企业宣传手册

CORPORATE

BROCHURE

目录

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01

02

03 展望未来

Look into the Future

项目合同

Project Contract

企业概览

Enterprise Overview

企业概览

Enterprise Overview

安徽中祥建设工程有限公司，成立于2019

年8月，注册地址位于安徽省蚌埠市龙子湖

区，本公司为响应淮上区建设及政策扶持政

策，与2019年12月总公司集体搬迁至蚌埠市

淮上区永昌国际大厦C号楼2111—2113室

（全额税收留在淮上区），目前办公地址位于

聚云商务广场，办公面积达550m²。

企业资质：专业从事建筑工程、市政工程及装饰装修工程的施工企业，并具有建设部门颁发的

市政公用工程专业总承包贰级、建筑工程施工总承包贰级、装饰装修贰级、劳务资质证书等。

人员组织：公司有着一批年富力强、且具有丰富实践经验的管理人才和技术人才，特别在工程

施工、预算、管理上有较强组合能力，从而使公司的承建能力有着更坚强的基础。现有在岗职工

一百余人，其中具有中高级职称人员有20人，建造师30人，劳资员4人，其他管理人员11人等。

产 值：2020年至今总产值达到15000万元，纳税额为300万元。

荣 誉：1、获得蚌埠建筑业颁发的协会理事单位称号；

2、淮上区政府颁发的双拥共建单位；

3、双拥工作先进企业

4、工商联执委单位；

5、淮上区政协第十届委员企业以及中华全国工商业联合会民营企业调查点企业。

6、在2020年至2022年蚌埠市疫情防控期间积极贡献获得蚌埠市建筑协会通报表扬；

7、中共蚌埠市住房和城乡建设行业委员会通报表扬；

8、淮上区政府以及沫河口镇等的通报表扬；

9、在2021年淮上区防汛救灾中积极响应贡献力量获得淮上区政府等的通报表扬；

10、2022年荣获AAA级企业信用等级以及安徽2022年度诚信企业家荣誉称号；

11、获得2022年度全省“百佳法治民企”建设先进企业。

业 绩：公司在2019年成立至今，技术力量不断壮大、施工水平不断提高、企业信誉和社会

效益也在逐步扩大，承接市政工程项目的数量、规模均在不断增加，如：

1、国家智能铸造产业创新中心项目2379.44万元；

2、盛中路(淝河路-淮上大道)道路改造工程2332.53万元；

3、五河县城关镇黄盆窑村美丽乡村建设项目456.83万元；

4、蚌埠星河小学新建项目4559.42万元；

5、淮上区徐前河河道治理项目240.54万元；

6、龙子湖区2021年光明街282小区光明花园老旧小区综合整治项目3075.74万元；

7、淮上区W-1路（北昌安街-解放北路）、太平岗Z1路（梅桥H4路-淝河路）道路工程

2111.74万元

8、2021年淮上区曹老集镇高吴村等7个行政村高标准农田建设项目一标段1668.95万元；

9、碧桂园公园星荟一期三标段11951.83万元；

10、安徽省蚌埠市蚌埠至五河高速公路项目房建装饰工程153.91万元；

11、2022年蜀山区合作华路以西片区校园署期维修改造工程640万元；

12、东至县香隅镇梅山小学教学楼及教辅楼用房等校安工程420万元；

13、淮上区梅桥镇淝南村省级美丽乡村工程施工 758万元；

管理模式：在公司规模扩大的同时，公司始终注重管理的与时俱进，通过坚持高素质、高起

点、高效率的发展战略，把各种资源进行有效的组合，不断深化内部管理，推动公司的组织科学

化、管理制度化、决策民主化、办事程序化，创造企业的高速度、高扩展、高效益的发展，为蚌

埠地区的建设提供更多、更好的优质工程，实现公司长远的发展战略目标。公司将继续不断地加

强管理与创新，用真诚的服务、更高的质量，更加努力地回报社会。

党 建：中祥建设2022年经淮上区非公经济组织综合委员会批准后设立党支部。成立初期在

册党员数量4位。为进一步夯实中祥建设党建工作组织基础，加强党组织自身建设与党员教育管

理，发挥党组织政治引领、政治核心作用和党员先锋模范作用，并召开第一次党员大会。

中祥建设董事长葛兵同志表示，中祥建设成立公司党支部，标志着公司党建工作进入了一个

新的阶段，组织队伍将不断壮大。中祥建设作为民营企业，秉持家国情怀的企业文化。在这里，

党组织不仅仅是在企业中的战斗堡垒，更需要积极在企业职工群众中发挥政治核心作用，在企业

发展中发挥政治引领作用。

工 会：2022年11月，安徽中祥建设工程有限公司工会成立，并召开第一次会员代表大会。

大会通过选举产生成员组，并选举产生工会主席、工会经费审查委员组、女职工委员。

企业组织机构图

营业执照

安全生产许可证

资质证书

资质证书

企业业绩表

企业公益活动

企业荣誉

企业场所

公司在2019年成立至今，技术力量不断壮

大、施工水平不断提高、企业信誉和社会效益

也在逐步扩大，承接市政工程项目的数量、规

模均在不断增加

项目合同

Project Contract

淮上区星河小学项目

黄盆窑美丽乡村项目

淮上区徐前河河道治理项目

安徽来福电子科技有限公司年产300万套新能源汽车

用电流、电压信号采集模块及300万套预充电阻器项目

星河小学施工合同

五河县城关镇黄盆窑村美丽乡村建设项目合同

淮上区徐前河河道治理项目合同

淮上区梅桥镇淝南村省级美丽乡村工程施工合同

推进信息化管理，既是建筑行业开展的要

求，也是我们建筑企业实现粗放型管理向精细

化管理迈进的必由之路。

展望未来

Look into the Future

一、资质升级

2024年要完成升级的资质

市政公用工程专业总承包 贰级 → 市政公用工程专业总承包 壹级

建筑工程施工总承包 贰级 → 建筑工程施工总承包 壹级

2024年要申报的资质

公路工程施工总承包资质 贰级

水利水电工程施工总承包资质 贰级

二、创立集团公司

本公司预计2026年完成集团公司合并转型计划，旗下由1家华光矿业、1家甲级审计公司、2

家建筑劳务、1家物业管理公司、1家办公设备公司组成，转型后注册资金达3亿、年产值超5亿，

税收超1500万综合性集团公司。

三、主要完成经济指标

2023年已与中天控股集团、保利集团等大型地产集团签订合作协议，预计2024年将实现产

值：20000万元，上缴税收：400万元，实现利润：2000万元。

四、人才培养与引进

企业的生存离不开的能力和智慧，更需要员工的忠诚和勤奋。只有我们努力工作，珍惜眼前

美好的事物，加上我们的敬业的精神，付出我们的行动，肯定会有卓越的成绩。2023年，公司要

不遗余力地抓好一级建造师、施工十大员等岗位人才的培养、引进和储藏工作，充分发挥各类人

才在工程承接、资质申报、技术研发、品牌建立等方面的引领作用。预计引进高级工程师5人，中

级工程师20人，建造师50人，其他管理人员30人等。

五、建立信息技术标准、创新改革技术

推进信息化管理，既是建筑行业开展的要求，也是我们建筑企业实现粗放型管理向精细化管

理迈进的必由之路。将国家标准、企业标准与信息技术相结合，形成标准化、易操作的工具设

备，不仅是提升工程管理的重要手段，更是企业着力打造品牌，形成差异化核心竞争力的关键之

一。所以，未来几年我们要在信息化、标准化建立方面我们要认真做好以下几点：

1、公司将申报《可视化技术在建筑平安标准化中的应用》，希望技术中心、平安质量部密切

配合，积极备战，认真收集建模成果，争取在项目评审中取得好成绩。

2、公司预计2024年开始使用revit软件来制作三维模型，相比于以往的三维模型，更增加了

数据尺寸、材料信息、本钱等数据。2024年，公司将加大使用力度，充分发挥revit软件的实效，

为工程建立提供强大助力。

3、为加强工程标准化管理，2024年各工程部要坚持使用品茗的资料软件、绿色施工软件，

及技术软件，以及塔吊监控软件，为工程部高效、平安地办公奠定根底，共同提升工程部信息化

水平。

六、开拓经营，提升市场竞争力

以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着下，业务开展部人员顶

着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极

沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标 及业主自

行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程业务。

第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险

的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外人员进行业务能力培训，使

经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足

客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传中祥公司市政+建筑等级资质优

势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，

以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。

第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。

七、企业文化提升

人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含

量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化

建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创

新、管理创新和科技创新。

八、企业形象加强

充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象

等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的

作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形

象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

九、增强四个意识

1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服

务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足

本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。

2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只

有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。

3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了

以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进

一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，

进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三是工作计划周密，办

事不拖，请示汇报及时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作氛围，促进公司的全面建设。四

是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司

的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核

算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真

务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管

理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作

用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工

作尽责。

十、加强组织领导，提高整体管理效能

主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务

及时，职责到位。

十一、加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围攻

加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加

强与建设单位的沟通、联系，妥善处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注重关系协调。

联系人：葛兵

联系电话：17375291555

地址：安徽省蚌埠市聚云商务广场3号楼1701室