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明德经纶

中国咨询式内训模式的设计者

提供中国学习型组织建设与管理转型升级专业化系统服务

明德经纶咨询式内训体系

十多年来始终专注于国内学习型组织的研究和推广工作，一直致力于管理的创新和突破，用以解

决管理中的难题和困惑，颠覆传统管理弊端并创新管理模式，作为国家十部委“创建学习型组织，争

做知识型职工”活动的专业技术支持单位，承担培训、咨询和体系设计工作。足迹遍及北京、天津、

山东、广东、新疆、青海、黑龙江、辽宁、湖南、湖北、四川、云南、贵州等 30 个省市、 服务 20

多个行业系统。

主持编制国家十部委《全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动考核评价指标体系》，被

中华全国总工会宣教部、全国创争办授予“全国创争活动杰出贡献奖”、“全国创争活动特别贡献奖”。

中国信用共建 2013 年度推荐榜“重信用企业”。

参与教育部重点课题 <行业教育在我国经济发展中的地位与作用>

领军人物：王蠡院长

十余年的丰富经验，足迹踏遍全国 20 多个省市地区。对企业的管理变革、团队建设、领导

力提升、愿景规划、创造卓越绩效、企业文化落地等专题，开展培训近千场，致力于组织管

理变革、企业转型升级及新环境下建立柔性化学习型组织的研究探索与实践，主持编著出版

有关学习型组织著作近 20 本。其中《学习型组织创建指导读本》等 5 本丛书被中华全国总

工会认定为全国“创争”活动指定教材。

“三快乐”理论（快乐学习、快乐工作、快乐生活）、“学思悟行”理念和“明德经纶

管理模式”的首倡者和推广者。对企业管理、教育学、心理学、成功学进行过深入研究，

开创性地改革教育培训模式，教学中充分运用激发式、情景式、案例式、互动式学习研

讨方式，熔炼团队激励个体，使学员于轻松愉悦中享受培训，在境界升华后学以致用，

自我超越。培训咨询服务涉及 20 多个行业、几百家企事业单位和政府机关，始终致力

于学习型组织中国化的研究和实践推进。

金锋 副院长

企业文化落地工作坊(企业文化落地解决方案)

培训背景：

在当今竞争激烈的市场面前，企业只有通过对企业文化的整合与管理，形成共同的愿景、目标与核心价值观，指引

员工找到正确的发展方向，并通过企业文化核心价值观的实践与落地，才能推动企业形成真正的核心竞争力，从而

实现企业战略目标。

行业现状——

很多企业在文化塑造过程中常见的问题就是文化标语化、口号化，表里不一、难以落地，根本原因就在于企业决策

层和管理层不懂文化的正确提炼与实施方法。管理者在企业文化落地中都或多或少地遇到了下面这些问题：

如何建设落到实处的企业文化？

如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？

通过认真研究，发现失败企业都有一个共同的特点：就是缺乏内动力，没有先进的企业文化领航。企业文化建设的

核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！

培训收益：

1. 使中国企业明确真正意义上的企业文化，并掌握其运作落实的方法

2. 通过培训让企业文化深入人心。

3. 本课程将从企业文化正确提炼、有效落地，并能促进绩效提升的角度，教会大家掌握成功企业文化塑造的方法

与技巧，为您讲解实用实际实效的几大方略。

课程特色：

1、讲授与课堂练习相结合，突出企业文化落地的方法与技巧；

2、以众多成功企业的案例为导向，正反两方面案例相结合，重点介绍企业文化落地的过程；

3、从认知到融入，从融入到行为，带领学员练习和掌握企业文化落地的步骤。

课程大纲

一、什么是企业文化

1、企业文化的概念；

2、透视种种文化现象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化）

3、企业文化体系（三个层次）；

精神层-制度层-物质层

4、企业文化三个层次的结构；

（1）企业文化核心理念（精神层）

（2）企业文化行为系统（制度层）

（3）企业文化形象系统（物质层）

5、企业文化的基本类型 ：

（1）病态涣散型企业文化（劣文化）

（2）被动防卫型企业文化（僵文化）

（3）主动建设型企业文化（活文化）

（4）强制压迫型企业文化（疯文化）

二、企业文化的作用

1、企业文化的五大功能

（1）导向功能：对组织、个体的目标引导

（2）约束功能：规范、约束组织、个人的行为 （案例：北京同仁堂的传世文化）

（3）凝聚功能：将个体凝结成高效的组织（案例：集团公司战略实现全景图）

（4）激励功能：良性的机制。

（5）塑造功能：塑造品牌，促进组织进步。

案例：万科文化、新奥集团文化

三、企业文化的塑造

（一）企业理念塑造

1、核心价值观的确立

2、企业使命的确立：

3、企业愿景的确立

4.价值观体系（意识）：

创新意识、质量意识、团队意识、成就意识、危机意识、竞争意识、

案例：潞安集团王庄煤矿价值体系

（二）企业行为塑造

1、员工行为要求

领导层：站得高；容得下；行得正；用得准

管理层：能执行；乐分享；善用人；愿配合

操作层：多学习；多协作；多参与；多提升

（三）企业形象塑造

四、企业文化的落地

1、领导者在推行企业文化中的作用

2、企业文化的培训教育 （案例：海尔的员工培训）

3、企业文化营造与传播（大众传播、人际传播、传媒媒介、传播过程模式）

4、企业文化的落地

A、构建文化建设的组织基础；

B、树立文化建设的制度保障；

C、疏通企业文化的传播渠道；

D、学习型组织建设；（李嘉诚成功的奥秘——不断地学习！成小事者有其偶然，成大事者有其必然！

5、注意企业文化建设的六大误区（趋同化、政治化、表象化、、僵硬化、空泛化、娱乐化）

6、企业文化建设方法

7、优秀企业文化的测评

8、强化企业文化的组织推进

让企业文化融入员工行为

用企业文化衡量员工礼仪

用企业文化衡量员工协作性

用企业文化检验员工自信心

用企业文化检验员工责任感

企业文化落地案例讲解

从小故事悟企业文化

张瑞敏的两个角色

海尔的主产品不是家电产品，是什么？

第一讲：海尔对企业文化的理解

管理发展的四个阶段

企业文化是什么

企业文化的核心是什么

海尔企业文化的几点体现

第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲

海尔企业文化理念落地三步曲

如何编制企业文化手册

企业文化内部传播的十大方式

案例分析

第三讲：固化于制——OEC 管理与 SBU 经营机制的构建

什么是企业内功？

OEC 管理推行流程

OEC 管理的三大体系的构建

OEC 管理推行问题纠偏

SBU 经营的实质

SBU 经营的平台搭建

SBU 经营的要点

SBU 经营的工具——市场链

如何防治大企业病？

如何使组织机构适合市场的变化？

如何提高企业的反应速度？

第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范

海尔的创新观念及实施

问题管理七步曲

如何建立互动的学习型团队？

海尔的“五项修炼”学习模式

80\/20 原则

“战为练，不为看”的培训模式

“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁

第五讲：海尔企业文化借鉴之道

向海尔学什么

海尔精神的现实体现？

海尔作风的现实体现？

张瑞敏管理箴言

海尔成功给我们的启示

案例：某煤矿安全文化建设

煤矿安全文化是煤矿企业在长期生产，经营实践中坚持“以人为本，以安全生产为目标，以先进的科学技术为

手段”所创造的一切物质财富和精神财富的总和。煤矿安全文化分为三个层次\"即物质层，制度层和精神层，这三

个层次是不可分割的。

近几年来安全生产形势十分严峻，特大事故屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，企

业疲于应付对事故的处理。因此，加强企业安全文化建设，形成浓厚的安全氛围，良好的安全生产环境形成了，企

业才能精心组织生产，才能稳产、高产，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

安全文化建设是企业可持续发展的需要，是科学发展观的体现 我国能源利用方式的高消耗、粗放利用，导致

了原材料生产和开采中的重产量、轻综合利用的滥开滥采行为。面对着巨大的经济利润空间，也促使企业和地方政

府用增产增收策略代替了适度规模条件下的安全生产策略。在这种经济增长方式和发展模式下，可持续发展没有办

法开展。而煤矿安全文化则要发展科学技术，提高人的素质，减少设备、设施的损失，减少原材料的损失，用低毒

材料代替高毒材料，用无毒材料代替低毒材料，实现人与环境的和谐发展。

煤矿企业安全文化建设的好坏决定着煤炭企业的整体形象 煤炭是高危行业，矿工是特殊群体。煤矿在社会和

公众的印象中之所以得不到高分，很重要的一个原因就是安全问题。煤矿井下作业，自然环境极差，劳动条件恶劣，

水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害时刻威胁井下矿工的健康和生命，其属性和本质就决定了安全文化建设在煤

矿企业文化建设中的龙头地位。煤矿的社会形象很大程度上取决于煤矿的安全状况。就煤矿的企业自身而言，安全

搞好了，生产环节理顺了，职工最大限度的发挥生产积极性，职工队伍稳定才谈得上爱岗敬业，塑造好企业形象。

加强安全文化建设是提升职工安全思想境界的前提 安全文化的培养，要从思想观念转变着手，用现代企业管

理的理念和思维方法来思考这个问题。如，“煤矿条件差，出现事故是必然的，不出事故是偶然的”和“违章不一

定出事故，按章作业事故不一定不出”等思想观念，就是错误的。这些问题不解决，企业安全文化建设就难以推进，

安全生产就没有保证。矿井的安全文化建设是全方位和全员性的，因此，必须坚持以人为本，提高广大职工的认识

和水平，才能取得最终的胜利。

推进煤矿企业安全文化建设的对策

（1） 企业安全文化建设应真正做到以人为本 企业要将以人为本真正落实到实处，要努力做好新时期的职工

群众工作。随着国家改革开放的不断深入，企业职工群众的状况发生了很大变化。以前那种靠行政命令及发文件、

作指示的简单工作方法，在现代化的煤矿已经过时了。应该围绕职工最根本的利益和最关心、最直接的利益开展职

工群众工作，是矿党政各级领导必须掌握的新本领。职工群众是建设企业安全文化的主体，是安全生产的最终实践

者。应通过建立丰富多样的企业安全文化活动，引导职工家属关注安全、享受安全，最大限度地预防和减少事故，

实现安全生产。从而形成以良好的企业环境，稳定职工队伍、促进安全生产的新局面。

（2） 加强物质文化建设是煤矿创造良好企业安全文化环境的保证 物质是文化的体现，又是文化发展的基础。

工作环境和生产条件越差的煤矿，客观上发生事故的可能性就越大，反之，条件较好的煤矿，事故发生的频率就越

低。良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障。先进的技术装备是营造良好的安全作业环境、避免事故发

生的前提条件。企业的装备水平在一定程度上决定着企业的经济效益，也决定着企业的生存和发展。应积极应用新

设备、新技术、新工艺，加强设备技术改造，逐步提高企业装备水平，增加企业经济效益，增强企业的市场竞争能

力。

（3） 要依靠职工，全员参与 职工群众既是安全生产的主体，也是安全文化建设的主体。安全文化是团队文

化，必须依靠群众，动员企业各方面力量广泛参与。充分利用广播、电视、宣传栏等形式，通过定期制作光荣榜、

曝光台，及时通报安全生产典型和“三违”人员等手段熏陶煤矿员工，增强他们的安全自律意识、安全自保意识，

自觉遵章作业，实现安全生产。另外要引导职工积极参与各类安全竞赛活动，爱岗敬业，恪尽职守，使职工人人讲

安全，事事讲安全，实现超越安全抓安全。

（4） 完善安全生产管理制度 安全生产管理是一项系统工程，是企业永恒的课题。要营造一个全方位、多层

次的安全生产管理监督体系，努力实现煤矿生产的长治久安。建设企业安全制度文化，使煤矿安全生产管理有章可

循、有章可依，逐步走上制度化、规范化的轨道。必须狠抓规章制度的落实，做到制度面前人人平等，用制度管人。

煤矿安全文化建设具有广泛的群众性，离不开决策层、管理层、操作层的每位员工的共同参与和努力。因此需要建

立“企业负责、群众监督”安全管理机制，建立激励约束机制，完善各项安全规章制度，并严格执行，奖罚分明，

才能确保煤矿安全文化建设的顺利推进。

总之，煤炭企业安全文化建设中涌现了许多先进班组和成果经验。安全文化作为一种文化力，具有规范员工行

为的作用和功能。它通过文化的渗透，使员工群众融合于安全文化之中，形成团体凝聚力；在凝聚力的作用下，员

工的主动性、创造性、积极性和智慧将得到开发。但安全文化建设是一项长期的工作，需要我们持之以恒，通过多

种方式使安全文化的理念深入人心。只有这样，企业才能营造出浓厚的安全文化氛围，持续提高安全管理水平，走

出煤矿安全生产困境。