习教育为契机，争做合格党

习惯会发生改变，所以如果从小不能够正确 员，加强道德修养，提高精神境界。

第四篇→工会之窗

走进基层现场座谈 助推机关 场上，所有参赛选手本着“友谊第一，比赛

第二”的原则，在默契的配合中，队员们你

精准服务 攻我守，精彩的助攻，巧妙的抢断，不断地

将现场气氛推向高潮，在场观战的啦啦队员

--机关党委 们虽不能亲身参加比赛，但也十分投入，为

7 月 25 日，机关党委带领人力资源部、 自己的代表队呐喊助威，也为对方球员的精

社管中心、宣传部来到淮萧客车联络线工程 彩表现拍手叫好，整个比赛现场气氛十分友

指挥部，与淮萧各个项目部员工进行面对面 好，充分体现了团结合作和顽强拼搏的精神，

交流，倾听员工心声，对广大员工在《公司 同时，通过举行篮球友谊赛，不仅丰富了工

职工五险两金相关事宜》中所遇到的问题进 地文化生活，舒缓了紧张工作中所带来的压

行了讲解，对员工关心的成长成才平台，薪 力，也加强了兄弟单位之间、标段之间的联

酬、休假以及聘用员工的转正路径进行了政 系沟通。

策解读。在交流座谈会上，项目部员工还填

写了《员工意见调查表》，对在公司工作与 在这里，“小候鸟”很幸福

在项目工作进行了客观评价，同时也对相关

公司部门的工作提出了许多合理化的意见 --浙江国际赛车场

和建议。此次\"走基层 访现场、面对面\"活 在诸多家庭里，有一些是这样的情况：

动充分体现了公司时刻关心着基层员工的 他们与家人分居天南地北，只有在电话里传

成长，倾听员工的心声，让项目部员工充分 出对亲人的呼唤，只有在节假日或者寒暑假

感受公司的关怀和温暖，增强了员工对公司 才有机会真实地感受到彼此的存在，他们就

的归属感，提高公司的凝聚力。也为创造公 是在施工单位工作的职工和他们“小候鸟”

司更好的未来提供了保障。 一样的孩子们。

挥汗如雨、友比金坚，乐清湾 今年暑假又至，为迎接“小候鸟”的

到来，一公司浙江国际塞车场根据工程单位

大桥二标与三标项目举办篮球 特殊工作性质，结合“两学一做”学习教育

和幸福项目部创建的要求，做了诸多爱心安

友谊赛 排。

--乐清湾大桥项目部 首先，项目部召开了迎接“小候鸟”专

8 月 4 日下午，在乐清湾大桥三标项目 题会议，要求全员要妥善处理和平衡好工作

部篮球场上，一场精彩而激烈的篮球友谊赛 与生活的节奏。其次，安排项目部办公室人

拉开了序幕，中交二公局二标代表队与中铁 员提前为“小候鸟”们购置了儿童书籍和玩

四局一公司三标代表队共 19 名参赛选手已 具。并要求食堂师傅在“小候鸟”探亲期间，

经准备就绪。为公正准确的做好比赛裁判工 根据孩子们的口味变换菜样，精心烹饪“舌”

作，三标党工委书记郑红星专门从就近学校 间味道。同时向“小候鸟“发放了防暑药品

请来了两名职业裁判员为比赛“执法”。球 和水果零食，我们用的是心。

一系列的“爱心”措施，充分体现了项

目部人性化的管理和良好的“家文化”风貌。

第五篇→青年天地

乐清湾大桥项目部开展新生代 到互动中，营造出了团结凝聚、活跃、奋进

的项目文化气氛。

员专题活动

积极做好项目“传、帮、带”

--乐清湾大桥项目部

工作，阜阳北站开展“导师带

徒”活动

7 月 29 日晚，中铁四局一公司乐清湾 --阜阳北站项目部

大桥项目部在会议室开展了 35 岁以下新生 为了进一步做好“传、帮、带”工作，

代员工专题活动，项目共有 25 人参加了此 加快新员工成长成才步伐，促使新员工为项

项活动。 目施工生产做贡献，帮助他们尽快适应工作

环境，实现职业生涯目标，阜阳北站扩能项

活动中，采用了团队共创的方法将 25 目经理部于 8 月 11 日在项目土建分部会议

名青年员工分成了五个小组，小组分别围绕 室举行了“导师带徒”签订仪式，项目部领

“如何创建幸福项目部”写出三点及以上的 导班子成员、各部门负责人以及新入职的青

建议和意见，然后由组长总结并上台讲述， 年团员职工等 26 余人参加了此次活动。

台下小组成员认真思考，根据五组总结出的 活动上，项目党工委书记王宪民就此

建议提出具体意见事项，再由各小组组长总 次活动开展的目的、意义及计划作了简要的

述并记录在册。 说明，表示希望“导师带徒”活动的开展可

以让新老员工加强沟通与交流、凝心聚力，

活动最后，党工委书记郑红星对青年们 共同为下一步项目更好的发展作出努力。随

提出的意见和建议一一作出了答复，并对 后，项目经理吴永贵和项目其他领导分别就

“如何创建幸福项目部”提出了以下几点自 此次活动进行了讲话，要求大家把此次“导

己的看法：1、以精细化管理为抓手，以维 师带徒”活动当成更快更好的配合项目施工

护员工权益为核心，积极改革一线员工探亲 作业生产、加强新入职青年团员职工教育培

休假制度，落实全员定期体检和优秀员工疗 训的一项重要工作。

养待遇，帮助解决青年员工恋爱难题，通过 最后，五对师徒在项目部领导和职工

科学生产、积极经营和温馨关怀而实现项目 的共同见证下于“导师带徒”合同书上郑重

经济效益和员工收入同步增长，让包括农民 签下了自己的名字。“导师”们表示将严格

工在内的全体员工有实实在在的获得感。2、 按照协议书的要求，认真履行自己的职责，

传承“家和万事兴”的传统文化思想，弘扬 争取让青年员工尽快成才；“徒弟”们表示

“以项目为家庭，视员工为亲人”的文化管 定会好好学习，不辜负导师们的谆谆教导，

理理念，努力实现项目驻地工作、生活、娱 力争早日为项目建设提供有力的帮助，为企

乐一体化；在创建载体上，坚持以物质文化 业发展做出自己的贡献。

为基础，以精神文化为动力，以制度文化作

保障，兼顾精神和物质的同步改善，开展丰

富多彩的文化娱乐活动，全方位、多层次提

升员工幸福指数。本次新生代员工集体活动

活跃了项目部团队的气氛，加强了员工之间

的沟通与协作，切实做到了把团队精神融入

第六篇→经验交流

用创新思维做好项目思想政治工作

--宿州 S301 项目部

今年初以来，一公司宿州市 S301 项目部党工委以局党委“四个实施意见”

为指导，结合施工一线实际，积极探索新时期工程项目思想政治工作机制，以

“三心”工作法为抓手，提升了项目思想政治工作水平， 有力地促进了施工生

产。

一是生活上“关心”员工。该项目部为办公室及员工宿舍配备了空调，改

善了办公环境和居住条件；在节假日，项目党工委透过微信平台向员工发送贺

卡、慰问信；坚持冬送温暖、夏送清凉活动；持之以恒地开展困难员工家访送

慰问活动等。二是开展经常性的“谈心”活动。谈心活动始终突出一个“真”

字，即讲真话，动真情，亮真心，在日常工作中做到四个必谈：工作成绩相对

突出的必谈，达到温馨提醒、清醒头脑、发扬成绩、再接再厉之效果；工作有

失误和相对落后的必谈，达到查找原因、制定措施、振作精神、积极改进之目

的；工作生活困难的必谈，帮助解决困难和问题，使其感受到项目党组织的温

暖，增强党组织的凝聚力；有矛盾磨擦的必谈，达到消除成见、沟通思想、增

进团结之效果。三是“用心”做好面对面、心贴心服务职工群众工作。项目党

工委结合施工生产实际，把思想工作纳入到每个员工，落实到安全责任，辐射

到各个班组，为安全生产提供强有力的思想保证。在日常思想政治工作中，“用

心”了解和把握职工的思想变化，做到上班看情绪，干活看干劲，下班看效果，

开会看发言，平时看表情，周末看结果，真正了解职工在想什么、想干什么，

有的放矢地引导职工放下包袱安心工作。

通过开展强有力的思想政治工作，极大地调动了全体员工的工作热情。截

止到目前，该项目部完成产值占合同产值的 85%，安全生产始终处于受控状态，

全体员工正朝着“10 月底通车”目标奋力冲刺。

突出创新主题 扎实推进项目党组织建设

--池州 PPP 项目部

中铁四局一公司池州 PPP 项目部党工委在公司党委的正确领导下，以学习

贯彻党的十八大精神作为总纲领，以学习贯彻局、公司“两会”精神作为精神

指导，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把全体员工的思想

和行动统一到党风廉政建设和施工生产上，调动党员干部的一切积极因素，加

强党风廉政建设，促进精神文明建设，打造全新幸福项目部，带领全体员工锐

意进取，以全新的姿态，高昂的斗志完成池州项目部施工生产任务。

一、组织健全，制度完善，充分发挥党组织在施工生产中推进作用

项目部党工委认真履行“把方向、建班子、带队伍、管党员、育人才、保

稳定、促发展”的工作职责，建立项目部纪工委，确保项目的廉政建设有可靠

的组织保证；建立项目党支部，确保党员的教育管理和员工的思想政治工作有

确切方向；建立项目工会，确保员工的民主权益得到有效保证；建立项目团支

部，掌握项目青年员工思想动态和帮助项目部培养人才。

项目党工委全面深入落实局党委的“四个实施意见”要求，认真开展员工

第六篇→经验交流

思想教育活动、抓好企业形势教育宣传，抓好企业文化建设、落实好民主集中

制、搞好项目廉政建设监督、创建好幸福项目部建设，积极建设了一个团结协

作、素质过硬的领导班子和一支积极向上、敢打敢拼的员工队伍，充分凝聚项

目战斗力和向心力，更好的服务于项目施工生产。

二、积极探索，开拓创新，着力打造党建工作新品牌

1.全面推进“奋勇拼搏争先锋 海绵城市立新功”党建主题实践活动。项目

部党工委将紧紧围绕企业深化改革、精细化管理具体目标，结合本项目实际，

全面深入开展好“奋勇拼搏争先锋 海绵城市立新功”主题实践活动，不断深化

“党员先锋岗”、“党员先锋工程”、“红旗项目部”、“四号班子”、劳动竞赛等活

动，把开展主题实践活动与项目的生产、安全、质量、效益有机地集合起来，

以“奋勇拼搏争先锋”为主线，在促进改革措施的贯彻落实上见成效；以“海

绵城市立新功”为起点，在提升各项工作标准质量上见成效，在顺利完成年度

奋斗目标上见成效等方面做文章。

2.持续推进党群工作协理员工作。项目部党工委认真落实公司党委《党群

工作协理员管理》文件要求，选配好项目党群工作协理员。加强组织领导，落

实工作职责，强化日常考核，使党群工作协理员“派得进、立得住、起作用、

受欢迎”，不断提高对外协队伍管控能力，为安全、优质、高效完成各项目标任

务发挥监督保障和服务保证。

3.充分发挥领导班子的作用，全面加强领导班子建设。加强理论知识学习，

以“三严三实”“两学一做”等实践活动为切入点，切实增强机遇意识、责任意

识、大局意识、协作意识、风险意识和廉洁意识“六种意识”，真正做到思想认

识到位。坚持“集体领导，民主集中、会议决定”的方法，领导班子在各自开

展自己的工作的同时，相互协作。加强班子成员之间的交流与合作，通过开展

民主生活会、党政联合会、“三重一大”决策程序等民主手段，在重大问题的决

策、重要干部的任免、重大资金使用方面坚持“集体领导、会议决定”增强工

作的透明度。在党风廉政建设方面，积极认清大形势，深化“廉洁项目”创建

活动，深入落实党风廉政建设责任制，强化协作队伍管理和三项制度管理效能

监察。

4.大力开展项目党建主题活动。项目部将严格围绕精细化管理工作要求，

结合项目特色，有针对性地认真编制了《项目党建主题活动规划表》，党建活动

做到策划好、部署好、落实好、效果好；党建主题活动紧密结合了项目管理的

重难点和“奋勇拼搏争先锋 海绵城市立新功”主题实践活动安排，积极开展好

各类活动，有力促进了项目生产管理。

三、贴近实际，深入现场，探索和创新新型思想政治工作

针对今年项目生产任务艰巨、安全质量管理面临严峻挑战的局面。一是紧

密结合项目现场实际，充分利用生产调度会、誓师大会、动员会等形式，全力

以赴地抓好生产大干中的项目思想政治工作，充分调动广大干部员工生产大干

积极性和创造性；二是通过广泛开展安全质量培训、观看安全生产电视专题片、

举办安全生产知识竞赛、安全生产征文、安全生产演练等活动，持之以恒地抓

好安全生产宣传教育，大力普及安全知识，强化全员安全质量意识，确保安全

质量管理在生产大干中万无一失；进一步增强党建工作的感召力和说服力，增

强思想政治工作的突出性和主动性，要从工作实际出发，积极主动的帮助员工

解决最关心的热点难点问题，帮助他们解决学习、工作和生活等方面存在的各

种实际需求和困难，从根本上消除职工队伍不稳定因素。在工作中以思想政治

第六篇→经验交流

工作和项目管理制度结合起来，把企业文化理念、思想观念、职业道德操守融

入项目管理工作中，贯穿于每一管理制度中，确保这种管理理念在职工队伍中

落地生根。

四、深入挖掘，创新思维，加大项目部对内对外宣传力度

项目部党工委将按照公司宣传部季度宣传任务的要求，采取有力措施，切

实加强对内对外新闻宣传报道工作的组织领导。围绕项目施工生产和项目党建

思想政治工作新举措、新成效，以及员工关心和议论的焦点问题，进一步明确

任务，精心组织、落实目标，做到有年目标，季度目标，月度目标，坚定不移

地完成公司党委下达的全年新闻报道任务。

项目部每半年进行一次“优秀项目管理者”和“先进生产者”评选，评选

对象扩大至外聘人员及外协队伍，通过表彰先进，树立典型，最大限度的调动

和提高项目部全体参战人员的工作积极性。同时，在全线施工段落中，评选 1-2

个优秀工作面作为典范工程进行宣传，组织全体施工人员参观、学习，以此加

快项目部优质工程创建。

赢在精细 贵在执行——浅谈项目内部管理效能的提升

--淮北制梁场

目前，我国正处在全民奔小康的关键时期，各地建设正在如火如荼地进行。

在这种大形势下，施工企业并不缺乏外部机遇和政策助力。但长期以来对企业

内部管理的忽视，使得企业的管理瓶颈得不到有效解决，无法走出低水平、低

质量、低效率的“三低”发展模式。要改变这种格局，首先就要从加强基层项

目部管理开始。因此，从某种意义上来说，加强项目部内部管理，提升员工执

行力，是实现企业保利、员工增收的必由之路。

没有执行力，项目内部管理效能的提升只能是纸上谈兵。美国《财富》杂

志研究显示，大约有 70%的企业的失败并非源于低劣的企业战略，而是因为所制

定的战略没有被有效执行。要真正实现项目员工执行力的提升，同时需要以精

细化管理作为躯体，抓住各项工作的要点和关键环节，把这些环节具体化、量

化，并通过考核、检查、敦促，最终执行到位。

下面，笔者以淮北制梁场内部管理为例，谈一下对如何提升项目内部执行

力的一点浅见。该项目部自 2015 年 9 月份进场以来，通过对内部整章建制、健

全组织、强化党建、树立典型、建立激励机制等方面的精细化管理，全力提升

员工的执行力。

一、整章建制，令行禁止。

该项目进场后，结合项目部实际，各部门着手进行内部整章建制，建立了

一整套行之有效的规章制度。

以项目安质部为例，进场后首先保证人员岗位职责上墙，同时制定符合项

目实际的安全保证体系、质量保证体系和环保及职业健康保证体系等。该项目

承担新建淮萧客车联络线 108 孔箱梁的预制及架设任务，涉及吊装、高空作业、

大型设备作业、邻近村庄作业等，安全隐患多，安全生产压力大。结合实际，

2016 年春节过后，该项目部先后制定了高处作业安全管理办法、大型设备施工

管理办法、标准化施工管理办法、现场安全防护管理办法、箱梁运架作业应急

管理预案等。这些规章出台后，为现场施工提供了极大的便利。现场管理人员

依章办事，极大提升了生产效率。

第六篇→经验交流

二、建立健全各种组织，加强对执行过程的监管。

该项目自进场以来，先后成立了党工委、团工委、纪律工作委员会、项目

管理委员会、伙委会等组织，使该项目前期建点工作得以顺利进行。工程主体

正式开工后，以项目两个主要领导为组长，其他班子成员为副组长，各部门负

责人为成员，先后成立了安全文明施工领导小组、工程质量管理领导小组、物

资管理领导小组、物资采购领导小组、技术管理领导小组等，并明确成员分工，

责任到人，严格执行问责制。

健全的组织是提升员工执行力的基础。有了这些组织后，成员之间各行其

职，分工合作，工作中各环节实现良性循环，使生产开展井然有序。

三、统一思想，以党建促进生产有序开展。

在工作中，加强对员工的思想引导，把项目部全员的思想统一到生产经营

的过程中来。加强项目党组织建设，以党建带动生产。

2016 年 6 月 30 日，该项目部党工委组织开展了“高扬党旗，建功淮萧”

党建主题活动，严格践行“两学一做”，在活动上成立党员先锋岗和青年突击

队，号召项目党政工团齐抓共管，充分发挥党员干部和青年团员在施工生产上

的模范带头作用，争创“双优”工程，带动施工生产持续稳步推进。

该项目共有 6 家劳务队伍进场，党工委共成立了 3 支党员突击队，9 名党员

代表被派到劳务队伍所在施工区域。在现场，党员代表身先士卒，白天奔波在

工地上，晚上还要值夜班，平时连吃饭都是在工地上。他们有的是安全员，每

天对全线的施工状况进行安全隐患排查，防止安全事故的发生。有的是质检员，

对工程质量进行把关，并对现场施工进行严格的技术交底。有的是试验员，对

进场材料、钢筋混凝土等进行检测，及时做出检验报告和配合比等相关数据，

对材料的进场程序进行把关。还有的是领工员，他们对现场施工进行引导，指

导机械设备和作业人员进行标准化、规范化施工。在工地的每一个管段，都能

看到党员代表的身影，他们真正起到了党员的先锋模范作用。

四、领导示范，以身作则。

在工作中，领导的带头示范作用至关重要。2016 年 3 月份后，该项目临建

工程全部结束，各工序已全面铺开，开始进入工厂化作业模式。为实现预制箱

梁一次性通过国家认证，该项目严格践行机械化、工厂化、信息化、标准化的

“四化”建设模式，领导班子成员各尽其责，在工作中以身作则，率先垂范。

每天早上，项目领导班子成员率先进入工作状态。生产副经理、总工带头

上工地，对全线已开工点进行监督和检查，对工程安全、质量和生产进度进行

把关。为保障箱梁运架作业顺利进行，党工委书记陈宣和每天奔波于全线十几

个村子及县里、镇上的相关职能单位和部门，为项目的地方协调工作尽心尽力，

为项目施工生产营造和谐的外部环境，经常到晚上十一二点才回到经理部。项

目经理黄业全每天都会对大家反映的现场问题进行汇总，第二天就会到工地实

地考察，与现场人员交流，交换意见，最终在班子会议上共同研讨出问题的解

决方案。

项目领导班子成员的以身作则，极大地提升了全员的凝聚力和向心力。在

该项目各施工区域，员工之间逐渐形成了一股比学赶超的良好氛围，工地上一

片热火朝天的景象。

五、建立严格的考核制度和奖惩制度。

在工作的过程中，该项目部建立了严格的考核制度和奖惩制度。在每周的

生产交班会上，根据现场生产实际情况，制定下周生产计划。在实际施工过程

第六篇→经验交流

中，对能按期完成计划的劳务队伍及项目管理人员，项目部采取奖励措施。同

时，对不能按期完成任务或工期严重滞后的劳务队伍或现场管理人员，处以警

告、罚款甚至辞退等处罚措施。考核制度和奖惩制度的出台后，该项目全员工

作积极性极大提升。以施工生产为中心，各部门通力合作，全力抢抓生产进度。

2016 年 6 月 17 日，在项目领导班子的精细组织及全体员工的共同努力下，

该项目部的预制箱梁以 92.9 的高分一次性通过国家铁路产品检测中心的认证。

同时，该项目通过组织劳动竞赛、开展党建主题活动等方式，带动施工生产稳

步快速推进，于 2017 年 1 月 18 日按期完成所有 108 孔箱梁的预制及架设任务，

顺利完成了业主下达的节点工期目标，赢得了业主及监理单位的一致好评。

精细化管理是执行力生长的平台，而执行力又为精细化管理的深入发展拓

展了空间。项目部内部管理的提升离不开两者的有机结合。赢在精细，贵在执

行。只有真正实现了两者的有机结合，才能为企业创造源源不断的经济效益。

一公司机械设备租赁中心党风廉政建设反腐倡廉工作调研报告

一公司机械设备租赁中心负责公司所属设备的管理、租赁及修理，主要业

务为公司内部混凝土加工、运输及设备的内部租赁，共参与公司 31 个项目部混

凝土加工和设备租赁。中心共有党员 22 人，预备党员 1 人，入党积极分子 3 人。

中心党工委一直把党风廉政建设和反腐倡廉工作作为党建工作的重中之

重，也是一项常建工程。中心不断建立健全党风廉政和反腐倡廉的制度，坚持

践行党的群众路线教育实践活动，认真开展“两学一做”学习教育活动，把党

风廉政建设融入中心的业务建设中，为推动机械设备租赁中心稳步发展提供坚

强保障。

一、加强宣传教育，强化党员干部的廉洁意识

机械设备租赁中心在建立和完善党建工作组织结构的同时，各项廉洁自律

宣传教育、党风建设活动也有条不紊的开展。

（一）加大宣传力度，积极组织党风教育学习

中心利用每周的生产调度会、职工党课等机会组织开展廉洁文化公开课活

动，充分运用影视、文学等党员干部喜闻乐见的文化载体，播放影像视频资料

等形式向职工们进行党风建设的教育，努力提高党风廉政建设教育的感染力和

影响力。另外，对于分布于各项目部施工生产现场的人员，机械设备租赁中心

党工委成立廉洁文化宣传小组，为他们开\"小灶\"。由廉洁文化宣传小组开展每

月一次的网络小课堂，将党风廉政建设教育活动融入施工生产一线。同时机械

设备租赁中心党工委每年集中时间组织开展以反腐倡廉为主题的教育活动，把

专题教育与领导干部民主生活会结合起来，增强教育的实效性。把党风廉政教

育纳入干部培训计划进行统一部署，形成反腐倡廉教育强大合力。

（二）落实责任、加大惩罚力度

中心领导班子在生活上互相提醒、工作上相互监督、会议上相互指导，将

党风廉政建设纳入日常的每一件事情中，对于贪污腐败现象，实施严格的处罚，

适时地将一些惩治性的规范上升到管理规章层面，切实提高制度权威，弥补惩

处工作中的纪律疏漏，增强对党员干部的纪律约束力，加大对违纪违规行为的

依法惩处力度。

二、预防为主、管理为实、制度为先

（一）完善制度建设、确保取得实效

第六篇→经验交流

为进一步增强领导干部廉洁自律意识，中心在制度上下功夫，明确工作重

点，完善工作制度，这些制度具有鲜明的针对性，具体的可操作性，因而能更

好地把党风廉政建设和反腐败斗争落到实处；明确规定了“三重一大”集体决

策具体程序，逐步建立重大事项报告、重大财务申报及年度廉政述廉等制度，

在中心内开展廉政风险排查，领导班子及各部门负责人主动开展自查自纠，细

致分析廉政工作可能存在的风险点，并提出防控措施，大力加强制度建设，实

现反腐路径创新。

（二）签订廉政承诺书。

从领导班子成员开始，各部门负责人、各主要管理岗位人员都积极主动地

向党组织写下了“廉政建设承诺书”，并设立了两名党风廉政监督员，同时党

工委还设立了“廉政建设举报箱”，公布了举报电话。在每月末的生产调度会

上打开廉政举报箱的方法接受全体职工监督，切实加强了党风廉政建设的有效

监督，有效的预防了权利失控、决策失误和领导干部违纪行为的发生。

（三）坚持厂务公开，自觉接受群众监督

中心始终坚持将规范职工代表大会制度作为一项重要的工作，由职工代表对领

导班子成员进行了民主评议，把职工民主参与、民主管理和民主监督工作落到

实处。同时，中心利用厂务公开栏、职工大会、交班会等形式，将生产、管理、

经营方面的任务、目标、方案和措施向职工和盘托出，提高透明度，大大满足

了职工的知情权，为他们参与管理提供了良好的先决条件。中心党工委将奖励、

处罚、人事任免、工作计划等决策、决定，通过厂务公开向职工公开，防止了

领导干部滥用权力，自觉接受职工的监督。

三、落实监管制度，规范用权行为。

（一）发挥班子集体决策职能。

中心完善了责任成本、财务管理、物资采购、资金拨付等一系列管理办法

和制度，在管理中，凡涉及人、财、物等方面的“三重一大”决策问题时，严

格按中心管理委员会、党委会研究讨论，集中决策。在一般日常管理问题上，

主任、书记协商、沟通，使中心管理形成民主决策、个别酝酿、集体协商的良

好氛围。

（二）坚决执行党政会签制。

在执行制度过程中，中心在集体讨论、形成一致意见后，由党政主要领导

进行会签。并由财务部长为监督员，对党政会签制度执行情况严格把关，实行

自我监控、自我约束，确保会签制度落实。主任、书记在执行党政会签过程中，

都能加强大局意识、团结意识、责任成本意识，加强组织协调，把决策过程中

遇到的问题及时协商沟通，保证了决策目标贯彻落实。

（三）规范外租设备的管理

机械设备租赁中心外租设备主要以砼运输车租赁为主。砼运输车进场前，

机械设备租赁中心党风廉政监督小组从设备租赁数量、进场设备状况、各项手

续的有效与完善、合同签订等方面进行监督。各项手续完善后，党风廉政建设

监督小组对车主身份进行核查，避免出现员工及家属的车辆在自己所在项目部

使用的设备现象。同时党风廉政建设监督领导小组不定期对车辆管理与使用情

况进行抽查监督，确保砼运输车使用正常、结算合规。

下一步中心将继续加强廉政建设，进一步健全领导机制和工作机制，完善

反腐倡廉制度体系，提高防腐拒变能力，为中心又好又快发展创造一个和谐的

环境。

第七篇→先进风采

优秀党群工作协理员——王圣胜

--乐清湾大桥项目部

2003 年王圣胜毕业于安徽

理工大学土木工程系，先后参

加过青藏铁路 、邵怀 22 标、

合六高速、合宁高速改扩建、

沪宁城际铁路，合蚌水湖梁场

等项目建设，现于乐清湾大桥 3

标项目部任职。工作期间曾多

次获得公司先进生产者、局优

秀三星级青年岗位能手，局优

秀安全管理人员，局优秀质量

管理人员，安徽省青年文明号

及局科技进步奖等多项荣誉称号，先后通过了一级建造师公路、铁路、市政科

目的考试。这一项项荣誉的背后凝聚的是他辛勤的工作和刻苦的钻研。

一、身先士卒，做党群工作的宣传员

2015 年 4 月，王圣胜被推举为项目部党群工作协理员，负责项目部的党群

协理工作。为更好的开展好党建工作，他每周组织各班组进行职业道德、爱岗

敬业教育学习。定期对各班组负责人进行党风廉政建设和反腐倡廉教育，了解

项目部工作人员与各班组日常交往中的廉洁从业情况。

二、坚持守护，做安全常识的普及员

乐清湾项目部承担着漩门湾和文旦大道分离式立交两座特大桥的预制、架

设及桥面系施工任务，现场作业中大型机械设备数量多，前期需架设栈桥，后

期高空作业较为频繁，安全隐患多，施工危险性较大。这要求安全人员对工作

来不得一点点马虎，必须严谨、认真、细致，要勤检查，严治理，狠抓很打。

排查时必须做到横向到边，纵向到底，把安全工作渗透到施工的每一个环节。

为确保栈桥作业队在施工过程中的安全，王圣胜坚持每天步行到各施工作业面，

一方面是监督检查现场施工进度，另一方面是做好协理员的“安全监督”职责，

对现场安全工作进行监督检查，对班组作业中存在的不安全行为进行纠正制止

和指导。遇到哪个班组的工人没有正确佩戴安全帽、特种作业操作手没有按章

操作，他都会及时指出，并现场对他们进行安全教育。同时，他组织起项目部

群众安全生产监督员和青年安全监督岗岗员，让他们各司其职，各守其岗，一

岗双责，岗岗有责，协助项目部严把安全生产关。通过他采取的一系列有效监

督管理，确保了项目部施工安全层层抓，抓源头，实现了项目部施工零事故的

安全目标。同时，为让安全入脑入心，他还联合安质部利用民工学校和多功能

厅作为宣传安全法律法规、安全常识、安全交底的主阵地，定期组织各班组作

业人员进行安全教育培训学习。不定期牵头组织项目人员和各作业班组进行了

安全教育培训。学习中通过投影仪播放了安全教育警示片和经典案例，让参培

人员们恍如身临其境一般。这让各班组人员们更加重安全，在工作中更加的理

解了安全的含义，自觉履行安全义务。

第七篇→先进风采

三、群策群力，做内外关系的协调员

工作中和生活中最难处理的往往是人际关系。而项目部和劳务队伍之间的

关系也需要精细维护才能取得双赢的局面。为更好的管理、维护好这层关系，

王圣胜充分发挥党群协理员的协调管理作用，一方面统计了各家劳务队伍中党

员、团员的人员名单，另一方面将各家劳务队伍中的团员青年编入青安岗队伍

中，除了便于管理，也是对他们工作能力的一种认可，一种信任。通过定期跟

驻地劳务队伍负责人拉家常谈谈心，充分掌握劳务队伍的各班组人员动向和作

业人员的真实需求。五一劳动节之际，项目部组织了运动会，王圣胜深知各班

组青年人数多，喜爱运动尤其是篮球的人不在少数。于是组织项目部员工和两

家劳务队伍青年进行了篮球比赛。时光就在平淡中流逝，青春也在这时光中渐

放光芒，身为党群协理员的他用话语和行动系成一条纽带，让项目部与劳务队

伍之间的关系日渐紧密起来，既是合作，也是兄弟。

四、尽职尽责，做思想工作的疏导员

一次，在法山头栈桥施工现场，一名项目部技术员和现场作业人员因为对

现场施工的工序意见不合争执起来。随着双方嗓门越来越大，现场火药味也逐

渐升级。正在法山头路基挖方施工现场检查的王圣胜闻讯立刻一路小跑过来。

来不及歇口气，赶忙上前把两人拉开，“都是为了工作，至于吗？”先把技术员

拉到栈桥一端，问清楚争执原因，王圣胜劝导他，班组作业人员的做法确实有

失稳妥，但是你作为项目部的技术员，应该用更容易让人接受的方式指导他，

而不是比嗓门，毕竟你现在在这里代表的是项目部的形象，说大了代表的是四

局的形象呀，对吗？一番话，让现场技术员羞红了脸，也为自己刚才的一时冲

动后悔不已。王圣胜又走过去拍了拍作业人员老李的肩膀，“兄弟，你也别往心

里去，没事崩两句，还不都是为了干好活么！我们小兄弟刚上班，说话过激了

点，但本意是好的，你这道工序按指挥部标准化要求应该是这样的，那就要这

样做。”一席话，说的温和有礼，又不失严肃。像这样的工作疏导、情绪疏导，

在王圣胜的协理员工作中是常事。在工作中，生活中，员工难免遇到不顺心钻

牛角尖的时刻。“王总脾气好，有什么总喜欢和他叨叨两句，听他开导几下，心

结也就小了化了。”员工老吴如是说。

在两年多的时间里，有两个班组成功举办全线施工现场会，得到业主监理

的普遍肯定，一个班组获得浙江省工人先锋号，项目部连续两年评为浙江省平

安工地，2017 年全国品质工程现场会胜利召开，项目部未发生一起安全质量事

故，工程进度也满足业主要求。这些成绩的取得和他的勤勤恳恳的工作是分不

开的。

十年磨一剑，十年能够铸造一把锋利的剑，也能磨练出一个意志坚强的人。

王圣胜用十年的党龄刻画出一幅关于党员践诺的画卷。现在的党群协理员职务，

于他，是个崭新的开始。他将在项目施工中尽到一名党群协理员的职责，组织

协调好各家劳务队伍在生产生活中遇到的问题，开创乐清湾大桥项目部农民工

“五同”、“五自”管理的新模式。

勇于跨越 追求卓越

主办：中共中铁四局集团第一工程有限公司委员会

东部区域党建活动领导小组

本期编稿：中铁四局一公司潍日高速公路项目部

审核：张宝华 郑红星 杨方明