零售

业务

部

零售业务

1.存款保险宣传活动督导，汇总一周内宣传内容形成周总结向总行报送 ；

2.完成《以心迎新，消保“新”声》线上宣传内容，发布直属行官微；

3.邀请总行服务部门人员前来指导一线仪态举止 ，为服务大赛提前做准备；

4.渠道类客户、消费贷款类客户、财富类客户维护体系搭建填充；

5.对接通联与金虎集团，进行特惠商户流程测试；

6.全面推动同城酒库、恒伦口腔与各网点联合开展营销活动 ；

7.持续跟进清徐广场舞相关事宜；

8.准备代销理财故事分享会。

消费信贷

1.跟进宇大房地产准入工作；

2.进驻华远陆港集团营销白领贷；

3.预计发放白领贷授信40笔，金额600万元。

“六项机制、六大工程”工作计划

1.支行产能提升工程推进计划：

持续开展网点效能提升的督导工作 ，收集网点存在困难及问题，与相关人员进行交流沟通，并通

过现场检查或线上会议的形式进行指导 。

2.客户营销管理工程推进计划：

针对财富类客户、渠道类客户以及消费贷款类客户维护体系进行制定 。

运营

管理

部

1.运营业务检查：整理近期检查底稿，登记问题台账，对检查发现的各类问题进行业务规范 。根

据三季度检查情况，上报季度案件操作风险报告。

2.账户优化服务：在国务院大督查期间持续开展辖内网点优化账户服务方面的专项督导检查 。

3.反假货币知识宣传：协同营业部完成重点宣传周期间厅堂反假宣传物料准备 ，配合总行参加支

行宣传活动。跟进各支行按计划开展反假宣传月活动 。

4.运营岗位资格培训：因本周还未收到实操情况反馈，非运营人员移动终端、社区低柜、智慧柜

员机测试推迟至下周。

固定资产管理：对已完成梳理的待报废运营类固定资产配合厂商出具鉴定报告 、处置清单，并报

送总行运营管理部。

支持

保障

部

1.康兴路支行扩建事宜

下周安排施工方与康兴路支行进行工程交接 。

2.丽华苑小微支行重装事宜

下周督促施工方对丽华苑小微支行装修工程进行收尾 ，并组织总行进行竣工验收；同时督促施工

方配合安全保卫部准备进行公安验收 。

3.义井小微支行扩建事宜

下周继续跟进义井小微支行装修进度 ；同时督促总行机构管理部及安全保卫部尽快确定消防排烟

室是否施工。

4.金域阅山小微支行迁址事宜

下周督促总行机构管理部及安全保卫部对金域阅山新址进行现场勘查 ，配合总行进行议价。

5.罗爱华投诉事件所购房产手续办理事宜

下周继续配合计划财务部、综合办公室办理亲海国际房产后续相关事宜 。

“六项机制、六大工程”工作计划

1.金域阅山迁址：下周督促总行机构管理部及安全保卫部对金域阅山新址进行现场勘查 ，配合总

行进行议价。

2.康兴路支行扩建：下周安排施工方与康兴路支行进行工程交接 。

3.丽华苑重装：下周督促施工方对丽华苑小微支行装修工程进行收尾 ，并组织总行进行竣工验

收；同时督促施工方配合安全保卫部准备进行公安验收 。

4.义井扩建：下周继续跟进义井小微支行装修进度 ；同时督促总行机构管理部及安全保卫部尽快

确定消防排烟室是否施工。

普惠

与小

微业

务部

1.持续推动美特好、晋瑞、建投供应链业务进度

（1）完成建投担保3笔业务投放，金额2100万。与建投沟通业务储备计划，安排企业尽调。

（2）完成美特好3笔业务的审查审批，与美特好沟通15日后投放计划、投放名单、安排投放时间

。

（3）完成晋瑞供应链2笔业务的审查审批，与晋瑞沟通15日后，企业尽调计划及贷款投放计划。

2.完成山投担保公司的系统审批，签订合作协议。

3.完成晋瑞、美特好、建投担保供应链汇报材料并向供应链专班报审 。

4.完成供应链现场会材料的审核定稿 。

5.推动省农担初审意见反馈，补充企业资料，完成总行报审。

合规

与风

险管

理部

1.持续开展反洗钱可疑交易甄别、反洗钱宣传工作。

2.对接法律顾问律所，做好对各部门、各支行法律支撑工作。

3.结合太原市中级人民法院刑事裁定书 ，继续对苏杰、卢宽厚涉刑案件补充调查，继续完善调查

报告。

4.跟进资产处置工作进度，收集整理每日报表、日报；整理周报、《不良贷款专班协助清收结果

反馈表》和《不良贷款专班协助清收进展反馈 》，召开新建南路支行风险资产清收处置办公室周

例会，推进资产处置工作进度。

5.开展拟转让、抵债资产责任认定工作。

资产

保全

部

1.跟进太原市中级人民法院对我行提出的悬赏执行请示的进展 ，推动尽快进行挂网。

2.跟进总行对拟转让的中航国际物流 （天津）有限公司，9户抵债资产的审议结果及要求。

3.对风险代理的模式、流程、标准，结合张行长工作要求，形成工作体系。

4.完成资产保全部内部考核激励办法初稿 。

安全

保卫

部

1.推动义井社区支行开工审批资料签报工作 。

2.推动康兴路支行，丽华苑社区支行验收审批事项。

3.拟定专项检查工作方案，开展3季度安全检查工作。

4.推动线路整改工作，督办总行审批物防技防采购整改工作 。

5.根据总行归口对固定资产报废相关工作 。

6.拟定8月份行政值班通报，报送8月值班补助相关事项。

7.拟定开展下半年安保工作会议。

8.对社区网点开展监控验收事项。

纪委

1.理论学习方面：学习《中共山西省纪律检查委员会关于刘伟同志违反中央八项规定精神问题及

其教训警示的通报》（晋纪通[2022〕23号）

2.监督检查方面：一是根据觉委会工作事项督办单对相关责任部室进行监督检查 ；二是根据“四

风”突出问题专项检查和作风纪律教育整顿活动工作要求 ，继续开展监督检查工作；三是根据张

行长工作指示继续做好巡察反馈落实的监督工作 ；四是对仲裁委对接不畅事件进行监督检查 ；五

是对“三项清单”落实情况进行监督检查。

3.配合巡察工作一是根据总行党委第一巡察组的各项整改要求 ，督促各相关部室按要求对落实情

况进行报送，并进行整理汇总；二是根据觉委第一巡察组的工作要求 ，将各单位立行立改情况汇

总后报送至巡察组。

党群

工作

部

1.省直文明单位创建方面:根据《山西银行太原新建南路支行2022年度省直文明单位创建工作目标

清单》，统筹开展省直文明单位创建工作 。

2.清廉山银建设方面:筹备作风纪律教育整顿民主生活会 。

3.党建工作管理方面:一是报送山西银行“喜迎二十大·奋进新征程”党建工作专题培训班(第二

期)参与人员名单，跟进培训事宜;二是开展党费收缴使用自查工作 。

4工会工作方面：一是汇总报送报考中国劳动关系学院公共管理硕士专业学位研究生的清单 ，报送

总行;二是整理汇

总困难职工情况登记表，提交至工会委员会审议，审议通过

后开展公示工作。

人力

资源

部

1.汇报计划财务部考核办法

2.推进行领导二季度绩效考核测算工作

计划

财务

部

1.推进行领导二季度绩效考核测算工作

机构

业务

部

1.根据行务会的工作安排，进行跟踪督导，并汇报事项进度情况

2.督导机构部按周出台龙虎榜，形成业务战报

3.跟进机构部对接总行云支通系统的上线时间 ，推动课后监管服务平台项目事项

4.跟进完成太原市自然资源储备交易事物中心在我行开户事项

5.跟进山西省文化产业基金会开户事项

6.跟进完成山西省产教融合促进会合作协议的签订

7.跟进太原市城南公证处在建行基本户信息变更进度 ，完成在我行开户

8.跟进杏花岭国投审计进度和上会进度情况

9.督导机构部完成对各支行《新建南路支行2022年下半年机构业务劳动竞赛活动方案 》的宣讲

综合

办公

室

1.行务会工作:按周如期组织召开行务会，持续推动重点工作落地。

2.行领导对接:紧跟领导工作视角，关注各项工作推动进展，在会议组织、信息传导、督办反馈等

环节做好辅助支撑，合理有效地运用管理工具。下周重点推进供应链操作指引、条幅、授牌、展

板小样设计、案例分享、VR制作等工作。

3.工会工作:下周整理汇总困难职工情况登记表 ，提交至工会委员会审议，审议通过后完成公示慰

问工作。

4.督查督办:按周做好全行重点工作的督查督办工作 ，及时将重点工作列入督办事项，跟踪落实，

做到督办到位，反馈及时，为上情下达提供畅通的“绿色通道”对提高工作效率起到促进作用。

5.重点工作专刊:整理各部室重点工作月专刊，进一步梳理各部门的业务经营和综合管理情况 ，为

下一步工作推动和相关管理计划奠定基础 。

6.网点布局工作:为保证丽华苑小微支行开业，下周拟将旧家具先行入场。

7.档案管理:积极配合各分行、各部门档案调阅工作，保证档案工作正常有序开展。根据《山西银

行2022年信贷业务“清源正本”第二阶段专项检查工作方案》有关要求，下周准备与高新街支行

进行档案移交工作。同时配合授信管理部按照结清台账开展结清档案整理工作 。

8.机要管理:配合各部室、各支行完成用印和证件领取;按要求领取总行重要文件，并按时反馈;接

收法院邮件并及时转交相关管理部门 :总行来文及时流转;按日完成汇总业务数据日报完成业务信

息发展专刊第25期，收集汇总第26期。

9.疫情防控:紧盯省内疫情防控政策，及时传达到位，做好排查统计报送工作;将各部室、各支行

新冠疫苗应接未接人员明细发送至各部门 、各支行负责人，并做好统计服务;检查一家支行疫情防

控档案建立情况。

10.工作纪律及行为规范检查:根据《关于加强新建南路支行员工工作纪律及行为规范的通知 》，

综合办公室下周将联合零售业务部 、人力资源部、纪委办公室，按计划开展检查工作，并完成通

报内容。

11.新建南路支行互联网网速升级:下周进行网络网速宽带资源分析后 ，向总行提前网速扩容申

请，完成最终网络提速事项。

公司

业务

部

一团队

1.大象农牧推动总行上会，拟授信额度20000万元，经沟通，预计节后第一天上会

2.文旅投资推动总行上会，拟授信额度30000万元，经沟通，预计节后第一天上会

二团队

1.实地营销项目，恒伦口腔，拟授信额度12000万元。进度：总行审查中，同时需行领导共赴企业

实地调研

2.实地营销项目，再生能源，拟授信额度20000万元。进度：等待企业补充担保资料中，同时需与

企业约定时间后由行领导赴企业深度沟通

公司

业务

部

三团队

1.推动总行批复路桥供应链，拟授信10000万元，9月8日已上会，批复后需行领导共同营销

2.沟通高速授信问题，拟授信40000万元，推动企业与集团公司尽快沟通确定合作模式

3.沟通交控集团额度压降问题，我行资本金还会降，总行已提前通知我行9月底前压降交控额度事

宜，预计压降2亿元