企业发展战略本质市长来访熊猫希望未来能更好合作

很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、

经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业“长

寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展

问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与

短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业

面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤

问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才

开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业就要关

心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动

手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃

桃子，就要提早种桃树；为了防老，年轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏

季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预

测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未

来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。

人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只知

道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩

笑。应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是

由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业

为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握

基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉

上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企

业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百

上千，树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不

多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，

树叶也不会再绿。领导人要集中精力谋划企业发展的

基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好，那

么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越

努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意识。不

要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否

有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产

生的根源。报讯 9月18日，美国印第安纳州哥伦布

市市长吉姆·伦纳普一行来访包图。伦纳普表示，

希 望与包图建立双向沟通交流，未来能更好合

作。

在董事局工作室总经理许小建的陪同下，伦

纳普参观了包图精工智能车间和包图清洁能源展

厅。许小建介绍了包图的发展历史、现状，回顾

了包图与印州交往的历程。双方交往30年，印州对

包图的支持和促进很大。伦纳普听完简介后夸

赞：“发展很好”。他表示，希望与包图建立双

向沟通交流，未来能更好合作。

一同前来的还有哥伦布市副市长侯俊杰，大哥

伦布地区经济发展委员会会长贾森·海斯特，大

哥伦布地区经济发展会中国事务部主任侯李智娴

，大哥伦布地区经济发展会海外投资部部长刘申

博士等。

报刊名称

企业发展战略本质

谋很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意

识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发

展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发

展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问

题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临

的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步

骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问

题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长

寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提

前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何

问题都需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正

确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏

季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏

种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁

也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各

类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领

导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼

前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指

出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于

这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企

业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划

时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在

树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉

性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多

了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树

根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。

领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问

题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么

即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚

至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问

题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要

注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困

境，也要忙于铲除困难产生的根源。划企业中

长期靠什么，就是要广开资源。集四面潜在资

源、成八方受益事业是企业的使命。广开资源

是企业发展战略的重要方面，不广开资源，再

好的定位也没用。要树立大资源观，不仅要重

视物质资源，也要重视人力资源；不仅要重视

体力资源，也要重视智力资源；不仅要重视国

内资源，也要重视国外资源；不仅要重视空间

资源，也要重视时间资源；不仅要重视现实资

源，也要重视潜在资源；不仅要重视直接资

源，也要重视间接资源；不仅要重视经济资

源，也要重视政治资源；不仅要重视有形资

源，也要重视无形资源。广开资源要运用智

慧，运用智慧就能够善用资源。

谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战

略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用

资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的

部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、

再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么

政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等

等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施

是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省

时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施

要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机

动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可

操作性，但这种可操作性不同于与战术的可操

作。谋划企业中长期靠什么，就是要广开资

源。集四面潜在资源、成八方受益事业是企业

的使命。广开资源是企业发展战略的重要方

面，不广开资源，再好的定位也没用。要树立

大资源观，不仅要重视物质资源，也要重视人

力资源；不仅要重视体力资源，也要重视智力

资源；不仅要重视国内资源，也要重视国外资

源；不仅要重视空间资源，也要重视时间资

源；不仅要重视现实资源，也要重视潜在资

源；不仅要重视直接资源，也要重视间接资

源；不仅要重视经济资源，也要重视政治资

源；不仅要重视有形资源，也要重视无形资

源。广开资源要运用智慧，运用智慧就能够善

用资源。

谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战

略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用

资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的

部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、

再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么

政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等

等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施

是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省

时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施

要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机

动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可

操作性，但这种可操作性不同于与战术的可操

作。习《关于营造企业家健康成长环境 弘扬企

业家精神 更好发挥企业家作用的意见》心情难

以平静。回想我们这代人的创业梦，从被当作

“资本主义尾巴”东躲西藏，到在计划经济夹

缝中“野蛮生长”，再到改革开放中“异军突

起”，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说

是跌宕起伏。

2018 年 3 月 28 日

星期三

农历戊戌年二月十二

今日天气：多云转晴

26℃至10℃

东风3 级

0 熊猫日报报业集团主管主办

1

第9060期 周一至周五出版 新闻热线:0000000 广告热线:00000000

时代契机 谋划企业长期发展

巨很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投

资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了

使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，

也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不

是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本

质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性

问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、

产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才

开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业

就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，

而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需

要一个过程。为了吃桃子，就要提早种桃树；

为了防老，年轻时就要生孩子。要正确处理短

期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不

但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未

来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到

未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发

展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心

企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等

于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心企

业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少

则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时

把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉

上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一

个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的

问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。

这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂

了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导

人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假

如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再

发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努

力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意

识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意

决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，

也要忙于铲除困难产生的根源。大的能量，有

了适当的载体，就可以转化成难以置信的力

量。对于企业家及一切有志于创业创新的人来

说，《意见》就是载体，就是深入人心的力

量，对激发市场活力，促进经济平衡健康可持

续发展和社会和谐稳定、实现中华民族伟大复

兴的中国梦，必将产生深远的影响

。

再次，《意见》针对深入挖掘企业家精神

特质和先进典型，弘扬中国特色社会主义市场

经济条件下的企业家精神，造就优秀企业家队

伍，提出了改进服务、优化环境、强化支持的

政策措施，让关键点发挥关键性的作用。比如

营造依法保护企业家合法权益的法制环境，营

造促进企业家公平竞争诚信经营的市场环境，

营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，

这“三营造”对增强企业经营的安全感，稳定

企业的预期，提高企业的发展信心，让企业家

精神生生不息、代代传承至关重要。

学习《意见》，深切感受到党中央的关怀

和社会的期待，更感受到企业家群体自身的不

足和差距。在中国全球影响力显著上升的今天

，在全面深化改革开启新征程的时刻，对于企

业家群体来说，《意见》是方向和标准，更是

契机和行动。“干在实处，走在前列，勇立潮

头”是习近平总书记在G20杭州峰会结束之际

，对浙江精神的概括更是激励。苦想没盼头，

苦干有奔头，面对中国企业在世界“异军突

起”的时代契机，我们谁都没有理由错过！

谋划企业中长期靠什

么，就是要广开资源。集

四面潜在资源、成八方受

益事业是企业的使命。广

开资源是企业发展战略的

重要方面，不广开资源，

再好的定位也没用。要树

立大资源观，不仅要重视

物质资源，也要重视人力

资源；不仅要重视体力资

源，也要重视智力资源；

不仅要重视国内资源，也

要重视国外资源；不仅要

重视空间资源，也要重视

时间资源；不仅要重视现

实资源，也要重视潜在资

源 ； 不 仅 要 重 视 直 接 资

源，也要重视间接资源；

不仅要重视经济资源，也

要重视政治资源；不仅要

重视有形资源，也要重视

无形资源。广开资源要运

用智慧，运用智慧就能够

善用资源。

谋划企业中长期怎么

干，就是要制定好战略措

施。战略措施是实现定位

的保证，是善用资源的体

现，是企业发展战略中关

键、生动的部分。从哪里

入手、向哪里开刀、先干

什么、再干什么、保哪些

重点、丢哪些包袱、施什

么政策、用什么策略、怎

么策划、如何运作等等，

这些都是战略措施的重要

内容。战略措施是省钱、

省 力 、 省 时 的 措 施 ， 省

钱、省力、省时不等于不

花钱、不用力、不用时。

战略措施要贴近实际、顺

应趋势、新颖独特、灵活

机动。战略措施要以定性

为主。战略措施要有可操

作性，但这种可操作性不

同于与战术的可操作。月

25日，《中共中央国务院

关于营造企业家健康成长

环境弘扬优秀企业家精神

发挥企业家作用的意见》

（ 以 下 称 意 见 ） 正 式 发

布。这是中央首次以专门

文件明确企业家精神的地

位和价值。

《意见》从营造依法保

护企业家合法权益的法治

环境、营造促进企业家公

平竞争诚信经营的市场环

境等方面提供出了27条具

体措施，打造企业家健康

成长环境，弘扬优秀企业

家精神，更好发挥企业家

作用。

在《意见》发布后的第

二天，新华社微信公众号

推送了《中央首度发文弘

扬企业家精神，传递了哪

些信号？》其中，鲁冠球

这样说：“意见凸显了党

中央对企业家群体的肯定

，是企业信心最有效的修

复，对激发更多人的创业

创新积极性具有持久意义

。”

对于《意见》，鲁冠球

认为这是“时代契机，我

们没有理由错过”。

我很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投

资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使

企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要

重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期

发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区

别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很

多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技

术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、

文化建设问题。打希望长寿的企业就要关心未

来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动

手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为

了吃桃子，就要提早种桃树；为了防老，年轻时

就要生孩子。要正确处理短期利益与长期利益的

关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙

于夏耕和夏种。预测未来是困难的，但不是不可

能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以

把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近

忧。领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛

顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指

出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这

个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握

基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉

上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个

企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题

有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问

题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭

你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导人要集中精

力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的

基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋

企很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投

资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使

企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要

重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期

发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区

别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很

多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技

术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、

文化建设问题。打希望长寿的企业就要关心未

来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动

手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为

了吃桃子，就要提早种桃树；为了防老，年轻时

就要生孩子。要正确处理短期利益与长期利益的

关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙

于夏耕和夏种。预测未来是困难的，但不是不可

能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以

把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近

忧。领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛

顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指

出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这

个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握

基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉

上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个

企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题

有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问

题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭

你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导人要集中精

力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的

基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋

1很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、

经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业

“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视

长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展

问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希

望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发

展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问

题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设

问题。打希望长寿的企业就要关心未来。对未来

问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因

为解决任何问题都需要一个过程。为了吃桃子，

就要提早种桃树；为了防老，年轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到

了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和

夏种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁

也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类

事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人

不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，

就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心

本很重要。企业存在寿命，寿

命有长有短。投资、经营者应该树立

“长寿企业”意识。为了使企业“长

寿”，不但要重视短期发展问题，也

要重视长期发展问题。企业长期发展

问题不是短期发展问题之和，与短期

发展问题具有本质的区别。希望“长

寿”的企业面临的长期性问题很多，

如发展目标问题、发展步骤问题、产

品与技术创新问题、品牌与信誉问

题、人才开发问题、文化建设问题。

打希望长寿的企业就要关心未来。对

未来问题不但要提前想到，而且要提

前动手解决，因为解决任何问题都需

要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利益

的关系。到了夏季，农民不但要忙于

夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未

来是困难的，但不是不可能的。谁也

想象不到未来的偶然事件，但总可以

把握各类事物的发展趋势。人无远

虑，必有近忧。领导人不关心企业未

来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就

等于拿企业的寿命开玩笑。应当指

出，不关心企业未来的领导人甚多，

正是由于这个原因，少则几年、多则

十几年就倒闭的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、

长期性谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝

上，树枝长在树叉上，树叉长在树干

上，树干长在树根上。在一个企业，

树叶性的问题有成千上万，树叉性的

问题有成百上千，树根性的问题可就

不多了。这类问题虽然不多，但非常

重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆

弄，树叶也不会再绿。领导人要集中

精力谋划企业发展的基本性问题。假

如企业发展的基本问题解决不好，那

么即使再发动员工努力奋斗也不会收

到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。

领导人要增强基本问题意识。不要只

注意把决定的事情办好，也要注意决

定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱

困境，也要忙于铲除困难产生的根

源。报讯 近日，基于企业在数字化工

厂首个DMC（数字化管理控制） 项目

建设上所取得的成绩，法国佛吉亚集

团正式将武汉佛吉亚通达列为其MES企业发展战略本质

流很重要。企业存在寿命，寿命有长

有短。投资、经营者应该树立“长寿

企业”意识。为了使企业“长寿”，

不但要重视短期发展问题，也要重视

长期发展问题。企业长期发展问题不

是短期发展问题之和，与短期发展问

题具有本质的区别。希望“长寿”的

企业面临的长期性问题很多，如发展

目标问题、发展步骤问题、产品与技

术创新问题、品牌与信誉问题、人才

开发问题、文化建设问题。打希望长

寿的企业就要关心未来。对未来问题

不但要提前想到，而且要提前动手解

决，因为解决任何问题都需要一个过

程。为了吃桃子，就要提早种桃树；

为了防老，年轻时就要生孩子。要正

确处理短期利益与长期利益的关系。

到了夏季，农民不但要忙于夏收，也

要忙于夏耕和夏种。预测未来是困难

的，但不是不可能的。谁也想象不到

未来的偶然事件，但总可以把握各类

事物的发展趋势。人无远虑，必有近

忧。领导人不关心企业未来，只知道

“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业

的寿命开玩笑。应当指出，不关心企

业未来的领导人甚多，正是由于这个

原因，少则几年、多则十几年就倒闭

的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性

谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝

长在树叉上，树叉长在树干上，树干

长在树根上。在一个企业，树叶性的

问题有成千上万，树叉性的问题有成

百上千，树根性的问题可就不多了。

这类问题虽然不多，但非常重要。要

是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶

也不会再绿。领导人要集中精力谋划

企业发展的基本性问题。假如企业发

展的基本问题解决不好，那么即使再

发动员工努力奋斗也不会收到成效，

甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要

增强基本问题意识。不要只注意把决

定的事情办好，也要注意决定本身是

否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也

要忙于铲除困难产生的根源。程中引

入两台自动化导向车（AGV

）小车和1台Cobot（协作智能机器人

）等这些数字化项目的建设实现点击替换图片

点击替换图片

点击替换图片

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02 企业·新闻 2019 年8月28 日

E-xiongmao@mail.com

责编:姜 X X 设计：熊猫 校对：XXX

要有自制力

很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企

业”意识。为了使企业“长寿”，不但

要重视短期发展问题，也要重视长期发

展问题。企业长期发展问题不是短期发

展问题之和，与短期发展问题具有本质

的区别。希望“长寿”的企业面临的长

期性问题很多，如发展目标问题、发展

步骤问题、产品与技术创新问题、品牌

与信誉问题、人才开发问题、文化建设

问题。打希望长寿的企业就要关心未

来。对未来问题不但要提前想到，而且

要提前动手解决，因为解决任何问题都

需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利益的

关系。到了夏季，农民不但要忙于夏

收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不

到未来的偶然事件，但总可以把握各类

事物的发展趋势。人无远虑，必有近

忧。领导人不关心企业未来，只知道

“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的

寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未

来的领导人甚多，正是由于这个原因，

少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期

性谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树

枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干

长在树根上。在一个企业，树叶性的问

题有成千上万，树叉性的问题有成百上

千，树根性的问题可就不多了。这类问

题虽然不多，但非常重要。要是树根烂

了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再

绿。领导人要集中精力谋划企业发展的

基本性问题。假如企业发展的基本问题

解决不好，那么即使再发动员工努力奋

斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔

钱越多。领导人要增强基本问题意识。

不要只注意把决定的事情办好，也要注

意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆

脱困境，也要忙于铲除困难产生的根

源。学大师梁实秋先生在世的时候， 有

个用餐的小故事：端上来一碗冰糖肘

子，梁先生说不能碰，因为里面加了糖

；一盘什锦炒饭端上来也说不能吃，因

为淀粉会转化成糖。最后端上了八宝饭

，大家都猜他一定也不会碰了，没想到

梁先生居然大笑道：“这个我要。”梁

大师笑着解释：因为知道有自己最爱吃

的，所以前面就特别节制，就是为了后

面的最爱，才计划着把配额留给最爱。

很多伟大的人，都因为节制自己，

集中力量在特定的事物上，而取得了杰

出的成就。就像功课好的学生一样，天

天有时间上网游戏，但还是能够做到学

霸的地步，是因为他们的“专心”——

玩的时候尽情放松自己，回到课业时就

全力以赴，有很强的自制力。读书如此

，工作也一样。

当今社会，有太多的诱惑，社会的

人也太多浮躁，但是不管如何，要想生

存不被淘汰，都应该与时俱进、提高自

己的自制力。怎么样才能提高自制力？

首先，要认识自制力。自制力是指

能够自觉地控制自己的情绪和行动的能

力。自制的反面是任性，自制力就是提

高我们处理事情的理性能力。最简单的

例子就是夫妻在家吵架，双方摔东西出

气，是最不理性的。对于企业基层员工

来说，平时最担心，工作中最棘手的恐

怕就是各种突发事件。如果不能理性果

断地及时控制局面，使矛盾激化、事态

扩大，就会产生严重的后果。因此，具

备理性处理突发事件的能力，对有效化

解危机尤为重要。

第二，要有目标控制和时间控制的

意识。控制目标，就要制订目标。目标

有长期的、中期的，也要有短期的。像

我们买衣服一样，买皮衣时，要考虑到

这皮衣要能穿三五年；买袜子时，只须

想着能穿三五个月即可；可买鞋子时，

要想着这鞋得穿一两年。不同的衣服，

穿着年度不同，就要在价格、质量等方

面做不同的考虑。目标是思想的核心，

更是行动的指南，也是取得成功的重要

方法。控制时间，是因为人生活在空间

和时间中，空间容纳人，时间改变人。

很多人事情做不好，就是没利用好时间

。一般的人往往不但不明白自己要做哪

些事，而且不明白在什么时候，用多长

很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企

业”意识。为了使企业“长寿”，不但

要重视短期发展问题，也要重视长期发

展问题。企业长期发展问题不是短期发

展问题之和，与短期发展问题具有本质

的区别。希望“长寿”的企业面临的长

期性问题很多，如发展目标问题、发展

步骤问题、产品与技术创新问题、品牌

与信誉问题、人才开发问题、文化建设

问题。打希望长寿的企业就要关心未

来。对未来问题不但要提前想到，而且

要提前动手解决，因为解决任何问题都

需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利益的

关系。到了夏季，农民不但要忙于夏

收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不

到未来的偶然事件，但总可以把握各类

事物的发展趋势。人无远虑，必有近

忧。领导人不关心企业未来，只知道

“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的

寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未

来的领导人甚多，正是由于这个原因，

少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋

划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长

在树叉上，树叉长在树干上，树干长在

树根上。在一个企业，树叶性的问题有

成千上万，树叉性的问题有成百上千，

树根性的问题可就不多了。这类问题虽

然不多，但非常重要。要是树根烂了，

任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领

导人要集中精力谋划企业发展的基本性

问题。假如企业发展的基本问题解决不

好，那么即使再发动员工努力奋斗也不

会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越

多。领导人要增强基本问题意识。不要

只注意把决定的事情办好，也要注意决

定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困

境，也要忙于铲除困难产生的根源。间

来做某件事。更难的是如何将那么多事

和有限的时间充分地融合在一起， 达到

事情做好了，时间也没白白浪费的程

度。总之一个宗旨，选择时间来工作

、游戏、休息，虽然客观的环境不一定

能任人掌握，但人却可以自己控制时间

。当能控制自己的时间时，就意味着能

改变自己的一切。

其次，能稳定情绪。自制力是要当

事者理性的去处理事情，表现在外在就

是要保持情绪稳定。因为大家都知道，

当情绪失控的时候，人无法去冷静地理

性地处理事情，往往此时是最没有自制

力的时候。比如做错事情被羞辱，千万

不可冲动有过激行为，一定要淡定冷静

，翻脸不如翻身，生气不如自己争气。

所以，要想提高自制力，一定要提醒自

己保持情绪稳定。

再次，要摒弃杂念。大家一定经常

遇到这样的情况，有一件工作需要马上

做出来，可是在做的过程中，突然脑袋

中蹦出了其他也认为很好的想法，就会

放弃现在的工作，抽十分钟去做那个想

法，结果一个又一个十分钟过去了，从

一个想法跳到另外一个想法，最终导致

该做的工作就是没有做出来。但凡自制

力低的人，不仅仅表现在一些事情不做

，更容易表现在做一件事情虎头蛇尾，

明明开了个好头，却被其他事情吸引了

眼球，想着回来再做，其实再回来已经

没有了当时的灵感。所以，在做一件事

情的时候，一定要摒弃杂念，始终先做

好这一件工作再施行其他的，一旦开头

之后，就要坚持到底，事情不做好结束

之前，就不要被其他事情干扰。

优秀的员工，总是以司为家，能牺

牲奉献，至始至终尽忠职守。工作的时

候取舍有度，自制有方，理性处理问题

，科学管理时间，而且有自己的人生目

标。

由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，

所以，企业发展战略的整体性更加突出

很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意

识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期

发展问题，也要重视长期发展问题。企业长

期发展问题不是短期发展问题之和，与短期

发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的

企业面临的长期性问题很多，如发展目标问

题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、

品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设

问题。打希望长寿的企业就要关心未来。对

未来问题不但要提前想到，而且要提前动手

解决，因为解决任何问题都需要一个过程。

为了吃桃子，就要提早种桃树；为了防老，

年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与

长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙

于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未

来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发

展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关

心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，

就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不

关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个

原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业

为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性

谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝

长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树

根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上

万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问

题可就不多了。这类问题虽然不多，但非常

重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树

叶也不会再绿。领导人要集中精力谋划企业

发展的基本性问题。假如企业发展的基本问

题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗

也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越

多。领导人要增强基本问题意识。不要只注

意把决定的事情办好，也要注意决定本身是

否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于

铲除困难产生的根源。报讯 近日，钱潮轴

承又获科技创新新成果，进口变频器国产化

改造项目完成， 降低了设备的故障率。

随着进口N设备使用年限的增长，部分

部件老化，特别是电主轴变频器故障逐年增

加，严重影响设备稳定性和产品质量。由于

进口电主轴变频器采购费用高（8万元/台）

、维修费用大（6000元/次），因此迫切需

要进行国产化改造。鉴于此现状，发展部刘

新、磨制造二部蔡仁焕、张亚凤等人成立了

技改小组，对进口变频器国产化进行攻关。

N设备于2004年引进，至今使用13年时间

，而电子元器件的平均寿命为7年，变频器故

障均为电路板上原件故障。进口变频器对外

部电网稳定性要求高（波动10%以内），

很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投

资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了

使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，

也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不

是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本

质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性

问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、

产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才

开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业

就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，

而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需

要一个过程。为了吃桃子，就要提早种桃树；

为了防老，年轻时就要生孩子。要正确处理短

期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不

但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未

来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到

未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发

展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心

企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等

于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心企

业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少

则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时

把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉

上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一

个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的

问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。

这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂

了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导

人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假

如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再

发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努

力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意

识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意

决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，

也要忙于铲除困难产生的根源。际外部电网波

动大（20%以内），电网的冲击加剧元器件的

老化；同时国内买不到原装配件，只能使用

国产的原件替代，但国产替代原件寿命短，

重复出现故障几率大。

在进口变频器国产化改造过程中，技改

小组提出国产化改造对策：根据电主轴磨削

控制要求，选择国产中频变频器，最高输出

频率达到2000赫兹；国产变频器与原设备控

制、通信需有效衔接，不影响原有的操作模

式；安装美观，变频器故障报警需显示在原

设备屏幕上；改造后的变频器要求对外部电

网波动的适应性需更强。

通过近一个月的科技攻关，技改小组完

成了进口变频器国产化改造，至今变频器未

出现报警或故障，同时也未发生因变频器故

或很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。

投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。

为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展

问题，也要重视长期发展问题。企业长期发

展问题不是短期发展问题之和，与短期发展

问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业

面临的长期性问题很多，如发展目标问题、

发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌

与信誉问题、人才开发问题、文化建设问

题。打希望长寿的企业就要关心未来。对未

来问题不但要提前想到，而且要提前动手解

决，因为解决任何问题都需要一个过程。为

了吃桃子，就要提早种桃树；为了防老，年

轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长

期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于

夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困

难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来

的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展

趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心

企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就

等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关

心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原

因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划

时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树

叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树

叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就

不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。

要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不

会再绿。领导人要集中精力谋划企业发展的

基本性问题。假如企业发展的基本问题解决

不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会

收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导

人要增强基本问题意识。不要只注意把决定

的事情办好，也要注意决定本身是否有毛

病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困

难产生的根源。变频器运转问题导致的设备

故障发生。与原进口变频器比较，国产化变

频器调速范围一致，启动、关闭方式一致，

通信方式一致，变频器体积小于原进口，

安装位置合理。国产化变频器整体美观、大

方，未影响电柜内其他元器件的正常工作，

且加工产品均合格。通过改造降低设备故障

率，可节约维修费用3万元/年，降低配件采

购费用64万元。

此次改造作为进口配件国产化改造的

一个案例，技改小组形成了书面改造文档并

保存，详细记录了改造过程、线路接线、调

试、控制方式等，为今后技术人员设备维护

、技术改造参考学习提供了依据。

（林军）

企业发展战略的整体性

更加突出

本很重要。企业存在寿命，寿命有长

有短。投资、经营者应该树立“长寿企

业”意识。为了使企业“长寿”，不但要

重视短期发展问题，也要重视长期发展问

题。企业长期发展问题不是短期发展问题

之和，与短期发展问题具有本质的区别。

希望“长寿”的企业面临的长期性问题很

多，如发展目标问题、发展步骤问题、产

品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人

才开发问题、文化建设问题。打希望长寿

的企业就要关心未来。对未来问题不但要

提前想到，而且要提前动手解决，因为解

决任何问题都需要一个过程。为了吃桃

子，就要提早种桃树；为了防老，年轻时

就要生孩子。要正确处理短期利益与长期

利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于

夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不到

未来的偶然事件，但总可以把握各类事物

的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导

人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾

眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应

当指出，不关心企业未来的领导人甚多，

正是由于这个原因，少则几年、多则十几

年就倒闭的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性

谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝

长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在

树根上。在一个企业，树叶性的问题有成

千上万，树叉性的问题有成百上千，树根

性的问题可就不多了。这类问题虽然不

多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你

怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导人要集

中精力谋划企业发展的基本性问题。假如

企业发展的基本问题解决不好，那么即使

再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚

至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基

本问题意识。不要只注意把决定的事情办

好，也要注意决定本身是否有毛病；不要

只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生

的根源。报讯 大洋世家2艘大型金枪鱼围

网船经60天的返航保养后，已于9月30日

出海远航，再启新征程。

此次返航维修保养的“祥发8号”和

“顺发8号”已经出海作业两年，此次返

航进船厂维修保养，用时约60天。经过

各项紧张有序的保养维修，两艘大船已如

期远航进入新的作业周期。

在维修保养期间，大洋世家渔捞本

部很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企业”

意识。为了使企业“长寿”，不但要重视

短期发展问题，也要重视长期发展问题。

企业长期发展问题不是短期发展问题之

和，与短期发展问题具有本质的区别。希

望“长寿”的企业面临的长期性问题很

多，如发展目标问题、发展步骤问题、产

品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人

才开发问题、文化建设问题。打希望长寿

的企业就要关心未来。对未来问题不但要

提前想到，而且要提前动手解决，因为解

决任何问题都需要一个过程。为了吃桃

子，就要提早种桃树；为了防老，年轻时

就要生孩子。要正确处理短期利益与长期

利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于

夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不到

未来的偶然事件，但总可以把握各类事物

的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导

人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾

眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应

当指出，不关心企业未来的领导人甚多，

正是由于这个原因，少则几年、多则十几

年就倒闭的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋

划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在

树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根

上。在一个企业，树叶性的问题有成千上

万，树叉性的问题有成百上千，树根性的

问题可就不多了。这类问题虽然不多，但

非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆

弄，树叶也不会再绿。领导人要集中精力

谋划企业发展的基本性问题。假如企业发

展的基本问题解决不好，那么即使再发动

员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努

力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题

意识。不要只注意把决定的事情办好，也

要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于

摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根

源。大型金枪鱼围网船轮机长卢占鹏等专

业人员与维修工程师一起进一步论证技术

方案。边论证边维修，整个维修工程结束

后，船员们已经出航捕捞作业，踏上征

程，开始两年多的海上生活。

下图为公司甲板维修人员在“祥发8

号”大型金枪鱼围网船尾部的主作业甲板

上，指挥调试相关设备。

由于企业发展战略是企业各种

战略的总战略，所以，企业发

展战略的整体性更加突出

本很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意

识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期

发展问题，也要重视长期发展问题。企业长

期发展问题不是短期发展问题之和，与短期

发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的

企业面临的长期性问题很多，如发展目标问

题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、

品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设

问题。打希望长寿的企业就要关心未来。对

未来问题不但要提前想到，而且要提前动手

解决，因为解决任何问题都需要一个过程。

为了吃桃子，就要提早种桃树；为了防老，

年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与

长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙

于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未

来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发

展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关

心企业未来只知道“火烧眉毛顾眼前”最很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企业”

意识。为了使企业“长寿”，不但要重视

短期发展问题，也要重视长期发展问题。

企业长期发展问题不是短期发展问题之

和，与短期发展问题具有本质的区别。希

望“长寿”的企业面临的长期性问题很

多，如发展目标问题、发展步骤问题、产

品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人

才开发问题、文化建设问题。打希望长寿

的企业就要关心未来。对未来问题不但要

提前想到，而且要提前动手解决，因为解

决任何问题都需要一个过程。为了吃桃

子，就要提早种桃树；为了防老，年轻时

就要生孩子。要正确处理短期利益与长期

利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于

夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不到

未来的偶然事件，但总可以把握各类事物

的发展趋势人无远虑必有近忧领导发很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。

投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。

为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展

问题，也要重视长期发展问题。企业长期发

展问题不是短期发展问题之和，与短期发展

问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业

面临的长期性问题很多，如发展目标问题、

发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌

与信誉问题、人才开发问题、文化建设问

题。打希望长寿的企业就要关心未来。对未

来问题不但要提前想到，而且要提前动手解

决，因为解决任何问题都需要一个过程。为

了吃桃子，就要提早种桃树；为了防老，年

轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长

期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于

夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困

难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来

的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展

趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心

企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就

等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关

心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原

因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划

时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树

叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树

叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就

不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。

一年很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意

识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期

发展问题，也要重视长期发展问题。企业长

期发展问题不是短期发展问题之和，与短期

发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的

企业面临的长期性问题很多，如发展目标问

题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、

品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设

问题。打希望长寿的企业就要关心未来。对

未来问题不但要提前想到，而且要提前动手

解决，因为解决任何问题都需要一个过程。

为了吃桃子，就要提早种桃树；为了防老，

年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与

长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙

于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未

来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发

展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关

心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，

就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不

关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个

原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业

为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划

时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树

叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树

叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就

不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。本很重要。企业存在寿命，寿命有长

有短。投资、经营者应该树立“长寿企

业”意识。为了使企业“长寿”，不但要

重视短期发展问题，也要重视长期发展问

题。企业长期发展问题不是短期发展问题

之和，与短期发展问题具有本质的区别。

希望“长寿”的企业面临的长期性问题很

多，如发展目标问题、发展步骤问题、产

品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人

才开发问题、文化建设问题。打希望长寿

的企业就要关心未来。对未来问题不但要

提前想到，而且要提前动手解决，因为解

决任何问题都需要一个过程。为了吃桃

子，就要提早种桃树；为了防老，年轻时

就要生孩子。要正确处理短期利益与长期

利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于

夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不到

未来的偶然事件，但总可以把握各类事物

的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导

人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾

眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应

当指出，不关心企业未来的领导人甚多，

正是由于这个原因，少则几年、多则十几

年就倒闭的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性

谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝

长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在

树根上。在一个企业，树叶性的问题有成

千上万，树叉性的问题有成百上千，树根忙，很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意

识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期

发展问题，也要重视长期发展问题。企业长

期发展问题不是短期发展问题之和，与短期

发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的

企业面临的长期性问题很多，如发展目标问

题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、

品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设

问题。打希望长寿的企业就要关心未来。对

未来问题不但要提前想到，而且要提前动手

解决，因为解决任何问题都需要一个过程。

为了吃桃子，就要提早种桃树；为了防老，

年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与

长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙

于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未

来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发

展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关

心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，

就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不

关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个

原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业

为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划

时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树

叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树

叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就

不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。

要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不

会再绿。领导人要集中精力谋划企业发展的

基本性问题。假如企业发展的基本问题解决

不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会

收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导

人要增强基本问题意识。不要只注意把决定

的事情办好，也要注意决定本身是否有毛

病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困

难产生的根源。但是他们带领部门员工默默

工作，从不抱怨，始终用自己勤劳的双手和

辛勤的汗水不折不扣地完成生产任务。

宗维阳等这种爱岗敬业、勇担责任的精

神值得森威精锻每个员工学习。森威精锻乃

至包图，正是有了这么一支支爱岗敬业的员

工队伍，公司才越来越壮大，企业才能够持

续保持长久的生命力和竞争力。

部很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。

投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。

为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展

问题，也要重视长期发展问题。企业长期发

展问题不是短期发展问题之和，与短期发展

问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业

面临的长期性问题很多，如发展目标问题、

发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌

与信誉问题、人才开发问题、文化建设问

题。打希望长寿的企业就要关心未来。对未

来问题不但要提前想到，而且要提前动手解

决，因为解决任何问题都需要一个过程。为

了吃桃子，就要提早种桃树；为了防老，年

轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长

期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于

夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困

难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来

的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展

趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心

企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就

等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关

心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原

因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划

时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树

叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树

叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就

不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。

要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不

会再绿。领导人要集中精力谋划企业发展的

基本性问题。假如企业发展的基本问题解决

不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会

收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导

人要增强基本问题意识。不要只注意把决定

的事情办好，也要注意决定本身是否有毛

病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困

难产生的根源。门号召，仅一人就承担起尼

桑铣槽、磨床

、动平衡三道工序的生产，负责7台机床， 而

且产量达标，为精工部其他生产线的员工带

了好头，起到了榜样的作用。8月下旬订单继

续增加，为了确保中间轴产品的及时交付，

这两位员工由于技术全面，被公司安排到中

间轴太阳轴自动生产线，每天加班工作

，在岗工作时间超过10个小时。该生产线由

原来的三班倒变成了两班倒， 虽然工作很

本很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意

识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发

展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发

展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问

题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临

的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步

骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问

题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长

寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提

前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何

问题都需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正

确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏

季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏

种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁

也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各

类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领

导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼

前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指

出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于

这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企

业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋

划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在

树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉

性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多

了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树

根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。

领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问

题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么

即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚

至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问

题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要

注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困

境，也要忙于铲除困难产生的根源。报讯 近

期，森威精锻精工部因精简优化人员结构，通

过内部调整后，虽然部分岗位人员不足，但是

该部门员工为了确保生产正常，每天自愿加班

加点，工作时间延长好几个小时。

精工部是专门从事尼桑生产线的数控铣

床操作，需要操作员工技术全面，爱岗敬业

。8月上旬，因生产交付压力大和人员紧缺

，以宗维阳、吴孔华等为首的员工积极响应

参很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。

投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。

为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展

问题，也要重视长期发展问题。企业长期发

展问题不是短期发展问题之和，与短期发展

问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业

面临的长期性问题很多，如发展目标问题、

发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌

与信誉问题、人才开发问题、文化建设问

题。打希望长寿的企业就要关心未来。对未

来问题不但要提前想到，而且要提前动手解

决，因为解决任何问题都需要一个过程。为

了吃桃子，就要提早种桃树；为了防老，年

轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长

期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于

夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困

难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来

的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展

趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心

企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就

等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关

心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原

因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划

时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树

叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树

叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就

不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。

要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不

会再绿。领导人要集中精力谋划企业发展的

基本性问题。假如企业发展的基本问题解决

不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会

收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导

人要增强基本问题意识。不要只注意把决定

的事情办好，也要注意决定本身是否有毛

病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困

难产生的根源。赛选手的口语表达能力和英

语运用能力。

3位评委老师根据参赛选手的现场发挥，按照

发音、语法、交流能力、流程程度及仪态形

象5个方面进行逐项评分。最终来自包图一二

三的徐骁以总成绩87.2分获得第一名， 蝉

联了冠军。

英语在国际交流中发挥着举足轻重的作

用，伴随着国际化包图的快速推进，越来越

多的国际项目产品被引入到国内来生产，这

就相应对包图员工的综合素质提出了更高的

要求。

的很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投

资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了

使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，

也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不

是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本

质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性

问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、

产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才

开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业

就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，

而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需

要一个过程。为了吃桃子，就要提早种桃树；

为了防老，年轻时就要生孩子。要正确处理短

期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不

但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未

来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到

未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发

展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心

企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等

于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心企

业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少

则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时

把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉

上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一

个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的

问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。

这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂

了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导

人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假

如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再

发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努

力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意

识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意

决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，

也要忙于铲除困难产生的根源。60%；口语测

试决赛成绩占比武总成绩的40%。名次按总成

绩得分高低排序。

理论测试初赛题型包括单项填空、完形

填空、阅读理解、单词填写、填字游戏等，

主要考察参赛选手对行业专用英语及商务英

语的掌握程度和运用能力。口语测试决赛由

3名评委老师主持，时间定为每人8-10分钟

，采用话题演讲形式，由参赛选手从5个主题

中自选一个主题展开演讲；对话由A123美国

成员进行基本英文交流，涉及个人兴趣爱

好，生活与工作经历等。根据参赛选手的现

场发挥，按照评分标准进行评分，主要考察

本很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意

识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发

展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发

展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问

题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临

的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步

骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问

题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长

寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提

前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何

问题都需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正

确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏

季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏

种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁

也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各

类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领

导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼

前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指

出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于

这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企

业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋

划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在

树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉

性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多

了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树

根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。

领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问

题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么

即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚

至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问

题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要

注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困

境，也要忙于铲除困难产生的根源。报讯 为

考察包图各公司员工对专业英语的掌握程度，

进一步提升包图员工的综合素质，助推国际化

包图发展，由集团工会主办，包图一二三协办

的“包图杯”实用英语技能比武近日在包图一

二三举行，来自承德露露、包图资源、 东展

船运、江苏森威、洁能智动车等16家单位的45

名选手参加了比赛。

此次比赛分“理论测试初赛”和“口语

测试决赛”两部分。理论测试初赛成绩前10

名进入最后决赛，决赛采用口语测试形式。

理论测试初赛成绩计入总分，占比武总成绩

2

点击替换图片

点击替换图片

点击替换图片

品牌竞争质量为本

很重要。企业存在寿命，寿命有

长有短。投资、经营者应该树立

“长寿企业”意识。为了使企业

“长寿”，不但要重视短期发展问

题，也要重视长期发展问题。企业

长期发展问题不是短期发展问题之

和，与短期发展问题具有本质的区

别。希望“长寿”的企业面临的长

期性问题很多，如发展目标问题、

发展步骤问题、产品与技术创新问

题、品牌与信誉问题、人才开发问

题、文化建设问题。打希望长寿的

企业就要关心未来。对未来问题不

但要提前想到，而且要提前动手解

决，因为解决任何问题都需要一个

过程。为了吃桃子，就要提早种桃

树；为了防老，年 轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利

益的关系。到了夏季，农民不但要

忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。

预测未来是困难的，但不是不可能

的。谁也想象不到未来的偶然事

件，但总可以把握各类事物的发展

趋势。人无远虑，必有近忧。领导

人不关心企业未来，只知道“火烧

眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿

命开玩笑。应当指出，不关心企业

未来的领导人甚多，正是由于这个

原因，少则几年、多则十几年就倒

闭的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、

长期性谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，

树枝长在树叉上，树叉长在树干

上，树干长在树根上。在一个企

业，树叶性的问题有成千上万，树

叉性的问题有成百上千，树根性的

问题可就不多了。这类问题虽然不

多，但非常重要。要是树根烂了，

任凭你怎么摆弄，树叶也不会再

绿。领导人要集中精力谋划企业发

展的基本性问题。假如企业发展的

基本问题解决不好，那么即使再发

动员工努力奋斗也不会收到成效，

甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人

要增强基本问题意识。不要只注意

把决定的事情办好，也要注意决定

本身是否有毛病；不要只忙于摆脱

困境，也要忙于铲除困难产生的根

源。的企业操守是“想主人事、干主

人活、尽主人责、享主人乐”。包图

节厂的电工主管张灿明就是这样一位

以厂为家的好员工。仅今年八月

，除完成日常的部门设备维修、维护

的情况下，还五次紧急抢修设备，必

要时加班加点，保证了正常生产。

张灿明中等身材，戴着眼镜，文

质彬彬，但是干起工作来却很拼，一

点也不“斯文”。在包图节厂热处理

部的生产现场，经常看到他在研究车

间各类控制仪表的流量编程维修03 企业·新闻 2019 年8月28 日

E-mail:xiongmao@mail.com

责编:姜 X X

很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投

资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使

企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要

重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期

发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区

别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很

多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技

术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、

文化建设问题。打希望长寿的企业就要关心未

来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动

手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为

了吃桃子，就要提早种桃树；为了防老，年轻时

就要生孩子。要正确处理短期利益与长期利益的

关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙

于夏耕和夏种。预测未来是困难的，但不是不可

能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以

把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近

忧。领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛

顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指

出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这

个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时

把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树

叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一

个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问

很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投

资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为

了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问

题，也要重视长期发展问题。企业长期发展

问题不是短期发展问题之和，与短期发展问

题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面

临的长期性问题很多，如发展目标问题、发

展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与

信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。

打希望长寿的企业就要关心未来。对未来问

题不但要提前想到，而且要提前动手解决，

因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃

桃子，就要提早种桃树；为了防老，年轻时

就要生孩子。要正确处理短期利益与长期利

益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏

收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困难

的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的

偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋

势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企

业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等

于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心

企业未来的领导人甚多，正是由于这个原

因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时

把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树

叉上树叉长在树干上树干长在树根上很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投资、

经营者应该树立“长寿企业”意识。为了使企业

“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视

长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展

问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希

望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发

展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问

题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设

问题。打希望长寿的企业就要关心未来。对未来

问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因

为解决任何问题都需要一个过程。为了吃桃子，

就要提早种桃树；为了防老，年轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到

了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和

夏种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁

也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类

事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人

不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，

就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心

企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少

则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握

基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉

上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个

企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题

有成百上千，树根性的问题可就不多了。这类问

题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭

你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导人要集中精

力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的

基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋

斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。

领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定

的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不

要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根

源。大型设备运行的轰隆声，机器切割的尖叫声

，零件碰撞的沉闷声……7月16日，在车间里看

到朱拥军的时候，他正弓着腰，带着手套全心

全意地研究着手中的“小玩意儿”，四周的嘈

杂仿佛与他无关，此刻一心思量着如何将眼前

的问题解决掉。30多年的风风雨雨，他已经褪

去了当初的生涩，眼神中透露出一份深邃与睿

智。如今，在试制过程中，他能着手解决的问

题高达90%以上。参与完成了15大系列的140余

种消声器、燃油

箱、排气歧管的试制工作，自行设计制作的模

具工装、夹具100多套，各项技术指标均满足客

户要求，得到了客户和公司领导的高度认可，

在原材料及能源消耗上同比降低了10%，样件和

小批量交付率100%，成品合格率100%，一次交

检合格率100%……

一张张出色的成绩单背后，显示出的是朱

拥军那颗追求完美的“匠心”，而每每谈到这

里， 他总是说：“试制工作就是一个无限推倒

重来的过程，需要的不仅是深厚的专业知识底

蕴和经验，更要有一颗精益求精的心，站在这

个岗位上， 就得担起这份职责，无论是多小、

多细微的瑕疵

，在我眼中，都不能放过。”

“很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意

识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发

展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发

展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问

题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临

的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步

骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问

题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长

寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提

前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何

问题都需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正

确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏

季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏

种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁

也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各

类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领

导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼

前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指

出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于

这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企

业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划

时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在

树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉

性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多

了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树

根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。

领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问

题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么

即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚

至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问

题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要

注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困

境，也要忙于铲除困难产生的根源。三无”变

成了“三有”，朱拥军并未止步不前，学以致

用的他又用自己的行动提交了一份答卷。1997

年，车间里原有EQ153和EQ140两种型号汽车消

声器生产线，两条生产线并列生产，不仅占用

空间，效率也不高，看到这种情况，朱拥军另

行其道，大胆提出改进方案，既然并列占用空

间，为何不能合并到一起呢？经过反复改进，

证明了他是对的，两条生产线完成合并，节约

了成本与空间，大幅度提高了生产量。

种种出色的表现证实了朱拥军各项优秀的

素质，而这也让他顺利走上了“试制”岗位。

便宜是客户寻求的八大价值

很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。

投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为

了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问

题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问

题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具

有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长

期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问

题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、

人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的

企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想

到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题

都需要一个过程。为了吃桃子，就要提早种桃

树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正确处

理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农

民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预

测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象

不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物

的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不

关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，

就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关

心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原

因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数

众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划

时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在

树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉

性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多

了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树

根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。

领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问

题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么

即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚

至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问

题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要

注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困

境，也要忙于铲除困难产生的根源。再一次从

零开始，朱拥军却没有了当初的忐忑与忧虑，

反而多了一份沉稳与冷静。他说，“ 所有的原

理都是相通的，只要把它们摸熟，摸透，就不

愁问题解决不了，试制的工作就是把零件从设

计图纸上‘搬’到现实中来，其中免不了要反

复尝试，这个过程很枯燥，但也能从中学到很

多东西。”

平常加班2个多小时，情况紧急的时候通宵

达设计图中有不完善的地方就想办法改毕很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意

识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发

展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发

展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问

题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临

的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步

骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问

题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长

寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提

前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何

问题都需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正

确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏

季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏

种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁

也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各

类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领

导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼

前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指

出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于

这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企

业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划

时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在

树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉

性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多

了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树

根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。

领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问

题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么

即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚

至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问

题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要

注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困

境，也要忙于铲除困难产生的根源。业初始就

来到公司，30多年与汽车零件打交道，他将自

己的整个青春奉献给了公司。脸上刻下沧桑的

印记，手上的茧子见证着岁月的流逝，而他也

逐渐从一个初出茅庐的新兵变成了车间老手。

湖北省五一劳动奖章、湖北省劳动模范、湖北

省首席技师、十堰市劳动模范、包图集团岗位

能手……一道道光环背后，有那颗勤奋好学、

激流勇进的心做支撑。他，就是包图通达十堰

工厂模具车间试制班班长朱拥军。

便宜是客户寻求的八大价值之

很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。

投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为

了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问

题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问

题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具

有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长

期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问

题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、

人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的

企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想

到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题

都需要一个过程。为了吃桃子，就要提早种桃

树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正确处

理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农

民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预

测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象

不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物

的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不

关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，

就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关

心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原

因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数

众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划

时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在

树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉

性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多

了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树

根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。

领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问

题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么

即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚

至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问

题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要

注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困

境，也要忙于铲除困难产生的根源。“我起初

只是一个油箱车间的修理工，没有学历，没有

职称，没有经验，可谓是个‘三无’ 员工。”

朱拥军半开玩笑地说道，“为了让自己‘合

格’，我就天天缠在师傅身边问长问短，大量

翻阅专业书籍，加班加点、通宵达旦地搞钻

研，慢慢地找到了感觉，也就越干越有劲儿

了。” 除了勤奋之外，朱拥军也是个“不安

分”的人，苦练技艺之余，在其他方面他也一

刻没落下：2001年，成功自修大专学历；2008

年，成功获得高级技师职称，虽是薄薄的一纸

却需要他数个夜夜来换并很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投

资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了

使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，

也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不

是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本

质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性

问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、

产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才

开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业

就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，

而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需

要一个过程。为了吃桃子，就要提早种桃树；

为了防老，年轻时就要生孩子。要正确处理短

期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不

但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未

来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到

未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发

展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心

企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等

于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心企

业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少

则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时把

握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉

上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一

个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的

问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。

这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂

了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导

人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假

如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再

发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努

力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意

识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意

决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，

也要忙于铲除困难产生的根源。引为技术标准

编入厂家设备操作说明书。

在意大利进口设备高频电阻焊机驻厂监造

期间，张润华全程监督设备制造、调试过程，

并利用自己多年沉积下来的技术经验，针对设

备存在的问题提出具体改进意见，与意方工程

师一起， 完成高频电阻焊机无汞焊轮改造。仅

无汞焊轮改造一项，年可为公司节约焊轮更换

费用150万元。在设备安装期间，张润华设计制

造了空罐高

频电阻焊机铜线牵引系统和涂料回收系统，对

空罐裹包机切膜机构进行技术改造，将切膜臂

改进成切膜刀，保障了设备及人员的安全。

他完成了公司多项重大工程项目，包括

“承德开发区露露北方工业园”、公司“省级

企业技术中心”、郑州露露“年产15万吨新工

厂”等。在“露露北方工业园”项目中，由于

杏仁露是承德露露首创产品，从生产工艺到生

产设备在国际上都没有成熟经验，盲目引进国

外成套设备的做法不可取。公司创造性地从美

国、意大利、中国台湾等国家及地区引进关键

设备，以保证生产工艺水平的先进性，同时自

己动手设计配套设备并在国内加工，以适应杏

仁露生产工艺独特性的组线新思路。张润华主

导了所有设备的组线安装工作，取得巨大成

功，既减少大量的投资，又为杏仁露生产工

艺、技术标准化奠定坚实的基础。

张润华完成实罐生产线产品换型柔性设计

创新，成功开发全套换型模具以及大量的专用

部件

，实现产品线由单一品种到多品种、多罐型的

柔性生产，在瞬息万变的市场中，为新产品及

时地投入市场赢得宝贵时间，创造了巨大的经

济效益

。

在郑州露露新工厂建设期间，采用新技

术、新理念，充分考虑节能环保、生产线效率

提升以

张很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意

识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发

展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发

展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问

题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临

的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步

骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问

题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长

寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提

前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何

问题都需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正

确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏

季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏

种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁

也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各

类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领

导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼

前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指

出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于

这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企

业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划

时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在

树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉

性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多

了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树

根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。

领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问

题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么

即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚

至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问

题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要

注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困

境，也要忙于铲除困难产生的根源。润华是承

德露露设备管理部经理，负责公司技术改造、

工程项目、设备管理等工作。参加工作以来，

他踏实肯干，积极进取，认真钻研专业技术，

在技术改造、技术创新和带动团队方面成绩突

出，在促进技术进步和企业发展方面做出了巨

大贡献。他连续多年获评集团技术标兵、劳动

模范等称号，2018年，河北省总工会授予张润

华“河北省五一劳动奖章”。

在技术改造方面，张润华主动对进口设备进行

局部改良，消除设计缺陷，得到国外设备制造

公司的肯定，

及很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。投

资、经营者应该树立“长寿企业”意识。为了

使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，

也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不

是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本

质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性

问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、

产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才

开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业

就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，

而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需

要一个过程。为了吃桃子，就要提早种桃树；

为了防老，年轻时就要生孩子。要正确处理短

期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不

但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未

来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到

未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发

展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心

企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等

于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心企

业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少

则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时把

握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树叉

上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一

个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的

问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。

这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂

了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导

人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假

如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再

发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努

力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问题意

识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意

决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，

也要忙于铲除困难产生的根源。工艺自动化，

在配制、循环水、前处理等工艺创新上相较传

统有本质提升，其中配制、前处理工序实现工

艺自动化。产品用水吨耗下降至4吨以下，大大

低于植物蛋白饮料国家用水定额标准中6 吨的

要求，相较传统工艺，年可节约用水达30多万

吨。单线产能创历史最高，实现设备自动化、

数据信息化，使公司制造装备及工艺水平始终

保持在植物蛋白饮料行业前瞻地位，成为行业

的领军企业。

在主导公司“年产50万吨露露系列饮料搬

迁扩能项目”期间，为响应国家实施制造强国

的战略，倡导绿色环保理念，实践中国制造

2025，项目设计阶段，本着“创新驱动、质量

为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的国

家制造强国战略基本方针，张润华不仅遵照生

产工艺自动化、数据信息智能化的两化融合原

则，还就建筑设施提出绿色环保的更高要求，

利用现有的前沿科技手段，力争打造国际领先

水平的植物蛋白饮料制造工厂，目前该项目设

计方案已通过中国城市科学研究院三星绿色工

业建筑设计标识评审。

张润华非常注重团队建设及人才培养，他

总是毫不吝啬地把自己所知道的一切技能和同

事们交流、探讨，把知识和技术当作共同财

富，与员工共进步，与企业同发展。在新人传

帮带方面， 做好带徒传艺，为企业培养技术人

才，目前团队已经是企业的骨干力量。

张润华把个人理想寄托于企业发展之中，

从一名普通员工，成长为优秀的部门管理。成

绩的取得来自爱岗敬业、务实创新、追求卓越

和多年的坚持，更是公司多年培养的结果。张

润华等一批劳模为公司员工树立了楷模。（

设计：熊猫 校对：XXX

由于企业发

展战略是企

业各种战略

的总战略，

所以，企业

发展战略的

整体性更加

突出

文化竞争力 品牌竞争力

品牌竞争 质量为本

是很重要。企业存在寿命，寿命有长

有短。投资、经营者应该树立“长寿

企业”意识。为了使企业“长寿”，

不但要重视短期发展问题，也要重视

长期发展问题。企业长期发展问题不

是短期发展问题之和，与短期发展问

题具有本质的区别。希望“长寿”的

企业面临的长期性问题很多，如发展

目标问题、发展步骤问题、产品与技

术创新问题、品牌与信誉问题、人才

开发问题、文化建设问题。打希望长

寿的企业就要关心未来。对未来问题

不但要提前想到，而且要提前动手解

决，因为解决任何问题都需要一个过

程。为了吃桃子，就要提早种桃树；

为了防老，年轻时就要生孩子。要正

确处理短期利益与长期利益的关系。

到了夏季，农民不但要忙于夏收，也

要忙于夏耕和夏种。预测未来是困难

的，但不是不可能的。谁也想象不到

未来的偶然事件，但总可以把握各类

事物的发展趋势。人无远虑，必有近

忧。领导人不关心企业未来，只知道

“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业

的寿命开玩笑。应当指出，不关心企

业未来的领导人甚多，正是由于这个

原因，少则几年、多则十几年就倒闭

的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性

谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝

长在树叉上，树叉长在树干上，树干

长在树根上。在一个企业，树叶性的

问题有成千上万，树叉性的问题有成

百上千，树根性的问题可就不多了。

这类问题虽然不多，但非常重要。要

是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶

也不会再绿。领导人要集中精力谋划

企业发展的基本性问题。假如企业发

展的基本问题解决不好，那么即使再

说很重要。企业存在寿命，寿命

有长有短。投资、经营者应该树立

“长寿企业”意识。为了使企业

“长寿”，不但要重视短期发展问

题，也要重视长期发展问题。企业

长期发展问题不是短期发展问题之

和，与短期发展问题具有本质的区

别。希望“长寿”的企业面临的长

期性问题很多，如发展目标问题、

发展步骤问题、产品与技术创新问

题、品牌与信誉问题、人才开发问

题、文化建设问题。打希望长寿的

企业就要关心未来。对未来问题不

但要提前想到，而且要提前动手解

决，因为解决任何问题都需要一个

过程。为了吃桃子，就要提早种桃

树；为了防老，年轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利

益的关系。到了夏季，农民不但要

忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。

预测未来是困难的，但不是不可能

的。谁也想象不到未来的偶然事

件，但总可以把握各类事物的发展

趋势。人无远虑，必有近忧。领导

人不关心企业未来，只知道“火烧

眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿

命开玩笑。应当指出，不关心企业

未来的领导人甚多，正是由于这个

原因，少则几年、多则十几年就倒

闭的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、

长期性谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，

树枝长在树叉上，树叉长在树干

上，树干长在树根上。在一个企

业，树叶性的问题有成千上万，树

叉性的问题有成百上千，树根性的

问题可就不多了。这类问题虽然不

多，但非常重要。要是树根烂了，

任凭你怎么摆弄，树叶也不会再

绿。领导人要集中精力谋划企业发

展的基本性问题。假如企业发展的

基本问题解决不好，那么即使再发

动员工努力奋斗也不会收到成效，

甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人

要增强基本问题意识。不要只注意

把决定的事情办好，也要注意决定

本身是否有毛病；不要只忙于摆脱

困境，也要忙于铲除困难产生的根

源。起钱潮技术中心的杨金芳，可能

不少人都认识，这不仅仅是因为她在

包图工作了近18年，而且因为她经常

深入企业，每年定期组织各公司、企

业的优秀QC成果评审工作。

杨金芳，机械专业高级工程师，

1999年进入包图，长期从事质量管理

工作，目前为钱潮技术中心质量管理

人员。

按照技术中心质量管理中心的总

体要求，她重点负责质量KPI管理：

定期开展KPI偏差分析，落实改进措

施，以及质量提升项目管理、过程质

量管控工作。

2018年，技术中心加强推进质量

KPI管理方式，从主营公司涵盖到了包

图钱潮20余家公司、企业。对此， 结

合上级领导要求，她与各公司质量部

门积极沟通，从KPI基础数据入手

，确定年度质量KPI指标及目标的基础

上，每月对达成情况进行统计和偏差

分析，并落实改进措施验证，强化关

键过程执行情况监控。今年1-8月

，包图钱潮累计发生顾客抱怨数量同

比下降26.7%，其中主营公司同比下

降29.5%；包图钱潮质量损失成本同

比下降5.7%，其中主营公司同比下降

10.8%。

为进一步激发全员质量创新意识

，今年年初，技术中心特将质量提升

项目纳入包图钱潮技术创新项目管理

范畴。对此，作为包图钱潮质量提升

项目主要管理人员，她负责做好质量

提升项目立项申报和推进管理工作。

械很重要。企业存在寿命，寿命有长

有短。投资、经营者应该树立“长寿

企业”意识。为了使企业“长寿”，

不但要重视短期发展问题，也要重视

长期发展问题。企业长期发展问题不

是短期发展问题之和，与短期发展问

题具有本质的区别。希望“长寿”的

企业面临的长期性问题很多，如发展

目标问题、发展步骤问题、产品与技

术创新问题、品牌与信誉问题、人才

开发问题、文化建设问题。打希望长

寿的企业就要关心未来。对未来问题

不但要提前想到，而且要提前动手解

决，因为解决任何问题都需要一个过

程。为了吃桃子，就要提早种桃树；

为了防老，年轻时就要生孩子。要正

确处理短期利益与长期利益的关系。

到了夏季，农民不但要忙于夏收，也

要忙于夏耕和夏种。预测未来是困难

的，但不是不可能的。谁也想象不到

未来的偶然事件，但总可以把握各类

事物的发展趋势。人无远虑，必有近

忧。领导人不关心企业未来，只知道

“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业

的寿命开玩笑。应当指出，不关心企

业未来的领导人甚多，正是由于这个

原因，少则几年、多则十几年就倒闭

的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性

谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝

长在树叉上，树叉长在树干上，树干

长在树根上。在一个企业，树叶性的

问题有成千上万，树叉性的问题有成

百上千，树根性的问题可就不多了。

这类问题虽然不多，但非常重要。要

是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶

也不会再绿。领导人要集中精力谋划

企业发展的基本性问题。假如企业发

展的基本问题解决不好，那么即使再

发动员工努力奋斗也不会收到成效，

甚至越努力奋斗赔钱越多。领导人要

增强基本问题意识。不要只注意把决

定的事情办好，也要注意决定本身是

否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也

要忙于铲除困难产生的根源。工业优

秀质量管理小组一等奖称号

；并累计组织带领相关公司、企业QC

项目小组获得全国机械工业优秀质量

管理小组一等奖在内的外部奖项110

余个，其中2016年还荣获“全国优秀

质量管理小组”称号。通过QC活动项

目实施，不仅取得了较好的经济效益

，而且很大程度上提升了企业在行业

中的社会形象。

她不仅在工作中认真负责，而且

对待新员工，也起到了很好的传帮带

作用。作为新员工督导师，除了制定

详细的实习计划，每周及时进行沟通

交流，而且在生活上也十分关心。特

别是当新员工产生疑惑的时候，她总

能耐心讲解，鼓励他们从细微处着手

，加强积累，努力将学校所学的知识

与企业实际相结合，发挥自身价值，

为包图的发展添砖加瓦。

由于积累了较强的专业知识和实

践经验，她还多次担任浙江省、全国

机械工业优秀QC成果评审会评委，对

企业的QC活动提供方法运用上的建议

和指导。因工作出色，杨金芳曾荣获

公司“先进个人”、“优秀党员”、

“杭州市创建学习型组织、争做知识

型职工”先进个人、 “浙江省机械

工业群众性质量管理工作先进工作

者”、“全国机械工业质量模范”等

荣誉。

质量管理工作，任重而道远，相

信包图钱潮的每一位质量工作者都能

像杨金芳一样，不断探索，共同为产

品质量提升而尽心尽力。

8月19日，很重要。企业存在寿

命，寿命有长有短。投资、经营者应

该树立“长寿企业”意识。为了使企

业“长寿”，不但要重视短期发展问

题，也要重视长期发展问题。企业长

期发展问题不是短期发展问题之和，

与短期发展问题具有本质的区别。希

望“长寿”的企业面临的长期性问题

很多，如发展目标问题、发展步骤问

题、产品与技术创新问题、品牌与信

誉问题、人才开发问题、文化建设问

题。打希望长寿的企业就要关心未

来。对未来问题不但要提前想到，而

且要提前动手解决，因为解决任何问

题都需要一个过程。为了吃桃子，就

要提早种桃树；为了防老，年轻时就

要生孩子。要正确处理短期利益与长

期利益的关系。到了夏季，农民不但

要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。

预测未来是困难的，但不是不可能

的。谁也想象不到未来的偶然事件，

但总可以把握各类事物的发展趋势。

人无远虑，必有近忧。领导人不关心

企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼

前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。

应当指出，不关心企业未来的领导人

甚多，正是由于这个原因，少则几

年、多则十几年就倒闭的企业为数众

多。

第三 对企业发展进行整体性、长

期性谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，

树枝长在树叉上，树叉长在树干上，

树干长在树根上。在一个企业，树叶

性的问题有成千上万，树叉性的问题

有成百上千，树根性的问题可就不多

了。这类问题虽然不多，但非常重

要。要是树根烂了，任凭你怎么摆

弄，树叶也不会再绿。领导人要集中

精力谋划企业发展的基本性问题。假

如企业发展的基本问题解决不好，那

么即使再发动员工努力奋斗也不会收

到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。

领导人要增强基本问题意识。不要只

注意把决定的事情办好，也要注意决

定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱

困境，也要忙于铲除困难产生的根

源。张灿明巡检到中频炉位置，发现

电源柜内一根水管破裂漏水。他及时

告知了中频炉操作工，并紧急停止该

设备运行。马上叫来机修人员一起维

修，避免了一起因漏水而烧坏电器元

件的重大事故，保证了设备正常运

行。

8月20日，8#单排炉温度控制仪

表，由于温度出现超温报警而停止加

热，待降温到设定温度时需人工手动

启动才能正常工作。张灿明立即从设

备电器图纸上分析和改造电路，由人

工手动启动加热改为自动启动，不再

需要人工启动解决了这问题也要很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意

识。为了使企业“长寿”，不但要重视短期发

展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发

展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问

题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临

的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步

骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问

题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长

寿的企业就要关心未来。对未来问题不但要提

前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何

问题都需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正

确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏

季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏

种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁

也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各

类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领

导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼

前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指

出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于

这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企

业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋

划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在

树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉

性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多

了。这类问题虽然不多，但非常重要。要是树

根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。

领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问

题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么

即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚

至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基本问

题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要

注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困

境，也要忙于铲除困难产生的根源。用到的模

具工装就自己动手设计制作……凭借着自己肯

学肯做和精益求精的精神，不久，他就被任命

为试制班班长。

采用手工修剪挡环零件会产生焊接间隙较大、

焊缝过长、焊接后变形幅度大等问题，导致加

工完成后形状不规则，总成装配困难，零件尺

寸不达标，造成原材料的极大浪费，这一问题

已成“通病”。

2008年夏天，朱拥军决定着手攻克这一技

术难题。在闷热的车间里，他耐心细致，单调

的流程做了一遍又一遍，改了一回又一回，花

了近2个月的时间，终于根据零件结构重新设计

加工出了一套成型的模具，不仅解决了原有的

种种问题，还极大地提高了工作效率，降低了

生产成本。

这样的例子不胜枚举，一次次的突破，一

个又一个新模具的出炉，也见证了他在这个新

道路上越走越顺。

3

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便宜是客户寻求的八大价值之一

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熊猫故事

04 企业·新闻 2019 年8 月28 日

E-mail:xiongmao@mail.com

责编:姜 X X 设计：熊猫 校对：XXX

品牌竞争 质量为本

”

品牌竞争 质量为本

马瑞利减震器 沈玉林

很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企业”

意识。为了使企业“长寿”，不但要重视

短期发展问题，也要重视长期发展问题。

企业长期发展问题不是短期发展问题之

和，与短期发展问题具有本质的区别。希

望“长寿”的企业面临的长期性问题很

多，如发展目标问题、发展步骤问题、产

品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人

才开发问题、文化建设问题。打希望长寿

的企业就要关心未来。对未来问题不但要

提前想到，而且要提前动手解决，因为解

决任何问题都需要一个过程。为了吃桃

子，就要提早种桃树；为了防老，年轻时

就要生孩子。要正确处理短期利益与长期

利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于

夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不到

未来的偶然事件，但总可以把握各类事物

的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导

人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾

眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应

当指出，不关心企业未来的领导人甚多，

正是由于这个原因，少则几年、多则十几

年就倒闭的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性

谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝

长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在

树根上。在一个企业，树叶性的问题有成

千上万，树叉性的问题有成百上千，树根

性的问题可就不多了。这类问题虽然不

多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你

怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导人要集

中精力谋划企业发展的基本性问题。假如

企业发展的基本问题解决不好，那么即使

再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚

至越努力奋斗赔钱越多。领导人要增强基

本问题意识。不要只注意把决定的事情办

好，也要注意决定本身是否有毛病；不要

只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生

的根源。有一个成语叫“厚积薄发”，意

思是说，只有大量积累，充分准备，才能获

得成功。没有之前的积累，哪有后面的爆

发？就像我们的人生，第一阶段是学习阶

段，在这个阶段，我们要努力学习文化知

识，为自己打好扎实的基础。而到了人生的

第二阶段， 是工作和创业的阶段，是属于人

生绽放的时刻。那些在第一阶段为自己打好

扎实基础的人，他们在人生的第二阶段就开

始爆发了， 取得了辉煌的成就。

我们减震器公司，1997年创立，因为一

直没有办法突破技术上的壁垒，所以企业的

效益不很好。很多老员工因为看不到希望，

纷很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。

投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。

为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展

问题，也要重视长期发展问题。企业长期发

展问题不是短期发展问题之和，与短期发展

问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业

面临的长期性问题很多，如发展目标问题、

发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌

与信誉问题、人才开发问题、文化建设问

题。打希望长寿的企业就要关心未来。对未

来问题不但要提前想到，而且要提前动手解

决，因为解决任何问题都需要一个过程。为

了吃桃子，就要提早种桃树；为了防老，年

轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长

期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于

夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困

难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来

的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展

趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心

企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就

等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关

心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原

因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时

把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树

叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树

叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就

不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。

要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不

会再绿。领导人要集中精力谋划企业发展的

基本性问题。假如企业发展的基本问题解决

不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会

收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导

人要增强基本问题意识。不要只注意把决定

的事情办好，也要注意决定本身是否有毛

病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困

难产生的根源。纷选择了离职。李永庆临危

受命成了公司新的总经理，他没有泄气，而

是坚定目标， 鼓励公司员工要向标杆企业学

习，要打好扎实的基础。他说，我们不是没

有进步，我们是在扎根。在他的坚持下，在

全体员工的齐心协力下，企业终于逐步走入

正轨。而在2011年，与马瑞利的合资，又让

企业取得突破性的进展。新项目的不断拓

展，市场不断的高端化，把企业推向了一个

新的高度。如果当初放弃了，又怎么会有企

业崭新的未来

？

个人成长也是如此。刚进入包图，我在

生产一线是一名普通的生产工人。每天都要

面对枯燥的重复性体力劳动，那个时候的我

很浮躁，觉得看不到希望。但是我的师傅告

诉很重要。企业存在寿命，寿命有长有短。

投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。

为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展

问题，也要重视长期发展问题。企业长期发

展问题不是短期发展问题之和，与短期发展

问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业

面临的长期性问题很多，如发展目标问题、

发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌

与信誉问题、人才开发问题、文化建设问

题。打希望长寿的企业就要关心未来。对未

来问题不但要提前想到，而且要提前动手解

决，因为解决任何问题都需要一个过程。为

了吃桃子，就要提早种桃树；为了防老，年

轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长

期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于

夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困

难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来

的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展

趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心

企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就

等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关

心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原

因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期性谋划时

把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝长在树

叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。

在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树

叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就

不多了。这类问题虽然不多，但非常重要。

要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不

会再绿。领导人要集中精力谋划企业发展的

基本性问题。假如企业发展的基本问题解决

不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会

收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。领导

人要增强基本问题意识。不要只注意把决定

的事情办好，也要注意决定本身是否有毛

病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困

难产生的根源。我，现在的你是扎根的时

候，你要为你的未来打好基础。于是我收敛

起浮躁的心情， 在做好本职工作的同时，努

力学习新的知识

，向周边优秀的员工学习，不断鞭策自己，

让自己变得更优秀。我的勤奋也得到了公司

的认可，终于成长为一名质量体系工程师，

成为公司的骨干力量。

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好

，而我们大部分人都死在了明天晚上。这是

当今社会一个很真实的写照。然而我们很多

人因为太过于浮躁，觉得自己的付出没有得

到应有的回报，于是放弃了对自己的要求。

所以，我们要有百折不挠的耐心，要有厚积

薄发的智慧。

，延续回肠的悠长曲调，演绎生活的平

凡与多彩。普通的职业，却是他们的希

望。这曲生活之歌，为世间最美的音

乐，是 汗水与信念谱写而成。

柏园小街，南来北往。有人来

了，后又走了，只有他们，十几年风来

雨去，始终坚守。

清晨，听鸟儿鸣叫，诉说一天的

好心情； 夜半黄昏，瞭望暗月苍星，

眸子里流过一丝和婉。

我与这儿的感情着实深，眷恋流

年，穿梭时光。再回头，看去，一路残

留下的歌声与微笑。这条街，长到把少

年梦想的道路铺展延伸，铺向更远的平

坦大道。

追梦的道路越拉越长，望不到尽头。再

长的一条路，都有源头。流恋顾守，并

不是怀旧，而是为了更好地面对生活。

一条老街，满载的不只是岁月发青的痕

迹，还有青春成长的印迹。

（作者是淮南轴承陈伟之女。）

只是碰巧，路过这条街。

街道与原先一样，逼仄而暗长。这么多

年，周围十多座高楼大厦拔地而起，却

不见这街改变风貌。只是觉得它旧了，

旧得好似荡漾在历史星河里的一叶扁

舟，摇摇晃晃。

安静的午后，走在柏园老街。我刻

意放慢脚步，试图寻觅遗失的味道。

岁月留痕，斑驳碎影再续前尘。路上的

商品小店，没有增多，也没有减少。店

主依恋这块土地，不愿离开。一条街，

撑起过致富梦，托起过希望与勇气。春

夏秋冬，十几载岁月洗礼，磨平了心生

向上的坚毅，换来了与世而安的沉静。

看着店主脸上欣然的笑容，亦在心

间同他们一样欢喜。栖息的地方，无谓

与岁月兴繁去比，它总是心中最温暖的

一处港湾。而那暖，却只有他们能尝到

其中滋味吧。

大伯大婶儿，吆喝，浅唱，售卖自

己的蔬菜。这小摊儿，像是永远谱不完

的一曲生活奏乐章

创新：一月做一件新事

★很重要。企业存在寿命，寿命有

长有短。投资、经营者应该树立“长寿

企业”意识。为了使企业“长寿”，不

但要重视短期发展问题，也要重视长期

发展问题。企业长期发展问题不是短期

发展问题之和，与短期发展问题具有本

质的区别。希望“长寿”的企业面临的

长期性问题很多，如发展目标问题、发

展步骤问题、产品与技术创新问题、品

牌与信誉问题、人才开发问题、文化建

设问题。打希望长寿的企业就要关心未

来。对未来问题不但要提前想到，而且

要提前动手解决，因为解决任何问题都

需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利益的

关系。到了夏季，农民不但要忙于夏

收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不

到未来的偶然事件，但总可以把握各类

事物的发展趋势。人无远虑，必有近

忧。领导人不关心企业未来，只知道

“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的

寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未

来的领导人甚多，正是由于这个原因，

少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长

期性谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树

枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干

长在树根上。在一个企业，树叶性的问

题有成千上万，树叉性的问题有成百上

千，树根性的问题可就不多了。这类问

题虽然不多，但非常重要。要是树根烂

了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再

绿。领导人要集中精力谋划企业发展的

基本性问题。假如企业发展的基本问题

解决不好，那么即使再发动员工努力奋

斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔

钱越多。领导人要增强基本问题意识。

不要只注意把决定的事情办好，也要注

意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆

脱困境，也要忙于铲除困难产生的根

源。包图节厂韩建校、曹国峰负责对某

三销架精车轴颈的刀具进行改进，采用

陶瓷刀片替代合金刀片，使该工序用干

车替代湿车，减少切削液的污染，节省

切削液成本5%左右。

★钱潮传动轴章月锋对轻型花键轴

喷砂机自动上下料进行改造，班产数量

由1800件提高到2400件，加快了花键轴

零件尼龙涂覆的流转速度，生产效率提

高30%，同时也减轻了员工劳动强度。

★某产品加急，而设备靠山无法通

用，钱潮轴承程义清、蔡仁焕及时对设

备可调节靠山进行改进，不仅节省重做

靠山等配件的费用，也使产品得以及时

产出。

★某滚子检外观现为单粒检，效率

低，合格率不高，钱潮轴承蒋国平、沈

利江、项红卫、童利琴制作专用检料框

，并改变检料方法，由单粒检改为整排

检，班产从3万粒提高至5万粒务实：一天做一件实事

★很重要。企业存在寿命，寿命有长

有短。投资、经营者应该树立“长寿企

业”意识。为了使企业“长寿”，不但

要重视短期发展问题，也要重视长期发

展问题。企业长期发展问题不是短期发

展问题之和，与短期发展问题具有本质

的区别。希望“长寿”的企业面临的长

期性问题很多，如发展目标问题、发展

步骤问题、产品与技术创新问题、品牌

与信誉问题、人才开发问题、文化建设

问题。打希望长寿的企业就要关心未

来。对未来问题不但要提前想到，而且

要提前动手解决，因为解决任何问题都

需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利益的

关系。到了夏季，农民不但要忙于夏

收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不

到未来的偶然事件，但总可以把握各类

事物的发展趋势。人无远虑，必有近

忧。领导人不关心企业未来，只知道

“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的

寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未

来的领导人甚多，正是由于这个原因，

少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期

性谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝

长在树叉上，树叉长在树干上，树干长

在树根上。在一个企业，树叶性的问题

有成千上万，树叉性的问题有成百上

千，树根性的问题可就不多了。这类问

题虽然不多，但非常重要。要是树根烂

了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再

绿。领导人要集中精力谋划企业发展的

基本性问题。假如企业发展的基本问题

解决不好，那么即使再发动员工努力奋

斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔

钱越多。领导人要增强基本问题意识。

不要只注意把决定的事情办好，也要注

意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆

脱困境，也要忙于铲除困难产生的根

源。8月10日，包图节厂热处理部某多用

炉显示屏由于使用多年而出现老化

，不能正常显示。张灿明想办法自行修

复，节约了从厂家购置的时间，还为公

司节省成本5000多元。

8分钟，一次交检合格率达到100%。

★很重要。企业存在寿命，寿命有

长有短。投资、经营者应该树立“长寿

企业”意识。为了使企业“长寿”，不

但要重视短期发展问题，也要重视长期

发展问题。企业长期发展问题不是短期

发展问题之和，与短期发展问题具有本

质的区别。希望“长寿”的企业面临的

长期性问题很多，如发展目标问题、发

展步骤问题、产品与技术创新问题、品

牌与信誉问题、人才开发问题、文化建

设问题。打希望长寿的企业就要关心未

来。对未来问题不但要提前想到，而且

要提前动手解决，因为解决任何问题都

需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利益的

关系。到了夏季，农民不但要忙于夏

收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不

到未来的偶然事件，但总可以把握各类

事物的发展趋势。人无远虑，必有近

忧。领导人不关心企业未来，只知道

“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的

寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未

来的领导人甚多，正是由于这个原因，

少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长

期性谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树

枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干

长在树根上。在一个企业，树叶性的问

题有成千上万，树叉性的问题有成百上

千，树根性的问题可就不多了。这类问

题虽然不多，但非常重要。要是树根烂

了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再

绿。领导人要集中精力谋划企业发展的

基本性问题。假如企业发展的基本问题

解决不好，那么即使再发动员工努力奋

斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔

钱越多。领导人要增强基本问题意识。

不要只注意把决定的事情办好，也要注

意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆

脱困境，也要忙于铲除困难产生的根

源。油箱轻线有多台气动成型设备，

设备定位平台互不兼容，占地面积大。

针对此情况，包图通达武中华将两台常

用的成型平台集成到一台成型设备上，

现场减少一台成型平台，节省场地面积

10平方米。

敬业：当企业的主人翁

★很重要。企业存在寿命，寿命有

长有短。投资、经营者应该树立“长寿

企业”意识。为了使企业“长寿”，不

但要重视短期发展问题，也要重视长期

发展问题。企业长期发展问题不是短期

发展问题之和，与短期发展问题具有本

质的区别。希望“长寿”的企业面临的

长期性问题很多，如发展目标问题、发

展步骤问题、产品与技术创新问题、品

牌与信誉问题、人才开发问题、文化建

设问题。打希望长寿的企业就要关心未

来。对未来问题不但要提前想到，而且

要提前动手解决，因为解决任何问题都

需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利益的

关系。到了夏季，农民不但要忙于夏

收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不

到未来的偶然事件，但总可以把握各类

事物的发展趋势。人无远虑，必有近

忧。领导人不关心企业未来，只知道

“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的

寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未

来的领导人甚多，正是由于这个原因，

少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长

期性谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树

枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干

长在树根上。在一个企业，树叶性的问

题有成千上万，树叉性的问题有成百上

千，树根性的问题可就不多了。这类问

题虽然不多，但非常重要。要是树根烂

了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再

绿。领导人要集中精力谋划企业发展的

基本性问题。假如企业发展的基本问题

解决不好，那么即使再发动员工努力奋

斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔

钱越多。领导人要增强基本问题意识。

不要只注意把决定的事情办好，也要注

意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆

脱困境，也要忙于铲除困难产生的根

源。7月份，多批围网金枪鱼和超低温

金枪鱼靠泊宁波港。大洋世家丰盛公司

许松巨、任方义、徐大员等员工和数名

卸货工人冒着高温酷暑，连续多天满负

荷加班加点，做好卸货、运输、进库

、检验、分级等一系列工作，日卸货量

超500吨。

★8月20日早上5点，减震器焊接车

间某打扁机故障，油缸中途行程不动，

无法工作。由于该产品神龙公司要货急

，停产会造成主机厂停线。为尽快恢复

设备功能，高海军、赵成昌、高利建、

李崇友、闫合才、沈佳峰等人抢修设备

直到第二天上午，确保生产正常运行。

★8月20日星期天，接到客户通知

，临时要几根安凯新产品。合肥工厂彭

立武立刻从家中赶往公司，和技术科人

员一起核对、验证，一直跟踪到成品，

满足了客户需求。

★8月24日晚上7点多，包图节厂张

灿明刚回家不久，接到中班机修工电话

，说是2#自动炉自动运行时前门故障，

随时可能停炉。张灿明简单询问情况后

就赶回厂里。他在回公司的路上，就已

经在分析问题，回到厂里后立即通过查

阅图纸及PLC程序等找到了故障点。经过

一个多小时的维修，设备恢复正常， 保

证了炉子内产品的质量。

★淮南轴承外圈工段5#线的精外元

设备因圆度不合格急需大修，此时已近

下班时间。为了夜班能够正常生产，陈

宫、王春泽主动延点抢修，下班路过的

刘杨、孙涛也主动参加抢修任务。在大

家齐心协力下，晚上8点多终于完成抢

修，保证了夜班的正常生产。

★森威精锻精工部DQ法兰发货客户

增量，DQ清洗班组连续一周时间，每天

工作12小时以上，为产品的准时交付做

出了贡献。

★公司关键客户要求，新研发的智

能生产设备需要客户认可，系统公司李

天音连夜制作详细的研发技术方案，并

在第二天自行驱车前往客户处，进行相

关的汇报和交流，得到客户赞许。

★9月18日，吉利汽车对集团技术中

心、包图系统、包图精工进行实验室认

可审核，到达包图精工已经是晚上8 点

多钟。当时客户提出要审核实验室体系

运行相关文件，包图精工顾莉和周建芳

接到通知后，从家中赶来配合接待客户

审核，直至晚上11点20分才结束，顺利

通过此次实验室认可审核。

★很重要。企业存在寿命，寿命有

长有短。投资、经营者应该树立

“长寿企业”意识。为了使企业

“长寿”，不但要重视短期发展问

题，也要重视长期发展问题。企业

长期发展问题不是短期发展问题之

和，与短期发展问题具有本质的区

别。希望“长寿”的企业面临的长

期性问题很多，如发展目标问题、

发展步骤问题、产品与技术创新问

题、品牌与信誉问题、人才开发问

题、文化建设问题。打希望长寿的

企业就要关心未来。对未来问题不

但要提前想到，而且要提前动手解

决，因为解决任何问题都需要一个

过程。为了吃桃子，就要提早种桃

树；为了防老，年轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利

益的关系。到了夏季，农民不但要

忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。

预测未来是困难的，但不是不可能

的。谁也想象不到未来的偶然事

件，但总可以把握各类事物的发展

趋势。人无远虑，必有近忧。领导

人不关心企业未来，只知道“火烧

眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿

命开玩笑。应当指出，不关心企业

未来的领导人甚多，正是由于这个

原因，少则几年、多则十几年就倒

闭的企业为数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长

期性谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树

枝长在树叉上，树叉长在树干上，

树干长在树根上。在一个企业，树

叶性的问题有成千上万，树叉性的

问题有成百上千，树根性的问题可

就不多了。这类问题虽然不多，但

非常重要。要是树根烂了，任凭你

怎么摆弄，树叶也不会再绿。领导

人要集中精力谋划企业发展的基本

性问题。假如企业发展的基本问题

解决不好，那么即使再发动员工努

力奋斗也不会收到成效，甚至越努

力奋斗赔钱越多。领导人要增强基

本问题意识。不要只注意把决定的

事情办好，也要注意决定本身是否

有毛病；不要只忙于摆脱困境，也

要忙于铲除困难产生的根源。包图

节厂刘震、王益栋、李佳阳

、徐勃制作了3块感恩墙，分别放置在3

个工段醒目位置。通过这个载体，让员

工懂得感恩、学会感恩，带着一颗真诚

的心，对别人所给的帮助表示感激。

★很重要。企业存在寿命，寿命有长

有短。投资、经营者应该树立“长寿企

业”意识。为了使企业“长寿”，不但

要重视短期发展问题，也要重视长期发

展问题。企业长期发展问题不是短期发

展问题之和，与短期发展问题具有本质

的区别。希望“长寿”的企业面临的长

期性问题很多，如发展目标问题、发展

步骤问题、产品与技术创新问题、品牌

与信誉问题、人才开发问题、文化建设

问题。打希望长寿的企业就要关心未

来。对未来问题不但要提前想到，而且

要提前动手解决，因为解决任何问题都

需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利益的

关系。到了夏季，农民不但要忙于夏

收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不

到未来的偶然事件，但总可以把握各类

事物的发展趋势。人无远虑，必有近

忧。领导人不关心企业未来，只知道

“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的

寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未

来的领导人甚多，正是由于这个原因，

少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期

性谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝

长在树叉上，树叉长在树干上，树干长

在树根上。在一个企业，树叶性的问题

有成千上万，树叉性的问题有成百上

千，树根性的问题可就不多了。这类问

题虽然不多，但非常重要。要是树根烂

了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再

绿。领导人要集中精力谋划企业发展的

基本性问题。假如企业发展的基本问题

解决不好，那么即使再发动员工努力奋

斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔

钱越多。领导人要增强基本问题意识。

不要只注意把决定的事情办好，也要注

意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆

脱困境，也要忙于铲除困难产生的根

源。8月21日，包图精工程田福组织各制

造部综合管理人员、卫生勤杂工等

，利用半个下午的时间，对厂区中心道

路绿化带侧石进行油漆。大家共同摸索

油漆方法，并对照相关标准，将侧石油

漆成黑黄两色警示色，提升了现场道路

安全管理，改善了厂区视觉形象。共

590米长侧石，与委托外方油漆施工比

较，估算可节约费用约1万元。

★河南制动器刘高彦对开裂、变形

的木筐进行维修，共修复24只，经产品

主管确认，完全满足发货包装要求，节

约包装费用2800元。

★钱潮轴承一台设备变频器发生故

障，送外维修需1万多元，且维修周期

长。程义清、蔡仁焕、陆国锋、张亚凤

通过用国产变频器取代改造，使设备顺

利投入生产，节约费用7.5万元。

★钱潮轴承景建丽、吕国海利用闲

置连线材料，制作一台单机自动上下料

装置，提高生产效率20%。

★包图通达张绍国、韩士兵、周涛

连续利用4个休息日，对损坏的产品发

交架进行维修，并利用高温假期间，对

维修好的发交架进行外观喷漆处理，共

计维修100余个，保证了发运产品的防护

及质量安全，为企业节约委外加工费用2

万元。

★包图通达李月琴修旧利废，将废

弃的油箱横焊电极轮制作成保温管焊枪

电极轮，并建立修旧利废台账，年可节

约备件采购成本3500元。

★合肥工厂李传午针对轻型传动轴

法兰装错的问题，梳理汇总了传动轴两

端法兰不一样的清单，便于查找，有效

遏制了问题的再次发生。

为善：承担责任守公德

★很重要。企业存在寿命，寿命有长

有短。投资、经营者应该树立“长寿企

业”意识。为了使企业“长寿”，不但

要重视短期发展问题，也要重视长期发

展问题。企业长期发展问题不是短期发

展问题之和，与短期发展问题具有本质

的区别。希望“长寿”的企业面临的长

期性问题很多，如发展目标问题、发展

步骤问题、产品与技术创新问题、品牌

与信誉问题、人才开发问题、文化建设

问题。打希望长寿的企业就要关心未

来。对未来问题不但要提前想到，而且

要提前动手解决，因为解决任何问题都

需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利益的

关系。到了夏季，农民不但要忙于夏

收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不

到未来的偶然事件，但总可以把握各类

事物的发展趋势。人无远虑，必有近

忧。领导人不关心企业未来，只知道

“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的

寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未

来的领导人甚多，正是由于这个原因，

少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期

性谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝

长在树叉上，树叉长在树干上，树干长

在树根上。在一个企业，树叶性的问题

有成千上万，树叉性的问题有成百上

千，树根性的问题可就不多了。这类问

题虽然不多，但非常重要。要是树根烂

了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再

绿。领导人要集中精力谋划企业发展的

基本性问题。假如企业发展的基本问题

解决不好，那么即使再发动员工努力奋

斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔

钱越多。领导人要增强基本问题意识。

不要只注意把决定的事情办好，也要注

意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆

脱困境，也要忙于铲除困难产生的根

源。8月2日上午,系统公司沈艳霞在杭州

市萧山区金城路红绿灯路口等绿灯时，

捡到800元现金，归还失主。

★很重要。企业存在寿命，寿命有长

有短。投资、经营者应该树立“长寿企

业”意识。为了使企业“长寿”，不但

要重视短期发展问题，也要重视长期发

展问题。企业长期发展问题不是短期发

展问题之和，与短期发展问题具有本质

的区别。希望“长寿”的企业面临的长

期性问题很多，如发展目标问题、发展

步骤问题、产品与技术创新问题、品牌

与信誉问题、人才开发问题、文化建设

问题。打希望长寿的企业就要关心未

来。对未来问题不但要提前想到，而且

要提前动手解决，因为解决任何问题都

需要一个过程。为了吃桃子，就要提早

种桃树；为了防老，年轻时就要生孩

子。要正确处理短期利益与长期利益的

关系。到了夏季，农民不但要忙于夏

收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不

到未来的偶然事件，但总可以把握各类

事物的发展趋势。人无远虑，必有近

忧。领导人不关心企业未来，只知道

“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的

寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未

来的领导人甚多，正是由于这个原因，

少则几年、多则十几年就倒闭的企业为

数众多。

第三 对企业发展进行整体性、长期

性谋划时把握基本性

问题很重要。树叶长在树枝上，树枝

长在树叉上，树叉长在树干上，树干长

在树根上。在一个企业，树叶性的问题

有成千上万，树叉性的问题有成百上

千，树根性的问题可就不多了。这类问

题虽然不多，但非常重要。要是树根烂

了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再

绿。领导人要集中精力谋划企业发展的

基本性问题。假如企业发展的基本问题

解决不好，那么即使再发动员工努力奋

斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔

钱越多。领导人要增强基本问题意识。

不要只注意把决定的事情办好，也要注

意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆

脱困境，也要忙于铲除困难产生的根

源。8月26日，钱潮轴承沈华平去建德看

望结对助学学生，在了解其生活、学习

情况后，捐助2000元现金，并鼓励其努

力学习。

★8月30日，钱潮上海公司人事行政马瑞利减震器 沈玉林

很重要。企业存在寿命，寿命有长有

短。投资、经营者应该树立“长寿企业”

意识。为了使企业“长寿”，不但要重视

短期发展问题，也要重视长期发展问题。

企业长期发展问题不是短期发展问题之

和，与短期发展问题具有本质的区别。希

望“长寿”的企业面临的长期性问题很

多，如发展目标问题、发展步骤问题、产

品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人

才开发问题、文化建设问题。打希望长寿

的企业就要关心未来。对未来问题不但要

提前想到，而且要提前动手解决，因为解

决任何问题都需要一个过程。为了吃桃

子，就要提早种桃树；为了防老，年轻时

就要生孩子。要正确处理短期利益与长期

利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于

夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是

困难的，但不是不可能的。谁也想象不到

未来的偶然事件，但总可以把握各类事物

的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导

人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾

眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。应4

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