我理解的最美用友人，应该是在工作中无论过程和结果都很完美，而且是有活力，有底 线的那么一群用友人。 我理解的最美团队，应该是团结协作，攻坚克难，能把业务带到新高度的这么一支团队。 -----谢志华 ………… ………… ………… ………… …………

如果用一句话来形容工程云团队，那么“大 的升温，“PM+工程现场”应运而生，它就 道至简，知行合一”便是伴随产品和团队一起成长 是工程云产品的前身。在产品研发初期，团队面临 的精神指引。 均没有移动开发经验，无从下手的困境，研发经理 寻求当时移动平台产品部的帮助，从零开始指导没 工程云团队，2017 年结合港华项目完成了工 有任何移动开发经验的同事启动开发工作。就这 程项目领域往云业务转型的重大创新和突破，打通 样，在移动平台的一张会议桌上，工程云产品的雏 了工程管理业务上云场景的最后一公里。工程云业 形开始萌发。双方团队不分你我，紧密配合，深度 务团队主动创新，成为公司 2017 年云业务“无心 协作，于 15 年底共同开发了“PM+”1.0 版本， 插柳”的重要收获，为公司整体云业务发展，以及 16 年上半年完善至 2.0 版本。没有上级指派，没有 软云融合做出了有价值的创新和实践。 考核绩效，产品发展与客户经营的主动意识变成了 团队凝聚的自驱动力。 15 年底，伴随着工程项目移动应用市场需求 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 工程云最终产品的成型依托于与港华的深度合 作，基于 2.0 版本做深层次的完善。港华 PM+项 目金额 1400 万，是公司历史上单个金额最大的纯 移动应用项目，同时也是回款速度最快（签约回款 90%），利润最高的千万级项目。在需求上场景复 [产品需求讨论] 杂，并存在云存储、焊机、离线应用等多种技术难

题，整体项目难度大、进度紧。在产品的需求调研 阶段，工程云团队成员驻守客户现场，三个月的时 间与客户一起走访施工现场，与工人、监理共同开 会讨论，力求功能精益求精。“秣马厉兵，不舍昼 夜”可以概括和还原当时的工作场景。伴随着高强 度的工作，接踵而至的还有层出不穷的突发情况： 更适用于客户的方案调整，倍数增长的开发工作 量……过程中大家一起有苦又泪，但是大家肩并肩 一起扛起。 [2017 年 6 月潍坊港华工程云上线] 5 月份港华针对 PM+工程移动进行了多轮压力 测试，产品无法达到压测标准，严重影响项目上线。 面对迟迟无法准确定位的问题，主动承担、积极协 调相关专家，经过 5 月 25 日通宵排查，最终确定 问题原因，并快速修复，扫除港华一期最重大难题。 在汗水与泪水交织而过的成功背后，是研发团队蜕 变后“一笑而过”的豁达与迎难而上誓不放弃的铁 [2017 年 3 月工程云第一版产品发布双方项目组合影（港华 军精神。 \&用友）] 6 月底在潍坊港华正式上线，截至 2017 年底， 2 月份团队刚进入封闭开发阶段，面对每天客户 已有十余家港华公司上线。目前已经有 3000 多人， 的督促、质疑，团队多名新人情绪上很恐慌，对项 20000 多个项目同时应用，每个项目的推广上线只 目没有信心。在巨大压力面前，团队成员相互鼓励， 需要一周时间基于港华实践，研发团队历经两个多 仔细评估风险，确定好节奏，最终在 3 月底达成客 月封闭开发后，在 12 月初成功发布公有云产品， 户预期目标，得到客户高度认可和信任，为项目后 和其他用友云产品实现互联互通。 续工作奠定好的基础。 －－－－－－－－－－－－

客户眼中的工程云团队，永远“简单高效，充满爱 [2017 年 9 月事业部全员推进云业务] 与激情”，港华的副总裁席丹对工程云产品的评价 是“责任共担，利益共享”。为了推广及捍卫产品 和口碑，17 年 10 月，售前团队用了两周时间，交 付项目的同时向全国机构宣贯工程云。没有考核， 没有奖金，团队成员的坚持让工程云从一颗星星之 火渐成燎原之势。业务团队经过三个月的拼搏，大 单不断，实现领域拆分后的的云合同签约 940 万。 工程云业务已经在用友各个分公司深入人心。 日复一日，工程云团队始终秉持一个 美好的愿景并为之奋斗——让天下都是高品质工 程。 [2017 年 12 月工程云（公有云）发布] 特别呜谢郑洁对本文的大力支持！