悠俏饮品

品牌LOGO

更轻·更快·更优的乳饮品牌

“雪兰牛奶屋”品牌提升包装设计

悠俏饮品

品牌LOGO

更轻·更快·更优的乳饮品牌

目录 CONTENTS

第一部分 第二部分 第三部分

策略 概述 展示

第一部分

设计策略

为什么老品牌乳企总是有那么多子品牌？

为什么价格更高的牛奶和平价牛奶通常不是一个子品牌？

为什么“鲜奶屋”最终都变成了“专卖店” 品牌形象已经筛选了目标顾客

17个头部乳企品牌

拥有200+

＜40个

子品牌 ±5元 产品线差价

＞500个 品牌奶茶店

昆明市区

鲜奶屋

自2016年昆明首家“雪兰鲜奶屋”问世至今，4年仅拓展建立不到40家“鲜奶屋”门店。

相比较悠俏即将进入的门店鲜饮牛奶直售门店而言，业态相近的奶茶，冷饮门店

仅品牌门店就超过500家，非品牌门店超过3000家，差距非常巨大。

子品牌——改头换面后的利润增长

各大品牌牛奶主品牌平均每100mL价格约1.5元

子品牌产品平均每100mL价格约2.8元

休闲类乳产品子品牌每100ml价格约3.1元

以伊利为例，“伊利”牌产品仅贡献了不到29%利润，

而子品牌产品贡献了49%利润。

子品牌的高溢价，高利润从何而来？

数据引自2020-2025年中国乳制品行业竞争格局及投资风险分析报告

￥46 16盒

￥50 12盒

￥66 12盒

人群决定定价

以云南市场为例，头部品牌“雪兰”主品牌产品每100mL均价约1.1元

子品牌“高原牧场”主产品每100mL均价约1.7元

子品牌“澳特兰”主产品每100mL均价约2.2元

仅从营养标签来看，三品牌品质差距不足3%，而差价高达50%

哪怕仅从产品表面来看

也是三个截然不同的人群定位

适配三大人群

·基础需求型——雪兰

·时尚消费型——高原牧场

·消费升级型——澳特兰

LOGO设计时应锁定主要人群，同时结合品牌特色

牛奶+门店

想要走出“鲜奶屋”的传统怪圈

在悠俏立足鲜饮奶，切入饮品市场的前提下

时尚人群为主

消费升级为辅

鲜饮门店 乳品品类

时尚人群最容易受新玩法，新产品吸引，且价格不敏感

消费升级人群最易为悠俏“新鲜”牛奶产品支付溢价

第二部分

策略概述

品牌表达

设计方向

标新不立异

告别“鲜奶屋”

传统鲜奶屋，之所以沦落为专卖店，与其极度守旧的品牌设计有很大关联

吸引到的多为基础满足型客户，付费能力有限

剥离核心要素

不像鲜奶屋的饮品店

时尚感+轻松感+现代感

是“悠俏”品牌logo的核心要素

抽取核心利益点

年轻人喜欢的快消品牌更易赚钱

霸王茶姬 喜茶 瑞幸咖啡

老品新做

口味创新

亲切平和

时尚创新

降价提质

线上创新

悠俏优鲜

真鲜奶，优先喝

第三部分

创意展示

方向一 现代时尚

使用年轻人最常见的对话框为主要元素

趣味感强但保留足够的庄重感

方向一 动 时尚

使用大面积曲线以及简明易懂的“牛”元素

第一时间强调品类属性的同时，强化对年轻人的吸引力和亲切感

方向一 现代质感

同时使用“牛”元素以及更加锐利易识别的字体设计

在保证品类识别的准确性的同时，让品牌整体更加稳重，品质感更强

这是一间旗舰店

必须完全区别于“加盟店”“授权店”廉价店招

同样的设计元素

不同的展示效果

灯光 材质

悠俏的主要卖点、消费利益点在于优质的原材料

然而顾客在购买前无法通过口感做出判断，因此，因此店面形象应足够“优质”

最简明易懂的设计手法,广泛适用于多种门头宽度

主要优势在于装修成本相对较低，主要依赖材质变化保证品质感传达

工期短，性价比较高

日间效果

夜间效果