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作品《履缘》头版社论(张继玲)—翻页版预览

上传者:77 上传时间:2020-9-16 分享阅读:
77 上传于 2020-9-16

作品《履缘》头版社论(张继玲)

描述:近几年的百丽企业内刊报纸《履缘》头版社论,主笔,全局性思维,独立撰稿,有新闻评论、人物采访、获奖信息等文章,宣贯企业战略和文化。

关键字: 内刊,企业文化











2018 3 218
2018 4 12

欲遇伯乐 先成千里马

3月底,本部人力资源组织生产系统总 要实现战略转型,就必须转变用人观念,建 3.继任计划 通过有计划的选拔、发展 接参与到人才评估当中,除了加深对考核人
监、经理级人员开展了中高层管理者的能力 立一线员工多渠道发展机制,树立优胜劣汰 和培养高潜质人才,提升后备人才的实力, 员的理解之外,也形成良好的识人育人氛
盘点培训。今年生产系统改变了以往论文答 的用人理念。 形成“板凳优势”,确保核心/关键岗位具 围。
辩的盘点方式,首次与知名人力资源咨询公 有合适的继任者。避免人才缺失或岗位空
司展开合作,对生产系统所有经理级以上人 此次能力盘点具有以下目标: 缺,影响一系列业务的开展,保证源源不断 生产系统将以此次盘点为契机,做好
员进行能力盘点。人力资源咨询公司的老师 1.战略链接 基于生产系统的战略规划 地为生产系统供应优秀人才。 人力资源规划,以有效承接公司战略。在
围绕组织和人才盘点的内涵与重要性展开讲 与未来岗位设置、组织架构等各方面的情 此情形下,公司将以绩效、潜力为考核指
解,指出了本次人才盘点在战略链接、人才 况,对人才与组织架构、战略的一致性进行 4.员工发展 通过盘点确定员工的能 标,形成人才九宫格,对总监、经理级以
识别、继任计划、员工发展和实战练兵五个 审阅,及时掌握人才现状和企业需求间的匹 力,根据企业需要和当前的人才现状,发现 上管理人员进行明确分类,以识别出高绩
方面的目标,以及开门盘点和闭门盘点的含 配程度,明确未来战略需要何种人才,以及 差距并寻找出提升方向。同时,针对核心、 效、高潜力的优秀人才。此次盘点,不仅
义。盘点将在4月期间以360问卷评估和圆 有效识别所需人才,从而选定与企业战略需 关键岗位的继任者和关键员工做出职业发展 仅是总监/经理的能力标识和发展项目,
桌会议等方式开展。 求最为匹配的人选。 更主要的是沉淀方法论,5-6月将对非经
2.人才识别 全方位评价各级人才,在 计划(IDP)及IDP的重点跟进,且并非单 理级岗位价值、人员信息进行全面系统的梳
在企业转型升级的主题下,生产系统 了解当前人才资源状况(如对关键人才的优 纯关注员工能力,也更多考虑员工的兴趣和 理,为公司各层级员工带来发展机遇。用好
把人才作为企业发展的第一资源。此次,公 缺点达成共识、对关键人才做到心中有数) 意愿,做到“以人为中心”,使团队组合达 人才“第一资源”,搭建卓越的团队,营
司改变以往方式,引进更为科学的盘点方 的同时,更为重要的还在于发掘出具备高潜 到最优状态。 造优胜劣汰的组织氛围,提升组织活力,
式,考察总监、经理级人员的能力,旨在为 质的人才,并通过重点关注、专项培养、项 人力资源方可更有效地促进企业转型升
企业人力资源规划奠定坚实基础。人力资源 目锻炼等方式,为其提供成长的机会,促进 5.实战练兵 基于多角度、全方位的考 级。
规划为生产系统的一级行动计划之一,公司 人才潜能的显现。 量,实现对考核人员的科学评定,盘点的理
念和最终输出的结果,可提升企业识人用人
水平。加之,在人才盘点过程中,领导者直

打一个翻身战!

全身心投入精益改善之旅

3月以来,生产系统与领誉咨询
公司合作,在内部推行精益管理已一
个多月,生产系统从管理部到总监、
经理级人员,以及车间一线人员,都
逐渐统一观念,走出舒适区,以科学
的方式进行转变,以期在企业转型升
级之年,打一个痛快的翻身战。

自精益管理启动会后,生产系
统总经理宋晓武与BPSO工程师及中高
端制造部、中端制造三部的团队成员
们,在试点车间搭建了精益管理作战
室。随后,中高端制造部及部分
BPSO成员组成A组,中端制造三部及
部分BPSO成员组成B组,两组精益管
理团队开始接受来自领誉公司丁老师
的培训指导,深入一线,梳理生产流
程,制定实施改善计划。

截止目前,精益团队已经学习
了价值流图析和标准化单元的知识。
在每个知识点的学习周期内,精益管
理小组都会按照其中的科学方法在车
间调研、做出改善,随后在各自的作
战室向管理部、丁老师以及各部门人
员汇报学习实践情况,并经过指导,
进一步优化和实施改善计划。目前车
间已呈现出变化态势。

(请查阅4-5版,查看更多内容)

05 慢计划快行动, 06 07《帮样设计手册》出炉: 匠人 08 感谢有你相伴
改善不打折! 师傅手艺传承有了载体
人生路上,我们会邂逅多种多样的情
生产系统与领誉咨询公司合作开展精 在集团聚焦客户,以客户为中心、以 李宗盛在《致匠心》中说过:“好的 感,友情、爱情、亲情……友情是经历过欢
益管理已1个多月,精益管理的科学思想已 科技为驱动、以数字化为主线实行转型升级 产品能够备受推崇经久不衰,其精髓除了能 乐、不解,感情却会随着理解和共同经历,
经 影 响 到 每 个 厂 区 /制 造 部 , 为 此 , 《 履 的背景下,生产系统围绕“提高产品质量、 够直观感受到的精湛工艺,还有深深镌刻在 而历久弥坚。爱情是说好了“孤单一辈
缘》特邀请生产系统总经理宋晓武就精益管 满足客户需求、人力资源规划、积极应对订 产品灵魂中的匠心精神。”在生产系统里也 子”,却因为遇见气味相投的人,摒弃所有
理及其他战略进行论述,以期为各厂区战略 单增长、推进产业转型升级”等五项一级行 有这样一群人,他们在追求精湛技艺的背后 的原则。亲情是不厌其烦的叨念,却又时常
的推进提供指导性建议。同时,本专题还将 动计划,制定了2018年的二级行动计划。 不畏艰难;他们勇于突破传统的桎梏,寻求 让你倍感怀念。谢谢你们,光临我的生命,
分享本部精益管理的推进进展,展示宿州厂 近期,最为热门的标准化成果产出当属出格 新的突破;他们秉持匠者初心,精心缔造心 并在我风雨兼程奔赴前路时,始终陪盼我左
区的学习动态,进一步营造精益工作氛围。 标准化项目组新出的书籍《帮样设计手 中的经典。 右,伴我成长,做我温暖的依靠。
册》。















王爱辉 2019 7 233
2019 8 12

面底拉通(当前)现场布局示意图

7 底U1 变速箱底U1面U1 面U2 综合组
鞋楦 特战队

成品区 始 65 4 21

休息区 大底 配料区 3 原材
料区
冻结区



备 注 以上为生产系统中端制造三部面底拉通车间当前布局图,未来,还将向着压缩待料区、变速箱,进一步缩短交付周期的高目标改善。

7月15日-8月2日,中端制造三部精益 变的重要标志。根据精益五原则(价值、价 计划、物料供应、多能工培养,以及现 “产品”交付周期,也促进了生产系统准交
标杆车间在精益供应链改善/维持周,成功 值流、流动、拉动、尽善尽美),作为百丽 场的快速响应等,都是面底拉通的关键点。 率的提升。据了解,从2018年3月到2019年
搭建了“面底拉通”的框架,受到瓴誉公司 供应链的制造端,生产系统的价值是生产出 由于在生产不同季节的成品、半成品时,面 6月,生产补单准交率提升比例高达70%以
指导老师、百丽生产系统管理团队、中端制 客户认可的鞋靴,让工厂内部满足客户价值 底部产能需求不一样,类似于短板效应,将 上。精益生产需要全员解决问题,本部业务
造三部标杆线车间员工等高度好评,面底拉 的流程(例如面部、底料、底部)流动起 直接制约整体产能,生产系统进行面底拉 系统办公室主要是传输精益理念方法,还需
通被誉为该车间继2018年建立生产系统首 来,从而让客户尽快获得所需要的价值(产 通,旨在均衡面底产能,尽可能减少产能损 要各环节自主参与精益改善,改善才有效
条标准化精益线之后,打造的第二个百丽精 品),在流动无法实现时,就采用拉动的方 失。目前面底拉通的最大难点在于多能工培 果。生产一线的员工是公司的资源,生产系
益生产里程碑,对于生产系统意义非凡。 式,把流程连接在一起,并通过改善让整个 养,跨制造环节的多能工有助于平衡不同生 统各部门要跳出局部改善的圈子,具有“整
价值过程尽善尽美。过去一年,生产系统选 产季节的面底部产能。同时,日常管理的应 体优化”的思维,所有改善活动都需要围绕
面底拉通在满足客户需求和沉淀精益知 择试点车间,识别面部、底料以及底部的价 急响应团队也亟待建立规范,否则,面底部 最终客户(消费者),为产生价值且距离客
识方面,对生产系统具有重大意义:一方 值,改善各自内部的价值流程,这些是局部 实现了流动,一旦其中受到阻滞,底部就无 户最近的生产一线提供妥善的服务。
面,面底拉通是生产系统在巩固前期精益改 的流动,属于点的改善;此次面底拉通,生 法把成品交付客户,停下来等待也会造成浪
善成果的基础上,从点到线、从局部流动到 产系统运用十二条领导力中“整体优化”的 费,因此,生产现场的障碍需要快速疏导。 面底拉通是生产系统在过去一年的精益
整体优化,挑战高目标后获得的胜利,缩短 思维,采用拉动的方式,将产生价值的面部 基础上追求高标准,实现由点向线的突破,
了产品的交付周期,能够更好地满足客户需 半成品生产环节与底部成品生产环节两个 面底拉通是全员参与精益改善的成果, 为百丽注入了新的精益奋斗热情,也为下一
求;另一方面,面底拉通的实现再次强有力 “点”连接在一起,这属于线的改善,而且 生产前端各环节的TPI事务性流程改善为面 阶段的精益生产打响了第一枪,生产系统的
地验证了精益方法的有效性,加深了各环节 在改善维持过程中,持续消除断点,追求尽 底拉通提供了有效支持,后期,前端还需进 百丽人正意气风发,朝着改善之路勇往直
人员对精益知识的理解,成为生产系统精益 善尽美。后期,在巩固面底拉通改善之后, 一步提升对生产一线的服务。今年,在生产 前!
历程的典型案例。 生产系统还将消除断点,连接底料与底部环 环节的拉动下,生产前端的职能支持环节
节,进一步缩短货期,实现精益供应链。 (开发、技术、采购、物流、工程等)开展 (本文根据对本部业务系统办公室总监
面底拉通呼应了精益五原则和十二条领 了事务性流程改善,梳理并缩短了自身的 刘海洲的采访成文)
导力等精益理念,也是精益改善由点向线转

03 发力时尚休闲运动款 05 06精益生产新添 实干精益定标准 07 全员生产制造
04 开拓多品类市场 “面底拉通”里程碑! 创新变革升服务 用心维护设备

历经三个多月的学习和研究,本部技 7月 15日 -8月 2日 , 中 端 制 造 三 部 通 过 生产系统引进精益理念已经有一年半 “新买的机器什么时候能到?”“那么
术中心联合各制造部围绕时尚运动鞋楦、纸 改善供应链,搭建了“面底拉通”的初步框 时间,全员在精益理念的指导下,积极转变 多闲置设备,怎么还要买?”每次听到这些
样、大底、鞋垫、工艺、设备、材料等方 架,收获了瓴誉公司丁伟老师和生产系统管 思维,提升服务质量,以更好地满足外部客 问题,工程/机修人员都是各种苦恼,人员
面,完成了时尚运动/时尚休闲最具代表性 理 部 及 BPSO等 人 的 一 众 好 评 , “ 面 底 拉 户、内部客户的需求。精益变革从生产车间 不足、技术不够、配件未到货……设备问题
的老爹鞋、板鞋、慢跑鞋全套工艺技术资料 通”成为百丽生产系统精益生产的新里程 到职能部门已经全面铺开,各厂区亦在坚持 影响着生产的顺利进行,设备维护改善迫在
研究沉淀,并在7月召开了多品类项目第一 碑。 学习,强化自身,为服务一线、服务客户奠 眉睫,生产系统终于开展改善周,使用
阶段成果分享会议。 定基础。 TPM和TPI改善设备管理/维护工作。



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