NO.17

沉稳 / 科技 / 关爱 / 活 力

2023

从“甲方”到“乙方”的工作感悟

千里归宁，同心、同向、同行

《价值再评估，定位新思考——一位新手MA的浅见 》 P22

《归来有风 聚力天晴 | 销售战将归宁荟 》 P43

创新⸺实现百年天晴梦的必答题

《百年天晴路，创新正当时 》 P05

OCT

大定位

FIVE POSITIONING

WE ARE

我们是

管理者军校 绩效推动者 智慧传承者 文化传播者 变革推动者

Managers' Military

Academy

Performance Sponsor Wisdom Giver Culture Communicator Innovation Promoter CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 01 -

CONTENT

领导.赋能

百年天晴路，创新正当时

“快新优特”+“三驾马车”，保障天晴研发创新突破

全新融创，多层次助力零售发展新格局

谢承润

赵 伟

王 坤

05

09

13

左昕冉 罗红全 周磊 杨顺天

许晓林

曾莹莹

17

22

25

绩效.引擎

传递文化，点亮组织，星青年在路上

“价值再评估，定位新思考”——一位新手 MA 的浅见

唤醒你的业务课程开发多巴胺

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 02 -

CONTENT

文化.莳赏

天晴青年的机遇与担当

可以走的慢，但一定要前进

以变化为力，初心如一

归来有风 聚力天晴 | 销售战将归宁荟

王 帆

曹文珍

王丹丹

彭凤 曾海燕 谢昊志 赵海波

赵婷婷 杨雨松 李涛 张凤霞

/

31

36

38

何 叶

黄文诗

64

66

智汇.百家

人生逐梦正当时

执笔青春绘天晴

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 03 -

说出你的“指导者”故事

43

56

CONTENT

用药安全护航——揭秘药品上市后的药物警戒工作

【达人支招】 办事处经理，送你一份合规锦囊

迟红蕾

严淼淼 白晓晓 张韵秋

69

73

姜 默

史 悦

王 昕

史 悦

许微翊

76

79

84

86

91

创变.未来

拥抱变革，守正创新

科技创新：AI 智能教练，助力专业化营销升级

人工智能真的会代替我们的工作么？

从调试到顺利运行，十号楼车间“百日投产”记

“晴报”精彩评论集锦

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 04 -

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 05 -

EMPOWERMENT

PAGE - 06 - Leadership Empowerment

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - -

PAGE - - Leadership Empowerment

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 09 -

PAGE - - Leadership Empowerment

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - -

PAGE - - Leadership Empowerment

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - -

PAGE - - Leadership Empowerment

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - -

PAGE - - Leadership Empowerment

PERFORMANCE MOTIVATION

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - -

PAGE - - Performance Motivation

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - -

PAGE - 20 - Performance Motivation

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - -

PAGE - 22 - Performance Motivation

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - -

-

PAGE - - Performance Motivation

AC

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 25 -

PAGE - 26 - Performance Motivation

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - -

PAGE - - Performance Motivation

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 29 -

PAGE - - Performance Motivation

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 31 -

时光荏苒，岁月如梭，很快，从我毕业到工作已经过去了5年，期间我有

了非常大的变化和成长，也有了很多的心得体会，希望我这些分享能帮助初入

职场的新人们更快地融入公司和完成职场身份转变。

放平心态，迎接转变——在迷茫的时候，干就完了

学校是象牙塔，当我们离开了学校，步入职场，是不得不面对从“学生”

身份转变到“社会”身份的。对于这个身份的转变，我相信一定有人已经有了

充足的准备，当然也有小伙伴是迷茫紧张的。迷茫可能来源于多个方面，包括

职场的人际关系处理，未知的工作难度和强度，没有清晰的职业规划等。

回想自己当时作为应届生来到天晴后的工作经历，也是充满了挑战和迷茫的。

2018年，当时厂区还在建设中，我也很有幸能和厂区、和顺欣一同成

长。最开始的团队人很少，只有9个人，而且基本都是缺乏经验的应届生。建

设之初，车间设备不稳定，为了更好的保证生产，只要进箱，我们会主动牺牲

午餐时间，等到生产阶段结束再出洁净区去吃饭。现在想想那段时间，虽然很

辛苦，但真的很开心。那时候大家好像永远不知道疲倦，每天都充满热情，全

身心投入新车间的建设中。

天晴青年的机遇与担当

CULTURE APPRECIATION

2018年 2023年

Culture Appreciation PAGE - 32 -文化·莳赏 车间设备验证基本完成后，我被任

命为灌装班组长，需要带领团队，去完

成无菌区的生产流程建设。对于当时的

我来说是一个巨大的挑战，因为存在新

厂房、新设备、新人员的问题，而且无

菌产品对环境的要求是近乎苛刻的。作

为非最终灭菌产品，它有着严格的暴露

时间控制，无菌生产的过程其实是非常

不容易的，大家都知道之前做核酸检测

的“大白”每天穿着防护服很辛苦，我

们无菌区的操作员也是类似，在洁净区

里，我们要穿着三层连体全包裹的洁净

服，在操作的时候要全神贯注、维持站

姿，每一个动作都要缓慢进行，每一个

路线都要精心设计，尽量避免影响无菌

环境。

非常感谢公司能够选择相信我，所以我也对自己要求必须要完成目标。当时我

选择了把工作重点放在了做好岗位的SOP上。为了做好这个工作，公司安排我去连

云港三车间学习。从连云港回来后，我立马组织班组的同事一遍遍模拟灌装操作流

程。先确定最优流程，再把操作细化到每一个动作，把动作中的所有关键点，都用

拍照或拍视频的方式记录下来，做到即使零基础也能一看就懂、快速上手。

就这样，在一个互相帮助、共同努力的团队中，我们完成了新的制剂产线

的顺利搭建。期间，大家也面临了很多不同来源的压力，新知识的学习，严格

的要求，紧迫的时间，最终都在领导的支持和伙伴的协作中将任务完美完成

了。2020年，129区完成了GMP符合性检查和第一次正式市售产品的生产。

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 33 -

从我们刚来时的一个空荡的厂房，到第一箱产品生产出来，就像播种到收获，

非常有成就感。现在再回想那段经历，对我的帮助是非常大的。能够有机会从

零开始，亲自参与一个车间从调试到生产的整个过程，是一件特别荣幸的事，

当时，不仅仅是在工作中，我还经常利用业余时间去学习，不愿意放弃任何一

次学习新东西的机会。

所以，当我们开始走上坡路，一定是费力疲惫、面对着压力的，只要我们

坚持下去，我们的视野会越来越宽、越来越广，每前进一步，都会看到更美的

景色。大家初入职场，做好应对的准备，努力，踏实，勤学，好问，完美完成

工作过渡。

作为应届生，一开始的工作分配应该都是最基层和一线的。就像我来到公

司的第一年也是在进行一线技术员的轮岗工作。而一线工作是最能磨练出众的

技术和踏实的心境。不管大家在校园的理论知识学习了多少，来到现场，都需

要从头开始，从零开始，认真、踏实的学习一线知识，切忌好高骛远。

在作为一线技术员的时候，我也曾经因为重复的基础工作产生怀疑。在那

一年里，前期准备、生产、清场、设备故障处理、设备规格件切换的工作几乎

占据了大部分的时间，每天都会有机械、重复的工作，看起来没有很高的技术

含量。作为管培生，不免会有抱怨。很幸运的是，我遇到了很好的带教老师。

他引导我思考三个问题：

为了解决这三个问题，我开始带着思考进行工作，去了解设备原理、去了

解GMP，去探寻SOP每一条背后的原因和细则。同时，也开始尝试进行一部分

不合理的设备设计的优化，不合理的SOP条例的调整。

直到现在，我还是非常感激在现场工作的一年，让我积累了非常多的设备

结构原理、设备操作和人员管理经验。在后期不论是在工艺员的工作开展还是

主管的工作开展上，这些宝贵的经验都给予了我非常大的支持。

同时，我也相信“小事不肯干，大事也轮不到自己”。从2019年10月

-2020年06月，我完成修订文件186份，完成培训归档46次，当时车间整体文

件才134份，相当于不到一年时间文件修订达138%。细致的修订工作和培训

归档工作让我对车间整体SOP熟悉度高，自检巡检过程表现良好，同时也赢得

了领导的认可。2020年7月开始，领导分配一名工艺员到办公室，让我们完成

了文件培训工作交接，使我进一步开始接触车间变更、偏差的评估处理工作。

从2020年10月-2021年11月，在完成车间生产值班76批次（近300天的生产

1、你真的完全掌握了这件事的方法和技巧吗？

2、这件事情必须做的理由是什么？

3、为了达成目标，你有更好的方式和方法吗？

脚踏实地，精耕细作——小事不肯干，大事也轮不到自己

在5年的工作中，我的岗位有过多次改变，但我觉得不管在什么岗位，都

要有一种管理者的思维。只有当我们用高一层级的视角去审视我们的工作，我

们才能把自己的工作做到管理者满意的程度。当我们作为执行者，只考虑把手

头的工作完成，只关注眼前的事情，而忽略一个事情的整体进程和走向，很容

易和领导的目的偏离，导致事倍功半甚至前功尽弃。

所以当我们拿到一个任务，先和领导明确目的，再用目的引导自己的工作

方向，较长时间的任务，学会和领导进行任务对齐，中途及时和领导反馈信息

和进度，认真修正工作方向，站在全局看待任务，制定分阶段目标，然后一个

个进行目标达成。

当我们遇到一个问题，该怎么去和领导进行问题的沟通？举个例子，在近

期的生产过程中，我们的生产设备突然出现了异常数据，我该如何去和领导汇

报工作？

第一步，确认异常数据出现的具体过程，发生时间、地点、涉及人员和操

作，初步调查引起问题的原因。

第二步，搜集既往批次的同阶段数据，进行整理汇总，对比数据差异性，

从而确认这次突发事故的影响程度，是否引起产品的质量问题？或者其他可能

影响的问题。

第三步，将时间过程、数据、影响范围等可能原因进行梳理，并针对异常情

况提出应急处理预案，防止问题进一步扩大，同时提出解决问题的几个方案。

第四步，向领导汇报问题，影响范围及应急处理措施、处理方案，和领导

探讨问题后，根据领导指示开展工作。

这四步，往往会让我们和领导的沟通变得非常高效，让领导快速识别到异

常情况并对我们的工作进行指导和支援，我们也如愿得到领导的对于问题处理

的指导。

学会用管理者思维看待工作——自上而下的思考，自下而上的执行

最后，也是我认为最重要的一点，正大天晴是一个非常宽阔的平台，会有

很多的机会，更宽阔的视野提供给大家。在2018年，我就参与了赴连云港海

相信平台的力量，助力自我成长——令人心动的offer

时长）后，我以此为基础建设的工艺员值班制度也得到了领导的肯定，随后开

始工艺员轮班值班，在保障生产的同时，我也进一步提升到工艺组组长，负责

整体协调工艺组的工作开展，也为后续进一步作为生产主管奠定了基础。

希望大家可以明白，再短的路，不去走，也永远到不了终点；再简单的

事，不去做，也永远都提高不了能力。

Culture Appreciation PAGE - 34 -文化·莳赏

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 35 -

洲厂区进行交流学习的机会，后期还参与了天晴大学组织的“青苗课堂”、

“天基班组长培训”、“天启项目”，收获了非常多的办公技能、工作管理技

能和专业知识技能。

公司也积极给与有能力有意愿的同事展示自我的机会。比如，在2019

年、2021年度国家医药行业QC课题评比比赛中，公司愿意推送我参与课题汇

报展示，并进行针对性辅导，助力我两次获得全国一等奖的成绩。

近期，顺欣生产基地还在推动轮岗互学，打通了化药和生物药车间的壁

垒，着重培养全面综合型人才。同时，和行业内先进公司、厂家的专业团队的

沟通交流，也让我们更多的了解到行业内最新的动态和最好的水平，进行差距

化分析，努力对齐，提升自我实力。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，最后也希望初来天晴的每一位小伙伴，能

够在天晴实现自我价值，完成自我成长。

作者 / 王 帆

部门 / 顺欣生产基地

编辑 / 莫文龙

随着企业数字化

浪潮的到来，正大天

晴积极拥抱数字化转

型，天晴大学也不断

加深和拓展员工学习

发展的场景模式，秉

承战略，努力打造企

业数字化学习的行业

标杆。历时3年多的时

间，已打造测学练考

评一体化的深度学习

体系，并不断在学习

可以走的慢，但一定要前进 Culture Appreciation PAGE - 36 -文化·莳赏

体验、学习智能化、学习互动、项目

运营等方向探索和创新。历时3年

多，2022年平台整体的运营数据再上

一个新的台阶，年度总学习时长24.6

万小时，同比增长85%，全年平台上

共创建各类培训学习项目1157场，同

比增长44%，同时建设了一支600余

人的管理员队伍，积累各类企业知识

9900+。就数字化学习而言，不仅要

依托丰富的资源、智能化的工具，场

景化的运营手段等同样重要，那该如

何去认识和推进数字化学习呢？

做药应该和医生一样也是个神圣

的职业，第一次步入车间我的脑海中

便回荡着大学的校训“精业济群，兴

药为民”，即使我只是一个一线生产

员工，一颗小小的螺丝钉，但那时的

我想的就是此后我将以校训为舵，在

这个新的环境中扬帆起航。但是在后

期的学习中我发现理想和现实还是有

一定的出入，首先是新的知识点太多

我可能一时之间转不过来、理解不

透，其次是有时候害怕遇到新问题，

这就导致我逐渐变得迷茫起来。但是

很快我就有所反思，“不积跬步，无

以至千里”，无论是学习还是储备经

验，它都是循序渐进，不断积累起来

的，没有人一下子跳得很远，只有不

断积累，不断练习，才会产生有效的

回应。既然一时领悟不了新知识，那

就不断改变自己，去寻求车间领导、同

事的帮助，去和班组一起圆桌讨论，

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 37 -

作者 / 曹文珍

部门 / 顺欣生产基地

编辑 / 莫文龙

即使我学得慢，但我一定要前进。

有志者，事竟成。在工作后的两

年里，我从起初空有理论的职场新

人，到现在成为一名处理工作得心应

手灌装岗位负责人，掌握无菌药品生

产重点、熟知无菌药品质量把控难

点，这都是自己日复一日积累所获得

的，经历了很多风风雨雨，才有了如

今的成长。

两年来，我遇到了许多多多的挑

战，面临很多选择也有了自己的思

考，但是我从没放弃过自己的路，每

一次经历都是一种成长。每一次经

历，无论是成功还是失败，都能为我

人生旅途中增添一份珍贵的经验。我

尊重这些经验，理性对待并善加利

用，因为有了这些，我才会更好的成

长，并变得更加强大。总之，人生的

每个阶段可能都带给我们不同的困

难，但是也有许多美好的时刻，让我

们感到惊奇和感动，并且一步步走向

成熟和自信。在经历了这么多岁月的

洗礼之后，无论前方之路如何崎岖，

我也会秉持坚定的信仰和一颗坚强的

内心，勇往直前，追寻更优秀的成绩。

这个世界无处不是机会，不管是

学生，还是求职者，亦或是一个创业

家，只要不惧困难、不抛弃希望，并

努力去争取机会，只要肯坚持，即使

慢一点，也一定会有所收获，成功终

会向自己招手。

Culture Appreciation PAGE - 38 -文化·莳赏 2014年，我毕业后就入职了正大天晴，圆满毕业的喜悦，

和带着对公司的美好憧憬，我正式成为了一名天晴员工，主要

负责省级三甲医院的部分科室的专业推广工作，为了感谢公司

的信任和栽培，我竭尽全力学习产品知识、建立客户关系，推

进产品市场份额占比，经过不断的努力，将当时所负责的相关

科室的问题得到很好的解决，并建立了更好的合作关系。

01 初遇天晴，勤勉履职

2017年，因市场客户关系良好，负责市场占有率高，以

及在区域专业竞赛中的优异表现，市场经理希望我能加入到区

域市场部，因为所负责的市场已经非常熟悉，达成组织绩效目

标，新的岗位虽然陌生但充满挑战，通过对目前市场的分析、

个人成长及职业规划考虑后，我坚定的选择了转岗。

转岗后我先后负责抗病毒产品和安罗替尼的市场推广工

作。转岗初期，我最大的挑战是产品经理对专业性的要求及学

术会议的开展，当时充满迷茫。转岗一个多月后，我开始独自

负责抗病毒产品“晴众”的上市会，这是自己转岗后的第一次

学术会议，对自己来说挑战很大，同时也充满兴奋，借此会议

也让自己有了多部门沟通及会议筹划的经历，最终会议取得了

圆满的成功，也给自己增加了很大的信心。

转岗半年后，开始接手安罗替尼上市时的推广工作。

2018年的5月，安罗替尼宣布上市，接踵而来的是各方面的

挑战和困难：

1、市场层面：全新的产品、新的治疗格局；

2、专家层面：没有使用经验，又因为是特药的性质，专

02 岗位变换，责任在肩

以变化为力，初心如一

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 39 -

03

家使用上都特别谨慎，破冰就成了很大的难题；

3、团队层面：销售团队人员新、特药经验少。

那段时间协同销售和专家洽谈医学项目、参与第三方会

议、高频的主办专业性会议等，树立公司及产品的品牌形

象，传递品牌价值，惠及更多患者，医生通过学术学习更了

解产品可使用场景的应用，同时内部不断的交流学习、对

标、复盘，在此期间对患者提供了公益支持，为他们解答用

药问题，同时也收到了很多积极反馈……忙碌而充实的一段

经历，让我深刻的感受到我的工作是充满了“以患者为中

心”的价值和意义。通过大家共同的努力，安罗替尼的销量

得到了持续的增长，公司在肿瘤领域的品牌得以树立，三年

多安罗替尼的推广工作，是职业生涯中宝贵的财富，付出的

同时更多的是收获。

第一次岗位的转变，主要是工作内容和工作思路的变化，

当时对变化还没有太多的认识，只是庆幸自己能有这次转岗的

机会。

肩负重担，带领团队

2020年，由于市场发展的需要及领导的信任，转岗为产

品组经理，负责两个省份的实体瘤领域兼所在省份的肺癌领

域推广工作。角色的转变、领导的期望，也让我感受到肩上

的沉甸甸的责任，这个时期工作思路也发生了很大的改变；

1、资源整合：之前只需负责某个领域，现在负责所有实

体瘤领域的统筹工作，因各领域产品和客户的重叠性较高，为

使资源最大化的利用，故将市场情况及公司产品进行统筹梳

理，进行分领域的整合推广；

2、部门协作：销售某种程度上是根据对市场的了解，来

调动力所能及之内的一切资源来达到最终的目的。而区域市场

部可以作为多部门沟通的枢纽，根据对专家的了解和市场的需

求，进行多部门的沟通，来助力市场的推广；

3、团队调动：为了促进销售同事对区域重点产品及弱势

领域的重视，让产品结构更加优化，以及销售团队专业性的提

升，开展了“拓展之星”、“先锋一线”等区域特色项目，并

取到了良好的效果。在区域领导指导下、全体同仁的共同努力

下，我负责的区域于2021年被公司评为先进区域；

4、以团队为根：这个时期更大的一个感受就是团队的力

量，所有目标的实现均离不开团队，尤其是区域的市场团队，

可以说是军队的参谋部。每个月内外部数据的分析、近期推广

计划的制定、会议活动后的复盘、内外部最新讯息的分享、区

域特色活动项目的制定与执行等等，均离不开团队的通力协

作。同时团队的不断学习和成长也至关重要，在周会上也会邀

请天晴大学的老师给予培训及指导。

通过这一时期的岗位转变，让我深刻感受到变化所带来的成

长，人的思想是随着对世界不断认识而不断改变，根本还是在于

实践基础上的认识。很多人对“变化”怀有忐忑，因为“变化”就

代表未知，但“变化”何尝不是一种机会，如果继续按照惯常模式

运转，那大概率是成长局限。而变化来了，就是新的发令枪响起。

Culture Appreciation PAGE - 40 -文化·莳赏

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 41 -

06 拥抱变化、筑梦天晴

2022年，因为家庭原因，我办理了随军，从工作生活了

8年的白山黑水来到了孔孟之乡的齐鲁大地，跨区转岗与家人

团聚，得益于公司领导对我的亲切关怀和对军嫂的那份理

解，原本准备裸辞与家人团聚的我深刻的感受到了公司的人

文关怀，更加坚定了为天晴奉献青春的决心。转岗后负责大

区的公益科普工作，从之前的“B端”到“C端”，这一时期

我意识到，临床专家在工作中很重要、也是很难的一部分工

作是面对不同的患者，需要将“以患者为中心”的观念进一

步深化，整体工作思路才能得到进一步拓展。

04 砥砺前行，再续新篇

2022年10月，公司架构进行了调整，我被调整到政务经

理这一全新岗位，我的热情又被点燃，而领导和同事的关心

与照顾，也让我快速融入到这个团队。通过对这个岗位的学

习和了解，对以往工作中遇到的政策问题有了深刻的认识，

也深深了解到政策对一线销售的影响，良好的政策环境势必

会助力临床的销售，而如何分析和利用政策来助力所负责市

场的销售工作也是当前的工作重点。在做GA的半年时间里，

与另一位GA经理共同完成6场政策宣讲培训，覆盖营销团队

人员180人次。1场政策沙龙活动，3场医保相关会议，覆盖

多位重要客户。完成国谈政策落地，多个产品纳入山东省9地

市双通道药品目录，安尼可纳入青岛市和临沂市两地的惠民

保。在这些日常工作体现了以团队为根的团队协作文化。让

更多的患者用到天晴的好产品，提高患者的生活质量，尽一

份自己的力量，也让我对于工作充满信心和动力。认识到工

作的价值与意义后，我对这个GA岗位更加的坚定。

“唯一不变的是变化”，这是世界的朴素真理。我们应

当不受陈规和经验的束缚，及时调整自己以适应内外部环境

的快速变化。在工作中学习新事物，优化新思路，提出建设

05 几经变岗，初心如一

性意见，不断超越自我。此外，我们还要提前储备可应对变化

的资源，把握变化中的机遇，实现持续的创新突破。十年天晴

人、百年天晴梦，十年光阴可以改变一个人的样貌，可以褪去

一个人的稚嫩，但是不能动摇自己的初心，公司不断的发展壮

大，自己也需顺势努力，跟上发展的步伐，从自己的工作经历

中，也践行着公司的“六为文化”，我将以“钉钉子”精神扎

根天晴，用我的青春和努力共同见证百年天晴梦。

作者 / 王丹丹

部门 / 战略业务事业部

编辑 / 罗 涛

Culture Appreciation PAGE - 42 -文化·莳赏

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 43 -

价值共生 、发展共荣—— 基石南区人才造星及晴星聚能行动

正大天晴共有一万多名员工，其中营销体系有八千多人，这些销售干将们

常年奔波在市场一线，持续为患者和医生提供更佳的健康解决方案和更优质可

负担的医药资源。2023年8月份，营销体系结合业务实际情况，各事业部各区

域陆续策划、开展“以团队为根”的特色文化活动。有的组织骨干员工归宁参

观交流、有的组织区域内产品论坛活动、有的组织区域内各类团队比赛……丰

富多彩的各类活动进一步增强了团队内部的凝聚力和向心力。

部门：基石南部战区 天晴大学 人力资源中心

作者：彭凤 曾海燕 谢昊志 赵海波

以六为文化为舵，点亮组织

归来有风 聚力天晴 | 销售战将归宁荟

编者按：

基石南区人才造星行动于2023年2月27日在长沙启动，截止9月已成功举

办了两期，项目的开展实施获得了许多部门的协助及支持，副总裁陈辉、高

PAGE - 44 -创变·未来Innovation Future

帆、总裁助理兼基石产品事业部总经理刘亮等部门负责人及办事处经理等参加

了本次活动——2023年度人才造星行动及“晴星聚能”基石南区优秀员工及

家属回公司参访活动，希望通过造星行动让大家时刻保持学习力和执行力，全

面提高认知，做一名德才兼备、与公司文化及价值观保持一致的高品质员工。

我们始终以“六为文化”来把稳方向之舵，以董事长提出“四大战略”为

工作核心，以2030年跻身全球药企30强，实现1000亿港元为工作目标，在推

动“以团队为根”的人才战略落地过程中，不断地在组织中发现人才、培养能

力、传递文化、点亮组织，为公司培养年轻化、专业化、有能力的不同层级的

人才。

刘亮围绕人才布局、人才造星的意义、新形势下如何开展工作及一线员工

的能力要求等方面进行了分享。他表示，基石事业部高度承接和贯彻董事长提

出的全面人才战略，选拔、培养一批对企业文化高度认同且专业知识扎实、德

才兼备的人才，确保在企业变革期，能够顺势而上，快速适应更高岗位，承担

更多责任，从而确保变革能够平稳过渡。

刘人菠将自己多年来的工作经历及对职业发展的认识浓缩成了一堂精彩的

授课，主要就办事处经理的主要职责、日常运行工作的开展、办事处的基础管

理工作进行了精细化指导，同时为了让每个人都能遇见更好的自己，担负起建

设百年天晴的大任，从团队文化建设的内容和重要性对办事处经理应具备的自

身要求进行了详细阐释，耐心地指导大家如何从业务佼佼者向团队管理者成功

转型。

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 45 -

入营人员们也向区域全员分享了培训的感想体会，激励着每一位员工凝心

聚力、敢闯新路、勇于胜利，也激发了更多员工通过自我价值的拼搏以获得入

营达标资格，这个项目将会对学员的行为和思想产生深远的影响，也让学员对

市场和事业规划有更清晰的认识，格局和视野变得更加开阔，最重要的是，懂

得在工作中如何以管理者的思维来要求自己。

凝聚“企”“家”力量 优化人文关怀

9月11日，“价值共生 发展共荣—‘晴星聚能’基石南区优秀员工与家属

参访活动”如期在南京举办，公司带领着员工家属们参观了公司厂区、进行了

高管面对面活动，聆听了天晴大学企业文化介绍、人力资源员工职业发展介

绍，还设置了优秀员工及家属代表发言、摄影评比等环节，活动精彩纷呈。

陈辉对一线精英的辛勤付出和员工家属的信任支持表示了深深地感谢，公

司的发展离不开每一位员工和家人的支持，正大天晴一直以来也非常重视员工

的个人发展和家庭价值，人力资源中心为广大员工制定了完善的职业发展通

道、合理且有竞争力的薪酬体系、个性化的人文关怀，并持续优化，以此为每

一位有能力且有意愿伴随公司一起发展的员工提供广阔、无限的舞台。

高帆表示天晴大学以培训及人才发展为重要任务，不断完善培训体系，为

员工提供更多的学习和成长机会，一直致力于增强员工的幸福感和归属感。

刘亮对一线优秀员工取得的优异成绩及家属背后对天晴的默默支持和奉献

表达了真挚的感谢，并提出了自己的三点期望：

1、守正创新，博采众家之长，守正不守旧，尊古不复古，希望员工和家

人们共同发展；

2、创新是第一动能，一线员工和家人跟公司高管面对面的交流就是一种

创新，能够聚在一起是充满了信任，有了信任就有信心，有定力；

（天晴大学分享企业文化内容）

（人力资源中心分享培训系统、公司福利、职业发展等内容）

Culture Appreciation PAGE - 46 -文化·莳赏

3、始终围绕公司文化及发展战略，每位一线人员都应努力为公司的宏伟

蓝图做出更大的贡献。

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 47 -

活动逐渐接近尾声，刘人菠总结

道，未来行业的竞争非常激烈，公司

对于人才提拔有明确的考核标准和通

道，关于未来如何去发展，公司的天

晴大学和人力资源部门都给优秀的员

工指明了方向，希望各位优秀员工能

和公司价值共生，发展共荣。

家属们也纷纷表示，通过此次活

动深深地感受到了公司关怀，第一次

真正地了解到天晴文化的深厚底蕴，

也欣慰于公司为年轻人提供了如此宽

广的成长平台，同时，各位家属对公

（员工家属们发言） 司表达了诸多美好祝愿。

身在四方不是客，心中安宁方为家——综合创新产品事业部同心会之

北部战将归宁荟

部门：综合创新产品事业部

作者：杨雨松

战区此次活动安排让员工家属近距离感受公司文化，将公司荣誉感和自豪

感带给每个员工家庭，同时也增强员工的幸福感、归属感，形成公司这个“大

家”与个人这个“小家”精神层面的通融，从而激发员工以更饱满的精神状态

去履职创新，激励员工凝心聚力，敢闯新路，让优秀者更优秀，让普通人渴望

优秀，在医药变革创新中勇于担当、敢于负责，培养一批志同道合、脚踏实地

的精英，引导团队正向发展。让我们一起跨山填海，逐梦新征程！

工作是为了更好的生活，生活的美好又给了工作无限的动力。我们总会有两

个“家”，一个是自己的“小家”，另一个则是公司团队这个“大家”。9月5日，

BU2北部战区70余人集体归宁，“家人”相聚。

副总裁陈辉在致辞中代表公司对回家的

经理们表示热烈的欢迎，对北部战区销售同

仁在工作当中展现出的执行力和业务能力表

示了肯定。同时，也希望北部战将能够时刻对

齐公司发展战略，在团队建设中秉承公司六

为文化，积极打造一个健康、开放、多元、向

上的组织，希望北部战区的管理者们将归宁

的感受和见闻带回团队中去，让更多的一线同

事体会到公司的温暖关怀和殷切期盼。

事业部总经理蔡春雷向大家介绍了事

业部的发展战略和方向，未来将围绕患

者、产品、客户、效能四个方面展开工

作，建立科学的、适用于BU2的组织绩效

管理体系。同时，希望区域层级加快提升

决策与资源调动能力，办事处进一步提升

市场作战执行和反馈能力。他表示，在人

才培养方面，事业部将联合人力资源中心

建立层级人员的任职资格制度，锻造一支

素质过硬的专业化营销团队。

事业部副总经理李立华表示本次归宁荟

北部战区战将“北雁南飞”，不仅能进一步

增进大家对公司的归属感、认同感，也希望

大家能打开格局、提高认知、有所收获，并

将所听、所见、所得带回团队，进一步提升

团队凝聚力和战斗力。

（陈辉总发表致辞）

（蔡春雷总向大家介绍事业部工作开展方向）

（李立华总发表活动感言）

Culture Appreciation PAGE - 48 -文化·莳赏

家就是这样，对你有期许，让你有归属感；对你梳理各个问题环节，让你

了然不惑；对于思维提升，让你内心坚韧。家就是这样，帮你立足于眼下，又

着眼于未来进行各方面包容和支持。

家是积极向上、彼此欢乐的。在“把我说给您听”花式团队介绍环节，来

自北部战区的精英们用快闪视频、三句半、舞蹈等形式展现团队风采，体现了

活泼、奋进、团结、向上的精神风貌。

家又是一把尺度。在衡量每位家人的身高，又在衡量我们与未来“身高”

的距离。让我们知道，我们在成长。HRBP刘建经理就事业部正在推进的任职

资格制度项目进行了宣讲，使大家初步了解该项目的推进计划和应用价值。

CHIATAI TIANQING PHARMACEUTICAL UNIVERSITY OF CTTQ PAGE - 49 -

人需要镜子正衣冠，家也需要镜

子——六为文化。天晴大学秦鲜老师带领

大家深度学习了公司“六为文化”，在实

际案例中让大家懂得了“六为文化”对工

作的重要指导意义；头脑风暴环节，大家

为目前大环境下的发展出路献计献策、群

策群力，共谋未来之路。

这就是我们的大家——正大天晴。在这一天里，我们内心得到了释放，紧

绷的精神也得到解脱。它的祥和包容让我们感到温暖安定，也让我们面对未来

变得更加自信从容。

踏过黑土地，品味马奶酒；沿着太行山，垂钓渤海鲜。北雁南飞，从时光

中寻找初心；金陵家宴，在关怀中笑对未来。山川异域，福润天晴。愿每一束

光汇聚希望，穿透云层，洒向未来；愿每一位家人秉着“价值共生，发展共

荣”的信念，开创新舞台！

“学思践悟·创赢河南” ——西部战区成功举办产品发展论坛

部门：基石产品事业部

作者：李涛 张凤霞

（六为文化工作坊现场） 这次回家，我们还参观了厂区各个角落，当漫步在一楼智慧厅和智慧车间

时，两种不同的时空交叉而来，不禁震撼不已。我们感受到老一辈家人的奋斗

历程，他们的坚韧、勤勉激励着后辈的我们，我们将开始新的旅程，以变化为

力，持续前进奔跑！同时，我们还参加了“奔跑吧 天晴人”环湖团聚跑活动，这

是第一次回到总部参加活动，大家都非常兴奋开心。