主办

宜昌市建筑业协会

AAAAA级社会组织

【内部资料 免费交流】

准印证号：（鄂）4205-20190012/连

2023年12月出版/总第9期

打造宜昌建造品牌 传播建筑行业文化

企业交流专刊

宜昌1项工程荣获鲁班奖

3项工程荣获国家优质工程奖

工程名称：宜昌市港窑路 （桔乡路－峡州大道）及节点互通工程

奖 项：国家优质工程奖、最高质量水平评价工程

施工总承包单位：

湖北益通建设股份有限公司(主申报单位)、中建三局集团

有限公司、中国葛洲坝集团第一工程有限公司

参建单位：中建三局基础设施建设投资有限公司、坤发建筑有

限公司、相亭生态科技有限公司、宸瑞建设有限公司

工程监理单位：宜昌市虹源公路工程咨询监理有限责任公司

工程名称：宜昌市江城大道及辅路（夷桥路-伍家岗大桥）

市政工程

奖 项：国家优质工程奖

施工总承包单位：

中国一冶集团有限公司(主申报单位)

湖北益通建设股份有限公司

工程监理单位：宜昌宏业工程项目管理有限公司

工程名称：宜都兴发300万吨/年低品位胶磷矿选矿及深加工项目湿

法磷酸装置项目

奖 项：国家优质工程奖

EPC单位：中国五环工程有限公司

施工总承包单位：中国化学工程第十六建设有限公司

工程监理单位：长沙华星建设监理有限公司

工程名称：宜昌市公共卫生中心

奖 项：鲁班奖

EPC联合体承建单位：

湖北广盛建设集团有限责任公司（主申报单位）

中南建筑设计院股份有限公司

博菲特环境科技有限公司

工程监理单位：宜昌平湖工程建设监理有限责任公司

卷首语

JUANSHOUYU

对标先进典型 汲取奋进动能

历史镌刻辉煌，岁月铭记荣光。在建设长江大保护典范城市、打造世界级宜昌的进程中，我们建筑

业锐意进取、创新驱动，全面推进企业转型升级，一批企业冲在前、干在前，取得了丰硕成果，积累了

丰富经验，值得赞扬，值得宣传，值得学习。

以先进为标杆，以典型为榜样，汲取动能，积极作为，塑造“宜昌建造”品牌。本期《宜昌建工》

为企业交流专刊。通过政府部门“十强”评选、协会各分会和专委会推荐，对部分优秀企业管理经验进

行交流和分享。

对标先进，要把科技创新作为关键引擎 , 增强核心竞争力。要加大企业科技创新力度 , 科技创新投入，

科技创新人才引进和培养 , 力争在建筑前沿领域、核心环节、关键技术上实现新突破，特别是在住建部

推广十项新技术应用上，要有新突破，打造创新建造品牌。

对标先进，要把转型升级作为主攻方向 , 增强发展新动能。要在绿色发展上下功夫，大力推行装配

式建造、数字建造、智能建造、绿色建造 ,推动大企业向产业链上下游延伸 ,更多中小企业成为“小而专”“小

而精”“小而特”的单打冠军、专业冠军。

对标先进，要把精益管理作为重要抓手 , 增强品牌影响力。要树立精品意识 , 始终以最高标准管理

好项目施工，发扬好工匠精神，做好每一道工序，做好每一件事情，管控好项目安全文明 , 不断提升本

质安全水平，努力在更多的项目上“争先创优”。

对标先进，要把抢抓机遇作为起跳平台 , 增强市场开拓力。要加强国家宏观政策研判 , 持续深耕主

体市场 , 调整优化内部管理机制 , 以更加精准的发展定位、更加灵活的经营策略、更加高质量的参与方式 ,

承接项目，做好项目，做优项目，赢得市场。

不忘初心方得始终。新时代的企业，我们要善于从先进模范身上汲取动能，传承品质，坚守匠心本色，

为建设长江大保护典范城市打造世界级宜昌努力奋斗。

（《宜昌建工》编辑部）

CONTENTS

目 录

◆ 十强建筑企业交流

（排名不分先后）

4 中国化学工程第十六建设有限公司

8 中国葛洲坝集团第一工程有限公司

12 中国核工业第二二建设有限公司

15 湖北广盛建设集团有限责任公司

19 坤发建筑有限公司

22 湖北盛荣建设集团有限公司

25 湖北益通建设股份有限公司

32 湖北宜翔建设有限公司

36 湖北国通领驭建设集团有限公司

38 湖北鑫民建设集团有限公司

◆ 建设监理企业交流

41 湖北三峡建设项目管理股份有限公司

45 宜昌市工程建设监理有限责任公司

48 湖北中业宏工程咨询有限公司

◆ 建筑装饰企业交流

51 宜昌易盛建设有限公司

55 宜昌交换空间装饰工程有限公司

58 湖北喜多坊装饰设计工程有限公司

宜昌建工

YI CHANG JIAN GONG

许 刚 董 菊 江 伟 邱 静

主 任：匡 玲

副 主 任：王 涛

编委委员：( 以姓氏笔画排序 )

马 杰 刘 峰 李 晖

向同飞 何 伟 张树铭

张晓东 张斯德 武慧芳

周选贵 姜 江 徐凤阳

徐德红 黄艾林 盛 斌

康志平 彭 康 彭永清

程福元 鄢华波

主 编：殷国庆

副 主 编：王骏源

责任编辑：贾 慧

编 辑：( 以姓氏笔画排序 )

王卫平 王利民 艾昭君

田君华 朱可佳 李宝艳

李继红 张梓奥 胡桂丹

黄 超

分会编辑：周莉芳 刘丽娟 汪 鹏

朱方平

编印单位 : 宜昌市建筑业协会

协会地址 : 宜昌市西陵区夷陵大道 95

号建苑大厦 5 楼

邮编 : 443000

电话 : 0717-6442399

网址 : http: //www.ycjzyxh.com

投稿邮箱 : 863472822@qq.com

印刷单位 : 宜昌大公彩印有限责任公司

印刷期数 : 半年刊

印刷数量 : 600 本

发行对象 : 会员单位

印刷日期 : 2023 年 12 月

编辑部

编委会

编 审 ◆ 消防工程企业交流

62 湖北君晟建设工程有限公司

64 湖北吉东消防装饰工程有限公司

67 湖北海光安全技术工程有限公司

◆ 建筑节能企业交流

69 湖北远固新型建材科技股份有限公司

72 湖北广盛建筑产业化科技有限公司

74 宜昌东日实业有限公司

◆ 专业委员会企业交流

76 明磊建设集团有限公司

79 湖北建夷检验检测中心有限公司

81 湖北省建筑工程质量监督检验测试中心有限公司

83 宜昌鑫大兴混凝土有限公司

封面说明：

湖北广盛建设集团有限责任公司承建宜昌市公共

卫生中心建设工程荣获 2022 ～ 2023 年度鲁班奖

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十强建筑企业交流

SHIQIANGJIANZHUQIYEJIAOLIU

中国化学工程第十六建设有限公司

中国化学工程第十六建设有限公司是国务院

国资委管理的中国化学工程集团有限公司的全资

子公司 , 是一家大型综合性建筑企业、石油化工

工程施工总承包特级企业。公司始建于 1965 年，

总部位于世界水电之都湖北宜昌，是集工程设计、

高端咨询、技术研发、工程建造、建设管理、实

业投资、运营管理、设备制造、物资材料供应、

检维修及生产试车保运服务为一体的中央企业，

注册资本金 20 亿元。主营石油化工、煤化工、基

础化工、新材料新能源、医药、环保、食品、市政、

建筑、电力、防腐保温、土石方工程、机械运输、

大型吊装。公司坚持走专业化、多元化、国际化

发展道路，强力推进创新发展、转型发展、安全

发展战略，始终秉承创新技术和管理、为客户提

供期望的工程和服务、为利益相关方创造价值的

宗旨，明势而为、合作共赢，致力于打造专业化、

多元化、国际化工程建设公司——一家充满活力、

具有价值、受人尊重的优秀企业。

公司作为总部在宜央企，多年来立足宜昌服

务本地，近年来取得了亮眼成绩和快速发展。同时，

公司也以推进宜昌建筑业工业化、绿色化和智能

化转型发展为己任，以参与打造“世界级宜昌”

为目标，抢抓机遇、赓续前行，积极融入宜昌城

市建设发展“一盘棋”。

为推动数字化、智能化技术与项目现场管理

深度融合，公司承建的国家先进计算产业创新（宜

昌）中心项目（以下简称“算力中心项目”）倾

力打造智慧工地示范项目。

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十强建筑企业交流

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算力中心项目聚焦现场人、材、机等关键要素，

利用多种技术和智能装备探索改变传统建筑施工

现场管理方式更新升级，提高项目建设的自动化、

数字化、智能化水平，全面打造“数字化、智能

化”项目建设新格局，跑出了高质量创新发展“加

速度”，成为打造智慧工地示范项目的典范样板。

国家先进计算产业创新（宜昌）中心是宜昌

主动融入国家“东数西算”布局，夯实数字经济

新型基础设施建设，以“芯池神网之业、建心驰

神往之城”的省级重大科技创新项目，是继天津、

重庆、上海、青岛、太原的第六个国家先进计算

产业创新中心，建成后是华中地区最大的智算中

心，项目总投资 30 亿元，建筑面积 22 万平方米，

其中一期投资 10.6 亿元，建筑面积 8.2 万平方米。

智能决策，实现业务集成化

自项目启动以来，算力中心项目充分利用“互

联网 + 物联网、BIM、5G、AI 人工智能、区块链、

云存储”等技术，以 SAAS 架构为部署，建立三

维信息化、数字化的项目级智慧管理平台，通过

对人员、进度、质量、安全、数字档案等九个方

面的协同化、一体化管理，实现工人实名登记、

出入场管理、统计分析、报表输出、实时监控等

业务的全面数字化、集成化智能化服务。以前需

要相当庞大劳动力来完成的业务现在智慧管理平

台就完全可以胜任。

建设过程中，项目管理团队通过应用 BIM 技

术，实现工序样板可视化交底、建造成果数字化

交付。通过组织 BIM 模型优化，已累计解决细部

冲突 2000 余处，节约建设成本 100 多万元；运用

BIM 三维模型实现模拟施工，提前对施工方案进

行验证、优化和完善，实现资源优化，节约建设

成本；采用 BIM 三维可视化特点组织图纸交底，

将每个施工细节展现得淋漓尽致，使工艺流程变

得简单易懂，让每个人对建筑物的细部构造了然

于胸，大大提高交底效率，减少返工现象发生；

另外还将构件各类实体信息植入 BIM 模型，绑定

各构件的质量保证资料，努力实现项目数字化交

付。

智慧管理平台可以通过对项目质量问题以及

安全隐患的日常排查、整改建立数字管理台账，

提高项目安全管理的时效性，形成管理闭合；如

果出现异常问题，自动检测责任部位，责任落实

到人、利用可视化技术及远程通讯技术进行远程

指挥调度，实现一个平台集成全系统业务、软硬

件数据集成，管理过程全面数字化，真正做到“一

张屏”管理。同时通过平台全系统业务及数据的

高度集成，将工程信息高度且集中传递给公司，

让公司各级领导不论身在何处，都对项目状态了

如指掌，随时指挥安排，提高公司的管理效率。

截至目前，智慧管理平台已对项目部 9 大工作板

块实现业务全集成，对现场 300 多名劳务施工人

员实现管理全覆盖，累计智能决策处理异常状况

200 余条，极大提高了业务工作效率。

智能分析，实现管理精细化

在项目进度管理方面，智慧管理平台也发挥

着巨大的作用，可以按照项目节点设置确定进度

住建部总工李如生，湖北省住建厅

厅长刘丰雷到公司项目调研

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十强建筑企业交流

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计划，根据日、周进度实际情况，形成进度看板，

绿色表示该项进度正常完成，蓝色为计划时间，

红色为超出工期时间。管理人员可在自动生成的

项目甘特图界面进行任务的调整及更新，并对计

划执行情况进行分析，及时发现影响进度的风险

因素，帮助项目人员及时对施工进度跟踪及纠偏，

解决因消息滞后等因素带来的进度延期等问题，

从而实现对项目进度的动态把控，提高项目整体

推进效率。

基于数字技术运用，智慧管理平台实现了人

员持证、工种、教育、保险、考勤等信息实时管控，

降低了劳资纠纷，优化用工结构。在人员管理方

面，通过实名制通道与 isPM 平台联动，算力中心

项目部对 1000 多名劳务人员及项目管理人员完成

了智能实名登记验证。管理人员通过此平台，即

可快速完成人员进场手续，随时随地为工人办理

登记录入、人证快速对比，降低了用工风险。在

现场人员管理上，管理人员可以随时了解到当日

入场人数、进出场时间，依此判断劳动力是否充足，

通过查看考勤记录、工种以及特种作业操作资格

证等信息，在劳动力短缺时可进行针对性的管理。

在材料管理方面，智慧管理平台通过现场安

装的地磅系统，可实时监控地磅全过程，在自动

识别车牌、完成称重工作打印小票备签收确认一

系列流程，自动抬杆入场，数据即时自行上传到

isPM 系统，全流程各环节皆无人值守，从而实现

了物资称重管理的自动化、标准化、数字化，节

约人力成本，同时缩短了 80% 的过磅时间，提升

了收料的效率和准确率。

智能巡检，实现反馈闭环化

智慧管理平台在安全管理和质量管理工作上

也发挥着事半功倍的效果。该系统可通过 PC 端

和手机 APP，在线进行安全教育、技术方案报审等，

同时将安全检查、巡查、旁站、验收、整改等建

立数字管理台账，提高参建各方安全管理的时效

性，形成管理闭合。

算力中心项目现场安装 16 台 AI 摄像机，把

人的不安全行为与后台人员积分联动，当不安全

行为到达一定频次后便自动提示安管人员对作业

人员再教育或清场，有效提高安全防范意识，同

时可以自动识别聚集、明烟、明火等多种紧急事

件，实时向责任人预警，有效缩短信息传送时间，

让应急响应更及时。

通过物联网技术，智慧管理平台集成物联感

知设备 30 余台，实现监控全覆盖，危大工程、大

型机械设备、水电线路等运行情况实时在线管控。

高支模 AI 监控系统通过埋设压力传感器、位移传

感器、倾角传感器等，对高支撑系统的模板沉降、

支架变形和立杆轴力进行实时监测，实现了实时

监测、模板沉降、承压过大、水平变形、超限预

警、危险报警的监测目标，并会推送到平台预警

消息；水电 AI 监测系统则可通过配电箱采集现场

电量信号及温度信号、数据整合显示，并将相关

数据传输至数字管理平台，智能水表自动远程读

取数据、设置阀值自动判断异常情况，节约了人

力，减少了水电资源的浪费、降低安全隐患、资

源消耗；安装群塔防碰撞、黑匣子、可视化等系统，

湖北省副省长盛阅春到公司项目调研

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直观全面的掌握周边塔机运行情况，实时采集吊

钩高度、回转转角、环境风速等多项安全作业工

况指标，自动变焦保证盲区作业清晰等，通过一

系列的物联网设备互联互通，解决了很多传统项

目管理模式中难以控制和防范的安全风险，同时

提高了现场施工效率、减少安全事故率及人力成

本；扬尘噪音 AI 在线监测可以实时监测环境数据，

视频辅助实时记录，数值超标则会开启预警，同

步联动降尘装置，数据超标智能启动，实现设备

自动远程联动控制，提升环境整改效率；运用 5G

智能安全帽，实现人员定位、语音、视频双向连通、

远程呼救等实用性功能，在线实施“四不两直”

检查，为关键岗位人员提供巡检、隐检、预检并

留存佐证记录，同时可实现现场与后台的远程交

互、远程指导和监督，加强了企业级对项目的在

线管理，提高企业管理水平。

另外在质量管理方面，智慧管理平台可以看

到质量检查、整改、交底情况，真正做到质量溯源，

可采用数字样板引路、作业指导书，准确、清晰、

实时向每一位作业人员进行操作指引；应用质量

的可追溯管理，实时查阅检测报告、分项检验批

等资料，实现质量信息的数字化，助力质量管理。

此外该平台还可实现工程资料电子化，多方协同。

智慧管理平台在云端存储和管理项

目全生命周期的项目资料文档、图

纸等所有项目数据，可在线实现多

方协同的无纸化办公，做到节约时

间，降低成本，有效解决了纸质资

料保存困难、浪费纸张的问题。同

时依据工程资料管理标准，系统内

置归档规则，资料表单接属性自动

对应卷宗文件夹，实现自动归档，

省时省力。后期也将对结构化工程

资料数据挖掘利用，为与城建档案

部门系统无缝对接、形成工程档案大数据应用做

准备。

自开工以来，算力中心项目的建设进度备受

瞩目，政府领导多次深入项目现场视察调研，推

动项目建设再提速。项目曾登上“湖北省建筑业

发展大会”宣传视频、湖北电视台专题报道等，

各级新闻媒体宣传报道 20 多次，点击浏览量超

10 万次。算力中心项目荣获湖北省住建系统“青

年文明号”、宜昌市科普基地、公司 2022 年度青

年安全生产示范岗等多项荣誉，并被认定为宜昌

市首批“标准化安薪项目”。同时，荣获集团公

司数字场景创新赛一等奖。多次入选宜昌市建筑

行业和湖北省建筑行业“红榜”。

算力中心项目致力于推行“智慧工地”，切

实将“誓夺鲁班、勇争第一、五个一流、五个示

范”的行动纲领放在首位，将提质增效落在实处，

向企业示范、行业领先、国内先进的精细化管理

目标迈进。今后项目团队将保持清醒头脑，永葆

青春活力，以匠心致初心，以奋斗致梦想，用智

慧和力量迎接一个又一个挑战，从一个胜利走向

又一个胜利，为公司高质量可持续发展贡献力量。

( 中国化学工程第十六建设有限公司供稿 )

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中国葛洲坝集团第一工程有限公司

中国葛洲坝集团第一工程有限公司是世界

500 强企业——中国能源建设集团旗下中国葛洲

坝集团的骨干成员企业，伴随着国家水利水电事

业和基础设施建设不断发展壮大，是一家年营收

规模过百亿，合同储备近千亿，立足国内、深耕

亚非拉等海外市场的工程公司。公司深入践行新

发展理念，积极推进企业转型升级，现已形成市

政工程、水利水电、公路、环境、机场协调发展

的业务格局，实现了由水电向非水电拓展、由承

包商向总承包商转型。

公司拥有近五十年的工程管理实践和技术积

累，多项专业技术达到国际领先水平，拥有省级

企业技术中心资格，是国家高新技术企业，设立

院士工作站 1 个、省级工程技术研究中心 1 家，

获国家科技进步奖 2 项，先后承建了一大批关系

国计民生、代表时代进步的重大工程，荣获国家

优质工程金奖、鲁班奖等省部级以上大奖 30 余项。

一、企业管理方面

一是提升企业治理水平。理清股东会、党委会、

董事会、经理层的权责边界，升级各治

理主体权责清单版本，有效实现权责清

单化、流程化、信息化。完善《董事会

授权管理办法》，明确授权决策事项及

授权额度标准。探索设立董事任职资格

条件，探索设立提名委员会和科技创新

委员会，并制定相应议事规则。探索落

实董事会在经理层业绩考核和薪酬分配

权、选聘权、重大财务管理权等重大决

策事项的职权，修订完善董事会职权实

施方案。制定《总经理向董事会报告工作制度》，

规范经理层履行法定职权和董事会授予的各项职

权。

二是实现财务管理价值。深化全面预算管理，

做好项目全生命周期预算和成本费用预算，形成

管理闭环。做好“两金”压降工作，寻找压降存

量项目贷款利率突破点，降低公司融资成本，大

力压降合同资产，实行“两金”压降领导包保机

制，严格开展“两金”压降考核。强化现金流管控，

开展重点项目资金流分析，加大款项回收力度。

做好项目签约前现金流测算，坚决遏制负现金流

项目和垫资项目。合理控制投资节奏，确保投资

规模与投资能力、现金流承受能力相匹配。强化

资金收支总体平衡管控，确保经营性现金流净额

增长，实现“有现金流的利润”。

三是完善激励约束机制。启动编制《中长期

激励可行性论证分析报告》，按照先试点后推广

方式，探索实施“3+2”激励机制和超额利润分享、

虚拟股权、员工跟投等中长期激励方式。建立差

南京地下空间项目

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十强建筑企业交流

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异化薪酬激励机制，探索采用年薪制、岗位绩效

工资制、协议工资制等薪酬模式。加强全员绩效

考核管理，做好考核结果运用，合理拉开职工收

入差距。推进三项制度改革，坚持“事业为上、

以事择人”的用人导向，持续配强选优干部队伍，

针对空缺管理岗位，优先采取竞聘方式，提高管

理人员竞争上岗比例。畅通员工引进渠道，确保

公开招聘比例达到 100%，加大不在岗职工的清理

力度，开展末等调整与不胜任退出工作。合理优

化完善经理层年度和任期考核指标，不断强化经

理层成员契约目标的考核兑现力度，有序推行任

期制和契约化管理。

四是推进 QHSE 管理。加大本质安全管理能

力建设力度，聚焦“十二个到位”、“234”工程

建设、“九安”行动、安全生产“十带头”，夯

实安全基础。通过系统培训、注册安全工程师考

前培训等，加大对责任心强、专业素质较高的业

务系统人员的培养力度。提高注册安全工程师持

证率，开展安全生产信息化建设，提升安全监管

专业化水平。组织全员签订安全责任书，定期检

查督促，推动全员责任落实。扎实开展安全生产

大检查、“安全管理强化年”、重大事故隐患专

项排查整治等专项行动，确保问题整改闭环。严

格安质环“流动红旗”考核评比、责任制兑现，

激发全员工作积极性。

五是开展风险合规管理。坚持“两管两必须”

原则，编制《重要业务领域合规风险清单》《重

点岗位合规职责清单》，组织各业务部门共同开

展重要业务事项的专项风险评估，探索开展对所

属单位、项目部风控体系的有效性评价，穿透式

落实合规管理要求，确保风控体系始终有效运行。

二、项目管理方面

（一）强化组织统筹，多措并举开好局

全面推进落实履约提升年专项行动。结合企

业发展规划和项目管理实际，迅速制定项目履约

提升年专项行动方案，明确领导小组，制定企业

本部和项目部两级工作及责任清单，明确 165 项

工作措施，定期督促措施落实，确保履约提升专

项行动落地有声，见行见效。

全面推进企业规章制度体系建设工作。通过

“横向 + 纵向”推进，印发《规章制度体系框架

（5.0）》，穿透管理职能线、企业线，按职能划

分制度模块，明确延用上级单位制度 174 项，制

定项目公司和项目部管理制度清单及范本140项，

系统提升制度体系的科学性、适用性，全面推动

新制度落地实施。

全面推进项目全生命周期管理。组织本部专

家和业务团队深入现场，抓好新上项目“扶上马、

田西高速

北京京玥兰园项目

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十强建筑企业交流

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送一程”工作，着重解决合同签订、组织协调、

项目重难点、制约项目大干快上的关键问题，确

保项目开好头起好步。在项目实施过程中，严格

执行项目达标认证、巡查巡检、项目复盘、绩效

考核的全生命周期管理，加大重难点项目帮扶力

度，通过长期驻点指导、帮助困难项目解决现场

卡脖子问题，促进项目高效履约。

（二）强化过程管控，多管齐下履好约

强化计划引领。以企业年度、月度生产经营

计划的刚性要求，建立月度例会机制，切实解决

制约项目进展的各类问题，确保计划落实落地。

严格执行中国能建项目管理手册要求，企业分管

领导带队深入项目现场，编制切实可行的两级策

划，提升管理策划的指导性、可执行性。

加强过程督导。做实目标分解、责任落地，

落实“六有”要求，按月按需召开生产经营情况

分析会，确保各项目生产经营计划可控在控。建

立企业领导高管对口督导联系机制，开展常态化、

专业化监督检查，全面掌握各项目生产经营情况，

助推项目加快实施、稳产高产、多作贡献。扎实

开展安全管理工作，深入推进事故隐患排查和反

违章工作至作业班组，促使隐患早发现、早报告、

早整改，减少生产安全事故的发生。

加强攻坚突破。制定《重点项目攻坚突破专

项工作方案》，紧盯重点项目、重大节点、困难

项目，全面梳理、分析项目特点，强化组织，加

强服务指导，狠抓落实闭环，推动项目高效履约。

目前南京地下空间、沙坪一级、绰斯甲、新疆

KLST 等项目重大节点均按期完成，钦州北高速、

随信高速、宜昌高铁北、上海青浦、南京 G29 等

重点项目均推进顺利。

加强激励约束。依据项目年度责任书、年度

生产经营计划、月度生产经营计划的刚性考核要

求，按月对营收、主要节点目标、管理指标等进

行考核，考核结果严格纳入项目年度绩效薪酬考

核，刚性兑现。

（三）强化履约保障，多方支撑护好航

全面推进人才培育，确保人才梯队保障支撑。

持续优化项目管理人才“双百工程”培训，创新

开展“尖兵领航”计划、青年人才“成长之星”

活动，着力提升业务人才价值创造活力。开展专

业化、科学化的集中培训，选拔和打造业务“尖

兵”，发挥各专业人才引领作用，带动项目建设

实现新突破、取得新业绩。关键核心工作岗位开

展青年人才“成长之星”评选及宣传表彰活动，

以榜样力量示范引导青年员工成长成才，激发青

年人才互比互看互学动力。创新优秀生产管理人

员培养模式，40 余名生产负责人深入企业标杆项

目开展强基赋能培训，通过对标学习、问题研讨、

现场观摩等方式增强生产负责人的领导力、执行

力及沟通协调能力。

全面推进资源供应，确保资源投入保障支撑。

深化供应链管理，充分运用集团级集中采购结果，

强力推进区域联采在企业落地执行。建立多层级

多部门协同的立体采购监督管控体系，拟定管控

要点和常见问题清单，前移风险管理关口，有效

长沙博览会

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十强建筑企业交流

SHIQIANGJIANZHUQIYEJIAOLIU

防范采购风险。推行设备集中运营管理，立足专

业分公司主业发展定位，实行现有设备“管、用、养、

修”模式集中运维管理，达到设备维保系统更加

全面、运行模式更加简单、成本界限更加分明的

成效。推行“定人定机定岗”制度，技能人员薪

酬待遇与市场化相适应，以“单机核算”为基础，

建立薪酬与效益挂钩的考核方式，充分发挥最大

经济效益。主动对接、积极参与能建供应链一体

化平台“云采“云仓”系统建设，实现了原计划

自主开发的功能需求。

全面推进设备智慧化管理，提升专业化装备

管理能力。设备按照类别全部划归分公司集中运

行管理，打造精干高效的专业化设备运行团队。

加大对路面施工、砂石加工、洞室开挖、混凝土

生产及起重吊装等专业领域的资源投入，以项目

为试点，对项目现场设备加装了“指挥官”数字

化管理系统，探索推进核心设备智慧化升级。发

挥设备物资效用，以项目所在区域进行划分，加

强历史价格整理与近期价格信息收集，构建公司

设备、物资价格成本库，促进设备物资采购价格

的合理受控。组建设备运维专家团队，为重大方

案提供技术性支撑。

全面推进科技提升，提升项目科学管理水平。

系统推进基础“334”工程，制定分类分项清单，

完善基础考核机制，推动“334”工程全面落实到

项目层面。建立规范化、标准化的项目管理制度，

出台项目管理制度清单及管理制度示范模板，共

计 14 个版块 93 项，提升项目管理标准化水平及

管理效率。编制《项目设计管理手册》，建立设

计服务商信息库，设计方案开展分级评审，提高

设计成果质量。全面有效应用上级单位统建管理

信息系统，企业自建系统抓关键业务创新建设模

式，先后投入使用事务管理、商务管理、市场开

发管理、安全积分、安全流动红旗评比等系统。

开展南京地下空间、田西高速、钦州北高速等

BIM+ 智慧工地试点建设，有序推进智慧实验室建

设，标准化建设、数据智能化建设得到有效提升。

全面推进从严治党，确保监督监察保障支撑。

开展“微腐败”专项整治活动，结合实际明确 6

项整治重点，全力整治“微腐败”和作风问题。

建立健全风腐同查工作机制，为项目履约提升营

造风清气正、干事创业氛围。制定《关于全面推

行项目监察员的实施方案》，通过上级选派、企

业选配、指定兼职 3 种方式，对 35 个项目择优配

强项目监察员 29 名，实现在建项目监察员全覆盖，

监管项目无遗漏，促进项目部规范管理、阳光运行，

提升履约水平。

2022 年宜昌市“十强建筑企业”颁奖 （中国葛洲坝集团第一工程有限公司供稿）

第二次党代会

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中国核工业第二二建设有限公司

中国人讲究“立德、立功、立言”，谓之“三

不朽”。这是中国人安身立命的根本。那么，

企业靠什么安身立命？又靠什么基业长青？这是

中国核工业第二二建设有限公司（以下简称中核

二二）六十多年来一直上下求索的问题。

作为国家组建最早的从事核工业建设的建筑

企业，中核二二从创建伊始，就始终秉承“责任、

安全、创新、协同”的企业核心价值观，努力为

社会创造价值，为市场和客户提供优质的产品及

服务，创造了一个又一个精品工程，获得了包括

全国科学大会奖、鲁班奖、国家科学进步特等奖、

国家优质工程奖金奖、中国钢结构金奖、全国用

户满意工程、缅甸国家优质工程奖、泰国“优质

工程奖”等在内的国内外众多奖项，公司也荣获

全国建筑业先进企业、全国建筑业 AAA 级信用企

业、国家和湖北省守合同重信用企业等称号。

一、以客户为中心，塑造诚信经营的文化理念

优良的产品品质和服务品质，是企业讲诚信

的首要体现，是构筑诚信文化的基础和要件，也

是企业最好的竞争手段。中核二二在生产经营过

程中，始终把“诚信守法”作为企业道德规范，

坚持“以客户为中心”的经营理念，遵纪守法，

依法经营，真诚对待业主、忠诚对待事业、坦诚

对待合作者，重合同，守信用，在业内树立了深

受信赖的“中核二二”品牌形象。

公司通过实施“好市场、好项目、好客户”

营销思路，提高营销质量及服务水平，促进与客

户的沟通交流，提高客户满意程度，便于重要 / 重

大客户精细化管理及服务，更好的整合和利用客

户资源。公司将客户分为重要客户、重大客户、

（中核二二）三门 AP1000 核电工程

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普通客户以及潜在客户四级；通过共享市场信息，

便于双方及时把握市场动态，便于双方高层正确

决策；通过整合双方的营销资源提高市场资源的

利用率，从而达到双赢的目的；通过客户满意度

调查，及时了解客户评价、要求及期望，确定调

整公司服务客户的方向、策略，改进服务水平以

维系老客户和发展新客户，帮助客户解决问题、

实现目标，保证公司客户的组成符合“大 + 老 + 好”

的发展方向，进一步满足和超越客户的期望和需

求。在此基础上，公司还将继续深入“以客户为

中心”的文化培育，人人创造价值、人人履行职责，

实现公司年度任务目标。

高品质的产品、过硬的企业信誉，使得中广

核、国家核电、国家电网、中国石化、中船重工、

上海大众、正荣集团、汉阳区政府、夷陵区政府、

南华大学、工商银行等政府、企业、金融机构与

公司建立了良好的战略合作伙伴关系，以期携手

同行、共谋发展。

二、立足主营业务，强化诚信经营的管理方针

中核二二长期遵循“以人为本促绿色生产，

守法诚信树公司形象，科技创新塑满意工程，开

拓进取创良好绩效”的管理方针，恪守“安全第一，

质量第一”的原则，紧密围绕主营业务，以对工

程高质量标准要求助推企业高质量发展。

针对系统项目高标准、严控制的管理要求，

公司始终坚持品质第一、安全至上、效率优先、

服务卓越。针对核电项目建设周期长、难度大的

特点，公司致力于做到管理标准化、专业化、信

息化和集约化。民用项目作为一种短平快的业务

类型，公司要求做到企业文化标准化、标价分离

精益化、安全防护工具化、劳务管理人性化。国

际工程作为一项跨国性的经济活动，其风险远高

于国内项目，因此国际项目管理我们是基于国际

标准、本土思维，做到营销国际化、资源社会化、

施工本土化、管理系统化。投资项目的管理则是

互利共赢、管理至上、风险可控和发展可期。

项目管理良好实践创造了中核二二的品牌价

值。公司致力于经营和维护自身品牌，系统、核电、

民用、国际、投资项目，均要求在产品中体现“事

业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进

取成就一切”的核工业精神，并将核安全文化运

用到投资建设全过程，让所有项目都体现出核产

业的精益品质，提升品牌价值，从而使公司基业

常青，永续发展。

三、强化责任担当，培育诚信经营的央企品牌

中核二二全方位提升“中核集团”品牌的

( 中核二二 ) 监利文体中心

（中核二二）东帝汶国际电网工程

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知名度、认知度和美誉度，形成一批产品优质、

服务上乘、具有广泛影响力的知名品牌，实现成

为国际核科技发展的引领者的远大发展愿景。

一是完善品牌形象体系。规范使用中核集团

统一的形象标志，不断提升“中核集团”形象标

志的价值和影响力。注重将企业文化理念、行为

规范以及视觉识别规范融入品牌文化建设。大力

推进企业品牌创建活动，用心提升客户、员工、

股东、社会等利益相关方的满意度，熔铸企业品

牌的文化价值。

二是加大品牌传播力度。充分借助内外部宣

传平台，广泛宣贯文化核心理念及其内涵，同时

通过国内、国际商贸活动中的展示以及开展媒体

请进来、策划媒体公关活动等多种方式，加强公

司品牌宣传，扩大企业对外知名度和美誉度，提

升品牌价值。通过制作新版企业宣传片和宣传画

册 , 强化品牌文化传播，逐渐夯实公司品牌管理

基础，发挥品牌这一无形资产的力量，助推企业

持续发展。

三是全面履行企业社会责任。将责任理念主

动融入工程项目所在地经济社会发展，建设资源

节约型、环境友好型项目；深入开展精准扶贫，

加大扶贫力度，积极履行央企社会责任；热心参

与社会公益活动，积极主动参与陕西白河、旬阳

两县的精准扶贫工作；壮大公司青年志愿者队伍，

建立志愿服务长效机制，打造企业志愿服务与社

会公益品牌。同时，重点关注境外机构（项目）

等对外展示窗口，通过节能减排、环境保护、安

全生产、公益活动等多种方式，将中核集团的绿

色发展理念、大爱精神在海外传播，努力塑造中

国央企备受尊重的国际形象。

实践证明，企业的立德，就是要塑造企业的

价值观和使命，为企业找到超越利润追求的远大

理想；企业的立功，就是要为客户提供高品质的

产品和服务，尽最大努力满足客户的需求，使他

们对企业建立信任，形成友好关系；企业的立言，

就是要通过与客户的互信，依托品质，建立品牌，

从而形成更为广阔深远的影响，成为展示实力的

国之重器。这便是企业的梦想，是企业安身立命

之所，也可为企业的“三不朽”。

（中国核工业第二二建设有限公司供稿）

（中核时代广场）中核时代广场办公楼

（中核二二）武汉新一代天气雷达项目

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湖北广盛建设集团有限责任公司

广盛集团成立于 2003 年，从单一房建起步，

现已成长为拥有甲级建筑设计院、一级房建和市

政施工总承包、一级装饰装修、国家装配式建筑

产业基地、省级高技能人才培训基地、专业劳务

公司、城市环境艺术品工厂等建筑全产业链的集

团公司。多年来，公司产值和纳税一直位居宜昌

民营建筑企业之首，湖北民营建筑企业十强。在

2023 湖北民营企业百强榜单中，广盛集团位列第

66 位、全省民营建筑企业前 10, 宜昌民营企业第 4

位，是宜昌唯一上榜民营建筑企业。

摘要：

湖北广盛建设集团是国家高新技术企业、全

国十大创新型民营建筑企业，迄今为止宜昌唯一

获得鲁班奖的本土企业。公司秉承“诚信而广、

品质致盛”的经营理念，坚持总部集中管控的直

营模式，通过专注建筑、坚守品质、追求卓越，

量力而行、人才、资金、技术、能力匹配成长，

围绕建筑主业做投资、盈利用于再发展，走差异

化市场竞争之路等企业经营、管理和技术创新措

施，较好地实现了企业持续 20 年的稳健发展。

企业管理创新做法：

（1）经营创新

产品创新：一是投资装配式建筑。2018 年，

在传统建筑告别大拆大建、朝着新型建筑工业化

转型的大背景下，广盛集团投资 5 亿元建成宜昌

市首家装配式建筑生产基地，获批国家装配式建

筑产业基地、湖北省“专精特新”小巨人企业。

投产 5 年来，广盛装配式技术和产品品质始终走

在全省前列，从房建到市政再到大型工业厂房，

从装配式建筑占比 10% 的凤凰城到占比 100% 的

山水春城，从社区盒子到宜昌首座全装配式变电

站，广盛让建筑从工地走向工厂，从“建造”向“制

造”转型。并以装配式建筑为抓手向上下游拓展，

逐步形成建筑全产业链发展格局，市场竞争力不

断增强。

二是提供工程总承包服务。2022 年，面对工

业化、数字化、绿色化转型发展新机遇，广盛集

团整合企业 BIM 中心组建甲级建筑设计院，充分

发挥全产业链协同作战优势，为客户提供设计到

交钥匙的一站式服务。例如，由广盛房建、装饰、

设计、劳务等共同发力打造的宜昌市公共卫生中

心项目荣获鲁班奖、中国建筑工程装饰奖；由广

盛设计、房建、装饰、装配式、劳务等打造的山

水春城 EPC 项目成为全省“三个建造”科技创新

示范项目，由广盛市政、装配式、装饰等组合完

成的云集路品质提升工程成为宜昌最美示范样板

路。

三是投资城市环境艺术品工厂。2023 年 9 月，

2023 年 12 月 10 日，广盛赴京捧回“小金人”

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广盛引进苏州优秀设计团队和上海专业制作班底

共同投资建成城市环境艺术品工厂，为客户提供

城市家具、艺术装置、游乐器械、场景定制等设

计、施工、制作、安装一体化服务。工厂投产以来，

产品被应用于东湖大道、发展大道等多个老旧街

区改造项目，并销往上海、杭州、福建等地。

市场创新：广盛在深耕宜昌市场的前提下持

续拓展外部市场，并在武汉市场取得实质性成

效，获得武汉市优质工程黄鹤奖近 20 项，装配

式建筑产品销往武汉、荆门等地。随着市场行情

变化，公司迅速调整业务结构，由房地产转向公

建、工业厂房、城市更新等领域，目前的业务结

构已由房地产项目占比 80%、公建及厂房项目占

比 20%，调整为公建及厂房项目占比 80%、房地

产项目占比 20%。尤其是 2023 年以来，公司新承

接一批招商引资类工业厂房项目，较好地抵御了

房地产市场萎缩风险。

模式创新：在项目选择上，广盛严格执行“三

不”原则：不和不讲诚信的企业合作、不承接恶

意低价的工程、不做过度垫资的项目。公司一直

将资产负债率控制在较低水平，不因追求规模和

速度而忽视品牌价值，坚持每月 10 号发放人工工

资，每月 15 号支付材料款，规范的支付方式既保

证了资金运转顺畅，又形成了业主、材料供应商

及劳务多方共赢的良好局面，企业现金流流畅，

始终处于受控状态。

（2）管理创新

体制创新：广盛创立了独树一帜的总部集中

管控直营模式。该模式可以形象地分为“围墙内

外”。“围墙”外，从项目跟踪、合同签订、团

队组建、劳务派遣到成本造价、资金调拨、设备

调度、主材供应、检查考评等均由集团总部集中

管控。“围墙”内，项目管理团队严格执行公司

各项管理规定，全力以赴管好现场质量、安全、

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进度等。

直营模式实现了对承接工程的全过程管控，

不仅充分体现了公司的管理意志，还培养了一支

过硬的管理团队和自有劳务队伍，通过精细管理

确保均质建造、成本可控。并实施了设备一体化

管理，有效防范安全责任事故的发生。

广盛直营模式得到湖北省住建厅的高度认可，

被全省推广、全国推介。

组织创新：广盛将项目部、职能部门放在同

等重要的位置，实行职能部门与项目部双向考核

机制。职能部门每月对所有在建项目进行检查并

打分排名，检查结果直接与当月绩效挂钩；同样，

项目部也按月对各职能部门进行打分，评价考核

是否服务到位、是否解决问题。通过项目部与部

门互相考评，不断提高项目部和公司的管理水平 ,

并形成更好的匹配和更高的默契。

人力资源管理创新：公司实施项目目标管理

责任制，所有项目均明确目标，并给予项目管理

团队完成目标奖励，完不成目标的给予相应处罚，

项目部和公司共享项目收益 , 共担项目风险。

面临建筑业劳务工人老化、断层、无序流动

等问题，2022 年，广盛在多年自有劳务培育的基

础上投资产业工人职业技能培训学校。获批省级

高技能人才培训基地、宜昌市住建行业技能人员

培训机构。自 2023 年 5 月正式开班以来，广盛职

业技能培训学校累计培训技能工人超 5000 人次。

产业工人技能培训极大提升了项目精细施工、精

益建造水平。

（3）技术创新

科技创新：公司制定了一套行之有效的创新

激励机制，将每项创新成果全年为企业带来经济

效益的 30% 奖励给创新团队或个人，并将创新成

果以主创人员名字命名，载入公司发展史册。此

举极大激发了全员创新热情，涌现出“孙兴涛地

三峡机场国际航站楼更新改造项目

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下室地坪可调节式装置施工工法”“陈业用管道

预留孔施工工法”“刘子龙丝杆洞封堵施工工法”

等实用成果，并在施工现场得到广泛应用，提升

了现场施工质量和效率。2023 年 5 月，广盛集团

受邀参加省政府主办的湖北省建筑业高质量发展

论坛，在会场展示集成多项创新成果、有效消除

房屋常见质量通病的“好房子”模型，省长、住

建部总工程师等领导参观了该模型，对广盛“匠

心建造好房子”的创新做法予以充分肯定。

数字化转型：2016 年，广盛成立 BIM 专业团

队，从宜昌市委党校项目的三维图纸会审、砌体

排砖、优化高支模方案初步尝试，到宜昌市中医

院项目的 BIM 技术施工全过程应用，再到当前三

峡农商行业务综合楼正式探索的设计、施工、运

维“一模到底”正向 BIM，依托 BIM 技术不断推

动数字化转型。与此同时，广盛还全面打造“智

慧工地”管理平台，在施工现场实施“人、机、料、

法、环”等全要素管理，实现一网统管。2023 年

12 月，广盛集团信息化建设荣获全国建筑业企业

信息化建设案例一类成果。

管理成效：

通过经营创新，广盛集团产值和纳税持续稳

健增长，在 2023 湖北百强民营企业中排第 66 位、

建筑企业前 10，是宜昌唯一上榜民营建筑企业。

尤其是疫情三年以来，面对房地产急剧收缩的市

场行情，公司及时调整经营策略，转向城市更新

等领域，承接了多个公建、大型工业厂房和城市

更新等项目，企业发展态势良好。

通过管理创新，公司项目处于受控状态，整

体安全，未发生一般及以上安全责任事故。工程

品质优质均衡，业主满意度和市场青睐度高。近

两年来获得国家、省、市优质工程奖数量显著提升，

获奖数量居于全省民营建筑企业前列。2023 年 12

月，广盛集团再获鲁班奖，是迄今为止宜昌唯一

获得鲁班奖的本土企业。

通过技术创新，广盛集团创新成果不断涌现，

先后获得国家重点专项项目 1 项、发明专利 14 项、

实用新型专利 95 项、省级工法 9 项、市级获奖成

果 2 项，创新成果累计创造了数千万元的经济效

益。同时，技术创新较好地解决了工程质量通病

和技术难题，保障了“急难险重”工程的如期、

高品质交付，得到行业主管部门和业主单位高度

认可，客户满意度不断提升。公共卫生中心、三

峡机场国际航站楼、宜昌市中医院、三峡科创就

业服务基地等一批优质项目以及省住建厅老旧小

区改造、云集路、镇镜山公园等提升了城市品质，

不断满足人民群众对美好生活的向往，社会效益

和生态效益明显。

（湖北广盛建设集团有限责任公司供稿）

广盛翰地城市环境艺术品工厂

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坤发建筑有限公司

一、企业慨况

坤发建筑有限公司成立于 1997 年 9 月 10 日，

是一家集土建、市政、装饰装修、钢结构、起重

设备安装为一体的大型综合性建筑企业。公司经

济实力雄厚，注册资本金额 10000 万元；资质齐全，

拥有建筑工程施工总承包壹级资质，市政公用工

程施工总承包贰级资质，钢结构工程专业承包壹

级资质、地基基础工程专业承包壹级资质、消防

设施工程专业承包壹级资质、防水防腐保温工程

专业承包壹级资质、建筑装修装饰工程专业承包

壹级资质、建筑机电安装工程专业承包壹级资质、

建筑幕墙工程专业承包壹级资质、起重设备安装

工程专业承包叁级资质、环保工程专业承包叁级

资质。

二、稳字当头、稳中求进

“十四五”以来 , 作为有着 26 年发展历程的

本地企业，坤发建筑坚持“稳字当头 稳中求进”，

积极应对新挑战，抢抓新机遇，在推进项目建设

和市场开拓的同时，全面贯彻落实党的二十大精

神，以高质量发展为主线，不断提高服务水平和

品牌影响力，并持续加大工程技术的研究与开发

投入，不断提升自主创新能力，持续保持稳步发

展的良好态势。

2022 年以来，建筑业的市场开始出现了一些

波动与变化，近两年行业的下行说是“寒冬”也

不为过，但是坤发公司整体上还是保持了稳健发

展。坤发的发展是一种群智模式、共赢模式：（1）

着力构建利益共同体，实现企业内部公平、公正、

和谐；（2）企业经营以防控风险为主，管理工作

以成事为最终目的；（3）通过培养客户、帮助客户，

与客户共同成长；（4）注重精品创优、党建引领

和员工教育等。这些也成为公司在此轮建筑业寒

火车东站停车楼

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冬中未受到严重波及的根本原因。今年，公司完

成产值超 12 亿元，新签订合同 5.6 亿元，上交税

金近 3000 万元，荣膺“全省建筑施工企业质量管

理评价 30 强”称号， 排名全省第 7 位。2020 年

至 2023 年，坤发连续 3 年获评宜昌市民营企业

50 强、宜昌市十强建筑业企业、西陵区建筑业协

会优秀建筑业企业，蝉联湖北省“守合同重信用”

企业和宜昌市“守合同重信用”企业，取得各类

管理类表彰 70 余项；创建国家优质工程、中国建

筑工程装饰奖、楚天杯、夷陵杯等荣誉 65 余项，

研发国家级专利、QC、工法等技术创新成果 60

余项。

三、以匠心致初心，打造更多精品工程

公司始终秉承“质量安全是企业的生命、诚

信经营是企业的根基” 的经营理念，坚持质量第

一、安全第一、业主至上，精细化管理，构架岗

位清晰，注重建筑产品质量，安全生产，严格控

制工程施工全过程。近年来，坤发更是顺应行业

发展趋势、响应国家号召，大力推动数字化、低

碳化转型，在深耕主业的基础上，积极采用 BIM

技术，推动科技创新与传统施工相结合。以创建

“鲁班奖”为质量目标的人福全球总部基地国际

运营中心项目是公司近期的重点项目

之一，是今年全省安全生产月活动的

宜昌主会场，也是安全观摩推荐工地。

该项目以“安全、智慧、品质、绿色”

为目标，围绕安全教育、智慧安全、

智能建造、精益建造等方面开展项目

管理工作，是公司在搭建建筑产业互

联网平台、构建智能建造与新型建筑

工业化产业链方面的新突破，加快向

建筑工业化、信息化、智能化转型，

实现企业的高质量发展，打造更多精

品项目的试金石。

四、聚焦人才培养，加快现代建筑业人才队

伍建设

建筑业是资金密集型、技术密集型、劳动力

集型的支柱产业，高质量人才队伍是建筑业持续

健康发展的根基。公司以提升专业技术人才职业

素质和职业技能为核心，以质量安全基础训练和

新型建筑工业化与精益建造技能培训为重点，积

极建设和开展培训工作。本年度公司积极组织公

司专业技术岗位职工参加湖北省“安全生产月”

活动、“质量月”知识竞赛活动、“智慧工匠杯”

兴润 . 兴悦府

兴发广场商业综合体

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活动，开展技术质量、安全管理、信息化、成本

管控等专业课程共 25 期，参加人员共计 2320 人

次，其中公司开展的建筑从业人员全员安全教育

培训，系响应市局相关考核实施方案，正式落地

的第一例企业自培，具有特殊意义。

为深入贯彻落实中央、省市委关于产业工人

队伍建设改革要求， 充分发挥班组在素质提升、

创新驱动、提质增效、节能环保、安全生产和文

化建设中的积极作用，提升企业竞争力，坤发响

应市总工会“五型”班组建设活动，孵化了以易

忠均水电班组、晏银国瓦工班组为代表的模范班

组、创新班组、工人先锋号，树立了以郑瑞华项

目经理为代表的好师傅、以砌筑产业工人谭文盾

为代表的学习型职工。谭文盾师傅更是我公司一

线劳模的代表，是 2023 年湖北省五一劳动奖章获

得者，先后在省市级职业技能竞赛中斩获荣誉，

在今年的宜昌市第十届建筑业职业技能竞赛决赛

中，代表公司取得砌筑工种一等奖，同时我公司

专业技术人才在 BIM、精益建造测量赛区也载誉

而归，荣获二等奖 2 项，三等奖 1 项。吴锡松钢

筋班组也被授予建筑业年度优秀班组荣誉。

五、争当责任使命践行者、绘就高质量发展“同

心圆”

公司党支部和工会组织高举思想旗帜，把学

习宣传贯彻党的二十大精神作为全年工作主线，

纵深推进“党建 +”模式，在“党建 + 项目履约”“党

建 + 科技创效”“党建 + 安全生产”“党建 + 人

才建设”“党建 + 群团共进”“党建 + 属地共建”

等方面持续发力，让一线战斗堡垒更加坚实牢固，

绘就高质量发展“同心圆”。构建全方位、立体化、

全覆盖的党建工作矩阵，将党建工作和工会组织

融入生产环节、融入创效争先、融入项目一线，

广泛深入开展党建共建、劳动竞赛、技能比武等

主题活动，实现党建工作与生产经营的深度融合。

在党旗引领下，坤发多次关怀特殊儿童等群

体，积极抗击洪涝等自然灾害，对兴山等贫困地

区采购帮扶，累计超额完成 40 余万元帮扶，持续

巩固拓展脱贫攻坚成果。疫情期间，公司援建方舱、

捐献负压救护车，获政府肯定，荣获西陵区疫情

防控先进集体称号。

“用心构筑梦想，打造百年坤发”是坤发员

工质朴的愿景，“一流品质誉满乾坤，工匠精神

厚积薄发”是坤发公司的发展理念，精雕细琢是

坤发工匠精神的坚守，奖杯和口碑是坤发员工对

时代的报答，坤发全体员工愿把平凡的工作演绎

成辉煌的业绩，为社会奉献更多更好的精品工程。

（ 坤发建筑有限公司供稿）

集体学习党的二十大精神

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湖北盛荣建设集团有限公司

一、企业简介

盛荣集团自 2005 年成立以来，2022 年产

值突破 20 亿元，纳税总额三千多万元，是一

家集建筑设计施工、智慧建造、装饰装修、

钢结构装配制造、文旅产业等领域的多元化

集团公司。拥有房屋建筑工程总承包壹级、

市政总承包壹级、装饰装修壹级等资质。

十多年来，盛荣集团内筑精品，外塑品牌，

致力于推动建筑行业高质量发展。荣获多项

国家级、省级、市级荣誉，被评为中国工程

建设安全质量标准化先进单位、国家高新技

术企业、湖北省建筑业重点培育企业、宜昌十强

建筑企业、宜昌十强建筑装饰企业、宜昌市十佳

和谐企业、宜昌民营企业 50 强。盛荣集团历年承

建项目合同履约率 100%、工程优良率 100%，连

续多年被评为湖北省守合同重信用企业。铸造了

一批高品质工程，多个项目荣获“中国建筑工程

装饰奖”、湖北省“楚天杯”工程。同时作为智

慧建造牵头单位，编写发布的“宜昌市智慧工地

建设与评价标准”在全省得以推广应用。

为了实现企业战略目标，我们通过不断地学

习和实践，在企业运营和项目实施过程中总结了

如下先进管理经验：

二、企业管理

公司实施管理的基本方法是 : 以总裁为公司

第一负责人，集团各部门负责人、分 / 子公司负

责人、项目负责人为主要负责成员。

1、战略规划：制定明确的企业战略，确定了

“打造一流建筑综合服务商”的目标，并根据市场、

竞争环境、技术趋势等因素，制定了适合企业发

展的战略规划，将业务范围扩展到装配式建筑、

智慧建造等领域。

2、组织结构：建立灵活、高效的组织结构，

能够快速响应市场变化和客户需求。公司采用扁

平化的管理模式，简化管理层级，提高决策速度

和执行力。例如，在项目管理方面，公司将项目

管理部与施工部合并，形成项目管理中心，统一

负责项目的管理工作。

3、人才管理：公司制定了“以人为本，德才

兼备”的人才理念，重视人力资源的选拔和培养，

建立完善的人才管理体系。为确保组织的延续性，

自 2015 年以来，公司秉承“德才兼备”原则，采

取“内部培养 + 外部引进”并重方式广纳贤才，

并针对每个部门的重要管理岗位，配备 1-2 名副

职的管理人员，保证高层的可持续性。

4、财务管理：建立科学的财务管理体系，掌

握企业的财务状况和经营成果。通过科学的预算、

集团大楼

P23

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准确的核算、深入的分析、严格的控制等手段，

提高企业的财务管理能力。例如，公司建立财务

预算管理体系，根据企业的实际情况制定年度财

务预算，并对预算执行情况进行定期监控。

5、市场营销：公司制定“以客户为中心、以

市场为导向”的营销理念，通过市场调研、目标

客户定位、竞品差异化等手段，制定有针对性的

营销策略。例如，公司建立客户关系管理系统，

通过对客户需求的深入了解，为客户提供个性化

的解决方案。

6、创新管理：营造鼓励创新，为员工提供创

新相关的培训和教育，提升员工的创新意识和技

能，设计合理的激励机制，对创新成果进行奖励

和表彰，激发员工的创新积极性。

7、信息技术应用：通过数字化转型、云计算、

大数据分析等技术，有效应用信息技术，优化业

务流程，提高工作效率，降低成本，增强市场竞

争力。

8、绩效评估：公司针对领导绩效的评价机制

为“四定一挂”: 制定制度，确定目标、设定指标、

定期评价、薪酬挂钩。对于绩效评价中反映的问

题和不足，限期整改，并定期向主管领导报告改

进情况及效果。

三、项目管理

（一）智能建造管理模式

自 2018 年起率先探索项目管理数字化，始终

秉承新技术、新工艺“先行先试”再复制、推广。

通过大数据、云服务、AI 算法技术，打通项目现

场管理与企业管理通道，实现“项企”联动，通

过现场数据与项目过程数据相结合，从“合同履约、

物资材料、税务发票、资金管理、项目成本、现

场数据、办公效率”等七个方面，对项目实施全

天候、全方位、全专业、全流程监管，让项目现

场管理、预警、纠偏实时触达，方便总部实时决策，

提升管理水平和管理效率。

（二）项目质量管理

公司建立了完善的质量管理体系，明确了质

量目标、责任人、标准和流程，并加强了质量控

制和质量保证工作。

1、注重质量管理：建立了完善的质量管理体

系，并确保项目的质量符合要求和标准。

2、制定质量计划：根据项目特点，制定详细

的质量计划，包括质量控制方法、检查流程和验

收标准。

3、实施质量保证：在项目执行过程中，通过

定期检查、考核、评估，确保项目质量符合预期。

4 及时处理质量问题：如果发现质量问题，

立即采取措施解决，防止问题扩大。

（三 )、项目安全文明施工管理

1、强调安全生产：建筑行业是一个高风险行

业，安全生产是建筑公司的首要任务，建立健全

的安全管理体系，制定安全防范措施，确保员工

和施工现场的安全。

2、强化安全意识教育：对项目团队成员进行

安全培训和教育，提高他们的安全意识。

3、制定安全计划：根据项目特点，制定安全

计划，包括安全风险评估、预防措施和应急预案。

4、实施安全监管：在项目执行过程中，加强

企业荣誉

P24

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对现场安全的监管，确保各项安全措施得到有效

执行。

5、及时处理安全事故：如果发生安全事故，

立即启动应急预案，防止事故扩大并调查事故原

因。

6、编制《安全文明施工现场标准化指导手册》

规范临时设施的色彩、布置和管理，避免和消除

对周围环境的影响，做到施工不扰民，施工不污

染环培创建崭新的文明标准化工地形象，为当地

城市建设增光添彩，实现绿色施工。

（四）进度管理方面

项目进度是衡量项目管理效率的关键因素。

为了确保项目进度，建立了进度控制体系，对项

目进度进行定期监控和调整。

1、制定进度计划：在项目启动阶段，通过工

期编排、资源分配和任务划分，制定合理的项目

计划有效降低项目风险，确保整个工程流程的协

调进行。

2、监控进度：在项目执行过程中，通过定期

检查、考核和会议等方式，监控项目进度并及时

调整计划。

3、资源优化：合理分配和调整项目资源，确

保关键任务按时完成。

4、应对延误风险：预测可能出现的延误风险

并采取预防措施，确保项目按时完成。

（五）成本管理方面

项目成本是项目管理中关注的重要因素，为

了确保项目成本，采取以下措施：

1、制定预算计划：根据项目目标和要求，制

定详细的预算计划，包括人力、物资和其他相关

成本。

2、监控成本：在项目执行过程中，通过定期

检查、汇报和考核等方式，监控项目成本并及时

调整预算计划。

3、优化资源利用：合理调配和利用项目资源，

避免浪费和降低成本。 在项目管理中，质量、安全、

进度和成本是相互关联和影响的。项目经理需要

综合考虑这些因素，权衡利弊并采取适当的措施

来实现项目管理目标。

（六）智慧工地管理

项目运用 BIM 技术进行场地平面布置、综合

管线安装碰撞检查，砌体、贴砖排版设计等，提

高功效与施工质量。运用智慧工地平台管理系统，

在施工现场布置各种传感器设备和无线传感网络 ,

将各类数据集成至自主开发的智慧工地云平台中，

由云端服务器对数据进行智能处理、同时与反馈

控制机制联动，实现对施工现场人、机、料、法、

环的全面监控与分析。

（湖北盛荣建设集团有限公司供稿）

管理总结会议

信息技术应用

P25

湖北益通建设股份有限公司

企业简介

湖 北 益 通 建 设 股 份 有 限 公 司（ 证 券 代 码：

831343），始终坚持科技创新，先后荣获了“国

家高新技术企业”“国家知识产权优势企业”“湖

北省专精特新企业”“湖北省工程技术研究中

心”“湖北省磷石膏综合利用产品中试基地”“湖

北省磷石膏资源化综合利用企校联合创新中

心”“湖北省博士后创新实践基地”等省部级创

新平台。依托创新平台紧密围绕行业前沿技术，

重点开展了“陶粒沥青混凝土”“加气混凝土节

能保温砌块”“多功能长寿命市政路面工程”“磷

石膏资源化综合利用”“装配式桥梁建造”等重

大项目研究，获得国家发明专利 20 项，实用新型

专利 77 项，省级工法 12 项，湖北省科技成果 11 项，

宜昌市科技进步奖 2 项。

宜昌市点军一路市政工程 EPC 工程总承包项

目管理交流 ( 磷石膏水稳层、装配式桥梁及海绵城

市创新应用 )

一、工程概况

宜昌市点军一路市政工程 EPC 工程总承包项

目，是宜昌市 2023 年磷石膏试验道路、装配式桥

梁示范项目及海绵城市示范项目。项目起于宜昌

市点军区卷桥河二路，止于五龙三路，新建道路

全长 1.07km，规划红线宽 32m，双向 4 车道。跨

卷桥河桥梁一座，一联三跨共 90m 长。

二、磷石膏水稳层研究与应用

1. 项目背景

以 大 掺 量 磷 石 膏 水 稳 层（ 磷 石 膏 掺 量

40%~90%）为主的磷石膏全系列市政产品应用和

环境监测课题研究。磷石膏全系列市政产品应用

及新材料研发，包括原材

料选用、材料配合比设计、

试验及数据分析、生产施

工及养护工艺研究、相关

功能检测、环境监测、造

价分析、专家咨询评审、

应用标准或技术指南编制

等内容。

邀请武汉理工大学丁庆

军教授、湖北大学黄绍龙教

授等专家团队全程指导。

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P26

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2. 试验段结构组合设计

本项目磷石膏试验道路分为 3 个试验段。具

体如下：

试验段一：110m（K1+620~K1+730 段）

上基层：17cm 厚磷石膏 - 再生集料稳定基

层 ( 磷石膏掺量 65%，7d 无侧限抗压强度设计代

表值≥ 4.0MPa) 。下基层：17cm 厚磷石膏 - 再

生集料稳定基层 ( 磷石膏掺量 65%，7d 无侧限抗

压强度设计代表值≥ 3.5MPa) 。底基层：17cm 厚

3% 水泥稳定材料 (7d 无侧限抗压强度设计代表值

≥ 3.0MPa)

试验段二：310m（K1+310~K1+620 段）：

上基层：17cm 厚高消纳磷石膏稳定基层 ( 磷

石膏掺量约 85%，7d 无侧限抗压强度设计代表值

≥ 4.0MPa) 。下基层：17cm 厚高消纳磷石膏稳定

基层 ( 磷石膏掺量约 85%，7d 无侧限抗压强度设

计代表值≥ 3.5MPa) 。底基层：17cm 厚高消纳磷

石膏稳定基层 ( 磷石膏掺量约 85%，7 天无侧限

抗压强度设计代表值≥ 3.0MPa) 。

试验段三：400m（K0+910~K1+310 段）。上

基层：17cm 厚高消纳磷石膏稳定基层（磷石膏掺

量约 87%，固化剂）。下基层：17cm 厚高消纳磷

石膏稳定基层（磷石膏掺量约 87%，固化剂）。

底基层：17cm 厚高消纳磷石膏稳定基层（磷石膏

掺量约 87%，固化剂）

3. 试验段实施

3.1 原材料

（1）磷石膏

对中孚、宜化和新洋丰等考察、取样检测等

综合评价，新洋丰磷石膏作为首选。原状陈化

成团磷石膏经破碎及细颗粒化处理，粒径小于

5mm，自由含水率小于 12%。每批进场磷石膏，

测定其含水率、pH 值、可溶磷、氟化物含量等，

要求游离磷≤ 6.0mg/L、游离氟离子≤ 100mg/L、

pH ＞ 2。符合 GB5085 标准中Ⅱ类一般工业固体

废物要求。

（2）再生集料

采用建筑垃圾资源化再生利用集料，粒径

5-20mm， 指标满足规范《公路路面基层施工技

术规范》（JTJ034-2000）对路面基层、底基层用

集料的要求，应严格控制集料含水率及含泥量。

（3）矿渣及水泥

矿渣采用 S95 级水淬粒化高炉矿渣，化学成

分及性能指标满 GB/T18046-2017《用于水泥、砂

浆和混凝土中的粒化高炉矿渣粉》国家标准要求

；水泥采用 P·O42.5 的普通硅酸盐水泥，并且应

符合 GB175《通用硅酸盐水泥》的相关规定。

（4）外加剂

外加剂包括固体掺和料粉剂及液体外加剂，

重金属离子络合增强剂固体掺和料粉剂的内掺计

入胶凝材料用量，水软化抑制剂液体外加剂外掺

并与水一同加入磷石膏基层材料中进行拌和。

3.2 配合比设计与验证

本项目采用水泥、矿粉做为胶凝材料、固体

重金属离子络合增强剂与液体水软化抑制剂共同

调节磷石膏 - 再生集料稳定基层材料、高消纳磷

石膏稳定基层材料。

液体激发剂能够促进矿粉、水泥和石膏的水

化反应，调控材料的微结构，提高路面基层材料

的力学性能；络合抗水增强剂由能够与重金属络

合的有机螯合物和一端可与 Ca2+ 络合、另一端

憎水的有机长链憎水高分子聚合物组成，掺入磷

石膏基层材料中可有效抑制重金属的溶出和提高

材料的抗水损害能力（大幅度提高软化系数）。

设计要求无机结合料稳定材料压实度＞

P27

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97%。分别测试压实度为 100%、97%（现场钻芯

法测得稳定材料湿密度和试验室最大湿密度比值

确定）时稳定材料 7d、14d、28d、泡水 28d 无侧

限抗压强度，试验结果表明，65% 磷石膏 - 再生

集料稳定基层材料、85% 高消纳磷石膏稳定基层

材料的试验室压实度 100% 标准试件无侧限抗压

强度及 97% 压实度无侧限抗压强度试件，均能满

足工程设计要求，且水稳定性能好。

3.3 验证段施工

（1）验证段底基层摊铺（2022 年 5 月 13 日）

（2）验证段左幅下基层摊铺（2022 年 6 月 10 日）

（3）验证段左幅上基层摊铺（2022 年 6 月 16 日）

（4）验证段右幅摊铺及长期观测（2022 年

7 月 5 日开始）

（5）长期环境监测（2022 年 8 月 9 日开始）

3.4 试验段施工

（1）混合料生产

采用间歇式强制拌合，改进了磷石膏进料装

置，解决下料难的问题，同时优化改性剂投料工艺、

搅拌时间等各项生产参数，保证投料计量精准、

拌和均匀。拌和流程及时间：先将磷石膏、集料、

胶凝材料干拌 60~70s，后加水和水剂搅拌不低于

60s，总拌和时间不低于 2min。

（2）摊铺及碾压

摊铺时保证连续供料，严格控制虚铺系数，保

证摊铺速度在 3-4m/min。摊铺过程中因土路基不

平整等造成明显的波浪起伏，采用人工及时修补。

碾压设备组合及方式：初压：双钢轮压路机

静压第一遍，单钢轮震动压路机静压第二遍；复压：

单钢轮震动压路机弱震第一遍，单钢轮震动压路

机弱震第二遍，继续碾压密实；终压：胶轮压路

机碾压两遍收光。

P28

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3.5 试验段实施效果

试验段现场取芯，并将现场拌和而成的稳定

材料在试验室成型后置于标准条件下养护，测试

7d、14d、28d 无侧限抗压强度，结果如下所示。

检测结果表明，85% 磷石膏掺量和 65% 磷石

膏掺量 +20% 再生骨料的路面基层材料力学性能

完全满足路用性能要求。

4、环境监测

委托具有资质的第三方检测机构中南冶金地

质研究所进行监测。磷石膏稳定层对环境的影响

主要从两个方面进行多维度检测验证：

（1）对磷石膏稳定层的加工原材料的有效成

分、有害物质、放射性等进行检测，了解磷石膏

性状。

（2）同时对施工区域周边环境的土壤、地下

水、地表水等可能污染区域进行铺筑前后的持续

对比观测，检测全过程是否达满足《污水综合排

放标准》（GB8978-1996) 一级标准要求。

磷石膏作为道路基层主要材料，其浸出液主

要污染物排放指标应符合《城镇污水处理厂污染

物排放标准》(GB18918-2002) 中的一级标准的 A

标准：城镇污水处理厂出水作为景观用水和一般

回用水的基本要求。其检测结果显示，经固化、

改性后，材料浸出液中总磷、氟含量大幅降低，

符合排放标准的要求，满足试验段环境保护目标。

磷石膏混合料有害物质检测结果一览表

样

品

总磷

(mg/

L)

F

(mg/

L)

Pb

(mg/

L)

Hg

(mg/

L)

Cd

(mg/

L)

As/

(mg/

L)

Cu/

(mg/

L)

Zn/

(mg/

L)

Cr/

(mg/

L)

GB18

918-2002

标准值

3 10 0.1 0.001 0.01 0.1 0.5 1 0.1

左幅

65%

磷石

膏

液

态 0.013 0.856 ＜

0.01 ND ＜

0.001 ND ＜

0.001

＜

0.001 0.040

右幅

40%

磷石

膏

液

态 0.013 0.851 ＜

0.01 ND ＜

0.001 ND ＜

0.001

＜

0.001 0.030

三、全预制装配式桥梁应用研究

1. 项目概况

五龙二桥是宜昌市首座全预制装配式桥梁。

桥长 100 米，桥宽 32 米，上跨河道，中心桩号处

斜交角度 59.955°，桥跨布置为 3×30 米，共 1

联。上部结构采用装配式预应力混凝土小箱梁，

结构简支，桥面连续；下部桥墩采用两跨盖梁式

柱墩，截面为 1.5m×1.5m 圆角方形截面，最高墩

11.29 米，总计 8 根墩柱，4 片盖梁。桥墩与承台

采用 28 根全灌浆套筒连接，承台伸出钢筋长度

40cm；与盖梁采用 28 根注浆波纹管连接，墩柱

伸出钢筋长度为 1.5m。

现场取芯无侧限抗压强度

现场取样实验室标准养无侧限抗压强度

P29

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装配式桥梁构件在预制工厂标准化精确加工

生产，成品运输至现场后吊装拼接，应用套筒灌浆、

预应力等技术将桥梁的各个构件进行连接，形成

完整的桥梁主体。

2. 构件预制生产

多次组织召开专家论证会议，对施工工艺和

流程进行优化。预制场地及项目现场运用倾斜摄

影技术通过无人机航拍进行三维实景建模，对预

制场地进行平面布置设计。按照功能区域划分为

墩柱预制区、墩柱存放区、钢筋加工区、模板修

整区、材料堆放区以及办公和生活区。

（1）工艺流程

（2）精确定位

对每个墩柱钢筋位置坐标进行计算并打点预

埋，承台上使用特制定位钢板预埋定位。墩柱底

部采用与灌浆套筒配套的定位器精确定位，中部

设 3 道钢筋定位胎架，顶部使用特制定位框保持

钢筋间距。

（3）构件生产

按照施工图设计、制作墩柱盖梁及箱梁专用

模板，模板采用大块拼装式钢面板组合而成。

钢筋在加工场集中加工，加工后运至预制台

座进行绑扎，保护层垫块采用特制混凝土垫块。

将模板与绑扎成型的钢筋整体翻转竖立，并校准

垂直度，墩柱采用直立浇筑方式。

3. 现场安装

（1）墩柱安装

预制墩柱安装采用汽车吊，在承台接触面敷

设座浆料后对位安装，安装时使用千斤顶和反力

架来调整墩柱的水平偏差和垂直度，使用全站仪

进行校核。

（2）盖梁安装

预制盖梁采用双机抬吊，吊装前在双柱之间

搭设自主研发的盖梁安装平台，由机械和人工配

合完成盖梁的 56 孔精确对孔。

P30

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（3）灌浆作业

预制构件拼装连接部位均采用灌浆连接工艺，

专用灌浆料强度为 100MPa。预制构件吊装完成后，

待座浆料强度达到 35MPa，使用灌浆机将搅拌好

的专用灌浆料灌入灌浆套筒或灌浆波纹管中，从

底部灌浆，顶部出浆，出浆后先封堵灌浆口，再

封堵出浆口，确保灌浆连接质量。

4. 主要成果

该桥是宜昌市首座全装配式桥梁，湖北日报

和三峡广电等媒体进行了采访和跟踪报道。以该

工程项目为依托，公司自主申报的《装配式桥梁

建造关键技术研究及工程示范》项目成功入选

2023 年度“湖北省建设科技计划项目”，同时被

列为宜昌市 2023 年度市级科技计划项目。通过研

究与应用，总结和编制了企业级《全预制装配式

桥梁施工作业工法》、《装配式桥梁安装灌浆作

业指导书》及可视化交底视频等成果，并申报相

关国家专利 6 件。

5. 项目意义

与传统现场现浇建造方式相比，装配式桥梁

具有构件生产精确、现场安装便捷、施工节能环

保等优势，它可以最大程度减少施工对环境和交

通影响，大幅提升桥梁品质、施工安全质量和文

明施工水平。装配式桥梁是桥梁建造的新趋势。

装配式桥梁建造技术推广及应用，将推动宜

昌桥梁建设向轻量化、预制化、工厂化、标准化

和绿色化转型升级，将为建设宜昌宜居之城、长

江大保护典范城市赋能。

四、海绵城市设计与应用

1. 设计理念

海绵城市建设，综合采取“渗、滞、蓄、净、

用、排”等措施，最大限度地减少城市开发建设

对生态环境的影响，将部分降雨就地消纳和利用。

2. 项目概况

点军一路 EPC 顶目海绵建设内容主要包含人

行道及非机动车道透水铺装、下凹式绿化带等建

设。其中：透水铺装人行道 2216 m2

、下凹式绿化

带 4861 m2

、人行道绿化带面积 726m2

，植草沟面

积 278m2

。

3. 设计指标

指标类型 指标名称 目标值 完成值

强制性

年径流总量控制率 (%) 70% 81.23%

径流污染控制率 ( 以 TSS

计，%) 40% 56.86%

透水铺装率 (%) 65% 100%

P31

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引导性 下沉式绿地率 (%) 20% 30%

雨水资源化利用目率 (%) 5% 8%

4. 工艺流程

5. 海绵设施

（1）车行道路面雨水通过开孔侧石汇入下凹

式绿地。

（2）人行道及非机动车道路面雨水通过道路

横坡流入下凹式绿地内。

（3）下凹式绿地设置碎石盲沟及溢流式雨水

口。当雨量较小时，雨水下渗并通过碎石盲沟接

入溢流式雨水口，用于较减小径流量及径流污染，

当雨量较大时，积水间直接通过溢流式雨水口接

入道路市政管网排出。

（4）植草沟设置碎石层，雨水下渗并通过碎

石盲沟接入市政管网，减少径流量及径流污染。

6. 海绵材料

自主研发了高性能透水混凝土、透水砖、透

水草坪等透水铺装材料。该材料具有良好的透水

性能，可以让雨水直接渗入地下，减少了径流的

生成，有助于降低城市内的洪水峰值，同时还能

提供良好的地面透水性能，增加城市的绿化率。

透水砖

7. 海绵植被

本项目主要选择黄金菊、水生鸢尾、美人蕉、

杜鹃、紫薇、红叶石楠、马尼拉草等植物。

黄金菊，具有较强的适应能力，能吸附灰尘、

净化空气，还能保持土壤湿度。水生鸢尾，是一

种优雅美丽的水生植物，不仅花朵绚丽多彩，而

且可以从根系中提取污染物，起到净化水质的作

用。美人蕉，适合在绿地中生长的美观植物，其

根系发达，能够起到很好的蓄排水效果，开花时

也很美观。杜鹃、紫薇，这些植物不仅能吸收雨

水带来的大部分污染物，还可以防止扬尘。红叶

石楠，能有效减少水分流失并增加地表植被覆盖

率。马尼拉草，适合在土壤水分充足、排水性能好、

阳光充足的条件下生长。

根据地形选对合适的乔灌搭配，确保“高大

树群在下沉空间”原则，进行配制混交林布局。

同时因地制宜，充分发挥生物拦截带和下凹式绿

地渗透的作用，以削减峰值径流为目标来进行建

设改造，并且配置适当的水生和湿生植物品种，

丰富湿地景观范围，从而达到储存水分的效果、

降低污染危害性等目的。

未来，益通建设将继续秉承“科技兴企，质

量兴业”的发展战略，以“专精特新”为基础，

积极落实“四个建造”，打造“益通标准”新标杆，

不断提升企业核心竞争力，实现企业高质量发展。

（湖北益通建设股份有限公司供稿）

P32

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湖北宜翔建设有限公司

一、公司简介

湖北宜翔建设有限公司创建于 1973 年，由原

湖北省宜昌建筑总公司改制而成。历经 50 年的承

前启后，薪火相传，秉承“建精品工程，创和谐环境”

的经营宗旨，现已发展成为一个具有先进管理水

平和较强施工能力的现代化企业。

公司已具备建筑工程施工总承包壹级、市政

公用工程施工总承包贰级，钢结构、建筑装饰装修、

起重设备安装、建筑幕墙、地基基础、建筑机电

安装、防水防腐保温、消防设施、城市及道路照明、

古建筑、环保工程专业承包、施工劳务等 14 项资

质。公司注册资本 1 亿元，拥有门类齐全的专业

技术人员 300 余人，其中具有职称人员 120 人，

建造师 38 人。

经过不断完善经营管理机制，公司于 2008 年

通过了质量、环境和职业健康安全三大管理体系

认证，编制《管理手册》和《程序文件》；编制

并实施《施工项目质量管理标准化图册》《施工

技术标准》和《建筑施工安全生产标准化图册》。

公司连年荣膺中国工程建设安全质量标准化

示范单位，省、市“守合同重信用”企业，省、市、

区先进建筑业企业，多次荣获宜昌十强建筑企业、

区域经济突出贡献奖、区总部企业、产业发展奖、

产业骨干奖等称号，被中国建筑业协会、湖北省

建筑业协会评为“建筑业 AAA 级信用企业”。自

2019 年起，公司连续被湖北省住建厅列为湖北省

建筑业重点培育企业；2023 年 1 月，公司被认定

为高新技术企业。

公司积极弘扬工匠精神，努力打造精品工程，

先后建成大中型建设项目 700 多项。近年来，公

滨江公园

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司承建了沙河村村民安置房四期、唐家湾中小学、

滨江公园（胜利三路 - 杨岔路段）二期贯通项目、

绿萝路片区老旧小区改造、共联村安置小区、宜

昌综合保税区仓储及加工厂房工程（一期）项目、

宜都都市华府、兴山香溪郡、联丰高新企业产业

园、兴盛产业园、宜昌创新创业示范基地、兴润·秋

语台、宜昌市特殊教育学校新校、兴润·香溪府、

猇亭区民主路安置房二期、宜昌中级人民法院审

判庭二期、宜昌创客公寓、兴发广场、平湖半

岛、宜昌城东公园主次入口建筑工程及钢结构、

宏信·依山郡、宜昌三峡国际房车露营地道路和

边坡支护、点军佳和家园棚户安置区佳和路市政

配套工程、东郡、福江铭座办公区装饰装修等多

项工程，共荣获国家、省级、市级奖项 150 余项，

获全国和省级工程建设 QC 活动成果、项目管理

成果 16 项，发明专利和实用新型专利 12 项。

发展中，宜翔不忘自己肩负的社会使命感和

责任感，积极投身于扶贫攻坚、抗击疫情等社会

公益事业，多次被评为对口支援及公益行动突出

贡献企业、疫情防控突出贡献单位。

二、公司在企业管理、项目管理方面的做法

（一）企业管理

1、强化制度建设，适应市场需求

公司根据三大体系要求及建筑行业特点编制

了《管理手册》和《程序文件》，《管理手册》

是公司管理工作的纲领性文件，对公司整体经营

管理具有指导性作用；《程序文件》涵盖了从管

理制度到具体执行记录等内容，其中包括行政综

合、人力资源、施工质量、安全生产、合同管理、

财务控制等一系列工作制度、流程、改进措施等，

是各部门、各项目部完成各项工作的执行依据。

为了更好地加强内部管理，把控各项目部项目建

设过程，公司按照住建部及省、市相关要求编制

并实施《工程项目施工质量管理标准化手册》、《施

工技术标准》和《建筑施工安全生产标准化图册》。

随着公司的不断发展，内部管理要求的不断提高，

为满足各方面需求，公司每年对三大体系的运行

进行内审、管理评审和第三方监审，最大限度保

持三大体系的适宜性、充分性、有效性，提升公

司运营水平。

2、强化经营管理，预防市场风险

公司注重风险控制，控制方法以预防为主。

公司有一套独立的经营管理流程，对项目进行评

估，以预防和控制风险并抓住机遇。主要从以下

几个方面进行过程控制：

（1）投标过程控制。以招标文件为依据，由

总经理组织，各相关部门对招标文件内容进行评

审，判断公司是否具备文件要求的能力，分析项

目的风险与机遇，并制定相应的对策。评审后分

管领导审核评审记录，审批记录。

（2）合同的控制。一是对总包合同的控制。

以合同范本和招标文件为基础，一般合同由项目

经理拟定初稿后，召集相关部门对合同初稿进行

评审，总经理进行审核、审批，根据情况进行修改，

报建设单位并与其沟通。二是对分包合同的控制。

分包合同的评审主要考核分包单位的资质、合同

价款、支付及结算、双方权利义务、工程内容、

工期、质量、索赔、安全文明施工及财务管理等

兴润香溪府

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内容；采购合同的评审主要考核供应商的资格、

供货能力、合同价款、支付及结算、双方权利义务、

产品质量等内容。通过收集供应商资料、填写调

查表等方式的分析研究，建立适合我公司的合格

供应商名录。施工过程中，对项目的分包、采购

的量根据签订的合同进行控制，进度款按照总包

合同支付条款进行支付，设计变更与签证及时有

效地申报、审批。所有合同签订后及时进行登记，

妥善保管。

（3）结算的控制。在合同约定的有效期内及

时对合同条款进行核对，明确合同约定的计价定

额、取费标准、结算方法，强化对隐蔽工程施工

记录的审核，落实设计变更签证，收集完整详细

的结算资料，编制工程结算书，上报工程结算。

3、加强质量安全全过程控制，打造品牌效应

公司秉承“诚信守法，信誉至上；过程控制，

建造精品；低碳建筑，绿色施工；以人为本，安

全发展”的管理方针，制定了符合公司发展现状

及行业管理规范的管理目标，配备管理所需的资

源，各部门对项目部进行监管和技术支持，组建

项目部时配齐适用的技术质量管理人员。通过制

度管理、健全机构、资源配备、过程管控、技术

支持、创优争先等措施，提升公司质量安全管理

水平。

为提高全员安全生产责任意识，落实安全生

产责任制，公司成立了安全生产委员会，董事长

任第一责任人，中高层管理人员均为安委会成员，

使部门运转与安全生产紧密结合，安全工作人人

参与，有效遏制了各类安全事故的发生。

4、注重人才培养，完善激励机制

在人才培养方面，公司大胆破格提拔有能力

的年轻人，注重个人素养和专业能力培养相结合，

按工作要求选派人员到一线锻炼，从基层做起，

对好学习、善钻研、有能力的人才，实行早挖掘、

重培养、早提拔。特别是对于专业技术人才，重

在专业技术与业务能力的培养，提供合适岗位在

施工现场历练，由老员工做好“传、帮、带”，

在实践中进行岗位练兵，积极选派他们参加各类

培训学习，提升专业技能，积累工作经验，使其

尽快成长起来。

在人才保障方面，通过职位晋升、提高薪酬、

个人职业生涯的发展等手段，以能力和业绩为导

向，建立了科学的评价和激励机制。公司为青年

人才提供参与事项管理的机会，尊重青年人才的

意见，对于工作能力强、有发展潜质的青年人，

主动给位置，压担子，使他们在实际工作中得到

锻炼，担当重任。公司进行了薪酬改革，制定分

级分类的多元化薪酬分配模式，部门薪酬以绩效

为考核重点，项目部薪酬以项目施工情况为考核

重点，对公司有特殊贡献的人才实行重奖重用，

充分发挥薪资杠杆作用，吸引和约束人才，更要

留住人才。

（二）项目管理

1、进度控制

项目进度计划制订以后，在项目实施过程中

对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，

从以下 4 个方面进行进度控制，以确保项目进度

计划总目标得以实现。

都市华府

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（1）编制工程进度计划。在项目实施之前，

事先制定一个切实可行的科学的进度计划，为了

土建与安装的配合，安装人员一同参加，根据进

度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入

的人力、设备、和周转材料满足工程进度需要。

（2）实施动态控制。在项目实施过程中，要

依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提

下，对进度计划及时进行修正、调整。在实施过

程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实

际进度的信息，比较和分析实际进度和计划进度

的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整

措施。

（3）材料要保证供应。甲供和施工单位自行

采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进

场检验，在规格、品种、质量和数量上都要满足

工程质量和进度的要求。

2、成本控制

项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，

项目部以项目经理为成本控制第一责任人，制定

合理成本控制措施。

（1）项目部从材料采购、运输、储存和使用

等方面加强管理，严格用料制度，做到精打细算，

节约材料消耗，降低工程成本。

（2）对施工现场耗用较大的辅材实行包干，

增强工人节约意识。机械设备和周转材料实行租

赁制，提高利用率。

（3）在施工过程中努力寻找降低成本、提高

工效的新工艺、新技术、新材料，缩短工期、提

高质量、降低成本。

（4）在施工中严格做到按图施工、按合同施

工、按规范施工，严把质量关，确保工程质量，

减少返工造成人工和材料的浪费，以达到控制成

本目的。

3、质量安全控制

（1）明确质量安全目标。项目部根据公司确

定的质量安全目标，制定相应的验收及检查标准，

从公司到项目部以及班组每个工人都牢固树立质

量安全意识，明确创优目标，实行全员全方位的

质量安全管理，公司上下共同努力实现目标。

（2）重视科技创新。随着科技进步，新材料、

新技术不断涌现，项目部及时掌握信息，积极应

用到工程中来，结合工程特点和设计要求，推广

应用新技术、新材料。

（3）实行样板引路。样板引路是公司多年积

累的经验，也是行之有效的创优措施，项目部持

之以恒地推广应用，对每一个工程都要按照设计

要求做好样板间，经建设单位监理单位认可后，

大面积推广，确保工程质量。

（4）落实安全责任。公司、项目部、班组，

层层签订安全责任书，强化员工安全意识，建立

安全生产投入保障制度，确保安全技术措施经费

使用及时、到位。

（5）抓好技术交底及员工培训。班前进行安

全交底，提高工人自我保护意识，特别是对新工

人或转岗的工人，必须坚持先培训后上岗，对特

殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗。

（6）重视现场管理。施工现场布置一次规划

到位，生活区和工作区分开，材料堆放整齐，道

路通畅，标语牌位置醒目，污水排放有排水系统。

人能改变环境，环境也能改变人，创建安全文明

工地，不仅可以减少安全事故发生，而且能够提

升企业形象。

（湖北宜翔建设有限公司供稿）

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湖北国通领驭建设集团有限公司

湖北国通领驭建设集团有限公司成立于 2013

年，注册资金 1 亿元，现系宜都市国通投资开发

有限责任公司控股。旗下拥有三家子公司：湖北

驭晟建设有限公司、湖北国通领驭磷石膏新型材

料有限公司、湖北国通领驭商贸有限公司。拥有

建筑工程、市政公用工程、公路工程三项壹级总

承包，水利水电工程贰级总承包及建筑装修装饰

工程、建筑幕墙工程等 11 项专业承包壹级资质，

是湖北省重点培育企业，宜昌市十强建筑企业，

业务范围遍布湖北、河北、安徽等地区。

十年立足建筑施工领域，国通领驭公司不断

提炼优化，最终形成一套“一个核心、两条责任线、

三级管理体系”的精细化管理模式。

同时，国通领驭公司始终致力提高现场施工

管理的效率和成绩，不断引进新的管理理念和手

段，积极探索和实践先进的施工管理方法，项目

进度得到有效控制、施工质量得到显著提高、安

全管理未有重大事故、成本管控有效加强、团队

凝聚力显著提升。具体做法如下：

1. 目标管理。始终将目标管理作为施工管理

的核心，确保项目目标明确、可操作。在项目开

始阶段，与业主和设计单位充分沟通，明确项目

需求和目标，制定详细的施工计划和进度安排。

同时建立项目目标责任制，将目标分解到各个部

门和人员，确保目标的实现。

2. 团队协作。注重团队协作和沟通，建立了

高效的组织结构。各部门之间保持密切联系，及

时沟通信息，共同解决问题。鼓励团队成员之间

的交流和分享，促进经验共享，提高团队整体效率。

3. 质量管理。建立了全面的质量管理体系，

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制定了一系列质量标准和检测方法。在施工过程

中，对关键节点进行严格监控和检测，确保施工

质量符合要求。同时加强对施工人员的培训和管

理，提高他们的技能水平和工作责任心。

4. 安全管理。始终将安全管理放在首位，建

立了完善的安全管理制度。在施工现场，加强安

全检查和评估，及时发现并消除

安全隐患。同时加强对施工人员

的安全教育和培训，提高他们的

安全意识和自我保护能力。

5. 成本管理。采用责任成本

管理的方法，对项目成本进行全

面监控和管理。在施工过程中，

对成本进行实时监控和调整，确

保项目成本控制在预算范围内。

同时加强对施工材料的采购和管

理，降低采购成本。

在公司企业管理和施工管

理“一手抓、两头硬”的情况下，国通领驭成功

以质量打造口碑，以品牌树立形象，工程合格

率 100%，合同履约率 100%，近三年来承建项目

150 余个，过亿元项目 10 余个，承建宜昌人福国

际药物研究中心、宜昌市点军区五龙小学、宜都

市排洪沟水环境治理工程、宜都市枝城西湖棚户

区改造等项目均为重点房建、市政、民生工程，

荣获“全国绿色示范工地”、“楚天杯”、“湖

北省建筑结构优质工程”等国家、省、市级荣誉

数十项，并多次承办省、市级工程质量观摩交流会。

“领军筑梦，驭风前行”，湖北国通领驭建

设集团将以与时俱进的开拓精神，践行绿色新发

展理念，落实高质量发展要求，积极投身国家新

基建，与国企、央企展开深度合作，资源共享，

优势互补，持续为经济社会发展贡献力量。

宜都市疾病预防控制中心整体搬迁项目（获“楚天杯”项目） （湖北国通领驭建设集团有限公司供稿）

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湖北鑫民建设集团有限公司

湖北鑫民建设集团有限公司成立于 2008 年

12 月 23 日，注册资金为 30100 万元，为民营制

施工企业，拥有建筑工程总承包壹级、市政公用

工程施工总承包贰级、地基基础工程专业承包壹

级、建筑幕墙工程专业承包壹级、防水防腐保温

工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包

壹级、消防设施工程专业承包壹级等 7 项资质，

2023 年度荣获宜昌市建筑业十强企业。

湖北鑫民建设集团有限公司承建施工的江南

科创园一（二）期工程，位于点军区西南部桥边

一路以东，结构形式 4 号楼剪力墙框架结构 , 其

他为钢结构和框架结构，工业建筑，面积为约

69136M2，其中地下建筑面积约 1115M2。工程由

宜昌民安科技发展有限公司立项开发，中电光谷

建筑设计院有限公司设计，宜昌平湖工程建设监

理有限责任公司监理，于 2021 年 9 月 30 日开工，

2022 年 9 月 15 日竣工。项目安全文明施工 荣获

省安全文明施工现场，结构工程荣获省优质结构

奖，4 号楼荣获湖北省楚天杯奖。

在施工过程中，为了确保工程达到

省安全文明施工现场省优质结构和省楚

天杯标准要求，项目努力做到以下几点：

站位高点 创优目标落实到位

该工程是点军区重点工程，业主要

求高 , 上级领导重视 , 社会各界关注。项

目中标后公司全面谋划 , 把科创园项目

作为全公司一号工程 , 举全公司之力推

进。

一是搭建项目组织。成立项目领导

小组和项目部 , 公司董事长亲自指挥 , 工程部主任

亲自督办。任命品牌项目经理，调集全公司技术

骨干，成立工程技术、质量安全、材料设备、成

本预算、人力资源等部门，要求全公司所有人员

服从项目安排 ，服从创优调遣，按质按时完成。

二是制定创优目标。全力打造精益建造、创

新建造、绿色建造、智慧建造，创宜昌建造品牌。

主体结构达到省优质结构标准 , 安全文明施工创

省安全文明 , 确保楚天杯。

三是超前创优策划。公司成立创优项目领导

小组 , 全面统筹项目创优全过程。在管理上 , 全面

完善质量保证体系，配备高素质质量管理人员 ;

强化创优过程管理 , 制定过程阶段目标 ; 坚持创优

交底先行、方案先行、样板引路 , 严格过程控制 ,

确保一次成优。重点突出地基与基础、钢筋工程

模板工程、混凝土工程、砌体工程、屋面工程、

装饰工程、安装工程、专业机房等九个方面 , 开

展“QC”小组技术攻关 , 细化施工方案 , 确保方

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案、措施的针对性、先进性和可行性。围绕项目

装饰和安装工程做细做精做好做优上，确保“一

居中”“二对齐”“三成线”“九个一样”要求 ,

形成比较完整的空间构造体系。

绿色智慧 科技引领安全文明

在行业主管部门指导下 , 施工以“四个建造”

为驱动力，全力推进安全文明施工 , 全力提升工

程科技化水平。

全面推进智慧工地建设

建立包括安全、质量、劳务管理等系统的智

慧工地管理平台 , 其中包括环境监测、高支模监测、

智能安全帽、BIM 模型、VR 安全教育、塔吊监控、

施工电梯监控等安全管理。通过人脸识别门禁系

统 , 实名制监控作业人员 ; 通过智能安全帽 , 掌握

作业人员在岗分布；通过材料监控 , 掌握各项建

筑材料有序堆放、加工棚、配电房和动火作业安

全状况；通过深基坑监测、高支模监测 , 实现了

对危大工程的实时监控；明确 1 名安全员负责智

慧工地建设。

全面推进智慧安监

健全安全生产标准化管理体系 , 成立了以项

目经理为第一责任人的企业安全生产管理体系，

以项目技术负责人、安全总监、专职安全员为主

要成员的施工现场安全领导小组 , 实施标准化安

全生产责任清单 , 全员签订安全生产责任书，实

行工具化定型化安全防护。施工阶段 , 基坑专用

通道定型化 , 防护栏杆定型化，各类加工棚定型化，

“四口五临边”防护定型化。临时用电三级配电

二级漏保 TN-S 一机一闸一漏一箱。

全面推进绿色工地

围绕“四节一环保”要求 , 现场采用节能灯具，

现场硬化覆盖绿化，绿化带内设置雨水管网，将

雨水、基坑降水收集、沉淀后用于消防喷淋、车

辆冲洗。洗车槽卫生间采用节水冲洗，现场采用

智能水表系统。利用废旧模板制作临时围挡及绿

化隔离栅栏。利用短钢筋头制作雨水箕、幕墙埋

件铁脚。现场安装环境监测设备与喷淋系统联动 ,

实现全天候定时自动喷淋降尘。安全、绿色、智

慧受到了较好的回报，项目分别荣获宜昌市和湖

北省安全文明施工现场。

效应彰显 精细管理更具特色

建立项目定期督办制度

精细管理是精益建造的经验传承 , 核心就是

过程精细过程管理。为了实现项目全程跟踪、全

程管理 , 公司董事长每月主持召开工作例会，通

过听取项目现场和公司职能部门对项目情况的汇

报 , 检查项目质量、安全、进度、创优、资料收

集和过程管理情况，就地解决问题。一是围绕现

场管理和安全进度进行督查；二是围绕质量技术

存在问题整改进行督查；三是围绕创优过程目标

督查；四是按照楚天杯要求督查。把主管部门、

业主、监理单位每周例会以及安全文明检查提出

的整改意见 , 进行跟踪督办、销项整改 , 确保各项

措施落地落实。对施工技术管理、工程质量、施

工检验试验报告、隐蔽工程验收记录、工程安全

和功能检验资料、工程验收等资料收集、立卷、

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编目定期进行检查 , 确保各项资料按期搜集归档 ,

保证创优目标实现。

突出项目“五位一体”建设

围绕安全、质量、进度、管理、创新 , 严抓严管 ,

确保项目建设有序高效推进。在安全上 , 编制超

危大安全专项方案 9 个，危大安全专项方案 20 个，

开展各专业安全交底 177 次。坚持安全生产投入

到位、教育到位、措施到位、检查到位、整改到位、

履责到位。

在质量上，编制各专项方案 52 个，方案交底

119 次。坚持方案到位、交底到位、样板到位、

精细到位、验收到位。

在进度上 , 坚持三周三月滚动计划，克服新

冠疫情、特殊气候带来的影响 , 严格时间节点 , 倒

逼序时 , 细化方案 , 制定预案 , 有条不紊推进。

在管理上 , 把制度和成本管理作为重点抓手，

制定了项目材料集中采购流程，现场材料消耗台

账管理， 严格执行材料统一采购，价格比对，材

料质量，入库手续 , 成本支出等。

在创新上 , 加大创新建造智慧建造力度，塔

吊吊钩盲区可视化、扬尘监控与自动降尘系统、

BIM 技术、建立询价对比平台，应用施工噪声控

制技术、高性能外墙保温技术、空气能利用技术、

钢筋负温焊接技术等 6 项，获得《一种设有擦拭

结构的建筑工程用放线装置》等专利授权 5 项，

开展 QC BIM 建模贴砖、窗台防水技术成果 6 项 ,

其中 BIM 建模卫生间贴砖 1 项获得省级奖。

严格标准 全程样板引路

让标准成为习惯，让习惯符合标准，这是我

们建筑人匠心文化。为了更为有效地把控质量品

质，实现创优目标，让质量标准在每个细节得到

精准落实，严格执行“样板引路”制度，把砌体

工程、屋面工程、装饰工程、水电消防安装工程、

专业机房等 7 个分部分项工程，按工序、工艺、

材料，观感质量、实体质量等标准、方案要求制

成样板，或者是按照施工方案，由施工班组先行

施工形成样板工程。通过集中检查验收、集中观

摩示范，方案对照工程实体，实体工序示范方案

描述，通过专业检查验收后大批量施工。通过样

板的标准化展现，将施工标准可视化，为工人树

立起规范施工范本，保证创优过程目标，达到创

优最终目标。

项目创优就是精细化管理，是全方位标准化

管理，利用创新技术保证项目安全、质量、进度、

成本优质，对业主、对施工企业、对社会都有良

好经济效益和社会效益，是建筑业高质量发展的

必由之路。以上是我们在项目创优过程中的一点

小结，还有很多不完善和改进提高的地方，欢迎

各位领导同仁批评指正，我们会不断完善，持续

提高。

（湖北鑫民建设集团有限公司供稿）

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湖北三峡建设项目管理股份有限公司

一、企业基本情况

湖北三峡建设项目管理股份有限公司（以下

简称：公司）成立于 1993 年，注册地位于中国（湖

北）自贸区宜昌片区发展大道 57-6 号三峡云计算

培训大厦 A 栋 19-20 楼，公司拥有现代化办公场

所近 2000 余平方米，注册资本 2518 万元。目前，

公司具有房屋建筑工程、市政公用工程、水利水

电工程、港口与航道工程、地质灾害防治工程五

项甲级监理资质，以及化工石油、机电安装和公

路工程三项乙级监理资质，是一家集工程咨询、

工程建设监理、工程招标代理、工程造价咨询和

其他工程技术咨询服务于一体的综合性、全过程

项目管理公司，同时也是湖北省项目管理行业首

家登陆资本市场的企业（股票代码：100279）。

公司成立以来，始终恪守“科学、公正、诚

信、开拓”的经营宗旨，致力于为客户提供精准

且具增值性的技术咨询服务，得到了项目业主和

各级建设行政管理部门的一致认可和好评。公司

自 1993 年至今，连续十六年荣获湖北省先进监理

企业、连续十七年荣获湖北省守合同重信用企业，

并在各级建设工程造价管理协会、监理协会、招

投标协会等机构的信用评价中获得“AAA”等级

认证，同时公司承接的三峡机场、宜昌均瑶国际

广场、中船 710 所科研大楼、宜昌 BRT 快速通道、

恩施州文化广场等一百二十余项工程先后获得了

“优良工程”的称号，其中夷陵大道改造工程、

东山三路工程、宜昌市公共卫生中心等多个项目

更是斩获了全国市政工程金奖和中国建设工程鲁

班奖。

2023 年 6 月，因公司发展和业务经营需要，

原宜昌平湖工程建设监理有限责任公司、原湖北

慧博工程造价咨询有限公司、原湖北三峡建设项

目管理股份有限公司 3 家单位通过吸收合并的方

式完成了强强联合的战略转型，成功开启了管理

咨询服务能级全面提升的新篇章。新组建的湖北

三峡建设项目管理股份有限公司拥有工程技术人

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建设监理企业交流

JIANSHEJIANLIQIYEJIAOLIU

员达 300 余人，其中拥有住建部国家注册监理工

程师执业资格 119 人、水利部国家注册监理工程

师执业资格 14 人、交通部国家注册监理工程师执

业资格 37 人。另外，还拥有水利部一级造价师 2

人、住建部一级造价师 17 人、二级造价师 10 人、

一级建造师 26 人、咨询工程师（投资）6 人、高

级工程师 21 人，充沛的人才储备可满足同时承接

国内多地全过程项目咨询服务业务的需要。

截至目前，公司立足湖北宜昌，业务已遍及

全国范围，涵盖了云南、重庆、广东、福建、湖

北、湖南、恩施等省、市（州）、区域，专业为

各地投资人提供诚信、科学、公正的项目管理咨

询服务。据财务统计，至 2023 年末，我公司承揽

建设工程咨询服务业务共计 200 余项，全年实现

营收约 3755 万元，相较 2022 年同期数同比增长

了 3.22%，公司经营质量正在稳步提升。

二、企业管理、项目管理的先进经验和做法

（一）企业管理的亮点

1. 管理标准化，着力夯实高效管控机制

（1）执业行为标准化

将施工现场监理行为的工作流程、内容、深

度及控制措施等进行菜单式固化，将团队管理智

慧注入个体管控行为，使企

业的质量安法定职责直达管

理末端，避免了个体执业差

异形成管理盲区。

（2）管理工具标准化

以目标管理为导向，着

力关键工序和危大风险源控

制，将工作要点及规范要求

进行深化，形成管理工具表

格，极大提高了日常工作及

重难点事项的管理效率。

（3）履责考核标准化

项目负责人按月对项目各岗位人员就管理标

准执行情况及管理目标的完成情况进行百分制量

化考核 ; 公司管控部结合例行巡检，每季度对项

目负责人及项目部进行考核。考核结果与员工晋

级、薪酬挂钩，持续激发员工能动性。

（4）信息集成标准化

将过程管理行为及成果适时上线，强化执行

并实现责任可追溯 ; 对危大风险源进行预警管理

降低事故发生概率 ; 整合资源、开放数据，为参

建各方共建共管搭建平台。

2. 服务价值化，着力彰显技术管理价值

（1）“1+N” 模式，着力供给端拓展市场

契合投资人的深度需求，发挥监理及造价咨

询技术管理的专长，开展“监理”+“造价咨询

+”延伸服务，使项目决策更科学高效，使过程目

标管控更精准，市场驱动价值更明确。我们承担

了土门村 D 地块安置房、创新创业示范基地等投

资额近 6 亿元政府项目的“监理 + 项目管理 + 造

价咨询”一体化服务，为投资人节省直接投资近

2000 万元，项目质量、安全、进度、造价等圆满

实现合同目标。

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（2）主动控制，以增值服务体现价值

以发挥技术和管理价值为两翼，为客户提供

更多的增值服务。对项目设计及施工进行科学优

化，降低工程造价，合理缩短建设工期 ; 积极开

展主动控制，提前消除质量安全隐患，避免造成

返工浪费 ; 主动协调参建各方，为项目建设目标

达成推进创造更优的环境。我公司承担的宜昌高

新区洋城佳苑项目，为业主节约一千余万元的建

设资金，缩短工期一个月。

（3）\"BIM+\" 运用数智工具实施精细化管理

注重 BIM 人才培养和居于 BIM 管理工具的开

发运用，提升管理效能。我公司组建了土建、机电、

造价等专业齐全的 BIM 技术咨询管理团队，在高

新区文体创意中心、宜昌市特殊教育学校迁建工

程、宜昌开发区白洋临时办公板房工程等项目加

以运用，通过设计碰撞检查、管线综合、可视化

交底、BIM 协同质量安全管理等方面运用，取得

了较好的管理效果。

（4）无人机技术服务，创新价值提供

注重新技术人才培养，我公司组建无人机技

术团队，并经专业培训，取得相关执业资格。在

公司的各重点项目加以运用，为各建设单位提供

服务。

3. 过程信息化，着力实现全要素追踪

搭建公司信息管理平台，实现全员行为标准

化、全过程责任可追溯、危大风险源智慧控制、

多维度全要素管理，不断提升综合管理能效。

( 二）项目管理的亮点

1. 项目管理行为标准化

对项目实施标准化管理。严格落实监理工作

交底制度、识图讲图制度、举牌验收制度、现场

巡查旁站制度、定期质量安全大检查制度、危大

工程管理制度等，标准化的管理使监理工作行为

统一规范、高效。

2. 注重建设项目品质管理

在项目管理过程中，对品质管理有具体措施，

包括实施原材料设备设施封样管理制度、工程质

量样板管理制度、实测实量管理制度、质量缺陷

销项管理制度、住宅工程分户验收制度等，通过

以上制度的贯彻落实，有效提升了建设工程的质

量品质，保障了一次交工合格率，大大降低投诉率。

3. 落实项目信息化管理

信息化管理在工程管理中发挥着重要作用。

利用信息化手段，确保项目管理过程的完整性和

可追溯性；通过建立智能 OA 管理系统，项目信息、

监理管控行为均上传公司管理系统，项目重要管

控事项、项目主要节点等可实现公司层级的预控，

所有管控行为和环节做到了可追溯性，提高了监

理管理的效率。

4. 技术创新

在工程管理过程中，引入创新技术将能够使

监理管理的工作更加精细。例如，利用无人机进

行现场巡视，一方面可以提高监理人员的工作效

率，另一方面可以发现施工中的安全隐患，为监

理管理提供更为有价值的数据。另外，使用远程

会议系统，实现监理人员的远距离协调工作，提

升监理管理工作的效率，并且缩短决策时间。

三、履行社会责任的工作情况

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近年来，湖北三峡建设项目管理股份有限公

司积极履行社会责任，在拓展公司业务、完善内

部治理的同时，主动关爱员工，积极支持社会公益。

具体工作成效如下：

成立志愿服务队，党群携手共建文明典范城

市。为积极响应宜昌市市委市政府关于创建全国

文明典范城市，进一步优化社区人居环境，营造

人人参与创文、全民共建美好家园的的良好社会

氛围。湖北三峡建设项目管理股份有限公司党支

部动员支部全体党员和职工群众，共同组建湖北

三峡建设项目管理股份有限公司志愿服务队，并

多次参与了“五·四青年节”、“守望河流，桥

边河净滩”等志愿服务活动，以实际行动弘扬三

峡建设奉献精神，努力为宜昌文明城市创建工作

贡献出自己的力量。

践行消费帮扶，多措并举助力乡村振兴。为

深入贯彻落实习近平总书记关于“万企帮万村、

万企兴万村”大力实施消费帮扶的重要指示精神，

发挥民营企业在乡村振兴战略中“助推器”的作用，

湖北三峡建设项目管理股份有限公司在具体工作

方法上创新思路，一是主动联系宜昌市兴山县古

夫镇龙池村村民委员会，签订对口消费帮扶协议，

持续大量采购当地特色农副产品作为公司员工福

利，全面助力山区脱贫群众稳定增收；二是在各

乡镇人民政府的组织下，通过利用自身行业影响

力，引导更多同行企业参与扶贫攻坚，支持农村

产业发展；三是通过直接参与捐赠资金和物资的

形式，推动乡村基础设施建设和人居环境的改善。

至 2023 年末，湖北三峡建设项目管理股份有限公

司已累计完成定向捐款捐物价值合计 60 余万元。

稳就业促发展，用心用情用力保护职工权益。

一是在社会经济和就业形势如此严峻的情况下，

我公司通过积极寻求新的业务拓展，不断创造出

了更多的就业岗位和机会，助力政府解决民生就

业问题；二是自 2020 年新冠肺炎疫情发生以来，

我公司用工总数一直保持着平稳增加的态势，基

本做到了“不减员、不裁员”，在有效维护企业

正常运转的情况下，确保了职工就业稳定，为社

会减轻了负担；三是公司把维护职工权益作为构

建和谐劳动关系的基础，严格遵守《劳动合同法》、

《安全生产法》等法律法规的规定，按时、足额

为职工缴纳社会保险、提供劳动保护，并严格落

实公司《薪酬福利管理制度》，切实做好了员工

的薪酬及福利保障。同时，每当严寒酷暑或者每

逢佳节，公司都会到项目一线常态化开展慰问活

动，让员工感受到家的温暖。2023 年 8 月，公司

还成立了三峡建设男子篮球队，并参加了由宜昌

市建协主办的“2023 宜昌市建筑行业男子篮球比

赛”，极大的丰富了职工的业余文化生活，公司

凝聚力和向心力不断增强。

企业的发展离不开每一位员工的共同努力，

更离不开党和政府的大力支持，湖北三峡建设项

目管理股份有限公司在谋求自身发展的同时，将

继续坚持“扶贫济困”，反哺社会，用实际行动

展现湖北三峡建设项目管理股份有限公司的责任

与担当。

（湖北三峡建设项目管理股份有限公司供稿）

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宜昌市工程建设监理有限责任公司

一、企业简介

宜昌市工程建设监理有限责任公司成立于

1993 年，是全市第一家工程建设监理机构。公司

具有住建主管部门颁发的“房屋建筑工程监理甲

级”“市政公用工程监理甲级”和“化工石油工

程监理乙级”专业资质，具有较高的建设工程的

项目监理、技术咨询的业务水准和能力。

公司现为湖北省建设监理协会副会长单位、

宜昌市建筑业协会监理分会副会长单位、宜昌市

高新区建筑业协会副会长单位、宜昌市建设监理

协会第一届会长单位。我公司积极参加行业协会

的各类管理和交流活动，为本地的监理咨询行业

进步起到了积极的促进作用。

公司内设总工室、办公室、财务部、质量安

全部等部门，目前现有职工 105 人。公司高、中、

初级工程技术人员专业结构合理、数量配套齐全，

其中全国注册监理工程师 39 人，注册造价师、注

册建造师、注册安全工程师、注册咨询工程师等

30 余人。公司还拥有面积 400 多平米的办公室、

价值 500 余万元的摄像机、计算机、全站仪、经

纬仪、水准仪、测距仪、回弹仪等先进办公和工

程的仪器设备。

我公司多年被地方政府、职能部门和行业协

会评为“质量、诚信、服务满意率三优单位”“湖

北省优秀工程监理企业”“守合同重信用单位”“纳

税信用 A 级”“宜昌市先进监理企业”“优秀建

筑业企业”等荣誉。

二、企业管理的经验做法

1. 完善和修订本企业管理的制度

我公司根据最新的法律法规和行业发展特点，

与时俱进的修订和完善和推行企业的各项管理制

度。制定了完善的财务、人事、办公、文宣、培

训、检查、考核、工程管理、反馈、信息化等制

度。让工作依据有章可循，让办事人员有据可查，

让管理效果有标可对。管理制度的完善直接推动

了公司各项管理工作的规范化，实现了办事效率

的高效化。

2. 做大企业人才“质”和“量”的底座

监理行业，人才是企业最大的资本，也是监

理企业提供服务的载体，人员的专业水平和职业

素养决定了监理服务的质量。我公司一向重视人

才的培养和引进。现在房地产业持续低迷，企业

经营分化加剧，从业人员流动和转岗频率增高，

这种情况对企业来说既是“危”也是“机”。“增

量”方面，我公司今年大力吸纳外地返宜优秀人才，

接纳相近专业转岗优秀人才，招聘高校优秀毕业

生，增大了人才基数，建立了良好的梯队建设。“提

质”方面，激励在职员工学习专业技能，积极参

加国家专业注册考试，提升员工专业技术职称评

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聘，不断加强人员道德品质和廉洁意识，逐步淘

汰年龄和技能不符合要求的员工。通过提质增量、

吐故纳新，我公司人才的底座坚实，为优质服务

工作打好了最重要基础。

3. 注重企业文化管理和品牌经营

企业文化管理是公司的个性管理，是公司的

核心竞争力。搞好企业文化管理，保有企业本色，

无论人员流动多么频繁，企业还是那个企业。我

公司管理通过持续对员工进行培训教育，从制度

上规范员工的行为，从思想上教育培训取得统一

的价值认同，使员工潜移默化接受本企业的文化，

形成企业精神。企业文化在制度上构建、在管理

行为中体现、在员工的观念中扎根，最后在业务

中形成企业的文化特色。

监理企业不制造实物产品，最主要是管理和

智力输出。品牌代表着公司影响力，决定了公司

的经营和发展。做好品牌经营，在客户中形成良

好的企业形象，能为公司拓展业务提升无形的竞

争力。我公司特别注重品牌形象维护，树立品牌

不易，毁掉品牌简单。要注重诚信，做好风险管控，

在业务选择上进行风险分析和决策取舍。加强公

司层级对业务的过程监督，及时发现问题及时处

理，对不胜任的监理人员进行更换。注重客户体验，

在业务实施过程中，通过对客户进行业绩展示、

定期向顾客进行服务意见调查、服务质量回访、

公司监理从业人员的自律行为，来获得顾客的认

同。

三、项目管理方面的做法

1. 从高从严地落实国家、地方和行业标准

在工程实践中，每个项目管理实施之初，我

们对于每个监理项目的管理要求、检查内容、考

核标准都是参照最新最高的标准。就好像跳水比

赛，难度系数高往往会倒逼出高水平高分的选手。

我公司从项目人员选聘、日常实际执业、定期检

查评比、项目整体考核、评优评先等评分中均以

难度系数挂钩，项目总监的日常管理加上公司级

定期的检查和督促，在各个项目中取得了不错的

效果。

2. 在项目上落实企业特色管理制度

在全公司所有项目落实推进各项管理制度，

邦普一体化电池材料产业园 - 邦普时代锂离子电池新材料项目

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并进行定期核查效果，及时纠偏和改进。在项

目上推行的主要制度样板引路制度、举牌验收

制度、同步交底制度（施工方案交底与监理细

则交底同步）、动态跟踪制度、现场隐患熔断

机制、监理程序交底、廉洁制度等。各项制度

的逐步推行，让项目管理中的一些坚冰逐渐融

化、沉疴痼疾得以好转。

3. 特别重视专业人员实操技能的培养和考

核

因为所有的监理工作的落脚点在人，人的能

力和素养决定了服务质量，所以我公司特别重视

专业人员的实操技能的培养和考核。由于我公司

专业人员充裕，我公司对总监的上岗标准是远高

于国家标准的，总监的考核和管理更为细致全面。

同时针对“专监不专”问题，我公司进行实操和

理论水平的综合培养和考核，选贤任能，优上劣下。

通过技术手段、检查形式杜绝监理人员“旁站不站，

站而不管”的问题。我公司对项目管理人员进行

的定期的操作技能培训和新规范宣贯，使我们一

线的监理人员技能水平与时俱进，更好的满足工

程管理需要。我公司在 2023 年宜昌市首届建设监

理行业技能大赛中，在四十支参赛队伍中，一路

过关斩将，获得第一名。这正是我们重视技能培

养的写照。

4. 推行实用好记的口诀和样板，方便一线人

员掌握

我公司根据工程实际中的常见常用监理工作

经验，整理成数字口诀，如：开工前“四报审”、

施工过程“五报验”、重点控制环节“四不准”、

吊篮巡查“五图一确认”、外架拆除“一查五到位”、

塔吊月检“520”要求、安全管理十大关键动作等。

对于项目实用好的样板和示范，保留图片供其他

项目对标和学习。对于做得差的实例也进行收集，

归入公司的信息库，作为公司今后培训的反面素

材，警示其他项目。提高一线监理人员水平，改

善工程监理服务质量。

（宜昌市工程建设监理有限责任公司供稿）

兴发集团宜昌总部大楼项目

宜昌中心商务区（CBD）三期项目

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湖北中业宏工程咨询有限公司

湖北中业宏工程咨询有限公司 ( 原宜昌宏业

工程项目管理有限公司 ) 成立于 1996 年，注册资

本金 1000 万元，是集工程咨询、工程监理、工程

造价、BIM 技术服务、招标代理于一体的工程咨

询公司。

一、企业资质

工程咨询：建筑、公路、市政公用工程、生

态建设和环境工程咨询等四个甲级资信

监理资质：房屋建筑工程甲级、市政公用工

程甲级，机电安装工程乙级、化工石油工程乙级、

航天航空工程乙级、电力工程乙级

造价咨询：工程造价咨询 AAA 信用等级

公司现有 ISO“质量管理、环境管理、职业

健康安全管理”等管理体系认证。2022 年获得国

家高新技术企业认定。

二、信息化建设及 BIM 技术应用

公司为适应咨询行业数智化发展要求，开发

了综合业务管理平台——中业宏建果云。平台覆

盖了项目从开工准备、施工过程监管到竣工验收

的全过程。通过 PC、移动 APP 双端操作，进行

实时拍照记录、跟踪管理，实现对监理履责过程

的数字化记录，信息自动汇总形成监理日志，平

台还具备资料同步上传、分类存储等功能。平台

的使用解决了项目分散监管难、现场工作无标准、

工作协同效率低、项目资料易丢失、人员评价无

依据、工作无痕追溯难等痛点，实现了管理标准化、

智能化，档案资料归集自动化。平台现已在公司

所有项目上全面使用，极大的提高了监理工作的

宜昌市江城大道及辅路（夷桥路 - 伍家岗大桥）市政工程监理

（获得 2022-2023年国家优质工程奖，全长 15.559千米，总投资额约 13.39亿）