《森鹰人》森鹰人
13
走进一线
哈双基地支援南京，
全力打造利润中心
森鹰现有哈双、哈西、南京三大基地，哈尔滨基地聚焦节
能铝包木窗研发与制造，配套齐全、日产稳定、表现优异，南
京基地聚焦极简铝合金窗，正在快速成长中。为了尽快将南京
基地打造成为另一大利润中心，从今年3月份开始，总部职能及
哈双基地陆续派员支援南京，包括生产团队、PMC团队、研发团
队、零售业务团队等，在繁忙工作中，抽调人员，奔赴南京。
8月份开始，四大团队以周为单位，按照排期和待解决问题
制定了更为庞大系统的支援计划，从高管到职员全面覆盖，现
场支援南京。本栏目将陆续对重点项目进行报道。
以下为部分员工在支援行动中的体会：
14
之前南京基地物流部全
部由工人组成，没有职员，
曾出现账实不符、物料配
送不及时的情况。经过人员
筛选优化、历史积压库存清
理、出入库及退库、外委、
派工流程优化、成品物流运
输问题跟进改进、车间各个
工序的物料交接完善、待
检区和不合格品区的逐步建
立、6S管理、绩效考核制度
的完善和建立……整个物流部
的整体工作有了显著提升。
来南京支援虽然辛苦，
但也很有价值和成就感。
——物流部主管 关志奇
南京物流：工作状态和人效逐步提升
今年5月20日，哈双
基地储配部安排我临时支援
南京两个月，但由于种种原
因，我决定留在南京，继续助
力南京物流部。
△南京森鹰物流部主管关志
奇，正在核对到货成品玻璃的
数量及批次
《森鹰人》森鹰人
15
重新调整了备料方案，在满
足生产使用和投产计划正常
进行的基础上，将安全库存
量从15天改为5天，加大到
货频次，减少每次到货的数
量，降低仓储的压力。
对于物料计划这一模
块，南京算是需要从零开始
学习，此次我们给南京PMC
建立了一些物料计划的基本
思想，梳理了订单从备料到
生产的流程，并且将南京铝
材、粉末、以及部分辅料类
物料计划工作交接给南京
PMC，减少跨地域的沟通成
本，也可以随时了解库房、
产线，了解实际生产进度，
更加准确地安排后续物料到
货情况，有利于提高库存的
周转。
——PMC 李琦
南京 PMC：降低安全库存，加大到货频次
南京从建厂开始物料
计划工作就由哈尔滨基地负
责，沟通成本较高且出了问
题容易沟通不及时，无法实
地了解生产实际情况和物料
仓储的难处。
针对于库房爆仓的问
题，此次根据对库房的实地
参观，PMC援助南京小分队
《森鹰人》森鹰人
16
合金生产，在工艺上改进和
人效提高上还有很大提升空
间。希望总部基地、铝材生
产部可以经常派员支持，我
们也会竭尽全力，尽快达到
期待中的稳定日产目标。
——铝窗一部生产经理：刘宝财
胶条工艺改善：提高整体工作效率
哈尔滨基地同事们来了
以后，我们反复沟通开会，
通过简爱110和简爱115扇扣
盖安装的胶条工艺对比，最
终实现了316胶条的提前安
装。提前安装的话就能提高
整体工作效率，后安装的话
比较慢。
南京聚焦极简风格铝
《森鹰人》森鹰人
17
节点完成任务，最终实现铝
合金产品利润提升。2.成立南
京销售小组（销售、PC），
让二线人员参与到销售中，站
在销售角度，衡量整体排产计
划及与生产的协调。
——零售业务经理：陈庆波
这次我们真正站在客户
的角度思考问题，把“客户第
一”的理念深深刻在脑子里。
此次南京之行达成如
下一致：1.由销售牵头组
成“铝合金盈利提升小组”，
项目组包含公司内各职能模
块，从增加销售收入、降低
成本两方面入手，分阶段按
《森鹰人》森鹰人
18
最终制定出了行之有效的追
平延期的方案，并将最终追
平延期的日期告知全国经销
商，以尽量平复客户等待的
情绪。在会议中，通过对比
JE110和JE85节点，国才经理
大胆提议，JE110系列开扇
扣盖铝材与开扇框体间的胶
条完全可以用JE85系列的代
替，解决了成装工序的一大
难题！
——销售代表：陈颖
针对南京工厂现阶段
面临的订单延期困难，本
着“客户第一”的宗旨，
保证订单尽快交付，哈尔滨
工厂派出相关负责人来到南
京工厂。我们先走一遍工
厂，细致观察整体流程，在
每一个关键节点上发掘、排
查延期的原因，分析改善点
以及快速抢回工期遇到的瓶
颈，最后分别从人员安排、
工艺改进、备料计划、新品
推广等几个方面群策群力，
