2 0 2 3年7月1 8日 总 第 二 期 2 0 2 3年 第2期 内 部 交 流 注 意 保 存

今

T O D

日

A Y

渝

Y U

瓯

O U

建筑机电安装行业综合服务机构

渝瓯简介Yuou Introduction

浙江渝瓯建设有限公司始建于2022年，总部设立于浙江温州。

渝瓯建设专注于建筑安装领域，聚焦高端市场，坚持走差异化、专业化发展之路，形成了以机电安装、消防、

智能化为核心的专业工程承包，现拥有消防设施工程专业承包壹级，电子与智能化工程专业承包壹级、建筑机电安

装专业承包二级、建筑装饰装修工程专业承包二级、特种工程（结构补强）专业承包不分等级等资质。

渝瓯建设坚守“专业、新锐、诚信、责任、开放”的核心价值观，全面实施项目标准化管理，优质承建了一大

批高、大、精、尖项目，获得多项瓯江杯优质工程奖。

未来，渝瓯建设将秉承渝瓯匠心文化，向着“成为行业领先、国际一流的最具竞争力的专业化公司”的战略目

标大步迈进。 将

企

业

打

造

成

优

势

明

显具

有

较

高

专

业

水

准

和

较

强

竞

争

力能

够

持

续

快

速

发

展

的

建

筑

安

装

综

合

服

务

企

业使

渝

瓯

成

为

安

装

界

的

领

跑

者

-1-

刊 首 语

岁月把时光的幕布轻轻拉起，翩翩

少年那如梦的双眸便逝去了天真，蓄满

了 深 沉 ； 岁 月 就 像 一 把 刮 泥 刀 缓 缓 一

划，便抹去了稚嫩，倾注了成熟。

奔波在工地上的同仁们，已经没有

闲暇再为玫瑰梦的失落而忧郁，也不会

再去为久已尘封的梦幻而悲伤。轻轻拂

面的微风，柔柔照射的月光，宁静的河

水，带着浓重的烟草味，品着酸甜的人

生酒，慢慢地回头看人生，那些往事里

总有一些温暖的迷惘，即使结局是一个

已知的答案，但我们的心仍然徘徊在其

中，有时候甚至不能自拔。

回 忘 过 去 ，立 足 在 现 在 ，展 望 未

来，总有一丝甜蜜，总有一丝酸楚，选

择一个你喜欢并且感到舒适的姿势坐看

云起云落，心中有感动但已无言。天空

高远而宁静，凝神聆听，你会突然间感

到自己已是自然中一个和谐的音符，自

然之伟力，人生之苍茫？

踏着红色的足迹，《今日渝瓯》蒙

刊首语

今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

着羞涩的面纱飘逸而至，这是一份清雅

的纯正，这是一份久远的情怀，时常会

跳 出 日 月 的 隙 缝 ， 在 尘 土 飞 扬 的 喧 嚣

中，给我们一份珍贵的静谧。

《今日渝瓯》正在纪录着我们的每

一次感动，记录我们的习惯。生活是一

本书，生活是一幅画。也许前一刻，我

们还是阅书观画的读者，而下一刻，却

已变成书中的主角、画中人物。更有可

能，我们同时既是读者又是主角。生命

之所以美丽，正在于它有血有肉的过程

中，始终高扬着一个美丽的主题：美丽

之所以永恒，正在于生命的底蕴中，始

终流动着人类对世界最纯粹的良知与渴

望。于是，美丽因生命而存在。

人生短短几秋，不胜往事付东流。

已逝的岁月，我们再难追回，我们只希

望 《 今 日 渝 瓯 》 是 一 任 落 叶 美 妙 的 音

符，轻许着一些不变的诺言，像一缕阳

光扶起人生里的每个瞬间，牵出一首首

让人怀念、感动你我的渝瓯赞歌。

（内部交流 注意保存）

2023年 第2期（总 第2期）

出刊日期：2023年7月18日

主办

中共浙江渝瓯建设有限公司联合支部委员会

浙 江 渝 瓯 建 设 有 限 公 司

浙 江 渝 瓯 建 设 有 限 公 工 会 委 员 会

企业资质

消防设施工程专业承包壹级

电子与智能化工程专业承包壹级

建筑装饰装修工程专业承包贰级

建筑机电安装工程专业分包贰级

特种工程（结构补强）专业承包不分等级

今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

目 录

刊首语

渝瓯动态

观 点

刊首语……………………………………………1

以正治企，浅谈家风与企业文化………………17

-2-

渝瓯安全生产月系列活动纪实…………………4

温州体育中心体育场崭新登场…………………9

渝瓯建设挺近广东

开启市场战略创新之路…………………………11

由我司承担安装任务的冠盛总部大厦开建……12

渝瓯全力推进二次供水设施改造速度…………13

施工企业文化建设系列活动入围名单公布……15

聚焦阿米巴

稻盛和夫：阿米巴经营的三个目的……………21

管理会计核算：阿米巴经营模式的核心………23

管理论坛

什么事执行力……………………………………34

执 行 力 之 案 例 分 析……………………………35

公 告

安全知识竞赛获奖名单…………………………35

地址：温州龙湾富春江路25号

邮政编码：325000

商务电话：86-577-88197188

服务热线：86-577-89867188

人才热线：86-577-88367188

E-mail：356050961@qq.com

联系方式

主任委员：吴建中

编委会委员：

谷名兵 李祥伟 卢 滨

陈晓霞 李 飞 许荣耀

李祥华 吴 建 刘先锋

戴 湘 龚米红

主 编：吴建中

版面设计：小川

文字校对：戴湘

微信公众号

编委会成员

安全与技术

安装精品图片

中国安装之星获奖项目图片…………………59

-3-

新 工 人 安 全 交 底 内 容…………………………37

安全生产六大纪律交底…………………………38

十项安全措施交底………………………………39

气割、焊接“十不烧”规定交底……………39

法 兰 风 管 制 作 安 装……………………………40

无 法 兰 风 管 制 作 安 装…………………………41

复 合 风 管 制 作 安 装……………………………42

风 管 软 链 接 ……………………………………43

风 管 出 屋 面 做 法………………………………44

风 管 过 伸 缩 缝 做 法……………………………45

防 火 阀 安 装 ……………………………………46

排 烟 口 安 装 ……………………………………47

风 口 安 装 ………………………………………48

通 通 风 空 调 设 备 安 装…………………………49

吊 装 风 机 安 装 …………………………………50

屋 顶 风 机 安 装 …………………………………51

风 机 盘 管 安 装 …………………………………52

空 调 箱 安 装 ……………………………………53

水 冷 机 组 安 装 …………………………………54

风 冷 机 组 安 装 …………………………………55

冷 却 塔 安 装 ……………………………………56

卧 式 水 泵 安 装 …………………………………57

立 式 水 泵 安 装 …………………………………58

-4-

渝 瓯 动 态

今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

渝瓯“安全生产月”系列活动纪实

岗位大练兵·安全生产月

人人讲安全 个个会应急

今 年6月 是 第22个 全 国 “ 安 全 生 产

月”，活动主题为“人人讲安全、个个

会应急”。

活动以习近平新时代中国特色社会

主义思想为指导，深入宣传贯彻党的二

十大精神，认真学习贯彻习近平总书记

关于安全生产重要论述，树牢“人民至

上、生命至上”理念，更好统筹发展和

安全，坚持“安全第一、预防为主”，

紧密结合建筑行业特点，贴近生产生活

实际，以“人人讲安全、个个会应急”

为重点策划活动内容，切实推动安全生

产责任落实，防范化解安全风险隐患传

播安全知识，为推进渝瓯健康持续发展

创 造 良 好 安 全 环

境。

安全月期间，

各 项 目 部 主 要 负

责 人 积 极 组 织 开

展 习 近 平 总 书 记

关 于 安 全 生 产 重

要 论 述 宣 讲 活 动

和 专 题 学 习 研 讨

活 动 ， 因 地 制 宜

开 展 “ 安 全 技 术

大 交 底 ”“ 班 前

会”“以案说法”等多种形式的学习交

流，树牢安全生产红线底线意识。

活动月期间，相关项目部围绕项目

负责人“五带头”(带头组织本项目重

大安全事故隐患排查整治、带头落实全

员安全生产岗位责任、带头对动火等危

险作业开展排查整治、带头学习安全技

术应知应会、带头开展事故应急救援演

练 活 动)， 通 过 活 动 纠 正 违 法 违 规 作

业。

活动月中，公司编辑下发《施工人

员安全指导手册》，并组织开展了“人

人讲安全 个个会应急”网络知识竞赛

活动。共有近200余人参加竞赛活动。

-5-

渝 瓯 动 态

今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

7月8日下午，五马D-30项目部2023年“安全生产月”活动启动暨安全交底会在项

目部会议室举办。会上，项目负责人刘先锋组织学习了公司2023年“安全生产月”

活动方案，并就安全红线进行了培训宣贯，刘先锋从建筑行业特点、相关安全法律

法规、施工人员的权利与义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工

现场作业安全须知、现场急救知识等七个方面展开宣讲，取得了良好的效果。

五马D-37项目开展“安全生产月”活动——安全交底会

-6- 今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

渝 瓯 动 态

东莞小天才项目积极开展“安全生产月”活动

东莞小天才项目积极参与总包组织的安全生产月活动，在项目总包 组织的安全

生产知识竞赛中获得三等奖。图为项目班组在颁奖现场。

-7-

渝 瓯 动 态

今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

二职迁建工程项目积极开展“安全生产月”活动

二职迁建工程项目积极参与总包组织的消防应急演练活动。图为项目消防应急

演练誓师大会现场（上图）及班组人员演练过程（下图）。

-8- 今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

渝 瓯 动 态

瑞安东山06-09项目开展“安全生产月”活动

瑞安东山06-09项目积极组织工人开展安全技术交底培训。图为工人在会议室参

加项目部组织的安全技术交底培训。

今日渝瓯 -9-

T O D A Y Y U O U

渝 瓯 动 态

作为第19届亚运会足球比赛场馆之

一，由我司承担机电安装任务的温州体

育中心体育场顺利完成改造提升，崭新

归来。

“重磅回归”的温州体育中心有哪

些变化？都设置有哪些功能区？日前，

我们来到温州体育中心体育场，提前进

行了沉浸式探访。虽然场馆的整体布局

改动不大，但通过软隔断等手法，改造

出适合亚运会比赛的配套及专业功能空

间。

穿过竞赛区功能区，来到媒体发布

中心。全新装修的新闻发布厅，面灯、

温州体育中心体育场崭新登场

第19届亚运会足球比赛场馆之一

桌椅、音响等搭配厅内装修风格，身在

其中，再一次让人感觉到了国际范。据

了解，“国际范”还不止于此。作为一

场国际赛事，到时候会有来自各国的记

者聚集。“在召开新闻发布会时，发布

厅内的音响设备将运用5G网络传输等技

术，同步将现场声传至杭州主赛场，由

大 赛 翻 译 员 对 发 布 会 进 行 全 程 同 声 音

译。”

作为足球比赛场馆，草坪的养护是

关键。体育中心又植入了哪些黑科技？

据介绍，在本次的改造提升中，体育中

心在草坪下方安装了18个传感器，利用

-10- 今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

渝 瓯 动 态

传感器对草坪根部温度、湿度、酸碱度

和氮磷钾含量以及对草坪表面的光照强

度 、 日 照 时 数 和 太 阳 辐 射 进 行 数 据 采

集，再用移动通讯把数据传到云平台的

数据中心，手机电脑等可视终端显示器

上便可直接查看，根据数据进行科学养

护，达到“智能养草”的目的。

此 外 ， 场 地 还 在 照 明 上 下 足 了 功

夫 。296套 玛 斯 柯LED1500W专 业 体 育 照

明灯具分别安装在8杆灯杆上，观众席照

明采用32套LED600W灯具，应急照明采用

24套LED900W灯 具 。 同 时 ， 智 能 调 光 系

统可以一键切换满足不同模式需求。在

满足亚运会高清转播需求下，兼顾其他

综合赛事和全民健身等多模式需求，精

准的控光技术让照明方式更准确、灵活

和节能，专利眩光控制技术为运动员和

观众提供了更舒适的环境。

据了解，本次体育中心体育场改造

将“节俭办赛”的理念贯穿始终，对中

心的各个功能进行了整体提升，改造出

适 合 亚 运 会 比 赛 的 配 套 及 专 业 功 能 空

间，如对看台区屋面的防水不进行破坏

性改造，将原看台面层作局部修复后，

在表面涂刷新型的聚脲防水耐磨专用涂

料，既具防水功能又可作为行走地面。

为了丰富《今日渝瓯》的内容，为员工

提供满意的文化大餐，现向全体员工征集下

列主题稿件。稿件一经采用即付稿酬。

一、渝瓯动态：反映公司、项目等重大

动态的新闻信息；

二、特别关注：反应公司发展过程中热

点事项；

三、聚焦阿米巴：在实施阿米巴落地及

实施过程中的心得；

四、管理论坛：员工在本职工作中的管

理心得；

五、观点：企业发展过程中存在的问题

及观点看法；

六、技术交底：刊发本行业内专业技术

交底的内容、方式方法；

七、安全交底：刊发本行业内专业安全

交底的内容、方式方法；

八、渝瓯园：散文、诗歌等各类题材的

文学创作；

九、人物：介绍在各自岗位上有突出业

绩的员工先进事迹。

来稿请寄：温州市龙湾区富春江路25号

《今日渝瓯》编辑部

E-mail:356050961@qq.com,

微信号：wjzhong8888

征 稿 启 示

今日渝瓯 -11-

T O D A Y Y U O U

渝 瓯 动 态

渝瓯建设正式承接东莞小天才项目

安装工程，首度进军广东安装市场。这

标志着渝瓯建设成功进军广东市场，开

启珠三角战略布局。一直以来，广东作

为全国建筑市场的晴雨表之一，有着举

足轻重的作用，正因如此，渝瓯建设一

直 将 广 东 作 为 全 国 战 略 布 局 的 重 要 资

源。

广东作为改革开放下的排名前列特

区，地产的产业化和市场化起步早，有

着特殊的城市使命和资源地位。同时，

地 处 珠 三 角 核 心 区 ， 也 是 经 济 核 心 城

市，尤其在近几年，开放、包容的氛围

拉动着这座城市的发展，同时也带来建

筑业市场的快速增长。广阔的市场前景

使得广东成为渝瓯建设战略布局的重要

目标。

一直以来，渝瓯

建设深耕浙江、四川

市场，坚持以匠心作

品立足城市。此番进

军广东市场，将填补

珠三角市场，进一步

扩展渝瓯建设的核心

城市版图。基于未来

以广东为中心，拓展

周边城市，打造珠三角市场生态圈，坚

持 多 元 化 业 务 发 展 思 路 ， 此 次 进 军 广

东，对于渝瓯建设打开新的市场和商业

机遇具有战略性意义。

未来渝瓯建设将重心聚焦在更多业

务蓝海版图，围绕新型城市的精神，走

出一条新型发展之路。此次挺进广东也

是企业创新进取的一次较好践行。

据了解，渝瓯建设本次承接的项目

位于广东省东莞市滨海湾新区，建筑面

积约47万平方米，建设内容包含人才公

寓、幼儿园以及智能科技中心等。项目

建成后将成为以未来儿童智能穿戴产品

为主、集科技研发与智能制造于一身的

综合性创新园区。

渝瓯建设挺进广东

开启市场战略创新之路

-12- 今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

渝 瓯 动 态

总投资5.23亿！

由我司承担安装任务的冠盛总部大厦开建

新的起点，再创辉煌。日前，瓯海

区重点工程温州市冠盛汽车零部件集团

股份有限公司总部大厦开工仪式举行。

冠盛股份总部大厦项目位于温州市

核心片区牛山单元C64地块，项目西侧为

公园绿地，北侧为牛山南路，东侧为双

南线，地理位置优越，景观资源丰富，

交通便捷，距离S1线德政站约1.3公里、

温丽高速入口约5公里、温州铁路南站约

6.5公里、机场约25公里。项目拟投资金

额5.23亿元，其中土地出让价款0.81亿

元，新建大楼建筑投资4.42亿元，按照

项目实施周期分批逐步投入。项目拟建

总建筑面积约58580平方米，包含地上约

45622平 方 米 ， 地 下 一 层 约

12958平 方 米 ， 主 要 功 能 规

划包括前厅、办公区、产品

展示厅、多功能厅、员工运

动场馆、员工食堂、停车场

等。

项目建成后，能够有效

满足冠盛股份办公场地的需

要，提升公司形象，改善办

公条件，提高工作效率，更

好地吸引人才，持续推动企业的稳健发

展。

冠盛股份始于1985年，近40年专注

汽车传动系统零部件领域，主要产品包

括 等 速 万 向 节 、 传 动 轴 总 成 、 轮 毂 单

元、橡胶件、转向和悬挂件，已实现对

全球主流车型实现基本覆盖。作为中国

少数支持一站式采购需求的汽车传动系

统零部件生产厂商，冠盛股份市场覆盖

全球120多个国家和地区，为国内外汽车

售后市场提供优质适配的传动系统零部

件产品和相关服务，并已具备传动轴总

成整体解决方案的综合服务能力以及整

车配套能力。

今日渝瓯 -13-

T O D A Y Y U O U

渝 瓯 动 态

“再也不用担心流出来的自来水时大时

小，还发黄发浑了！”近日，随着金浦

家 园 住 宅 小 区 二 次 供 水 改 造 工 程 的 完

工，小区的居民终于能畅快地用上“放

心水”了。金浦家园2017年投入使用

2017年 建 成 并 投 入 使 用 的 金 浦 家 园 小

区。由于小区水箱老旧，水力停留时间

较长导致用水高峰期水压不稳、水质不

好，并且经过8年多的使用，供水设备机

组及管阀件都出现了锈蚀情况。因此，

小区居民有着较为迫切的改造需求。

历时近4个月，金浦家园小区的二次供水

改造如今已顺利完成。走进金浦家园小

区新建的泵房内，崭新的二次供水设备

正在运行中，一侧的智能系统还能远程

监控水质，保证居民用水安全。

让百姓喝上放心水，是最基本的民生保

障。为切实解决居民住宅小区供水安全

“最后一公里”问题，今年市区两级政

府将小区二次供水设施改造项目纳入相

关民生配套项目建设。为保障改造工作

的顺利进行，政府相关部门成立了二次

供水改造专项办公机构开展工作。

截至发稿，我司已累计完成金浦家园等

渝瓯全力推进二次供水设施改造速度

保障饮水“最后一公里”

上图为F-28项目二次供水机房一

角。下图为金浦家园机房一角。

文/吴建中 图/邱艳青

-14- 今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

渝 瓯 动 态

10余个小区的二次供水改造工作。

二次供水知识点链接：

高层住宅里的生活泵房，是提供居

民用水的建筑单元，更是城市“最后一

公里”的重要保证。

一是泵房独立化，实现生活供水与

消防水箱彻底分离。改造后的二次供水

泵房进行设备基础的重新整合，增加备

用泵和一对一变频控制，原有生消合建

泵房采用物理隔离或生活泵房异地搬迁

方式，实现“生消分离”，居民用水更

加安全。

二是泵房信息化，完善二次供水水

质监测体系。二次供水改造后，泵房内

增加了水质仪表和远传信号，水质、水

压等重要参数不仅在泵房内可以直观读

取，所有数据还通过网络传送到二次供

水平台实现远程监控，居民用水更有保

障。

三是泵房智慧化，及时解决用水难

题 ， 实 现 “ 建 管 合 一”。“ 天 眼 ” 监

控、实时响应。为了更好地运行和管理

已接收的二次供水设施，水务集团搭建

了智慧水务平台，通过对小区二次供水

泵房24小时监控管理，第一时间发现设

备的运行异常，联动水务调度中心，居

民用水更加省心。

上图与下图均为F-28项目二次供

水机房一角。

版面设计：小川

今日渝瓯 -15-

T O D A Y Y U O U

渝 瓯 动 态

施工企业文化建设系列活动入围名单公布

《今日渝瓯》入围优秀期刊，吴建中入选工程建设企业文化建设专家

为深入贯彻党的二十大精神，展示

广大工程建设企业文化建设成果，宣传

推广企业文化建设的先进经验，进一步

引导企业实现文化建设高质量发展，今

年，中国施工企业管理协会持续开展了

工程建设企业文化建设系列活动。经协

会组织专家审核，确定摄影、诗词、书

法、绘画、报纸、期刊、微视频、网站

和公众号等9类竞赛入围成果，由中共浙

江渝瓯建设有限公司联合支部委员会、

浙江渝瓯建设有限公司、浙江渝瓯建设

有限公司工会联合主办的《今日渝瓯》

入围优秀期刊；

另据协会中施企协字〔2023〕64号

文件消息：为全面贯彻党的二十大关于

深入实施人才强国战略的重大部署，进

一步加强企业文化人才队伍建设，充分

发挥文化专家的功能作用，推动企业文

化建设高质量发展，经相关单位推荐、

中国施工企业协会审定，确定增选陈雯

等270人为2023年工程建设企业文化建设

专家，浙江渝瓯建设有限公司党支部书

记吴建中当选工程建设企业文化建设专

家。

观点

是你提出意见的平台

-17-

观 点

今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

以 正 治 企

浅谈家风与企业文化

文/吴建中

一、企业的“家风”——企业文化

党的十八大以来，习近平总书记高

度重视家风建设，在许多场合作出一系

列重要论述。注重家庭、注重家教、注

重家风，把家风建设摆在重要位置，是

习近平治国理政思想的一个重要部分。

习近平总书记指出：“我们要高度重视

家庭文明建设，努力使千千万万个家庭

成为国家发展、民族进步、社会和谐的

重 要 基 点 ， 成 为 人 们 梦 想 启 航 的 地

方。”

正如习近平总书记指出，家风好，

就能家道兴盛、和顺美满；家风差，难

免殃及子孙、贻害社会，正所谓“积善

之家，必有余庆；积不善之家，必有余

殃”。我们中华民族十分注重家风的培

养和传承，作为社会一分子的企业，也

存在着“家风”，即企业文化，这是一

种潜在无形的力量。企业家要注重培蕴

充满正能量的“企业家风”，要重视创

业创新、品牌建设，还要践行企业社会

责任、保护环境、节能减排。企业要让

员工像一个家庭成员一样，做到企业和

谐、和睦，如此才能成为走到“百年老

店”殿堂的“积善之家”！

　　在 当 前 着 力 振 兴 实 体 经 济 的 环 境

下。中央明确要求“引导企业形成自己

独有的比较优势，发扬‘工匠精神’，

加 强 品 牌 建 设 ， 培 育 更 多 ‘ 百 年 老

店’，增强产品竞争力。”中央定调着

力振兴实体经济，并将其列入供给侧结

构性改革这一工作主线范围，极大鼓舞

和坚定了企业坚守实业、创新发展的信

心和决心。

二、百年企业的“家风”

据统计,全球范围内寿命超过100年

的 企 业 ， 日 本 有22000多 家 ， 美 国 因 为

历史较短有1100家，欧洲方面，仅德国

百年企业就有800余家，而中国的百年企

业呢，只有10余家，与别人的差距相当

大。环顾全球，浮现在我们脑海里的众

多 名 企 、 工 业 大 鳄 ， 相 当 多 是 百 年 企

业，他们不光贡献巨大的经济增加值，

拉动了就业，很多还是国家实体经济的

中间力量。无论是美日欧，还是我们中

国，成就百年企业的过人之处，其原因

不外有这么几个方面：

（一）工匠精神，时移势易，什么都

-18- 今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

观 点

可 以 改 变 ， 但 那 种 一 心 专 注 、 精 益 求

精、追求卓越的“匠人”基本精神没有

变。工匠精神不仅是一项技能，一种创

新，更是一种精神品质；而其“匠心”

骨子里，是家风中为人做事品质那些人

性、心性、德性的凝聚和升华。

（二）品牌建设，百年老店李锦记，

从创办耗油铺开始至今，多少代交替，

一直把品牌当做家族企业的生命一样珍

贵。德国最有名的公司奔驰、宝马、大

众、西门子，哪一家不是把品牌当做自

己企业质量和信誉的代名词，用心维持

其世界性的声誉。

　　（三）核心价值观，锻造百年老店的

基石是家文化，就是家教、家风等核心

价值观，而企业文化往往是“家文化”

的一种延伸。企业文化实质就是“家文

化”，就像李锦记“思利及人”的企业

文化一样，其实是将其家族几代人的家

庭 文 化 、 价 值 理 念 运 用 到 企 业 治 理 之

中，把“家风”变为“企业家风”，成

为推动企业长久发展的“精气神”。

一个百年企业，是对百年好家风的

坚守。家风是灵魂，企业是肉体，像是

一张无形的手，在企业的成长过程中，

潜移默化中掌控着企业成长的处事行为

和准则。正因为有“家风”这种无形的

塑造，企业发展才有一个魂，才能在不

断 的 市 场 竞 争 中 ， 迸 发 出 强 大 的 生 命

力；才能注重研发与创新，为每一件产

品费尽心力、精益求精。

三、以正治企，打造百年企业

“ 利 在 一 身 勿 谋 也 ， 利 在 天 下 必 谋

之 ” 。 偷 奸 耍 滑 、 坑 蒙 拐 骗 、 投 机 纵

欲、见利忘义等，绝不是一种好家风，

更不应作为企业“家风”。培育“百年

企 业 ” ， 必 须 先 有 百 年 企 业 风 范 的 培

育。风范由谁来体现，其实来自于每一

个 企 业 家 、 每 一 位 员 工 。 因 此 ， 打 造

“百年企业”，就要高度重视企业文明

今日渝瓯 -19-

T O D A Y Y U O U

观 点

建设，更加注重家庭、家教、家风，推

动爱国爱企爱家，形成共建共享的家庭

文明新风尚。

老子曰：以正治国，以奇用兵，以

无 事 取 天 下 。 吾 何 以 知 天 下 然 哉？以

此 。 天 下 多 忌 讳 ， 而 民 弥 贫 。 民 多 利

器，国家滋昏。人多技巧，奇物滋起。

法令滋彰，盗贼多有。故圣人云，我无

为而民自化，我好静而民自正，我无事

而民自富，我无欲而民自朴。意思是治

国理政要行“正”道，不能用权术、手

段，正道就是“诚”;用兵要用“奇”，

所 谓 “ 兵 者 ， 诡 道 也 ” ， 但 “ 以 正 为

奇 ” 却 是 “ 奇 ” 的 最 高 境 界;取 天 下 非

“以兵强天下”，而是以道德修养使民

心所向，天下所归。治国如此，治企如

此，治家亦如此。

四、经营企业就是经营文化

企 业 经 营 最 根 本 还 是 “ 人 ” 的 问

题，找到并使用人才，才能实现企业的

永续成长。而衡量人才的硬指标是“人

格强健”!而家庭和学校不保证提供!所

以 企 业 只 能 自 己

担 负 起 这 份 责

任 ： 教 会 员 工 专

业 技 能 的 同 时 ，

教 会 员 工 做 人 ，

使 之 成 为 “ 可

用”的人才。

个 体 的 改 变 很 难

依 靠 个 人 的 能 力

完 成 ， 而 置 身 于

相 应 的 能 量 场 中

可以起到事半功倍的效果。而企业文化

正可以营造这样的能量场，想让员工成

为什么样的人，就打造什么样的企业文

化。

优 秀 的 企 业 都 拥 有 优 秀 的 企 业 文

化 ， 而 优 秀 的 企 业 文 化 都 是 教 人 “ 做

人 ” 的 文 化 。 从 华 为 的 “ 务 实 、 担

当”，到稻盛和夫的“敬天爱人”，都

是在员工心智中种下“正”的种子。进

而“内化于心，外化于行”。

人所有的行为都是有理论指导的，

只是我们多数时候意识不到。当企业没

有明确的做人做事原则时，可能每个人

都觉得自己是对的，都是在为企业做贡

献，但结果却是无法产生合力。所以优

秀的企业文化中一定有明确的“是非标

准，黑白取舍”。而这便成为员工做人

的“根”与做事的原则。

“家风”重塑、企业文化打造，任

重而道远，但又迫在眉睫。 让我们到优

秀的传统文化中汲取智慧与力量，追随

当代卓越者的脚步，出发吧!

聚焦阿米巴

2 0 2 3

编者按

阿米巴，原指单细胞动物的一类，后企业经营

管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理

模 式 ” 。 科 技 界 一 种 水 波 生 成 器 也 叫 做 “ 阿 米

巴”。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方

式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部

门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像

自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以

各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核

算 ， 持 续 自 主 成 长 ， 让 每 一 位 员 工 成 为 主 角 ，

“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠

全体智慧和努力完成企业经营目标。

2023年是渝瓯全面落地阿米巴经营模式的一

年，《今日渝瓯》将从多个角度向大家介绍阿米巴

模式的核心内容与精彩活动

阿米巴经营的三个目的

聚焦阿米巴

今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

-21-

阿米巴经营基于“业绩最大化，费

用最小化”这一经营的原理原则。“业

绩最大化，费用最小化” 这句话乍听似

乎理所当然，但它恰恰是经营的本质。

一般企业的经营，往往依据“我们

行业的利润率也就这个水准” 这类行业

常识，或者依据“业绩额增加了，费用

当然也会增加” 这样的固定观念。

但是实际上，只要不断创新，业绩

几乎可以无限增长，费用也可以不断削

减，其结果当然就是利润不断增加。不

能轻易放弃，认为“这就是极限了”。

全体员工在各自的岗位上不断努力，做

到“业绩最大化，费用最小化”，企业

就能长期实现高收益。 依据这一原则

运行的阿米巴经营要达到三个目的：实

现全员参与的经营；培养具备经营者意

识的人才；确立与市场直接挂钩的分部

门核算制度。

一、实现全员参与的经营

在一般企业里关心业绩的，只有业

务部门的员工，其他大部分员工在日常

稻盛和夫：

聚焦阿米巴

-22- 今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

工作中不会关注施工产值。另外，在费

用部分，由于不知道自己所在部门费用

的详细使用情况，所以他们也不会产生

减少浪费、节约费用的动机。

与此相对照，在阿米巴经营中，公

司被划分成了名为“阿米巴” 的独立核

算的小组织，开展玻璃般透明的经营。

现场的员工每个月都要制定详细的销售

额与费用使用计划并努力达成。

在每天晨会或其他场合会公布经营

实绩，如果业绩达不到计划要求，全员

就会努力去增加业绩。又比如，如果费

用 超 过 了 计 划 要 求 ， 大 家 就 会 献 计 献

策，想方设法降低费用。就这样，每一

位员工都会主动地努力去完成自己制定

的计划。

实 现 以“业 绩 最 大 化 ， 费 用 最 小

化”为目标的全员参与的经营，是阿米

巴经营的第一个目的。

二、培养具备经营者意识的人才

组织被细分后，公司给每个阿米巴

指派对其负责的领导者。这个领导者在

取得上司认可的同时，负责处理与阿米

巴经营相关的所有事务，从制定经营计

划到业绩管理、劳务管理、材料采购下

单 ， 等 等 。 即 便 是 小 组 织 ， 要 开 展 经

营，领导者也必须具备会计知识。在阿

米巴经营中，为了让阿米巴的领导者只

需要掌握最基础的会计知识就能胜任，

我们采用的是像家庭记账本一样简单的

收支计算表，即单位时间核算表，用它

来呈现阿米巴的经营成绩。

在单位时间核算表里，可以看到收入(销

售 额)和 费 用 ， 以 及 两 者 差 额 的 附 加 价

值。接下来，用附加价值除以总劳动时

间，就得出了每小时的附加价值(即“单

位时间核算”)。

单 位 时 间 核 算 这 一 把 公 平 的 “ 标

尺”，能准确评价各个阿米巴的实绩。

所以，各个阿米巴的领导者就会积极主

动地努力提高自己部门的单位时间核算

数字。正是在这个努力的过程中，造就

了具备经营者意识的人才。

三、确立与市场直接挂钩的分部门核

算制度

我们在各个阿米巴之间进行“公司

内部买卖”，并以市场价格为基础确定

内部买卖的价格。由此，时刻变化的市

场价格就能传导到各个阿米巴。

比如说，某个材料的市场价格下降

了10%。 这 个 时 候 ， 使 用 这 个 材 料 的 部

门之间会进行交涉，公司内部买卖价格

也会随之变化。通过这个机制，员工们

就能切身感受到市场的变化。各个阿米

巴就是这样随时应对市场的不断变化，

努 力 实 现 “业 绩 最 大 化 ， 费 用 最 小

化”，尽可能提高核算数字。

阿米巴经营的目的，是通过独立核

算的各个阿米巴对市场变化进行快速反

应，促进企业成长发展。为此，需要有

一个能灵活应变的机制，在必要时随时

能对组织进行分割、整合，或者设立新

的部门。

今日渝瓯 -23-

T O D A Y Y U O U

聚焦阿米巴

管理会计核算：阿米巴经营模式的核心

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支

柱”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划

分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——企业以各个

“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为

主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体成员的智慧和努力完成

企业经营目标，实现企业的飞速发展。阿米巴的经营组织如图所示。

阿米巴经营的目的

1

-24- 今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

聚焦阿米巴

阿米巴经营单元的构建

划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。稻盛和夫强调，阿米巴经营成功与否，

在于其划分是否合理。一般而言，划分阿米巴应遵循三个原则。

2

稻盛和夫指出：“所谓‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿

米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自

的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每个阿米巴就像一个小商店、

小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”具体地说，阿米巴经营有三个主要目

的，如图所示。

聚焦阿米巴

划分阿米巴的决策权在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要，而且

该团体满足成为阿米巴的条件，就可以进行划分。因此，根据管理者划分思路的不

同，存在多种阿米巴划分方式。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根据工序流程进

行划分的，有些则根据团队成员的协作和配合进行划分；有些阿米巴只有几个人，

是被管理者根据条件细化的结果；有些虽然人数较多，但会被管理者作为一个阿米

巴。

在阿米巴经营的过程中，企业需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调

整，将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，或者将多个阿米巴合并成为一个阿米

巴。阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果作出的，得到现场

肯定的调整决定能够保证立即付诸实施。如图所示。

聚焦阿米巴

今日渝瓯 -25-

T O D A Y Y U O U

聚焦阿米巴

-26- 今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

阿米巴经营模式核心

3

1、实效数据是管理会计的基础：阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可

以使简短的对话变得更加具体。各级管理者和员工通过数据可以很容易地把握经营

现状，并在此基础上于短时间内进行更加具体的沟通，及时采取相应措施。数据化

管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施。

2、单位时间核算是管理会计的核心：阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单

位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的

一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松地核算。具体的单位时间核算制度如图

所示。

（1）部门独立核算：阿米巴经营要求各部门独立核算，自行决策，这样部门就

变成了小的经营体。部门核算表体现了一个“细”字，仅仅涉及一个部门的经营，

一张单位时间核算表就有50个项目左右，包括收入管理、经费管理和时间管理等内

容，每一项都清晰地用金额来表示，划分得非常详细。例如，经费管理中的水电费

今日渝瓯 -27-

T O D A Y Y U O U

聚焦阿米巴

被划分成了水费和电费两项以进行区分。

单位时间核算表是经营的晴雨表。每一个阿米巴将每天经营的数据填写到表格

中，由部门进行汇总，计算出本阿米巴的单位时间附加价值，通过纵向和横向比较

得出当天经营优劣的结论。

（2）核算透明：阿米巴核算的透明表现在任何员工都可以查看单位时间核算表

的核算结果。而一般企业，经营特别是上市公司，其会计核算结果只有管理者知

道。员工，特别是第一线的人员，只有在了解了经营成绩时才能产生主人翁的意

识，才能紧密团结工作，将实现经营目标视为己任。

（3）内部购销制度：物资在阿米巴的部门之间以及同一个部门的不同阿米巴之

间流转都可以通过购销的方式实现，也就是一个阿米巴和另一个阿米巴进行买卖。

这些在阿米巴之间进行购销的半成品的定价，一般是根据工序的单位时间以及销售

给客户的最低价进行倒推，具体情况如图所示。

聚焦阿米巴

-28- 今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

阿米巴经营是以客户为开端，通过内部订货方式实现物资和资金的流动，通过

层层分解由销售部门收取佣金。例如，一件产品100元，阿米巴A用了3个单位时间，

阿米巴B用了4个单位时间，阿米巴C用了3个单位时间，生产总值100元，那么阿米巴

管理者通过协商就会将内部购销价格设定为：阿米巴B用30元从阿米巴A处购得物

资，阿米巴C用70元从Ｂ处购得物资，阿米巴C市场卖价为100元。其中，阿米巴A的工

序生产总值就是30元，阿米巴Ｂ的生产总值是70元减去对Ａ公司的内部采购30元所

剩余的40元，阿米巴C的生产总值为100元对外发货价减去对阿米巴B的70元公司内部

采购所剩余的30元。

（4）每日核算：单位时间核算制度以日为单位，每日进行核算。这不同于国际

通用以月、季、年为单位进行事后统计的审计报表。阿米巴核算进行每日结算，这

种高效的核算方式使管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据，及时了解市场

动向，迅速调整经营计划，从而增强了企业的灵活性。

3、利润体系是管理会计的目标：阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润创造

者，都是利润主体，它改变了传统企业责任中心的划分，传统责任划分一般分为成

本中心、利润中心等，而阿米巴经营要求利润源于制造部门，而销售部门则收取佣

金，变成了制造部门与客户的中介。如图所示。

聚焦阿米巴

今日渝瓯 -29-

T O D A Y Y U O U

阿米巴经营的基础和前提

4

既然运用价格机制、按照市场调节方式可以搞好企业经营，那么，企业还需要

管理吗？“看得见的手”岂不成为多余？稻盛和夫的回答是还需要管理，“看得见

的手”并不多余，只是管理的宗旨、方式、措施需要有根本的转变。从宏观角度

看，管理主要放在企业的理念建设和人格培养上；从微观角度看，管理主要放在按

照经济核算办法保证价格机制发挥作用上。稻盛和夫指出，自利是生产发展的动力

之一，各阿米巴适度的自利无可非议，但是如果每个阿米巴的管理者都过分追求自

利，那么就会使交易难以完成，不仅损害其他阿米巴的利益，而且会给企业带来损

失，最终陷入“囚徒困境”和“公地悲剧”。为了避免出现这种情况，阿米巴经营

必须以企业的经营理念为指导。具体地说，阿米巴经营需要有以下基础和前提。

1、企业成员之间必须相互信任：阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一

家企业的不同单元，必然唇齿相依。各阿米巴通过定价进行交易，阿米巴的管理者

就有义务如实报价，如实告知客户阿米巴关于产品的详细真实信息，如实向供应商

阿米巴通报市场信息。组织成员之间相互信任，可以大大减少协调成本，使阿米巴

管理者集中精力钻研业务，提升技能。另外，阿米巴经营要求全员参与，势必要将

企业、阿米巴的所有相关信息如实、迅速地告知员工。只有在充分掌握信息的基础

上，员工才能明白努力的方向和目标。

2、上级管理者必须成为“公正的裁判”：内部价格的制定是阿米巴业绩和利润

的关键。但是，任何制度都有不尽完美之处，由于定价问题，阿米巴之间可能出现

矛盾。当冲突依靠阿米巴管理者自行协商无法得到解决时，就需要更高级别的管理

者出面调停。这种调停的权威程度依赖于上级的公正，其关键是上级要有“包公”

式的公正理念，能够倾听双方的主张，所作出的裁定能被双方心甘情愿地接受并服

从。

3、阿米巴管理者要具备诚实正直的品格：诚实正直是做人最基本、最朴实的原

则。稻盛和夫认为，当今商界的各类丑闻实际上都是因为管理者违背了这项基本的

聚焦阿米巴

-30- 今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

做人原则造成的。一个人的才华可能会带来一时的成功，但只有秉承诚实正直的做

人之道，才能使事业长久不衰。经商不能没有才智，但如果仅仅有才智而无品德，

那就十分危险。稻盛和夫强调，管理者必须是一个具有完美人格的人，而人格在不

断变化，尤其在取得成功之后人更容易迷失自我。所以，“除了能力之外，还必须

努力磨炼自己，使自己成为一个具有高尚品德的人。从经营高层到阿米巴管理者都

必须具备高尚的品德。”

阿米巴经营实现企业降低成本六步骤

4

让每一位员工都像企业家一样思考，从“企业要求降低成本”转变成“员工主

动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情。阿米巴经营是如何做到的呢？我们大

致可以从以下六个步骤中找到其中诀窍，

企业在运用阿米巴经营来实现降低成本、贯彻“销售额最大化、费用最小化”

的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原则。也就是说，企业该降的成

本一分钱都要节约下来，不应该降的费用一块钱都不能少花。例如，员工的工资不

但不能随便降，还要依据实际情况不断增加。如图所示。

聚焦阿米巴

今日渝瓯 -31-

T O D A Y Y U O U

管理论坛管理学习的平台

M A N A G E M E N T F O R U M

【题记】：有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功!有无数

的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!从本期开始，将与全

体员工一起探讨执行力在渝瓯这一话题，欢迎员工参与互动。

今日渝瓯 -33-

T O D A Y Y U O U

管理纵横

什么是执行力

执行是一套系统化的流程，它包括

对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持

不懈的跟进以及责任的具体落实。它包

括对企业所面临的商业环境做出假设、

对组织的能力进行评估、将战略与运营

及实施战略的相关人员集合起来、对这

些人员及其所在的部门进行协调，以及

将奖励与产出结合。它还包括一些随着

环境变化而不断变革前提假设和提高公

司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战

的机制。执行是目标与结果之间“缺失

的一环”，是组织不能实现预定目标的

主要原因，是企业单位领导层希望达到

决策 计划 结果

执行力

能力 手段

执行

的目标与实现目标的实际能力之间的差

距；它不是简单的战术，而是一套通过

提出问题、分析问题、采取行动的方式

来实现目标的系统流程；它是战略的一

部分……，执行是各级组织在一年365天

里最基本的常态。执行力，就是把想法

变成行动，把行动变成结果，把决策转为

结果的能力,就是各级组织将战略付诸实

施的能力，反映战略方案和目标的贯彻

程度。执行力是一个科学而又复杂的流

程，是制度、人员、企业文化等要素的

综合体现，如下图1-1如示：

-34- 今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

管理纵横

【案例】

美国的迈克尔·戴尔，他所运用的

直接销售与接单生产方式并非仅是跳过

经销商的一种行销手法，而是企业策略

的核心所在。虽然康柏的员工规模超出

戴尔很多，但戴尔多年前的币值就已超

前，关键就在于执行力，而这也正是戴

尔于2001年取代康柏，成为全球最大个

人计算机制造商的原因所在。他对执行

力的看法是：“一个企业的成功，完全

是由于戴尔公司的员工在每一阶段都能

够一丝不苟地切实执行。”

“按单生产”这种做法与传统生产

方式的区别在于：工厂是在接获客户订

单后才开始生产。与戴尔配合的零组件

供货商也是采用接单生产，在戴尔的客

户下了订单之后，再开始生产。等供货

商交货后，戴尔立即开始组装，并在装

箱完毕数小时之内就运送出去。戴尔能

够在接到订单的一周、甚至更短的时间

内就将计算机交货，同时让自己与供货

商的存货都减到最少。

因此，戴尔重视从供货商到工厂组

装、到送货的各个环节，只有每个环节

都 能 按 时 按 质 的 完 成 ， 戴 尔 才 能 取 得

“按单生产”的竞争优势。

【启示】

迈克尔·戴尔先生的执行力就是在

每一阶段、每一环节都力求完美，切实

执行。到底什么是“执行力”呢？每一

个企业家因际遇不同，可能都会有不同

的理解，比如联想集团总裁柳传志的执

行力就是选拔合适的人到合适的岗位上

来 ， 海 尔 集 团CEO张 瑞 敏 的 执 行 力 就 是

把一件事做到底的韧性，好像还没有看

到哪位大师对此做出一个比较权威的定

义，不过大部分人对执行力会有一个比

较通俗地理解：那就是“按质按量完成

自己的工作和任务的能力”。

【启示】需要探讨的问题（欢迎员

工参与讨论）

一、执行力对企业的发展重要不

重要？

二、没有执行力的企业其后果会

怎么样？

三、政令不通与执行力有没有关

系？

四、我们的执行力在哪里？

执行力之案例分析

今日渝瓯 -35-

T O D A Y Y U O U

公 告

人人讲安全 个个会应急”

安全知识竞赛获奖名单

优秀组织奖（2个）：

东莞小天才项目部、七都04-A-15项目部；

一等奖（3名）：

吴佳强（苍南大剧院项目部）、李祥伟（工程管理部）、卢滨

（大象城项目部）；

二等奖（8人）：

叶雪洁（财务管理部）、邱艳青（五马D-37项目部）、戴湘

（人事行政部）、孔令来（金华悦享湖韵项目）、胡斌（瑞安

东山06-09地块项目部）、余露平（金华悦享湖韵项目）、吴

建（金华悦享湖韵项目）、张义（二职项目部）；

三等奖（15人）：

牟林（总经办）、郝爱霞（龙泉人民医院项目部）、傅宣锜

（工程管理部）、张皓然（采购管理部）、司占军（二职项目

部）、黄珊娇（财务管理部）、黄华平（上陡门项目部）、李

丹（财务管理部）、李峰（蒲州P14项目部）、罗明洲（五马

D-37项目部）、龚米红（人事行政部）、李祥华（瑞安东山

06-09地块项目部）、饶军（四川内江春风里项目部）、杨百

冬（商务预算部）、李柯帝；

安

全

与

技

术

编者按：安全技术是从施工技术中分离出

来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的

技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段

和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控

制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术

发展，发挥了重要作用。为了提高项目管理人安

全技术交底的水平，本期开始，将连续刊发有关

安全技术交底文章，供全体施工管理人员学习。

。

今日渝瓯 -37-

T O D A Y Y U O U

安全与技术

1．新工人进入工地前必须认真学习

本工种安全技术操作规程。未经安全知

识 教 育 和 培 训，不 得 进 入 施 工 现 场 操

作。

2．进 入 施 工 现 场，必 须 戴 好 安 全

帽，扣好帽带。

3．在没有防护设施的2m高处，悬崖

和陡坡施工作业必须系好安全带。

4．高空作业时，不准往下或向上抛

材料和工具等物件。

5．不懂电器和机械的人员，严禁使

用和玩弄机电设备。

6．建 筑 材 料 和 构 件 要 堆 放 整 齐 稳

妥，不要过高。

7．危险区域要有明显标志，要采取

防护措施，夜间要设红灯示警。

8．在操作中，应坚守工作岗位，严

禁酒后操作。

9．特 殊 工 种（电 工、焊 工、司 炉

工、爆破工、起重及打桩司机和指挥、架

子工、各种机动车辆司机等）必须经过

有 关 部 门 专 业 培 训 考 试 合 格 发 给 操 作

证，方准独立操作。

1O．施 工 现 场 禁 止 穿 拖 鞋、高 跟

鞋、赤 脚 和 易 滑、带 钉 的 鞋 和 赤 膊 操

作。

新工人安全交底内容

11．施 工 现 场 的 脚 手 架、防 护 设

施、安 全 标 志、警 告 牌、脚 手 架 连 接 铅

丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必

须经过加固后经施工负责人同意。

12．施工现场的洞、坑、井架、升降

口、漏斗等危险处，应有防护措施并有

明显标志。

13．任 何 人 不 准 向 下、向 上 乱 丢

材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一

切机械。操作中思想要集中，不准开玩

笑，做私活。

14．不准坐在脚手架防护栏杆上休

息和在脚手架上睡觉。

15．手 推 车 装 运 物 料，应 注 意 平

稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。

16．拆 下 的 脚 手 架、钢 模 板、轧 头

或木模、支撑要及时整理，圆钉要及时

拔除。

17．砌墙斩砖要朝里斩，不准朝外

斩。防止碎砖坠落伤人。

18．工 具 用 好 后 要 随 时 装 入 工 具

袋。

19．不准在井架内穿行；不准在井

架提升后不采取安全措施到下面去清理

砂浆、混凝土等杂物；不准吊篮久停空

中；下班后吊篮必须放在地面处，且切

-38- 今T O D日A Y 渝Y U瓯O U

安全与技术

断电源。

20．脚手架上霜、雪、泥等要及时清

扫。

21．脚 手 板 两 端 间 要 扎 牢，防 止 空

头板（竹脚手片应四点扎牢）。

22．脚 手 架 超 载 危 险：砌 筑 脚 手 架

均布荷载每平方米不得超过270kg，即在

脚手架上堆放标准砖不得超过单行侧放

三侧高。20孔多孔砖不得超过单行侧放

四侧高，非承重三孔砖不得超过单行平

放五皮高。只允许二排脚手架上同时堆

放。脚手架连接物拆除危险；坐在防护

栏杆上休息危险；搭、拆脚手架，井字

架不系安全带危险。

23．单 梯 上 部 要 扎 牢，下 部 要 有 防

滑措施。

24．挂梯上部要挂牢，下部要绑扎。

25．人 字 梯 中 间 要 扎 牢，下 部 要 有

防滑措施，不准人坐在上面，骑马式移

动。

26．从事高空作业的人员，必须身

体 健 康。严 禁 患 有 高 血 压、贫 血 症、严

重 心 脏 病、精 神 症、癫 痫 病、深 度 近 视

眼在500度以上人员，以及经医生检查认

为不适合高空作业的人员，从事高空作

业。对井架，起重工等从事高空作业工

种人员的要每年体检一次。

1）在平台、屋沿口操作时，面部要

朝外，系好安全带。

2）高处作业不要用力过猛，防止失

去平衡而坠落。

3）在 平 台 等 处 拆 木 模 撬 棒 要 朝

里，不要向外，防止人向外坠落。

4）遇有暴雨、浓雾和六级以上的强

风应停止室外作业。

5）夜间施工必须要有充分的照明。

安全生产六大纪律交底

1．进入现场必须戴好安全帽，扣好

帽带；并正确使用个人劳动防护用品。

2．2m以上的高处、悬空作业、无安

全 设 施 的、必 须 戴 好 安 全 带、扣 好 保 险

钩。

3．高处作业时，不准往下或向上乱

抛材料和工具等物件。

4．各种电动机械设备必须有可靠有

效的安全接地和防雷装置，方能开动使

用。

5．不懂电气和机械的人员，严禁使

用和玩弄机电设备。

6．吊 装 区 域，非 操 作 人 员 严 禁 入

内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方

不准站人。

今日渝瓯 -39-

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安全与技术

1．按规定使用安全“三宝”。

2．设备防护装置一定要齐全有效。

3．塔吊等起重设备必须有限位保险

装置，不准“带病”运转，不准超负荷

作业，不准在运转中维修保养。

4．架设电线线路必须符合当地电业

局 的 规 定，电 气 设 备 必 须 全 部 接 零 接

地。

5．电动机械和手持电动工具要设置

漏电掉闸装置。

6．脚手架材料及脚手架的搭设必须

符合规程要求。

7．各种缆风绳及其设置必须符合规

程要求。

8．在建工程的楼梯口、电梯口、预

留洞口、通道口，必须有防护设施。

9．严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入

施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉

易滑的鞋靴。

10．施工现场的悬崖、陡坎等危险

地区，应设警戒标志，夜间应设红灯示

警。

十项安全技术措施交底

气割、电焊“十不烧”规定交底

1．焊工必须持证上岗，无特种作业

人 员 安 全 操 作 证 的 人 员 ，不 准 进 行

焊、割作业。

2．凡 属 一、二、三 级 动 火 范 围 的

焊、割作业，未经办理动火审批手续，不

准进行焊、割。

3．焊 工 不 了 解 焊、割 现 场 周 围 情

况，不得进行焊、割。

4．焊 工 不 了 解 焊 件 内 部 是 否 安 全

时，不得进行焊、割。

5．各种装过可燃气体、易燃液体和

有 毒 物 质 的 容 器，未 经 彻 底 清 洗，排 除

危险性之前，不准进行焊、割。

6．用 可 燃 材 料 作 保 温 层 、冷 却

层、隔音、隔热设备的部位，或火星能飞

溅到的地方，在未采取切实可靠的安全

措施之前，不准焊、割。

7．有压力或密闭的管道、容器，不

准焊、割。

8．焊、割 部 位 附 近 有 易 燃 易 爆 物

品，在未作清理或未采取有效的安全措

施之前，不准焊、割。

9．附近有与明火作业相抵触的工种

在作业时，不准焊、割。

10．与外单位相连的部位，在没有

弄清有无险情，或明知存在危险而未采

取有效的措施之前，不准焊、割。

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安全与技术

法兰风管安装

基本要求：

1、风管连接对接平行、严密，板面拼接咬口缝严密、宽度一致、无孔洞、半咬

口和涨裂现象，并且不得有十字交叉的拼接缝。

2 、风管与法兰连接牢固，翻边平整，宽度不小于6mm，翻边不得覆盖螺栓

孔，紧贴法兰。

3、风管折角平直，圆弧均匀，两端面平行，无扭曲和无翘角，表面平整，凹凸

不大于8mm。

4、中低压系统风管法兰的法兰的螺栓孔及铆钉孔距不得大于150mm、高压系

统不应大于100mm，矩形风管四个角设有螺栓。

5、连接法兰的螺栓布置间距均匀，螺母松紧程度一致均布置在同一侧。风管接

口的连接严密牢固，风管法兰的垫片材质符合系统功能的设计要求，垫片放置没有

凸入管内亦不突出法兰外且平整无扭曲现象。

今日渝瓯 -41-

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安全与技术

无法兰风管制作安装

基本要求：

1、采用C 形平插条连接的风管边长不应大于630mm。插条与风管加工插口的宽

度匹配一致，允许偏差2mm，连接平整、严密，插条两端压倒长度不小于20mm。

2、风管大边尺寸在630- 1000mm时，采用共板法兰连接。风管直接在生产线上

压筋加固，排列应规则，间隙应均匀，板面不应有明显的变形。

3、共板法兰风管法兰4个法兰角连接须用玻璃胶密封防漏，联合咬口离法兰角

向下80mm的地方须用玻璃胶密封防漏，密封胶应设在风管的正压侧。

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安全与技术

复合风管制作安装

基本要求：

1、 风 管 安 装 应 平

直、整齐，对接平行、

严 密 ， 连 接 处 接 缝 牢

固 ， 无 孔 洞 和 开 裂 现

象 ， 当 采 用 插 接 连 接

时，接口应匹配、无松

动 ， 端 口 缝 隙 不 大 于

5mm。

2、复合风管的覆面

材料必须为不燃材料，

内 部 绝 热 材 料 为 不 燃

或难燃级，且有对人体

无害的有效证明。

3、成型风管及风管

板材，切忌外力碰触，

尽 量 避 免 损 失 ， 并 妥

善保管。如有损坏需正

确修补。

4、风管之间的接口

处必须使用合格的修补

胶 和 连 接 剂 ， 要 求 确

保其紧密性。

5、设备处连接需加

置法兰，紧固和密封，

风口调节阀等必须单独

吊挂或支撑。

6、支、吊架的安装

宜按产品技术标准的规

定执行。

今日渝瓯 -43-

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安全与技术

风管软链接

基本要求：

1、风管软连接材料氧指数必须符合设计要求。

2、柔性短管管连接长度为150-250mm。

3、软管与法兰连接铆钉间距不大于80mm。

4、不得使用软连接做变径使用。

5、用于防排烟系统的必须为A级不燃材料。柔性短管的安装松紧适度，无明显

扭曲。

6、紧固螺栓间距均匀。

7、末端金属软管及非金属软管长度不得大于2M，并不应有死弯或塌凹。

8、如要翻边，柔性短管压边为镀锌材料。

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安全与技术

风管出屋面做法

基本要求：

1、风管与砖、混凝土风道的连接接口，应顺着气流方向插入，并应采取密封措

施，风管穿出屋面处应设有防水措施。

2、在风管和墙体之间要用密封胶密封，在接口上部加装铁皮防雨罩。

3、各类风阀安装正确、牢固，接口法兰不得设于墙体或楼板内，以方便操作检

修。

今日渝瓯 -45-

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安全与技术

风管过伸缩缝做法

基本要求：

1、风管软连接材料氧指数必须符合设计要求。

2、柔性短管管连接长度为150-250mm。

3、软管与法兰连接铆钉间距不大于80mm。

4、不得使用软连接做变径使用。

5、用于防排烟系统的必须为不燃材料。柔性短管的安装松紧适度，无明显扭

曲。

6、伸缩缝两侧都要加装防火阀。

7、风管和墙洞之间要装镀锌钢板套管，厚度大于1.6mm。套管和风管之间用不

燃材料封堵。

8、套管外边要用水泥封堵。

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安全与技术

防火阀安装

基本要求：

1、防火阀必须符合消防要求，并有相关文件。

2、防火阀及排烟阀安装方向位置正确，并与隔墙距离不大于200mm。

3、电动操作装置必须动作可靠。

4、防火阀尺寸大于630mm时应单独加支吊架。防火阀安装后无明显伤痕和变

形。

5、对于吊顶内安装的，必须设 置检修口，且检修口设置后能满足 操作要求。

6、风管穿防火、防爆墙体及楼 板时要有预埋套管或防护套管，套管厚度不小

于1.6mm，套管缝隙用无害不燃材料封堵。

今日渝瓯 -47-

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安全与技术

排烟口安装

基本要求：

1、排烟口设在顶棚上或靠近顶棚的墙 面上，且与附近安全出口沿走道方向相

邻边 缘之间的最小水平距离不小于1.5m。

2、设在顶棚上的排烟口，距可燃构件 或可燃物的距离不小于1.0m。

3、防烟分区内的排烟口距最远点的水平距离不超过30m。

4、设置在高处无法触及风口内执行机构的，应该把控制机构设置在操作人员便

于操作的位置。

5、排烟口平时是关闭状态，并设有手动或自动开启装置，装置运作灵活。

6、风口方正与装饰面紧贴，风口及执行机构处干净、整洁。

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安全与技术

风口安装

基本要求：

1、 风 口 安 装

位 置 正 确 ， 与 顶

板接触紧密。

2、 风 口 百 叶

调整灵活。

3、 水 平 安 装

风 口 水 平 度 不 大

于3‰ ， 成 列 风 口

总 偏 差 不 大 于

20mm。 垂 直 安 装

风 口 垂 直 度 不 大

于2‰ ， 成 排 风 口

总 偏 差 不 大 于

20mm。

4、 风 口 安 装

与 连 接 管 连 接 严

密 、 牢 固 ， 与 装

饰 面 紧 贴 ， 表 面

平 整 不 变 形 ， 调

节灵活。

5、 同 一 间 房

屋 内 风 口 相 同 种

类 应 安 装 高 度 一

致，排列整齐。