主办：万邦德制药集团有限公司 出版单位：万邦德制药6S管理推进办公室

6S管理战报

我参与 我改善， 重庆精卓企业管理咨询有限公司 6S: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

我坚持 我成功！

第 5 期

2022年06月25日

样板区 团长

挂靠

干部

每日过程评价 （50分） 报告

作成

（10分）

顾问

总评

（20分）

领导

评价

（20分）

过程

加减分

总分

合计

名 次

6/21 6/22 6/23 6/24 6/25

滴丸车间外包室 余红平 瞿君彪 9 9 9 9 -0.5 35.5 1

制水车间 连云国 瞿君彪 9 9 9 9 -1 35 2

QA办公室 江月华 林红 9 9 9 9 -0.5 35.5 1

仓储中心 熊群多 瞿君彪 9 8.5 9 9 -0.5 35 2

一日一清，样板区6S管理进入收尾

自6S推行一周以来， 大家在6S管理推进委员会及指导顾问团队的带领下，4个样板区的6S做得有

声有色。整个现场环境焕然一新，物品摆放变得井然有序、划线分区标识一目了然、地面干净整洁......种种改善达到了样板区预期的效果。

首先感谢顾问团队老师的辛勤付出，在这一周的时间里，几位老师不分昼夜，协助样板区团队进

行整理整顿；其次要感谢样板区团队的所有同事们，为了样板区验收合格，为了大家的工作环境变得整

齐舒适，所有人都付出了大量时间和精力。我们预祝每个样板区在“一周一标杆”活动中全部验收合格。

也期待我们后续的拓展区给公司带来全新的面貌。

改善后样板区展示

总结会预告篇

6月24日，6S管理团队在12楼会议室召开第四次“一日一清碰头

会“。会议主要内容有以下三点：

1. 顾问老师对6月24日各样板间的改善效果进行客观评价和打分；

2. 顾问老师进行PPT发表培训以及指导样板区团队熟悉6月25日

“一周一标杆”的现场验收流程；

3. 明确了6月25日总结会的各项议程，包括改善历程回顾、4个

样板团队改善报告的发表、顾问总结点评、优秀团队及优秀个人表彰、

公司领导讲话等。滴丸车间外包室

制水车间

QA办公室

仓储中心