福州明视眼镜有限公司 -------------------------------03

把集体协商融入家文化 提升员工幸福感

福鼎市桐城街道富民社区 ----------------------------08

破解难题、层层推进，谈好区域集体协商

福建晶洁物业服务有限公司 --------------------------12

既有广度、深度，又有温度的协商

福建省清流县东莹化工有限公司 ----------------------16

因势利导开展协商

福州天楹环保能源有限公司 -------------------------20

多样化协商 全面保障职工权益

福鼎龙安开发区合成革行业 --------------------------24

用集体协商“点燃”行业发展的内生动力

福建盈浩文化创意股份有限公司 ----------------------28

“能级工资”走活企业发展这盘棋

厦门诺盛测控技术有限公司 --------------------------32

寻找企业与职工之间利益平衡点

龙岩市武平县平川街道 -------------------------------36

多方联动 精准出击 破解区域协商三大难题

太阳海（福建）制衣有限公司 -------------------------40

以协商机制稳定团队，驱动职工队伍三大改变

目录

双赢的发展，在福州明视体现为员

工当家做主，与企业同呼吸，共命运。

“最好的体现就是，我们的员工将

协商的思维很好地运用到日常的工作

中，凡事讲民主、讲协商。这样的结果，

就让员工直接地参与了企业的经营，让

他们更具备主人翁意识。”陈培波说。

2013 年，福州明视工会第三届第

四次职工代表大会上，入职明视十余年

的老员工张娟华提出了一份名为《调动

员工主人翁意识，让员工拥有股权》的

提案，并阐述了理由 ：建议公司变革体

制，将公司部分股权让给职工，将门店

的盈利直接与职工收入挂钩，让职工真

正成为门店的主人，从深层次调动员工

有 一 种 幸 福 叫 作“ 当 家 做 主 ”

明视工会还创新地实行了公司、分公司、

独立加盟商、门店“四位一体”的民主

管理网络，坚持把“工资集体协商”推

进到营运一线和基层门店小组，让广大

员工自觉参与到决策中来。此外，公司

还建立了“党支部统一领导、行政领导

为第一责任者、工会组织为第一执行者、

绩效部门为第一监督者、员工群众为第

一评价者、有关部门积极配合”的厂务

公开运行机制，实现了员工权益和公司

发展互利共赢。

“在工资专项协商中，一定要解决

集体协商过程中职工方协商代表不敢

谈、不会谈的问题。”柯琳介绍，在集

体协商保障制度的完善后，协商小组成

员也在不断完善，当中不仅有工会主席、

副主席，还邀请了法律顾问为参谋来出

主意、想办法。

比如公司每年的一周带薪旅游，公

司曾提出用这一周的旅游顶替每年的带

薪休假。当时工会感觉好像有道理，但

工会的法律顾问却给我们指出 ：带薪休

假是国家法律给赋予的，公司组织的带

薪旅游是公司给予的福利，性质不一样。

“从小事开始谈，到事无巨细都用集体

协商的机制来谈，我们公司的集体协商

制度可以说真的做到了诉求有渠道、协

05

工会向职工征询工资调整相关意见

商有办法！”

“带薪休假”、“带薪旅游”、“十几

二十年的老员工比比皆是”、“26 年来

员工的劳动争议率为零”……一项项谈

出来的权益，一个个谈出来的成果，让

福州明视先后被评为福州市“和谐企

业”，获得福建省“五一劳动奖状”、全

国“模范职工之家”等称号，有效地促

进了企业和职工的双赢发展。