“我要改善，改善为我”

主题月活动

开始啦！

我要改善，改善为我

活动主题

形成“我要改善，改善为我”全员参与的改善氛围，

锤炼和凝聚持续改善的现场活性，最终达到提高质量、

提升效率、降低成本的目的。

活动目的

活动时间

2022年7月26日至2022年9月30日

活动范围

制造系统全体员工

活动内容

一、主题改善活动启动会

1、 “我要改善，改善为我”主题月活动

现场启动会。

活动二、以现场为中心，识别浪费和问题，自主改善 内容

1、第一周：开展合理化建议活动（8月1日至8月7日）

员工识别现场问题

提出存在的问题及改善建议

填写改善建议卡/扫码

车间管理员整理分类,评审立项

是否采纳

制定改善计划，实施改善

车间信息板现场目视

建

议

提

报

整

理

分

类

目

视

反

馈

问 人、机、料、法、环

题

识

别

是

否

2、第二周：以车间为主体，以班组为单元

员工开展自查自纠活动（8月8日至8月14日）

识别生产现场存在的浪费

车间/班组可解决问题

改善提案 小团队

组织验收确认

评价激励

现状分析，制定措施

问题解决

效果验证

现场调查，原因分析

制定措施，跟踪实施

效果验证

优秀案例现场目视

找出问题点

现场开展形式

作业部长带队走现场 识别浪费

加工

库存

等待

返修

搬运

动作

生产

过剩

？

实

施

改

善

小团队活动

改善提案

3、第三周：管理干部赋能现场

（8月15日至8月21日）

管理人员赋能

全员

改善

现场分层审核 自查自纠

自主改善

识别改善点

效率提升

质量提升

成本降低

改善能力

改善氛围

以现场为中心

挖掘问题

推动整改

员工

2、现场改善知识讲师评先活动

◆ 目的：提升班组长会讲改善知识，会用改善知识指

导班组员工开展改善活动的能力。

◆ 内容：小团队活动/改善提案知识/七大浪费知识。

◆ 评优：作业部通过内部评选，推荐2名班组长讲改

善的录制视频，参加现场改善知识讲师评先活动。

三、改善知识培训

1、改善知识分级培训

◆ 一级培训：改善业务主管对作业部推进员、班组长开展

改善知识培训（8月1日）

◆ 二级培训：作业部推进员开展作业部级改善知识培训

◆ 三级培训：班组长开展班组级改善知识培训

（8月3日）

（班前会/班后会）

改善知识

（8月25日）

序号 有效提案/建（项） 积分 兑换标准

1 1 5分 5元价值礼品

2 3 15分 20元价值礼品

3 5 25分 30元价值礼品

4 7 35分 40元价值礼品

5 9 45分 50元价值礼品

6 12 60分 70元价值礼品

7 15 75分 100元价值礼品

8 20 100分 200元价值礼品

9 20以上 100分以上 300元价值礼品

四、改善积分兑换礼品活动

1、活动时间：2022年8月1-8月31日

2、积分形式：

◆ 全员参与，对操作工序与作业现场，从人、机、料、法、

环五个方面提出存在的问题及改善建议，填写改善建议卡

或扫码方式，将问题反馈至作业部改善管理员。

◆ 以车间为主体，以班组为单元，班组长带领班组成员在班

组内部各区域开展自查自纠活动，识别生产现场存在的浪

费，找出问题点，形成改善建议，识别出班组内可解决的

问题，自主开展改善工作。

3、管理要求：

对于采纳的优秀建议，作业部要进行立项改善，对现场问

题改善完成情况进行闭环管理。

五、改善之星评选（ 9月5日）

结合“我要改善，改善为我”主题月活动，

作业部提报本部门前2名的优秀改善个人参加改

善之星评选活动。

现场改善之星光荣榜

等你来攻擂！

六、现场发表会（ 9月10日）

作业部长、班组长同台发表会

七、季度成果发表会（9月30日）

要求：每个作业部提报2项优秀小团队成果参加

三季度成果发表会（8月30日）