创新发展引擎 激活增长动能打通从战略到绩效的桥梁(业绩)打造高价值系统|提升战略领导力(人才）

OKR

关于战略型敏捷组织

数智化时代，唯一不变的就是变化企业面临着从传统组织，进化为战略型敏捷组织战略型敏捷组织，既有核心的稳定性（战略)，又有高度的适应性(敏捷）唯有成为战略型敏捷组织，企业方能以不变应万变，驾驭数智化时代的浪潮

我们用钻石来形容战略型敏捷组织具有结构简洁、抗压性强、价值极高的特性

企业成功战略目标×组织能力

我们致力于帮助企业打造战略型敏捷组织

我们以OKR战略目标管理法和战略领导力为核心，帮助企业全方位地打造战略型敏捷组织，助力企业在数智化时代实现可持续成长和成功。

我们基于企业自身的特色，协助企业打造最适配的组织文化、管理操作系统、品牌营销体系、发展中坚人才、提升顶层领导力，突破现阶段的“卡脖子问题”，打通从战略到绩效的桥梁，实现组织发展 ^+ 业绩增长的“人财双收”。

我们的MVP

Mission我们的使命：助力企业实现可持续发展和成功Value我们的价值观：专业、有效、实干、精进Position我们的定位：打造高价值战略型敏捷组织的实战专家

TEAM

实战专家库

陈仪安Yean

OKR战略目标管理、战略领导力专家级教练、国际教练联盟认证专业教练、广东地方治理研究中心OKR特聘顾问、百亿级头部企业OKR特聘顾问、管理学及领导力书籍译著者。陈仪安老师是《OKR落地指南》译著者。本书获得了微软董事长兼首席执行官萨提亚·纳德拉的推荐：如果只读一本OKR指南，就读这本吧！

陈老师的皇牌课程《OKR战略落地三步曲》：在战略的高度做OKR、在绩效的深度做OKR、用组织发展的力度做OKR，帮助企业打造高价值组织，实现“业绩增长+组织发展”双轮驱动。陈老师曾任职世界五百强（金融/电子)及民营创业型企业(互联网）的市场营销和综合管理岗；拥有香港大学ICB组织与人力资源管理研究生文凭，亦曾在中山大学进修公共管理学。陈老师另有领导力译著《深度思考：不断逼近成功的本质》

胡家 Remington

胡家老师是大中华区首屈一指的CXO及总裁教练，他的客户横跨五百强外企、大型国企、民企和创业型企业。胡老师拥有美国沃顿商学院MBA学位，曾任美国上市公司（NSDQYTEC）和香港上市公司（HKSE3813)的首席财务官（CFO)。他是一位经验丰富的银行家和风险投资人，曾在花旗银行和国内外领先的风险投资公司任职多年，具有广泛的投融资经验。

胡老师有顶级高管教练经历，曾任光辉国际领导力与人才咨询部门驻北京的首席顾问、沃顿商学院、哥伦比亚大学商学院全球CEO班成功教练。

胡老师是一位成功的连续创业者，现任奇点领导力智库及敏捷变革中心的管理合伙人。他是RECS职业高管教练认证体系的创办者，有皇牌课程《战略思维》《破局思维》。

张伟虹Rose

张伟虹老师在人力资源领域有超过30年的工作经历，曾任大型跨国企业人力资源高管。张老师擅长将人力资源管理、组织文化和领导力的构建与公司的经营战略有效地结合起来。她主导的企业文化实践曾获得《哈佛商业评论》最佳实践奖，她帮助企业历年获得“中国杰出雇主”和“亚太区杰出雇主”称号。

张老师曾担任中山大学EMBA的特聘讲师，致力于高管和企业家教练，帮助企业从顶层提升组织能力、转型升级、发展人才、提升绩效，皇牌课程有《企业文化战略落地》。张老师也是AI智能体的实战先锋，帮助企业打造自己的AI团队，手把手教你搭建企业级智能服务系统。

赵桐Frank

赵桐老师现任北大纵横数字营销研究院院长，曾任奥美广告集团业务负责人、联合利华市场主管，有超过20年品牌营销与增长实战管理咨询与培训经验，实操50多个大型企业品牌营销战略规划项目。赵老师曾被中国讲师网评为“中国品牌营销杰出导师”，获聘为中国石化中原油田营销特聘教授、北京大学电商总裁班特聘讲师、北师大MBA营销校外导师、北京亦庄经济开发区创业导师及多家知名企业营销顾问。赵老师著有《小米进化论》《联想渠道大客户手册》。

赵老师聚焦企业数字化转型中营销和品牌的新策略、新模式、新工具，以及数字化品销体系建设：包括数字营销策略规划、内容规划、数字营销执行评估与管理；数字品牌策略、数字品牌工具、数字品牌用户；皇牌课程《爆品打造训练营》助力企业持续增长。

赵剑海Jackie

前IDG资本副总裁；海朋资本创始合伙人；清华MBA校友会理事；法国图卢兹商学院工商管理博士；中央电视台财经频道《创业英雄汇》栏目常邀投资人嘉宾；著有《创业战略：投资人眼中的成功创业路径》

知荷Susan

20年组织与人才发展经验，擅长不同战略周期的组织转型；曾在阿里总部全球人才中心（原湖畔学院）负责领导力项目和中台认证赋能与运营体系；从0-1搭建了盒马事业群新零售总经理后备梯队培养项目，支持了全国分公司的组织建设和战略落地；LMI管理领导力教练。

林琼.Queeny

20年组织管理经验，曾任上市公司人力资源总监、办公室主任、董事会秘书；长期陪伴高成长民营企业发展，致力于推动企业二次成长战略；主导建设十多个企业级人力资源体系搭建及战略人才发展项目，使组织能力建设及组织变革真正落地；大五人格测评专家导师。

朱剑Terry

法国里昂商学院全球工商管理博士、里昂全球美好商业中心产业专家；上海市可持续发展研究会理事，上海英格尔认证有限公司副总经理；中国企业文化促进会绿色低专委会副会长；广东地方治理研究中心ESG研究所所长；中国城市可持续发展标准技术委员会委员。

曾朝亭Will

25年港资、欧美、合资企业（世界五百强与民营合资）HR高管经验，曾任全球最大食品合资公司组织与人才发展负责人、世界五百强合资公司人力资源整合项目总监。擅长组织诊断和基于企业战略和胜任力的人才发展训战；IAOL国际组织与领导力协会认证OD专家。

黄继红 Jessie

25年跨国（美国、欧洲）高管工作经验，曾任美国上市公司中国区人力资源总监，德资、美资及中外合资企业中国区/集团人力资源总监；有丰富的组织变革和效能提升经验，曾多次参与企业兼并购，主导人才体系建设和培养项目；上海交大产业融合与创新发展顾问。

秦文姬Julia

30年跨国公司高管经历，曾任世界五百强企业市场销售运营及人力资源高管；喜来登酒店市场销售及运营总监；施耐德电器亚太区人力资源副总裁（HRVP）；致力于组织变革、人才发展、继任计划、领导力测评、多元文化建设。欧洲管理驱动测评（MD）国际认证首席导师。

晓冬Sonia

30年头部国企、大型外企和民企工作经历及团队领导经验，曾任职于肯德基、纳尔科、美国超导、欧司朗等行业领先跨国公司，负责推动组织内人才发展战略及实施体系建设、全系统组织变革，包括业务规划、运营体系、财务体系、供应链体系与人力资源体系的协调与配合。

郭昊霖Dennis

曾任职于LVMH奢侈品集团、安利中国日用品有限公司等国际及国内头部企业，任零售发展与人才发展负责人；擅长结合奢侈品行业、零售行业的业务特点，为客户在门店销售、店长培训大客户管理、战略到执行，场域经营等方面提供经验传授和解决方案咨询。

朱迪Judy

20年HR高管经验，历任世界五百强中国区人力资源总监兼大中华区人才发展TD负责人、国内头部金融科技集团HRBP负责人、互联网创业公司人力资源副总裁（HRVP）；曾操盘组织架构重组、干部队伍建设、组织文化变革、高潜人才盘点、职级体系升级项目。

沙晓娟Violet

14年跨国企业市场营销和人力资源咨询服务行业的经营管理实战经验；8年硬科技赛道创业公司的管理咨询和创业教练经验；曾服务于Delta、戴尔、RobertWalters、Allegis等多家跨国企业；任职大型跨国人力资源服务公司总经理，参与企业并购重组之后的组织变革；具备立足于中国，放眼全球的战略眼光。

阮锦杰Royar

新媒体商业演讲教练、百万粉丝IP的操盘手、美国培训认证协会第三届中国培训师大赛最佳课程设计奖、第八届全国微课大赛总冠军、担任第十届全国微课大赛总决赛评委；有多年的新媒体运营推广经验，擅长视频制作，通过整合美术、商业、教育学、心理学等多学科专业知识，协助企业产出高质量的培训内容。 W

李明蔚Lucy

26年服务500+企业的品牌战略顾问，中国五百强企业的企业教练，曾任国际4A广告公司麦的文案指导，历任中国创意50强广告公司的创意总监、策略总监、客户总监、总经理，拥有丰富的上市企业、央国企和成长型企业的品牌战略、产品战略和整合营销策划经验。

马力Mali

30年销售管理经验，先后任职于工商银行、渣打银行；专业销售教练，擅长教练体系建设，曾实施渣打全球教练项目，并参与福特全球教练项目；国际教练联盟认证专业教练（ICFPCC），SPOT认证行动学习引导师；致力支持企业家打造班子领导团队、培养教练型管理者。

感谢每一位客户

客户 赞誉

张伟钢原光辉国际全球高级合伙人、咨询业务中国区总裁

“陈仪安女士，多年来进行OKR理论研究以及咨询实践。她是一位国际教练联盟（ICF)认证的专业教练，精通战略实施、敏捷组织设计以及OKR实践。作为一位知名的组织顾问，她采用引导式咨询和客户化定制的方法，与经营层高管团队紧密合作，以最适合客户的独特情况的方式设计和实施OKR。

在2020年的新冠大流行期间，仪安教练在帮助我的组织实施OKR中发挥了关键作用。她巧妙地将我们的愿景和目标转化为明确、可行的路线图；她对OKR知识、战略实施和敏捷组织方法的独特融合，为我们的领导者带来了愿景的清晰度和一致性，使我们在动荡时期仍可以有效的向前推进。

她的工作不仅涉及设定目标和创建路线图，她让高层领导、人力资源团队和部门领导者具备了理解和有效应用OKR的必要技能。她的影响力激励了OKR内部教练和领导者，为他们提供了面对困难和挑战的支持和指导。”

王淑琴雷士照明集团人力资源副总裁（HRVP）

“2021年初为了落地公司的战略突破项目，我们请到了陈仪安老师来培训项目团队应用OKR的管理方法。虽然此前我和项目组成员都已经大量阅读了关于OKR的书籍和案例，但是陈老师的培训辅导仍然带给我们全新的启发和更容易掌握的方法。

陈老师通过工作坊引导成员深入理解OKR的大小框架，一步一步地共创实战的OKR战略地图。整个过程引人入胜，成员参与感和投入度非常高。工作坊结束后陈老师仍热心地辅导项目组检核OKR的质量并优化战略地图，一年来她持续回访关注着我们的运行情况，感谢陈老师的辅导和陪伴。

陈仪安老师秉承利他之心真诚地推介OKR工作法，我相信有更多的组织和个人能从中受益。”

朱永兵原乐斯福（明光）有限公司总经理

“有幸认识晓冬Sonia老师，并请她给予我们组织发展及人才发展方面的帮助。她很快就结合我们组织中存在的问题，做出了一揽子的组织发展计划。在执行这些计划的过程中，她充分利用她的专业能力，帮助组织进行战略思考及目标制定的工作坊，工作坊的成果非常显著，帮助组织统一了战略方向及重点工作推进事项；同时她结合组织中人才发展的需求，帮助了那些在职业发展与能力发展方面处于瓶颈的关键人才，进行一对一的教练辅导。通过Sonia老师的辅导，我们明显看到这些员工在工作方式、交流方式以及行为方式方面一些非常积极的变化。普遍的反馈是通过老师的专业辅导，他们找到了自己，培养了自信，拓宽了视野。Sonia老师的专业能力被我们组织充分认可，我们也非常期待下一次与Sonia老师的合作。”

杨晖原施耐德学院院长

吴东原强生全球创新中心亚太区主管

“胡家闲老师不仅仅是一个讲师，一个教练，或者一个引导师。我们是真正地在一起工作！在共创的过程中，Reming-ton以自己的真知灼见和能量场域，激发个人动力、促发团队智慧。以引l人深思而又生动愉快的方式，Remington帮助学员发现更好的自己。”

“过去25年来，我在美国、中国有曾经和多位高管教练合作，胡家闷老师绝对是其中最顶尖的。”

陈亮原安捷伦大中华区总经理、默克资深副总裁

“胡教练非常专业并知识渊博。他帮助我发展了更好的自我觉察并提升了领导效能。”

汇泰新材料CEO

领英科技创业合伙人

学完课程几个月，赛道地图跟战略路径这套工具，我在工作中都运用起来，非常实用，效果真的挺神奇的，我的两家公司生意都大好起来，感谢赵剑海老师。

今年是我项目的第七个年头，以前是摸着石头过河，读了不少创业方面的所谓的指引，也跟一些创业朋友深入交流过，确实是“读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路”。赵老师的课程比较系统化，引导我去思考哪些维度过去没有考虑到，或有考虑但可能考虑得不够深，大受启发。

光华机械董事长

索答科技董事长

课程最吸引我的一点是，从投资人的角度讲战略，比从管理学的角度讲战略，实战性更强。

我以前也学习过一些战略方面的课程，我觉得赵老师的七步法相对比较全面，而且实操性比较强。我一边听课一边回顾了我之前踩过的一些坑，感觉之前那些问题变得更加清晰了。我觉得公司现在的战略还不够清晰，所以回去我要拉着高管按照这个方法整个过一遍，要把每一步都想清楚。

OKR 战战路目标管理

企业成功 \mathbf{\tau}=\mathbf{\tau} 战略目标 \mathsf{X} 组织能力

OKR战略行动学习

CFR战略绩效管理

内训课

MVP战略品牌营销

OKR战略领导力

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一个老师在美术课上发现一个男孩定定地坐在那里，凝视着桌面上一张空白的纸，陷入深深的沉思。过了许久，那个男孩才轻轻拿起一支彩笔，在纸的中央画了一条线，然后再拿起另一支彩笔，画了第二条线。

老师很好奇，这个男孩在做什么呢？
他走近去问：“你好像在画一幅很有趣的画。那是什么呢？”
男孩回答道：“我在画上帝。”
老师说：“可是没有人知道上帝是什么样子的哦！”
男孩说：“我才刚开始呢。当我完成的时候，全世界就会知道他是什么样子的了。”

做出决定只是事情的开始。当一个人做出一个决定时，他将投进一道强大的洪流，把他带到一个在做决定时也梦想不到的地方。启动的方法是：停止说话，开始做事。

OKR 战略目标管理

思考：你会用什么方式管理你的注意力？你会用什么方式划分你的时间？

Points of Views Everything is Possible 万事谐

“缺乏创意”、“没有原创构思”。这些都是这位年轻艺术家申请报社插图员的职位而不被聘用的理由。可幸的是，相比其他人，这位年轻的艺术家对自己有无比的自信。

他相信，创造一个幻想世界，里面全是比原物大好几倍的插图人物，用色彩鲜艳的灯光点燃，可以让人忘记烦恼，重拾童真，寻回梦想。这位年轻的艺术家叫华特·迪士尼。他创建了奇妙的迪士尼王国。

在二十世纪初，肯定不是时候相信可以创造一个梦幻世界，更别提把它变成现实。除了迪士尼本人，没有任何人肯相信这个幻想世界会为全世界无数大人小孩带来欢乐。他的乐观，改变了所有人的现实。现在，全球有数以百万计的人在迪士尼的梦幻世界里成长一而这个世界由一个人的梦想开始。

如华特·迪士尼所言：“你的梦想所及，就是你所能达到之处。”最贫穷的人缺少的不是钱，而是梦想。一块尚未雕琢的大理石，存在着最伟大的艺术家的任何想象。

OKR 战略目标管理

思考：昨天最重要的事情完成了吗？今天的你对比起昨天有什么不同？

一天，一个年轻人来到毕加索的画室，问毕加索：我想跟你学习，我需要多久才可以成为像你一样伟大的艺术家呢？”毕加索说：“至少十年吧。”

那个年轻人愤怒地说：“什么？十年？这么长！”毕加索说：“没错，你知道吗？或许要花二十年呢。”年轻人很不耐烦地说：“你肯定吗？我不喜欢听这些。”毕加索回过头来看看那个年轻人，说：“我花了一辈子。”

值得去的地方是没有捷径的。成功是当其他大部分人都放弃了，你仍然撑着—普通的天赋加上非凡的坚持，所向无敌。

OKR 战略目标管理

思考：你如何区分坚持和徒劳？当事情的发展不如你所愿时，你会怎么办？

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一只住在海边的青蛙决定去探索更广阔的天地。它去了很多没有之前去过的地方。一天，它途径一个水井，想喝一口水。这井底还有一只青蛙。这只青蛙从小跟家人在井里长大，从来没有离开过井。它问井外的青蛙从哪里来，井外的青蛙说从海边来。

井里的青蛙问：“海是怎么样的？”
井外的青蛙说：“海是很大的一片水。”
井里的青蛙问：“怎么一个大法？有我们井水一半吗？”
井外的青蛙说：“不，大的多呢。”
井里的青蛙问：“那，跟我们井水一样多吗？
井外的青蛙说：“不，还要大很多呢。”
并里的青蛙不以为然地说：那不可能，全世界没有比我们并水更深的水了。”

学习的四个阶段：不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道、不知道自己知道。固定型思维的人反驳他人，成长型思维的人反思自己。为了学习新的本领，我一直在做自己做不到的事情。

OKR 战略目标管理

思考：你允许自己每天学习一点新东西吗？为了学习新知，你需要放下哪些已知？

一天晚上，我梦到和上帝一起在沙滩上行走着，我的一生一幕一幕地在天上闪过。每一幕中我都看到留在沙滩上的足印，有时是两对，有时只有一对。

我很困扰，我留意到在我人生低潮的时候，当我伤心失意、情绪低落、忍受着锥心之痛的时候，我只看到一对足印。

我问上帝：“您答应过我，如果我相信您，您会永远与我同行。但我留意到，在我生命最艰难的时候，沙滩上只有一对足印。为什么，在我最需要的时候，您不在呢？”

上帝回答我：“我的孩子，那些你只看到一对足印的日子，是我在背着你前行。”

所谓的信任就是：无论它把你带向何方，你都深信不疑。即使你在怀疑，你也将纵身一跃。你不需要等待什么事情都有解释。
对人授权，给他们责任，并相信他们。

OKR 战战略目标管理

PointsofViews

爱迪生是有史以来最伟大的发明家之一。面对无数的失败，他仍然不懈地把他的天才想法变成现实。他的成功是坚毅与决心的最佳见证。

爱迪生在发明灯泡的时候，做了三千次实验。他曾使用白金和其他金属丝来做电灯泡，但都不成功。然而，他是这样看待“失败”的：“我没有失败。我只是排除了三千个可能性。最终，我会找出对的物料。我不会绝望，因为每一次失败的实验，都是在往前迈进一步。”就这样，在经历了五千次实验后，爱迪生找到了匹配的物料，发明了第一个灯泡。

失败和错误没有区别，它们都让你得到了不想要的结果。区别在于你如何看待它：一个人说“我失败了，我不够好”；另一个人说“我犯了一个错误，但这不是世界末日，我已经学会了，我正在继续前进。”失败没什么大不了的，它给予我们出洋相的勇气。

OKR 战战略目标管理

很久以前，一个鞋厂老板计划扩张生意，打进新市场。他派了两个高级员工到非洲两个不同的地方做调研。

坐了几个星期的船，第一个员工终于到达目的地了。他兴奋地登上陆地，很惊讶地发现没有当地没有一个人穿鞋子，甚至没有人听到过有鞋子这种东西。他立即给老板发了一份电报：“已经抵达。当地人对鞋子一无所知。我们将一双鞋子也卖不出去。我已经着手启程回来。”

第二个员工也是坐了很久的船才来到非洲。刚登上陆地，他也很震惊，当地竟然没有人穿鞋子，也从来没有听过鞋子这种玩意。他也立即给老板发了一份电报：“已经抵达。当地人对鞋子一无所知，市场潜力无限大。我们可以一年卖出几百万双鞋子。我已经着手开发市场。”

如果说有什么成功的秘诀，那就是能够同时站在对方和你自己的立场去看事情。当你觉得你可能是对的，而对方也不一定是错的时候，一个真正的机会就出现了。

OKR 战战略目标管理

思考：当有人和你的想法有分歧时，你有什么反应？你会如何对待不同的观点？