欧航欧马可事业部长沙超级卡车工厂

《员工手册》

发布日期：2022 年 月 日 实施日期:2022 年 月 日

注： 本手册内容并非构成任何用工关系的承诺，也不替代任何员工与欧航欧

马可事业部长沙超级卡车工厂的劳动合同。

目 录

领导致辞 .......................................................................................................................... 3

员工手册说明 .................................................................................................................. 4

第一章 公司介绍 ........................................................................................................... 6

一、公司简介 .......................................................................................................... 6

二、事业部及工厂简介 .......................................................................................... 7

三、事业部组织架构图 .......................................................................................... 7

四、企业文化 .......................................................................................................... 8

第二章 员工入职及试用期 ........................................................................................... 9

一、员工入职流程 .................................................................................................. 9

二、员工考评 ........................................................................................................ 10

第三章 员工在职 ......................................................................................................... 11

一、培训发展 ........................................................................................................ 11

二、薪酬福利 ........................................................................................................ 12

三、绩效管理 ........................................................................................................ 14

四、考勤休假 ........................................................................................................ 14

五、任职资格 ........................................................................................................ 19

六、劳动纪律 ........................................................................................................ 20

七、信息安全 ........................................................................................................ 21

八、财务报销 ........................................................................................................ 23

九、职业健康、安全、环境管理 ........................................................................ 25

第四章 员工离职 .......................................................................................................... 27

第五章 欧航欧马可产品介绍 ...................................................................................... 29

员工手册确认书 ............................................................................................................ 30

领导致辞

各位同事：

欢迎您加入福田汽车！

我们坚持为 您提供相谐愉快的工作环境 ，给予您充分的信任和支持，不断增

进彼此 间的沟沟通和了解，使您快速融入团队。

我们的愿景是成为科技与晶质领先的世界级商用车企业 ，我们的使命是成就

客户价值、创建奋斗者家园，人才是我们实现福田梦的第一源动力，我们揽四方之

才，择天下英才而用之。我们一直秉承公平开放、能上能下、绩效导向、体系化培

训的用人观。在福田，你不用担心被埋没，只要你明大德、守公德、严私德、有才

能、有担当，晋升通道是开放的。

“大海之阔，非一日之流也”。福田之海由我们大家汇聚在一起，未来也将由

我们共同谱写，编写本手册也旨在为您提供帮助，为了让您更快的了解公司、融入

团队。所以，请仔细阅读，遵照执行。

祝您在这里有所获得有所提升 ！

员工手册说明

一、手册介绍

本《员工手册》根据国家有关法规以及集团管理办法、长沙超级卡车工厂相关

规定，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料，旨在帮助员工了解工厂情况、

行为准则、人事政策、员工福利待遇以及员工在工作中应该遵循、执行的相关条例，

以保证工厂的正常工作秩序，提高工厂科学经营管理水平，维护员工合法权益。

希望工厂每一位员工熟悉本手册内容，严格遵守工厂规章制度，也希望员工尽

快与工厂融为一体，并与工厂一起发展。员工如对手册所述的方针政策和规章制度

有任何疑问，请向您的直管领导及人力资源业务部门咨询。

本《员工手册》适用于与工厂签订劳动合同或受劳务派遣在工厂工作的员工，

相关章节内容也适用于第三方驻工厂服务人员、实习生、供应商、访客等。

本《员工手册》所称“所有员工”指与工厂签订劳动合同及受劳务派遣在工厂

工作的员工。

本《员工手册》所称“工厂”指欧航欧马可事业部长沙超级卡车工厂。

本《员工手册》所称“职务行为”，指以工厂员工身份所为的经营管理行为、

履行劳动合同行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。

本《员工手册》所称“直管领导”，指接受员工直接工作汇报的管理者；本《员

工手册》所称“主管领导”指员工部门负责人或工厂厂长。

二、 手册内容的更新

工厂确保员工手册的条款与条件符合中华人民共和国法律要求。如果新的法

律、法规出台，工厂将遵守相应法律规定修正本手册。因新法出台后本手册进行修

订期间，与新法有冲突条款无效，但不影响本手册其他条款效力。

工厂根据法律、法规及地方政策变化，以及工厂业务经营需要更新本手册内容，

通过相关审批程序及公示后执行。工厂也可能在本手册更新前，发布或更新相关单

项管理制度，员工在被告知的前提下，应该执行新管理制度。

本手册中所引用的工厂政策可能会根据实际情况的变化不时进行修订。如果

本手册中所引用政策已经修订，请及时登录 OA 查询最新的政策内容。本手册中引

用内容与最新政策有任何不一致的地方，概以 OA 所载政策内容为准。

三、 手册的批准

本《员工手册》经工厂相关领导审批通过，听取员工意见及公示后实施。员工

应认真阅读本手册，并严格遵守本手册规定。

本《员工手册》未提及事宜，按工厂及政府有关规定执行。如《员工手册》有

内容与国家法律和地方法规相悖，以法律、法规为准。

本《员工手册》自执行之日起，完全替代以往所有版本的《员工手册》及相关

管理制度。

本手册是欧航欧马可事业部长沙超级卡车工厂的财产，在您离开工厂时，须将

其归还给人力资源业务部门。

第一章 公司介绍

一、 公司简介

北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）成立于 1996 年，是中国品种最

全、规模最大的商用车企业，2021 年品牌价值达到 1685.92 亿元，连续 15 年蝉联

中国商用车第一位，累计产销汽车 1000 万辆，连续 9 年位居中国商用车出口第一，

产品覆盖全球 110 个国家和地区。

福田汽车已形成集整车制造、核心零部件、汽车金融、车联网、福田电商、二

手车为一体的汽车生态体系，涵盖整车、零部件、汽车后市场三大业务板块。整车

业务覆盖卡车、大中客车、轻型客车、皮卡、工程机械与环境装备、新能源汽车等

六大业务单元及 18 个产品品牌；零部件业务链合戴姆勒、 康明斯、采埃孚等全球

合作伙伴 ，打造整合世界级资源 的 “福田超级动力链”；后市场业务着力服务生

态建设，覆盖用户从购车到用车的全生命周期，积极拓展金融、二手车业务，将智

能科技融入服务体系，行业内率先发布预见性服务品牌“福田远程智能医生”，为

用户提供便捷省时高效的增值服务。

推动产业创新发展。福田汽车秉承“聚焦价值 精益运营”的经营理念 ，围绕

“智能化 、新能源化、网联化、轻量化”创新理念，引领行业突破创新。福田汽

车积极参与国家强制性标准制定 29 顶，占现有标准总数四分之一，授权专利达

7900 件。紧跟全球趋势打道智能制造标杆，入选工信部智能制造试点示范项目，

并荣获 “国家级绿色工厂” 称号 。2019 年 “国创中心一福田汽车新能源智能

物流车实验室” 揭牌 ，正式加入国家级技术创新中心，作为国内最旱一批布局新

能源领域的商用车企业 ，福田汽车自主掌握核心三电科技，并成为国内首家获得

智能重卡开放道路测试牌照的商用车企业 ，积极推动新能源与智能技术的研发与

落地 ，推动产业良性发展。

未来，福田汽车将以科技引领发展，品质铸就价值，为客户提供智慧与高效的

综合解决方案 ，持续强化中国商用车第一品牌价值，努力成为科技与品质领先的

世界级商用车企业。

二、 事业部及工厂简介

北汽福田汽车股份有限公司欧航欧马可事业部（简称福田汽车欧航欧马可事

业部）成立于 2012 年，是福田汽车全资子公司，是福田汽车唯一双一级品牌运作

的事业部。从 2013 年开始，欧航欧马可业务连续 9 年增长，其中连续 6 年复合增

长率超过 20%；2016 年，欧航欧马可超越行业标杆，成为行业领导者。

北汽福田汽车股份有限公司欧航欧马可事业部长沙超级卡车工厂（简称福田

汽车长沙超级卡车工厂）成立于 2021 年，是福田汽车围绕中国制造 2025 国家战

略为欧航欧马可业务专属打造的集自动化、智能化、柔性化为一体的南方制造中心，

是福田汽车全球高端中轻卡制造中心。

福田汽车长沙超级卡车工厂工厂占地面积 314.32 亩，建筑面积 9.7 万㎡；涵

盖总装、焊装、涂装、车架、RDC、检测线、质量试验中心、试制车间等，2021 年

7 月 8 日份正式投产，单班最大产能 6 万台/年，双班最大产能 12 万台/年。

三、事业部组织架构图

附件2 : 2022年6月23日 欧航欧马可事业部组织架构图一览表

欧航欧马可事业部

营销公司

服

务

管

理

部

价

值

客

户

服

务

部

营

销

传

播

部

项目管理部

运营管理部（组织部） 价

值

客

户

部

专用车销售公司

技术中心

整

车

所

动

力

所

专

用

车

所

车

身

与

电

子

电

器

所

开

发

管

理

部

财务管理部

奥铃事业部

山东超级卡车工厂

新

能

源

汽

车

业

务

部

时代事业部

领航工厂

时代事业部

瑞沃工厂

市场与商品规划部

欧

马

可

销

售

部

市

政

环

卫

业

务

部

危

化

冷

链

业

务

部

欧航销售公司

欧

航

产

品

管

理

部

欧

航

行

销

业

务

部

销

售

管

理

部

海

外

商

改

所

底

盘

所

欧

航

销

售

部

产

品

管

理

部

长沙超级卡车工厂

试

制

试

验

所

制

造

管

理

部

车

身

部

总

装

部

制

造

技

术

部

采

购

管

理

部

订

单

与

物

流

部

备注：欧航欧马可事业部下设H3层级组织3个，H3+T层级组织2个，H4层级组织35个，H4+T1个，共计41个。

安

技

环

保

科

质

量

管

理

部

油

漆

部

党群工作部

宣传部（公关传播部）

四、企业文化

使命：成就客户价值 创建奋斗者家园

释义：福田汽车致力于为客户提供优异的产品和服务，帮助客户在创业致富的

道路上实现商业价值，为客户搭建奋斗者家园。同时，福田汽车致力于为福田人提

供广阔的职业发展平台，帮助员工在成长成才的道路上实现个人价值，为员工创建

奋斗者家园。

企业愿景：成为科技与品质领先的世界级商用车企业

释义：聚焦商用车行业，聚集世界人才队伍，坚持自主创新，始终追求为全球

客户提供科技与品质领先的产品和服务，将福田汽车建设成为一家科技与品质领

先的世界级商用车企业。

核心价值观：热情创新、高效务实、团队拼搏

释义：热情创新，对客户热情，以客户为中心，以创新为动力，打造让客户满

意的产品和服务；对工作热情，以责任为基础，以创新为助力，不断提升工作质量。

高效务实：简单高效，目标导向，快速响应，高效执行，一次性把事情做好，

以效率创造价值；较真务实，正视问题，走进现场，深入市场，一切以数据说话，

以务实解决问题。

团队拼搏：团队第一，个人第二，以大局为重，团队协作；面对困难和问题，

迎难而上，奋力拼搏，不达目的不罢休。

核心经营理念：聚焦价值精益运营

释义：聚焦商用车行业，集中资源，做好主业；聚焦客户价值，精准分析客户

需求，实现客户价值最大化；聚焦合作伙伴价值，与汽车产业黄金价值链协同发展，

共同成长；聚焦企业价值，关注企业长期战略，实现有价值的高增长；聚焦员工价

值，关注员工个人价值实现，打造企业与员工价值共同体。以价值为衡量，树立成

本意识，精益投资、精益运营；以客户为中心，挖掘、满足、引领客户需求，及时

响应、高效处理；以现场为依托，关注研发、生产、市场一线；以质量为生命，为

客户提供高品质产品；以绩效为导向，科学决策，强化执行。

第二章 员工入职及试用期

一、员工入职流程

类 别 材 料 流 程 备 注

社

招

人

才

1） 离职证明

2） 应聘简历

3） 录用意向通知书

4） 户口本

5） 身份证复印件 3 份

6） 银行卡

7） 体检报告

8） 结婚证

9） 学历学位证及证明报告

10）银行流水

11）档案存档证明

报到登记→信息核查→协议

签订→个人数据录入 （ 生

成办公账号）→签订劳动合

同→社保关系转入→转入档

案→转入组织关系→入职、

培训→任命/上岗

校

招

人

才

1） 三方就业协议

2） 应聘简历

3） 录用意向通知书

4） 户口本

5） 身份证复印件 3 份

6） 银行卡

7） 体检报告

8） 外语等级证书（英语 4/6 级）

9） 学历、学位证书

10）银行流水

报到登记→信息核查→协议

签订→个人数据录入 （ 生

成办公账号）→签订劳动合

同→社保关系转入→转入档

案→转入组织关系→入职、

培训→上岗

蓝

领

人

才

1） 离职证明

2） 应聘简历

3） 录用意向通知书

4） 户口本

5） 身份证复印件 3 份

6） 银行卡

7） 体检报告

8） 结婚证

11）学历、学位证书

12）档案存档证明

报到登记→信息核查→个人

数据录入（生成工号）→签

订劳动合同→社保关系转入

→转入档案→转入组织关系

→入职、培训→上岗

二、员工考评

2.1 岗位目标责任书

新聘人才自报到之日起一个月内与各自所在用人部门双方沟通后签订《岗位

目标责任书》 作为试用期/协议期的考评材料之一（一式三份 ），用人部门、本人

各一份，一份报人力资源业务备案，《岗位目标责任书》确保新聘人员明确岗位职

能职责及业绩目标，为考评提供业绩依据。

2.2 试用期考评

新聘人才在劳动合同期限之内，招聘协议约定一定期限，原则上不超过 6 个

月（从报到之日起计算，便于公司与个人充分了解 、相互考察的时间 ，公司在这

段期限内重点了解员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，试用期结束前 30 日进

行考评，考评合格转正为正式员工，考评不合格将在协议期结束之前解除劳动合同。

第三章 员工在职

一、培训发展

员工培训倡导以自学为主 ，公司培训为辅的方针 ，员工要自己养成勤于读书

和践行实践的良好习惯，同时公司再辅以基于业务模块分序列的专业培训 ，为员

工提供广阔的成长之路 。

1.1 岗前培训

所有新员工在入职前必须接受基础培训，基础培训为事业部一级培训，是为达

到岗位技能要求而开展的，除基础培训外，还要由人力资源业务按照人员类别不同

分别安排以下有针对性的培训，主要内容有:

序

号

培训对象 培训内容 备注

1

所有新入职员工

企业文化

2 品牌识别与介绍

3 安全基本知识

4 事业部组织架构及职能职责

5 事业部人力资源管理政策

6 规章制度

7 社会人才 岗位培训

8

校园人才

综合培训 集中培训、职业化塑造、拓展培训

9

生产一线实习

部门安全知识

10 汽车构造知识

11 工艺文件的构成及层级作用

12 质量特性及质量检验和质量控制知识

13 精益制造基础知识

14 车间考勤及请假

15

岗位实习

岗位安全知识

16 岗位认知

17 规章制度

18 业务流程及实际操作

19

新入职

产业工人

部门级培训

安全管理知识

20 车间的考勤和请假制度

21 标准作业

22 设备维护与使用

23 质量控制特性及标准

24

班组级培训

岗位安全知识

25 班组工艺流程

26 精益制造基础知识

27 岗位5S管理

28 以“师带徒”的形式进行岗位操作技能培训

29 转岗人员 岗位职责、岗位操作规范及流程

1.2 内部培训

为进一步了解公司 ，适应岗位职责要求 ，员工可申请或被指定参加公司内部

举办的各种培训课程，课程类别主要有 ：

a)通用类培训:指利用公司内外的培训资源组织开展的全员适用的遇用类知

识 ，通过集团福田网络学习平台提升员工技能和态度培训 。如电脑使用 、经营

管理知识、时间管理、沟通技巧、团队建设、专项训练等。

b)专业类培训:指利用公司内外的培训资源基于职位与任职资格必备知识体

系，开展的与业务技术相关的知识和技能培训，包括产品知识、制造知识、质量知

识、营销知识、采购知识等。

1.3 外部培训

员工培训应优先选择工作中培训 ，对工作中培训不能满足员工培训需要时应

选择系统性培训，对公司内不能实施又确有需要开展的培训顶目，可选派骨干员工

参加外派培训。员工在外出培训前需在 OA 发起 《员工外培申请》 按职工教育经

费审批权限进行审批并按规定签订外培进修协议，只有经过审批并签订外培协议

后，方可外出参加培训并支出费用。员工外培要以公司支付费用为标准调整服务期

限，自培训结束之日起计算 。服务期规定如下：

人均分摊项目费用

（单位：元） 5000＜*≤10000 10000＜*≤15000 15000＜*≤20000 每递增 5000 元

折算期限 n

（单位：年） 2 3 5 折算年限增加一年

注：特殊工种取证由人力资源业务组织，并按照上述费用 10%进行服务期限规定。

二、薪酬福利

1、薪酬制度

1.1 薪酬支付时间

所有员工工资实行按月支付，每月 25 日前（含 25 日）发放工资。

1.2 工资保密管理

工资及奖金的确定及发放实行密薪制 。任何员工不得透露本人薪酬和询问公

司其他人员薪酬相关问题。

1.3 岗变薪变

公司建立了基于职位，任职资格及绩效的薪酬激励体系，员工岗位发生变动，

会根据新岗位的薪酬政策道行同步调薪 。

1.4 福利制度

a) 法定福利

员工依法享受国家规定的为“五险” 福利政策 。“ 五险” 包括养老保险 、

失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。

b) 公司福利

公司根据员工相关需求，设立员工健康、员工餐饮 、员工住房、节日关怀 、

员工慰问、集体福利等项目，并根据集团实际运行需要进行动态调整。

福利补贴：

（1）春节过节费：春节发放给员工的过节费

（2）中秋节过节费：中秋节发放给职工的过节费

（3）冬季取暖费：取暖费就是指进入冬季后，居民向供热部门交纳的用于维

持供热所需的原材料、人员、房屋等一切的相关费用；以及对住在公司宿舍人员给

与的补贴

（4）防暑降温补贴：为防暑降温而发放给职工的补贴

（5）员工就餐补贴：员工在食堂就餐，企业给与的补贴

（6）献血人员补助费：对按照公司规定献血的职工给予的补贴

（7）保健津贴：给予从事接触职业病危害作业的劳动者适当岗位津贴

（8）宿舍：为员工提供免费的宿舍，水电费由员工承担

（9）班车：为员工提供宿舍到工厂上下班通勤班车

（10）车改补贴：集团 L2 级及以上经营管理团队享受的车改补贴

（11）驻外补贴：指异地派遣人员或者是长期驻外人员享受的补贴

（12）兼职补贴：因兼职其他岗位或额外工作享受的补贴

（13）通讯补贴：按集团《通讯费管理办法》规定，在工资中兑现的通讯补贴

三、绩效管理

1、全员绩效管理

公司实行全员绩效管理，即公司全员参与绩效管理，全部指标分解到人 ，全

部员工均有绩效指标，绩效结果全部应用。

2、绩效结果应用

绩效考核结果主要应用于人才发展及薪酬激励，薪酬激励主要为工资发放、奖

金发放调薪等方面；人才发展主要为晋升、调动 、任职资格、优先淘汰等方面。

2.1 绩效 A 按高于平均系数发放奖金、高于平均调整幅度调薪，可内部调动、

按任职资格基本条件认证等。

2.2 绩效 B 按平均系数发放奖金 、按平均调整幅度调薪 ，可内部调动、按任

职资格基本条件认证等。

2.3 绩效 C 按低于平均系数发放奖金 、低于平均调整幅度调薪 ，可内部调动，

年度绩效为 C 连续两个季度为 C 的员工降级降等，对于管理干部 ，绩效为 C 时，

需降职／降薪后万可调动。

2.4 绩效 D 不予发放或视政策发放奖金 、不调薪，降职降薪后可调动 、任职

资格直接降级降等。

2.5 绩效 B 及以上，是晋升的必备条件，同等条件下 ，绩效 A 优先提名 、

晋升，绩效 C/D 不允许晋升 。

2.6 上年度绩效等级为 C 或者 D，视情况采取降职、调岗、降薪等措施。

四、考勤休假

1、考勤管理

1.1 员工根据国家法规及公司相应的福利政策，享有享受假期的权利。

1.2 员工申请假期应该严格按照公司的相关请假管理制度执行。

1.3 员工请假应事先得到直管领导审核和批准以便采取必要措施保证工作的

继续进行. 婚假等较长假期申请需要提前更多时间。否则，管理层有权视具体情

况拒绝批准员工的请假要求。

1.4 当日上班之始及用餐后按时上班，是公司的规章制度之一。员工应自觉遵

守上下班制度，不迟到、不早退。

1.5 员工上下班刷卡所产生的考勤记录是公司薪资核算的主要依据之一。

1.6 如有特殊情况，及时将异常情况及原因反馈给部门考勤管理员，并在返岗

后及时补交相关流程。

2、请假管理制度

2.1 员工每次请假都须事先提交请假申请，并按需附上相关文件、证明，获取

相关领导批准后方可准假执行。员工违反请假管理制度除受到相应的处分外，还将

被扣除相应的薪资。

2.2 根据相关法规及公司政策，员工可申请享受多种不同的假期，员工有责任

了解相关的资格，规则及公司执行程序，并遵照执行。任何违反公司规定的假期申

请，都有可能产生延期批准或不予批准的结果。

2.3 因特殊情况不能提前请病假及事假的，员工必须于正常工作日上班前或不

迟于正常上班时间后 1 小时内通知直管主管，获得主管批准。且按要求在病假或

事假发生后的 2 个工作日内补办请假手续，提供必要的证明和书面申请材料。相

关证明不符合要求，公司将视员工无理由缺勤，即为旷工。

公司执行以下请假审批制度：

类别 请假天数

审批权限 其他审

核 业务线

经理 部长 总监 供应链

副总裁

业务线经理

以下

≤3 天 √

人力资

源业务

部门考

勤员及

部门考

勤员

3-15 天 √ √ √

≥15 天 √ √ √ √

业务线经理 ≤15 天 √ √

≥15 天 √ √ √

部长级 ≤3 天 √

≥3 天 √ √

总监级 √

3、带薪年假

员工连续工作 1 年以上的，可享受带薪年休假（以下简称年休假）。员工在年

休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。

3.1 员工可休年休假天数根据其累计工作时间确定，并且对于一些特殊情形不

享受年假，具体见下表：

累计工作时间 年假天数 不享受年假情况

满 1 年不满 10 年 5 病假累计 2 个月以上

满 10 年不满 20 年 10 病假累计 3 个月以上

满 20 年 15 病假累计 4 个月以上

3.2 对于工龄第 10 年及第 20 年员工，其休假天数根据其参加工作时间月

份进行分段核算。

3.3 招聘大学生入职满一年后，可享受的年休假天数按照4.3.2.1执行。

3.4 社会招聘人员入职满 6 个月后可申请年休假，当年度可休年休假天数自

入职满 6 个月之日起算，按照当年剩余日历天数折算后确定，折算后不足 1 整

天的部分不享受年休假。

3.5 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

3.6 年休假包含公司集中安排的年休假，但对该期间仍正常工作的人员除

外。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。

单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安

排。

3.7 员工年休假，由各单位根据生产、工作的具体情况，并考虑员工本人意

愿，统筹安排。原则要求在年底或次年年初制定各员工本年度年休假计划，所有

员工按照计划休完年休假。

3.8 员工与公司解除或终止劳动合同时，应当按照员工当年已工作时间折算

应休未休年休假天数并在手续办理完毕之前休完假期。

4、病假

员工患病要在工作时间看病时，如遇特殊情况，来不及事先请假时应先口头

向单位领导请假，经允许后方可离开工作岗位。离岗24小时内按照公司规定走流程

审批，在规定的医疗期批准的天数休息。休假结束后应及时向部门考勤员或人力资

源业务部门提供医院的诊断证明和病休证明（若天数超过一周需具有三级甲等资

质医院开具诊断证明和病休证明），不提供者请假期间按照事假处理。对于休假超

过一个月无法正常履职的，视部门工作安排及本岗位职能职责要求予以调岗调薪。

医疗期计算：员工因患病或非因公负伤，需要停止工作进行医疗时，根据本人

实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月至二十四个月的医疗期（详见

下表）。重组前后的企业工龄连续计算。医疗期的计算自员工病休之日开始，在规

定的时间内累计病休时间达到规定医疗期时限的视为医疗期满。连续病休的，节假

日在累计病休内。患难以治愈疾病的（如癌症、精神病、瘫痪等），需具有三级甲

等资质医院开具诊断证明和病休证明，经本岗位直管领导审核，主管领导批准，人

力资源业务部门复核条件符合后方可适当延长医疗期，但延长期最长为三个月。法

定医疗期限标准及医疗期累计计算区间如下：

备注：本办法中的医疗期长为最长医疗期，实际医疗期限以员工与公司商定为准。

5、丧假

5、1 直系亲属（员工配偶、父母(养父母)、子女、直系兄弟姐妹）死亡,需要

料理丧事的，可给予丧假5天；旁系亲属（祖父母、外祖父母、岳父母、公婆）死

亡,可给予丧假3天。

5、2 员工在外地的亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的，都可以根据

路程远近，另给予路程假1-3天往返路程假，具体由各单位酌情处理。

6、法定节假日

员工依法享受国家法定节假日，法定节假日期间按照国家及公司规定享受薪

金、福利、保险等待遇，共计11天：

元旦（1月1日）

春节（正月初一、正月初二、正月初三）

清明节（4月5日）

国际劳动节（5月1日）

工作年限

医疗期 累计计算区间

累计工作年限 本公司工作年限

10 年以下

5 年以下 3 个月 6 个月

5 年以上 6 个月 12 个月

10 年以上

5 年以下 6 个月 12 个月

5 年以上 10 年以下 9 个月 15 个月

10 年以上 15 年以下 12 个月 18 个月

15 年以上 20 年以下 18 个月 24 个月

20 年以上 24 个月 30 个月

端午节（农历五月初五）

中秋节（农历八月十五）

国庆节（10月1日、2日、3日）

7、婚假

婚假由员工本人提出申请，持结婚证明经本岗位直管领导审核，主管领导批准

后，可按规定休假。婚假须在自领取结婚证起12个月之内休完，超过时限视同放弃

休假，部门不得批准。

1、依法办理结婚登记的夫妻，婚假按属地规定执行。

2、婚假包括公休假日和法定节假日在内。

3、提交婚假申请时，需附结婚证复印件。

4、员工申请婚假可以连续休假也可以分段休假，与公休日、法定节假日连休

的，公休日和法定节假日算在休假天数内。

8、产假/产前检查假/哺乳假及护理假

员工休产假和计划生育假需凭医院相关证明，提交请假申请，经公司现行请假

审批制度审批后，交接好工作后即可按照规定休假。

8.1 女员工生育凭医院的出生证明和计划生育部门的休假证明，按规定给予

产假98天，其中产前休息15天（以预产期为准向前移15天），产后休息83天，产前

产后假期连续计算。难产的，凭医院证明（医院诊断书上写明剖腹产或产前助产）

增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育1个婴儿增加产假15天。

8.2 女员工怀孕不满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月及以上流产

的，享受42天产假。

8.3 哺乳未满1周岁婴儿的女员工，每天可在工作时间享受1小时哺乳时间；生

育多胞胎的，每多哺乳1个婴儿，每天增加1小时哺乳时间。

8.4 怀孕七个月（含七个月）以上的女员工，每天可在公司内休息1小时，不

得安排其从事夜班工作。

8..5 孕期常规检查，孕期不满7个月者，每月给予1次检查；孕期7个月以上者

每半月给予1次检查，每次常规检查时间为一天。

8.6 女员工产假期满应按时上班并到人力资源业务部门办理销假手续。

8.7 男员工配偶生育，可根据医院证明和结婚证给护理假20天

9、事假

9.1 员工请事假提交请假申请,经所在岗位领导批准后，方可离开工作岗位。

如遇特殊情况，来不及事先请假时，应委托他人或部门考勤员代请。

9.2 员工一次请事假原则上不得超过三天，特殊情况下可续假并按权限审批。

对于超过一周的事假，要求部门考勤员第一时间提报人力资源业务部门备案。

9.3 员工年度累计事假不得超过15天，对于不按照本规定执行的一律按旷工

处理。

五、任职资格

1、任职资格管理

任职资格管理是一套职业化技能提升的系统方法论（罗盘＋标尺），其核心是

有效地选才和用才，通过每个个体能力的提升来提高企业的核心竞争力。

任职资格标准是对成功完成某一范围内工作任务或目标所要求的必备经历、

关键技能、必备知识的提炼、总结，反映了对员工职位胜任能力的要求。

2、专业技术职位通道

P7/E7 一级 P6/E6 二级 P5/E5 三级 P4/E4 四级

预备等 P3/E3 五级

正式等

预备等

正式等

职业等

预备等

正式等

职业等

预备等

正式等

职业等

3、任职资格认证

一年一认证，原则上在每年三季度 ；

满足条件的绩效 B 及以上的专业技术人员全员参加认证 ；

绩优加速 ，绩差降速；

认证遵循固定的流程，具体如下：

4、认证结果应用

任职资格认证是企业和员工共同发展的助力剂 ，任职资格认证结果在薪酬激

励 、培训发展、职业 发展和自己量管理等方面均育应用。具体细则以 OA 下发相

关任职资格实施方案为准 。

六、劳动纪律

员工应当自觉遵守国家、属地的法律法规以及集团、、事业部、工厂的劳动纪

律 ，若员工发生违纪行为，按照违纪类型及处罚标准进行相应处理。

1、员工的违纪行为分为一般违纪 、较大违纪和严重违纪。根据此性质 、情

节、后果采取不同的处罚，具体见下表：

序号 行为分类 处罚措施 处罚流程 归口及参与部门

1 初次一般

过错行为 口头警告

由所在部门或业务归口管理部门向其

提出口头警告，并做出书面记录，由

本人签字确认，留存部门一年

所在部门或业

务归口管理部

门

2

一年内两

次一般过

错行为

书面警告；

酌情负激励

由所在部门或业务归口管理部门向其

发出书面警告，酌情进行负激励，并

将书面警告送交本单位组织监察部门

和人力资源业务部门备案作为较大过

错进行申报

所在部门或业

务归口管理部

门，本单位组

织监察部门、

人力部门

3 初次较大

过错行为

书面警告；

酌 情 负 激

励；调岗、降

免职、降薪

由所在部门或业务归口管理部门向其

发出书面警告，酌情负激励，并提出

调岗、降薪的处理建议，送交本单位

组织监察部门和人力资源业务部门，

由本单位做出处理决定

所在部门或业

务归口管理部

门，本单位组

织监察部门、

人力部门

4

一年内两

次较大过

错行为

解除劳动合

同

由员工所在单位根据有关规定、结合

实际，在充分听取员工的陈述和申辩

的基础上，征求同级工会意见后给予

相应的处分。必要时（例如：违纪行

为情节严重影响较大、违纪人员身份

特殊等）提出处分意见报集团批准。

对于解除劳动合同的决定，各单位应

以黑头文形式下发正式公文，加盖本

单位公章，并送达员工签收。

所在部门或业

务归口管理部

门、同级工

会，本单位组

织监察部门、

人力部门 5 严重违纪

行为

2、针对不同的违纪类型，员工违纪行为见下表

行为分类 行为细分

违反人力资源相关管理要

求的行为

违反考勤纪律

违反文明规范

扰乱公司正常运营秩序

违反在岗纪律

违反调动纪律

违反人事任免规走

违反纪检监察相关纪律

的行为

贪污受贿

失职渎职

关联交易

挥霍浪费公司财产

侵犯他人权益

违反合规经营要求的行为 违反监察 、审计规定

违反利益冲突相关规定

违反财务政策要求的行为

违反着装要求

违反消防安全要求的行为

违反生产安全要求的行为

违反信息安全要求的行为

其他属于严重违纪的行为

影响公司形象和声誉的行为

违反诚实信用等职业道德的行为

其他违法犯罪的行为

具体行为参照集团《违纪管理办法》

七、信息安全

1、IT 设备使用规范

1.1 员工可以通过桌面管理软件的软件市场安装集团授权的各种软件，禁止私

自安装未授权软件。

1.2 员工离开工位后，必须将计算机屏幕进行锁屏，桌面不得留存任何与福田

系统办公相关的保密纸质资料，员工下班离开办公场所之前应关闭办公电脑。

1.3 办公电脑的安装和初始设置应由运营管理部（组织部）负责，禁止自行安

装设置。

1.4 员工应配合运营管理部（组织部）安装桌面安全软件，包括集团指定的终

端管理软件、加密软件、杀毒软件。

1.5 员工不得强制关闭、修改、卸载、删除统一安装的桌面安全软件。

1.6 员工一旦发现安全软件未安装或运行异常应及时联系运营管理部（组织

部）。

1.7 员工不得安装 P2P、迅雷等软件进行文件下载。不得已各种理由安装 360

软件、各种管家之类的系统软件。同时禁止访问非工作相关的网站及互联网应用。

1.8 员工不得使用来历不明的软盘、光盘、U 盘等设备，不轻易接收或打开来

历不明的邮件，不轻易打开不明链接。

1.9 办公计算机出现问题应联系运营管理部进行技术维修，禁止自行拆装计算

机、禁止自行变更计算机环境配置。

1.10 员工不应在 IT 设备（计算机、打印机等）旁边摆放食品、饮料等杂物。

1.11 长时间不使用的 IT 设备，应断开电源。

1.12 员工不得破坏、遮挡厂区 IT 办公、安防设备设施（监控摄像、面部识别

设备、道闸等），造成意外损坏按合同价格赔偿。

2、办公网络使用规范

2.1 员工不得私自改变办公电脑的 IP 地址、网络硬件配置。

2.2 员工不得将保密信息通过各种手段进行传播。

2.3 员工不得利用工厂网络进行 P2P 下载及非公音视频浏览，影响正常办公。

2.4 员工不得私自对工厂网络进行安全扫描、网络攻击，影响工厂网络安全。

2.5 员工不得在办公场所私设 WI-FI 基站，以及在办公电脑上插入任何非授权

的智能 Wi-Fi 设备。

2.6 禁止使用工厂网络资源假设或连接代理网络浏览国家法律法规禁止的网站。

3、生产网络使用规范

3.1 员工严禁私自更改生产网设备 IP 地址，如需变更应联系运营管理部（组

织部）报备。

3.2 员工严禁私自在生产网接入各类设备，禁止插拔生产网网线，如有变更需

求应联系运营管理部（组织部）报备。

3.3 员工禁止在生产设备中连接未经报备的 USB 存储设备，合法报备的 USB 设

备应保障设备专用，禁止与其他设备混用。

3.4 员工禁止私自关闭生产网络设备电源，如有需求应联系运营管理部报备。

八、财务报销

1、管理原则

1.1 “业务真实性”原则：与报销发票相对应的业务必须真实可追溯。员工在

提交付款、报销流程时必须提供与报销业务内容一致的附件材料，包括但不限于立

项报告（报告流程在 OA 打印）、合同（签字盖章原件或复印件）、相关审批单据等。

1.2 “四流一致”原则：与报销发票对应的“货物、劳务及应税服务流”、“资

金流”、“发票流”、“合同流”必须一致。

1.3 “谁取得，谁负责”原则：提供发票的部门和员工对发票的真实性、合规

性承担责任，对因发票问题产生的全部事项负责。

2、员工差旅费报销政策

2.1 按实际业务需要填写出差申请，明确出差时间、出差地点及出差事由；因

业务需要不符合乘坐飞机标准的情况下、超标乘坐飞机的需经主管副总裁及财务

副总裁签批；

2.2 乘坐飞机的需提供纸质行程单与登机牌，无法提供纸质行程单的按扣税

后金额报销；

2.3 因公办理退票、改签产生的手续费，由出差人员出具相关书面说明，经主

管副总裁及财务副总裁签批后方可报销；

2.4 住宿发票必须为增值税专用发票，若酒店无法开具增值税专用发票的，需

由酒店提供“无法开具专用发票的说明”（免税发票除外），并加盖发票专用章或者

公章。说明与增值税普通发票一同交至财务部门进行报销，无法提供说明的按不含

税金额进行报销。

2.5 住宿费标准及补贴标准按《欧航欧马可事业部国内出差管理办法》执行。

差旅费报销附件清单：

（1）报销单：按审批权限签批后的报销单；

（2）行程单、高铁票、火车票、汽车票（以上票据均为实名制）、登机牌、住

宿费发票等票据粘贴在粘贴单上；

（3）出差申请单、运输服务进项税抵扣表、业务报告、普通发票查验单：

出差申请单申请的出差日期和地点与实际行程一致，若实际行程日期在出差申请

单之外的，需重新补报出差申请，或于原出差申请单上注明原因并按照出差审批权

限找相应领导签批。

普通发票查询网址为 https://inv-veri.chinatax.gov.cn/

3、其他费用报销通用规定

3.1 各种财务支出和费用的报支由经办人在科室、部门负责人审核签字后，到

财务管理部办理审核手续，经审核后，报直管领导审核或签批后办理有关事宜。具

体审核签批流程按《欧航欧马可事业部财务授权审批管理办法》、逐级签批。

3.2 立项报告：项目性费用需先立项再实施，立项后提交项目定点报告、实施

完成后提交项目验收报告。

3.3 合同签订：项目性费用需要签订合同，单笔金额小于 1 万元但年度累计付

款金额为一万元以上的需要签订合同或框架性协议。

3.4 活动费用：相关活动、招待等业务单位标准，不跟随人员数量变动而相应

提高标准的情况。

3.5 决算报告：①项目性费用实际报销时大于立项报告预算总金额，无论报销

金额大小均需提供决算报告；②会议费用 5 万元以上(含 5 万元)需要进行决算；

③非常规性调研费用、A 类及 E 类传播费用大于 10 万元（含 10 万元）需进行决

算；④维修类费用 5 万元以上（含 5 万元）需进行决算；

3.5 物品发放：涉及纪念品、奖品、物品发放需要领取签收单。

3.6 招投标规定：咨询费、市场调研费、A 类、E 类传播费用、维修类费用等

合同签订前需按事业部招标投标管理办法进行相关比价、招标。

4、票据粘贴要求

4.1 原则上要求除资产转固业务外，其余业务（包括差旅费、招待费、广告费、

通讯费、修理费、会议费等）报销时全部使用电子报账系统，线下报销的业务全部

粘贴“一般支出报销单”，由相关领导在一般支出报销单上签字，不允许在发票背

面签字报销业务。

4.2 报销单与付款单应一律用黑色中性笔填写，不得使用黑色中性笔以外填写；

相关项目填写完整、清楚，不得涂改；票据粘贴单上对所粘票面内容、金额、张数

等如实填写；报销单封面上（请勿填写在左上角）应如实填写付款信息，按收款人，

收款人开户行（为 XX 银行 XX 支行），收款人账号依次填写，如单张报销单据涉及

收款人较多情况，可在报销单后附收款人账号信息表。

4.3 所有票据（除抵扣联外）应粘贴在票据粘贴单上，并左、上对齐，附件张

数过多的，应按层次叠贴整齐，保持单据平整，厚度均匀。涉及的报告、方案、计

划等附件粘贴在票据粘贴单后面（按增值税发票大小依次叠放整齐），并将抵扣联

用回形针夹在报销单据后面。

5．财务支出相关考核规定

5.1 违反财务授权审批管理办法：各部门严格按财务授权审批管理办法规定流

程实施财务支出审批，如出现违反流程现象每发现一次考核业务部门部长 200 元。

5.2 违反项目费用管理原则：未立项先实施，考核业务部门部长及经办人员各

200 元。

5.3 在费用报销中弄虚作假：财务部门费用审核过程中查出虚报、瞒报、提供

虚假发票等情况，票据金额不予报销，发现一次考核经办人、报销人 1000 元起/

次，考核部门高级经理、主管副总裁 1000 元起/次，上不封顶；对于电子发票重

复使用的一经查实，考核经办人、报销人 1000 元起/次，考核部门高级经理、主

管副总裁 1000 元起/次，上不封顶；在审计过程中查出虚报、瞒报等情况，除报

销金额追回外，对经办人处以 2-10 倍罚款；情节严重的，按公司责任追究制度进

行处理。

九、职业健康、安全、环境管理

1、管理内容

1.1 员工的安全和健康是公司的首要大事。我们的使命就是为员工创造一个更

加清洁、健康和安全的工作环境，公司会依照有关职业健康、安全、环保法规和政

策来执行相关管理工作。

1.2 安全目标的实现不是偶然随机，需要我们每一位员工的以身作则、全力参

与、不懈努力下才能实现。

1.3 每一位员工都需要主动掌握更多的安全知识，熟悉和严格执行公司安全

管理要求；同时每一位员工还被赋予了监督同事或他人的不安全行为的责任，并要

勇于监督这些行为，避免发生恐吓、盗窃、火灾及其他的灾害。

1.4 对于容易发生事故的动火作业、有限空间作业、起重作业、高处作业等须

办理许可，安全措施不能有半点马虎。

1.5 当发现安全隐患时、当发现不安全的工作环境时、当发现没有适当的劳动

保护用品及作业指导书时、当发现人员没有经过适当培训时，请停止工作。

1.6 全体员工应做到我的安全我负责，同伴的安全我有责，工厂的安全我尽责。

2、管理要求

2.1 员工在入职入岗前应通过三级安全培训和考评；特种作业、重点岗位须持

证上岗；

2.2 员工进入生产区域或工作岗位前须穿戴好个人劳动保护用品；特定场所需

穿特定工作服，如防静电服、防化服等；

2.3 工作区不能穿高跟鞋（高于 5 公分）、拖鞋、凉鞋，不能穿背心打赤膊；

留有超过颈根以下长发需将头发置于帽内；

2.4 精神状态不佳或生病时，提前告知安全员或工段长；

2.5 在工厂内行走时须走人行道，走路不能低头看手机或书本资料，过马路须

走斑马线；要与行驶车辆保持 2 米以上的距离；厂内道路限速 20km/h，车间及出

入口限速 5km/h；

2.6 除指定的吸烟区域外，整个厂区（包括绿化、道路、办公室、车间、辅房、

卫生间等）严禁吸烟

2.7 不使用安全防护装置缺失、失效或存在缺陷的工具设备；安全装置禁止随

意拆除，万不得已时须与安技环保科现场评审通过后方可；

2.8 设备设施安装、维修、保养、检验检测时须执行加锁挂牌，非相关员工不

能擅自启动开关；

2.9 遵守工厂危化品管理要求，所有化学品在运输和储存时须张贴安全技术资

料（MSDS），定量定置；

2.10 所有员工都须熟知岗位应急处置措施，懂得使用应急物资和逃生路线；

任何人听到紧急疏散广播、警报时，须立即放下自己手边的工作（应急人员除外），

沿着逃生路线，从最近的安全出口，迅速、有序地撤离至集合地点；

2.11 发生事故或伤害时，不管是否在公司范围都应立即报告给部门领导和安

技环保科；保留事故现场及影像资料，不瞒报、迟报、虚报，全力配合事故调查；

2.12 上下班途中，遵守交通规则，开车不看手机，不超速、不闯红灯不抢黄

灯、不酒驾；骑电动车、佩戴头盔，做到不闯红灯、不超速、不逆行。

第四章 员工离职

1、 员工离职分为 5 个阶段

2、离职准备

2.1 试用期内的员工，应至少提前 3 天向其直管领导提出辞职申请；试用期已

满的员工，应至少提前 30 天向其直管领导提出辞职申请。

2.2 员工辞职报告必须以书面形式提出，内容包括但不限于：离职原因 、拟

离职的日期 、相关文件邮寄送达地址及邮编 、联系方式等内窑，并本人亲自签署

姓名和日期，若不以书面形式通知公司的按旷工处理。

3、离职申报

有 OA 的员工提交书面辞职报告后，需在 OA 上提交《离职申报》流程，同时上

传个人签字版《 辞职报告》，相关人员审批后方可办理离职手续。

无 OA 的员工在提交书面辞职报告后，需经直管领导及部门负责人在《离职申

报表》签字，相关工作交接完成后可办理离职手续。

4、工作交接要求

员工离职需由离职员工本人办理工作交接手续，工作交接完毕签署《业务工作

交接审批表》。

5、离职会签及手续办理

员工在完成离职面谈及相关审批程序后，可以办理离职交接手续，未完成离职

交接手续擅自离职的员工，公司将按旷工处理，旷工累计超过 3 天，公司按规定解

除与该离职员工的劳动合同。

离职交接手续包括：

（1）处理工作交接事宜；

（2）按《员工离职手续办理会签表》要求办理交接手续；

（3）交还所有公司资料、文件、办公用品、《员工手册》及其它公物；

（4）报销公司帐目，归还公司欠款，借款；

离职准备 离职申报 工作交接 离职会签及

手续办理

劳动合同

终止/解除

（5）离职当月实际工作天数薪金将在当月和次月发薪日与全公司员工工资一同

发放。

（6）如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。

详细流程参照《离职管理办法》执行。

第五章 欧航欧马可产品介绍

欧航欧马可业务包含欧马可轻卡和欧航中卡两个业务。轻卡覆 4.5~14 吨级区

间，中卡覆盖 12~18 吨级区间。

员工手册确认书

我 （以下简称“员工”），已收到并阅读了欧航欧马可长

沙超级卡车工厂员工手册。我理解，作为聘用条件，我必须遵守本手册

规定的各项规章制度和政策，包括今后可能会以书面形式通知我的任

何新的制度或手册内容的变化。本手册将本公司的制度和政策向员工

做了概要的介绍说明，并会由公司根据自身的判断力不断进行调整。如

本手册与员工个人的劳动合同或与中国相关法律有不一致，按照国家

相关法律标准执行。

我已在下列日期收到并阅读了本手册：

员工签字：

日 期：

注：请在本页签名并注明日期，并交还人力资源业务部门，保存在员工

个人档案中。

编后说明

1.本指南为新员工入职向导。

2.若因制度修订或更新，本指南与新修订的制度不符，以新修订的制度为准。

3.由于篇幅有限，不详之处在所难免，员工如有疑问，请咨询运人力资源业务部门。