昆明研究院23年文化报_高清

发布时间:2023-12-26 | 杂志分类:其他
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01 团队共创团 队 公 约最后有了清晰⽬标和⽅向后,要做⼀⽀能打胜仗得团队还需要明确的团队⾏为准则,在夏⽼师的带领下,⼤家围绕执⾏年打胜仗的主题分别研讨分析了现在团队⽀撑⼒及阻碍⼒,经过激烈讨论,最终共创了昆院团队公约1.0版本,为今年战役团队作⻛指明了导向。三、共创公约艰巨的任务呼唤奋⽃的精神,崇⾼的使命需要执着的追求。新⽬标指引新⽅向,新战略激发新要求。      2023年2⽉17⽇,昆明研究院战略暨誓师⼤会圆满召开。会议邀请王建国院⼠、胡总、夏⽼师及昆院核⼼⻣⼲⼀⾏参加。王建国院⼠⾸先代表研究院总院表达了对昆院过往拼搏的感谢,对今年⼏项关键项⽬的关⼼。胡总⾼度认可昆院敢想敢拼,⾼效执⾏的作⻛,强调了介质对战略实现的重要意义,表达了全⼒⽀持项⽬攻坚的态度。砥砺前⾏,共筑未来围绕战略屋昆院各项⽬负责⼈分别对2023年的重点项⽬进⾏了介绍,明确各⼤战役细分⽬标、⾥程碑及成功画⾯⼆、项⽬誓师汤博从集团的8-5-3-1战略,到HNB、昆院战略进⾏了深⼊解读,肯定了未来雾化发展的⽆限空间,清晰的明确了今年组织⽬标,激发了昆院团队勇往直前的信⼼... [收起]
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昆明研究院23年文化报_高清
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文本内容
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昆 明 研 究 院 KUNMING

⽂ 化 报

2023年

主编:⾼⽂

校对:王序航

团队胜仗:

打胜仗是最好的团队建设

⽂化标杆:

树标杆,⽴榜样:敢于说“我来的勇⽓”;敢于做“棘⼿的事情”

团队公约:

昆明研究院全体员⼯的精神契约

组织活⼒:

提升战⽃⼒的法宝

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⽂化报 KUNMING

⽬录 CONTENTS

团队胜仗 21-24

组织活⼒ 25-30

结束语 31

⽂化标杆 05-20

团队公约 03-04

刊⾸语 02

01

第3页

我 们 的 时 光

02

时间:2023年10⽉28⽇

我们的⼀周年

时间:2022年10⽉25⽇

我们开业啦 0

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KUNMING

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01 团队共创

团 队 公 约

最后有了清晰⽬标和⽅向后,要做⼀⽀能打胜仗得团队还需要明确的团队⾏为准则,在夏⽼师的带领

下,⼤家围绕执⾏年打胜仗的主题分别研讨分析了现在团队⽀撑⼒及阻碍⼒,经过激烈讨论,最终共创

了昆院团队公约1.0版本,为今年战役团队作⻛指明了导向。

三、共创公约

艰巨的任务呼唤奋⽃的精神,崇⾼的使命需要执着的追

求。新⽬标指引新⽅向,新战略激发新要求。

      2023年2⽉17⽇,昆明研究院战略暨誓师⼤会圆满召

开。会议邀请王建国院⼠、胡总、夏⽼师及昆院核⼼⻣⼲⼀

⾏参加。

王建国院⼠⾸先代表研究院总院表达了对昆院过往拼搏

的感谢,对今年⼏项关键项⽬的关⼼。胡总⾼度认可昆院敢

想敢拼,⾼效执⾏的作⻛,强调了介质对战略实现的重要意

义,表达了全⼒⽀持项⽬攻坚的态度。

砥砺前⾏,共筑未来

围绕战略屋昆院各项⽬负责⼈分别对2023年的重点项⽬进⾏了介绍,明确各⼤战役细分⽬标、⾥程碑

及成功画⾯

⼆、项⽬誓师

汤博从集团的8-5-3-1战略,到HNB、昆院战略进⾏了深⼊解读,肯定了未来雾化发展的⽆限空间,清

晰的明确了今年组织⽬标,激发了昆院团队勇往直前的信⼼,并强调:我们必须以“开局就是决战,起

步就是冲刺”的精神⽓,迈上新征程;我们必须具有担当精神,有责任感、使命感。

⼀、战略宣贯

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KUNMING

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⽂化报 KUNMING

《团队公约》是昆明研究院全体员⼯共事的精神契约,是重要的⾏为导向。为了能让全体员⼯时

刻铭记《团队公约》的内容,深刻理解《团队公约》的内涵,严格践⾏《团队公约》的精神,在汤

博的倡导下,昆院组织了以廖博为讲师的《团队公约》的学习及以汤博为讲师的《团队公约》的解

读。加深了昆院伙伴对我们共同的精神契约《团队公约》的理解和内化。

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02团队共识

团 队 公 约

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⽂ 化 标 杆

01 ⻛味感官所

相互补位的⻛味感官所

⼀个组织,团队协作,为了⽬标达成,⼀个团队,⾃驱补位,为了组织胜利,⾯临⼈⼿不⾜时,他们⼀

岗多能⾝兼多职,⾯对业务需要时,他们相互补位兼顾整体,他们就是苏丹丹、李瑞、张德超、鲁媛。

苏丹丹,除了承担固态介质致⾹成分剖析⼯作之外,⾯临HC测试紧急需求,临危受命承接农科院HC介质

测试⽅法开发,并做好带教新⼈。

李瑞,在⼊职第⼀天就主动请愿后续个⼈承担HC测试,在农科院圆满完成HC测试的⽅法开发与⼯作交

接。

张德超,在原本检测任务重负之外继续默默承担原本李瑞岗位规划的原料⼊库检,⼯作加班加点毫⽆怨

⾔。

鲁媛,负责协调常规检测组⼯作安排及CNAS规划,保障常规检测组有条不紊,按时按需出具检测报告。

是⾃驱,为结果负责的榜样,是补位,为整体负责的体现,他们就是⻛味感官所。

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⽂ 化 标 杆

02 液态产品所

燃烧的宇宙.爆发的烟油

聚业务之协同,集团队之⼒量

展昆院之⻛采,战前⾏之⽬标

还记得2⽉24⽇

液态烟草产品线定下来的三步⾛

第⼀步:⼤客⼾认可

第⼆步:过审⼊场券

第三步:量产保品质

集烟油与调⾹技术所、原料技术所

⻛味感官所、深圳团队⼀体

历时3⽉,追溯百⽇

极致拼搏,过审32

我们打破⾏业过审率低的现状

我们克服评审主观性的影响

我们落地提升过审率的举措

我们取得近50%过审率的成绩

我们赢得了⼤客⼾的认可

我们获得了过审的⼊场券

我们依然⾯临更⼤的挑战

提⾼市占率是我们的核⼼

国内第⼀.国际突破是我们的⽬标

坚持、拼搏、协同,是我们的⾏为标签

结果导向、⽬标达成,是我们的价值取向

让我们为了共同的⽬标努⼒吧

为了40%的市占率

为了10吨的⼝味爆品

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⽂ 化 标 杆

03 转化应⽤所

⾼效统筹之下的转化应⽤所

⾼效能⼈⼠的七个习惯对⾼效团队的定义是,有清晰的⽬标、良好的沟通、⼀致的承诺,相

关的技能、恰当的领导和内外部的⽀持,⽽转化应⽤所很好的诠释和践⾏了这⼀定论,5代⼝味

池,定型85款产品,在4天内交付检测,这⼀系列数字的背后,是对⽬标的⾼度对⻬追进,以及对

信息的纵横拉通和⽆边界协同,在短时间内,完成原料盘点、制备、配置等⼤量⼯作。

⾛进转化应⽤所,我们探寻发现了背后的故事,团队伙伴牺牲2天的周末时间,以增加班次轮

值加班的⽅式,追赶进度,以每⽇计划及进度复盘的⽅式,拉通信息,罗绍峰,除⾼速配样,还要

协助⼤家快速寻找原料,杨健,提前梳理缺少的原料,解决限速环节,杜振兴,提出流⽔线作业,

提⾼整体效率,宁静、余涛,⾼效的落地配样,提升任务进度,⻢瑜敏,在梳理送审资料之余,机

动解决各种临时需求,曾珍,在七⼣活动百忙之中,周末两天为⼤家提供餐⻝后勤保障,王梅,统

筹安排并联动深圳分测、原料技术所、液态产品所,是个⼈事情做到极致,追求结果达成的体现,

是团队统合综效,完成整体⽬标的体现。

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⽂ 化 标 杆

04 固态产品所

艰苦奋⽃的固态产品线

有⼀种精神叫艰苦奋⽃,有⼀种付出叫通宵达旦,有⼀种⼒量叫我们在⼀起,如果把

⾼考⽐喻成⼈⽣的转折点,那么我们的DK项⽬正在紧张的备考中,此次考试成绩,影响着

8531战略的落地,影响着我们未来的商业模式,影响着我们能否能⾛向国际化,⽽临近的

考前模拟,更是把节奏拉到爆表。

为了适配“新”器具、“新”参数、“新”要求,从产品端到原辅材、⼯艺,1个团

队、24⼩时,通宵达旦,最终交付4个样品,哪怕抽吸到⿇⽊、调试到眼花、困到睁不开

眼,固态产品线的伙伴们,依然保持着战⽃状态,坚持完成产品交付以全⼒冲刺之势,团

结⼀致,攻克难关,结果虽未揭晓但⼀定不会差,因为,⼀个⾼度凝聚的团队,⼀个能艰

苦奋⽃的团队是战⽆不胜的,我们只管保持初⼼只问敢勇⽆问西东。

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第10页

⽂ 化 标 杆

05 郎⼋⼀

凌晨⼆点钟的⻛景

你⻅过凌晨2点钟的⻛景吗,你体验过

惊⼼动魄的与时间赛跑吗,5天时间,5公

⽄的烟草原料交付, 3天 时间,清洗设

备、调试参数,2个班次,接⼒赛跑、通

⼒合作, 1个 团队,相互⽀撑、⻬⼼协

⼒,他是郎⼋⼀,他们是原料技术所,⼀

切为了客⼾成功,⼀切为了组织胜利,没

有条件,他们创造条件,没有时间,他们

增加班次,这就是原料伙伴的责任,这就

是昆明团队的精神

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⽂ 化 标 杆

06 余涛

有爱⾃驱的“新”员⼯

帅⽓直爽坚定,是余涛给⼤家的第⼀印象,⽽当你与他共事,会发现他是如此的专业有

责任感,刚⼊职,便主动请缨参与设备搬迁⼯作,更是践⾏集团降本增效的理念,亲⾃拆

装,并提前培训设备使⽤⽅,同时,对于遗留的⼩仪器设备,积极协助⼤家盘点跟进,余

涛的热⼼和责任⼼不仅体现在设备搬迁上,同样也在产品输出中,他第⼀次配样就惊艳了

⼤家,即使对原料还不太熟,依然精准⾼效,让⼤家在后期应对紧急输出任务,多了⼀份

保障,⾃驱、专业、阳光⼜积极上进,是新⼈中的好榜样。

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⽂ 化 标 杆

07 李瑞

迎难而上.攻坚克难的“瑞姐”

在HC项⽬⾯临着产品在国内受管控,前期只能测试委外,且外部测试时间⻓、数据⼀致性差,场

地、仪器等使⽤资源受限的情况下,建⽴匹配昆院HC,有效成分萃取率测试的⽅法显得迫在眉睫,也

因此,她⼊职第⼀天便接受了HC的测试⼯作,完全没有融⼊时间和适应机会,纵有多重困难,她仍迎

难⽽上,为了完成任务,她加班加点优化测试⽅案,经常忙碌到晚上11点才回家,为了提升效率,她

主动放弃了清明节的休息时间,她就是⻛味感官所李瑞,在⻛味感官团队的⽀持下,在HC项⽬组⼩伙

伴的帮助下,最终建⽴了适⽤于昆明院HC有效成分萃取率测试的⽅法,且该⽅法已被农科院接受并使

⽤于其产品测试,为⼯艺装备所HC产品介质、⼯艺路线定型,辅材验证、烟⽀结构优化提供了数据⽀

撑,协助⻓沙院完成HC花对应加热器具加热技术路线定型,为HC事业部加热器具改良,深圳院固态雾

化器具改良提供数据⽀撑,在⼊职还未“满⽉”的情况下,瑞姐能发挥“迎难⽽上,攻坚克难”对结

果负责的精神,为“⾃驱”的瑞姐点赞。

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⽂ 化 标 杆

08 沈俊宇

巧⽤情绪价值提升产品魅⼒

我们经常讲,做产品,要⽐客⼾更懂客⼾,⽐⽤⼾更懂⽤⼾,作为以打造10倍

差异化⼝感为⽬标的液态产品团队,我们不仅需要打造系统合⼒,建⽴原料端、⻛味

端、产品端、转化输出端的技术协同,更需要从客⼾需求出发,理解客⼾和产品,提

供情绪价值,提升产品魅⼒。

在产品逐渐同质化的时代,产品创新最⼤的溢价空间就来⾃于情绪价值,⽽

他,液态产品所的沈俊宇,就是在这样的背景下,⼀边专注输出烟油产品,⼀边⽤产

品思维推导客⼾需求,⽤⽂案阐释产品,营造意境,让使⽤者能准确清晰的感受产品

特征,产品思维不仅是指导⼯作的思维,更应该是产⽣价值的⾏动,为践⾏“⼀切为

了客⼾成功”,⽤产品思维赢得客⼾芳⼼的沈俊宇点赞。

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⽂ 化 标 杆

09 杜振兴

经营思维的践⾏者

在经济萧条的社会环境之下,在降本增效的企业倡导之下,经营者思维被越来越多的

提及,它要求我们既要有成本思维,也要有精益求精结果交付的价值创造,它不像技术攻

坚⼀样需要遵循第⼀性原理的研发设计,它更需要的是“主⼈翁”的意识和“顾全局”的

责任,⽽他,转化应⽤所的杜振兴,他的⾏为就很好的体现了经营者思维,为了保障⼤⼝

数新技术平稳落地,在设备地,技术独秀的背景之下,他从深圳来到昆明跨部⻔和原料技

术所协作2⽉有余,本着助⼒业务解决问题的初衷和降本增效的出发点,在200元/天的酒

店过渡了⼏⽇后,便开始寻找性价⽐更⾼的场地

经过多轮打探和实地寻访,终于寻得百元以内的栖息地成本整整缩减了75%,⼀切⾏

为均是⾃主⾃发⼀切考量皆是顾全⼤局,他说:钱要花在⼑刃上,我虽为研发⼈员,但我

也要考虑投产⽐,对每⼀分⽀出负责,经营者思维不仅仅是“降本增效”,更是站在“企

业经营”的⻆度思考问题去判断⾃⼰⾏为的合理性,我们每个⼈都是企业的经营者。

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第15页

⽂ 化 标 杆

他们是昆院众多有爱追梦⼈的缩影,他们也是为梦坚持奋⽃的代表,他们就

是固态产品线的郭凤⽂和沈⼦奇。

古语有云,⼈⼼⻬泰⼭移,在DK项⽬缺⼈告急之时,他们⾏以梦想牵引动远

赴昆明援助,他们是追梦的SMOORE⼈,仅4⽉有余,他们拉通了⼲燥流程,实

现了DK项⽬整体⼯艺的衔接,他们敢想敢试不断突破改良了微波加热⻛的⼲燥

⽅式,他们勤奋踏实通宵达旦和团队创下了24⼩时交付4款产品的记录,他们也

是有爱的昆院⼈。

有⾃驱,主动参与培训学习提升⾃⾝能⼒积极推动⼯作进步,事情做到极

致,持续追求更⾼的⽬标誓⾔要做“⼲燥”第⼀⼈,就连饭局上郭⽼师也能⼼

⼼念念的指着⼀盘⽜⼲巴说:,“哪天,我们的DK能有这么⾹就好了”。。

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10 郭 凤 ⽂ & 沈 ⼦ 奇

有爱的追梦⼈ 0

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⽂ 化 标 杆

11 林 志 ⽂

排除万难保⽣产

他是⾸次出征印尼的英雄之⼀,他也是再次出征印尼的领队和主⼒⼲将,他推动了印尼MTI⼀期⼯程建设

他助⼒了印尼设备出海,他构建了印尼原辅料渠道,他就是辅材结构所的所⻓林志⽂。



除了⾝兼数职被各种琐事缠⾝,最痛苦的莫过于在复杂、资源匮乏,和充满不确定性的国际环境中,快速做

出决策推进⼯作的开展,夜不能寐辗转反侧更⽆⼈诉说,历经多少次的周璇和来回拉扯,经过多少回的谈判和精

⼼筹备,终于,在林志⽂的带领下,在印尼伙伴的合⼒推动中,完成了⾸批设备。

有爱的追梦⼈是不管在哪⾥,都能坚持“⼀切为了客⼾成功,⼀切为了组织胜利”的⾏动宗旨,坚持“⾃

驱,事情做到极致,创新,技术持续领先,⾃省,结果达成第⼀”的⾏为准则。

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⽂ 化 标 杆

12 李涛

排除万难保⽣产

他是⾸次出征印尼的英雄之⼀,他也是再次出征印尼的领队和主⼒⼲将,他推动了印尼MTI

⼀期⼯程建设

他助⼒了印尼设备出海,他构建了印尼原辅料渠道,他就是辅材结构所的所⻓林志⽂,除了

⾝兼数职被各种琐事缠⾝,最痛苦的莫过于在复杂、资源匮乏,和充满不确定性的国际环境中,

快速做出决策推进⼯作的开展

夜不能寐辗转反侧更⽆⼈诉说,历经多少次的周璇和来回拉扯,经过多少回的谈判和精⼼筹

备,终于,在林志⽂的带领下,在印尼伙伴的合⼒推动中,完成了⾸批设备,有爱的追梦⼈是不

管在哪⾥,都能坚持“⼀切为了客⼾成功,⼀切为了组织胜利”的⾏动宗旨,坚持“⾃驱,事情

做到极致,创新,技术持续领先,⾃省,结果达成第⼀”的⾏为准则

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⽂ 化 标 杆

13 罗晓鸽

协同共创建平台

共创,指的是⽤群体智慧解决具体问题;共享,指的是反复验证,形成共识。

⼀直以来,原料管理都⾯临着数量多查找难、品类多选择难的问题,如何在上千

款原料中,快速检索找到?如何在同类原料中,快速做出决策?如何在满⽬存量

中,知晓库存,及时补货?

她,原料技术所的罗晓鸽,⼀步⼀步,从基础的原料梳理到科学的原料管理,

她不断的更新原料管理⽅式,通过协同液态产品所的刘鑫构搭建上共享系统,通过

组织调⾹师对原料进⾏初评价(共创),升级了原料管理,打造出了原料精品超市

(共享),便捷了查询原料的⽅式,提升了业务选择原料的效率。

从EXCEL领⽤记录表到线上系统,再到共享系统,她采取的是共创共享的团队协

作。聚焦的是需求导向的客⼾思维,体现的是精益求精的业务精神,凸显的是以终

为始的⽬标导向。

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⽂ 化 标 杆

14 陈俊宇&李瑾

从0到1的搭建

他们2⼩时取样1次,每天不间断评测,他们从0到1,历时8个⽉时间,他们闯过了

⽆⼈区,开辟了新⽅法,他们就是原料技术所的陈俊宇和李瑾。

他们搭建的⽣物发酵/酶解⽅法,补充了⾹韵不⾜的难题,减轻了⼤⼝数糊芯问题

最重要的是,他们“⾛出去、找资源、强协作”,联合部⻔反应、精制其他两⼤技术

先做“加法”,丰富烟⾹,提升强度,再做“减法”,解决糊芯问题,这种以⽣物发

酵/酶解为主,辅以化学和物理的原料创制⽅式,最⼤限度发挥了⽣物技术的优势,他

俩⽤新技术研发的产品也分别获得了第四届、第五届粮仓⼤赛冠军,获得内部客⼾的

⼀致认可,为昆院打造拳头产品,构建核⼼技术壁垒提供了可能性,正如昆院团队公

约--创新,技术持续领先所⾔,只有不断的专研技术深度,提⾼技术壁垒,创新技术⽅

法,才能打造我们独属的标签,构建我们的护城河,助⼒团队取得胜仗。

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业 务 胜 仗

固 态 产 品 线

打胜仗是最好的团队建设

2023年9⽉11⽇-12⽇,固态产品线3个部⻔组织了⼀次“庆胜仗 迎新

战”的团建活动。

如果把⾼考⽐喻成⼈⽣的转折点,那我们DK项⽬的考试成绩不仅影响着

8531战略的落地,也影响着我们未来的商业模式,更影响着我们能否能⾛

向国际化。为了取得优异的考试成绩,在过去的⼀个多⽉中,这个团队表

现出了超强的战⽃⼒和使命必达的精神。1个团队、24⼩时,通宵达旦,

最终交付4个样品,⽽这,只是这⼀个多⽉连续战⽃中的⼀个缩影。

时光不负有⼼⼈,我们最终取得了好成绩,赢得了机会,但也⾯临着新

挑战。⼤世之争,⾮优则汰;崛起之时,慢进则退。下⼀个堡垒--百⽇攻

坚,期待再⼀次的胜利。

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第21页

业 务 胜 仗

原 料 技 术 所

从第⼀届粮仓⼤赛到第⼆届,从第三届到第四届,原料技术所⼀直在

突破,随着业务的需要和变化,随着客⼾需求的变化进⾏原料开发⼯作的

调整。但是,始终没有离开部⻔的⼀句话三件事:好⽶⼤粮仓,构建开源

⼒-解决有没有⽤的问题,提升技术⼒:解决能不能⽤的问题;打造产品

⼒:解决好不好⽤的问题。

第四届粮仓⼤赛的突破性主要体现在烤甜⾹原料产品的突破,为了打

造国标第⼀,国际突破,打造10倍差异化产品,昆院原料所的⼩伙伴都⼤

展⾝⼿、各显神通,为我们贡献了原料的饕殄盛宴。

本次粮仓⼤赛邀请到了强哥作评委主席,液态产品线的多位调⾹⼤咖

作为评委,共计产⽣了⼀个冠军--陈俊宇、两个亚军--贺绍军+陈彦伍、余

德洋+耿菲菲、三个季军--余德洋、余德洋+贺绍军、陈俊宇。

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原料粮仓⼤赛 0

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第22页

业 务 胜 仗

液 态 产 品 所

第⼆届液态产品所擂台⼤赛

23

产品擂台⼤赛 0

KUNMING

协同作者:刘芸

第23页

业 务 胜 仗

⻛ 味 感 官 所

2023年11⽉16⽇,⻛味感官所组织了第⼀期数据产品擂台⼤赛,共计7

个参赛作品逐⿅。经过激烈⻆逐,围绕“技术成熟度、应⽤价值、组织知

识沉淀”三个维度进⾏评⽐,经过8名专家评委选评,最后由邹红旭拔得头

筹!肖慧、李瑞+董胜强荣获亚军;秘雪+⾟中权、苏丹丹、鲁媛+张德超获

得季军。通过⾸次数据产品⼤赛,⻛味感官所对数据产品的定义更加清

晰,后续将从结合产品研发痛点提供测试⽅法或快速解决⽅案、为产品研

发过程提供了数据佐证产品优劣、为产品研发提供了⽅向指引三个维度进

⼀步做好积累和数据包沉淀。

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0

协同作者:胡重怡

数据产品⼤赛

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第24页

组 织 活 ⼒

5⽉

印尼出征仪式

6⽉

单词流利说

1⽉

年初战略会

2⽉

新年开⼯仪式

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3⽉

启动“树标杆”

4⽉

⾸期兴趣⼩组

0 0

0 0

0 0

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第25页

组 织 活 ⼒

11⽉

领导⼒培训项⽬

12⽉

新公司成⽴

7⽉

年中战略会

8⽉

双摩⽣项⽬

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9⽉

固态产品线团建

10⽉

⼀周年庆典

0

0 0

0 0

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第26页

组 织 活 ⼒

学 习 氛 围

2023年,共计打造集团认证讲师8⼈,通过认证课程10⻔,组织培训场次30

次,累计培训时⻓87.5⼩时,共计参与712⼈次。

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随机抽选案例 随机抽选案例

0

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第27页

组 织 活 ⼒

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刘刚

《HNB感官评价⽅法与应⽤》

胡重怡

《烟草⻛味物质基础》

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耿菲菲

《分⼦蒸馏技术》

罗成

《甜味⾹精简述》

0 0

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认 证 讲 师

第28页

组 织 活 ⼒

29

单哲⽂

《⾹精概述及茶⻛味创⾹》

曾珍

《业务⾯试官赋能》

0 0

贺绍军

《分⼦蒸馏技术》

郎⼋⼀

《甜味⾹精简述》

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KUNMING

讲 师 队 伍

第29页

组 织 活 ⼒

30

杜振兴

《谁是阻碍⼤⼝数的幕后⿊⼿》

秘雪

《烟草⻛味物质基础》

0 0

KUNMING

讲 师 队 伍

带 教 队 伍

第30页

2023年度

深圳⻨克⻙尔科技有限公司昆明分公司

昆明研究院⽂化报

2023年已逝

在新的一年里

愿你拥有新的收获和成长,迎接更美好的未来

愿你以崭新的姿态迎接挑战,展现出更加出色的自己

愿你的未来充满无限可能,把握每一个机会,迎接更美好的明天

愿你在新的一年里,拥有无尽的快乐,无尽的幸福,无尽的成功

2024年加油

31

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