012025年01月总期第38期轨道工程公司简报轨道工程公司机关党支部主办/各支部协办中国水利水电第六工程局有限公司轨道工程公司TRAGKEHGNEERINGCOMPANYOFSINOHYDROBUREAU6CO..LTD田春成引绰济辽项目党支部书记、常务副经理

目录ONTENTS卷首语REFACE01C2025年职代会暨工作会2025WORKERS'CONGRESSANDWORKCONFERENCE02施工动态CONSTRUCTONDYNAMICS04安全管理SAFETYMANAGEMENT10市场开发MARKETING12文化建设CULTURALCONSTRUCTION14封面人物COVERPERSON18荣誉表彰HONORANDCOMMENDATON21社会责任SOCIALRESPONSIBLITY23

时光如灵动画笔，蘸取奋斗色彩。回望2024，有破釜沉舟的故事轨迹，有笃定前行的坚韧身影，有难以忘怀的奋斗历程，我们以果敢的勇气、坚实的步伐绘就出2024年精彩的答卷。这一年，我们深化管理提效，筑牢高质量履约高地；我们坚持党建引领，凝聚改革发展合力；我们强化品牌建设，打造高质量发展驱动力；我们强化科技赋能，激活高质量发展新引擎。回望2024，我们激情满怀、步履铿锵。展望2025，我们信心百倍、追梦启航。我们定将以更加坚定的信念、昂扬的斗志，砥砺前行、奋楫争先，打好“十四五”收官战，共同绘就轨道公司“十五五”新征程的辉煌篇章。卷首语REFACE中国水电六局轨道工程公司丨01

深化管理提效2025年职代会暨工作会02丨中国水电六局轨道工程公司2025年1月24日至25日，分公司召开了一届四次职工代表大会暨2025年工作会。会议传达了公司2025年工作会议精神，全面细致的总结了过去一年分公司的各项工作，分析了面临的形势，部署了2025年工作。会议部署了2025年分公司重点工作任务：一、调整市场营销思路，抢抓高质量订单；二、提升精益管理水平，推动项目高质量履约创效；三、强化资金内控管理，全面提升财务管理水平；四、建优人力资源管理体系，夯实高质量发展根基；五、健全机制体系，加快科技创新和数字化赋能；六、强化制度执行和履职担当，为安全保驾护航；七、加强总部作风建设，塑造务实高效的机关形象；八、党建与生产经营深度融合，不断激发内生动力。

党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会指出要不断深化党风廉政建设和反腐败工作，围绕生产经营重点工作，精准监督问效，从严执纪问责，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。二、巩固党纪学习教育成果，丰富廉洁文化品牌内涵；三、着力完善监督机制，推动正风反腐一体深化；五、强化纪检队伍建设，不断提升履职能力。四、持续深化作风建设，巩固拓展为基层减负成效；中国水电六局轨道工程公司丨03轨道工程公司简报2025年第01期

会议通报表彰了分公司2024年度先进集体和先进个人，签订了2025年生产经营责任状和市场营销责任状。会议号召，在新的一年里，要以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，广泛凝聚品牌力量，合力铸就优质口碑，全力以赴实现分公司高质量稳增长目标！会议以现场+视频的形式召开，分公司领导班子、机关各部门及项目部相关人员共计258人参加会议。04丨中国水电六局轨道工程公司

环北部湾项目：环北部湾广东水资源配置工程C1标工程现有施工作业点分别为根子隧洞上进口、根子隧洞竖井、根子隧洞下出口、新垌隧洞、程福角支洞、林官隧洞出口、埋管段、顶管段。2024年12月31日根子上竖井顺利贯通；钻爆隧洞全长14763m，开挖支护完成4023m，累计完成27.2%；井室施工12处；埋管段DIP管道全长21844m，安装20462m，累计完成93.6%；钢管全长4229m，安装1746m，累计完成41.3%；PCCP管全长5587m，安装1830m，累计完成32.7%；顶管全长3115m，施工448m，累计完成14.4%；TBM法隧洞全长17834m，1386#TBM掘进791.8m，1387#TBM掘进2191.6m，累计完成16.7%。各作业点按计划正常施工。l始发井工点：右线TBM掘进本月完成30m，累计完成17.9%;l富锦路站：主体结构仰拱本月完成2段，累计完成100%；l丹山南站：基坑开挖本月完成675m³，累计完成100%；主体结构本月浇筑完成顶板1段，累计完成55.7%。青岛15号线项目：1月5日，丹山南站主体基坑开挖完成；1月15日，富锦路站底板浇筑完成。施工动态CONSTRUCTIONDYNAMICS中国水电六局轨道工程公司丨05轨道工程公司简报2025年第01期

引江补汉项目：7#检修交通洞u钻爆法施工洞段开挖支护、衬砌均已全部完成，路面混凝土完成841m，累计完成100%。uTBM4主驱动、主梁、推进系统、连接桥刀盘、撑靴及附件已安装完成；u喷混桥、5号台车、4号台车及附属配件已到货；uTBM4整体安装完成30%。6-1#竖井u正进行地面预注浆施工，其中Z2、Z4孔分别钻进294m、252m；uZ6、Z8孔分别钻进290m、244m，二序孔累计完成42%；u平台挡土墙完成100%；u综合仓库基础施工完成100%；u综合加工厂基础施工完成100%；u生活营区基础施工完成100%；u拌和站基础施工完成50%。u段江-店垭地表L型定向灌浆场地硬化完成100%；u变压器安装完成100%；u水泥灰罐基础施工完成100%。随州项目：1月，桃园市场本月室外室外绿化种植完成，基本完成施工任务；裕民大道北段完成了前130m的水稳铺设、路缘石安装；完成了K1+300-K1+890处的两个倒虹吸及污水、雨水管网的施工；裕民大道南段完成了土方开挖20000m3,土方回填完成20000m3，雨水管道700m，污水管道550m，水泥稳定碎石底基层13215m2。06丨中国水电六局轨道工程公司

广州8号线项目：u东镜站导墙完成50m，累计完成120，占总量933.5m的12.85%。岩溶补勘完成38m，累计完成14349.4，占总量11874m的120.85%。注水泥浆完成805.72m³，累计完成3589.79，占总量6986.31m³的51.38%。注双液浆完成113.22m，累计完成2707.36，占总量1863.02m的145.32%。给水迁改完成120m，累计完成240，占总量270m的88.89%。污水迁改完成231m，累计完成351，占总量581m的60.41%。排洪渠迁改完成25m，累计完成25，占总量253.56m的9.86%。u东雅区间岩溶补勘完成781.1m，累计完成58330.74，占总量30500m的191.25%。注水泥浆完成1370.4m³，累计完成13447.88，占总量48649m³的27.64%。注双液浆完成1004.2m，累计完成11122.64，占总量10424m的106.70%。u雅雅区间岩溶补勘完成/m，累计完成69846.07，占总量9775m的714.54%。注水泥浆完成21.64m，累计完成23133.45，占总量21098m的109.65%。注双液浆完成/m³，累计完成10644.65，占总量3823.13m³的278.43%。u雅源站土方开挖完成6530m³，累计完成53913，占总量95070m³的56.71%。土方弃置完成6530m³，累计完成53913，占总量95070m³的56.71%。砼支撑混凝土浇筑完成170m³，累计完成170，占总量360m³的145.32%。新疆项目：截至2025年1月25日，TBM7洞段开工累计完成掘进17888m，TBM8洞段开工累计完成掘进19497.6m，TBM掘进合计完成37385.6m，掘进贯通完成。TBM8洞段进行施工转序工作：同步衬砌台车拆除完成，20KV电缆回收1.8km，回收完成，皮带支架回收4.5km。TBM7洞段：完成铺底混凝土浇筑1641m，开工累计完成7586m，累计完成比例42.4%。中国水电六局轨道工程公司丨07轨道工程公司简报2025年第01期

重庆4号线项目：2025年1月4日，花卉园站~大庆村站TBM区间右线掘进完成；1月20日，大庆村站主体结构施工完成。其余已开工点正常进行：u大庆村站衬砌拱墙施工，累计完成100%；u大庆村站中板施工，累计完成27%；u1A出入口基坑开挖施工，累计完成100%；u1B出入口基坑开挖施工，累计完成31%；u2号风亭组竖井开挖施工，累计完成25%；u3A出入口明挖基坑施工，累计完成100%；u3号安全口竖井施工，累计完成100%；u大石坝站~大庆村站区间进行主体结构施工，累计完成92%；u大石坝站~大庆村站区间内部结构施工，累计完成77%；u花卉园站1号安全口竖井开挖施工，累计完成100%；u4号出入口衬砌施工，累计完成100%；u5号风亭组基坑开挖施工，累计完成52%；u6号出入口衬砌施工，累计完成62%；u花卉园站~大庆村站区间进行盾构掘进施工，累计完成94%。项目部各项工作均有序开展。重庆6号线项目：重长区间明挖段给排水回迁完成80%，累计完成占比80%；长生老街站钢便桥拆除完成100%，累计完成占比100%；长生老街站顶板范围1.2米给水管焊接完成80%，累计完成占比80%；长百区间明挖结构挡墙施工完成100%，累计完成占比100%。08丨中国水电六局轨道工程公司

重庆17号线项目：重庆轨道交通17号线一期6标曾凤路车辆段。曾凤路车辆段共17个建筑单体，现有4个建筑单体进行施工：运用库、综合维修楼、牵引降压变电所、工程车库。各子单位工程施工进度：①土石方回填本月完成14400m³，开累完成86.11%;②板肋式挡墙本月完成175m³，开累完成91.48%;③边坡挡墙本月完成99m³，开累完成95.75%。①综合管廊基槽回填本月完成71900m³，开累完成81.27%；②管廊结构本月完成1180m³，开累完成75.8%；③雨水管本月完成240m，开累完成60.57%；④污水管本月完成280m，开累完成49.12%；⑤雨污水检查井本月完成42座，开累完成57.79%。①下穿衡重式挡墙本月完成559.86m³，开累完成100%；②下穿悬臂式挡墙本月完成141.46m³，开累完成100%。①土石方开挖本月完成3000m³，开累完成94.33%；②运用库沟槽土石方回填本月完成10000m³，开累完成45.79%。③运用库基础混凝土本月完成76m³，开累完成12.8%；④运用库辅跨钢筋混凝土本月完成108m³，开累完成7.2%。①土石方开挖本月完成14000m³，开累完成100%；②沥青防水卷材本月完成2000m²，开累完成49.43%；③基础混凝土本月完成1260m³，开累完成100%；④主体结构本月完成10m³，开累完成0.93%。①沟槽土石方开挖本月完成236.84m³，开累完成的100%；③基础混凝土本月完成215.34m³，开累完成100%；①道路本月完成2100m²，开累完成7.45%；中国水电六局轨道工程公司丨09轨道工程公司简报2025年第01期

成眉线项目：1月，下部结构桩基础施工完成1272根，占比100%；承台施工完成273个，占比99%；墩柱完成272个，占比99%；连续梁标准节段累计浇筑16个节段；标准节段累计浇筑18个节段；标准节段累计浇筑13个节段；下部结构桩基施工完成888根，占比100%；承台施工完成185个，占比99%；墩柱施工完成185个，占比99%；路基填筑完成，具备架桥机通过条件；层底板浇筑完成（具备架桥机通过条件），岷东新区站站台层以下主体结构施工完成，具备架桥机通过条件；下部结构桩基施工完成200根，占比100%；承台施工完成46个，占比99%；墩柱施工完成39个，占比84%；出入线高架下部结构桩基施工完成200根，占比100%；承台施工完成45个，占比99%；墩柱施工完成24个，占比52%；目前第12段底板浇筑完成，第9段顶板浇筑完成，累计完成12底、9顶；正在进行梁部施工，198跨标准节段完成32个、2×115跨标准节段完成41个，累计浇筑73个节段，占比63%。梁场箱梁目前累计预制完成230片，占比52%；累计架设箱梁169片，占比38%。10丨中国水电六局轨道工程公司

坚守安全生产底线筑牢稳定发展基石召开安全生产工作会议1月24日，分公司召开了安委（扩大）会暨安全生产工作会议。分公司安全副总经理白玉杰传达了集团公司、水电六局2025年安全生产工作会精神，并作了题为《聚焦短板转变思想，全员尽责砥砺奋进，以扎实的班组安全建设成果护航公司安全稳健发展》的工作报告，报告系统总结了2024年安全生产工作开展情况，分析了2024年安全生产形势，明确了2025年安全生产总体思路，部署了六个方面重点工作。一、党政引领履职尽责，统筹协同安全发展。二、抓基层基础基本功，落实核心关键工作。三、聚焦责任体系建设，引导激发内生动力。四、着眼双重预防机制，提升内控管理水平。五、提升本质安全水平，强化防灾减灾能力。六、落实责任防控风险，推进绿色高质量发展。分公司执行总经理张海旺宣读《关于表彰2024年度安全生产先进集体和个人的决定》。安全管理SAFETYMANAGEMENT中国水电六局轨道工程公司丨11轨道工程公司简报2025年第01期

党委书记、总经理徐敬年对安全环保工作提出七个方面要求：2.安全合规管理工作为加强分公司安全管理持证人员的力量，本月组织水安延期7人，持续提升分公司安全管理证件合规工作。3.安全管理制度建设1月，分公司研究制定了《轨道工程公司安全生产“三函两书”管理办法》《轨道工程公司安全生产和自然灾害安全风险隐患排查整治专项行动实施方案》等2项管理制度。、要快速转变安全管理理念，以条线管理为核心，强化专项培训，提高条线的履职能力，消除界限模糊认识，压紧压实全员安全生产责任。二、强化项目经理七项工作职责，认清风险形势，提升防范意识，聚焦包保领导，充分发挥其在有感领导建设中的核心引领作用，全面掌握项目实际情况。三、紧盯作业面安全条件验收准入、网格化管理及班组建设三大核心业务板块，严格把控作业面安全条件验收准入，确保生产环境安全；深化网格化管理，细化责任区域；强化班组建设，提升基层战斗力，多管齐下筑牢安全生产防线。四、强化“三管三必须，不安全不生产”红线底线思维，要更好统筹主体责任落实，发挥安环部统筹、指导、协调、监管作用，通过上下一体化服务，凝聚全体员工力量，共同营造安全稳定的生产环境，保障公司的可持续发展。五、快速解决本质安全的基础工作，提升科技创新能力，强化基础功能建设。六、重罚重奖、严肃问责，运用三函两书、隐患举报奖励等制度，充分发挥管理利剑作用。七、加强岁末年初安全稳定工作，春节期间“非必要不施工”，对不停工项目要按规定要求上报方案和保障措施，强化节假日期间值班值守，确保复工复产、“两会”期间安全风险可控。12丨中国水电六局轨道工程公司

1月24日，分公司召开了2025年市场营销工作会。会议就2024年市场营销工作进行了总结，着重分析了现阶段市场营销存在的问题和不足，安排部署了2025年市场营销重点工作，签订了《市场营销责任书》。2025年市场营销重点工作：市场开发MARKETING一、完成公司下达2025年市场营销计划指标50亿元（其中，集团外部市场非投融资项目（一手订单）指标40亿元，工程总承包指标5亿元，高质量订单指标25亿元）。二、强化区域营销、增强立体营销合力。三、确定重点跟踪项目，落实责任保订单。四、加大区域部考核力度，激发获取高质量订单内动力。五、加强大客户维护与管理，培养优势资源。六、全力推动战新产业开发，实现新的营销增长点。七、积极加强重点区域布局，聚焦西部区域市场。八、把握发展大势和市场变化，向外突破国际市场。中国水电六局轨道工程公司丨13轨道工程公司简报2025年第01期

1月，分公司主要投标情况如下：注：表中工程造价为分公司所占份额。分公司党委书记、总经理徐敬年强调：项目名称工程造价（万元）项目所在地预计开标时间是否中标海南省昌化江水资源配置工程第三标段施工总承包158933.15159海南省五指山市2025-01-03未中标海南省昌化江水资源配置工程第四标段施工总承包124817.6770海南省五指山市2025-01-08暂未出结果一要调整营销思路和策略，认清当前建筑市场严峻形势，关注所在区域内短、平、快优质项目，获取高质量订单，巩固属地成果。二要借船出海，借助集团及铁路公司、中铁装备及铁建重工的国内外业务优势，抱团取暖，合作共赢。三要各区域部再次梳理三年内重点储备项目清单，对中标率较高的重点项目专项营销方案进行细化，规划各层级对接时间节点。四要分公司领导班子成员及各项目部项目经理要提高站位，全力支持各区域营销工作，在建大项目要做好相关参建单位（大客户）的维护工作，做好履约，以现场保市场。五要各区域部要加深对占新市场业务的学习和研究，及时分析新政策环境下各地区、行业的市场机会，寻找战新产业契机，及早促成战新项目落地。六要市场营销人员要做好廉洁从业，要守住底线和红线，合规合法营销。2025年市场开发部将协同各区域部继续做好市场培育，以突出主业为重点，以优势多元化发展为方向，创新商业模式，抢抓优质现汇项目，坚定不移全力推动战新产业开发，获取高质量订单，力争超额完成公司下达市场营销计划指标，为分公司发展再填新战绩。14丨中国水电六局轨道工程公司

同心文化建设为深耕同心文化建设，1月25日，分公司圆满举首届年会活动，对过去一年为分公司建设拼搏在各条战线上的全体职工表示慰问和感谢，对新年致以亲切的祝福。活动现场，分公司工作会参会人员、机关各部门、参演人员共计118人齐聚一堂，共同奔赴这场以“同心共筑梦山城话未来”为主题的年度盛会，丰富多彩的节目和轻松欢愉的氛围卸下了一年的紧张和忙碌，深深凝聚了同心筑梦、共启新篇的坚定信心和强大合力。分公司2025年年会活动快剪文化建设CULTURALCONSTRUCTION中国水电六局轨道工程公司丨15轨道工程公司简报2025年第01期

为庆祝元旦、春节，丰富职工精神文化生活，分公司西藏项目、引江补汉项目、青岛地铁项目、广州地铁项目、环北部湾项目、重庆轨道交通4号线项目、新疆KS项目等多个项目组织开展了“迎新春庆元旦”系列活动，拓展分公司人文关怀的宽度和温度，提升项目团队的凝聚力和向心力。16丨中国水电六局轨道工程公司

1月正值元旦、春节，分公司纪委积极传达落实关于2025年元旦春节期间纠“四风”树新风工作要求，组织各项目通过开展廉洁教育提醒、节前廉洁谈话、“会前十分钟”廉洁警示教育等多种方式开展廉洁教育，持之以恒落实中央八项规定精神，筑牢廉洁阵地。中国水电六局轨道工程公司丨17轨道工程公司简报2025年第01期

专题学习活动1月16日，分公司组织各支部集中观看《榜样9》专题节目。本次学习活动以榜样启迪心灵，以榜样凝聚力量，推动基层一线党员和青年骨干以榜样人物为示范，立足自身岗位，发扬拼搏精神，在工作中发挥先锋模范带头作用。18丨中国水电六局轨道工程公司

生产经营工作成绩显著田春成同志担任常务副经理以来，竭尽全力支持经理工作，2024年，累计完成产值2.66亿元，实现利润1825.48万元。做为项目带头人，他始终用共产党员特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工,他带领项目部全体员工一步一个脚印的向前迈进。在他的带动下,项目部的全体职工能够团结一致,奋力拼搏,使项目部的凝聚力不断加强,项目部近六年累计总产值达14.31亿元，实现利润5847.77万元，有效增强了分公司的综合实力,使公司的社会信誉了很大的提高,品牌效力得到明显提升，职工队伍相对稳定。他本人也多次被评为公司先进生产者、优秀项目经理。封面人物COVERPERSON施工一线磨砺人生强化管理提升效益田春成中国水电六局轨道工程公司丨19轨道工程公司简报2025年第01期

田春成同志不怕辛苦，刻苦钻研业务，从事生产管理多年，在控制生产成本，提高技术质量和安全高效生产等方面都总结积累了丰富的管理经验。为了进一步控制不必要的生产支出，全面降低生产成本提高项目整体效益，他不分昼夜在施工现场观察摸索降低费用增加收入的有效途径，为项目实施降本增效提供了有效“金点子”,累计为项目变更索赔数万元。狠抓安全履职田春成同志在主持生产管理过程中，十分重视安全生产，始终把安全、质量放在第一位，严格执行各项操作规程。为了不放过任何不安全因素，及时消除隐患，作为项目常务副经理，他更是认真坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，深刻领会“安全责任重于泰山”的含义，时刻绷紧安全生产这根弦，使项目的安全生产工作取得了良好的成绩。在日常工作中，他利用生产早会和晚会及安全生产例会、班前会等有利时机，组织职工进行安全规程的学习，他除重视对安全员的教育管理外，在认真学习上级下发安全生产文件精神的基础上，针对生产实际，经常开展事故案例的剖析，从中吸取教训，达到举反三的目的。针项目在施工生产中可能出现重大安全隐患，他对各队长提出了设备周重点部位检查制，做到设备隐患提前预防，避免了设备事故的发生。在他担任项目常务副经理以来项目部无任何安全事故发生。20丨中国水电六局轨道工程公司精细管理变更索赔成绩显著

强化变更索赔员人队伍建设项目变更索赔工作得到提升田春成同志分管项目经营工作并前旗参与项目的投标工作，对项目的盈亏点熟知，在项目起初，组建项目变更索赔工作小组、通过业务培训和聘请专家提升项目的变更索赔能力，并亲自制定了项目部变更索赔工作奖罚办法，为项目变更索赔工作激发动能。在生产管理中严抓质量，重视进度，得到业主的高度信任，为分公司赢得市场做出贡献田春成同志担任常务副经理以来，不仅注重安全生产，他始终把生产质量当成企业的生命，严把质量关。在主持生产工作中每当出现标准高、难度大、时间紧、任务重的生产任务时，他也从来没有退缩过，关键时刻总是能冲锋在前。通过合理安排科学调度及时完成生产任务。2024年，做为整个引绰济辽工程关键标段，在洞内水大、交叉作业等困难下，合理安排和即使调整施工计划，最终完成了项目的主洞26.25KM全部衬砌工作任务，完成了引绰济辽公司下发的年度攻坚目标，为引绰济辽工程全线第一个完成年度工作任务的标段。田春成同志就这样出色地完成了一项又一项重大的工作任务，他带领的团队实干能干的精神给业主留下了深刻印象，为公司树立了良好形象，同时为以后赢得更大市场打下了坚实基础。重视提升职工队伍素质田春成同志自担任常务副经理以来,一直将提升项目员工的整体素质放在首要的位置上,下大力气对职工进行各方面的培训,他亲自制订详细的培训计划,使培训工作做到了有计划、有步骤,确保培训率、培训合格率;使项目的职工的个人能力得到了显著提升。中国水电六局轨道工程公司丨21轨道工程公司简报2025年第01期

在生产管理中严抓质量，重视进度，得到业主的高度信任，为分公司赢得市场做出贡献田春成同志担任常务副经理以来，不仅注重安全生产，他始终把生产质量当成企业的生命，严把质量关。在主持生产工作中每当出现标准高、难度大、时间紧、任务重的生产任务时，他也从来没有退缩过，关键时刻总是能冲锋在前。通过合理安排科学调度及时完成生产任务。2024年，做为整个引绰济辽工程关键标段，在洞内水大、交叉作业等困难下，合理安排和即使调整施工计划，最终完成了项目的主洞26.25KM全部衬砌工作任务，完成了引绰济辽公司下发的年度攻坚目标，为引绰济辽工程全线第一个完成年度工作任务的标段。田春成同志就这样出色地完成了一项又一项重大的工作任务，他带领的团队实干能干的精神给业主留下了深刻印象，为公司树立了良好形象，同时为以后赢得更大市场打下了坚实基础。重视提升职工队伍素质田春成同志自担任常务副经理以来,一直将提升项目员工的整体素质放在首要的位置上,下大力气对职工进行各方面的培训,他亲自制订详细的培训计划,使培训工作做到了有计划、有步骤,确保培训率、培训合格率;使项目的职工的个人能力得到了显著提升。22丨中国水电六局轨道工程公司

2024年，在分公司党委的正确领导下，广大职工紧盯全年生产经营目标任务，上下一心、攻坚克难，各项工作呈现出良好的局面，涌现出一批敬业奉献、创新进取、勇于担当、主动作为的先进集体和个人，充分发挥了先进典型的示范带头作用。荣誉表彰HONORANDCOMMENDATION分公司获评公司财务管理先进单位、财务系统导师带徒优秀组织单位；新疆喀双Ⅶ标项目部党支部获评2024年度公司先进基层党组织；重庆轨道交通17号线一期6标获评2024年度公司最佳文明工程；青岛地铁15号线项目丹山南站工区获评2024年度公司先进集体。公司2024年度先进集体名单中国水电六局轨道工程公司丨23轨道工程公司简报2025年第01期

2024年度分公司先进项目部：引绰济辽二标项目部2024年度分公司先进集体：机关安全环保部、广州地铁8号线安全环保部、西藏LG项目工程部2024年度分公司最佳执行集体：机关工程管理部2024年度分公司先进党支部：环北部湾党支部2024年度分公司经营履约贡献先进集体：成眉项目部2024年分公司安全生产优秀项目部：重庆轨道交通17号线一期6标项目部、环北部湾C1标项目部分公司2024年度先进集体名单24丨中国水电六局轨道工程公司

2025年1月，分公司组织开展了“2025年央企消费帮扶迎春行动”，分公司机关和12个项目采购帮销国资央企定点帮扶县和对口支援县（简称援扶县）优质农产品，集体帮扶累计0.93余万元，职工个人采购累计1.91余万元。促进了脱贫地区产业发展和脱贫群众稳定增收，助力巩固拓展脱贫攻坚成果，充分彰显中国电建央企责任担当。社会责任SOCIALRESPONSBLITY中国水电六局轨道工程公司丨25轨道工程公司简报2025年第01期

调整营销思路新岁启封共赴新程祥龙摆尾辞旧岁，金蛇纳福启新程。新年伊始，我们向辛勤耕耘在各条战线上的广大干部职工及家属，致以新春的问候和美好的祝福！26丨中国水电六局轨道工程公司轨道工程公司2025年拜年视频

中国水利水电第六工程局有限公司轨道工程公司TRAGKEHGINEERINGCOMPANYOFSINOHYDROBUREAU6CO..LTD地址:重庆市沙坪坝区大学城景和路34号智汇国际19楼轨道工程公司简报编辑委员会审核:中国水利水电第六工程局有限公司轨道工程公司党政办公室本期主办:中国水利水电第六工程局有限公司轨道工程公司机关党支部