第 2 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

目录

公司风采......................................................................................................................... 3 一、 热烈庆祝公司无损实验室取得 CNAS 资格................................................................................ 3

二、 田湾核电站 7-8 号机组项目洽谈.................................................................................................4

三、 东北区域与大连恒力石化进行上午洽谈..................................................................................... 5

四、 广东龙泉开展非开挖检测技术交流会......................................................................................... 5

五、 中山大学土木工程学院交流研讨会............................................................................................. 6

六、 洛阳小浪底项目 DRCPIII2600*2500 开始试生产.................................................................... 7

七、 中国中铁滇中引水考察团莅临云南公司考察............................................................................. 7

八、 云南公司开展精益管理和安全生产大检查................................................................................8

九、 安徽区域开展安全质量管理大检查............................................................................................. 9

十、 常州龙泉开展技术交流会............................................................................................................. 9

十一、 山东区域开展产品交流会....................................................................................................... 10

十二、 云南区域 DN2000PCCPDE 首批管材正式发运..................................................................10

十三、 河南区域 5 月生日会...............................................................................................................11

十四、 山东区域 5 月生日会...............................................................................................................11

案例分享....................................................................................................................... 12 一、 哪些情形算工伤？几个例子带您弄懂！................................................................................... 12

人力资讯....................................................................................................................... 13 一、 人才发展(TD)必备：教你识别、培养 20%的关键人才..........................................................13

芳草地...........................................................................................................................16

人力资源数据平台......................................................................................................... 20

第 3 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

公司风采

一、热烈庆祝公司无损实验室取得 CNAS 资格

2021 年 2 月 25 日，为适应无锡市新峰管业有限公司（以下简称公司）战略发展需要，

充分发挥现有公司资源优势，提升公司产品检测水平，保证和提高产品质量，经公司研究决

定成立 CNAS 无损实验室并开展 CNAS 取证工作。

2021 年 2 月 26 日，为规范 CNAS 无损实验室工作，提高检测的工作质量，满足客户

要求，公司依据 CNAS-CL01：2018《检测和校准实验室能力认可准则》、CNAS-CL01-G001：

2018《检测和校准实验室能力认可准则》应用要求、CNAS-CL01-A006：2018《实验室

能力认可准则在无损检测领域的应用说明》、CNAS-CL01-A011：2018《检测和校准实验

室能力认可准则在金属材料检测领域的应用说明》的要求、等文件以及国家有关法律、法规

要求结合本实验室的特点和工作范围，建立了 CNAS 无损实验室体系并有效运行。公司

CNAS 无损实验室开展检测工作的质量方针：质量是生命、市场稳发展、顾客定满意、持续

来改进。

经过近一年的精心筹备，在 CNAS 无损实验室全员共同努力下，于 2022 年 4 月 27 日

成功取得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可资格，注册号：CNAS L16325，

证书见附图。CNAS 无损实验室认可的检测能力范围：1、压力管道及元件：射线检测、超

声检测、磁粉检测、渗透检测；2、金属材料及其制品：室温拉伸、冲击试验、布氏硬度、

晶粒度、非金属夹杂物。

2022 年 5 月 26 日，为热烈庆祝公司无损实验室取得 CNAS 资格，在公司总经理刘强

先生和常务副总施建洪先生的带领下，举行了隆重的 CNAS 无损实验室揭牌仪式，标志着

公司产品检测水平进入一个新的台阶。公司具备 CNAS 无损实验室规范的检测系统；根据

HAF003 国家核安全法规、ISO 9001 质量管理体系要求、TSG 07-2019《特种设备生产和

第 4 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

充装单位许可规则》建立了完善的质量管理体系，能够向市场提供更多高品质的产品。确保

新老客户的需求，竭诚为用户服务。

二、田湾核电站 7-8 号机组项目洽谈

2022 年 5 月 5 日，中国核电项目负责人携其公司项目部及团队成员与无锡新峰常务副

总经理施建洪、总经理助理杨迎飞、项目管理部经理倪彬夏、主管郑治邦、营销部核电项目

经理杭柯，于无锡新峰 5 楼会议室通过线上“腾讯会议”和线下同步的形式召开了交流会。

会议主要针对田湾核电站 7、8 号机组工程核级不锈钢无缝管件设备的质量与进度展开，由

项目部经理负责汇报。首先概括说明了无锡新峰文件提交，澄清、设计变更，及原材料进展、

华北站开工报备的情况。接着对项目的

后续计划、过程中的制约因素和解决方

案进行了叙述。随后双方又对项目后续

质量与进度保障措施等展开了深入探讨

和商议。

本次会议更加明确了公司常务副总经理作为核电总负责人，应协调一切人、财、物资保

障项目进度；委派专人监造，负责监督原材料进度及质量；通过精益生产和制造执行管理，

实现企业信息全集成，加强质量管控能力和项目进度管控力度。让我们更好地服务于中国核

第 5 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

电事业。 三、东北区域与大连恒力石化进行上午洽谈

2022 年 5 月 5 日，我司就恒力石化 160 万吨/年高性能树脂及新材料项目与业主方在

恒力石化综合楼进行商务洽谈。出席本次洽谈的领导有大连恒力石化董事长陈新华、审核部

经理毕琨及土建部相关领导；我司东北区域公司负责人马鸿斌、营销经理田焱，财务经理张

超参与会谈。本次会谈就本项目的海水管道方案进行技术交流，针对海水管道安装时的厂区

交叉作业及防腐方面的技术要点进行沟通，另外介绍我司生产基地情况，主要项目业绩，并

得到了业主方领导的认可，为后面的合同谈判奠定良好基础。

四、广东龙泉开展非开挖检测技术交流会

2022 年 6 月 6 日，广东龙泉、天津精仪、广东省水利设计院，联合举行非开挖检测技

术交流会，会议采用线下线上结合的方式开展，线下出席人员有广东龙泉毛俊波总经理、王

德斌营销总监、广东水利院科研所王建学副所长及相关专业负责人、天津精仪骆琪等人，线

上代表有天津精仪封昊博士，三方对各自公司背景及业务简短介绍后，由封博士线上对供水

管道的检测技术进行介绍，然后三方就目前项目进展与检测技术路线、痛点、需求等方面内

容进行了深入交流，达成了共识，为广东省输调水管道的检测技术发展起到了推动作用，三

方期待后续项目中能更深层次交流与项目落地。

第 6 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

五、中山大学土木工程学院交流研讨会

中山大学土木工程学院交流研讨会于 6 月 7 日在中山大学珠海校区召开。中山大学出

席代表有土木工程学院党委书记曹新先生、副院长林凯荣先生、教授马保松先生、副教授黄

胜先生、冯翠杰女士、覃小纲先生、产学秘书孙蓉蓉女士、广东龙泉出席代表有总经理毛俊

波先生、营销经理王德斌先生、市场经理汤莹先生、技术经理曹培岩先生。双方先就各自的

平台优势、产品等

进行介绍，随后双

方就管道行业的产

品应用现状、痛点、

需求与各位教授进

行交流，各位教授

就各自科研领域方

向做了简短介绍，并对管道防渗抗渗、管道防腐、供水管道的非开挖检测与修复，国际前沿

的管道的韧性接头等痛点给出了各自的专业意见。最后双方领导总结，一致认为，中山大学

土木工程学院可以利用自身的科研优势，结合龙泉的专业制造平台与能力，深入开展产学研

合作，开发新型管道接头形式和新型防腐结构形式，推动解决管道的渗漏与防腐发展，并要

第 7 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

求双方团队结合市场加强技术交流。本次交流促进了中山大学工程学院团队与广东龙泉团队

的互相了解，为公司后续发展提供科研与技术支撑。 六、洛阳小浪底项目 DRCPIII2600*2500 开始试生产

2022 年 5 月 27 日，洛阳小浪底项目 DRCPIII2600*2500 开始试生产啦！

今天生产技术部全体管理人员全程在现场协助生产，由于该产品生产经验不足，大家摸

索着去干，中间遇到很多困难，但是大家没有气馁，反而更有斗志，集思广益，克服困难，

有些干过的同事就发扬“传帮带”的精神，耐心的去讲解，小徒弟们也都很专心认真的学习，

最终在大家共同努力下，终于完成了第一条的试生产！

在整个参与的过程中我感受到了我们这群可爱的同事的凝聚力，还有那股不服输的劲

儿，大家目标一致，劲儿往一处使，相信一定会生产出来高品质的产品！

七、中国中铁滇中引水考察团莅临云南公司考察

2022 年 5 月 19 日上午，中国中铁滇中引水考察团莅临我司考察指导工作，考察团成

员为中铁八局霍总、王总、窦总、中铁大桥局杨总、中铁十二局张总、刘总、中铁十八局高

总、何总等领导，云南泽泉管业有限公司副总经理邢士波、营销副经理胡晓飞、生产技术部

经理李成春、办事处经理周锦喆、综合部经理李强、采购主管王溪伟陪同参观考察。

首先带领中铁来访领导观看我司企业宣传片，对我司的主营产品和公司规模进行了解，

第 8 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

随后参观了公司生产现场并向其介绍了我司生产状况。

中铁考察团对我司产量、保供能力及综合实力给予肯定，中铁考察团对近期中国中铁合

计持有滇中引水公司 53%股权和近期滇中引水二期工程情况做了介绍，希望我司能够积极

协助技术、组价等相关工作，并希望有进一步合作，后期我司保持进一步深入交流和跟进工

作。

八、 云南公司开展精益管理和安全生产大检查

2022 年 5 月 20 日下午，云南泽泉管业有限公司生产技术经理李成春、综合部经理李

强 、各车间主任、安全主任对公司办公区域及生产现场开展精益管理和安全生产全面大检

查。本次检查中，对于所

存在的问题及安全隐患，

能现场整改的进行现场

整改，不能现场整改的，

各区域精益管理负责人

做好记录及时整改。从改

善的角度识别浪费，通过

消除浪费、消除安全隐患，有效地降低生产成本，提高效率，提升产品质量。不断改进，坚

第 9 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

持不懈做好 5S 精益管理工作。 九、安徽区域开展安全质量管理大检查

2022 年 5 月 22 日下午 5 点，安徽公司区域副总经理李卫东召集各部门负责人及车间

主任开展了巢湖基地现场安全质量管理大检查，对料厂车间、钢筒车间、制管车间等各区域

进行了检查，提出现场

设备安全、地面杂物、

工具摆放、原材料堆放

等所需整改内容，要求

各车间负责人各司其

职、认真履职，落实厂

区车间 5S 整理整顿。

按要求、规定期限进行整改完毕。 十、常州龙泉开展技术交流会

5 月 18 日-23 日，常州龙泉营销部伍箴博与建华建材浙江销售区域业务人员分别拜访

了浙江省水利水电勘测

设计院、浙江省电力设

计院、中水珠江规划勘

测设计院浙江分院、杭

州市政设计院、浙江省

钱塘江管理局勘测设计

院、并同杭州水利科技有限公司（设计单位）、绍兴水利水电勘测设计院举行了 2 次技术

交流会，会上分别介绍了 PCCP 预应力钢筒混凝土管、钢筋混凝土管、矩形顶管、高性能防

第 10 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

腐钢管等管材性能优势、工程应用案例，以及智慧管网的检测、监测与修复技术进行了专题

分享与交流互动；为后续公司在浙江区域的市场推广做好了铺垫。 十一、山东区域开展产品交流会

2022 年 5 月 21 日，龙泉股份山东区域与济南市水利勘测设计院二所顺利举行产品交

流会。设计院参会领导有李晓丽所长、李含所长、总工翟总等，龙泉股份参会领导有山东区

域营销经理栾高亮先生、徐海兵、李志坤、王敬钊参与会议。

由于疫情原因，本次举行线上视频交流会，设计院各位领导通过视频方式参观厂区产品

生产流程，针对设计院提出的各种问题我方做出相应的解答。

之后观看龙泉股份宣传片，徐海兵授课《龙泉产品介绍》， 双方针对我公司 PCCP 在

施工中需注意的问题、产品工艺、技术要求、管配件等方面进行了详细的介绍和交流，为我

公司后期产品推广提供助推力。

十二、云南区域 DN2000PCCPDE 首批管材正式发运

2022 年 5 月 29 日，由龙泉股份云南区域云南泽泉管业有限公司制造的滇中引水工程

大理州鲁地拉水电站水资源综合利用配套二期工程宾川至祥云段项目 DN2000PCCPDE 首

批管材正式发运，首发仪式在龙泉股份云南泽泉管业有限公司厂区内隆重举行。项目自合同

签订后，龙泉股份云南区域全体员工，本着“打造卓越管材品牌，成就优秀龙泉人”的企业

第 11 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

愿景，根据项目进度适时调整管材生产计划，按项目需求保质保量完成生产任务，为后期项

目供货奠定了良好的基础。

十三、河南区域 5 月生日会

芳菲四月，漫香五月，因疫情影响，河南龙泉 4 月、5 月生日员工均未举办生日座谈会，

但每个特殊的日子都值得被纪念，2022 年 5 月 27 日河南龙泉悉心为每位生日员工准备了

生日礼品与独立小蛋糕，祝大家生日快乐～

座谈会取消了，合理的意见与建议可以通过意见箱、邮箱、向所在部门反馈、到综合部

反馈、总经理接待日等方式提出，希望疫情早日散去，生活生产早日回归正常！

十四、山东区域 5 月生日会

第 12 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

为传递集团和公司的企业文化，在工作之余给予员工更多的温暖和归属感，山东区域举

办了五月份员工生日会，本次生日会由综合部李海龙经理主持，一份份精心准备的礼物体现

了公司对员工的关怀，生日会期间，同事们分蛋糕，聊趣事，深情感谢公司的关怀，表示在

今后的工作中，将持续在各自的岗位上继续努力，为岗位贡献自己的价值。 案例分享

一、哪些情形算工伤？几个例子带您弄懂！

1.在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害。

问：我是一名搬运工人，前几天我和工友在仓库搬货时，不小心被高处掉落的纸箱压到

手，骨折了！

认定要点：根据《工伤保险条例》第十四条规定，职工在工作时间和工作场所内，因工

作原因受到事故伤害的，应当认定为工伤。

“三工”（即工作时间、工作场所、工作原因）中最核心的“工作原因”，是构成工伤

的必要条件，“工作场所”和“工作时间”辅助证明工作原因，起补充的作用。

职工或者其近亲属、工会组织认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由用人单位承担

举证责任。

2.在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车

事故伤害。

问：昨天下班途中，我开车被追尾了，导致额头撞出血，交警认定这次事故我不承担任

第 13 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

何责任，这算工伤吗？

认定要点：根据《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》第六条规

定，“上下班途中”包括：

（一）在合理时间内往返于工作地与住所地、经常居住地、单位宿舍的合理路线的上下

班途中；

（二）在合理时间内往返于工作地与配偶、父母、子女居住地的合理路线的上下班途中；

（三）从事属于日常工作生活所需要的活动，且在合理时间和合理路线的上下班途中；

（四）在合理时间内其他合理路线的上下班途中。

“非本人主要责任”事故包括非本人主要责任的交通事故和非本人主要责任的城市轨

道交通、客运轮渡和火车事故。

职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自

事故伤害发生之日或者被诊断，鉴定为职业病之日起 30 日内，向统筹地区社会保险行政部

门提出工伤认定申请。遇到特殊情况，经报社会保险行政部门同意，申请时限可以适当延长。

用人单位未按前款规定提出工伤认定申请的，工伤职工或者其近亲属、工会组织在事故

伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起 1 年内，可以直接向用人单位所在地统筹

地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。 人力资讯

一、人才发展(TD)必备：教你识别、培养 20%的关键人才

在企业发展历程中，我们把专业制定人才战略的岗位称为人才发展 TD。

如果说 HR 的工作是围绕“人”，那么 TD 的工作就是围绕着：”关键人才“，服务好

企业里 20%的经营，从而推动整个企业的发展。

企业中 80%的业绩往往由 20%的关键人才完成，而且这 20%的关键岗位人才也将决定

着这个企业的深度和长度。

然而，人才竞争日益激烈，关键人才越发成为稀缺资源，这一趋势迫使获取关键人才的

方式更多的从外部招聘转向内部培养，如何快速识别、培养关键人才？

如何识别关键人才？

1、确定企业关键岗位

第 14 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

关键岗位在企业经营决策过程发挥的影响力，影响程度越高，岗位的战略价值越高。

关键职位选择原则：

职位与组织的关键能力紧密相连，且对组织的未来发展起着至关重要的作用

职位比较适合从内部培养和选拔，而非外部招聘

职位在组织内部属于中高层级

根据公司业务发展、组织构架的变动，关键职位可能发生变化

2、关键岗位上的关键员工

关键员工判定的时候，业绩和能力超标的员工列入公司核心人才库，符合晋升的标准，

也是公司重点保留的对象。

工作中人员盘点也会用四象限法，一般都会采用能力+绩效两个维度来判断。

关键岗位识别一般使用的方法：绩效+能力；绩效+胜任度；绩效+准备度，根据相应

的权重和指数得出是否为关键人才。

员工的绩效代表员工过去的行为和结果

胜任度代表员工今天做的怎么样

准备度员工代表明天会怎样

潜力代表员工未来会怎样。

第 15 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

A 类员工：业绩突出而能力需发展的员工需要在培训上面加大力度

B/C 类员工：业绩不足而能力超标的员工可以考虑给予挑战性的工作或轮岗

D 类员工：业绩和能力都不足的员工需要观察或换岗。 如何快速培养关键人才？

关键人才如何快速培养，需要企业做好以下几个方面的功夫：

1、健全培养机制

集中培训与岗位培养并举。企业的集中培训是培养关键人才的主渠道。同时，企业的培

训又需要操作性，现实性很强。

因此立足岗位，从实践中培养充电，也是培养关键人才的主战场。岗位培养的做法主要：

交任务，压担子，多指导，重交流。从用人才干工作的转变到用岗位培养人才的思路上来。

2、注重用主导文化培养

马云曾对 HR 部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的

味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。

人才是否忠于企业，是否对企业负责，主要是因为企业主导文化灌输是否好。

文化一旦被员工认同，就会形成一种价值取向，就能教育人才，规范人才的行为，统一

人才的一致，产生巨大的向心力、凝聚力。

3、注重传、帮、带

“传”注重传经验。传授工作管理经验,凝心聚力促进企业共同发展；

“帮”着眼帮急需。“帮”就是做给他们看，带着他们干，针对他们的需求，缺什么就

第 16 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

叫什么；

“带”立足带根本。根本就是人格素质。带根本，就是用自己的人格素质带出人才的人

格素质。 芳草地

《立足当下，浅谈综合部工作开展思路》

综合部是为公司各部门提供管理服务等多项职能的综合性部门，在生产经营工作中发挥

着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用。在新的形势下，如何进一步

改进工作方式，提高综合管理质量，是我们当前面临的重要问题。结合近期的培训学习，重

新规划了一下综合部的工作思路：

一、排计划

一般而言，我们每天的工作可以分为三类：重要紧急类，重要非紧急类，非重要非紧急

类三种

1.重要紧急类

只能自己亲手操作、解决、处理，不能假手他人或推卸掉的工作。这一类工作一般来源

于上级领导的临时安排或者直接指派，以及岗位职责中明确的要求，和突发事件的处理。这

一类工作由于其重要性、保密性绝对不可以全部或者部分的安排给别人。只有当该项工作涉

及组织性要求时，参照关联程度、流程分工分解以后办理，但是主导或领导权必须当仁不让。

2.重要非紧急类

可以安排给各模块去做的。属于部门内的分工事务，或者前一项中涉及业务流程分工的

事务。按照分工应由下属分管处理，或者认为可以由下属代替自己完成的事务。安排给员工

的工作一般会涉及到授权，有的是口头授权，更多的是职责授权，也就是说按照岗位的职责

约定应由他们完成的工作，必须放给他们做。

3.非重要非紧急类

这一类工作要多放手给各模块去做，既能锻炼了他们，也减少自己工作压力，但是分配

不能乱，一定要有选择的分，不能把事儿整个交给与之没关系的人去做。而且在交代了以后

一定要先做方向上的指示，然后必须跟上“回访”的时间并遵从之。要事事有回应，件件有

着落，要做到有松有紧，抓流程，抓重点。

第 17 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

二、鉴于综合部工作的特殊性，需要处理好政务和事物的关系。

政务和事物是综合办公室工作的两条腿，政务工作主要包括决策参谋、调查研究、政务

信息、档案保密等，事务工作主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。

事务工作是搞好政务工作乃至其他工作的先决保障条件，不能重政务而轻事物。办公室工作

的主要性质在于服务，“服从大局，服务大局”是服务的思想准绳。

三.处理好全局与局部的关系。

1.加强对日常工作的规范，做到以制度管理，按流程办事，在工作中避免一事一议，要

做到有理可循，有据可依。每一项工作落实到具体岗位，即使人员变更，入职人员也能清楚

掌握岗位职责，不缺位，不越位。

2.要构建有效的沟通体系，管理效率就是信息传递效率，要借助先进的信息传递工具，

实现各层次之间信息的有效传递，促进综合管理水平与效率的提高。

3.提高参与决策的能力，做好领导参谋助手，为领导出谋划策、查漏补缺。要培养全局

意识，能够以全局战略的视角和高度，思考那些影响企业战略、体现核心价值观的事物上，

精力更多的放在情况复杂、矛盾突出的难点问题上。努力做到对外加强联系，搞好协调，对

内加强管理，做好服务。

最后要打造一支有奉献意识的战斗团队。综合部门的工作最大特点是繁琐，这就要求部

门员工要有奉献意识。工作人员对于上级的指示要严格的执行，从而能够带动其他部门的工

作，保证有效落实，最终能够促进整个组织的协调发展。在整个沟通协调过程中，就需要耗

费大量的时间精力去与各个部门交流，所具备的奉献意识能够使得他们在“大家”和“小家”

做出一个正确的选择，从而使得公司内部的各个部门都能够学习这种精神，营造出一个良好

的文化氛围。

山东区域-李海龙

第 18 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

《书法作品》

无锡新峰供应部-刘渊

摄影作品-《灵山胜境净玻璃 》 无锡新峰人力资源部-袁碧莲

灵山大佛是一个世界著名景点，位于江苏省无锡市滨湖区马山国家风景名胜区的山水之

间。壁前为“湖光万顷净玻璃”，极言灵山胜境与太湖相交辉映，好似佛教中的玻璃世界；

壁后为《小灵山》诗一首：“昔游天竺访灵鹫，叹息空荒忆法华。不意鹫峰飞到此，天花烂

漫散吾家。”追述了他曾出访原是释迦牟尼佛讲经说法的印度灵鹫山一片空荒，灵山胜境香

火鼎盛的感慨，对佛教文化和佛教圣地灵山寄以殷切希望

第 19 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

《生存》

骄阳落苍柏，楼宇人往来。

正议生存论，蚱蜢争须言。

译文：

外面骄阳慢慢西下，落到了

苍柏树头的高度。气温低了

一些，办公的人们楼上楼下的走动也多了起来。我们正在讨论着《为己杂谈》中“适者生存”

的文章，突然从窗外飞进来一只蚱蜢，仿佛在说自己断了的触须就是适者生存最好的证明。

无锡新峰人力资源部-宋闯

摄影作品-《晚霞如火》

东北区域-马丙丽

摄影作品-《霞光万道》

东北区域-候彦佐

第 20 页

龙泉股份人力资源简报（202205)

）

内部资料 严禁外传

人力资源数据平台

各公司讲师授课数据

单位

授课次数

合计

初级讲师 中级讲师 高级讲师 荣誉讲师

总部 - - 1 - 1

安徽区域 1 1 - - 2

江苏区域 - 2 - - 2

智慧管网 - 1 - - 1

福建分公司 - - - - 0

广东龙泉 - 1 1 - 2

河南区域 - - - - 0

湖北区域 - - - - 0

东北区域 - 2 - - 2

内蒙古分公司 - 1 - - 1

无锡新峰 - 1 - 1 2

新疆分公司 - - - - 0

云南泽泉 1 1 - - 2

山东区域 1 - 1 - 2

总计 3 10 3 1 17