英国皇家工料测量师管理模式与中国大陆

注册造价工程师服务模式无缝衔接

2022年1月

中佳瑞 简介

 具有150年历史的英国RISC会员成员企业；

 专业于项目投资管理、合约规划、成本控制、工料测量和机电测量等专业管理服

务，具有英国皇家特许注册测量师资格；

 传承英国皇家测量师的优秀品质，结合中国市场特点，协助开发商将工程成本和

风险降到最低；

 将中国大陆注册造价师与英国皇家测量师的成本管理模式有机结合

 项目涉及北京、天津、南京、苏州、镇江、江阴、西安、海南、哈尔滨…

 已完成工料测量服务项目1,000万M

2

，总投资额超过400亿元人民币；

公司证照

公司认证

公司认证

公司认证

公司荣誉

公司荣誉

皇家风范

英国皇家测量师品质

 追本溯源- 百年历史

 RICS会员资格成员企业

 全球认证

 皇家特许权注册测量师

皇家风范(续)

RICS皇家测量师证书

皇家风范(续)

RICS皇家测量师证书

部分合作商---

专业团队

公司管理

组织框架图

专业团队(续)

公司总员工人数超235人，人力资源储备颇具规模

土建部：

已达155人，主要负责提供各项目土建部分的工料测量服务；

机电部：

已达60人，主要负责提供各项目机电部分的工料测量服务；

行政部：

已达5人，主要负责全公司的日常行政管理；

技术管理部：

已达15人，主要负责贯彻并监督整个公司的质量管理、复核、数据收集、

整理、形成数据库并维护；

外聘专家：

各专业大师级顾问达15人包括钢结构专家、评标专家、精装修专家等

测量师品质服务

测量师服务核心管理体系

全过程测量师成本管理

总分包平台管理体系

设计平台管理体系

监理平台管理体系

全案成本项目管理 成本规划与投资收益链

条管理体系

测量师品质服务(续)

前期策划

合约规划

资金规划

估算书

总包招标

资格预审文件

招标文件

合约文件

过程管理

中期付款证书

变更洽商审核表

分包招标

财务报告

资格预审文件

招标文件

经济评标分析

报告

结算

结算书

建安总成本

分析

各阶段文件一览

经济评标分析

报告

合约文件

独特服务模式

 造价工程师与工料测量师无缝衔接

利用工料测量师国际管理模式、造价工程师对大陆概预算体系的丰富

经验及国内政策的理解与把控，塑就国内工程造价全过程管理平台及服

务模式；

合约管理和成本控制具有丰富经验的执业人员组成，充分发挥工料测

量师多年合约管理经验，可以向发展商/业主提供一流的项目管理平台

和阶段性有节奏的各个总包、分包和设备供应的专业招标和合约管理工

作。

独特服务模式（续）

 项目成本全过程管理服务

运用工料测量师国际管理模式的全过程服务确保控制建安成本在预控指

标之内；

通过JCT合同体系有效控制成本；

对结算工作进行前置，过程管理中测量师/造价工程师对每一份变更审核

汇入每期财务报告中，在最终结算时更准确更轻松；

项目实施过程中，付款证书、财务报告、工作月报等特色文件让业主更

轻松控制项目资金的动态运用。

独特服务模式（续）

 全员化团队服务模式：

从项目董事，至下属部门经理、职员，从技术角度、政策角度、管理

方向等各自擅长的专业领域参与项目，使得人力资源被最高效的利用。

经过多个大型项目的实践，全员化服务模式得到了多数业主的好评。

 精确计算、品质保证

技术复核：图纸与工程量数据的技术复核，降低数据源头错误；

数据复核：确保任何数字都有两遍的检查数据，有效地将错误率降至最

低；

独特服务模式（续）

 管理人员流动性小：

1.对于每一位正式员工，均有企业定制的个人职业发展规划，

确保每一个员工的职业观在不同就业阶段方向清晰；

2.公司有定期的培训计划，确保每一个员工得到足够的培训和提升；

3.公司80%以上的骨干管理人员，均从公司内部员工得以选拔，在保证熟悉

公司文化的前提下，确保服务品质的稳定，也让骨干管理人员得到更多

公司的认同感和归属感；

独特服务模式（续）

 管理人员流动性小：

4.公司有健全的考核机制，对于工作成绩较好、进度较快的员工，均会有岗位

晋升及薪资调整的机会，且每年不定期考核；同时，还设有年终奖机制，让

项目效益和服务团队直接相关联，让服务团队的工作效益得以充分体现；

5.公司福利体系完善，在行政规定下的各项政策执行外，对于常年外出员工另

行购买商业保险；

6.公司文化简洁，工作氛围轻松，定期组织集体活动，但工作质量执行程序严

格，建立有完善的惩罚和奖励机制。

A:目标成本及合约规划阶段

产品标准的理解

发包人合约分判习惯

发包人战略采购情况

方案优化建议：

如：

结构选型指标测算和优化；

幕墙材质选择；

弱电方案测算；

电梯配置、梯速等比选；

全过程管理基本要点

B:招标阶段

招标图纸会审

招标工作计划和工程进度的匹配

招标文件版本的确认

清单文件版本

招标范围及技术要求

招标启动单或招标方案

评标报告及评标要求、商务谈判重点

合同交底

合同台账建立

全过程管理基本要点

C:施工过程管理阶段

中期付款及台账

测量师工作月报

动态成本报告

数据库信息收集、搭建和整理

洽商、变更、签证月清月结

洽商、变更、签证台账

收发函台账等

全过程管理基本要点

D:结算阶段

洽商、变更、签证的实施核查

交叉索赔资料、费用梳理

数据指标资料的整理、分析

过程重大事项的汇总、分析，后续

合理建议等。

全过程管理基本要点

商业、办公、住宅等项目

业绩简介

目 录

一、天津华明项目五、六、七期工程 二、天津生态城嘉铭红树湾项目

三、大寺项目二期、三期、四期工程 四、生态城5#地块项目

五、梨双路项目一至三期工程 六、洪泥河项目三至五期工程

七、贝肯山一期A、二期及三期A 八、天津招商依山郡项目

九、西安禧乐里项目 十、西安首创国际城八期项目

十一、西安首创奥特莱斯项目 十二、招商贝肯山08地块A区工程

十三、招商贝肯山08地块B区工程 十四、SUPERFIT工程（工人体育馆项目）

十五、华润南京国际社区项目A、B地块 十六、华润南京鱼嘴项目G、D地块

十七、华润南京燕子矶项目G29C、G32A地块 十八、华润健康北京昆仑中心办公室装修项目

十九、哈尔滨招商贝肯山五期工程 二十、南京高新区龙王山G27地块项目

二十一、华润温州横渎北城市中心A-24、a-25地块项目 二十二、徐州金茂三环西路朱庄西侧 A-1号地块项目

二十三、徐州金茂韩山C地块项目 二十四、北京医物园项目

二十五、副中心住房项目（0701街区）A#地块工程总承包项目

天津华明项目五、六、七期工程：

建筑面积：144,296 ㎡

业态：联排别墅，小高层，多层洋房，

LOFT公寓，地下车库、配套商业等

委托人：天津首创新明置业有限公司

㎡ ㎡ ㎡

㎡ ㎡ ㎡

生态城5#地块项目

㎡

㎡

㎡

洪泥河项目三至五期工程

洪泥河项目三至五期工程

洪泥河项目三至五期工程

包括1-19#楼，3栋34F高层住宅、2栋11F小高层、16栋6/7F洋房、1栋配套公建

贝肯山一期A、二期及三期A

包括1-19#楼，3栋34F高层住宅、2栋11F小高层、16栋6/7F洋房、1栋配套公建

贝肯山一期A、二期及三期A

包括1-19#楼，3栋34F高层住宅、2栋11F小高层、16栋6/7F洋房、1栋配套公建

贝肯山一期A、二期及三期A

包括1-19#楼，3栋34F高层住宅、2栋11F小高层、16栋6/7F洋房、1栋配套公建

天津招商依山郡项目

包括1-19#楼，3栋34F高层住宅、2栋11F小高层、16栋6/7F洋房、1栋配套公建

西安禧乐里项目

本项目位于陕西省西安市经开区，建筑面积

101,291.76㎡，业态类型：写字楼、商业。

委托人：西安首创新开置业有限公司

西安首创国际城八期项目

本项目位于陕西省西安市

经开区，建筑面积约28.8

万㎡，业态类型：写字楼、

商业。

委托人：西安首创新开置

业有限公司

西安首创国际城八期项目

首创西安高新奥特莱斯商业

项目

本项目位于西安市长安区细

柳镇晨光村，京昆高度西汉

段三星收费站以东，西太路

以西，细灵路以南。项目用

地面积81,361㎡ ，总建筑

面积122,935㎡，其中车库

楼建筑面积35,776㎡，框架

结构，三层为主局部四层；

商业77,829㎡，框架结构，

三层为主局部四层；地下人

防5,000㎡；设备用房2,330

㎡。

委托人：西安首钜商业开发

管理有限公司

首创西安高新奥特莱斯商业项目

首创西安高新奥特莱斯商业项目

招商贝肯山08地块A区工程：

项目地址：黑龙江省哈尔滨市

面积：

委托人：

招商贝肯山08地块B区工程：

项目地址：黑龙江省哈尔滨市

面积：

委托人：

SUPERFIT工程

该项目位于北京市朝阳区工人体育场北路，地上二层、地下二层，建筑面积约为7,000㎡，工

程总造价约为4000万元。

钢结构改造工程。

委托人：速展飞（北京）体育有限公司

SUPERFIT工程

SUPERFIT工程