MANAGEMENT TRAINING OUTING 中德睿管理 培训大纲

中德睿介绍 深圳市中德睿企业管理咨询有限公司是专注于企业卓越运营管理模式的专业 咨询机构，汇集了华为、亚马逊、丰田、苹果、TDK、BYD等30多位来自世界500强的 战略咨询专家、精益大师、6sigma黑带大师、人力资源管理专家、卓越质量管理专家、 卓越制造管理专家、卓越创新管理专家。 中德睿始终秉承着“服务一家，满意一家”的原则，认真对待每一个项目，致力 于打造全新的卓越运营管理咨询模式，结合企业实际情况，现场诊断并量身设计出最符 合企业需求的解决方案并予以实施。咨询业务涵盖战略制定、关键业务设计、组织结构 优化、人力资源管理、生产运营改善、研发流程梳理、品质体系提升、供应链改良、工 厂智能化等方面，为企业提供综合性咨询服务，旨在为企业打造卓越运营管理模式，帮 助企业进行全方面的改善，解决众多棘手问题，助力企业转型升级，持续提升企业的核 心竞争力，为企业创造最大价值。 合作客户： 顾问老师曾服务企业：

培训大纲 刘任翔老师  全球最领先流程管理机构—美国质量协会CAQ最核心流程 持续改进领域资深专家  荣获中美黑带大师学院年度最佳黑带大师荣誉  美国ASQ注册黑带CBSSBB，美国质量协会会员  深圳政府质量大讲堂质量专家  美国质量协会黑带大师指导老师  杰出的流程专家资格-黑带考试考官  中国质量协会六西格玛推进委员会成员  中国地区唯一三大最高权威精益六西格玛质量机构：美国 质量协会、美国汽车工业组织、中国质量协会授权的六西 格玛黑带大师主讲老师 实战经验  华为集团连续4年的TOPN辅导顾问，亚马逊连续5年的运营管理辅导顾问，福特汽车连续 5年的生产运营管理辅导顾问，曾辅导上百家世界500强企业和中国知名企业。  辅导过的部分企业：北京国能、宁波维科、中山天贸、芜湖天弋、比克等电池企业，和美 国强生、戴尔、华为、亚马逊、美国科勒、日本三洋、联想、艾默生、格特拉特（福特\& 江铃）、江淮、比亚迪、博世、奔驰、加拿大威斯卡特、美国中施机械、美国京瓷工具， 德国埃浮汽车、莱顿汽车部件、德尔福汽车空调、林奈克斯南京、太钢、柳工、玉柴、特 变电工、思沛、通用电气GE指定生产商伟创永吉等。  91年毕业于名牌大学，曾在意大利、日本多年研究制造行业企业管理技术，拥有18年工 作经验，12年管理咨询经验。  在多家世界500强企业长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国企业的品质 管理特点及先进方法；参与世界500强企业六西格玛项目实施并取得较大收益。  曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行企业精益六西格玛的讲座和培训。  率先在中国提出中小型企业发展路径图整体解决方案。  熟悉管理体系，拥有ISO9000/14000英国/美国注册资格。  精专于卓越精益六西格玛执行力，是知名的BEST黑带大师；被核心客户誉为“中国最佳 口才黑带大师” 。

培训大纲 卓越现场管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 5S\&目视化管理 质量控制 提升； PDCA科学工作方法 问题解决 头脑风暴法 落地； 5Why分析法 生产效率 提升； 鱼骨图与因果链 流程动作 刘 质量 流程图\&因果矩阵 工程师/ 优化； 任 管理 失效模式与原因分析 主管及 翔 技能晋 以上人员 升班 QC七大手法 数理统计基础 统计过程控制(SPC) 测量系统分析(MSA) 8D客诉改善 工作汇报技巧 精益生产概论 提案改善 刘 精益生产 工业工程七大手法 工程师/ 任 实操技法 快速换模 主管及 翔 提升班 标准工时应用 以上人员 生产效率衡量与改善 全员生产管理

培训大纲 全面质量管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 质量 5S\&目视化管理 工程师/ 质量控制 PDCA科学工作方法 主管及 提升； 刘 管理 以上人员 任 头脑风暴法 问题解决 翔 技能晋 5Why分析法 落地； 鱼骨图与因果链 升班 流程图\&因果矩阵 失效模式与原因分析 QC七大手法 数理统计基础 统计过程控制(SPC) 测量系统分析(MSA) 8D客诉改善 工作汇报技巧

培训大纲 高效研发管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 5S\&目视化管理 工程师/ 质量控制 主管及 提升； PDCA科学工作方法 以上人员 问题解决 头脑风暴法 研发 落地； \&工艺 5Why分析法 品质人员 研发风险； 降低开发； 鱼骨图与因果链 成本降低 刘 质量 流程图\&因果矩阵 任 管理 失效模式与原因分析 翔 技能晋 QC七大手法 升班 数理统计基础 统计过程控制(SPC) 测量系统分析(MSA) 8D客诉改善 工作汇报技巧 6sigma概述 倡导者培训 刘 6 Sigma设 定义阶段 任 测量阶段 翔 计课程 分析阶段 设计阶段 验证阶段 项目辅导（时间另计）

培训大纲 余志萍老师  企业家私董会总教练  国际教练联盟(ICF)认证专业教练PCC（全国约300人）  DISC 认证讲师和认证顾问  企业核心高管暨组织领导力变革和发展领头人  1对1企业高管教练  国际NLP执行师  高级注册国际职业企业培训师  教练型培训师  组织动力和领导力体系课程首席培训师 实战经验  与合益、IBM、美世、翰威特、韬睿惠悦、AMA、BSR、DDI等著名第三方合作、及 集团内主导策划和推动的项目超过30个。  主要聚焦领导能力提升、人力资源管理、和谐员工关系建设三大领域。  主讲课程有 《教练型领导力系列课程》、《战略绩效管理体系的设计优化》、《核心 企业文化梳理与员工手册建立》、《核心管理团队领导力提升和组织动力和能力发展》 《战略薪酬管理体系的设计优化》 等系列课程，获得业界一致好评。  咨询辅导的企业有徐福记国际集团（雀巢旗下Nestle）、慕思集团、光宝移动旗下贝 尔罗斯集团、陆逊梯卡集团中国制造基地、天弘集团 (Celestica)、等国内外著名企业。

培训大纲 人才素质晋升培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 管理者角色认知 管理沟通技巧 高绩效团队 （拓展训练营） 余 综合能力 志 卓越经理人 绩效管理与绩效面谈 高层管理者 提升； 萍 技能提升班 激励与授权 及领导者 管理效率 提升； 部属培育 平衡领导力 管理技能工作坊

培训大纲 李全飞老师  字全非，《道德经归来》作者  深圳市中德睿企业咨询管理高级顾问  国内新能源、高端食品、家电行业多家知名企业研发管 理、销售管理、企业管理顾问  20年知名企业工作经历，历任PMO总经理、制造部总 经理、销售分公司总经理等职 实战经验  20年大型知名企业工作经历，曾任产品线管理办公室（PMO）总经理、市场总监、制造 部总经理、销售分公司总经理等高级管理职位。在担任产品线管理办公室总经理期间，因 成功主导IPD（集成产品研发）变革而获得创新管理大奖。在任职销售分公司总经理期间， 用三年时间，将一个长期落后的分公司打造成为全国标杆分公司，业绩从3个亿到6个亿的 成倍增长。  历经20多年结合企业管理实践，潜心研究管理的哲学思想，终取得震撼性突破。所著的 《道德经归来》、《点亮解决问题的阿拉神灯》不仅在国学界产生较大影响，而且让管理 智慧真正落地企业实践成为可能。目前，已有数十家知名企业将该书作为企业内训教材。

培训大纲 人才素质晋升培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 李 质量工程 质量工程师的管理 产品质量 全 师培训 与领导 提升 飞 质量体系开发， 实施，和验证 产品和过程质量的策划， 品质\&研发 控制，和保证 管理人员 可靠性与风险管理 解决问题和质量改进

培训大纲 李文老师  华为ICT咨询专家组核心成员（IPD项目组）  重庆大学工业工程硕士、暨南大学硕士生导师  富士康控股集团FPS推动总干事教练  资深精益管理咨询辅导专家  六西格玛黑带大师  涉及行业：汽车及配套行业、家电及新风电子、家具行业、 医药保健品、新能源/新材料等 实战经验  26年精益生产项目实施和辅导经验。精通供应链、品质、运营体系建构，精益生产项目实施和辅 导，工厂布局产线设计，5S目视化，TPM，拉动系统。  多年IPD项目实施和辅导经验，IBM+华为IPD管理体系优秀实践。  曾任富士康科技集团，工业工程总处WLBG群IE专案处主管。1、集团IE总处经理，精益生产特聘 讲师；2、集团富士康FPS推动总干事兼教练； 3、集团IE学院供应商辅导处主管；4、富士康自动 化技术中心IE专案主管；5、CESBG 群IE自动化处主管。  作为咨询顾问老师，辅导上百家国际和国内大型制造型知名企业，如：一汽解放、比亚迪、虹桥 家具、拉菲德堡、欣旺达、赢合科技、逸昊、欣迪盟、华润集团（华创）、美的集团（压缩机， 厨房电器，饮水机等事业部）、汤臣倍健、无限极、福耀集团、法雷奥、富士康、威胜集团、天 电光电、西安海镁特、奔朗新材料、海信（空调）、深圳广达电子、江兴（太仓）金属制品、本 治电动车（深圳） 、康杨五金塑胶、聚英金属制品、王子包装、硕美、超华科技集团等。

培训大纲 卓越现场管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 精益生产概论 李 精益生产 工程师/ 生产效率 文 管理技能 提案改善 主管及 提升； 工业工程七大手法 以上人员 流程动作 提升班 优化； 快速换模 标准工时应用 生产效率衡量与改善 全员生产管理 全面质量管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 李 精益生产 精益生产方法论和 中层管理者 生产效率 企业诊断 及以上人员 提升； 管理技能 全局管控 拉动系统与看板管理 优化； 文 提升班 价值流程图VSM系列 订单交付周期缩短 设备管理与精益生产系 统推进路径

培训大纲 陈林老师  15年大型日本企业技术管理经验  6sigma黑带大师（师从ASQ院士吴炯毅教授）  国家创新工程师（TRIZ三级）  国际注册管理咨询师  服务于众多知名电池企业的现场改善专家 实战经验  咨询辅导的企业包括宁德时代、欣旺达电子、珠海冠宇、国轩高科、深圳比克、长盈精密、 博力威、宁波维科、中山天贸、澳中电子等企业，擅长创新研发、工程师思维引导、品质 技能培训、现场诊断及问题解决，为每个企业都带来了质量、成本、技能方面的重大改善。 主讲课程有《工作汇报技巧》，《问题分析与解决》，《精益六西格玛》，《创新理论及 方法》等系列课程，聚焦视频及现场案例教学，深受广大学员的喜爱。  著名日资企业TDK集团T114总裁卓越贡献一等奖；集团T118首届总裁质量效益奖金奖； 集团T119第二届总裁技术创新奖金奖。  拥有多年的讲师经验，曾为集团T118\&T119年度十佳讲师，集团首批3位金牌讲师之一。  辅导客户企业的黑带项目获得首届深圳质量创新大赛全场最高分，荣获一等奖。

培训大纲 卓越现场管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 质量 5S\&目视化管理 工程师/ 质量控制 PDCA科学工作方法 主管及 提升； 陈 管理 以上人员 头脑风暴法 问题解决 技能晋 5Why分析法 落地； 鱼骨图与因果链 林 流程图\&因果矩阵 失效模式与原因分析 升班 QC七大手法 数理统计基础 统计过程控制(SPC) 测量系统分析(MSA) 8D客诉改善 工作汇报技巧

培训大纲 全面质量管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 质量 5S\&目视化管理 工程师/ 质量控制 PDCA科学工作方法 主管及 提升； 陈 管理 以上人员 头脑风暴法 问题解决 技能晋 5Why分析法 落地； 鱼骨图与因果链 林 流程图\&因果矩阵 失效模式与原因分析 升班 QC七大手法 数理统计基础 统计过程控制(SPC) 测量系统分析(MSA) 8D客诉改善 工作汇报技巧

培训大纲 高效研发管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 陈 质量 5S\&目视化管理 工程师/ 质量控制 林 管理 PDCA科学工作方法 主管及 提升； 技能晋 以上人员 陈 升班 头脑风暴法 问题解决 林 5Why分析法 研发 落地； 6 Sigma 鱼骨图与因果链 \&工艺 设计课程 流程图\&因果矩阵 品质人员 研发风险； 失效模式与原因分析 降低开发； QC七大手法 成本降低 数理统计基础 统计过程控制(SPC) 测量系统分析(MSA) 8D客诉改善 工作汇报技巧 6sigma概述 倡导者培训 定义阶段 测量阶段 分析阶段 设计阶段 验证阶段 项目辅导（时间另计）

培训大纲 唐征老师  中国质量协会(CAQ)六西格玛黑带大师(MBB)  中国质量协会(CAQ)认证黑带教师（统计类）  美国质量管理协会(ASQ)认证六西格玛黑带(CSSBB)  美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)  中国质量协会(CAQ)注册质量经理  中国质量协会(CAQ)认证可靠性工程师  华中科技大学机电一体化工程硕士  工业自动化学士，工商企业管理学士 实战经验  近期正在辅导欣旺达、飞毛腿、长盈精密等企业六西格玛和质量提升项目，咨询辅导的 企业有深圳、合肥、福州、苏州、青岛、天津、珠海、东莞，中山等地著名新能源企业， 擅长六西格玛统计工具的应用。主讲课程有《六西格玛黑带》, 《六西格玛绿带》, 《DFSS六西格玛设计》,《高级统计工具及应用》,《CQE系列讲座》,《DOE试验设计》， 《公差设计》，《可靠性技术》等系列课程，将复杂的统计知识转换为实用的品质改善 技能，深受广大学员的喜爱。  培养了30多名黑带，辅导六西格玛黑带项目30多个,培养了1000多名绿带,辅导了300多 个六西格玛绿带项目；辅导企业的六西格玛黑带项目，获得深圳市质量创新大赛金奖； 辅导多家企业建立六西格玛管理流程和体系。  15年制造业质量改进和新产品开发工作经验，其中10年的质量讲师经验，曾为某世界 500强中国区十佳讲师，5年咨询顾问经验，辅导的企业有比亚迪、欣旺达、国轩、飞毛 腿、比克、冠宇、长盈精密、中兴派能等企业。

培训大纲 卓越现场管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 质量 5S\&目视化管理 工程师/ 质量控制 PDCA科学工作方法 主管及 提升； 唐 管理 以上人员 头脑风暴法 问题解决 技能晋 5Why分析法 落地； 鱼骨图与因果链 征 流程图\&因果矩阵 失效模式与原因分析 升班 QC七大手法 数理统计基础 统计过程控制(SPC) 测量系统分析(MSA) 8D客诉改善 工作汇报技巧

培训大纲 全面质量管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 质量 5S\&目视化管理 工程师/ 质量控制 PDCA科学工作方法 主管及 提升； 唐 管理 以上人员 征 技能晋 头脑风暴法 问题解决 5Why分析法 落地； 升班 鱼骨图与因果链 流程图\&因果矩阵 失效模式与原因分析 QC七大手法 数理统计基础 统计过程控制(SPC) 测量系统分析(MSA) 8D客诉改善 工作汇报技巧

培训大纲 高效研发管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 5S\&目视化管理 工程师/ 质量控制 主管及 提升； PDCA科学工作方法 以上人员 问题解决 头脑风暴法 研发 落地； \&工艺 5Why分析法 品质人员 研发风险； 降低开发； 鱼骨图与因果链 成本降低 唐 质量 流程图\&因果矩阵 管理 失效模式与原因分析 征 技能晋 QC七大手法 数理统计基础 升班 统计过程控制(SPC) 测量系统分析(MSA) 8D客诉改善 工作汇报技巧 6sigma概述 倡导者培训 唐 6 Sigma设 定义阶段 征 计课程 测量阶段 分析阶段 设计阶段 验证阶段 项目辅导（时间另计）

培训大纲 吴娟莉老师  AACTP国际注册培训师  国家认证生涯规划师  国家认证生涯导师、咨询师  CSTD授证课程开发师  国际通用标准课程开发教程资格认证  DISC国际授证讲师\&顾问  500强企业内训师成长训练导师  企业管理能力提升资深培训师  东莞高校职业训练与辅导特聘讲师 实战经验  20多年人力资源管理与开发领域工作经验。曾先后服务于大型国企和全球500强跨国 外资企业，专注于培训与人才发展领域工作十余年。尤其在世界500强跨国外企工作 的18年间不仅带领团 队搭建和完善了企业的培训体系，还开发了很多口碑良好的培训 项目和课程。研究领域主要聚焦于企业内训师培养、企业管理人员能力提升以及企业 培训管理体系改进与优化等。  结合多年管理实践和培训经验，吴老师开发了一系列贴合企业实际，效果口碑良好的 培训课程。主要包括：1、定制化企业内训师培训与成长训练（TTT）；2、系统化企 业管理人员管理能力提升训练（MDP）；3、体验式职场沟通能力训练与提升等。  服务客户有：诺蒙、景丰塑胶科技、利丰五金科技、昇辉控股、正德智控、京滨汽车、 村田电子、新宇智能、三品科技、港田科技、飞舵五金科技、中联实业、新能德能源 科技、猛狮新能源、天贸电池等。

培训大纲 人才素质晋升培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 员工九种职业素养 员工职业 新员工的职业发展 人员流失率 素养 塑造阳光心态 全体员工 提升； 吴 提升营 生产效率 如何处理情感问题 娟 提升； 莉 问题沟通与表达技巧 流程图\&因果矩阵 商务礼仪 失效模式与原因分析 销售，接待 个人修养 QC七大手法 管理人员 提升 数理统计基础

培训大纲 人才素质晋升培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 培训师基础技能培训 管理类培训 职业礼仪与形象塑造 企业内训师 演讲技巧 师培训-I 管理类课程培训技法 或相关 提升； 心态培训基础及技巧 意向者 课程开发 提升； 吴 培训师基础技能培训 演讲技巧 娟 技术类培训 职业礼仪与形象塑造 企业内训师 提升； 师培训-I 或相关 莉 课程开发 技术类课程培训技法 意向者 提升； 什么是团队户外拓展 团队户外 有效的策划与评估 企业内训师 组织能力 拓展教练 组织实施与现场掌控 或相关 提升； 拓展体验与实务演练 意向者 培训 团队技能 提升 案例研讨与总结改善

培训大纲 刘海峰老师  高级精益顾问  郑航工业工程学士学位  清华大学IE工程硕士  富士康科技集团IE总处IE副理/富士康IE学院特聘讲师  项目管理专家（美国项目管理协会PMP)  富士康科技集团精益6sigma专家  六西格玛黑带 实战经验  20年大型制造企业工作经验，10年精益生产咨询经验。曾于广东步步高电子工业有限公 司、富士康科技集团IE总处、广东华灿电讯有限公司任职。  擅长生产现场改善、质量管理、供应链管理。精益生产推动---现场改善与标准作业推动、 价值流推动、拉动式管理及平准化推动、TPM自主保养流程、自主保养项目、自主保养 规规划与推动、生产效率管理及班组长培训、生产计划与供应链管理；品质系统及品质 专案推动---品质系统构建与优化推动（依据企业不同特点）---品质专案与攻关项目推 动，快速提升质量、品质系统培训（系统知识、工具手法、案例等）推动、供应链联合 质量管理推动。  辅导案例：美的集团（小天鹅、广东美芝、芜湖美的）：精益现场管理、精益效率管理 、精益班组培训；富士康集团：精益现场管理、精益效率管理、TPM、质量管理与体系 、FPS推动、精益人才的养成、IE技术的引入等；比亚迪：精益人才的养成；KMC（深 圳、苏州）：精益现场管理、精益质量管理、精益人才养成；芜湖、武汉协诚：精益现 场管理、厂房规划、精益人才养成等；天津东皋膜：精益现场管理、精益质量管理、精 益人才养成；广州明森：供应链管理、精益质量管理；广州南方电网：精益现场管理； 江兴苏州：精益现场管理、精益质量管理、精益人才培养。

培训大纲 卓越现场管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 精益生产概论 刘 精益生产 工程师/ 生产效率 海 实操技法 提案改善 主管及 提升； 峰 提升班 工业工程七大手法 以上人员 流程动作 优化； 快速换模 标准工时应用 生产效率衡量与改善 全员生产管理 全面质量管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 刘 精益生产 精益生产方法论和 中层管理者 生产效率 海 管理技能 企业诊断 及以上人员 提升； 峰 提升班 全局管控 拉动系统与看板管理 优化； 价值流程图VSM系列 订单交付周期缩短 设备管理与精益生产系 统推进路径

培训大纲 黄仕军老师  四川大学材料工程工学学士  哈尔滨工业大学机械工程硕士  美国PMI项目管理协会注册PMP  精益生产管理专家  质量管理专家，六西格玛黑带大师  16年制造行业生产管理与质量管理经验 实战经验  曾任长园集团珠海运泰利（苹果自动化测试设备核心供应商）项目经理，跟进量产多款关 键测试设备。运用DFX 方法论，优化设备设计、生产、组装和调试的各个环节，实现快 速交付。  曾任亨通光电（广东分公司）质量总监，负责光缆供应链管理、制程质量管理。  TDK中国15年工作经历，建立TDK感应器事业部精益样板工厂，成线半年内通过严苛的 TOYOTA供应认证。带领公司多个重大的项目团队，屡次获得TDK集团质量贡献奖，效率 改善优胜团队大奖。  擅长制造业生产流程优化、精益六西格玛项目推行、品质系统建立和完善、质量管理、项 目管理和企业管理相关培训。  作为卓越制造管理专家，辅导过TDK、益佳通、山木电池、亨通光电、天贸电池、赢合科 技、逸昊、正鑫源等企业。

培训大纲 卓越现场管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 精益生产概论 黄 精益生产 工程师/ 生产效率 仕 实操技法 提案改善 主管及 提升； 军 提升班 工业工程七大手法 以上人员 流程动作 优化； 快速换模 标准工时应用 生产效率衡量与改善 全员生产管理 全面质量管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 黄 精益生产 精益生产方法论和 中层管理者 生产效率 仕 管理技能 企业诊断 及以上人员 提升； 军 提升班 全局管控 拉动系统与看板管理 优化； 价值流程图VSM系列 订单交付周期缩短 设备管理与精益生产系 统推进路径

培训大纲 肖振峰老师  丰富的项目经理培养及企业项目化体系建设经验  带领多个行业标杆型项目  国际认证项目管理专家  腾讯项目管理职业发展通道创建者  壹号柜科技股份有限公司副总经理  泊爱企业家同学会常务副会长（公益组织）  （前）腾讯数据中心运营总监（前）腾讯学院高级讲师 实战经验  肖振峰老师曾任腾讯数据中心运营总监，带领团队创造互联网数据中心多项标杆性业绩；管理 运营支持系统项目群，建立项目群标准化管理系统，帮助其他业务系统完善项目管理流程。曾 任壹号柜科技股份有限公司董事副总经理，负责公司人力资源及项目管理工作。曾任创冠智能 工程部经理，负责公司项目建设工作。曾任达实智能项目总监，带领公司大项目建设；项目建 设经验：中国互联网第一个企业自建数据中心—深圳（2006年,影响行业标准）亚洲最大数据中 心—天津（2009年，IDC技术集大成者）华为深圳坂田基地IT系统（1999年）；深圳会展中心 智能化系统（2003年，深圳地标之一）。企业项目管理方法论实践经验：腾讯项目管理通道创 建人之一，负责在公司层面选拔培养项目经理，及项目管理方法论的提炼和推广；腾讯项目群 标准化建设的领导者：将腾讯的项目群标准化，流程化，使资源得到高效应用，同时降低了对 项目经理个人能力的需求，使更多人能够带项目。  经典课程包括：《项目目标、计划与过程控制》 、 《中国式项目管理实践—高管篇》 、 《项 目管理实战工作坊》 、 《现代项目领导力》 、 《成功项目管理的6个法宝》 、 《互联网企业 的项目管理》 、 《业务流程改进项目实践》 、 《项目经理的团队领导与跨部门影响力》拥有 多年的讲师经验，曾为集团T118\&T119年度十佳讲师，集团首批3位金牌讲师之一。

培训大纲 高效研发管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 肖 项目管理 项目管理概论与 工程师/ 项目管控 振 整体管理 主管及 提升 峰 系列课程 以上人员 项目范围管理 项目时间管理 项目费用与质量管理 项目人力资源与 沟通管理 项目风险与采购管理 项目管理工作坊 项目管理的软实力

培训大纲 李小容老师  制造业生产中层管理干部培养专家  全球500强企业资深生产现场管理者  广东省职业经理人协会人力资源产业协会副秘书长  IOCL国际职业认证协会高级讲师  TDK（中国）资深培训师  速赢商学院认证讲师  STT认证授权讲师 实战经验  服务于世界500强TDK二十多年, 拥有极丰富的现场管理实战经验，专注于生产现场管理者 及员工培养与发展研究，厚积薄发，多年的研究与实践，整理出涵盖沟通、激励、执行力、 凝聚力、品质控制等以提升管理者和员工素质的，适合中国国情的制造型企业培养模式。  《新生代基层管理秘籍》是李老师结合多年生产管理经验总结出了一整套适合新生代基层 员工的管理方法。秘籍包含：1、生产环境改善三法宝；2、生产效率提升三秘籍；3、生 产计划巧安排；4、员工稳定八招；5、员工成长三板斧。这套方法不仅在众多公司获得了 良好的践行，更得到了广大管理人员的认可。 卓越现场管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 如何建设与管理高效团队 李小容 优秀班 新生代员工的辅导技巧 班组长/基 人员流失率提升； 组长 带着快乐去工作 层管理者 生产效率提升 训练营 组长如何成为上司左右手

培训大纲 全面质量管理培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 如何快速培育和指导员工 人员流失率 金牌班组长 如何快速导入5S 改善 班组长\& 提升； 5项全能 车间主任 生产效率 训练营 如何合理安排生产计划 提升； 如何发现和解决生产 成本降低； 现场问题 李 如何进行有效的物料管理 交期缩短 小 自我设计与职业价值 容 目标和时间管理 黄金中层 卓越执行力 中层 汇报能力 综合技能 管理者及 提升； 提升班 报告及呈现技巧 以上人员 工作效率 从技术思维到管理思维 提升； 自我管理技能工作坊

培训大纲 人才素质晋升培训 培训老师 项目名称 课程名称 培训对象 培训收益 如何建设与管理高效团队 优秀班组长 新生代员工的辅导技巧 班组长 人员流失率 训练营 带着快乐去工作 \&基层 提升； 管理者 生产效率 组长如何成为上司左右手 提升； 如何快速培育和指导员工 人员流失率 如何快速导入5S改善 提升； 李 金牌班组长 如何合理安排生产计划 班组长\& 生产效率 5项全能 车间主任 提升； 小 训练营 如何发现和解决生产 成本降低； 现场问题 容 如何进行有效的物料管理 交期缩短 自我设计与职业价值 黄金中层 目标和时间管理 中层管理 汇报能力 综合技能 卓越执行力 者及以上 提升； 工作效率 提升班 报告及呈现技巧 人员 从技术思维到管理思维 提升 自我管理技能工作坊

中德睿简介 中国梦 德为先 睿智行 THANKS 专注于企业卓越运营管理咨询 中国▪深圳