主办：万邦德制药集团有限公司 出版单位：万邦德制药6S管理推进办公室
6S管理战报
我参与 我改善， 重庆精卓企业管理咨询有限公司 6S: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
我坚持 我成功！
第 2 期
2022年06月22日
样板区 团长
挂靠
干部
每日过程评价 （50分） 报告
作成
（10分）
顾问
总评
（20分）
领导
评价
（20分）
过程
加减分
总分
合计
名 次
6/21 6/22 6/23 6/24 6/25
滴丸车间外包室 余红平 瞿君彪 9 9 1
制水车间 连云国 瞿君彪 9 -0.5 8.5 2
QA办公室 江月华 林红 9 -0.5 8.5 2
仓储中心 熊群多 瞿君彪 9 9 1
滴丸车间外包室
滴丸先锋队
精益生产 精益管理 我为先锋 滴丸必优
制水车间
光辉队
万邦得新水，水到渠成
QA办公室
精英队
办公有条理，工作高效率
仓储中心
仓储队
仓储中心， 永争第一！
6S管理推进指导顾问每天深入样板区进行现场指导，
查看各团队的整理效果，与各团队组员一起研究问题，共
同解决疑难杂症。现场对需要跨部门协调配合的事项及时
安排落实，确保项目顺利高效推进。
6月21日，6S管理团队在12楼会议室召开一日一清碰头会。会议
主要内容有以下三点：
1.团队老师对6月20日各样板区进行评价和打分。通过现场实际
整理情况、布置工作完成情况、激励加分项等评判标准，客观公正的
对各样板区的工作进行点评与打分，并勉励各样板区要保持开局之日
的良好势头，迎战后续的各项整理整顿工作；
2.顾问老师对当日推进事项进行点检，详细讲解各样板区有待改
善的问题点，针对不同场所因地制宜，提出订制版改善方案；
3.各样板区汇报改善计划及完成情况，提出改善中遇到的困难，
将没有列入改善计划的内容进行完善，并制定第二天的改善计划。
一日一清，样板区6S管理逐步推进中
现场指导、统筹协调、高效推进
全
员
斗
志
昂
扬
撸
起
袖
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加
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队
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