J&T极兔速递是一家全球综合物流服务运营商，快递业务在全球规模最大及增长最快的东南亚和中国市场处于领先地位。

极兔观察-京津冀代理区J&T Beijing Tianjin Hebei Agency Area2024.1

本期照片为2023年度优秀区域——邯邢区域

本期照片为2023年度优秀区域——沧衡区域本期照片为2023年度优秀区域——沧衡区域

本月热点060504CATALOG目录极兔最新资讯0203业务动态01荣誉榜文化活动极兔充电站

从与百世融合，到收购丰网，再到上市，加盟商看到了极兔的进取的决心，中国快递行业的并购极兔在主导开展，对于极兔来说，不断上演蛇吞象的好戏。连续拍出重金，极兔有资本也有底气，极兔全网日均票量不断在提升， 极兔的主战场正在发生巨变，同时国外业务也不断发展，相信未来的极兔会更加伟大。极兔创造了不可能变为可能，仍然在不断的奔跑，不断的改变，在一起，有未来！极兔加油！——邯邢区域负责人何少龙J&T Beijing Tianjin Hebei Agency Area Report

工匠精神，也是一种精益求精的专注与坚持。极兔速递做到了“36524全年无休”

，给用户提供了更优质的服务。作为行业的核心模块——转运中心，被建设为智慧物流园区大数据、云计算、人工智能、自动分拣，使分拣速度更快、效率更高、稳定性更强，来满足客户突飞猛进的件量。

工匠精神永不过时，无论是旧时代还是新时代，我们极兔人将一如既往、不忘初心的坚持“客户为本、效率为根”的使命，为客户提供优质高效的服务，传承新时代工匠精神。

J&T Beijing Tianjin Hebei Agency Area Report

——沧衡区域负责人李鹏

北京转运中心

2023年度优秀转运中心

05

过去的一年,是艰苦的一年，是努力拼搏的一年，也是我们值得骄傲的一年。经过北京转运中心百余名员工的不懈努力，我们的转运中心蒸蒸日上，稳中求进，喜事连连，在我们京津冀代理区全体员工的努力之下，我坚信极兔速递的明天会更好。——北京转运中心负责人王新J&T Beijing Tianjin Hebei Agency Area Report

J&T Beijing Tianjin Hebei Agency Area Report

2024年极兔速递京津冀代理区的年会令人难忘，所有员工共同庆祝公司的成长和成功。在这个特别的夜晚，我们加深了彼此的感情，增强了团队的疑聚力。感谢所有的同事们，是你们的辛勤工作和不懈努力，让我们的公司取得了荣耀。每个人都在为极兔速递的发展贡献自己的力量，每个人的付出都是值得尊敬的。今年年会，各个部门都为大家表演了精彩的节目，在大家的努力下，为年会带来了欢歌笑语，让我们来欣赏一下本次年会的精彩瞬间吧！

京津冀优秀加盟商合影转运中心优秀员工合影

优秀区域负责人合影优秀转运中心负责人合影

J&T Beijing Tianjin Hebei Agency Area Report

J&T Beijing Tianjin Hebei Agency Area Report

天津区域网管联合代理区网点操作、

质控、客服到天津片区梳理各模块考

核项及网点优化计划

沧衡区域网管联合代理区操作质控、客服到沧衡片区梳理各模块考核项及网点优化计划北京区域网管、客服、质控负责人为一月份新入网网点培训，共涉及3个网点

北京区域网管联合代理区网点操作、质控、客服、对昌平加盟商二进行培训赋能北京区域网管现场跟进顺义马坡网点清货进度天津区域网管现场协助天津宁河芦汉路网点的清货进度

北京区域网管联合代理区质控部为丰台区域12月份指标靠后的网点进行培训赋能代理区质控部对石家庄区域网点进行走访 代理区质控部对石家庄区域驿站进行走访

京津冀代理区各部门以及各转运中心管理人员全力支援邢台转运中心

*图⽚源于⽹络,禁⽌商业⽤途

*图⽚源于⽹络,禁⽌商业⽤途*图⽚源于⽹络,禁⽌商业⽤途1月份各个转运中心以及客服部陆续展开员工座谈会，员工们积极提出一些工作与生活方面的问题，大家提出的问题得到准时、高效的解决与改善，为员工解决了困难，让员工更加有归属感，由此看来，每月开好员工座谈会尤为重要。

1

J&T Beijing Tianjin Hebei Agency Area Report

时间管理是现代社会人们最关注的话题之一，人们通过合理地规划及安排自己的时间，使得能够充分利用每一分每一秒，提高工作和生活的效率。而衣柜整理法作为时间管理的一种重要手段之一，同样也十分值得我们关注和学习。

一

、捕捉（清空衣柜）首先我们要清空大脑，把所有任务都收集到工作篮里，无论大小事件，只要引起我们注意的事，甚至是大脑里的一闪而过，拿笔或者手机电脑记下来。（也许是某一个灵感就会对以后有帮助）

二、明确意义（衣物分类）定期把工作篮清单一项项进行分类安排。（训练脑子里只有一件事，即下一步去做的行动，而不是拿着一个项目无所适从发呆产生焦虑）不能行动的：①浪费时间的事——删除

②将来某时要做的——写入备忘录③收到资料文件——归档整理

可以行动的：①可以在2分钟内立马行动的——立即去做②需要更多步骤或部门完成的项目——需要进行二次拆解，建立框架做项目清单③多个行动组成的任务——拆分为一步步行动，再从第一步执行④可以直接做的行动——有空的时候搞定

⑤指派别人的事——下达需求等待

⑥特定时间做的事——写到日程表提醒

三、组织整理（重新储存）将分类和拆分好的工作重新排列，这时就需要一些小工具：①日程表——存放特定时间要做的事，用于提醒②行动清单——每天工作的主要清单，随时记录，完成之后划掉③项目清单——随时优化和补充

④将来清单——以后想做的事情记下来，有时间就去完成

四、深思（回顾）定期清空工作篮，对各个工作清单进行回顾和思考（每天下班前做日回顾，每周五做周回顾，月回顾、年回顾都可以做起来）

①日回顾：今天做了什么？哪些比较满意？哪些可以改进？明天规划是什么？②周回顾：清空工作篮；调整优化3清单1日程表；随笔笔记再次消化；个人年度目标进度

五、行动（保持方向感）我们的工作和人生需要一步一步的指向性，才有落地的感觉（按月/季/年度定期自上而下的分解，再自下而上的去完成）

①原则：确定自己的价值观是什么，想要怎样的工作和生活状态（比如高效率慢生活）

②愿景：描绘一幅愿景，每回顾一次都加深一次愿望。包括3~5年的目标，想晋升到什么职位，想锻炼自己一项什么能力等（问自己想要什么——哪些人做到了——他们怎么做到的——那时候我的工作和生活会怎么样）

③目标：定自己短期内的阶段性小目标（比如参加××课程提升××能力；每天看书阅读扩充××方面的知识）

④责任范围：区分开自己在工作、生活和个人兴趣爱好的角色⑤任务：专注去做

⑥下一步行动：把行动清单一个个消灭（重点在于关注细节）

苏格拉底说：没有经过反省的生活，是不值得过的生活。

复盘，是行动后的深刻反思和经验总结，是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。有意识地从自身过去的行为经验进行学习——复盘，这是最简便、性价比最高的学习途径，却也是最容易被我们忽略的。

当我们的工作出现疏漏时，及时反思，弥补漏洞，整改完善；当我们产生对生活的困惑时，认真复盘，找到问题，加以改变。无论面对多么困难的挑战，只要抱着“我可以从中学到什么”的心态，都可以令你鼓起勇气。

好书分享

日前，极兔快递员隋贺丞在向客户取

件途中经过一回迁小区的人工湖，湖边聚

集了一群半大孩子，吵吵闹闹中有人大喊

“救命”，隋贺丞立刻意识到可能有危险

发生，他想也没想马上往湖边跑去靠近湖

边，隋贺丞看到三名儿童在浑浊的湖水中

扑腾，周边围了一圈八九岁年纪的孩子集

体焦急地呼救正是束手无策的时候，见此

情形，隋贺丞二话没说立刻跳入湖中，尽

管人工湖水对成人来说不深但也没过了隋

贺丞的肩膀，他拼尽全力拉住了三个孩子，

先后带到了岸边，这时候隋贺丞已然力竭，

靠着顽强的意志力隋贺丞拼命拉住人工湖

边的栅栏孩子们也伸出手拉住了他。

救完人隋贺丞看孩子们簇拥着回到家

继续去居民楼取件，有人通过现场的红色

工装辨认出这是负责这一片区的极兔快递

员获救儿童的父母联络上了隋贺丞。

08三对获救儿童的父母当晚即给隋贺丞送去了水果、鲜花还有红包以表感谢，隋贺丞收下了水果和鲜花，但坚持不收红包。他说：”这只是举手之劳，谁遇到这事都会这样做。”第二天，三对获救儿童的父母将锦旗送到了极兔淄博华光路北网点，并再一次对隋贺丞表达了感谢“你是我们三个家庭的救命恩人！”隋贺丞加入华光路北网点不到一年，他是零投诉的优秀一线员工，也是邻里街坊眼中的勤快快递员，派件取件他总是笑脸迎人，做事又快又好“这么多年我干过无数的活儿，干快递员多劳多得，心里很踏实，我想一直干下去”极兔速递嘉奖了隋贺丞一笔救人奖金凡人善举，挽救三条生命，为极兔小哥隋贺丞点赞！J&T National Information

办公地址: 北京丰台区汉威国际广场四区二号楼6M层投稿请联系电话：18844288308LOGO【抖音扫⼀扫，关注我们】