聚生态·享未来FOCUSONECOLOGY&SHARETHEFUTURE

环境、社会及公司治理（ESG）报告
重庆水务环境控股集团有限公司
CHONGQINGWATER&ENVIRONMENTHOLDINGS GROUP LTD.

目录

CONTENTS

01 关于本报告
04 董事长致辞
06 关于我们
07 发展历程
09 业务范围
13 盘点2024
21 环境管理
23污染防治
28 气候变化应对
31 循环经济
33环保宣传与教育
35 绿色运营及办公

S社会

G公司治理

53 党建统领
56 反腐倡廉
57 现代企业制度
57 国企改革
58 科技创新
62 数智转型
64 网络安全
64 风控体系
67 品牌建设
68 信息公开
69 未来展望
可持续发展概览
15 战略规划
15 “双碳”行动
16 联合国可持续目标（SDGs）响应
17 利益相关方沟通
19 ESG实质性议题
37 员工权益
40 安全生产
42 供应商管理
42 民生服务
45 乡村振兴
47 社会公益
49 区域发展
50 行业交流
51 “一带一路”
71关键绩效表
74附录一：索引表

关于本报告 AboutThisReport

报告简介

报告时间

本报告是集团在2022年市属重点国有企业率先发布首份ESG报告以来，持续深化ESG实践的又一里程碑。历经两年的不懈努力与精心治理，集团在ESG领域取得了更为显著的绩效积累。为积极回应利益相关方的关切与期待，我们精心编制并对外发布2024年度ESG报告，该报告重点展示了集团过去一年中，在环境、社会及公司治理等多个维度的具体实践与丰硕成果。

参照标准

本报告参照联合国可持续发展目标（SDGs）、全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准（2021版）》、上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》《上市公司自律监管指引第1号—规范运作》、国际标准化组织《社会责任指南（ISO26000）》、国际可持续发展准则理事会（ISSB）《国际财务报告可持续发展披露准则》、国标《社会责任指南（GB/T36000-2015）》、国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》、证监会《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号一一年度报告的内容与格式（证监会公告[2025]3号）》等国内外ESG报告编制规范要求进行编制。

时间范围2024年1月1日至2024年12月31日，部分信息涉及以往年度或具有前瞻性描述。

报告获取

指代说明

本报告中指代关系如下：

集 团 重庆水务环境控股集团有限公司重庆水务 重庆水务集团股份有限公司三峰环境 重庆三峰环境集团股份有限公司德润环境公司 重庆德润环境有限公司重庆环卫集团 重庆市环卫集团有限公司重庆环投集团 重庆环保投资集团有限公司创绿环保公司 重庆创绿环境保护有限公司重庆碧水源公司 重庆碧水源建设项目管理有限责任公司分质供水公司 重庆分质供水有限公司

报告承诺

集团保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏；报告中与公司年报交叉数据，以年报披露信息为准。

本报告可在集团官方网站（网址：https://www.cqweh.com）查阅，您也可通过电子邮件（ESG@cqweh.com）与集团联系。

读者反馈请扫描二维码填写反馈表。

报告编制

重庆水务环境控股集团有限公司李瑞强、蒋斌重庆水务集团公用工程咨询有限公司戴济群、李波

董事长致辞 Chairman's Address

净天地以惠民生，润万物而兴生态。良好生态环境是最普惠的民生福。2024年，集团深入贯彻落实习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，紧密围绕碳达峰碳中和目标践行“国之大者”。我们以安全环保筑牢长江上游生态屏障，以民生保障夯实生态环境根基，全面统筹环境、社会及公司治理，将ESG治理深度融入生产经营。构建水务环境一体化治理体系，形成具有水环辨识度的解决方案，以生动实践书写上游担当。

生态为枝，绿色发展。我们积极参与共建“一带一路”、长江经济带、成渝地区双城经济圈建设。聚焦绿色未来，全面落地落细“九治”重点任务，助力生态环境持续改善；聚焦科技创新，强化资源循环利用，全年输送干万度清洁能源，提供近亿方再生水源，减少近亿吨生活垃圾，为碳中和注入绿色动力。聚焦超大城市治理，全力推进中心城区“厂网一体化”改革，助力环境韧性提升，上榜全国首批污水处理绿色低碳标杆、首届中国长江经济带ESG标杆，在服务国家重大战略和超大城市现代化治理中当好“排头兵”。

治理为干，做强做优。我们深入践行中国特色现代企业制度，坚持党建统领，将党的领导融入公司治理，为改革发展保驾护航；坚持改革增效，全面开展“三攻坚一盘活”，为发展卸下包袱；聚焦主责主业，不断完善城乡供排水、环境综合治理服务产业体系，增强产业控制力；不断增强核心功能，加大水务环境基础设施投资力度，履行国企战略使命；不断提升核心竞争力，以环境产业技术研究院、智慧环境总平台双擎发力，加大研发投入强度和成果转化力度，塑造集团可持续发展竞争优势。

聚生态，享未来。生态文明建设功在当代、利在干秋。集团将奋力打造西部领先、全国一流的现代水务环境集团，持续精进ESG治理绩效，在新的起点上，实干担当、开拓创新，为谱写中国式现代化重庆篇章贡献水环力量。

民生为根，共建共享。我们聚焦民生福祉，在自来水供应、垃圾收转运、管道直饮水等公共服务领域持续扩能提质。以“供水一件事”改革缩短民生事项办理时长，以“民呼我为”督办机制不断提高群众满意度，以化解“邻避效应”为“邻利”契机，打造环境友好型企业。持续助力石柱县乡村振兴，积极参与和美乡村建设全力促进所属企业稳岗就业，全面开放环保基础设施，广泛开展志愿服务活动，共建共享绿色家园。集团积极回应利益相关方诉求，不断满足人民群众对美好环境日益增长的需求。

关于我们AboutUs

重庆水务环境集团是经重庆市人民政府批复同意设立的市属重点国有企业，聚焦城乡供排水、环境综合治理服务两大核心主业，承担全市“城乡水务和生态环境产业”国有资本投资运营职能。

集团拥有全资控股企业101家，其中重庆水务（601158.SH）、三峰环境（601827.SH）两家为A股上市公司。集团立足重庆，面向全国，辐射海外，业绩遍及国内30个省市（自治区）、12个国家和地区，综合实力位居中国环境企业营收前50强第四位、西部第一。“十四五”期间，集团以民生服务保障、生态环境保护为己任，奋力打造一流现代水务环境产业集团。

业务布局 Business Structure

全国业务范围

重庆主城区业务范围

盘点2024Highlights 2024

重要事件

2024年作为集团国企改革深化提升行动的攻坚之年，集团紧扣高质量发展主线，全力推进“三攻坚一盘活”改革突破，持续优化环境产业的国有资本布局和结构调整，持续强化科技创新和智慧环境赋能，深入推进降本增效和模式创新，不断增强核心功能提升核心竞争力，为“十四五”目标高质量收官奠定基础。

聚焦城乡供排水、环境综合治理服务两大核心主升级传统产业，布局战略性新兴产业。强化生产运营和资本运营“双轮驱动”，全面提升集团发展质量效益。

围绕城乡水务和生态环境产业国有资本投资运营主体功能定位，履行战略使命。巩固行业领先地位，保障区域环境服务稳定高效。

围绕城乡供排水与垃圾楚烧发电两大产业链，实施产业强链补链 延链，增强科技创新、智慧环境核心竞争力。

“双碳”行动 CarbonPeaking&NeutralityAction

联合国可持续目标（SDGs）响应 spcs Response

立足碳达峰碳中和“1+N”政策体系，集团持续深化绿色低碳转型。有序推进集团《碳达峰行动方案（2021—2025年）》实施，开展碳资产管理，梳理摸清碳资产种类、资产量及可变现潜力，启动餐厨垃圾制油方法学研究、自愿减排项目申报及碳市场交易。2024年累计已开展试点示范项目33个，已完成18项。

ESG实质性议题ESGMaterial lssues

2024年，集团根据利益相关方沟通渠道所了解到的诉求与期望，初步筛选识别出集团的37项ESG相关议题，包括环境议题10项，社会议题14项，公司治理议题13项。集团通过与内外部利益相关方开展深入访谈和研讨，综合各利益相关方的意见，对实质性议题进行识别和评估，判定结果如下图。

环境管理 Environmental Management

集团依托“三攻坚一盘活”改革突破，秉持“生态优先、预防为主”的核心理念，构建起涵盖责任落实、执行管控、监督考核、风险监管及整改闭环的全链条生态环境保护体系。通过全员参与机制与全过程质量控制，推动环境治理效能持续提升，现已实现旗下61家企业环境管理体系认证全覆盖，集团所属污水处理厂均达100%合规排放。该体系不仅筑牢长江上游生态安全屏障，而且为超大城市环境治理现代化提供系统性解决方案，形成可复制推广的生态治理实践范本。

责任落实

集团层面：成立中央生态环保督察整改专班，领导班子牵头统筹问题整改；制定《生态环境保护工作目标责任书》，分解任务至各级单位；明确“横向到边、纵向到底”责任链条，确保压力传导至基层。

所属企业层面：所属企业主要负责人是生态环境保护工作第一责任人，全面负责本单位生态环境保护工作，建立“一企一策”责任矩阵，实现环保责任与生产经营深度融合，确保压力传导至基层末梢；保障环保资金投入，健全管理机构，实现环保与经营深度融合。

永川污水处理厂二沉池

执行管控

监督考核

风险监管

刚性约束： 环保指标纳入负责人经营业绩考核，重大环境事件 “一票否决”

智慧防控：构建“监督体系+风险管控+隐患排查”三位一体生态治理机制

多维监督： 日常检查与年终考核结合，签订责任书井逐级考核第三方抽检：委托检测公司监督厂站达标情况，确保排放可控动态管控：开展突发环境事件风险评估，建立隐患“一患一档”台账，隐患整改闭环率100%；同步建立独立环保隐患排查体系，形成“问题发现一整改闭环一成效考核”标准化流程

专项审计： 对所属企业开展审计，整改督办率100%重点防范：强化有限空间作业、危化品存储等高风险环节管理

整改闭环

针对中央督察问题，集团实施“领导包案+专家会诊”机制，通过高层领导直接参与和专家团队技术支持，完成多项重点整改任务。为确保整改成效的长期性，集团建立“整改回头看”机制，通过“四不两直”督查方式，确保整改问题不反弹。在此基础上，集团总结整改经验，形成标准化流程并向全集团推广，为其他单位提供可借鉴的整改模板。

集团领导开展环保督导检查

污染防治

Pollution Prevention and Control

集团严格落实重庆市污染防治部署，2024年通过三大举措提升环境治理水平。一方面，加快污水处理基建布局，新建投运15座城区污水处理厂，新增污水处理能力68万吨/日，推动平均运行负荷率由102%降至81%，有效缓解污水运行压力，实现全年出水水质100%达标。另一方面，深化固废综合治理，积极扩展固废处置产业链，重点提升固废处理过程中的低碳排放水平和末端资源化利用能力，促进资源循环利用。同时，集团还致力于优化危险废物处置工艺，引入智能化技术，打造先进、高效的危险废物处置设施，以加强环境风险防范。集团还特别关注污水处理、固危废处置等核心环境治理业务，关注水生态环境保护修复及流域内生物多样性保护，通过技术创新和科学管理，进一步强化生态环境综合治理能力。

污水处理

截至2024年底，集团管理运行的生活污水处理厂963座（包括城市生活污水处理厂、乡镇生活污水处理厂及农村生活污水处理厂），渗滤液处理厂2座，工业废水处理厂2座；重庆市内污水处理厂953座、市外10座。集团全年在保障污水处理稳定达标的基础上，2024年新增污水处理能力40.78万立方米/日；同时依托污水处理业务，积极拓展再生水和尾水发电业务。

2024年，集团组建“厂网一体”改革前期工作专班，形成中心城区管网项目清单，涵盖项目180个，总长度约3355公里，总投资约198亿元；
策划包装项目76个，总投资110亿元。

集团2024年度污水处理关键数据

案例

升级打造西南最大污水处理中心

2024年集团所属鸡冠石污水处理厂四期扩建工程全面提速提质提效，扩建完成后其总体污水处理能力将达到120万立方米/日，成为西南地区最大的城市污水处理中心。鸡冠石污水处理广位于重庆市中心城区南岸区鸡冠石镇，目前是重庆规模最大的污水处理厂，已建成三期工程，总设计规模为80万立方米/日，四期工程于2023年动工，是重庆市重点工程。该项目采用改良型A/A/O工艺+高效沉淀池+砂滤池，打造新型智慧水务模式，建设全国技术领先的污水处理厂。

案例 九曲河污水处理厂、长滩污水处理厂成功入选全国绿色低碳标杆厂

2024年，集团所属九曲河污水处理厂、长滩污水处理厂成功入选国家发展改革委、住房城乡建设部联合公示的全国首批45座“污水处理绿色低碳标杆厂”名单。

九曲河污水处理厂位于重庆市两江新区，设计处理规模为10万吨/日。该厂是重庆市首个污水处理领域标准化试点项目，经过两年实践探索，逐步建立了一套可复制、易推广的污水处理及中水利用管理标准，目前该厂构建起精确曝气系统、智能加药系统、智能运营管理平台，助力绿色低碳、节能降耗。后续将持续探素光伏发电、尾水发电模式，进一步降低碳排放。

鸡冠石污水处理厂四期扩建工程效果图
长滩污水处理厂

九曲河污水处理厂

打造全国最严地方标准示范厂

昆明第十三水质净化厂系集团在昆最大污水处理厂，服务面积20.26平方公里，日处理规模12万吨，覆盖33.22万人口。通过“改良AO+气浮除磷+高效沉淀过滤”组合工艺，出水COD、BOD5、NH3-N、TP执行昆明市地方标准《城镇污水处理厂主要水污染物排放限值》（DB5301/T43-2020）A级。2024年，该厂积极配合完成第三轮第二批环保督察整改，全面接收西园隧洞直排污水，实现隧洞污水零排放。该厂以“小技改撬动大效益”为理念，实施虹吸管替代补水泵、水下推流器不停产安装等技术改造，同步推进光伏发电、AI节能调控及精准加药系统等数字化项目，构建智慧水务体系。通过技术创新与绿色运营协同发力，持续助力滇池水质改善。

滇池边的昆明第十三水质净化厂

案例

筑牢城市“地下动脉”，守护璧南河清流

璧山区新建一级截污干管全面实现独立通水运行。该项目管道总长10.01千米，埋设深度3.3-12.5米，是集团所属渝西水务公司建成的优质安全民生工程，克服了交通疏导复杂、地质条件差等难题，全面消除污水渗漏溢流风险，日最大污水输送能力15万吨，服务人口超40万人。该工程显著提升了污水处理厂间管网互联互通水平，有力助推璧南河流域生态治理及城市现代化治理体系建设。

璧南河实景图

固废处理

集团积极推进垃圾赞烧发电改扩建项目投资，拓展一般工业固废处置业务，延伸垃圾分类及收转运、餐厨（厨余）垃圾处理、污泥协同处置等产业链。截至2024年底，集团共投资垃圾发电项目57个，其中已建成投运54个（全资控股44个），垃圾楚烧总处理能力6万吨/日（全资控股4.25万吨/日），全年累计无害化处理城市生活垃圾2052.38万吨（全资控股1508万吨）；全年收转运及处置各类垃圾约846.1万吨（其中垃圾填埋15万吨），同比增长9.04%，全年餐厨（厨余）垃圾处置152.34万吨，同比增长9.86%，餐厨垃圾资源化处置产混合油5.44万吨，同比增长16.9%；共有污泥处理厂7座，全年污泥处理总量达67.2万吨。

垃圾烧发电领域（不含参股）

截至2024年底

案例

探索污泥无害化处理及资源化利用新途径

集团所属合川三峰公司市政污泥协同处理项目位于重庆市合川区狮滩镇，占地约3.92亩，设计日处理市政污泥125吨，配置1台处理能力125吨/日的干化机及1套处理能力100吨/日的废水处理设施。该项目为合川生活垃圾楚烧发电项目协同处理设施，负责合川区及周边区县市政污泥处置。项目集建设用地集约化、废物处置协同化、资源利用循环化于一体，为合川区深入推进“无废城市”建设解锁了新路径。项自采用蒸汽热干化工艺将市政污泥处理后，输送至合川生活垃圾焚烧发电项目烧，产生的炉渣经过筛选回收金属后，移交下游企业制砖，真正实现污泥无害化处理及资源化利用。

合川三峰公司

打造粤港澳大湾区的标杆

澳门垃圾楚化中心是澳门特别行政区主要的垃圾处理设施，位于逃仔北安工业区。已建成的一、二期工程总计每天处理1728吨垃圾。第三期扩建工程项目由集团所属三峰卡万塔公司与中国港湾集团、同方环境和四大设施公司三家单位组成的联营体承接建设，总投资25.67亿澳门币，约合人民币22.43亿元。

第三期项目设计日处理生活垃圾1300吨，配置两台三峰卡万塔公司制造的650吨/日逆推机械炉排炉，预计每年可提供绿色电力超2亿度，将进一步提升澳门生活垃圾处理能力。作为全球城市固废处理解决方案提供商，集团所属三峰卡万塔公司将始终秉承“为了一个更洁净的世界”的使命，将该项目打造成为粤港澳大湾区的标杆。

危废处置

集团不断优化危险废物处置工艺，提升处置能力，推进各类危险废物安全高效处置。处置场采用生产控制系统和废水烟气在线分析系统，并通过引入先进的生产控制系统和废水烟气在线分析系统，集团实现了对危废处置过程的实时监测和预警，确保污染物达标排放。数字化改造实现了实时监测预警，确保污染物达标排放。

集团2024年度危废处置关键数据

澳门垃圾赞化中心第三期广建工程
截至2024年底

案例 科学升级，绿色转型一危废暂存库焕新

集团所属璧山危废处置场积极响应“双碳”目标，对危废暂存库进行全面提标改造。引1入先进货架系统，设置771个暂存货位，年周转量提升近50%。改造遵循最新标准，精细划分库房，配备高精度气体传感器，确保安全。同时，布局废气抽排管道系统，采用“光催化降解+活性炭吸附”处理设施及风量变频技术，实现节能降碳、超低排放。改造后，危废存储、转运、处置流程更顺畅，安全环保标准大幅提升，为企业绿色发展注入强劲动力。

集团所属危度处置场

生态环境治理

集团积极拓展土壤修复、流域治理等生态环境保护治理业务领域，重点拓展长江经济带城市水环境综合治理项目，推进厂网河湖岸一体化治理。2024年就“长江大保护”“溢流污染”等问题与国内知名院士、专家进行交流，开展《三峡库区城市洪涝受灾要素智慧感知与排水系统溢流污染控制技术研究与应用》市级重点课题。

案例 成都武侯“宜居水岸”一期项目江安河武侯段获评成都市第五届“最美河湖”

成都武侯“宜居水岸”一期项目由重庆企业“走出去”，在成都市主城区负责实施的第一个大型水环境综合治理PPP项目，是大力推动成渝地区双城经济圈建设水环境治理领域的典型示范案例。该项目新建绿化面积60万平方米，新建骑行道10公里、步行道17公里，清淤疏浚9万立方米，彻底改善了河道水质，恢复了河流生态功能，构建了百水润城、水清岸绿的宜居武侯水环境。其中锦城绿道、江安河沿线步道等已成为当地市民休闲游玩的网红打卡地。

成都武侯“宜居水岸”一期项目

案例

一品河、黄溪河“清水绿岸”治理提升项目获评重庆市二星级智慧工地

一品河、黄溪河“清水绿岸”治理提升项目建设地点为巴南区界内一品河流域（巴南区境内33.25万平方米，干流长度49千米）和黄溪河流域（流域面积1.661万平方米，干支流长度10.75千米）。该项目结合乡村振兴、产业振兴，突破传统治水思路，创新流域整体治理模式，以水质改善为核心，以水岸共治为手段，以便民利民为自的，重点解决该区域存在的管线堵塞、水土流失、面源污染严重等问题，实现黄溪河、一品河“长制久清”“清水绿岸”，使周边45万居民受益。

气候变化应对

Climate Change Response

集团积极响应应对气候变化的国家战略，关注气候与环境变化的潜在影响，并主动采取强有力措施，充分发挥作为国有企业的引领带动作用和作为综合性环境产业集团的基础支持作用。

集团应对气候变化成效

节能降碳

集团通过创新智能化、绿色化管控技术，赋能尾水发电、垃圾发电、减塑降碳等相关实践，积极推动节能降碳工作开展。重庆水务通过开展低碳新业务将部分污水处理厂处理后的达标排放水用于水力发电、在部分污水厂修建分布式光伏设施，以实现部分用电自给。三峰环境通过上线数字化智慧荧烧应用系统，以“算法”替代“经验”，实现垃圾焚烧炉智慧焚烧，实现节能降耗。德润环境公司开展可再生塑料回收利用业务，有效减少对原始资源的需求，促进了碳减排和环境保护。

案例

持续探索尾水发电循环经济新路径

集团始终坚定贯彻循环经济的理念，在我国率先创建了“污水处理厂+发电站”的循环经济模式。这一创新之举为集团绿色低碳循环经济的进一步发展注入了强大的动力。

一品河、黄溪河“清水绿岸”治理提升项目
唐家沱污水处理厂尾水发电

集团所属唐家沱污水处理广尾水排入长江常年有21米的落差，该广利用尾水落差建设尾水电站。尾水电站上接污水处理厂出水管，下端连接现有尾水排放管，产生的电能供给厂内使用。该电站至今已运行12年，年平均发电量约500万千瓦时，可解决厂内约9%的用电负荷，年均减少约3050吨二氧化碳排放量。

案例

持续推进乡镇污水处理降本增效

集团所属重庆环投集团创新联动控制、运行小改小革，试点87座高耗量厂站，吨水电耗平均下降12%，吨水PAC耗量平均下降18%，吨水消毒剂耗量平均下降21%，吨水碳源耗量平均下降5%。

石柱县黄水镇第三污水处理厂

案例

烟气净化超低排放，直指全球最高标准

集团所属三峰御临项目基于大数据分析的生产决策平台，采用大数据及机理模型，对冷端优化、给水泵调度、吹灰优化、智能化垃圾焚烧优化等工序寻找最优工况。年节约厂用电182万干瓦时，相当于节约标煤550.55吨，减少二氧化碳排放1372.52吨，实现节能降耗。同时，该项目采用烟气净化超低排放新技术，主要排放指标达到欧盟2010标准限值的10%；并采用“UASB+两级AO+超滤+STRO”工艺，实现废水零排放。作为代表全球领先技术水平的垃圾焚烧发电厂之一，该项目已荣获“2023年重庆市巴渝杯优质工程奖”“2022-2023年度第二批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程)”。

三峰御临公司

极端天气应急

2024年集团高效应对极端天气考验：寒潮来袭时，各企业强化巡检监测，畅通雪情信息渠道，落实防冻保温措施，全力保障供水与污水处理系统稳定运行。汛期期间，集团科学调度防洪工作，细化应急预案，组建抢险分队高效完成清淤排涝、设施修复等任务，以最快速度恢复受损设备功能，筑牢城市生命线安全屏障。连晴高温期间，集团全面应战重庆自1961年以来最长连晴高温，成功度过了长达77个高温日，期间确保了民生用水的稳定供应。全年通过精细化管理与快速响应机制，有效应对气候挑战，彰显国企责任担当。

被冰雪覆盖的污水处理厂

高温天气下水厂工作人员在巡检送水泵房工况

案例

战高温、保安全、促生产、惠民生，“水环人”用责任与担当守护美好

2024年重庆面临自1961年以来最长连晴高温天气，集团有这么一群人无惧高温“烤”验始终坚守在一线，热浪滚滚挡不住他们坚定的脚步，滴滴汗水浇灌着城市的繁华。

悦来污水厂员工抢修管道

合川水司员工在夜间用车灯照明抢修管道

案例 以“汛”为令，排涝抢险保民生

在连续18个小时的排涝抢险救援中，江津污水处理厂城市排水防涝应急救援队践行国企社会责任，把群众利益放在首位，全力帮助群众尽快恢复正常生产生活秩序。

在连续18个小时的排涝抢险救援中，江津污水处理厂城市排水防涝应急救援队把群众利益扛在肩上，尽最大努力帮助群众尽快恢复正常生产生活秩序，践行国企社会责任。

艾坪山隧道口积水现场

积水中摸索连接排水管网

案例 全自动化清漂，保一江清水向东流

为深入贯彻落实习近平生态文明思想，全力守好长江上游的生态屏障，推动长江经济带绿色可持续发展。近年来，集团紧紧围绕“无废城市”的建设主题，积极推动长江沿岸生态环境治理工作，以“无废指数”促进长江水域污染治理水平的提升，集团所属水域公司加大资金投入，完善清漂设施设备，配齐水域清漂保洁人员，通过加强清漂队伍技能和安全培训工作，提升规范处置能力。现如今全自动化清漂作业能力大幅度提升，清漂工作进入现代化、专业化和系统化的操作阶段。

清理江面水生植物和垃圾

循环经济 Circular Economy

集团积极响应重庆市政府关于加快建立健全绿色低碳循环经济体系的实施意见，在节能、节水、节材、资源再生利用等方面重点发力，立足“无废城市”建设，加快拓展资源循环再生领域，通过打造循环经济产业园区、建设推广一系列资源化利用项目，助力循环经济发展。

“无废城市”建设

集团依据《“十四五”时期“无废城市”建设工作方案》《关于推进成渝地区双城经济圈“无废城市”共建的指导意见》等文件要求，以产业优势为导引，支持环保产业园、资源循环利用基地建设，助力城市废弃物处置水平提升和绿色低碳发展。

案例

集团所属三峰百果园公司入选“无废城市”减污降碳协同增效典型案例

2024年9月30日，巴塞尔公约亚太区域中心发布了2023年“无废城市”减污降碳协同增效典型案例首批推荐名单，集团所属三峰百果园公司成功入选。三峰百果园垃圾荧烧发电项目是重庆市重点工程项目，创新性采取A燃烧自动控制的智能瑟烧优化模式与渗滤液浓缩液雾化干燥等技术，烟气排放指标优于欧盟标准，生活垃圾日处理量达4,500吨，日均发电量约250万千瓦时，可供45万户城镇家庭日常用电，是西南地区最大的垃圾荧烧发电厂，也是全球一次性投产规模最大的垃圾赞烧发电厂之一。

三峰百果园公司

案例 集团所属珞璜污泥处置中心入选“无废城市”减污降碳协同增效典型案例

2024年9月30日，巴塞尔公约亚太区域中心发布了2023年“无废城市”减污降碳协同增效典型案例首批推荐名单，集团所属珞璜污泥处置中心成功入选。该工程总投资3.79亿元，污泥处理总产能1200吨/日，共建12条污泥处理线，是西南片区最大规模的污泥热电联产示范项目，有效解决了重庆中心城区市政污水处理厂污泥处理处置难题，实现污泥资源化循环利用。自建成投运以来，已累计接收处理湿污泥117.72万吨，干化污泥累计掺烧发电1.04亿干瓦时，节约标准煤累计3.47万吨，累计减排二氧化碳9.7万吨，成功实现了变“废”为“宝”。

重庆珞璜污泥处置中心

资源再生利用

集团持续拓展资源再生回收循环利用，重点推进水资源再生利用。集团部分污水处理厂将处理后的达标排放水通过中水回用管网系统，用于市政绿化、河道生态补水和厂内生产，实现了水资源的循环利用。同时，集团也积极攻关固体废物资源化利用等其他细分领域的技术研发及产业化推r ，开创资源化利用新局面。

案例

咖啡渣变废为宝：生物质材料突破塑料融合技术，开辟环保新赛道

咖啡渣、养麦壳等属于生物质，与塑料高分子材料天然难以相融。此前，国内外几乎没有企业将二者成功结合。集团所属德润环境公司投资的润业（重庆）新材料有限公司瞄准这一领域率先突破，建立起技术优势，拿下多个严苛的国际认证。凭借自主研发的咖啡渣100%回收再利用技术，成为惠普电脑斑点料全球唯一供应商，在全球首次实现将“咖啡渣+再生塑料”应用于一体机外壳；又携手仁宝联合研发创新环保材料“荞麦壳塑胶”应用于笔记本电脑外壳。截至目前，润业新材已为惠普超过500万台电脑供应环保材料，实现产值上亿元，并与Kingfisher（翠丰集团）、Delfingen（德芬根）等国内外知名企业开展合作。2025年计划重点建设补充海外供应链，下一步将积极通过ISCC（国际可持续发展和碳认证体系）PLUS认证，拓宽产品应用领域，开拓新的市场空间，从再生塑料这片“红海”中，出一条高质量发展新路。

润业新材生产线

为有效破解璧山区水资源暖乏难题，集团所属渝西水务璧山分公司全力落实璧山区委、区政府再生水综合利用工作部署，有效开辟城市“第二水源”，已建成80余公里再生水供水管网，管网覆盖率达2.26公里/平方公里，在全市率先实现出厂水质准V类标准，再生水供应能力达10.9万吨/日，广泛应用于道路冲洗、绿化浇灌、公园景观等市政用水以及河道生态补水。目前，璧山区再生水利用率达到30% 以上，稳居全市再生水利用率第一，充分发挥了污水资源化利用示范引领作用，助力璧山区成为重庆市唯一入选的“全国再生水利用配置优秀试点城市”。

壁玉广场使用再生水进行景观利用

案例

厨余垃圾“变废为电”，18兆瓦沼气发电项目并网

2024年6月29日，集团所属洛厨余垃圾处理厂18兆瓦沼气发电项目正式完成安全并网。该项目总装机规模为12台沼气内燃发电机组（10用2备），日均设计发电量为36万干瓦时。餐厨、厨余垃圾通过高温湿式厌氧产生清洁能源沼气，沼气经过脱硫、脱水除尘等预处理后进入内燃发电机组产生绿色电力，按照日均处理2000吨餐厨垃圾、800吨厨余垃圾计算，预计年发电量1.3亿干瓦时，创收5100万元，同时发电余热供厂区内各用热系统使用，进一步实现资源循环利用，可实现年碳减排量约10万吨，助力节能减排、循环经济再升级。

洛债国家资源循环利用基地

环保宣传与教育 Environmental Publicity and Education

集团通过打造多个国家级、市级环保教育基地，以及开展各类环保主题宣传教育活动，积极向市民及社会公众宣传绿色发展理念。
同时，集团与教育机构联手，共同开发适合6-18岁大中小学生的环保特色研学课程，向年轻一代传播环保知识和环保理念。

环保教育基地

集团旗下建设形成包括环保教育基地、生态文明教育基地、网上3D展厅在内的一系列环保教育基地，成为生态环保知识宣传主要阵地，通过加大环保设施开放力度，不断丰富开放的形式和内容，提升环保设施开放活动的吸引力、传播力，为提升公众环境保护意识、推动生态文明建设贡献更大力量。

案例

以‘趣”赋能，超6万人次在这里提升环保责任意识

集团所属丰盛三峰公司环保教育基地于2015年建成投用，通过实物模型、影像资料及互动游戏等形式，配合兼具知识性、科学性、趣味性的实时讲解，向参观者普及垃圾焚烧发电工艺、生态环境保护知识与可持续发展理念。投用以来，丰盛三峰公司环保教育基地始终坚持面向社会免费预约参观，截至目前已累计接待中小学生、社会公众超6万人次，为提升公众环保责任意识，推动形成崇尚生态文明、共建美丽中国的良好风尚贡献了水环力量。

丰盛环保教育基地接待中美高校学生考察团

案例

校企联动培育环保理念

集团所属黔江污水处理厂邀请黔江区育才中学100余名师生走进厂里开展“污水成清流·环保入童心”环保设施公众开放活动，同学们亲眼见证了污水从浑浊到清澈的神奇转变，纷纷表示对污水处理有了更直观认识，将积极带动身边更多人参与节水护水。

黔江污水处理厂与黔江区育才中学学生

主题宣教活动

在世界水日、世界环境日、植树节等重要节点，集团带领各所属企业以“线上+线下”相结合、校企共建、亲子互动等多种模式，积极开展包括社区宣传、志愿者服务、低碳技能竞赛、知识讲座等在内的多类环保宣传教育活动。

节水护水主题宣传

集团所属企业造请长寿品山小学参观污水处理厂和供水厂生产现场

集团所属自来水公司组织“自来水学堂”活动

集团所属丰盛三峰公司开展环保亲子活动

集团所属渝环公司开展“加强生态文明教育互助单位”授牌仪式

绿色运营及办公

GreenOperation

绿色研究

集团整合优化智库资源，深入研究环境产业政策、行业、科技成果转化及提供环保咨询和项目研究。2024年度，集团所属企业立足于自身业务领域积极开展相关探素，参与区域及产业规划、行业标准、技术创新等方面的绿色研究。

2024年，集团新获批地方标准2项，累计获批各类标准42项，在编标准6项。持续构建创新平台，新增“生活垃圾绿碳处理技术重庆市重点实验室”市级科研平台，国家级、市级平台累计达到15个。围绕生产运行痛点、难点和新产业增长点，完成13个重点科技创新项目立项，围绕给水、排水、固废资源化、装备制造、绿色发展等5大领域。同时，针对排水管网溢流污染物控制、生活垃圾资源化处理、供排水智慧化升级管控等热点问题，谋划科技创新项目，争取市科技局2025年度重点项目，助力重庆“韧性城市”“智慧城市”建设。

案例 集团所属企业参编管道直饮水工程技术标准地方标准正式实施

2024年12月，由重庆分质供水公司联合重庆市住房和城乡建设技术发展中心起草的重庆市工程建设标准《管道直饮水工程技术标准》（DBJ
50/T-507-2024）已正式发布，于2025年4月1日起施行。

该标准为重庆市工程建设地方标准，是重庆第一个管道直饮水建设技术标准，包括12个章节，结合重庆山地城市受空间割裂、山水阻隔、用户分布影响的地方特色，进一步规范管道直饮水工程的设计、施工、验收运维及管理，使管道直饮水工程在各个环节的质量得到有效控制，确保工程安全卫生、经济合理、管理方便，操作性和适用性强。

案例 揭牌成立绿色发展创新研究院

该研究院旨在扎实推动科技创新和产业创新的深度融合，实现垃圾楚烧技术的绿色低碳转型。未来将围绕“416”科技创新布局，从减污降碳、智能控制、A赋能、资源化利用等方面全力攻关，打造具有重庆辨识度的核心技术产品，不断推动产业升级。

集团党委书记、董事长朱军参与揭牌仪式

绿色金融工具

集团积极探索绿色信贷、绿色债券、碳中和债等特色融资工具，创新融资渠道。

案例 三峰环境成功发行“一带一路”科技创新绿色债券

三峰环境在上海证券交易所完成2024年面向专业投资者公开发行“一带一路”科技创新绿色公司债券（第一期）的簿记发行，成为全国首单“一带一路”科技创新绿色公司债券，也是重庆市2024年唯一的一单“一带一路”公司债、唯一的一单科创公司债、唯一的一单绿色公司债。债券发行规模为1.5亿元，发行期限为3年期，票面利率为2.26%，最终全场认购倍数为2.8倍。债券募集资金用于“一带一路”国家绿色产业领域的业务发展和偿还绿色产业项目相关的有息债务，助力集团在垃圾焚烧发电领域持续高质量发展。

绿色办公

集团倡导将绿色低碳理念植根于每位员工心中，贯穿于生产运营的每一环节。绿色运营方面，集团依托精细化管理和信息化技术，通过推行节水、节电、节材、回收利用等举措减少资源能源消耗，实现绿色办公。

办公节材

集团持续深化数字赋能，依托集团“智慧环境总平台”选代升级办公OA系统，通过“改、增、集”等方式，立体优化集团数字化办公平台，形成“一网统管、条线落实”的数字化办公管控架构，推动网络无纸化办公落到实处，减少纸张浪费。

办公节能

连晴高温天气，办公场所实行错峰用电，有效缓解了电网压力。集团在办公场所张贴节电标语，提高员工节能意识。同时，对办公设备进行节能改造，实行随用随开、用完即关，并定期维护用电设备。

办公节水

办公场所全面使用节水器具和节水龙头，并实施中水循环利用系统。同时，在显眼位置张贴节水标识，提醒员工节约用水。此外，内部会议不再提供瓶装水，改用可重复使用的水杯。

渝水客服数字化办公场景

S 社会篇Social

员工权益

EmployeeRights

集团践行以人为本的人力资源战略，制定合规公平的用工制度，积极保障全体员工的各项权益，展现人文关怀，为员工营造安全健康的工作环境以及公平公正的职业成长环境。

合规用工

集团依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》等有关法律法规和国资监管部门工作要求进行合规用工，坚决抵制强制劳动和童工。

集团制定《员工管理办法》等相关制度，优化用工结构和人员配置，坚持依法用工、公开公正；集团公平对待职工，坚持以人为本原则，尊重女性员工和少数民族员工权益，杜绝性别、民族、年龄、宗教、国籍等各种歧视，进行合规、公平的用工。

权益保障

集团严格遵守国家相关法律法规及重庆市相关政策规定，保证员工各项基本权益和员工依法签订劳动合同，并为其足额缴纳“五险一金”。
2024年度，集团劳动合同签署率、社会保险覆盖率为100%，员工职业健康体检率为100%。

职工福利方面

集团依据《本部员工考勤及请休假管理办法》，依法依规给予职工带薪假期，维护员工依法享有病假、工伤假、事假、年休假、婚假等一系列休假的权利，并设立了集团本部企业年金管理委员会，按时足额缴纳企业年金，以最大限度保障员工利益。

女性员工保障方面

集团根据《重庆市职工生育保险暂行办法》和《本部员工考勤及请休假管理办法》相关规定给予生育女职工产假、哺乳假和育儿假，并发放生育津贴，为女性职工提供切实保障，在三八妇女节举办丰富多彩的员工活动。

案例

凝聚她力量，集团“3.8国际妇女节”主题活动

最美三月天，巾帼展新颜。为庆祝第14个“三八”国际妇女节，集团及所属单位工会开展了形式多样的活动，向广大女职工送上美好节日祝愿的同时，营造了关心关爱女职工的良好氛围，进一步激发了女职工立足岗位担当作为的奋进力量，为企业高质量发展凝聚“她”力量。

集团所属市排水公司妇女节花艺活动

集团所属重庆环卫集团妇女节活动

员工管理

2024年度，集团不断完善人才培养、选拔和激励的政策和措施，深化三项制度改革，提高选人用人公信度，提升关键人才人力效能，进一步增强人才保障和集团核心竞争力。

集团员工管理主要成效

员工培养

集团始终注重人才培养和员工全面发展，通过教育培训、举办论坛、顶岗锻炼、先进表彰等多种途径，为员工职业发展搭建良好平台，积极强化队伍建设，引导与激励各类人才立足岗位成长成才、成就事业。

探索采用“外部专家讲座+人才交流+内部案例分享”的“水环大讲堂”培训形式，重点围绕党和国家最新决策部署、市委市政府最新工作要求、水务环境行业最新动态以及集团发展急需的专业知识、重要能力选题策划，分层次安排专题培训，2024年集团全级次企业累计组织开展培训班次2563次，“线上+线下”形式覆盖集团总人次达5.72万余人次。

案例

集团举办“水环大讲堂·组织行为变革”专题培训

2024年9月9日，集团举办“水环大讲堂·组织行为变革”专题培训。特邀上海交通大学特聘教授作“环卫集团组织变革项自案例及标杆借鉴”报告，集团所属环卫集团结合组织变革实践分享经验与成效。“水环大讲堂”创新采用专题报告与案例分享相结合的形式坚持问题导向策划选题。后续，大讲堂将持续开展，通过高质量培训助力集团打造高素质人才队伍。

》“水环大讲堂”培训现场

民主沟通

集团工会坚持以职工为中心的工作导向，不断健全完善工会体系制度，促进企业民主管理。2024年1月，集团召开第二届职工代表大会暨工会会员代表大会，圆满完成集团工会换届选举工作。集团所属各级工会召开职工（代表）大会202次，审议议题280个；厂务公开制度建设进一步完善，厂务公开公示事项1064个。

文体活动

为进一步提升凝聚力和向心力，集团并展了丰富多彩的职工文化活动，充实职工精神文化生活。

集团第二届职工文化艺术节现场-1

集团第二届职工文化艺术节现场-2

集团第二届职工文化艺术节一等奖作品—光影下的坚守（陈四维）

集团篮球队首获市化医农林水利工会男子篮球赛一等奖

帮扶关怀

集团采取多种形式加强员工关怀与帮扶，进一步提高员工的归属感与认同感。为切实做好防暑降温工作，集团领导赴各生产一线，看望慰问广大职工，送上“清凉”关怀。

各级工会投保互助 12767医疗保险保障职工

集团领导慰问一线职工

安全生产 Safe Production

集团认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产重大决策部署，牢固树立“人民至上、生命至上”“安全发展”理念，强化底线思维，以高度的责任感和强有力的举措，夯实安全生产基础，坚决防止生产安全事故发生，全面压实安全生产主体责任。2024年集团发布《年度安全生产工作要点》，确立“四零四百”目标，部署安全生产任务，并督导全级次层层签订《安全生产目标责任书》，切实压实各级企业和全员安全生产责任。召开7次安全生产专题会议，传达精神，部署工作。集团领导每月带队赴基层督导，进一步提升安全管理效能，推动安全生产责任“落地生根”。

2024年，集团聚焦隐患攻坚、基础强化与效能提升，专项部署21项核心任务，稳步实施三年治本攻坚计划。在全国第五届应急普法竞赛中，集团荣获全市活力值与总成绩双第一、报名人数第三。我们强化风险分级管控与隐患排查，督促下属单位动态更新风险清单。推进安全管理数字化，通过“智慧环境总平台”覆盖全集团，月活跃用户约600人。同时，实施高危企业安全风险抵押金考核，出台管理办法，组织飞行检查并制作警示片，以严督实考促进安全生产管理水平跃升。

集团2024年度安全生产关键数据

截至2024年底

应急管理

2024年度，为切实保障打通安全生产“最后一米”，确保安全组织体系落地见效，集团结合安全生产实际编制和修订了《安全生产工作管理办法》《建设项目安全管理工作指引》《委外作业安全管理工作指引》《安全生产负面清单》，并督导所属单位依据各行业安全法律法规、安全管理制度和各业态特点编制完善安全管理制度（办法）140余项，主要涉及安全生产监督管理、安全生产责任、应急管理等方面，进一步建立健全了全层级安全管理制度体系。

案例

集团组织开展AED除颤仪使用培训

为强化应急救护能力，9月13日，集团本部在一楼配置AED自动体外除颤仪，并组织开展急救技能培训。此次培训覆盖集团本部员工，所属企业代表及物业人员，特别邀请重庆市红十字会专家授课。培训过程中，专家通过图文案例剖析急教的重要性，利用人体模型现场演示心肺复苏操作和AED使用规范，重点讲解心脏骤停等突发情况的处置流程。培训后，参训人员系统掌握了自救互救技能，极大提升职场及公共区域的急教响应效率。

集团员工参与AED急救培训

案例

集团所属企业举办有限空间作业演练竞赛

2024年6月14日，集团所属巴南污水处理广举办“安全生产月”有限空间作业演练竞赛。该活动旨在提升员工安全意识与技能，强化企业安全生产。通过模拟井下维修与紧急救援，检验作业人员的技能、应急反应及组织管理能力，确保有限空间作业安全，筑牢企业安全生产防线。

演练竞赛现场

职业健康

集团严格遵循《关于进一步加强用人单位职业健康培训工作的通知》《国家职业病防治规划（2021—2025年）》等文件要求，对各环节职业健康存在不平衡不充分的领域进行监管，提升服务保障能力。对所属企业提出严格认证要求，持续加强职业健康安全管理。

供应商管理 suppier Management

集团坚持合作共赢理念，努力打造数字化供应链管理标杆。集团严格遵守民法典、招标投标法等相关法律法规，定期评估、持续整合供应链，提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平；通过不断完善物资编码目录、招标模板，加强评标专家以及供应商管理，实现招标采购电子化、管理网络化。加强供应商绿色指标管理，评估供应链对环境的影响。

集团所属多家单位聚焦供应商管理工作，全力推动高效、规范运作。在采购架构优化进程中，精心搭建集中采购目录，该目录紧密围绕水务及环境业务核心需求，大宗材料涵盖污水处理药剂、供水管道原材料等数十种品类，机械产品囊括水质监测设备、环卫特种作业车辆等多样类型，精准匹配集团生产运营各环节。凭规模集采优势，预估节约成本成效显著，关键物资供应中断近乎零，及时率超90%，切实保障供应安全，践行ESG可持续运营理念。

民生服务 Livelihood Services

集团以“净天地、润万物、惠民生”为企业使命，始终以增进民生福扯为己任，将群众对美好生活的向往融入生产运营的各个环节，高标准履行企业社会责任。2024年度，集团以市委巡视和燃气事件为契机，全面规范供水服务，坚持惠民有感，全面开展自查自纠和专项督导工作。

集团全过程供水管理体系

时刻保持最严水质管理标准，持续关注原水水质变化，加强上游水质信息预警与共享力度，压实三级质控体系，确保水质100%达标。

深度优化业务流程，着力完善市政公用供水基础设施联合报装“一站式”平台，提升用户体验感。

以用户为中心转变传统被动服务的工作作风，树立“大服务”发展理念，大力推进智能客服平台建设，健全前置服务体系。

加强精细工艺管控，优化精密加药、精确排泥、精准反冲、精细轮休，确保系统运行稳定，高效节能。

科学制定各级、各厂、各区域互联互调供水方案，有序开展清水池、调节池错峰蓄水，做细做实“平峰一体”，持续推进区域内、区域间互联互通管网建设，提高供水系统韧性。

案例 春节坚守保供水守护山城暖民心

春节期间，集团所属重庆水务4000余名职工坚守岗位，通过强化设施巡检、科学调度、应急响应等举措，全力保障供水排水系统安全稳定运行、水质达标、服务高效，筑牢城市水安全防线，传递民生温度，以实际行动践行国企服务民生的初心使命，为市民欢度新春佳节提供坚实保障。

春节期间工作人员检查照片

集团所属渝中水厂党员夜巡管网排隐患，筑牢供水生命线

集团所属大渡口营管所全年筑牢供水防线，守护40万用户用水安全

案例

全力护航“疆电入渝”战略工程供水保障

作为西南首个特高压直流受端项目，“疆电入渝”工程对成渝双城经济圈建设具有重要战略意义。面对渝北换流站选址区域水资源圆乏难题，集团主动担当，指导川渝高竹水务公司构建“双水源+双管道”立体保障体系，通过建立跨部门协同机制，与市能源局、渝北区政府等单位开展20余次技术对接，攻克复杂地质施工等难题。目前项目关键节点超计划推进，为换流站2025年单极投用及年底整体投运筑牢供水“双保险”。集团将持续优化供水保障方案，构建“全周期、多层次”服务体系，以国企担当为成渝地区高质量发展注入水动力。

两岔水厂扩建项目效果图

提质便民生

集团规范“民呼我为”来件办理标准和时限，水表计量类工单响应时限由原来的24小时缩短为12小时，规范停水信息发布渠道及标准，以用户为中心，统筹提升“线上+线下”便民服务水平，“民呼我为”群众满意率达92.3%以上，健全完善垃圾收转运系统，提档升级收转运设备，优化收转运时间，提升垃圾收集与运输效率，确保垃圾运得安全、运得规范，实现垃圾日产日清。

案例

多措并举确保中心城区安全度过原水藻类易爆发期

每年3-5月为藻类高发期，突发污染易威胁供水安全。报告期内，集团所属水质检测公司提前启动藻类预警专项监测，通过全流域网格化布控实时掌握水质动态变化，重点监测长江、嘉陵江主城重点流域，建立快速预警响应机制，为供水企业提供精准决策支持，有效防范藻类污染风险，切实保障饮用水源地水质安全。

原水藻类检测分析

案例 烈日炙烤下的坚守：江津环卫工汗水浇筑城市清凉

2024年盛夏，骄阳将江津区大地炙烤成巨大的蒸笼，柏油路面泛起层层热浪。当市民们足不出户享受空调房的清凉时，有这样一群"橙色卫士"正穿梭在大街小巷，与烈日进行着无声的对峙。他们被汗水浸透的橘色工作服上结出层层盐霜，黑的脖颈间流淌着晶莹的汗珠，却以钢铁般的意志坚守在垃圾清运最前沿。

环卫作业人员正在转运垃圾

乡村振兴 Rural Revitalization

集团积极助力乡村振兴，党委研究制定2024年巩固拓展脱贫攻坚成果助力乡村振兴实施方案，坚定不移将乡村振兴战略融入集团高质量发展重要实践路径。

集团2024年度乡村振兴关键数据

截至2024年底

288万元

集团赴石柱县桥头镇长沙村调研乡村振兴工作，听取集团派驻桥头镇长沙村第一书记工作汇报，深入了解桥头镇乡村治理能力、基础设施建设、乡村旅游发展、村集体经济运营、产业规划布局、农文旅融合发展等情况。集团将坚持把推进乡村全面振兴作为重要政治任务，一如既往同石柱县深化合作，持续做深做实重点帮扶工作，以更大力度、更实举措助推石柱乡村振兴工作走深走实。

案例 联农带农消费帮扶，助力桥头镇长沙村产业良性发展

因销售困难导致产业发展难上规模，是偏远的山区群众普遍面临的难题。2024年，集团在桥头镇长沙村推出了联农带农消费帮扶新模式，有效解决了这一难题，为当地的产业发展奠定良好基础。

村干部与驻村工作队走家串户收购村民的农特产品，并统一打包发货，让大山里的土货能够直接端上重庆市民的餐桌，用地道的原生态产品让消费者满意，让村民的“山货”不愁卖。

驻村干部上门收购村民的农特产品

驻村干部上门收购村民的农特产品

案例

“差生”村逆袭为旅游“明星村”

石柱土家族自治县桥头镇长沙村距离桥头镇场镇较远，资源优势不突出，以往发展平平。近年来，集团紧紧围绕民宿产业和人居环境整治两大重点，开创“企业+村集体+农户”联营模式盘活土地农房等闲置资源，结合长沙村坐落在藤子沟水库湖畔的风景优势，该村现已成为全镇农文旅融合发展的重点村。如今村里民宿、娱乐项目等旅游配套不断完善，加上营造出的欧式滨湖小镇风貌，让长沙村逐渐成为乡村休闲游的好去处。

石柱土家族自治县桥头镇长沙村全景

悬崖边特色民宿，成为游客打卡入住之选

游客于观景平台漫步，尽赏湖岸风光

长沙村露营基地，湖畔帐篷间游客悠享露营时光

案例

所属企业开展乡村振兴活动

集团所属合川供排水公司乡村振兴活动

集团所属市排水公司乡村振兴活动

11月下旬，集团所属合川供排水公司组织志愿者来到长沙村开展“国企担当践初心、乡村振兴谱新篇”实践活动。志愿者们走进长沙村党群服务中心，驻村“第一书记”介绍了近年来深入实施“万企兴万村”行动助力乡村振兴工作情况，大家围绕乡村振兴、产业发展、改善民生畅所欲言，充分探讨如何以抓党建共同推动长沙村乡村振兴发展建设。

集团所属市排水公司党委、工会、团委组织志愿者分批次前往长沙村开展乡村振兴实践活动。活动中，志愿者为10户困难村民送去大米、食用油和牛奶等慰问品，传递温暖。同时，他们积极发放节水与环保宣传手册，助力村委会分拣打包农产品。专业化验人员演示“污水变清”小试验，科普污水治理知识。志愿者们的行动赢得了村委会和村民的一致好评。

社会公益

SocialWelfare

集团坚持以国企的责任和担当承载社会公益梦想，带领所属企业积极组织社会活动，传播公益理念，共创美好家园。

案例 集团及所属企业青年志愿服务队志愿服务情况

集团所属北碚水厂志愿宣传《节约用水条例》，市民热情互动

集团所属固废运输公司清运志恩服务队

所属大渡口营管所开展“世界水日”“中国水周”志愿者服务活动

案例

“八有”港湾润心田：环卫集团打造户外劳动者幸福驿站

集团所属北碚水厂志愿宣传《节约用水条例》，市民热情互动
洛破国家资源循环利用基地户外劳动者眼务站点

集团所属重庆环卫集团精心打造的户外劳动者“暖心驿站”，以“八有”标准进行配备。每个站点均配备饮水设备、微波炉、桌椅、空调、冰箱等生活设施。便民服务箱里常备医药箱、多功能电源插座、阅览资源、雨伞等，细致入微地解决劳动者饮水难、就餐凉、避雨难、休息乏等痛点问题。特别值得一提的是洛站点，创新引I入"生命守护者计划”，配备国际认证的自动化体外除颤器（AED），为突发心脏骤停事件争取黄金救援时间。此外，安排专人进行日常管理，确保站点整洁、设施齐全，让户外劳动者早受益、多受益，不断提升他们的满意度、获得感与幸福感。

案例 “骗”“假”不留！三峰环境协助各地集中销毁侵权假冒伪劣商品

阿克苏地区假冒伪劣商品销毁活动在网克苏三峰公司举行

区域发展

Regional Development

在成渝双城经济圈蓬勃发展的时代浪潮中，重庆水务环境集团敏锐洞察形势，深切体悟自身承载的历史使命与时代担当。2024年，集团深度融入市场化进程，积极投身于各类促进川渝合作的交流活动中。集团将始终秉持“绿水青山就是金山银山”的科学发展理念，持续探索绿色发展新模式，充分发挥自身在技术、管理和资源等方面的核心优势，踊跃投身区域建设，以实际行动为推动经济社会与生态环境的和谐共生、可持续发展贡献企业力量，奋力谱写助力成渝双城经济圈高质量发展的崭新篇章。

案例

重庆环卫集团与成都环投城服公司共同组织开展2024年川渝“环卫技能大比武”活动

大理市市场监督管理局销毁假冒伪劣商品活动在大理三峰公司举行

2024年6月28日，集团所属重庆环卫集团与成都环投城服公司共同组织开展2024年川渝“环卫技能大比武”活动，重庆环卫集团派出员工分别获得第二、三名及“最佳组织奖”，通过相互切，互相学习，提升技能水平，增强了环卫职工队伍的凝聚力和战斗力。

案例

集团参加第二届成渝两地水务发展大会暨供排水技术（产品）展示会

第二届成渝两地水务发展大会暨供排水技术（产品）展示会在重庆国际会议展览中心成功举办。本次大会以“新质生产力赋能新水务”为主题，围绕城镇供水与污水处理行业创新工艺、领先技术、新质设备、智慧水务等课题进行了交流，集团董事长朱军参加会议并致辞。

成渝两地水务发展大会现场

朱军在致辞中就迭代升级川渝水务合作体系，提出三点倡议：一是

两地在产业发展上同向发力。川渝两地抢抓成渝地区双城经济圈建设、共建“一带一路”等国家重大战略机遇，协同探索行业发展新模式，实现优势叠加、互利共赢。二是两地在科技创新上同题共答。川渝两地的水务企业与科研机构应携手合作，更大力度优化资源配置，共同开发先进水质监测系统。三是两地在人才培养上同频共振。川渝两地积极探索构建协同培养机制，推动人才培养工作相互协作、共同实施，促进两地行业骨干在交流互动中拓宽视野、增强技能，为水务事业持续高质量发展打好坚实的人才基础。

案例

集团承办2024年度川渝两地城市供水水质提升协作技术交流会

11月26日，“携手唱响双城记，共饮一江健康水”2024年度川渝城市供水水质提升协作技术交流会于重庆华商国际会议中心启幕。会议由两地供水主管部门指导，重庆市城市供节水事务中心主办，重庆水务环境集团及重庆水务承办，国家城市供水水质监测网重庆站协办。会议聚焦川渝供水合作，旨在通过具体措施提升水质，保障居民饮水安全，推动区域经济社会可持续发展。

技术交流会现场

行业交流Industry Communication

集团秉持“高质高效 * 共创共赢·永续发展”的经营理念，积极参与行业内各类交流研讨活动，探索与政府部门、企业、供应商、高校等交流契合要素，以交流促融合、以交流合共识，发掘促进行业繁荣的可持续发展新模式。

案例

“深入交流，共话科创”集团赴联合微电子中心（CUMEC）考察交流

集团总经理曲斌率队前往联合微电子中心有限公司（CUMEC）考察学习科技创新工作经验和做法，进一步做实做优集团环境产业技术研究院，推动集团科技创新工作高质量发展。

2024年川渝“环卫技能大比武”活动现场
考察交流现场

案例 联合院士共筑产学研用治水新篇

11月13日，集团董事长朱军参加所属企业为中国工程院院士彭永臻颁发“水污染治理与污水处理厂碳减排科学顾问”聘书仪式；并与城镇污水深度处理与资源化利用技术国家工程实验室、哈尔滨工业大学（深圳）、重庆远通电子技术开发有限公司签订合作协议。四方将资源共享、优势互补、共建协同创新创造中心、高素质人才培养基地，以及打造污水处理行业绿色发展与碳减排城市范例。

集团党委书记、董事长朱军参加签订仪式（右六）

“—带—路the Bet an oad ntaive

集团积极践行“走出去”战略，依托先进垃圾处理技术装备，助力“一带一路”沿线国家清洁发展，把握全球可持续经济转型契机，立志路身国际行业前列。2024年，集团加速海外布局，通过产业链延伸，深耕“一带一路”市场。在固废处置领域，集团聚焦核心装备研发，参与成套设备销售及项目运营，强化EPC总承包与BOT投资运营能力，并探索O&M模式，为投资商提供卓越运营服务。目前，集团技术及装备已应用于国内外12个国家和地区，260个垃圾楚烧项目，共419条焚烧线，设计日处理垃圾超23万吨，市场占有率持续领跑。

案例 跨越山海握指成峰，与法国苏伊士签署战略合作

在中法建交60周年之际，为加强中法企业在绿色、数字、金融及创新领域的合作，中法企业家委员会第六次会议于5月6日在法国巴黎马里尼剧院举行。集团所属三峰环境受邀出席本次大会，并与法国苏伊士集团签署战略合作协议。该协议凸显了双方致力于在国际市场上，通过技术、产品和服务的优势互补，以实现互利共赢、推动全球固废领域创新的共同目标。未来，双方还有望在全球低碳和循环经济领域，进一步深入开展协同科研创新以及人才交流培训等全方位战略合作。

与法国苏伊士集团达成合作

案例

“花园工厂”映三峰：中越共绘“一带一路”绿色新卷

2024年12月，越南胡志明市30余名后备干部研修班成员访问集团所属三峰御临公司，交流环保经验。他们参观了环保展厅、中控室及生产线，观看宣传片及工艺动画，深入了解智慧工厂建设与运营，并实地体验垃圾瑟烧发电全流程。三峰先进的工艺与管理给研修班留下深刻印象，他们赞赏其花园式工厂及对全球环境治理的贡献。近年来，集团所属企业三峰环境积极融入共建“一带一路”，聚焦绿色发展，不断把先进的环保技术和解决方案带向世界，装备和技术已应用到泰国、越南、印度等多个“一带一路”沿线国家。

越南胡志明市30余名后备干部一行

案例

“中国智造”树标杆：三峰环境以技术革新助力泰国碳中和之路

该项目采用全球领先的垃圾楚烧发电及烟气净化技术，设计日处理生活垃圾能力为550吨，预计年处理量18.3万吨。项目配置1台550吨/天机械炉排瑟烧炉及9.9兆瓦高效发电机组，并利用“SNCR脱硝+多级净化”组合工艺，实现烟气排放指标全面优于欧盟标准，为东南亚地区垃圾发电领域树立技术标杆。

泰国佛统府项目效果图

凭借在垃圾瑟烧发电领域20余年的技术积淀，集团所属三峰环境已深度参与泰国固废治理体系建设，业务覆盖EPC总承包、全厂设备供应及智慧运维服务。佛统府项目作为泰国最大单体工程，采用全流程数字化管理，从设计、施工到设备

调试，均由三峰技术团队主导，充分彰显了“中国方案”坚实的实力基础和国际竞争力。项目投运后，将助力泰国提升可再生清洁能源占比，加速其“碳中和”目标达成，实现社会效益、环境效益与经济效益的有机统一。

党建统领 part Building Leadership

集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持全面从严治党，坚持党建统领，深度融入主责主业，扎实推进清廉国企建设，切实把党的政治优势转化为核心竞争力，为集团高质量发展提供坚强政治保证。

组织建设

集团党委坚定践行“两个一以贯之”，以党建为统领，将加强党的领导与完善公司治理深度融合，修订印发《“三重一大”事项集体决策实施办法》及《党委会议事规则》，基本构成具有集团特色的现代企业制度体系。我们不断强化党的全面领导，确保各级党组织在方向引领、全局管控、任务落实上发挥核心作用，通过“党建入章”、双向进入与交叉任职、党组织前置研究讨论等机制，将党的领导贯穿于公司治理的各个环节，实现党的领导制度化、组织化、具体化。同时，通过“先锋岗”“示范岗”及“责任区”创建，促进党建工作与生产经营的深度融合。此外，利用“水环先锋”智慧党建平台，进一步夯实基层党建基础，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，为集团的高质量发展注入强大动力。

案例

“凝心聚力，锐意改革”集团召开第一次党代会

9月24日至25日，中国共产党重庆水务环境控股集团有限公司第一次代表大会胜利召开。本次大会是在深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，贯彻落实市委六届六次全会精神，喜迎中华人民共和国成立75周年的重要时期召开的一次重要会议。来自集团各级党组织的119名党代表，以饱满的政治热情和昂扬的精神状态参加大会。

本次大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻市委系列部署要求，团结带领集团全体党员干部统一思想、统一意志、统一行动，凝心聚力、锐意改革，为加快建设西部领先、全国进位、重庆辨识度的一流现代化集团而不懈奋斗。

集团第一次党代会现场

2024年3月，中共重庆市国资委委员会印发《关于命名市属国有企业“红岩先锋·四强四好”党支部的决定》，集团13个党支部获评为首批“红岩先锋·四强四好”党支部。

集团所属九曲河污水处理厂党支部活动现场

本次集团获市国资委党委首批命名的13个“红岩先锋·四强四好”党支部，始终坚持以“政治引引领强、支部班子强、党员队伍强、改革创新强，党建经营融合好、团结动员群众好、制度健全执行好、基础保障落实好”为创建标准，推动党的建设与改革发展双融共促，政治功能和组织功能不断增强，以实际行动筑起基层坚强战斗堡垒，在稳进增效、改革突破、除险固安、惠民强企等方面发挥了重要作用。

思想建设

集团通过“线上+线下”学习模式，引导党员读原著、学原文、悟原理，筑牢信仰之基。开展红色教育、主题党日等实践活动，续红色血脉，锤炼忠诚担当的政治品格。建立常态化谈心谈话机制，结合组织生活会查摆问题，以刀刃向内的勇气祛病强身，锻造政治过硬、作风优良的党员队伍，使党的创新理论转化为干事创业的强大动能。

集团党委深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想，大力推行“党建+生态环保”，着力打造“红岩先锋”变革型组织，深化“水环先锋”党建品牌建设，坚持以高质量党建推动环境产业高质量发展。2024年，集团组建宣讲团队伍，全级次开展习近平文化思想、习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神、党的二十届三中全会精神等专题宣讲共560场次，覆盖13441人次。

集团党委书记朱军在重庆水务宣讲党的二十届三中全会精神

案例

“不忘初心、牢记使命”集团举行“七一”系列主题活动

为庆祝中国共产党成立103周年，回顾党的光辉历程，弘扬伟大建党精神，进一步激发基层党组织活力，增强广大党员的光荣感、使命感，集团党委及所属党组织举行“七一”系列主题活动。

集团思想读书班学习现场

集团所属益康公司渝卫联合党支部主题党日活动

反腐倡廉 Anti-corruption and Clean Govermance

2024年，集团将监督保障落实习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神与中央环保督察整改、“三攻坚一盘活”等重点任务结合，开展政治监督45次。深化“四位一体”作风建设监督体系，制定《贯彻落实2024年纵深推进作风建设十项重点任务工作措施》，对21户所属单位开展监督检查。同时，持续深化清廉国企及“清润水环”廉洁文化品牌建设，培育并推荐申报清廉文化建设和清廉企业建设标杆案例、优秀实践案例12件，“清润水环”廉洁文化品牌建设入选全市清廉企业建设优秀实践案例、御临三峰公司入选清廉企业建设最佳案例。选送的3件廉洁视频在市纪委官网刊播。

高质量开展党纪学习教育，开展专项督导8次，赴廉政教育基地开展警示教育。创办“清润水环”纪法课堂，通过干部职工喜闻乐见的动画、自编自演的情景短剧等形式呈现酒驾醉驾、网络赌博、环保事件等热点事件。委托中国纪检监察学院培训，上派挂职、顶岗锻炼等方式以案代训，有效提升纪检监察干部履职能力。建立提级审理工作机制，有效提升案件质量。

案例

数智技术赋能清廉国企建设

集团所属重庆水务积极创新，将数智技术与纪检监督深度融合，通过“1+3+4”数智模式为清廉国企建设赋能。该模式以一套完善的合规管理制度体系为基础，结合三大数智管理工具（数据集成表、业务流程链、风险防控链），对四个重点管控对象（项目建设、招投标管理、物资采购、财务管理）进行智能识别、监测和预警。ERP系统不仅提升了企业管理质量和效率，还实现了廉洁风险的主动防控和动态管理，为重庆水务的清廉国企建设提供了有力支撑。

现代企业制度 ModernCorporateInstitution

集团围绕建设中国特色现代企业制度，按照新《中华人民共和国公司法》修订公司《章程》，开展监事会改革，对标卓越，进一步完善党委会、董事会及经理层治理结构，深化各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡的治理体系。修订完善各治理主体议事规则、“三重一大”决策制度，优化党委会、董事会、经理层之间的权责划分及各自审议决策的具体事项。不断深化党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化，并通过加强董事会建设及落实董事会职权、保障经理层依法行权履职，大力推进管理体系和管理能力现代化，促进治理能力和管理水平不断提升。

董事会建设不断深入

集团董事会设立战略与投资委员会、考核与薪酬委员会、审计与风险委员会，确保董事会科学决策，积极维护出资人和集团权益。2024年，集团共召开16次董事会，涉及集团战略规划、经营发展、财务管理、风险管控等各个方面。各位董事勤勉尽责，严以律已，积极发挥自身优势，在战略规划、合规管理、公司治理等方面发挥重要作用，为集团高质量发展提供了有力支撑。

国企改革 Reformof Sate-owned Enterprise

唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署。近年来，重庆水务环境集团始终聚焦国有企业本质与使命，以深化国企改革为抓手，加强改革顶层设计，敢于啃硬骨头、涉险滩，以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气和决心，坚定不移地把改革推向前进，不断激发组织和员工的活力。

2024年新年伊始，为全面落实市委、市政府工作部署和市国资委关于“三攻坚一盘活”改革突破工作要求，集团闻令而动、雷厉风行，第一时间成立改革攻坚领导小组和5个专项工作组，召开打赢国企改革攻坚战动员部署会议，紧密围绕改革攻坚目标，靠高设定目标体系，层层签订目标责任书，压实改革攻坚责任。细化制定“1+5+N"改革攻坚工作方案，明确时间表、路线图和责任人，建立闭环工作机制，靠前督导调度，打表推进各项改革攻坚任务落实落地，确保圆满完成年度各项改革任务。

集团不等不靠，抢抓吸收合并公示期“窗口”，积极对接业务主管部门，系统梳理并“一揽子”解决工作推进中的困难和问题，确保公示期结束后即完成企业注销工作，同步加快推进权责边界调整、高效精干总部打造等工作，进一步优化企业管理模式，提升管理效率，实现了从“量大体弱”到“瘦身健体”的改变，为企业长远发展注入新的活力和动力。

资产盘活

集团加大工作力度，统筹加快推进可转债发行和其他资产盘活等工作，确保严格按照序时进度要求推进。同时，在提质增效方面，对标一流企业，聚焦主责主业，坚定不移推进精细化、信息化、智能化，不断提升运营效率和管理水平。持续深化降本增效，不断压降经营成本，提高盈利能力。

科技创新 science and TechnologyInnovation

近年来，集团持续加力推动科技创新工作，研发投入强度持续加大，取得有效专利“破干”、各类标准“近百”“1+1+N”技术研发体系初步建成，重点研发项目、科技人才工程深化实施，各项工作取得了显著成效。
2024年，集团提出全面提升科技创新能力目标，将科技创新摆在“头号工程”重要位置，加快推动科技创新和产业创新融合发展，全力打造西部领先、全国一流的环境+科技型集团。

案例

“星火计划”燎原：五核布局铸科创引擎

2024年，集团所属三峰环境正式启动了科技创新“星火计划”，包括合作共创计划、国际引领计划、人才雁阵计划、智汇未来计划、绿色发展计划五个核心板块将重点围绕产学研合作、标准制定、人才培养、智慧焚烧、低碳排放等五个方面开展工作。其中，针对合作共创计划，三峰环境将继续深化与高等院校、科研机构的产学研用合作。未来10年将持续投入不低于20亿元用于科技创新研发，努力实现超过1000件自有专利

集团党委书记、董事长朱军出席启动仪式并致辞

技术与标准创新

积极推动国内外技术交流合作，参与国家行业及地方标准编制，完成集团技术委员会第二届换届工作；建立分级管理的创新管理体系，结合国家、市级研发平台，共同构建集团科创研发体系；对照国家及重庆市“专精特新”中小企业评价指标，深入推进“专精特新”企业培育工程，重点支持一批科技型企业发展。

案例

“三合一”神器问鼎“五小”创新晒，集团创新力全国出圈

2024年8月，在重庆市团委、市发展改革委、市科技局、市卫生健康委等部门联合举办的第九届重庆市“五小”创新晒暨优秀项目推介活动中，集团所属大渡口营管所研发团队传来捷报。历经300余天的勤息“耕耘”，该团队突破多项关键技术，成功研发“供水管道清理——连杆可拆卸盘式管道内壁清理器”。这款集供水管道内部清理各点位长度、清理面异物带出及360°高压喷射清理三合一创新设备，在市级竞赛中脱颖而出，斩获重庆市总工会“五小”活动展示奖与大赛一等奖双项殊荣，更入选全国总工会职工创新成果库，通过全国职工之家APP向全国推广。

案例

激活科技“源头活水”，构建环卫数字底座新生态

集团所属重庆环卫集团聚焦关键领域，打造科技创新的“源头活水”，推动从“跟踪模仿”向“自主创新”升级，掌握了厨余垃圾处置核心设备技术并具备自主设计生产能力，研发了智慧融通环卫SoC模组及网关，构建行业自主可控的数字底座，全面支撑物联网核心部件的国产化替代与智能化升级。

环卫物联网核心部件SoC芯片模组

案例 自主研发直饮水设备及配套自控系统投入商用，居行业领先地位

聚焦直饮水设备自主研发，集团所属重庆分质公司公司不断总结完善研发成果，现已获得7项外观专利、7项实用新型专利、5项软件著作权、另有2件发明专利受理中。截至目前，90余套自研直饮水设备投用，居行业领先地位。随着自主研发直饮水设备及配套自控系统投入商用，公司设备生产采购成本显著降低，为公司提质降本提供有力支撑。

自主研发的FZ-0.5T直饮水设备

成果应用与转化

集团结合生产运行及产业拓展的需求，将重点课题的实施锚定生产发展需求和问题，高度重视科技创新成果转化应用。2024年度，集团不断完善科技创新机制建设，积极推动重点成果转化。持续跟踪成果提炼和转化，已结题通过验收的12个项目获得专利51项，转化产生经济效益近7亿元。

案例

以全量化处置系统破局餐厨垃圾困局，打造碳循环技术样板

针对餐厨垃圾收运问题，构建中心城区家庭厨余垃圾全量化处置系统，集团所属重庆环卫集团探索碳循环新途径，助力“碳达峰、碳中和”。集成图像识别、传感器等技术，实现垃圾管理可视化可追溯，全程信息流、物质流清晰。通过技术革新，形成全国最大分选、处置基地，日均高效智能处理千余吨垃圾，并总结可推广的工艺服务方案，实现垃圾资源化、减量化利用。

案例

产学研协同创新：三峰环境一重大团队研发高分子脱硝技术

“垃圾楚烧烟气高分子脱硝技术”研发是集团所属三峰环境研发团队与重庆大学化工学院展开紧密合作，成功研发出高效、经济、稳定的高分子药剂配方及脱硝剂喷枪系统。该系统在集团所属三峰环境丰盛项目中示范应用，实现烟气氮氧化物排放日均值稳定控制在100mg/Nm3以下，远低于国家排放标准；同时氨逃逸低于8mg/Nm3，烟气脱硝运行成本低于10元/吨垃圾，展现出良好的稳定性和经济性。目前，研发团队已成功将该技术推广应用于数十个内外部项目，年销售收入超过2000万元，实现了科技创新成果的高效转化与商业价值的充分挖掘。

自主研制的高分子脱硝剂

案例

以淋滤塔+沉淀滤池'工艺破局农村污水治理，打造全国范例获部委推介

针对城镇污水处理设施建设周期较长、占地面积大、报批报建手续复杂以及后期运维管理专业技术要求高等问题，集团所属重庆环投集团自主研发出“淋滤塔+沉淀滤池”工艺，通过合川25户聚集区污水处理项目成功运用，有效补齐了合川区农村污水污染防治短板，成为全国农村污

知识产权管理与保护

在保护知识产权方面，集团严格遵守专利法、商标法等相关法律法规。集团积极开展自主知识产权专利申请，有效保护了集团的技术创新成果。集团组织开展2024年度科技创新成果奖申报，对51项科技创新成果进行奖励，其中创建市级科技创新平台1项，参编国家行业标准1项，成功申报市级科研项目2项，获权发明专利47项。

数智转型 DigitalInteligenceTransformation

集团积极响应党中央关于网络强国、数字中国的战略部署，深度融入数字重庆建设，遵循“十四五”“12345”发展规划，数字建设取得显著进展，顶层设计不断优化。

2024年，集团党委成立数字建设与网络安全领导小组，引领全集团数智化转型。智慧环境总平台升级，系统问题解决高效，培训推广广泛，服务体系全面强化。各子公司分中心建设协同并进，成果斐然。传统厂站数智化转型提速增效，为集团数智化转型及高质量发展奠定了坚实基础，顺利达成年度考核目标，与数字重庆建设标准对齐。

水环数字大脑

统筹兼顾，全面打造数智体系

以智慧环境总平台为核心的数智体系，实现核心业务数据100%收集，分中心数据归集超83.2%，覆盖97类数据资源，打造“数据资产门户”，推动数据在业务赋能、管理服务、辅助决策、员工普惠及推动发展中的深度应用。同时，加速“水环数字大脑”大屏应用升级，集成党建统领、国企改革等十大板块569项核心指标，实现数据“一屏统览”，穿透至基层，强化穿透式管理，助力集团领导精准决策，进一步凸显数据赋能价值。

锐意创新，探索数字厂站转型升级

集团以新质生产力为引领，加速智慧厂站建设。至2024年底，已建37座智能供排水厂、5座智慧垃圾楚烧发电厂。水务智能供水示范厂站电单耗降5%\~10%，药剂单耗降 10%~20% ，实现精细化管理与生产效能双提升。三峰智能赞烧示范厂站机组自动化投运率达97%，负荷稳定性增25%，降低人力成本。环卫集团夏家坝垃圾转运站建数字李生平台，成智慧环卫标杆。碧水源公司鸡冠石智慧工地数字化管理，预计交底验收时间减58%，故障处理用时减26%，风险控制率增36%，综合施工工期缩短10%。

提前谋划，积极融入数字重庆建设

集团积极投身数字重庆建设，提前布局，紧扣建设要点，将自身数字建设与之深度融合。参与26项核心业务编目，搭建“供水爆管一件事”工作机制保障民生；完成2大版块、4条跑道城市体征数据编目与对接。按规范升级供水业务应用，“民呼我为”供水事件处置高效，全方位助力数字重庆建设。

案例

以“边缘智能+大数据+前端应用”重构村镇污水治理

面对村镇污水处理挑战，集团所属重庆环投集团积极应对，强化设施建设运营，采用数字技术革新管理。其物联自动化系统基于“边缘智能+大数据+前端应用”架构，为村镇污水厂定制，实现全面感知。通过物联网自控与AI监管，自动调节并预警异常，保障稳定运行。大数据分析形成“一厂一标准图谱”，预警非精准状态，助力快速决策，降本增效。在铜梁区庆隆项目，该系统使吨水电耗降 10% 、药耗降5%，数字化创新提升运维效率，共绘数字与美丽乡村新画卷。

铜梁庆隆污水厂自动化界面

案例

以核心技术攻关山地供水难题，构建低碳智慧输配新范式

水务数字化运营中心

针对山地城市供水系统零散、管网互通性能与效率差等问题，集团所属重庆水务成功研发了“山地城市组团复杂供水管网水质监测点优化布置技术”“山地城市供水管网互联互通与节能运行控制技术”“山地城市二次供水无负压加压设备优化运行控制技术”“大型山地城市组团供水管网DMA构建技术”四项关键技术，并利用山地城市供水全过程智慧水务平台进行集成，形成了“山地城市供水安全低碳智慧输配关键技术与应用”成果。该技术成果在重庆13个区

县及西藏地区推广，近三年推广区域日供水量达223万立方米/日，受益人口1269万人，年节电量6418万千瓦时，设施寿命周期节电1.2亿千瓦时、碳减排64.99万tCO2e，构建低碳绿色智慧的供水模式，效益显著。

案例

车路云联动开启智慧监管新纪元，AI大模型推动环卫管理新突破

集团所属重庆环卫集团首次在环卫领域构建车路云联动模式，打造车辆网一体化解决方案，精准构建事故黑点与驾驶员画像，示范车辆故障率下降15% ，事故率减少10%至15%，驾驶员行为改善25%，“车路协同”开启运输监管全链条的内循环模式。首建智慧环卫融通互联信息系统，构建环卫领域初代AI大模型，旨在推动实现环卫设备智能操作、生产运营智能决策、产线运行智能化监管等目标，为环卫设备的智能操作、数据分析等提供强大的算力支持。

网络安全 Network Security

稳步有序开展各项网络安全工作，编制2024年度网络安全工作计划，修订集团《网络安全管理细则》，制定网络安全工作考核评分标准。建立覆盖集团全级次的网络安全态势感知平台，实现重要信息系统全覆盖，加强网络安全技术保障。

2024年度，集团组织对所属12户法人企业10个方面共600个指标进行现场检查，发现并处理问题28项；对29户法人企业的900个IP地址和58个域名开展漏洞扫描和渗透测试，解决可利用高危安全漏洞157个，中危安全漏洞125个。在护网行动期间，通过建立上下联动处置机制，共拦截900余万次攻击，禁封IP地址1000余个，有力保障集团网络安全。

风控体系 RiskControlSystem

2024年度，集团加强风控管理，不断夯实制度基础，强化风险意识；加强内控体系建设，构建风险防控机制；强化法治建设，推进业法融合；健全合规管理制度，推进合规管理体系建设；以责任追究体系建设和责任追究力度为主要路径，开展风险管理规划与实践，合规经营能力进一步提升。

健全“五大体系”筑牢依法治企根基

健全领导责任体系健全内部控制体系健全合规管理体系健全风险防控体系健全依法治理体系

无人雾炮车

健全“1+6”配套机制，强化责任追究工作

1个根本：违规经营投资责任追究管理办法
6个支撑：约谈工作机制经营投资免责事项清单机制违规经营投资责任追究督办指引违规经营投资问题线索查处工作指引违规经营投资损失认定管理暂行办法违规经营投资责任追究报告工作指引

合规管理

健全合规管理制度，推进合规管理体系建设

集团高质量完成“合规体系建设强化年”专项行动。塑造“135”合规制度体系，建立健全1个合规信息库、3张合规清单、5项合规指引；修订《制度管理办法》，完成139项制度清理，调整制度层级为“基本制度——具体规章制度——合规指引”；现行有效制度共计157项，基本制度29项，具体规章制度93项，专项指引135项。

聚焦重点领域，厚植合规文化

集团修订《违规经营投资责任追究暂行办法》，制定《违规经营投资责任追究督办指引》《违规经营投资责任追究报告工作指引》，持续优化和丰富“1+6"责任追究制度体系内涵，不断提高责任追究制度的科学性、合理性、有效性。同时，集团还通过开展法治沙龙活动、发出合规倡议、签署《合规承诺书》等多种方式进行全方位的宣传教育引导，提升全员合规意识。

案例

“法治沙龙·合规方圆”一线赋能，以案为鉴筑牢合规防线

2024年6月，重庆水务环境集团举办2024年“法治沙龙·合规方圆”活动。集团本部及各所属单位总法律顾问，法务、合规部门负责人及骨干人员共40余人走进一线厂站进行实地调研，并开展了公司律师培训，并展民法典合同编通则司法解释理解及合同管理合规实务探讨，复盘总结近期重大案件，将工作实务与业务合规、法律规范相结合，提出下一步合规工作建议。活动中，重庆水务、三峰环境、重庆环卫集团、重庆碧水源公司等单位积极发言，分享经验教训，为强化源头业务环节合规管理建言献策。

2024年“法治沙龙·合规方圆”活动

风险管理

2024年，集团全方位构建风险管理工作体系，制定《全面风险管理工作指引》，修订《重大经营风险事件报告工作规则》，出台《重大经营损失风险事件处置工作方案》，完善了风险预警系统，聚焦关键领域和环节，针对战略、财务、市场、运营和合规等主要风险点，向旗下企业和业务部门发出风险预警。此外，集团还强化了重大风险的排查流程，逐级明确责任，确保能够及时识别、预警、报告和处理重大风险。

将风险管理机制纳入制度条款，风险防范措施嵌入业务流程

全面落实风险报送机制，组织开展全级次企业重大风险隐患排查，持续加强风险防控和漏洞排堵；在智慧平台中实现案件、合同等风险预警；建立重大风险台账，落实重大风险定期排查和报告机制，推动风险问题清单化管理，持续推进重大风险事件处置，按月报送、定期跟踪、实时协同工作进展，推动完成销号，强化风险事件全过程管控；严格落实重大决策风险论证、合法合规性审查和执行情况监督机制，形成事前有论证、事中有控制、事后有监督的风险防控体系。

内部控制

2024年，集团着力构建制度“建立—执行——评价—修订”全生命周期管理机制，形成以章程为统领的、分层分类的制度体系，强化制度执行、内控体系自查自评、内部监督及责任追究体系建设，持续精简优化内控体系。

构建制度全生命周期管理机制

集团聚焦“三个维度”提升监督工作质效

强化审计监督

完善制度机制，出台《审计整改管理办法》，持续推进强化审计监督制度体系，夯实制度基础。

成立法律服务中心，加强法律案件管控

集团全级次成立涉法涉诉工作专班，组建法律服务中心加强案件指导。印发《改革攻坚涉法涉诉事项审核把关、应对处置预案》，协调市国资委推动“堵点”案件完成处置、纳入市高院第一批推动执行案件清单。进一步加强案件管控，修订《法律纠纷案件管理办法》，编制《案件简报》12期。集团依托智慧环境总平台，实现案件基础信息在线填报、变动信息实时监测、重大案件智能提醒等数字化信息采集功能，采集信息400余条，进一步提升案件管理能力；坚持案件月报季报机制、重点案件管控备案机制，编印案件专报12期，并定期专题研讨重点案件，动态跟踪处置进展，健全“1+6”责任追究配套机制，强化责任追究工作，提升“以案促改”成效。

强化法治教育，营造良好普法氛围

集团按年度组织干部参加法治理论知识学习考试，提升员工法律意识。组织普法宣传活动，开展习近平法治思想专题学习，打造水环特色合规文化，成功举办“法治沙龙·合规方圆”活动并作为典型案例被市国资委收录和采用通报。

公平竞争

集团严格按照《联合国反腐败公约》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关契约和法律法规，持续推进集团及所属企业竞争合规行动，从根源上减少反公平竞争行为，强化对公平竞争的认知。在集团专业化重组重庆环投集团和重庆环卫集团过程中，均完成反垄断申报并通过审查。

品牌建设Brand Buldin

集团重视品牌历史文化基因，积极锻造新时代品牌内核，通过全力打造品牌文化矩阵，系统开展品牌体系建设，加强企业凝聚力、向心力、软实力和影响力。2024年度，集团不断探索推进品牌建设工作中的创新实践和特色做法，品牌建设成功入选国务院国资委百家国有企业典型案例名单。

延续品牌基因

集团高度重视水环境、水生态、水资源、水安全、水文化，始终坚持为民生谋福祉，几经传承、融合、发展，不断赋予新的时代内涵，形成了“净天地、润万物、惠民生”的企业使命，提出了为城市守护自然生态，为市民创造洁净环境，以绿色发展成果提升发展质量的目标。2024年春节前夕，集团连续第三年发布企业贺岁片，打造宣传品牌；集团党建纪录片在央视《纪录东方》栏目重磅播出，树立良好企业形象。在集团第二届艺术节上唱响“水环之歌”，凝聚员工向心力。

案例 集团获评2024十大重庆社会责任影响力年度企业

2024年9月27日，由市委宣传部、市科技局、市经济信息委、市农业农村委、市国资委、市工商联指导，重庆日报报业集团主办，上游新闻承办的2024重庆企业社会责任影响力年度发布活动举行，重庆水务环境集团获评2024十大重庆社会责任影响力年度企业。

集团觉委书记、董事长朱军登台领奖（右五）

信息公开Information Disclosure

打造多维度信息披露板块

集团根据2022年印发的《重庆水务环境控股集团有限公司信息公开工作暂行管理办法》，积极搭建包括经营信息、改革信息、人事信息、监管信息等板块在内的多维度信息公开平台，针对高管薪酬、所属企业关键人事变动、集团重大经营改革事项、招标采购与集中采购等内容进行充分披露。同时，集团指导并要求所属企业根据自身业务经营范围公开披露相关环境与排放信息。

2024年度，集团微信公众号发布推文980余篇，相关信息获中央及行业主要媒体报道50余次、市级主流媒体报道300余次，展示“水环”好形象。

完善投资者关系管理机制

集团积极通过网站、邮箱、电话、上证e互动平台、召开年度业绩公开说明会、接待投资机构现场调研等多种途径和方式，加强与投资者的互动沟通，及时、全面向投资者传递与其投资决策相关的公司治理、经营管理、发展战略等多方面信息。

未来展望Future Prospects

集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，加强低碳企业建设，提高ESG治理水平。

2025年是集团锚定“十四五”收官、谋划“十五五”新篇的战略攻坚之年。我们将紧抓国家战略纵深推进与改革红利叠加释放的历史机遇，以“三个坚持”掌画高质量发展蓝图：坚持创新驱动产业跃迁，深化国企改革攻坚，构建精细化生产管理体系，加速“水环智慧大脑”全维协同，培育资源循环利用、智慧环境等新质生产力；坚持生态治理全域协同，深耕成渝双城经济圈生态环境一体化布局，扛实长江经济带“上游责任”，以数字李生管网系统与绿色示范厂建设引领全产业链清洁化转型；坚持全球视野拓维发展，深化国际战略合作，以“一带一路”标杆项目为支点，创新“大带小、强带弱”资源整合模式，推动环保技术全球领跑。

面向未来，集团将弹好“双效提升”曲，以穿透式投资激活资本效能，以“民呼我为”机制焕新民生服务，以清洁能源建设构建绿色、可持续的水利水电发展新生态；筑牢“科技+产业”双引擎，联合院士级创新体攻克“根技术”，推动环境产业向生态型集群升级；打好风险防控战，以全面从严治党固本强基。

路远必行，事坚必成。集团将锻造环境治理现代化核心竞争力，为超大城市精细化治理树立标杆，向西部领先、全国一流的现代水务环境产业集团迈进，谱写绿色高质量发展的时代新篇！

关键绩效表Key Performance

责任绩效

社会绩效

附录一：索引表

《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》内容索引