2022年9月

人力资源月度报告

1 10月工作总结

2 11月重点工作

3 存在问题及不足

目录

CONTENTS

工作汇报

工作总结| 10月在职人员分析

工作总结| 10月人员异动分析

工作总结| 10月离职人员分析

工作总结| 10月招聘分析

四、招聘分析

序

号

部门 岗位名称 需求

数

应聘

人数

初试合

格人数

复试合

格人数

拟发

offer

报到人

数

月底新

进在岗

人数

招聘有

效率 招聘到岗率 招聘完成率 进展状况简要说明

1 一车间 作业员 6 9 8 8 8 6 4 67% 75% 67%

1人做4天自离，1人7.24日

辞职走。另一人将辞职到8

月底

2 研发部 技术员 3 1 1 1 1 1 1 100% 100% 33%

3 品质部 质量工程

师

1 0 0 0 0 0 0 0 0% 0% ，

合 计 10 10 9 9 9 7

注：7月共招聘办理入职手续人数为 7 人，截止到7月31日，在职 5 人，自离 1 人，辞职 1人

招聘有效率=入职报到人数÷应聘人数*100%

到岗率=入职报到人数/招聘通过人数（发出OFFER单人数)

招聘完成率：实际招聘月底在岗人数/计划招聘人数

工作总结| 10月劳动合同签订分析

工作总结| 10月参保人员分析

四、参保人员分析

序

号

参加

保险

项目

电线车

间

一车

间

二车

间

三车

间

四车间 品质部 研发

部

计划物

控部

工程

部

业务

部

采购

部

财务

部

总经

办

铜线

事业

部

兴为

电子

人事

行政

部

其它 合计人数

1

武冈

养老

保险

10 75 47 45 70 63 19 14 9 19 3 8 3 34 10 13 8 450人

2

中山

养老

保险

2 2 0 1 1 3 8 3 2 11 4 3 4 3 0 3 2 52人

3

工伤

保险 12 2 0 0 1 1 1 6 7 27 0 0 4 35 0 5 5（离职） 106人

4

商业

险

0 62 30 32 36 44 21 10 4 10 7 5 3 6 10 20 0 300人

工作总结| 10月考勤分析

四、考勤分析

序

号

部门项目 电线车

间

一车间 二车间 三车间 四车间 品质部 研发部 计划物

控部 工程部 驻外业

务部 职员类 主管类

人事行

政部后

勤

合计 备注

1

需核算考

勤人数 12 108 54 53 90 72 27 10 6 35 56 22 23 568

2

应出勤小

时数 2304 20904 11464 10776 17608 11704+3978.

5=15682.5 5616 2304 1272 6984 11696 4528 6612 117750.5

3

实际出勤

小时数 1388 15399 8092.5 6867 12116 8975+3399.5

=12374.5 5383 1800 988 6984 9396 4060 6140 90988

请假小时 28 369 427.5 237 688 333 148 8 4 0 281 106 24 2653.5

4

轮休小时

数

111*8 649*8 368*8 459*8 606*8 （307+63）*8 0 62*8 35*8 0 194*8 0 40*8 23152

5 出勤率 60.24% 73.67% 70.59% 63.72% 68.81% 78.91% 95.85

%

78.13% 77.67% 100% 80.33% 89.67% 92.86% 77.27%

6 请假率 1.22% 1.77% 3.73% 2.20% 3.91% 2.12% 2.64% 0.35% 0.31% 0% 2.40% 2.34% 0.36% 2.25%

7 轮休率 38.54% 24.84% 25.68% 34.08% 27.53% 18.87% 0% 21.53% 22.01% 0% 13.27% 0% 4.84% 19.66% ，

出勤率=实际出勤小时数÷应出勤小时数*100%

轮休率=轮休小时数÷应出勤小时数*100%

请假率=请假小时数÷应出勤小时数*100%

工作总结| 10月培训分析

四、培训分析

序

号

部门项

目

电线车间 一车

间

二车间 三车间 四车间 品质部 研发部 计划物控

部

工程部 业务部 采购部 财务部 总经办 人事行

政部

1

计划培

训次数

2

实际培

训次数

3

4 ，

工作总结| 10月各部门奖惩员工激励分

析

四、奖惩分析

序

号

部门项

目

电线车间 一车

间

二车

间

三车间 四车间 品质部 研发部 计划物

控部

工程

部

业务

部

采购

部

财务

部

总经

办

人事

行政

部

合计

1 嘉奖 4 3 3 4 2 16次

2 晋升 1 1 2次

3

优秀员

工

1 1 1 1 4人

4

改善提

案

4 2 1 1 1 9件

5

申诫 5 5人

6 罚款 1 1人

序号 核心业务指标 指标定义/公式 目标值 目前完成实际值

1 人员流失率 流失人数总数/当月总人员总数×100% ≤3% 2.67%

4 改善提案实施率 当月实施件数/当月提交件数×100% 100% 100%

5 培训完成率 实际培训项目数/计划培训项目数×100% 100% 100%

工作总结|人力资源过程指标完成情况

工作总结 工作模块 |9月份工作完成情况及分析10月份核心任务 完成情况 备注

人员招聘

一车间：女作业员6名 完成

品质部：质量工程师1名，品质经理1名

质量工程师未

完成

做过汽车行业专业性强的

人员较少，有合适的应聘

者工资待遇要求太高

研发部：技术员3名 完成1名，尚

缺2名

目前投简历人员较少，有

合话的工资待遇要求高，

需多想其它办法。

企业文化

于9月3日组织了综合办公室第三季电脑技能竞赛活动 已完成

因各部门轮休人

员较多，企业文

化建设延迟推行

于9月3日组织了人事行政部聚餐活动 已完成

于9月8日组织开展了公司第二季度拔河、跑步接力赛 未完成

于9月9日四车间组织了聚餐活动

于9月16日一车间开展了爬南山寨聚餐活动

打造健康企业环境，成立了“健康小屋”为全体职工提供锻炼及学习休闲场所。如跑步机，运动单车、篮球场、

羽毛球、乒乓球、台球等各类体育设施，设有图书阅览室、围棋、象棋、军棋等供职工们业余活动。 未完成

制度推行

根据总公司对武冈分公司文件修订计划要求，按照总公司文件格式要求完成了一部份文件的修订 进行中

对修订好的人事管理制度，进行了分发、培训、实施。加强入职管理的签字流程，完善人事组的工作细则，规

避劳动风险。 已完成 已发行

劳动关系处理 无

日常配合

重视消防安全防控，于9月30日组织进行全厂消防隐患排查工作。 完成

于9.28-29日参加了由应急管理局组织的关于工贸企业主要负责人和安全生产管理人员的培训

完成了公司各车辆的违章处理及年检到期车辆的跟进工作

参加了由阳主管组织的人事组关于劳动关系中的法律问题培训 完成

完成了我公司对创建“健康企业”的申报资料工作 进行中

完成了对我公司所有员工及管理人员电动车、摩托车情况摸底及签订承诺书工作。

工作总结|企业文化活动花絮

公司第二季拔

河跑步接力赛

各部门爬山聚

餐活动

健康小屋体育

锻炼活动

11月重点工作

序号 工作模块 核心任务

1 人员招聘

10月份订单量增加且急，各部门急需关键岗位作业员，需制定有

效的招聘计划，留人策略。想办法尽快招好生产部所缺作业员，

加强员工关怀工作。

2

制度建设与

执行

完成总公司对武冈分公司文件修订计划要求

已完成的文件尽快确定好下发至各部门

3 培训

加强安全生产资料的规范化整理，按安全生产培训要求完善好各

方面的资料

对各模块的培训资料整理

4 企业文化

推进完成公司第三季度“安全月”活动

跟进各部门企业文化活动计划

5 日常行政 配合相关政府部门检查要求

疫情防控 加强疫情防控要求

存在问题和不足

1.招聘方面：技术方面及质量方面的人才引进需加强招聘渠道，多去其它招聘网

站筛选简历，同时也充分利用目前现有招聘资源。

2.加强熟悉公司各方面的规章制度。

3.加强个人的文字水平，能快速处理公司一些公文性的资料。

4.加强个人劳动合同法的精通，能灵活运用到工作中，希望能独立处理好公司中

遇到的劳动关系问题。

5.加强个人沟通能力，能善于处理招聘中和应聘人员的沟通能力，及处理好员工

关系中的沟通能力。

汇报完毕，谢谢！

汇报人：杨蓉