正大农牧食品企业财务岗位标准操作手册
事 业 线:深度合作事业线(合作分红)
岗 位:BP 支持
制作时间:2023 年 5 月
完善时间:2023 年 5 月
正大农牧食品企业(中国区)
—财务岗位标准操作手册
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事 业 线:深度合作事业线(合作分红)
岗 位:BP 支持
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工 作 目 录
I 每日工作内容...........................................................................................................................3
一、与共享中心、公司各部门沟通协调 ..........................3
二、资金认领追踪............................................4
三、合作分红场日常业务审核(种猪场) ........................5
四、合作场日常业务审核(肥猪场) ...........................12
五、审核结栏的代养费.......................................14
六、检查数字门户数据质量...................................15
II 每旬工作内容...................................................................................................................... 17
一、协助共享中心编制旬报,追踪公司目标达成 .................17
二、审核 FARM 系统销售数据,报送销售通路 ....................19
III 每月工作内容.................................................................................................................... 21
一、客户、供应商对账.......................................21
二、技术服务费、税费计提...................................23
三、报送 BPC 报表...........................................25
四、报送北京天津报表等.....................................30
五、编制并审核绩效.........................................31
六、提报支付工资社保流程...................................31
七、费用审核...............................................33
八、月度盘点...............................................34
九、公司暂估费用的计提,待摊费用发起 .......................36
十、种猪场月末结账准备.....................................39
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十一、代养场月末结账准备...................................50
十二、报表填报.............................................51
十三、报告资料收集整理.....................................51
十四、提供基础数据协助共享填北京天津报表等 .................52
十五、保险业务、保险理赔处理 ...............................52
Ⅳ 每年工作内容........................................................................................................................ 54
一、协助预算编制...........................................54
二、配合审计、评估、税务稽查 ...............................54
Ⅴ 不定时工作内容.................................................................................................................... 55
一、农场系统问题处理、物料系统问题处理 .....................55
二、主数据维护.............................................57
三、长安项目资料...........................................64
四、参加公司内外部培训.....................................64
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I 每日工作内容
一、与共享中心、公司各部门沟通协调
工作目的:每日做好与共享中心、公司其他部门人员的沟通协调,保证财会
工作顺利完成
沟通对象:共享中心执行岗、公司其他部门人员
使用工具:电话、CPC、QQ、微信、语言表达
沟通部门及工作内容:
部门 工作内容
公司总经理 对公司经营过程中存在问题提出建议、临时分析资料收集整理。
行政部
做好行政人员差旅费及车辆报销的沟通、协调;对涉及行政部门
处理的预付款(如水电费、房租、固定资产等),协调及时清账。
销售部
做好共享中心与业务员在差旅费报销沟通、协调;销售预测、客
户定价及折扣测算。
采购部
了解原料市场行情,结合采购资金需求及公司资金实际情况,协
调共享中心支付货款,提交付款计划。
生产部
检查生物资产、原材料、备品备件等存货情况,协助生产做好成
本、费用管控以及生产异常数据分析。
人事部 配合人事做好工资、社保发放。
内勤部门
对公、对私费用报销的沟通、协调工作,释放事前申请占用预算
情况,核实已付款未寄送报销单据情况。
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共享中心 对接共享中心与属地工作,及时处理人为、系统等问题事项。
二、资金认领追踪
工作目的:保证资金及时认领入账款
沟通对象:各业务部门、共享中心资金组
使用工具:电话、CPC、QQ、微信、语言表达
操作步骤:
登录报账系统平台,选择业务大类“收款认领”,点击“确认”按钮
进入收款认领界面,点击“请选择收款认领清单”
查看系统未认领清单,与属地各部门沟通,协助完成资金认领。
如果非电汇收款银行账号收到汇款,需要联系公司收款员在 SAP 中手工开具
收款收据。进入 ZFI005 事务码,选择创建收据,填写“BP 代码”、“业务范围”、“段”、
“利润中心”、“凭证日期”、“收款类型代码”、“文本”、“收款方式”、“金额”等信息,
点击“过账”。
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三、合作分红场日常业务审核(种猪场)
工作目的:有效控制各项费用、审核销售数据,保护公司财产。
沟通对象:各种猪场内勤、采购部、销售人员、财务总监
使用工具:EXCEL 表、 FARM 系统
工作内容:
1、物料/药品采购计划审核:依据种猪场低耗品、药品费用的管理规定,结
合种猪场实际存栏及物料库存情况,审核采购物品数量、单价、用途。
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2、销售淘汰猪、仔猪数据审核:根据贸易中心下发的价格表,审核销售台账,
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审核 FARM 系统销售单据(合作分红模式,仔猪回收价格以市价为基准)。
注意事项:
①.审核销售过磅单是否填写完整、签字是否齐全,是否按签批的价格表执行;
②.审核客户汇款金额是否与当笔销售收入相符。
3、根据银行流水及收款回单,在 GLS 系统编制收款凭证。
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4、审核各项费用付款单包含(饲料款、工资、绩效、伙食费、低耗款、药品款、
饲料引种运费、检测费、固定使用费等),核查各种票据的签字是否签全,所有的手
续是否合理,附件是否齐全,审核依据:根据公司规章制度、文件、合同、签呈等。
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5、付款:付款单经双方财务、总经理签批完之后,登录共管账户网银系统进
行付款。
① 输入账号密码登录共管账户网银系统。
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② 根据用款申请单录入信息,并提交付款,经有权主管登录网银点击批准之后,
完成支付。
③ 在信息服务-中行账户-活期账户-查询结果处查找回单,并下载,打印贴至用款
申请单。
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6、根据付款单,在 GLS 系统编制付款凭证。
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四、合作场日常业务审核(肥猪场)
工作目的:有效控制育肥场各项费用,保证公司利益。
沟通对象:各种猪场内勤、采购部、销售人员、财务总监
1、物料/药品采购计划审核:依据物料及药品费用的管理规定,结合育肥场
实际存栏及物料、药品库存情况,审核采购低耗品、药品的数量和金额。
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2、依据种猪场提供的销售过磅单及仔猪收购合同、大区销售价格表,审核仔
猪采购明细。
注意:种猪场模式不一样,仔猪回收价格有差异。
1、合作分红场按市价回收仔猪
2、托管场依据合同定价回收仔猪
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五、审核结栏的代养费
工作目的:保证客户批次饲养报酬费用结算无误。
沟通对象:深合内勤
使用工具:《育肥猪委托养殖合同》、FARM 系统、EXCEL 表
操作步骤:
1、进入 FARM 系统,猪只饲养模块,选择 0303 猪只效益表/030309 批次养殖结
束报表
输入日期,农场代码,导出猪只饲养汇总表;
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2、根据猪只饲养汇总表的进出栏及耗用数据,及客户签订的《育肥猪委托养殖
合同》、《养殖合同操作细则》条款,审核内勤发来的饲养报酬计算表。
六、检查数字门户数据质量
工作目的:确保数据质量及时性、规范性、完整性。
沟通对象:深合生产部
使用工具:网页浏览器
操作步骤:
在网页地址栏输入网址:https://cpri.cpgroup.cn/,进入页面,输入账号密码登
录
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选择数据质量管理
依次查看数据质量及异常数据明细,如发现问题,及时与生产部门沟通追踪。
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II 每旬工作内容
一、协助共享中心编制旬报,追踪公司目标达成
工作目的:预测销量及损益、服务经营
沟通对象:各部内勤、销售人员、共享中心总账执行岗、财务总监
使用工具:FARM 系统、EXCEL
操作步骤:
1、依据最新的销售台账、内勤编制的出栏计划、及销售人员提供的价格,填写
旬报中“销售收入”数据
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2、进入SWINEFARM系统,选择“分公司事业线”,
3、在SWINEFARM系统中,选择2102猪只成本表,选择210202销售/转出成本表,
选择21020205猪只抓出成本表(按饲养户)
4、选择月份,选择分公司,选择管理农场,选择汇总,选择“打印”,导出猪
只抓出成本表,选择保存路径,点击“Save”。
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5、依据此表,填写销售成本数据,并结合当期发生的期间费用,填入三费,根
据淘汰种猪情况填写其他业务,即可编制旬报草稿。
6、共享中心总账执行岗依据旬报草稿填报战房系统旬报。
二、审核 FARM 系统销售数据,报送销售通路
工作目的:确保 FARM 系统录入的销售猪只信息准确无误,报送销售通路。
沟通对象:销售人员、司磅员、内勤
使用工具:FARM 系统、EXCEL 表
操作步骤:
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1、依据整理好的销售台账,在 FARM 系统审核销售单据,点击“审核批准销
售/调拨单据”
选择日期,选择文件类别“51 销售发票”,点击 OK,点击刷新
选定需要审核的单据号,核对单据上的头数、重量、金额和日报表上登记的是否一致,
若一致,点击 Approve,点击 Save,点击 Yes,点击退出,点击“OK”
2、点击“报表—销售日报表”菜单
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选择日期,点击打印,点击 ,导出销售日报
3、依据导出的销售日报,填写销售通路报表,报送给天津办。
III 每月工作内容
一、客户、供应商对账
工作目的:保证帐帐相符
沟通对象:共享中心相关小组、相关业务人员
使用工具:SAP 系统、旺店通系统、SS 系统
操作步骤:
进入 SAP 系统 ZTB01、ZFI050 菜单:
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查看各个客户的应收账款情况
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打印客户对账单协助业务人员跟客户对账,属地财务协助业务人员跟客户对
账,并由属地业务收回对账函,客户签章后的对账函反馈共享中心应收组归档。
二、技术服务费、税费计提
每月提报印花税、工会经费、按照集团下发的技术服务费,根据事业线分摊,
提报报账系统中心处理。
工作目的:保证税费及时计提入账
沟通对象:共享中心总账执行岗
使用工具:电话、QQ、微信、EXCEL
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每月应缴纳的税款:印花税、增值税、代扣代缴所得税、城市建设维护
费、附加税、工会经费等。每季度应缴纳的需计提的税款:房产税、土地使
用税、环保税等。
操作步骤:
登录报账系统平台,前导页面选择总账核算-一般总账-税费计提,选择对应的
税种发起计提流程
点击“确认”进入税费业务界面,选择相应的税种,填写部门、金额。税费
计提每月必须发起一次。
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制单人联系方式根据登录人带出默认信息、申请年份、申请期间默认系统
间。事由(模板):计提 xx 月 xx 税 xx 元
填写完成后,依次点击“确认”、“保存”、“提交”按钮,点击“提交”后显
示成功,完成提报流程。
三、报送 BPC 报表
工作目的:完成总部 BPC 操作系统
沟通对象:集团内兄弟公司、属地其他部门
使用工具:SAP 系统、BPC 系统、EXCEL
1、跑包处理:进入 BPC 系统使用操作权限登录,进行跑包处理,点击后等待数据
传输,如弹出成功字样即进入下一步。无弹出情况下可以点击执行日志进行查看
如成功也可进行下一步显示失败或弹出框显示失败都需要联系北京 BPC 老师进行
处理。
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2、对账操作:点击科目余额对账,选择往来/交易 A 股进行对账操作,查看差异
金额。若为 0 为对上,有差异需自行在 SAP 系统内进行核查。若是系统录入错误
需解锁 SAP 进行上月账务调整。若为在途或税金尾差需进行分录调整。
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3、填报操作:7611 事业线无法系统传输都需要进行补填,填报中缺失 7611 事业
线数据都需要进行补充处理。
4、落地操作:填表数据完成后,对所有报表进行落地处理为后续系统内校验做好
准备。
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5、校验处理:点击全量校验,等待校验处理,如果出现校验失败需点开右侧校验
结果进行检查,如果需要更改表格需回到报表填写步进行处理。
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6、报表强制申请处理:如果存在系统问题顾问无法处理的表格,可以通过强制申
请进行校验通过。
7、报表上报:当所有报表(包含已强制校验通过的表)都变成校验成功,则点击
报表上报,并查看是否全部上报成功,等待总监审批。
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四、报送北京天津报表等
工作目的:保证数据填报及时性、准确性。
沟通对象:各部内勤、共享中心总账执行岗、北京/天津办
使用工具:语言沟通、EXCEL 表
工作内容:
依据北京/天津办下发的报表要求,配合共享中心,追踪各部内勤提相关数
据,在规定的时间完成报表发送,做好各基础数据提供工作。
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五、编制并审核绩效
工作目的:确保生产经营指标及绩效金额准确。
沟通对象:各部场长内勤、人事部、财务总监
使用工具:《深合项目绩效考核办法》、EXCEL 表
操作步骤:
1、将编制绩效所需的育成成本、仔猪成本数据提供给内勤。
2、内勤依据绩效考核办法、成本及效率表,编制绩效。
3、依据《深合项目绩效考核办法》及当月成本效率数据,审核各场绩效。
六、提报支付工资社保流程
工作目的:完成员工工资发放及社保缴费。
沟通对象:人事部、财务总监、总经理、共享中心总账执行岗
使用工具:财务报账系统、EXCEL 表
操作步骤:
1、进入报账系统,选择总账核算—薪酬业务菜单,业务大类选择“薪酬
发放”,依据实际情况选择业务小类
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2、依据经公司人事部、财务总监、总经理签批的工资表或社保明细报填写业
务流程,上传相关附件后提交流程。
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七、费用审核
工作目的:确保核报费用金额准确。
沟通对象:各部门内勤、财务总监
使用工具:电话、QQ、微信、EXCEL
工作步骤:
1、依据公司费用标准、实际业务数据及原始票据,线下审核洗消、运费、伙食费
等费用明细表,确保业务真实、费用合理。
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2、费用明细表审核无误后,及时通知内勤报签,作为核报费用的附件。
八、月度盘点
每月配合共享中心对各场的猪只、饲料、药品、低耗品、固定资产进行实地
或视频盘点。对实际盘点结果进行签字确认,如帐实有差异,协助业务部门查清
原因,上报财务总监。业务部门按照实际情况提报报账单共享中心进行账务处理。
工作目的:检查猪只、药品、疫苗、饲料等使用及库存状况,做到账实相符
沟通对象:各猪场场长、技术员、内勤
使用工具:FARM 系统
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操作步骤:
1、进入 FARM 系统,选择猪只饲养模块,0305 查询饲养记录模块,030509 猪只
库存明细表
2、选择日期、农场,选择打印,导出该报表
3、库存盘点完毕后,核对实际库存数与系统数据是否一致,整理出稽查报告
并上报财务总监和总经理签批。表样如下:
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九、公司暂估费用的计提,待摊费用发起
工作目的:保证当期入账费用准确
沟通对象:各部门内勤、共享中心总账组
使用工具: EXCEL、财务报账系统
操作步骤:
1、暂估费用计提
(1)、与各部内勤沟通,依据公司当月实际情况整理出需计提的水电费、运费、
代养费等费用明细表。
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(2)、进入财务报账系统,选择费用报销—公司费用报销菜单,业务大类选
择对公报销—暂估费用
填写事由、选择专用明细
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填写供应商、成本中心、暂估方式、金额、摘要,上传相关附件后提交流程。
2、待摊费用记账
(1)非自动摊销的费用,按照费用受益期限,整理出摊销明细表。
(2)进入财务报账系统,选择总账核算—总账其他菜单,业务大类选择属地业务—
总账通用报账单
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填写金额及事由,上传附件后提交流程。
十、种猪场月末结账准备
工作目的:保证种猪场月结前事项及时完成
沟通对象:各种猪场内勤、共享中心总账组
使用工具:电话、QQ、微信、EXCEL
1、检查 FARM 系统各场系统出入库、销售、物料入出库、销售及采购调整等事
项是否完成,核对库存数据。在农场以下模块核查。
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2、月末预提各项费用,包含饲料运费、伙食费、工资绩效、检测费、固定使用费、
低耗等;摊销保险费用等,在 GLS 系统编制转账凭证。
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3、把各项费用录入到农场系统,完成农场系统结账工作。
注意:录入制造费用,完成结账之后,确保制造费用明细表和 GLS 系统制造费用
一致。
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4、农场系统结完成本,需在农场系统查看或者打印三张表格,根据这三张表数据,
去 GLS 系统完成成本结转凭证。
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3、(1)GLS 系统完成成本结转凭证之后,查看试算平衡表。(核对农场系
统药品、饲料、猪只库存数据是否和 GLS 系统一致。)
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(2)、核对 GLS 系统银行存款余额是否和试算平衡表一致。
4、结账完成,查看利润表、资产负债表,根据占股比例(正大占比 60%,对方
公司占比 40%),在 GLS 系统编制分摊利润凭证。资产负债表、利润表及利润分摊表
需双方老板签字,盖章。
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