厉行节约 勤俭办企

厉行节约勤俭办企征文汇编湖北交投襄阳高速公路管理有限公司

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目录第 1 篇 隧道分级照明管控的优势 .................................1综合管理部 汪鹏 ..........................................1第 2 篇 厉行节约 勤俭办企 .....................................4党群工作部 陶洁 ..........................................4第 3 篇 关于“厉行节约 勤俭办企”的意见建议....................8人力资源部 李刚 郑晓牧 ....................................8第 4 篇 以标准化监控室建设推进降本增效........................11收费管理部 鲍明洁 .......................................11第 5 篇 厉行节俭、统筹兼顾 全面推进高质量发展.................14安全管理部 徐易红 朱建都 .................................14第 6 篇 高品质管理 低成本运营 .................................17监控中心 刘涛 ...........................................17第 7 篇 用好“俭”法 助力企业降本增效 .........................20孝感北管理所 王国平 .....................................20第 8 篇 “节”尽所能 “俭”持不懈 用行动让“勤俭办企业”落地生根...24王城管理所 张岢 .........................................24第 9 篇 以勤俭“小举措” 实现降本增效“大成效”...............27襄阳北管理所 禹天真 .....................................27第 10 篇 “勤”能行稳 “俭”能致远 ............................31郑岗管理所 梅寒 .........................................31第 11 篇 培植“共享”意识 助力勤俭办企........................34南营管理所 罗科 .........................................34第 12 篇 推动降本增效 厉行勤俭办企 ............................40石花管理所 郑权 李哲 ....................................40

厉行节约 勤俭办企第 13 篇 数字化管理与成本控制 .................................45尧治河管理所 周斌 .......................................45第 14 篇 一棵树的自白 ........................................52神农架管理所 刘志欢 .....................................52第 15 篇 用“俭”法做加法 促进运营管理降本增效................56襄阳北管理所 任畅 .......................................56第 16 篇 沥青路面加铺效益浅析 .................................60工程养护部 余波 纪俊杰 左俊 ..............................60第 17 篇 中水回用：为可持续发展贡献力量.......................74资产管理部 张学民 .......................................74第 18 篇 弘扬厉行节约勤俭办企时代新风 .........................78纪检办公室 张丽 .........................................78第 19 篇 勤俭办企之思考一二 ...................................81烟店管理所 罗颖 .........................................81第 20 篇 惟俭者兴 惟勤者进 ....................................84洛阳店管理所 李瑜 .......................................84第 21 篇 勤俭办企“勤”字当先 .................................87王城管理所 严义刚 .......................................87第 22 篇 推广智能收费 助推智慧高速实现降本增效................89石花管理所 金彬 ........................................89第 23 篇 勤俭办企，争做抢做“三种人” .........................91云梦管理所 张秋洲 .......................................91第 24 篇 厉行节约 勤俭办企 “节”尽所“能”，以“俭”促“加”..94安陆管理所 潘频频 .......................................94第 25 篇 让“节俭”引领企业发展新风尚 .........................97随州管理所 陈丽华 .......................................97

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第 26 篇 勤俭办企 降本增效 ...................................101均川管理所 刘莹 ........................................101第 27 篇 “节”尽所“能” 推动“勤俭办企”见实效.............105安居管理所 鲁琼梅 ......................................105第 28 篇 在“解剖麻雀”中寻找厉行勤俭之策....................108枣阳管理所 王刚 ........................................108第 29 篇 崇俭戒奢兴交投 开源节流促发展.......................112琚湾管理所 郭瑞 ........................................112第 30 篇 坚持厉行节约 倡行勤俭办企 ...........................115襄阳东管理所 雷学军 ....................................115第 31 篇 发扬优良传统，厉行勤俭节约 ..........................118峪山管理所 李良玉 ......................................118第 32 篇 水电工刻苦钻研，修旧利废 力促站所降本增效...........123襄阳西管理所 刘辉 ......................................123第 33 篇 从小做起 大有作为 ...................................126隆中管理所 杨晶晶 ......................................126第 34 篇 抓细节算小账 聚勤俭大能量 ...........................130龙王管理所 吴薇 ........................................130第 35 篇 精细管理 挖潜增效 ...................................132老河口管理所 胡伟芹 ....................................132第 36 篇 “厉行节约 勤俭办企”我们在行动.....................136谷城管理所 张杨 ........................................136第 37 篇 推进 7S 制度，实现节约最大化 .........................139东津管理所 伍春丽 侯霄霄 ................................139第 38 篇 诵厉行节约之诗，歌勤俭办企之章......................142余家湖管理所 张丽娟 ....................................142

厉行节约 勤俭办企第 39 篇 成本不语，谨防沉没 ..................................146鹿门山管理所 许娟 ......................................146第 40 篇 积少成多，聚沙成塔 用“俭”法做加法.................149平林管理所 曾祎 ........................................149第 41 篇 出策亮招，助推勤俭办企见实效 ........................152宜城管理所 张扬 ........................................152第 42 篇 收费云端值守 降低人工成本 ...........................155南漳管理所 刘文雷 ......................................155第 43 篇 “勤俭办企”在基层站所中的“四同”做法..............159长坪管理所 江飞 ........................................159第 44 篇 厉行节约 从“我”做起 ...............................163寺坪管理所 张韶宇 ......................................163第 45 篇 “俭”助行稳 “勤”以致远 ...........................165大薤山管理所 梁艳 ......................................165第 46 篇 关于“厉行节约、勤俭办企”几点思考和想法............168保康管理所 卢统忠 ......................................168第 47 篇 点滴举措 聚力落实 “厉行节约 勤俭办企”我们在路上...172五道峡管理所 张衡 ......................................172第 48 篇 浅谈勤俭办企要从源头抓起 ............................175第一综合巡检办 李鑫 ....................................175第 49 篇 “控成本 提效能” 不断提高养护管理质效..............179第二综合巡检办 夏保熙 ...................................179第 50 篇 厉行节约，勤俭办企业 高速公路养护工作的必由之路.....182第三综合巡检办 陶辉 ....................................182第 51 篇 规范构建企业资产盘活利旧体系 ........................184第四综合巡检办 钱文凯 ...................................184

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第 52 篇 厉行节约 勤俭办企 ...................................187第五综合巡检办 程继 ....................................187第 53 篇“厉行节约 勤俭办企”实践与思考......................190峪山管理所 周娟 ........................................190第 54 篇 用好“俭”法 “节”尽所能 ...........................193板桥店管理所 王静 ......................................193第 55 篇 勤俭节约始于心 集腋成裘践于行.......................195保康管理所 李杰 ........................................195

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第 1 篇隧道分级照明管控的优势综合管理部汪鹏在集团赶超世界一流企业的当下，在立足新发展，砥砺“双千亿”目标的今天，身为一名子公司中层管理人员，如何响应集团厉行节约，勤俭办企号召，有计划、有执行、有结果地执行和开展专项行动，是笔者近期一直思考的问题。在企业日常管理中，勤俭节约的方式无处不在，节约一粒米、一度电、一滴水、一张纸……这些是通用的勤俭节约方式，固不足道。然而，在节约一度电这方面，笔者认为还大有潜力可挖。众所周知，高速公路用电分为生活用电和工业用电两种。运营板块的职工生活属于生活用电，收费标准较低，但生产用电，如费亭、广场照明、隧道照明，这类属于商业用电，收费标准较高。对于职工生活，我们可以加装电表进行限电；对于生产照明用电，则可以用一些科技的手段，降低运营成本，达到降本增效的目的。就比如笔者今天要谈到的高速公路隧道照明分级管控系统，对勤俭办企，降本增效有着十分重要的意义。随着湖北襄十随神城市经济带的发展和城市经济圈的快速扩张，高速公路成为人们出行的主要方式。但对于湖北鄂西北地区来说，山区多、隧道多，是高速公路发展的常态。隧道多，照明就多，而电费支出，也会呈现出爆发式增长趋

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势。为主动节能降耗，在保神高速开通之初，襄阳运营公司便针对高速公路隧道照明分级管控，进行了讨论研究。高速公路隧道照明分级管控是一种用于双向通行高速公路隧道照明控制的方式。例如，在车道数大于等于2 条的双向通行高速公路隧道中，照明可以分为区内照明和区间照明两类。区内照明主要是指隧道内单独的车道照明，而区间照明则是指隧道各个车道之间的共同照明。因此，隧道内车辆多的地方，可以保留更多的照明强度，而车辆较少的地方，可以采用较低的照明强度以达到能耗降低的目的。

采用分级管控的隧道照明控制方式不仅能够有效控制照明总功率，还能够在实现控制的同时满足夜间行车的照明要求。比如，在区间照明方面，可以采用光感控制、时控控制等方式对隧道照明进行实时调节，以适应不同的交通状况。在区内照明方面，可以采用信号控制、主动探测等技术实现隧道内车流量的实时监测和分级管控，从而达到节能降耗的目的。这其中，最典型的例子，就是雄安新区。据笔者了解，雄安新区交通管理局推广的高速公路隧道照明分级管控技术，主要是通过分析隧道内不同位置车流量的变化，动态调整隧道照明的亮度和强度。加之采用了新型的 LED 光源，整个照明系统能够更高效地转化为可见光，同时还能够有效消除虚影和多条影子等不良现象，从而使得隧道照明的节能降耗效果更明显。

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有鉴于此，笔者所在的湖北交投襄阳运营公司也在保神高速保康收费站设立了试点工程，对高速公路隧道照明分级管控进行技术论证，把有限的资源集中到一点进行突破，集中解决一些技术性的难题，早日实现技术推广和运用。简而言之，采用分级管控的高速公路隧道照明控制方式不仅能够有效减少能耗浪费，还能够更好地满足夜间行车安全照明需求。未来，随着技术的发展和应用的推广，笔者有充分的理由相信，在分级管控照明技术的不断升级与优化下，将会为湖北交投集团节能降耗、降本增效做出更大的贡献。

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第2 篇厉行节约勤俭办企党群工作部陶洁随着经济全球化的趋势不断加强，企业的生存、发展空间与压力同时加大。经营成本的降低和效益的提高越来越受到企业的关注。在这样的背景下，党群部门在企业中扮演着极为重要的作用。一方面作为企业核心部门，充分发扬团结协作、奋发向上的良好精神面貌，推进党建与业务相融合，协助企业更好地控制管理成本，提高经营效益。另一方面充分发挥先锋模范的示范作用，引领全体员工养成厉行节约、勤俭办企的优良传统。一、厉行节约是企业可持续发展的基础老子推行“治人事天莫若啬”，孔子倡导“节用而爱人”，墨子强调“节俭则昌，淫佚则亡”。新时代新征程，二十大报告中提到“全社会弘扬劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神，培育时代新风新貌”。“节约是中华民族的传统美德”，弘扬勤俭节约的思想既体现了中华民族的优秀品质，同时也是企业可持续发展的基石。作为企业管理者，充分发挥党群部门在管理决策中的作用，要深刻认识到厉行节约对企业生产和经营具有的长远意义和积极影响。企业节约，首先要从资源利用入手，努力将浪费降到最低限度，提高原材料、能源、劳动力等的使用效率，落实运营管理各个环节。

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在此基础上，企业还应该通过技术改进、节能减排、资源循环利用等多种方式，降低企业成本，提高企业效益。二、党群部门的引领作用

企业的文化氛围和员工的素质素养都与党群部门的职能息息相关。党群部门作为企业内部的思想政治工作部门，其职能涉及党组织建设、关注员工生活、发挥党建引领等多个方面。党群部门以崇高的信念和坚定的决心，集中精力推进企业落实勤俭节约，以先进的管理模式和良好的工作作风，引领全体员工树立追求实效、增强节约养成良好习惯的思想观念。同时，通过党支部党员的典型带头作用，进一步鼓励全体员工紧跟时代步伐，牢记立足于企业长远发展，呵护企业兴旺发达的信念。三、厉行节约要从企业文化入手企业文化的塑造有助于激发员工积极性，也是企业节约的基础。党群部门在宣传教育中要不断强调企业节约的重要性，从各个方面让员工感受到厉行节约的正能量。例如可以组织员工教育、技能培训、建立机制等方式，宣传企业的企业文化和良好的行为规范。此外，在奖励机制方面也可体现企业的节约文化。企业可以制定相关的规定，对在节约上努力控制成本，节省资源的单位或个人进行物质或精神方面的奖励，大力倡导厉行节约、勤俭办企业的企业文化，不断提高员工的全面素质，增强员工的节约意识，从而使节约成为每一个员工、每一个部门做事的惯常之道。

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四、厉行节约要实现科学管理如果企业仅仅落实了企业文化、工作政策或者能量、材料等方面的管理模式变更，还不足以发挥厉行节约的最好效益。企业要实现资源的合理配置、生产效率和运行效益的提升，必须加大科技创新的力度，提高企业经营的整体效率。同时，在管理措施与制度体系上建设，实现从根源上控制成本、提高效益的重要途径。比如：可以通过智能化、信息化等多渠道推进先进技术的应用，降低人力成本及较为昂贵的机械设备成本。同时，将科学管理贯穿于企业的日常生产经营中，将资源配置与效益提升紧密结合，从而更好地实现企业的可持续发展与经济效益的提升。五、勤俭办企良好习惯的形成企业节约管理的重要意义在于能够形成勤俭办企的习惯。此类良好习惯是必不可少的，在日常生产与经营中，正确的节约理念将变成员工的行动准则，落实到运营管理所有环节，形成人人都参与、内外兼修、规章制度严格的节约管理机制。作为党群部门，应该通过各种渠道引导全体员工养成勤俭节约的好习惯。其中，宣传教育是首先要进行的工作，可以利用内部的媒介资源，开展各种形式的扩展活动，组织员工学习、寻找一些优秀的企业管理经验，引导员工在厉行节约中面对困难挑战、发扬勇气和韧性。

总之，作为党群部门，在企业中要发挥要塑造企业文化、强

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化节约意识和实现经济效益的综合作用。在厉行节约、勤俭办企的过程中，我们要有目标地贯彻落实各项管理制度，并通过激发员工活力、引领员工发挥主体的作用，实现企业发展的科学化、规范化与可持续发展。最后，在良好的企业文化氛围内，企业可以不断提高生产效益，落实社会责任，为企业和社会创造更大价值。

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第 3 篇关于“厉行节约勤俭办企”的意见建议人力资源部 李刚郑晓牧“厉行节约 勤俭办企”是集团公司落实“双千亿”和“三年倍增计划”目标任务的一项重要举措，旨在进一步弘扬中华民族勤俭节约的优良传统，在湖北交投集团全体干部职工中牢固树立艰苦奋斗、降本增效的思想观念和行为习惯，实现企业高质量发展。本文试结合部门职责和工作岗位，对涉及人力资源管理的部分工作提出具体举措和解决方案。一、教育培训管理

一是培育“厉行节约 勤俭办企”的企业思维。积极响应集团公司“厉行节约 勤俭办企”活动号召，以教育培训为抓手，有针对性地设置相关培训课程，淬炼全员艰苦奋斗的作风，树立降本增效的工作意识，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，杜绝铺张浪费。

二是严控教育培训经费的支出使用。对照2023 年教育培训计划，严格审核公司各部门教育培训经费使用。对非必要的培训项目，减少第三方服务。鼓励各部门秉承“开源节流降本增效”的原则，以内训师团队为主力，灵活使用公司辖区沿线的会议室、宿舍等，组织开展相关培训活动。同时，严格落实上级有关外出

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培训的指示精神，对可去可不去的相关培训，严禁参与。对参与外出培训的人员，切实做好跟踪问效，确保外出培训不流于形式，取得实质性效果。

三是鼓励自主开发“线上”课程。搭建属于公司的“云课堂”，鼓励各部门充分利用公司内部平台，对涉及其主责主业的理论知识培训，录制相关培训课程，由部门审核确认后，在平台“入库”并做好定期维护，进一步减少教育培训开支。为参训人员自主学习提供更加多元、丰富、便捷的内容选择，实现员工自学“跟得上、走得稳、见效快”。

二、绩效考核与薪酬管理

一是持续完善绩效考核体系。以贯彻落实“一利五率”为契机，充分发挥“绩效考核”指挥棒作用，将“厉行节约勤俭办企”的理念融入考核体系之中。围绕成本支出、水电节能等方面，制定具体的个人绩效考核指标、组织绩效考核指标，并将“开源节流、降本增效”作为个人重要的年度考核条款，确保目标人人明确，压力层层传递到位。

二是逐步推行“云考核”上线。持续构建“襄上云”平台人力资源版块，将绩效考核全闭环流程全部“上线”。重点做好日常检查和现场检查的过程管理、绩效考核结果的申诉汇总及反馈，积极推广“无纸化”考核，减少办公经费支出，提升工作效能。三是健全完善“云薪酬”管理。在现有薪酬管理的基础上，

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全面梳理、总结各环节的关键节点，明确各类报表的制式规范，设定相关计算公式，实现“一键式”提报与计算，进一步提升工作效能。同时，持续优化、提亮“BI”展示，美化使用界面，将“工资表”上相关的各类数据，作“可视化”呈现，确保工资发放“一目了然”。

综上所述，“厉行节约 勤俭办企”对国有企业实现高质量发展具有重要的积极意义，是推动企业经营、管理不断向精细型、效益型、节约型转变的生动实践。作为一名交投青年，我们理应充分展现“降耗增效、岗位建功”的精神风采，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家荆楚篇章贡献交投智慧和力量。

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第 4 篇 以标准化监控室建设推进降本增效收费管理部鲍明洁为落实集团“三大”专项行动，推进“勤俭办企”专项行动，解决集中监控模式下机电管理、资产办公管理、收费业务管理等问题，襄阳运营公司收费管理部积极试点标准化监控室建设，推进收费管理工作降本增效，现将有关情况简单介绍如下：一、情况简介

（一）基本情况

随着“撤站”改革和“一体化”改革，收费模式和运营管理模式已发生较大变化，原《湖北省高速公路系统标准化收费站指导》意见内容与当前管理实际已不匹配。尤其是“一体化”改革后，监控室又由“一所一监控室”调整为“多站所集中监控”，收费现场监控、特情指导等工作也主要由集中监控点24 小时跟踪处理，其他站所监控室不再安排人员24 小时值守。（二）公司监控室设置

襄阳运营公司下设收费管理所37 个（含未开通1个），并设置有 8 个集中监控点，集中监控点日常管理由所在站所负责。8个集中监控点监控室与所在管理所监控室共用外，其他29个站所监控室仍独立保留。经过多次优化调整，公司已形成“1+8+N”（即“公司-监控点-站所”）收费管理模式。在此种模式下，非集中监

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控点站所监控室许多功能已被淡出，但机电设备、功能等却未随之发生变化。

二、标准化监控室建设主要思路结合管理实际和功能需求，对非集中监控点监控室和集中监控室进行分别标准定义和重新布置。（一）在硬件上进行重新调整布局对监控室进行功能布局重新调整和机电设备进行重新调配。将非集中监控点监控室功能融合，融交接班室、监控室、收费管理人员（收费管理员、稽核员、机电维护员）办公室等为一体，进行综合办公，提升效能，另外在办公室方面也有节约，能有效解决部分站所办公室不足的问题。将非集中监控点监控室机电设备进行调减，保留 2 台收费管理机（按“撤站”工程基本配置为3 台）、一台录像系统管理机、一台网络打印机等配置即可，至少可减少 1 台收费管理机，对含集中监控点的监控室调增一台，如此可减免收费管理机至少 21 台；另外，在监控大屏方面，非集中监控点监控室可关闭，由录像系统管理机代替大屏显示。大屏显视器重新入库作为备件，按每个站所6 块显示大屏计算，至少可重新回收大屏 170 余块，可完全解决集中监控点大屏显示器备件不足的问题。另外，通过设备重新配备，每个监控室每小时综合节约用电2千瓦时计算29个监控室每年节约的电费将是一笔不小的数目。

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（二）在软件进行重新梳理规范结合现行管理模式，进一步明确各级管理职责，调整优化业务流程。一是依托“襄上云”数字运营管理平台，加大对数据报送、运行监测、客服服务等表单的建立，用平台思维解决过程监管问题，减少《监控值班日志》《通知传真记录本》等传统印刷记录本的使用，并通过明确管理流程，实时跟踪处理，提高工作效率。同时，结合内业执行规范，进一步统一规范日常工作记录内容，制定统一表单，加大微云、共享文档和电子表格的使用，积极推行“无纸化”办公。

三、结语

“集约化、智能化”管理是收费管理的必然趋势，而标准化建设则是必由之路，公司已将标准化监控室试点建设工作列入2023 年重点工作任务清单。下一步，襄阳运营公司将严格贯彻落实集团“三大”专项行动要求，坚持用科学思维、科学方法推进科学管理，坚持将“厉行节约 勤俭办企”的思想融入收费管理的每一个环节，推进运营管理降本增效。

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第5 篇厉行节俭、统筹兼顾全面推进高质量发展安全管理部 徐易红朱建都湖北交投集团开展的“厉行节约勤俭办企业”专项行动，是深入学习贯彻党的二十大精神，完整准确全面贯彻新发展理念，保持艰苦奋斗本色的集中体现，为树立“过紧日子”的意识、推动企业高质量发展提供了有力抓手。习近平总书记一直提倡“厉行节约、反对浪费”的社会风尚，他指出“必须坚持以俭修身、以俭兴业，坚持厉行节约、勤俭办一切事情”。一分部署，九分落实。襄阳运营公司迅速落实集团专项行动要求，召开专题布置会，广泛征求金点子，制定详细工作方案和措施清单。安全管理部作为公司本部内设部门，根据公司方案要求，制定分项目标和措施，全面落实工作任务，全面营造良好氛围，全力推动公司高质量发展。细节落笔，大力弘扬勤俭风尚精神一粥一饭当思来处不易；半丝半缕恒念物力维艰。安全管理部牢固树立“过紧日子”思想，统筹部门、基层单位从内控管理层面开展勤俭工作。在公司本部，大力弘扬勤俭精神，要求部门成员节约办公纸质，降低办公设备、用品、耗材成本和消耗，提倡双面打印、默认黑白打印，重复使用办公用品，下班及时关闭

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用电设备，让勤俭节约融入工作生活的方方面面。在工作中，安全管理部结合“襄上云”智慧办公系统的逐步全面运用，将对现有安全经费所需采购审批流程进行升级迭代，采取“一物一照片”方式精准化报批审核，取代以往一张纸逐级签字的粗犷审批模式，确保安全经费的精准使用；开展督导检查时，要求基层单位提供电子资料查阅，次年再集中对年度资料进行装订；同时，要求基层单位将节约水电、随手关灯、小心有电等行动标语粘贴在办公、生活区域醒目位置，从根本上节约树牢意识养成良好习惯。宏观调控，创新机制优化资源配置积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉。为确保安全督导检查有力度、有深度，安全管理部结合公司实际，制定并出台了三级督导新模式（公司级、各党总支级、各单位级）。针对各项检查中发现的站所防疫物资使用不一致、库存不均衡有的站所多有的站所少等问题，推行了“防疫物资区域储备调度库”制度，通过在各党总支建立储备调度库，实时监控调度各区域内防疫物资，从根本和源头上确保防疫物资使用效率，避免库存过多造成堆积浪费。同时，依托公司区域化管理模式，对现有“一单位一价格”的设施设备采购机制进行更新，采取由各党总支集中对所在地行政区内的各类安防、劳保、消防物资进行统一询价比价，并向下辖各单位发布季度采购指导价格，增强物资采购的集约化，确保降本增效工作出实效。

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不忘初心，党风廉政展现艰苦本色习近平总书记指出，节俭朴素，力戒奢靡，是我们党的传家宝。各党支部要纵深推进党史学习教育常态化，弘扬西柏坡“戒骄戒躁的谦虚精神、艰苦奋斗的创业精神”，坚决抵制享乐主义、奢靡之风，以实际行动落实勤俭办企。安全管理部全体党员坚决落实党中央、集团党委和公司党委各种规定要求，下基层开展督导检查和调研时，不打招呼、轻车简从，与基层职工吃在一起、谈心在一起，住内部宿舍不外出住酒店。通过聚焦政治学习，强化思想引领，以党小组为单位，以党支部“三会一课”为抓手，组织部门全体党员认真学习党的二十大和“全国两会”会议精神，深刻领会要点，准确把握要求；同时，要求全体部门党员坚决把扣子扣好，廉洁勤俭自律自省，为全面推进“厉行节约勤俭办企业”目标凝聚强大的精神动力。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。安全管理部全体干部职工将严格执行湖北交投集团党组和公司党委各项部署，以勤俭办企业专项活动为抓手，以高质量发展为主线，奋力完成全年目标任务，为襄阳运营公司实现“五增一降”任务目标贡献智慧力量。

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第 6 篇高品质管理低成本运营监控中心刘涛“厉行节约、勤俭办企”是湖北交投今年三大专项活动之一，其目的是实现“高品质管理、低成本运营”，提升企业核心竞争力。结合高速公路机电管理工作情况，几点思考如下：一、集中采购，优化机电设备供应链用择优集中采购替代各代维公司散买。通过交投集团集中招标的方式，整合优质供应资源，汇集优质供应商，构建覆盖高速公路建设管养全周期的机电设备、备品备件品种目录的专业供应链，融合设计、建设、运营、技术服务需求，为湖北交投所属公司提供机电产品。同时，逐步规划建立高速公路机电设备制式标准，发挥规模优势，以量换价，降低采购和维护管理成本。定制线上高效办理替代分散招标。打造专用网络商城，量身定制在线审批授权系统，各子公司灵活按需采购，支持针对订单提交、办理结算等业务环节，审批节点全局控制，实现采购行为集中管理。制定在线结算流程，支持在线对账、一键生成业务单据，降低人力成本，提升结算效率。用精准分析替代经验判断。集中采购系统生成报表，大数据精准分析常用品牌、规格型号、采购频次、性价对比，助力采购管理人员重点关注和控制高频高值分类设备的价格和采购量，了

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解市场动向，提前规划重点设备采购计划，提升精准管理效果。二、修旧利废，打造“再生工厂”高速公路机电设备种类品目繁多，价值不菲，每年更新、淘汰下来的故障设备很多。打造“再生工厂”，集成“以旧换新”“精分细作”“再生创新”等功能，研究废旧机电产品循环链技术，建立形成机电再生技术规范与标准，让废旧设备获得“重生”。统计现行的高速公路机电设备维护情况，出现最频繁的就是由于缺乏备品备件造成的维修不及时，一旦出现设备故障，就第一时间联系维护售后寄修，不但维修时间长，且费用高。用废旧设备换取新设备，可以提高维修效率，更有效地保障正常的运营秩序。

通过对淘汰下来的设备精分细作，分类收集在生命周期内可以再用的元器件和功能模块部件，作为后续维修的备件，实现物尽其用。拆装、检修设备的过程，不仅促使机电维护人员将进一步熟悉设备的构造和运行原理，积累业务知识，强化实操能力，迸发创新灵感，还可以让小创意和小改进如雨后春笋般涌现。这些“小技术”十分接地气、聚人气，深受一线员工的青睐，在解决运营管理实际问题上有奇效，能发挥“降本增效”的实际效用，创造很好的社会效益和经济效益。三、创新管理，建设绿色、经济、环保家园在高速公路沿线设置雨水收集系统，利用场地内多级沉淀池

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收集区域内地表雨水、生活废水，经过污水处理系统沉淀过滤后，作为洗车、绿化、混凝土养护用水、现场消防用水、喷淋降尘用水、冲洗道路用水。就地取材，回收利用，将项目建筑垃圾进行粉碎处理，粒径、强度符合回填要求，减少垃圾的处理量。合理利用闲置土地，在各收费管理所开辟“自种小农场”，管理人员工作之余参与耕种劳动，种植各式各样的蔬菜和油茶等经济作物，丰富员工餐桌，创造一定的经济效益，还可以强化勤俭意识。在用电管理过程中，实施精细控制，管理降耗。在确保安全、正常照明的前提下，按照设计规范要求，根据不同季节、天气、时间的光强进行分级控制，合理安排照明灯数量和时间，科学兼顾实用性和节约性。

进一步拓展视频会议系统应用，丰富功能，提升品质，从简办会。不必要的跨区域线下开会“能减尽减”。遵循“开有效的会”和“有效的开会”的原则，高效务实，改进会风，严控会议规模、优化会议方式、控制讲话时间、开短会、讲短话，力戒形式主义。

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第 7 篇 用好“俭”法助力企业降本增效孝感北管理所王国平为深入贯彻落实湖北交投集团降本增效工作要求，牢固树立过“紧日子”思想，今年以来，孝感北管理所充分挖掘“降本增效”潜能，练好节约“基本功”，守住勤俭“传家宝”，推动“厉行节约 勤俭办企”出实招见实效。“节”尽所“能”

，让低碳生活蔚然成风节约是持家之宝兴业之基。作为孝感北管理所负责人，我坚持逢会必讲“勤俭办企”，与职工分享节约小妙招，学习习近平总书记关于“厉行节约 反对浪费”的系列讲话，更是身体力行地做出榜样，引导职工树立节约意识，争做勤俭节约的践行者。在管理所办公楼、宿舍楼、食堂等公共区域，通过张贴“请随手关灯”“节约用水关注点滴”“节约粮食杜绝浪费”等宣传标语，时刻提醒职工要厉行节约、杜绝浪费，“节”尽所“能”，让低碳生活蔚然成风。

在食堂管理方面，我们在倡导“光盘行动”的基础上，推行每日报餐制度，食堂管理员定时发布次日菜单，供职工线上选择自己就餐的菜品和份数，需要就餐的职工根据个人口味，接龙填写相应的菜品和份数后提交。食堂根据每日每餐报餐的情况进行食材的采购、准备和烹煮，这样既能掌握就餐人员的需求，又能

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够准确备好食材，减少浪费，大大节约食堂开支。据统计，自实行报餐制度以来，食堂每月费用支出较去年同期减少近千元。同时，管理所通过向全体职工发出倡议书，积极倡导从节约一度电、一滴水、一张纸、少开一天车等小事做起，使全体职工从细节着手，争做勤俭节约的示范者和推动者，自觉做到身边无“长明灯”“长流水”，提倡无纸化办公，办公设备共享共用，在细微之处抓节约。

推行“绿色种养循环”

，向“紧日子”要“好日子”孝感北管理所占地面积 94 亩，庭院建有职工农牧场，院内树木种类繁多，生态环境好。今年以来，管理所打破了以往家禽靠粮食喂养的方式，积极探索“绿色种养循环”发展新模式，将圈养的鸡、鸭、鹅等多种家禽采取散养的饲养方法，极大程度地节约养殖成本。自养的家禽不仅能打打牙祭解解馋，自产的鸡蛋、鸭蛋也能满足职工的自食需求，大大节约了食堂开支，丰富了职工的餐桌。

针对春季鸡、鸭蛋丰产，职工们自己动手，利用孵化器将鸡蛋成功孵化成小鸡仔，完成“鸡生蛋、蛋孵鸡”的生产产业模式，大大减少了养殖成本，也为职工业余生活增添乐趣。同时，管理所围绕“勤俭办企业”专项行动要求，积极打造“生态站所”，充分利用残羹冷炙、枯枝败叶、家禽粪便、无磷废水等，大力探索庭院种植、养殖绿色循环新模式，向“紧日子”

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要“好日子”。

创新发展理念，

“变废为宝”助力降本增效自“勤俭办企业”专项行动开展以来，孝感北管理所认真落实，并付诸于行动，号召全体职工做好“过紧日子”的准备，向降本增效发起进攻，积极采取各项措施，精打细算降成本，开拓创新增效益。

在 2 月，围绕管理增效和运营降本，管理所成立以所长牵头，机电维护员、水电工为骨干，全员参与的“创新智囊团”，引导广大职工为管理所发展建言献策，争做“勤俭办企业”的参与者、实践者、推动者。

冲洗车道是管理所的一项常态化工作，以往在冲洗车道管理所都是采用“两人扫一人冲”的模式，清洗一条车道至少需要30分钟。特别是夏季高温，地表温度高达50℃，人工冲洗车道不仅费时费力，还增加了高温中暑的风险。为解决这一难题，“创新智囊团”创新思维、开动大脑，利用废旧防撞桶、冲洗机、平板车等闲置物品，成功组装高压车道清洗车，大大缩短车道冲洗时间，实现效率提升、能耗降低。该清洗车使用灵活省力，只需要推拉水枪，即可完成前后左右360度无死角冲洗，单条车道 5 分钟即可完成，工作效率较以往提升5倍以上。同时，水枪枪头可自行拆卸，根据实际需要更换不同大小的枪头，从而实现清洗、消毒等功能。此外，清洗车投入使用

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后，冲洗车道用水量明显降低，实现了降本增效的目的。俭则约，约则百善俱兴。今后，我将带领全体职工继续走理念创新、技术创新、产业创新之路，将“职工技术创新”“五小创新”与高速公路运营管理工作深度融合，通过开辟站所数字化管理、探索水上蔬菜种植等，切实提高工作效率、降低运营成本、破解管理难题，真正为职工、企业赢得更多“好日子”。

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第 8 篇“节”尽所能“俭”持不懈用行动让“勤俭办企业”落地生根王城管理所张岢“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”俗话说，人无俭不立，勤俭节约不仅是一种生活习惯，更体现着一个人的道德修养。《左转》有言：

“俭，德之共也；侈，恶之大也。”诸葛亮诫子：“静以修身，俭以养德。”在中国人长久以来的价值观里，俭朴不仅是一种行为方式，更是一种大的德行，是培养良好道德的基础。当前，湖北交投集团开展“勤俭办企业”专项行动，是全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展的重要举措，更是引导广大干部职工在厉行节约中涵养“恒念物力维艰”的道德品质，在举手投足间展现深植于心的素养，争做“勤俭办企业”专项行动的参与者、实践者和推动者。

过紧日子不是一时之需，而是长久之计。厉行节约、勤俭办企只有进行时，没有完成时。作为国企一员，应将勤俭办企贯穿于公司战略规划、工作部署和职工行为规范中，领导干部要带头弘扬勤俭节约优良作风，把强化艰苦奋斗、勤俭节约思想作为加强自身建设的重要内容，以身作则、率先垂范，带动广大职工养成克勤克俭的良好习惯，从点滴做起，增强艰苦奋斗的政治自觉，

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紧绷厉行节约这根弦，把勤俭办企的理念内化于心、外化于行。让勤俭办企成为新常态，新风尚。一是争当勤俭“推广员”。充分发挥青年职工的作用，加强思想引导，号召党团员率先垂范，争当勤俭“推广员”；通过在站所各个显眼位置张贴节水节电等温馨提示标语、海报，号召全体职工保持勤俭节约，反对铺张浪费；在全所范围内整合推广管理所勤俭节约长效方案，让勤俭节约意识真正入脑入心，推动专项行动落地见效。

二是打好管理“新算盘”。将废旧物品升级改造，调动全员创新创效积极性，组织职工对废旧轮胎进行彩绘，实现公司文化与环境的良好融合；组织职工对掉漆的运动器材进行刷漆补修，庭院绿化进行自主维护保养，利用空地开辟“幸福小菜园”“天然小鱼塘”，以“不花钱、少花钱，也能干成事的”的务实做法，实现节约成本与职工成长的双赢。三是用好节俭“金点子”。通过组织召开“我为勤俭献良策”专题座谈会，鼓励职工立足自身岗位，从本职工作出发，畅谈心得感悟，为勤俭办企业献计献策；用收集到的各种妙招、巧招、硬招，打造绿色节约型站所，制定庭院路灯、收费顶棚照明、空调及热水器使用等节约方案，强化全员节能环保意识。四是算好日常“经济帐”。加强预算管理，严格三公经费支出，确保全年经费预算节约 10%；形成集约化管理模式，通过集

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中采购常用办公用品，提倡黑白双面打印，降低办公用品、耗材成本和损耗；加强公务车出行路线及频次管理，降低交通费用的产生；做好物资的统筹管理，充分利用已有库存，做到非必须不购置。

五是做好勤俭“监督员”。加强管理所日常用电管理，采用“双人检查”模式，不定期检查电灯、空调等用电设备关闭情况；建立健全检查监督机制，不定期从一线职工中挑选“节俭监督员”，负责监督提醒职工在日常生活中出现的铺张浪费问题，并督促整改，同时把“勤俭办企业”专项行动的推进情况和实施成效作为一项重要的监督任务。

由俭入奢易，由奢入俭难。“勤俭办企业”需要我们每个人把艰苦奋斗、勤俭节约付诸实践、见诸行动，更需要持之以恒、久久为功。让我们从节约一张纸、一度电、一滴水做起，做艰苦奋斗、厉行节俭的“行动派”，自觉把个人命运同企业发展紧密相连，自觉把过“苦日子、紧日子”和做好本职工作紧密结合，让“克勤克俭”“戒奢以俭”的价值理念真正深入人心、蔚然成风，为助力集团实现“双千亿”目标和“三年倍增计划”强基赋能。

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第9 篇以勤俭“小举措”实现降本增效“大成效”襄阳北管理所禹天真唐朝诗人李商隐在《咏史》中说道：“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢”，勤俭看似小事，其实关系国家、企业和个人之命运。勤俭兴国兴家，奢靡亡国亡家，这是千古常谈和必谈话题。习近平总书记一直提倡“厉行节约、反对浪费”的社会风尚，总书记指出“必须坚持以俭修身、以俭兴业，坚持厉行节约、勤俭办一切事情”。可见，“勤俭”对国家、社会、企业和个人的重要性，无时无刻不在督促着我们要从自身做起，从小事做起，做到勤俭节约、身体力行。

人无俭不立，家无俭不旺，国无俭则无富强，企业更是如此。自湖北交投集团开展“厉行节约勤俭办企”主题系列活动以来，襄阳运营公司积极响应集团公司专项行动部署，自上而下，迅速行动，在全公司大力弘扬中华民族勤俭节约的优良传统，在全体员工中大力弘扬节俭之风，倡导过“紧日子”，牢固树立勤俭节约、降本增效的思想观念和行为习惯，推动“勤俭办企业”专项行动走深走实出效果。

勤俭办企，每一位交投人都应肩负责任，都要身处一线，都该有所作为。作为一个基层收费站所，如何结合自身特点，落实

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“勤俭办企”专项行动，达到降本增效的目的？经过不断探索发现，从小事做起，从细微处“降”成本，在指缝间“抠”效益，将“精细化”管理，落实到日常工作中，推动节能降耗，实现成本管控，达到降本增效的目的。厉行节约，需要长期坚持不懈，才能创造效益，勤俭意识先行“强”起来。在职工中厚植厉行节约的意识，加强勤俭节约思想的宣传教育，在办公区、宿舍楼、食堂等公共区域，张贴节约标识标语、制作系列宣传海报；充分利用站所区公共宣传栏、QQ群、微信工作群、各级会议等进行多种形式、多方面、多层次的宣传，培养职工节约意识，引领全员树牢过“紧日子”理念，切实做到让勤俭节约意识从“嘴上”到“心上”，全面营造勤俭节约浓厚氛围，使勤俭节约蔚然成风，人人讲节约、处处见行动。“节”在日常，

“约”在细处，精打细算出成效，日常管理需要“精”起来。落实日常管理“精细化”，先“立”节俭制度，注重加强日常监督检查，让节能降耗见效。从日常照明灯光、空调使用做起等小事做起，从节约每个‘一’做起，结合精简会议、“无纸化办公”“光盘行动”“节水行动”“人走关电”等活动，将节俭的理念融入到日常工作和生活中。根据季节变化及时调控收费站顶棚灯、广场高杆灯开关时间，严格控制空调开启条件与温度等，避免“白昼灯”“长明灯”“长流水”“跑冒漏滴”现象，避免办公室电脑、打印机、复印机等办公设备长时间待机，力争在

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“降”字上下功夫，在“增”上做文章，精打细算节能降耗。“俭”在成本管理，以节俭降成本，向能耗要效益，费用成本必须“控”起来。经费使用做到精细化管理，合理用、精准用，实时关注预算执行进展，把好执行关，严格落实“无预算不支出”原则，实现资金效益最大化，严控工作生活中的办公耗材、物资采购、用水用电用气等各类经费支出，全面压实办公用品、水电、车辆等费用支出，根据实际需求采购，着重考虑产品的节能性。倡导“无纸化”办公，在做好保密措施的基础上，普及电子文档应用；减少纸张使用，打印纸双面利用，非必要不进行彩印；推行简餐和标准化饮食，每日根据就餐人数编制采购计划；辖区内成立用车联络群，每次公务出，尽量做到拼车同行，减少燃油费、车辆损耗费、过路费等，从一点一点滴，有效降低运营成本费用。绿色低碳既是节约资源的实践要求，也是实现途径，让庭院优势“活”起来。基层收费站所，可结合庭院实际，发展“庭院经济”，盘活高速公路沿线闲置用地，因地制宜，垦荒种地，开辟“小菜园”“养殖园”“小鱼塘”。利用污水处理系统处理过的污水进行菜园、绿化、果木等灌溉，“小菜园”种植的各类蔬菜，满足自给自足，鲜嫩的蔬菜摆上职工餐桌，老菜叶子、烂菜叶子用来喂养“养殖园”的家禽，自产的鸡蛋、鸭蛋满足职工的自食需求，家禽粪便作为有机肥料，肥沃耕地，改善土质，实现种养殖绿色循环发展，有效节约了食堂运营成本和职工就餐成本，让站所房

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前屋后“寸方地”，变成降本增效的“增收园”。只要肯动脑、废物亦能变成宝，落实降本增效，需要全员行动“动”起来。想“金点子”、出“妙招”，将“金点子”，转化为实实在在的“钱袋子”，贵在行动落实。通过盘活闲置资产、设置办公用品回收箱、废旧物资有偿处置等活动，不断解锁勤俭办企“新”姿态，将废弃轮胎华丽变身为院落小景，旧标识桶贴上反光膜“继续上岗”，破砖碎石成为职工菜园里靓丽的田埂小路、废旧纸杯变成儿童玩具……一件件所谓的“废物”，在交投人的巧手绘制下，释放出更大的价值。职工利用闲暇时间亲自上阵变身“油漆工”，修补车道安全岛、费亭脱落油漆，引导职工树立“过紧日子”的意识，营造“人人节约、时时节约、事事节约”的良好氛围，实现开源节流、增收节支、降本增效的目标。“厉行节约 勤俭办企”不仅是一句口号，应坚持从自身做起，从小事做起，争做“勤俭办企”专项行动的参与者、实践者、推动者，在新发展理念的引领下，一起行动起来，坚定厉行节约的决心，坚守国企的使命与担当，为交投集团“双千亿”和“三年倍增计划”目标贡献全部力量！

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第 10 篇“勤”能行稳“俭”能致远郑岗管理所梅寒“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”在中国共产党百年伟大征程中，“勤俭”二字一直是党的文化基因。如今在全面建设社会主义现代化国家新征程中，共产党人必将贯彻新发展理念，落实国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，进一步推动国家高质量发展，为中华民族的伟大复兴贡献出更大的力量。习近平总书记一直提倡“厉行节约、反对浪费”的社会风尚，总书记指出“必须坚持以俭修身、以俭兴业，坚持厉行节约、勤俭办一切事情”。一分部署，九分落实。自湖北交投集团决定开展“厉行节约勤俭办企”主题系列活动以来，襄阳运营公司迅速落实，并召开专题会议学习研究上级文件，成立专项行动工作领导小组，全面部署工作任务，全面营造勤俭氛围，全力推动高质量发展。作为襄阳运营公司的基层收费站所，我们紧紧围绕集团公司降本增效、高质量发展的要求，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，为进一步提升集团公司精细化管理和成本控制贡献自己的力量。于细节处落笔 真功夫用在创效上一粥一饭当思来处不易；半丝半缕恒念物力维艰。我们牢固树立“过紧日子”思想，从内控管理层面开展勤俭工作。为切实培养职工节约习惯，以知促行，广泛宣传，一是在食堂明显位置

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张贴“节约粮食、光盘行动”的宣传标语，共做“勤俭节约”的践行者。同时，食堂每日计算好餐量，在严格执行疫情防控基础上杜绝铺张浪费，每餐既要让职工吃得营养健康，又要杜绝职工剩餐浪费，将节约落到实处；二是倡导职工节约用水，取水用水不浪费，废水不随意泼洒，集中利用浇灌院内绿植。在卫生间洗漱台张贴节约用水提示牌，提示职工随手关紧水龙头，做到人离水断。在洗漱间配备免洗杀菌洗手液，既能达到防疫杀菌又能节约水源；三是科学使用办公设备，全员做到人走灯熄，制定站所冬夏季空调使用周期，严格规定空调设置温度，尽量做到少开空调，室内无人不开空调，办公室定期检查用电线路确保安全生产和节能。

在降本增效上较真 把钱花在刀刃上积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉。为积极推进降本增效，全面执行上级关于节能降耗的各项要求，站所严格审批和控制办公用品发放数量。在注重节俭使用办公用具、设施的同时，尽可能延长其使用寿命和减少耗品使用量。例如：将旧盒子或废纸改造成多功能收纳盒，将其摆放在办公室、档案室、宿舍等地使用，用于放置文件、文具、洗护用品等；利用卷纸筒和彩纸制作成的笔筒，使废物得到充分利用，如此的变废为宝举措，不仅锻炼了职工的动手能力还节约了资源；大力提倡无纸化办公，推进数字化管理模式，文件传达尽可能采取电子版的方式互相传

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阅，自活动开展以来，站所累计减少打印纸用量1 万余张以上。坚决把扣子扣好 大动作抓在落实上习近平总书记指出，节俭朴素，力戒奢靡，是我们党的传家宝。在公司党委的带领下，各级党组织纵深推进党史学习教育常态化，弘扬西柏坡“戒骄戒躁的谦虚精神、艰苦奋斗的创业精神”，坚决抵制享乐主义、奢靡之风，以实际行动落实勤俭办企。作为基层收费站所的管理人员，在工作中严格执行对办公经费预算的审核和使用情况的监管，对明显属于不切实际的铺张行为在审批环节上坚决予以制止，确保将“厉行节约勤俭办企”专项行动的各项勤俭节约举措落实到位。

勤方能行稳，俭方能致远，让我们传承和发扬共产党先辈艰苦奋斗的本色，在新发展理念的引领下，坚守使命与担当，坚定厉行节约的决心，增强行动自觉，努力成为勤俭办企践行者，为交投集团“双千亿”和“三年倍增计划”目标贡献全部力量！

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第 11 篇 培植“共享”意识助力勤俭办企南营管理所罗科“一粥一饭，当思来之不易，半丝半缕，恒念物力维艰”，勤俭节约是中华传统美德，厉行节约、勤俭办企，开源节流、降本增效不仅关乎企业生存发展，也是践行习近平总书记历来强调的“坚持厉行节约、勤俭办一切事情”的最佳体现。党员干部更应以身作则、以上率下，把精打细算过“紧日子”作为一种政治自觉和政治担当，以节俭之风，兴清廉之事，争做“勤俭办企业”的引领者、推动者和践行者。

高速公路点多线长，每一个收费站就是一个小的行政单元，涉及到地、人、财、物方方面面的管理，细查每一个环节，都能找出造成不同程度资源浪费的蛛丝马迹。《中国共享经济发展报告（2023）》这篇文章给了我启发，下面结合自身在参与高速公路收费站所管理实践中的痛点难点，就“如何在高速公路收费站所探索“共享”理念，用集约化管理助推企业管理成本降本增效”方面，谈谈个人的构想。

一、共享经济的概念及优点“共享经济”是利用互联网平台，将分散的资源进行优化配置，提高资源利用效率的一种新业态新模式。共享经济强调所有权与使用权的相对分离，倡导共享利用、集约发展、灵活创新的

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先进理念，强调使用与生产服务的深度融合，实现动态、及时、精准、高效的供需对接。共享经济是信息革命发展到一定阶段后出现的新型经济形态，强调以人为本和可持续发展，崇尚最佳体验与物尽其用的新消费观和发展观。（摘自《中国共享经济发展报告（2023）》）

集约化管理是现代企业集团提高效益、效率的基本取向，集约化的“集”是指集中人力、集合物力、财力、管理等生产要素进行统一配置，集约化的“约”是指在集中统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本，高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。培植“共享”理念，做好“减、简、俭”法（一）搭建一个“共享资产平台”，“闲”变活来增效管理痛点：随着高速公路开通年限的增长，各站所均有不同程度的闲置资产，这里所说的闲置资产，包含固定资产和低值易耗资产（例如床、书柜、沙发、会议桌等）。这些资产一方面是达到了报废年期，但是仍然可以正常使用的资产；二是因为站所房屋改造升级需拆除的，但仍可以正常使用的资产，办公区调整过程中腾退的资产等；三是国企改革过程中，划转遗留的一些存量资产。这些闲置资产的存储占据了站所大量的有限空间，部分建地面积较小的站所，只能将报废或者处于待报废的资产堆放在室外，风吹日晒，原本可以再利用的资产，只能变成废品，造成极

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大的资源浪费。

探索构想：在“襄上云”上搭建一个“共享资产”平台，公司开展一次闲置资产的全面摸底，实地清点，并将可以再利用的资产录入系统，搭建一个“线上虚拟仓+线下实体仓”双线融合运行的管理模式，通过对存量的摸底，拟定新增资产的采购计划，原则上应优先调剂使用符合条件的共享资产，确实无法调剂使用的，再购置新增资产。各站所可以通过共享资产平台，搜索自己所需资产，网上完成审批、调拨流程，站所之间自行对接资产的转移，实现内部的交换共享，发挥闲置资产效用，让“闲”的资产“活”起来。

（二）搭建各类“共享人才库”，“减”负来增效管理痛点：新媒体时代带来了宣传形式的大变革，传统的宣传形式及写作手法远远满足不了工作需要，各层级宣传考核力度的加大，倒逼各单位各显神通自我加压，近年来各类宣传平台投稿质量数量确实倍增喜人。通过成立宣传专班帮带、一大批宣传人才脱颖而出，抖音、视频号、订阅号等制作仍让基层单位压力山大。公司与公司之间、站所与站所之间的宣传“内卷”，不同程度地分散了夯实收费主业主责的精力。探索构想：选拔一批宣传人才，建立一个“宣传人才库”“直播人才库”，每 5-6 人一个团队，成员组成涵盖会拍摄剪辑、熟练使用文字编辑器、有一定文字写作功底、语言表达沟通能力强的

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人，每个团队集中到公司轮训办公2-3 个月，负责编辑公司及基层站所视频类、订阅号、公众号类投稿及视频直播。倡导把相对专业的人集中起来做专业的事情，通过公司“蹲苗”培养，提高宣传编辑速度和内容质量。同时，把基层单位办公室工作人员，从宣传、编辑制作类的工作中解放出来，让她们有更多的时间和精力走出办公室离开电脑，去参与日常管理，发现问题。对于一些好的素材思路，站所可以提前沟通对接，邀请共享人才库的小伙伴，到基层来参与活动，现场采编、拍摄，提高宣传工作执行力。采用“集约化”的人才管理模式，用专业人做专业事，必将事半功倍。

（三）搭建多个“共享菜园”，勤“俭”来增效管理痛点：高速公路收费站属于半军事化管理模式，员工大多是轮班转，轮休才能回家，更多的是“以所为家”，各站所都将院内闲置土地开采成职工小菜园，种时令蔬菜补充食堂。遇到夏秋季，各类果蔬盛产的季节，部分种植面积较大的站所就会因为食堂消耗跟不上蔬菜产出速度，因蔬菜供大于求，而造成大量浪费。

探索构想：一是在区域内统筹种植的农作物，譬如左右相邻的站所种不一样的蔬菜，等成熟的时候，可以每周集中采摘互换一次。二是利用通勤班车，进行不同城市站所的蔬菜运输共享。在“襄上云”平台上做一个在线表格，蔬菜盈余的站所可以将盈

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余量和品种登记，有需要且在班车通行路线范围内的站所，填报需求量，通过员工通勤班车实现蔬菜的“旅行”，也可以按照市场价支付供菜站所费用，让“共享菜园”取之于民，用之于民。（四）用好线上“共享会议”和“电子存储”，“简”化来增效管理痛点：一是基层单位综合办一般2 人（一名综合管理员、一名兼职劳资员），综合办需要对接公司若干个部门，各部门均有相应的教育培训活动，若遇上需要线下培训的，综合办经常会出现无人值守状态。二是目前仍有一些检查考核需要各类会议学习培训资料打印阅览，造成纸张、墨盒、拉杆夹等耗材的极大浪费，打印过程也占用了大量的时间。探索构想：一是建议多开线上会议和进行线上培训，培训建议多用直播不用录播，便于互动提问，提高培训效果。减少线下会议召开，相应也会带来车辆使用费、差旅费的减少，让高效的信息化方式为管理赋能，实现降本增效。二是减少纸质版会议资料制作费用，化繁为简提效率，对一些无需打印的文件类学习资料，加密上传到 OA 或者襄上云平台，以电子档传阅学习，提高电子信息平台的使用效率，是否传阅，后台查询一目了然，便于考核不易造假。对于一些盘存类、填报登记类文书，确实无需打印的，可以在电脑上存储备份，检查时随时调取查阅。对于一些需要中长期存储保存的文件，按照《中华人民共和国档案法》管理规定要求，进行电子档案归档，便于保管，利于档案的快速搜

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索查阅。

涓涓细流，可成江海，树立“过紧日子”的意识，不仅是应时之举，更应是长远之计。要通过不断的宣传动员和党员干部率先垂范，带头实干，引领和影响大家改掉“旧习惯”、树立“新风尚”，让勤俭办企的意识从宣传“墙上”刻进员工“心上”，在厉行节约中彰显责任担当。“共享经济”的年代，如何让“共享”为“勤俭办企”赋能，还有很多领域可以值得我们去探索，日常管理中也应大胆探索实践，不断优化管理制度、考核标准，做到与时俱进，才能在改革创新中寻找出勤俭办企的新路径。

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第 12 篇推动降本增效厉行勤俭办企石花管理所郑权李哲根据集团公司将“绿色低碳”理念融入到规划、设计、建设、养护和运营管理整个生命周期，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，进一步提高能效、节约资源、保护环境，探索绿色产业新业态，取得了良好的成果，打造了绿色低碳交通湖北样本。我们站在综合交通运输体系绿色低碳发展这个维度推动运营管理。通过一体化养殖、大循环促进大节约、四新技术赋能助推降本增效减碳。将绿色低碳常常与勤俭节约挂钩，将这一理念贯穿到管理所降本增效的工作中、落实到每个员工个人身上，实现资源的最大化。

一、一体化循环养殖

（一）污水循环利用。生活中我们可以利用空闲的种植蔬菜、水果，不仅能够节约食堂运营成本和职工就餐成本，在蔬果成熟时，还能够一起体验采摘的乐趣。同时探索生态种养循环设置，即将厨房青菜残余回收利用，经过科学发酵之后变成可用于改善院内职工菜地的土质，员工菜地产出的农作物可用于养殖鸡鸭，打通种养循环链条。在废水回收方面发挥功效，安装废水收集箱，对生活污水进行无害处理后，将处理后的中水用于果蔬和车道、绿化的灌溉和动物养殖，每年能够节约大量水资源。

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（二）盘活站所闲置土地资源。在高速沿线闲置匝道土地大力推广油茶树种植为主和套种中药材经济作物为辅，在与地方农业经济体联合在闲置匝道上种植野菊花，既美观路域环境，又提升土地经济效益。油茶树种植 3 年后就能挂果，7 年将会进入丰产期。预计一颗油茶可以结 8-15 公斤左右的油茶果，稳定收获期长达数十年。油茶籽压榨出的茶油，作为高品质食用油的代表正随着消费升级，不断走上更多消费者的餐桌；初榨之后，茶籽饼粕可应用于农药、医药、日化等行业；提取完茶皂素的茶粕是很好的有机肥料及饲料，是一种十分理想的经济作物。根据测算每亩可获得中央、省级财政补贴共1000 元，套种黄精、白芨、芍药、野菊花等中药材经济作物，每亩每年预计增加收入3000余元，经济价值可观，为

二、大循环促进大节约

（一）大型桥下空间综合利用。将高速公路边沟地表水收集汇集到桥侧水箱沉淀净化，一方面满足绿化苗圃、低矮开花的中药材种植，另一方面又满足夏天高温桥路面及中分带绿化自动喷淋浇水需要，剩余水量又可以满足桥梁消防用水需要，既安全、节能、经济于一体。通过安装温感报警装置即可实现自动喷淋灭火。同时消防水源又可以做成恒温鱼箱养殖经济鱼，实现一桥一箱一池多样化养护需要，在日下通行费流量下降，出现增收瓶颈期，实现人员分流转型，提升绿化及路衍经济增收模式，体现小

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创新小投入大作为的新路径。

（二）交安设施循环利用。高速公路因交通事故或自然损耗严重更换钢护栏、立柱、隔离网，可以将更换下来进行循环利用。除一部分回炉钢厂重新镀锌用于工业园区或新农村道路防护需要，又外一部分钢板、立柱利用新农村道路既可以打入高边坡挡墙内充当粉喷稳定边坡，钢板又可充当钢轨桩用于加固边坡需要，隔离网废旧下来重新镀塑循环利用既满足养护安全防护设施又可用站所绿化装饰及立体养殖需要。（三）开展路产防盗保险投保试点。目前高速公路大量隔离设施被沿线村民偷盗，大量的牲畜牛、羊，同样损坏大量隔离设施。重复修复既影响安全又耗费养护资金、人员及设备的投入成本，利用集团公司保险及基础设施租赁业务开展关联业务开展交安设施保险购买防盗险业务，不但在日常管养过程中降低了维护成本，同时为公安机关在追偿过程中提供了经济损失勘察报案依据，实现高速公路管养、企协同的高质量发展。三、四新技术赋能

（一）推广微波除冰技术。与传统除冰方法相比，微波除冰方法具有能量利用率高、除冰效果好、环保、经济等优点。由于沥青本身不能吸收微波产生热量，微波对沥青混合料的加热是通过对骨料的金属及吸波性成分进行加热，所以将磁铁矿集料、铁尾矿石等金属粉料、废旧轮胎胶颗粒添加至热沥青混合料中，改

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良沥青路面，使其具有更好的高低温性能、水稳定性和抗疲劳性能，具备降噪、防湿滑、提高安全系数、耐老化性能优异，提高微波除冰效率，减少工业融雪剂的使用。这样不但节约了每年融雪剂的使用，同时减少了融雪剂对桥梁、环境的污染。如果试点运用，以襄阳高速公路管辖路段防冻防滑期间全年单路段预计节约人工、材料、机械成本近 350 余万元。（二）打造资源协同共享。依托基础设施老基建布局新基建，通过新基建建设赋能，实现新老基建良性互动。依托高速公路管道、气象站、隧道通讯及沿线铁塔资源，实施通信干线网（OTN）改造升级，从而实现一路多方数据互通互联。紧跟“电动化、网联化、智能化”发展方向，加快跨越或下穿高压线“路上、路下、路侧”感知系统布局，提升设备使用效率，降低运营成本。保护路产和维护路权可以从根本上实现勤俭办企的目的。（三）打造安全智慧站所。开展创新安全锥筒清扫机器人及智能化行人管控设施研发。为了杜绝行人上道，摩托车冲岗事件发生，减少穿行车道安全隐患，提升收费现场的清扫安全效率，研发安全锥筒清扫机器人及智能化行人管控设施，整合监控、广播、报警器、LED 屏幕等相关设备，进行一体化联动，有效地利用自动化设施设备提高现场行人、摩托车、超限车智能管理效率，降低安全管理风险，推进智慧站所建设。四、发展趋势

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综上所述，通过一体化养殖、资源循环利用、创新技术的使用，达到积少成多，积水成河。将打造产学研用“新范式”。推进“钱变纸”“纸变钱”双向转换，让实验成果转变为企业生产力。着力发展交通建设、智慧交通、绿色交通、平安交通，推进智能防护扫地机器人，提升交通运输智慧化、信息化、智能化水平，通过不断提升管理水平和智能化标准达到减本增效的目的。最重要的还是要我们夯实责任，认真落实，才能确保将“金点子”转化为“金果子”。在勤俭办企的道路上行稳致远。