—— 都匠建设2023年工作展望 ——

2022

整体而言，卧倒的一年；就我们自身而言，异常艰难的一年。

整体而言，匍匐前进的一年；就我们自身而言，是向好的、充满希

望的一年。

工作展望

生态重归正常

天时

泰和诚上市

地利

众人拾柴

人和

“提质增效年”目标内涵

• 规模适中 • 效益提升 • 结构合理

• 管理成熟 • 发展稳健

工作展望

工作展望

“提质增效年”指标诉求

签约额

确保5亿元，争取6亿元

营业收入

确保3亿元，争取4亿元

人均产值 效益

确保400万/人，争取500 扭亏为盈

万/人

发展战略的

变化

管理举措的

变化

管理思维的

变化

工作展望

一

、拥抱变化

锚定“999”

工程

深耕属地化 EPC+F项目

市场

工作展望

二

、抢占市场

积极引入联

营合作项目

拟签合同项目

序号 项目名称 合同金额（单位：万元） 备注

1 松江施总产业园总包项目 16000

2 格力地产前滩项目 3000

3 无锡美中嘉和医院 3000

4 重庆康莱德酒店 1200

5 普陀精神病医院项目 600

6 大丰花海EPC项目 350

7 铜川路红楼外立面改造项目 182

8 上海交通研究院会议室改造项目 48

9 上海海通前滩营业部设计 8

合计 24388

确保中标项目

序号 项目名称 预中标金额（单位：亿元） 责任人

1 邮电一所松江产业园项目 2 过总

2 宝武集团池州项目 0.5 李总

3 宝武集团舟山项目 0.5 李总

4 邮电一所虹桥机场文保展示项目 0.4 过总

5 中建东北设计院浦东装饰项目 0.3 邵新浩

6 临港集团办公楼项目 0.3 李总

7 普陀区房管局旧改项目 0.2 过总

8 普陀区公安指挥大厅装饰工程 0.15 邵新浩

9 区属道路改造项目 0.15 过总

合计 4.5

重点营销客户

序号 战略客户名称 对接人

1 普陀区所属系列（真如副中心、绿容局、房管局、西部集团、长风集团等） 过总

2 松江区所属系列 过总

3 泰和诚集团 田总

4 迪爱斯集团 田总

5 宝武集团 李总

6 临港集团 李总

7 上海建工集团 邵新浩

8 中建集团 李总、过总

9 设计院（华建集团、上海设计之都集团） 过总

工作展望

三、挖掘效益

营造创

效氛围

抓实履

约创效

突出源

头创效

通过降

本增效

管理下沉作

为创效的有

效手段

把能力提升

作为项目创

效的基础

工作展望

四、激发潜能

提高人

才强企

意识

突出德才

兼备和专

业多元

提升人

才综合

能力

突出精

准激励

强化考

核

企业文化也

是生产力

提炼企业文化

（责任文化、诚

信文化、简单文

化、执行力文化、

精益求精文化）

制度到习惯到

文化的过程

工作展望

五、锻造文化

感谢各位同事的耐心聆听 / 祝新的一年万事顺意