中江大面积断站管控一阶段工作汇报

2023年4月29日

目的&&目标

目

的

目

标

采取技防与人防的多种措施，遏制中江大面积断站故障频发的趋势，切实提升

客户的体验感知。

将整体工作分为两个阶段，4月份为一阶段，5月份为二阶段。

一阶段：4月30日前，目标为城区10KV供电线路突发故障停电时不触发省公司预警。

二阶段：5月30日前，目标为农村35KV变电站突发故障停电时不触发省公司预警。

思路&&策略

思

路

策

略

通过对去年断站数据分析及与国网公司各级的沟通，确认供电都是按110KV或35KV变电站分

配到多路10KV供电线路，每路供电线路固定对一个特点地理区域供电。基于此，防范因停电导致的

大面积断站，就应按供电的逻辑来梳理与之匹配的基站信息，进而采取针对性措施，降低突发故障、

计划停电时发生断站的基站数量。

人防：

1、提前获得：计划停电信息可提前一周获取；

2、随时获取：供电线路高负荷触发的调度倒线路信息第一时间获得；

3、人工干预：在明确计划性停电导致断站可能触发故障时，上站采取人工干预，包括提前用油机发

电等。

技防：

1、隐患入库：按10KV供电线路的覆盖图，生成基站供电信息地图；以信息地图为基础，梳理基站

动力配套情况、基站RAN化情况、基站的传输节点情况等，分析形成隐患库；

2、隐患整治：城区按10KV单路故障、农村按35KV变电所故障时，同时断站不高于15个反推隐患库

中需整治基站清单，计算资源需求；对照资源清单组织匹配资源，全量完成对应基站的隐患整治。

3、限时整治：已入库隐患列出整治时间表，专人跟踪，限时完成；

4、日清日结：每日跟踪隐患排查、隐患整治进度，确保进度推进。

方法&&抓手

思想统一：召集中江自有人员、集胜代维、中江铁塔、国动铁塔、浙

江邮电等单位，开短会宣贯目的、目标、思路和策略，现场答疑，统

一认识。

信息获取：罗总牵头协调供电，综合部配合，分管与供电单位领导面

对面沟通，建立快速信息渠道。

基站地图：根据前期获得的直供电基站与供电线路对应表，对转供电

基站，以地图上位置归属区域，匹配进供电线路信息，生成完整的基

站地图。

方法&&抓手

隐患库：由市公司综维、动环、传输、资源等专业口提供各自的信息，在中

江本地合成宽表，初步形成隐患库

资源库：盘点自维、铁塔资源，整合为一张表。

执行保障：

1、日清日结，当日计划日必达

2、自维、铁塔、代维合署办公，信息快速同步

成效--故障管控

客情补强：中江分公司再次与中江供电局陈昌平总经理、夏俊副总面谈，明确了快速的直接

联系方式与需告知信息的标准。

基站地图：

完成城区基于每条10KV供电线路、农村基于35KV变电站的基站地图。

信息核实：

全量完成中江3个城区变电站26路10KV供电线路下的基站配套能力核实。

设备挖潜：

一阶段所需电池61只，市公司提供100AH*20只，其余均是从中江区域内进行调剂解

决。

整治站点：

对城区26路10KV供电线路下22路的基站整治，共对45个宏站增补后备能力，替换15

站的反极电池组，调整1个室分直流RRU、增补24个室分站能力、整治69站的影响业务隐患

（截止4月28日数据，到4月30日还将完成12个站点整治）。

效果初评：

一阶段整治完成后，城区出现单路10KV供电线路故障时，不会触发大面积断站故障。

成效--地市小循环

一、问题导向、目标导向、结果导向：

集体讨论认识问题分析问题，统一思想

提出分阶段的明确目标而非指标

日计划、日清日结、合署办公、联合上站等确保过程结果

二、首问负责制、下游逼上游、维逼建

隐患信息首问负责制，当天入库更新，持续跟踪

区县隐患库倒逼市公司物资筹备

综维与建设中心就新建站的转维标准已做两次沟通

三、资本成本、市县拉通

综维向建设提出了部分物资采购单

市县统一认识、统一方法、统一目标

四、技术与管理做到极致后再资本成本投入

蓄电池用100AH换宏站的50AH电池，用于解决室分单只使用，提高覆盖面

有自启动油机的宏站中超3小时保障能力电池的调出

借助本次上站清查一并推动中江低效、无效设备清查，以基站减负提高现网续航

问题--市公司专业

1、存在以安排工作代替达成目标的思想

问题点：2、3、4月每月都开了专题会，做了相应的安排，安排后就又回到只跟踪故障，

而没有深入区县帮助落实，还是存在“区县守土有责”的思想。

措施：后续工作中，专业各级需加强与区县的定期沟通，收集问题与堵点并解决。

2、推动工作的紧迫感需提升：

问题点：2月份就启动专项工作，当时就对全市的资源有一个初步判断，但是在物资采

购与准备上思考不足，没有做到提前筹备部分物资，导致在整治中出现设备、物资断货影响进度。

措施：整理现在已有的方法，5月内形成全市的隐患库，按目标拿出全市的资源需求，

“挖潜”+“倒逼”，确保物资落实。

3、市县贯通上对思想统一、行动标准的指导不足：

问题点：在下发的通知中，给出的都是一般性措施，没有配套执行手册，而且宣贯、会

议一般只到三、四级经理与班组长，后面的执行安排就看各区县各显神通了，没有从市公司牵头

解决理解一致、信息一致、方法一致的问题。

措施：搭建一个两个纵向一个平行面的信息传递模型，一是市公司三、四级及专业管理

员的纵向信息一致，二是区县三、四级、班组长、维护员的纵向信息一致，三是在三级、四级、

执行三个平面做到信息一致，对重大行动、重要指标，做到”三培三考“。

问题--县公司建维

1、目标感紧迫感还需提升：

中江今年已发生6次大面积中断故障，每次都进行了复盘，都执行了市公司的相关管理

要求，但从举一反三的措施看，基本都是就已发生问题的点说点上的解决，一直未建立分公司的

隐患库。

2、实施上还需进一步克服“等、靠、要”思想：

1）更寄希望于市公司短期内新增大量资源来解决，主动调配现网资源的速度偏慢。

2）本地资源库核实速度较慢，未从管理和技术上要资源；

3）对铁塔、国动问题点位督办解决速度不够快，未及时储备物资；

有所感就有所行，网者将永葆初心，我们相信自己

不是完美的，更相信自己的工作离摸到天花板还远，

只有持续改进我们的工作，不断奋斗，坚持提升网

络的管理能力、支撑能力、队伍能力，市县工作有

序循环、同于同求，为实现深蓝行动目标不懈努力。

感谢公司领导的大力支持！