企业概述

四大服务

合作客户

目录

成功案例

企业概述

PART 01

优蓝咨询是谁

优蓝咨询，是由陈俊鑫、陈铁钧、谭越发起，并联合数十位营销与管理领

域的资深专家共同创办的智业机构，在国内营销管理领域处于领先地位。

公司一直专注营销管理咨询与培训，以市场营销和业务管理为主战场，以

人才发展和生意增长为交付目标，为企业提供全方位且深度的组织赋能 。

常年服务世界500强、中国500强和头部企业，是业内公认关键人才定制

化培养专家。

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做成了什么

自2014年成立至今，已成为80+家优秀企业【组织赋能首选智库】，其中有超过50+家企业与优蓝一直保持不间断

合作6年以上，包括美的、海信、蒙牛、澳优、维达、太古可乐、中国人寿、新华保险等一批行业头部企业。

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专注营销管理

定 制 化 培 养 专 家

组 织 赋 能 首 选 智 库

用三句话，概述优蓝

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四大业务

PART 02

聚焦人才发展、生意增长两个领域，通过四大业务板块，细分12条产品线

为企业提供全方位且长周期深度赋能

专注做什么

定制培训

• 专题培训课

• 敏捷训战班

• 高管训练营

• 合作伙伴赋能

专项咨询

• 人才体系规划

• 营销学院搭建

• 业务体系优化

• 战略营销复盘

游学参访

• 企业参访

• 高校游学

线上学习

• 线上特训营

• 学习项目运营

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8

专题培训课

优蓝成功与150+家优秀企业常年开展深度的定制培训合作

针对企业培养人才四大诉求：提升能力、输出方案、培养高管、赋能伙伴，精准提供定制化方案

针对某主题 / 能 力 短

板的单场或多场定制

培训，帮助强化技能，

高效解决问题。

敏捷训战班

通过讲授+演练模式，

对工具方法现场演练，

输 出 1.0 版 本 落 地 行

动方案。

高管训练营

基于岗位胜任力模型

和能力差距，量身定

制 6~18 个 月 系 统 化

训练+落地实战项目。

合作伙伴赋能

针对上下游合作伙伴，

包括经销/代理/加盟

商、店长、导购的能

力提升。

提升能力 输出方案 培养高管 赋能伙伴

业务一：定制培训

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超高回购率的 [TOP20 精品课]

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基于优蓝【三力模型】，围绕企业业务组织中的40+个关键岗位胜任力，优蓝系统规划120+门品牌课程，其中独家版权课30+多

门；以下是【年度高回购率Top20】精品课，如需详细介绍，请联络优蓝客户经理。

专业

营销力

通用

素质力

领导

管理力

《Market2Win - 赢在市场©》沙盘 战略管理

《区域生意增长与一盘棋计划©》 生意规划

《多渠道多品类整合营销©》 多渠道管理

《创新大客户营销实战策略》 大客户管理

《海外高端商务礼仪与社交》 海外营销

《厂商合力发展生意©》《新常态下经销商基业再造之路©》 经销商管理

团队管理

《打造有专业战斗力的营销团队©》

《跨文化沟通与管理》

数字化营销 《数字化营销实战方法》

终端动销 《终端生意提升策略©》《促销解码©》

用户体验 《从0到1：用户思维高效筑基©》

私域运营 《个人IP打造，引流私域》

产品管理 《产品战略训战工作坊》

新媒体运营 《企业短视频直播强化营》

创新思维 《创新思维与问题解决工作坊》

讲授能力 《精课精师-TTT内训师全面提升》 领导力

《非职权影响力©》

《乐高团队领导力 - 工作坊©》

权威 | 领先的 [ 营销管理版权课 ]

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版权课程证书 -《Market2Win·赢在市场》沙盘 版权课程证书 -《厂商合力发展生意》 版权课程证书 -《制定行之有效的年度营销计划》 版权课程证书 -《终端生意提升策略》 版权课程证书 -《营销复盘》

版权课程证书 -《新品上市策略》 版权课程证书 -《多品类多渠道整合营销》 版权课程证书 -《行销策略规划与执行》 版权课程证书 -《营销领导力》 版权课程证书 -《生意数据分析与应用》

版权课程 -《Market2Win·赢在市场》沙盘-课程逻辑图 版权课程 -《厂商合力发展生意》-课程逻辑图 版权课程 -《制定行之有效的年度营销计划》-课程逻辑图 版权课程 -《终端生意提升策略》-课程逻辑图 版权课程 -《营销复盘》-课程逻辑图

1500+

场

面向高管专题培训

1200+

场

面向中基层专题培训

750+

场

面向合作伙伴赋能培训

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400+

场

成功交付敏捷训战班

150+

个

成功交付高管训练营

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广受好评的 [ 王牌训练营 ]

营销上将训练营

01 02

03

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04

06

针对最核心高管（20-30名）系统化训战项目

业务精英训练营

针对业务主管/精英的训战项目

营销少将训练营

针对中高层骨干的系统化训战项目

五星操盘手训练营

针对最核心经销/代理/加盟商老板的学习项目

高管领导力训练营

针对多个部门管理者/储备干部的学习项目

超级店长训练营

六大王牌 针对店长/店老板高强度专业实战项目

训练营

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纸品头部企业《营销上将训练营》

建材龙头企业《磐石计划-营销区域负责人赋能项目》

饮品头部企业《营销五星上将训练营》

半导体头部企业《中层管理者培养计划》

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家电头部企业《猎鹰九期训练营》

休闲食品领先企业《区域经理实战训练营》

家电头部企业《猎鹰三期训练营》

新材料领域头部企业《营销铁骑计划》

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业务二：专项咨询

围绕企业关注的两大领域【业务发展】和【组织发展】，聚焦四项服务：人才体系规划、营销学院搭建、战略营销复盘、

业务体系优化。

通过人才画像和岗位胜任模型梳理，明确选人标准；通过

关键人才培养方案规划，让育人有方向，批量复制优秀人

才，实现企业和员工的“共赢”。

◆ 1、人才体系优化

从战略规划、计划制定、体系梳理、运营辅导四个方面，

助力企业搭建具备<全国100强>实力水平的企业学院。

◆ 2、营销学院搭建

优蓝专家擅长针对重促销推广体系、终端销售体系、经销

商体系、B2B大客户系统这四个课题，为企业提供深度咨

询辅导。

◆ 3、业务体系优化

优蓝专家擅长围绕新品上市、区域生意增长、全渠道发展、

多品类多品牌这四大战略性课题，为企业提供深度咨询辅

导。

◆ 4、战略营销复盘

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近期部分咨询案例

2014年至今，优蓝成功陪伴14家企业成功跨越100亿，尤其在过去5年，我们从专项咨询切入，紧紧围绕企业的

业务发展和组织发展两大维度，成功开展20多个咨询项目。

尤其在人才体系规划、营销学院搭建、战略营销复盘、业务体系优化这四大产品线，优蓝在国内属于领先地位，

并拥有极佳口碑。

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战略力

清晰的使命愿景和领先的战略规划，

让企业保持航向精准。

组织力

组织和组织文化是企业战略落定的

根本保障。

创新力

创新是一种竞争力，和营造创新的土

壤和环境，让企业持续创新？

业务力

在产品销售、品牌营销，渠道推广，

客户管理，用户运营等领域领先操作，

让企业走得更稳更快。

业务三：游学参访

四力模型，帮助企业找到成为标杆的系统思路和方法， 更宏观和立体的向标杆企业学习

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顶尖学府深造

哪里学？三大学习方向

明星标杆企业 新品牌/新物种企业

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向谁学？企业参访

参访10大标杆企业，学习头部企业先进经验

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标杆名企 · 参访现场

平安 · 金融中心参访 三只松鼠 · 企业参访 迪士尼 · 企业参访

腾讯 · 企业参访 一汽大众 · 企业参访 阿里巴巴 · 企业参访

bilibili · 企业参访

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向谁学？高校游学

走进10大顶尖高校，重回校园聆听教授讲课，获官方认证结业证书

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顶尖名校 · 研修现场

香港大学游学

北京大学游学

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业 务 四 ： 线 上 学 习

优蓝营销学堂 优蓝管理学堂

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线上特训营 学习项目运营

两大服务内容

优蓝营销学堂

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优蓝管理学堂

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美的厨热《雄鹰训练营》 美的厨热《猎鹰训练营》 惠而浦《导购精英提升计划营》 欧珀莱《小红书运营训练营》

做成了什么

线上特训营

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和畅食品《骨干领导力训练营》 澳优海普诺凯《线上社群训练营》 美的洗衣机《先行者计划》 美的洗衣机《2020造血计划》

做成了什么

职场精英进化论 – 职场人士 HR精进荟 – 培训管理者 中层管理者必修课 – 中层管理者

To C端<在线学习产品>

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成功案例

美的于1968年在佛山顺德成立，是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的科技集团，

在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及10个战略业务单位。

家电行业头部企业 - 美的集团 (连续9年深度合作）

2013年1213亿，2021年3433亿，每年平均保持

超20%高增长。

2014年，随着中国经济增速减缓，互联网企业向

传统行业渗透，美的集团作为家电行业巨头之一，

受到空前的转型压力。在此背景下，如何处理好

渠道变革转型、产品创新与迭代、内部组织变革

等问题，美的与优蓝达成了战略合作。

作为美的集团营销组织赋能的战略级合作伙伴，连续8年深度参与关键人才系统赋能和销售绩效提升辅导，先后派出120+位专家和讲师，

累计培养7200+名营销管理骨干，覆盖15个事业集群。

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太古集团于十九世纪初在英格兰利物浦成立，是一家历史悠久、高度多元化的环球集团，主要业务包括地产、航空、饮料及食物链、海

洋服务和贸易及实业，旗下核心业务多设于亚太区，现总部位于英国伦敦。

饮料行业头部企业 - 太古可乐集团 (连续9年深度合作）

2017年340.67亿（港元），2021年547.69亿，

每年保持超15%增长。

2014年，为培养优秀后备大区经理，提升后备团

队的策略敏锐性、团队管理能力、辅导能力等能

力，以承接各装瓶厂销量增长的目标，太古可口

可乐与优蓝达成了战略合作。

优蓝作为太古可乐营销组织赋能的常年战略伙伴，从2014年起，持续8年围绕培养和选拔后备大区经理，每年为其定制《营销五星上将

训练营》。过去8年，在优蓝执行院长谭越主导下，成功助力太古可乐中国区12家瓶装厂，累计输出500+名高级营销将领。

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维达集团创建于1985年，是一家集生活用纸、女性护理、婴儿护理、失禁护理产品为一体的大型企业，是中国卫生用纸行业产品最多、

销售量最大的企业之一。

纸品行业头部企业 - 维达集团 (连续7年深度合作）

2015年96.96亿（港元），2022年194.81亿，

每年保持超14%增长。

2016年，为进一步培养人才，赋能组织，搭建人

才培养体系，提供新品上市咨询服务，维达与优

蓝达成长期战略合作，为维达的市场营销咨询与

人才梯队搭建提供方法与工具。

作为维达集团营销领域的战略级合作伙伴，持续6年立体式深度参与业务绩效辅导和组织人才赋能，在优蓝首席顾问陈铁钧带领下，先后

派出6位咨询顾问和30+位专家讲师，累计培养1200+营销骨干。

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中国人寿前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，为中央金融企业，是国有特大型金融保险企业公司，属国家副部级央企。2021年，

中国人寿集团位列世界品牌实验室“世界品牌500强”排行榜第99位，品牌价值高达4366.72亿元，在中国金融保险行业中蝉联第一。

保险行业头部企业 - 中国人寿集团 (连续9年深度合作）

2014年5390亿，2021年8585.05亿，每年保持

超8%增长。

2014年，中国人寿广东分公司和优蓝达成战略合

作，尤其针对营销队伍打造、人力组织发展、平

台展客赋能、开门红/产说会等多个维度开展深度

合作。

经过8年持续合作，优蓝专家团为广东国寿共计培养高管500+名、营销人员和内勤等3000+名，助力产说会累计投保保费5亿+，训练内

训师300+名，累计合作的分子公司达到20+个。

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合作客户

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扫 码 关 注 我 们

优蓝新营销咨询