企业文化手册

中国华油集团有限公司

中国华油集团有限公司是中国石油唯一的专业化后勤服务全资

子公司，也是目前中央企业中规模最大的专业化后勤服务集团之一。

2017 年，在原中国华油集团公司（1998 年由中国石油原多种经营局

改制成立）、北京华油服务总公司（1992 年由中国石油原机关事务管

理局改制成立）重组基础上，经过多年改革发展，业已形成以“阳光”

为核心品牌，以石油商旅、石油 e 采两大数字化平台为引领，集酒店

商旅、物业餐饮、海外后勤、行政服务为主营业务，基地建设、商贸

物流、油田合作为重要业务，协同发展后勤服务上下游新兴业态的产

业发展格局。

重组以来，华油集团始终坚持以为中国石油提供专业化服务保障

为使命，聚焦现代化大后勤体系建设，矢志推进华油集团由传统服务

向中高端、数字化、智慧型迈进，实现管理服务现代化。石油商旅平

台，已经成为中国石油差旅信息化管理总平台。石油 e 采平台，是

中国石油内部唯一一家自营电商平台，正着力打造中国石油非生产性

物资集中采购总平台。酒店商旅业务，定位中高端酒店运营，同时拥

有旅行社等关联产业。物业餐饮业务，具有国家一级物业资质，管理

国内中高端写字楼、工业厂区、住宅社区等物业业态，标准化、信息

化、自动化转型不断提速。餐饮服务建立了集中采购、集中加工、集

华油集团简介

中配送“三集中”运营模式，获评中国团餐百强企业。海外后勤业务，

为近 2 万名中国石油及海外中资企业员工提供后勤服务保障，初步形

成了国际化的管理标准和运营模式。行政服务业务，覆盖中国石油机

关后勤、文印保密、通信网络、公务用车、房产房改、档案管护、医

疗保健、幼儿教育、离退休人员服务等全方位机关行政支持业务。基

地建设方面，华油房地产公司立足中国石油现有存量土地，面向石油

企业开发配套住宅项目，华铭国际公司、科技开发公司分别负责莫斯

科中国贸易中心和中国石油科技园项目的建设和运营。

在满足中国石油系统内后勤服务需求的同时，华油集团多次圆满

完成党和国家领导人外事外访团组的住宿、会议、配餐及专机接待等

服务。高水平承办驻外使馆、联合国组织、非洲联盟等活动和会议近

千场次。先后服务 2008 年北京奥运会、2010 年上海世博会、历届

进博会，以及国庆阅兵观礼、“一带一路”国际合作高峰论坛等国家重

大活动。受邀参与人民大会堂、政协大礼堂等国家级重要会务服务。

2022 年，在全体华油人共同努力下，以服务“零差错”、防疫“零感

染”、运行“零事故”的出色表现，圆满完成 2022 年北京冬（残）奥

会餐宿服务保障，被国际奥委会主席巴赫称赞为“中国速度、中国效

率”，充分展现了华油“阳光”人过硬的服务素质和一流的品牌形象。

文化对我们个人、企业，甚至国家而言，是人文风貌的概括、精

神内涵的淬炼，以及奋斗力量的凝聚。企业文化作为企业和员工之间

的重要纽带，不是为了让企业看起来很美的文字装饰，而是来自于实

践又指导实践，通过内化于心，外化于行，形成企业与员工理念价值

的高度共鸣，进而有效提升企业凝聚力和竞争力的利器。

阳光文化来自于实践、沉淀于历史。回顾华油集团的发展史，就

是一部“听党话、感党恩、跟党走”，以担当诠释初心，以实干践行

使命，在后勤服务领域延续石油精神和大庆精神铁人精神，艰苦奋

斗、奋发图强的创业史；华油集团从后勤服务和多种经营起步，历

经艰苦创业、多次重组，逐步成长为中国石油专业化后勤服务企业。

2007 年专业化重组期间，阳光品牌、阳光文化随着阳光酒店、阳

光物业业务应运而生，此后“阳光日新、温暖常在”日益深入人心。

2017 年重组以来，华油集团坚决贯彻集团公司党组决策部署，在公

司党委坚强领导下，坚持正确方向，深化改革创新，经营管理、市场

开发、服务保障、党的建设等各项工作取得前所未有的突破和成就，

推动了发展道路、管控架构、业务格局的深刻变革，探索出一条从传

统后勤企业向现代服务公司转型发展的正确道路，开启了华油集团高

质量发展的崭新篇章。

阳光文化导言

成绩的背后，是华油集团党委带领全体干部员工对华油集团改

革发展道路的理论创新和实践探索。奋斗征程中，我们坚定以习近平

新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持国资央企的政治站位，扎

根石油、服务立基，报效国家、奉献社会，明确一流国际现代服务公

司愿景目标，坚持和深化“一二三四”发展方略，与时俱进丰富完善

治企思想、传承华油宝贵精神财富，全体干部员工爱岗敬业、努力工

作，涌现出很多感人至深、可歌可泣的动人事迹，充分展现了华油干

部员工干事创业的精气神。这些奋进征程中展现的精神光辉，最终铸

造了华油集团的“企业之魂”，积淀汇聚为珍贵的“阳光文化”。

“鸿鹄一再高举，天地睹方圆”。我们坚信，“阳光日新、温暖

常在”的阳光文化，铸就了华油集团的辉煌昨天，也必将描绘华油

发展的绚丽明天。让我们携起手来，同心同德，在习近平新时代中

国特色社会主义思想指引下，在集团公司正确领导下，坚决贯彻

“一二三四”发展方略，以阳光文化为引领，坚定跟党走，奋进新时

代，向着一流国际现代服务公司宏伟蓝图阔步前行！

中国华油集团有限公司

2022 年 7 月

文化主题 ………… …… 02

文化根脉 ………… …… 04

价值追求 ………… …… 08

奋斗愿景 ………… …… 10

兴企方略 ………… …… 12

治企准则 ………… …… 14

发展战略 ………… …… 16

阳光信条 ………… …… 18

行为规范 ………… …… 28

品牌形象 ………… …… 32

目  录

文化主题 ………… …… 02

文化根脉 ………… …… 04

价值追求 ………… …… 08

奋斗愿景 ………… …… 10

兴企方略 ………… …… 12

治企准则 ………… …… 14

发展战略 ………… …… 16

阳光信条 ………… …… 18

行为规范 ………… …… 28

品牌形象 ………… …… 32

华油集团文化主题——“阳光”文化

阳光文化，是华油集团从多种经营企业向专业化服务公司重组转

型时期，适应专业化服务公司发展方向，在初步完成阳光品牌构建的

基础上，于 2008 年首次提出并形成的。此后，以“阳光日新、温暖

常在”为沟通口号的阳光文化，在华油集团经过实践探索和历史沉淀，

日益深入人心并不断丰富发展，逐步成为全体华油人的宝贵精神文化

财富。

1文化主题

02

生命的旅程中，每一天都是新的成长，清晨的每一束阳

光，送去生活新的希望。华油人和华油的阳光服务也在持续精

进、日日常新。

阳光的温暖，恒久绵长。我们用心关爱员工，真诚服务

顾客，温暖在心间脉脉流淌，让有华油的地方就能感受到“阳

光”的温度。

阳光日新  温暖常在

03

阳光日新 温暖常在

2 文化根脉

阳光文化孕育于伟大祖国和伟大建党精神

是践行社会主义核心价值观的具体体现

阳光文化根植于石油精神和大庆精神铁人精神

是石油精神在服务领域的继承和延续

阳光文化成长于北京奥运精神和冬奥精神

是双奥精神在服务领域的生动诠释

04

⹪цͧ͵ᵤᓯУը㻮

倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，

倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。

——中国共产党第十八次全国代表大会报告

⺊㇪چы๓ᐦ

一百年前，中国共产党的先驱们创建了中国共产党，形成了坚持

真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党

忠诚、不负人民的伟大建党精神，这是中国共产党的精神之源。

——习近平在庆祝中国共产党成立 100 周年大会上的讲话

阳光文化孕育于伟大祖国和伟大建党精神

是践行社会主义核心价值观的具体体现

05

阳光日新 温暖常在

石油精神

以大庆精神铁人精神为主体，是对石油战线企业精神及优良传统

的高度概括和凝练升华，是我国石油队伍精神风貌的集中体现，是历

代石油人对人类精神文明的杰出贡献，是石油石化企业的政治优势和

文化软实力。其核心是“苦干实干”“三老四严”。

大庆精神

为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的

艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国

分忧的奉献精神，凝练为“爱国、创业、求实、奉献”。

铁人精神

“为国分忧，为民族争气”的爱国主义精神；“宁肯少活二十年，

拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造

条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为

革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一

辈子老黄牛”、埋头苦干的无私奉献精神。

阳光文化根植于石油精神和大庆精神铁人精神

是石油精神在服务领域的继承和延续

06

⚥㕂⼶屘꧋㔙剣ꣳⰖ぀ v ⟱⚌俒⻊䩛ⱃ

北京奥运精神

2007 年 10 月，北京奥组委负责人接受新华社记者采访时

说，奥运会筹办逐步形成和积累了巨大的精神财富，可以将其

归结成“奥运精神”：为国争光的爱国精神、艰苦奋斗的奉献精

神、精益求精的敬业精神、勇攀高峰的创新精神、团结协作的

团队精神。

北京冬奥精神

习近平出席北京冬奥会、冬残奥会总结表彰大会并发表重要讲

话，指出：北京冬奥会、冬残奥会广大参与者珍惜伟大时代赋予的

机遇，在冬奥申办、筹办、举办的过程中，共同创造了北京冬奥精

神。这个精神是：胸怀大局、自信开放、迎难而上、追求卓越、共

创未来。

阳光文化成长于北京奥运精神和冬奥精神

是双奥精神在服务领域的生动诠释

07

阳光日新 温暖常在

扎 根 石 油  服 务 立 基

为中国石油提供现代化大后勤服务战略支撑

报 效 国 家  奉 献 社 会

自觉承担国资央企后勤服务企业的使命担当

3 价值追求

08

扎根石油

华油集团要坚持服务中国石油改革发展的核心定位不动摇，坚定

不移、全力以赴，为中国石油党组决策、主业发展、民生改善提供坚

强有力的后勤服务保障。

服务立基

服务行业没有垄断资源优势、没有政策红利支撑，专业化的运营

管理和服务能力是华油集团的立身之本、生存之基，是中国石油对华

油集团的根本定位，是我们参与市场竞争的核心能力。

报效国家

作为国资央企后勤服务企业，要胸怀“两个大局”、心系“国之

大者”。对党和国家，要在集团公司党组坚强领导下，自觉承担国资

央企的使命担当，发挥自身优势，为国分忧、为国争光。

奉献社会

作为国资央企后勤服务企业，要在履行社会责任中发挥模范带头

作用，必须坚决贯彻落实党中央决策部署，把维护人民群众根本利益

作为企业发展的出发点和落脚点，以强烈的社会责任感和道德责任感，

在满足人民日益增长的美好生活需要中做出更大贡献。

09

阳光日新 温暖常在

建设一流国际现代服务公司

4 奋斗愿景

第一步  基本建成中国石油现代化大后勤服务体系

第二步  初步实现由传统后勤企业向现代服务公司的

转型升级

第三步  全面建成一流国际现代服务公司

10

一流

就是坚持一流标准，坚持专业化发展方向，在党的建设、发展质

量、规模效益、服务、品牌、竞争力、队伍素质等方面全面进入行业

前列。

国际

就是坚持世界眼光，瞄准服务行业的世界先进水平，在业务发展

国际化的基础上，高起点、高标准推动经营理念、公司治理、运行机

制和人才国际化，为华油集团跻身“世界一流”、打造百年企业筑牢

根基。

现代

就是坚持高点定位，瞄准行业前沿，推进科技创新、管理创新、

商业模式创新，构建权责明确、政企分开、管理科学、机制灵活的现

代公司治理体系，实现公司运营管理和服务的全面现代化。

11

阳光日新 温暖常在

“一二三四”兴企方略

    瞄准一流国际现代服务公司总体目标，努力建

成现代公司治理体系和大后勤服务体系，持续提升

公司运营创效、基础管理和创新水平，推动企业稳

健、合规、安全、和谐的高质量发展。即：瞄准

“一个目标”，建成“两个体系”，实现“三个提升”，

推动“四个发展”。

5 兴企方略

12

一个目标

明确了华油集团的发展道路，是我们改革发展的总方向。

两个体系

明确了华油集团的治理架构和业务架构。现代公司治理体系建设

着眼于内，现代大后勤服务体系体现于外，二者有机统一，构成华油

集团这一企业大厦的四梁八柱，是一流国际现代服务公司的总架构。

三个提升

明确了华油集团战略落地的具体路径。将创新理念贯穿于企业

经营、管理、服务环节，提出了提高运营创效水平，提高基础管理能

力，提高顾客价值认同的思路举措，是我们推进战略实现的总抓手。

四个发展

是华油集团高质量发展的基础保障。稳健是节奏，合规是基础，

安全是底线红线，和谐是发展状态。四者统一，构成华油集团实现一

流国际现代服务公司战略目标总要求。

13

阳光日新 温暖常在

6 治企准则

一体化统筹

专业化发展

区域化经营

市场化运作

精益化管理

14

̬ѿࡂ㐋ゥ

加强公司顶层统筹优化，充分发挥整体优势，强化跨部门、跨业

务、跨区域的统筹协调，为各板块、各企业发展提供低成本、高效能

的支撑支持服务，推动公司整体价值和效能最大化。

ᆁࣽࡂ͆̿

充分尊重各业务发展规律，发挥酒店商旅、物业餐饮、海外业务

板块的职能作用，整合专业单元，汇集专业资源，形成专业能力，打

造专业竞争优势和比较优势。

㏻㥑ࡂഋࡦ

立足华油集团业务发展实际，加快构建区域一体化管控架构，着

力打通酒店、物业、餐饮等业务的协同发展关系，持续提升各区域资

源统筹能力、协同发展能力、市场开拓能力，充分释放各区域改革发

展活力。

ጮ౦ࡂ䓼҈

发挥市场在资源配置中的决定性作用，统筹国内国际两个市场两

种资源，以市场为导向确定投资方向、组织生产经营，用市场化手段

激发动力活力，提升市场竞争力和市场份额。

⤲ネࡂ⯶㇪

树牢精益理念，培育精益意识，在经营上精打细算、生产上精耕

细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，突出补短板、强弱项、堵

漏洞，注重全员、全过程、全方位持续改进，勇创一流、追求卓越。

15

阳光日新 温暖常在

创新发展战略    人才强企战略

市场拓展战略    品牌标准战略

数字转型战略    文化兴企战略

7 发展战略

16

创新发展战略

坚持高点定位，瞄准行业前沿，坚持科技创新、管理创新、商业

模式创新，激发各层级创新的积极性主动性，实现运营管理和服务的

全面现代化。

人才强企战略

不断创新人才体制机制、调整人才结构、加大人才开发投入、优

化人才发展环境，为华油集团高质量稳健发展提供坚强人才保障和智

力支持。

市场拓展战略

立足石油系统，面向社会市场，进一步完善服务链条，拓展业务

规模。

品牌标准战略

构 建 阳 光 品 牌 生 态 体 系， 并 以 全 面 建 成 国 内 外 同 行 认

可 的 服 务 标 准 体 系 为 抓 手， 执 行 统 一 标 准 并 覆 盖 生 产 经 营 全

过程。

数字转型战略

以信息化培育新动能，力争早日实现以智能化为特征的数字化转型。

文化兴企战略

打造与一流国际现代服务公司相适应的文化软实力，为华油集团

战略目标实现提供强大的精神动力和文化支撑。

17

阳光日新 温暖常在

听党话  感党恩  跟党走

唯改革者进  唯创新者强  唯改革创新者胜

做大做强要并重并举

领导干部带头闯市场

二线为一线服务 总部为基层服务

领导为员工服务 全员为客户服务

员工是华油最大的资源

依法合规是企业最低的成本

以人为本  质量至上  安全第一  环保优先

廉洁守规  诚信阳光

8 阳光信条

18

坚决贯彻“两个一以贯之”要求，坚定不移地加强党对企业的

全面领导，进一步完善党的领导制度安排，把党的领导更好地融入

公司治理各环节。始终把党的政治建设摆在首位，深刻领会“两个

确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，

始终坚持把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，在思

想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度

一致。

听党话  感党恩  跟党走

19

阳光日新 温暖常在

“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”写入公司历年工

作报告，成为华油集团改革发展的核心思想和真实写照。我们高举改

革创新旗帜，将改革创新精神作为一切工作的主线，推动公司在治理

体系、体制机制、市场营销、业务发展等方面走出了许多前人没有走

出的路，取得了丰硕的改革创新成果。未来发展中，我们要继续把

“改革创新”放到关乎华油集团前途命运的全局位置，在推进改革创

新的过程中，瞄准发展中的痛点、堵点、难点问题，坚持正确方向，

注重实绩实效，不做华而不实的表面文章，不搞脱离实际的夸夸其

谈，一定能够改革破题、创新致胜，把一流国际现代服务公司建设推

向前进。

唯改革者进  唯创新者强

唯改革创新者胜

20

⚥㕂⼶屘꧋㔙剣ꣳⰖ぀ v ⟱⚌俒⻊䩛ⱃ

服务行业竞争不进则退、慢进也是退。市场竞争和成本上升的刚

性压力，对我们持续形成倒逼之势。因此，我们要把握中国石油改革

机遇、服务业快速发展机遇，毫不动摇地开拓新市场、布局新业务、

探索新合作，进一步做大规模。但只有规模，没有质量，同样不可持

续。我们必须在企业做大的同时，实现有质量的增长。要通过服务延

伸、二次开发、持续挖潜等措施，优化提升存量。对新开项目认真做

好价值评估和经营测算，重点开拓对公司具有战略价值、品牌价值的

中高端项目，杜绝盲目低效无效增量，切实提高发展“质”“效”含

金量。

做大做强要并重并举

21

阳光日新 温暖常在

“领导干部带头闯市场”是公司党委 2018 年中正式写入工作报告

的营销工作理念。这一理念的提出和执行，昭示着华油集团对市场和

市场营销工作的高度重视，彻底改变了过去领导干部存在的行政本位

思想和官僚主义作风，公司各级领导班子冲在营销第一线，亲力亲为

闯市场，对基层和一线工作形成有力支持，公司市场开发呈现出“公

司领导带头、市场中心主抓、专业板块统筹协调、区域公司奋勇争

先”的全员营销局面。未来发展中，市场营销要继续摆在公司生产经

营的龙头位置，“带头闯市场”要成为华油各级领导干部的天然职责，

全体员工要在市场营销上相互支持、彼此配合、一致行动，汇聚市场

营销工作的全员合力。

领导干部带头闯市场

22

⚥㕂⼶屘꧋㔙剣ꣳⰖ぀ v ⟱⚌俒⻊䩛ⱃ

我们大力倡导“二线为一线服务、总部为基层服务、领导为员

工服务，全员为客户服务”的管理理念。一方面，将这一理念贯

彻到区域化改革、三项制度改革当中，通过总部和专业板块职能转

型、区域公司和项目扁平管理，华油集团的管理制度和企业架构更

加适应经营需要、贴近市场前沿。一方面，把更多优良资源投放基

层，让更多支持政策落地一线，鼓励优秀人才在基层项目历练成长，

积极引导全体干部员工在管理理念、管理行为、管理作风上，去行

政化、去机关化，华油集团总部服务水平、基层治理水平大幅提升。

未来发展中，我们要通过制度安排，将这一理念逐步固化为华油集

团的管理规范和行为方式，进一步减负放权，精准服务，让基层一

线获得最大支持，保持最佳状态，赢得最佳业绩，从源头上激活华

油集团的发展动能。

二线为一线服务

总部为基层服务

领导为员工服务

全员为客户服务

23

阳光日新 温暖常在

作为服务企业，我们深刻认识到“华油集团最大的资源就是员

工”，员工队伍的素质能力、民心士气、精气神和积极性是华油集团

不断发展进步的最大依靠力量。坚持以人为本，心里装着员工，不是

口号，不是作秀，要真正为员工着想、为员工服务，力所能及，创造

条件，认真解决员工工作生活中的具体困难和问题，健全合理的工资

调节机制，用企业发展和进步的成果回馈广大员工，不断增强员工获

得感、幸福感、安全感。要进一步加快人才强企系统工程建设，努力

培养更多的高端人才，打造一流的经营团队、管理团队和操作服务队

伍，分类精准加强人才培训，形成更加开放、更具吸引力的人才政策

环境，努力营造尊重特点、鼓励创新、信任理解、宽容失败的良好氛

围。要为员工的全面发展搭建舞台、拓宽途径，加大干部竞争性选拔

力度，为企业未来的发展选拔出、储备好更多可用之才。

员工是华油最大的资源

24

⚥㕂⼶屘꧋㔙剣ꣳⰖ぀ v ⟱⚌俒⻊䩛ⱃ

“依法合规是企业最小风险、最低成本”是我们重组以来始终坚

持的治企理念。我们将依法合规作为华油集团全面提升战略管控、防

范企业风险、维护资产安全和队伍稳定的根本性、长远性举措，狠抓

制度融合、体系建设和合规管理，基础工作明显提升。但受历史和改

革交互影响，公司依法治企方略落实还不到位，总部管控和专业职能

存在一定缺位，基层治理不够规范，基础管理存在薄弱环节，安全环

保等基础工作面临着较大的管控风险。未来发展中，我们要继续推进

合规管理与公司治理体系、内控体系、风险防控体系建设结合起来，

建立有效的执行、监督、检查、考核和奖惩机制。加强项目投资、工

程建设、股权管理等重点领域合规管理，加强全体员工尤其是领导干

部合规理念教育，切实防范化解经营风险，夯实与一流国际现代服务

公司相配套的制度和文化基础。

依法合规是企业最低的成本

25

阳光日新 温暖常在

华油集团与集团公司 HSE 管理理念保持一致，全心全意依靠

员工办企业，维护员工根本利益，尊重员工全面发展价值和情感愿

望，高度关注员工身心健康，保障员工权益，消除职业危害，疏导心

理压力，为员工提供良好的工作环境，创造安全文明的工作氛围。坚

持“诚实守信，精益求精”的质量方针，依靠科学的管理体系和先进

的技术方法，严格执行程序，强化过程控制，规范岗位操作，追求

质量零缺陷，为用户提供优质产品和满意服务。通过健全完善并落实

全员安全生产责任制，强化源头控制，重视隐患治理和风险防范，杜

绝重大生产事故，持续提升安全生产水平。注重保护员工生命安全和

健康，为员工创造安全、健康的工作条件。落实生态环境保护措施要

求，走绿色低碳发展之路。致力于保护生态、节能减排，努力创造企

业与环境的和谐。

以人为本  质量至上

安全第一  环保优先

26

⚥㕂⼶屘꧋㔙剣ꣳⰖ぀ v ⟱⚌俒⻊䩛ⱃ

涵养“廉洁守规  诚信阳光”的廉洁理念，对华油集团推进一流

国际现代服务公司建设，营造风清气正的政治生态具有重要意义。长

期以来，我们教育引导全体华油人以廉洁守规为立身之本，以党纪国

法为纪律底线，以企业制度为行为准则，做到令行禁止、政令畅通。

持续健全制度体系，完善权力制约机制，强化监督执纪问责，让权力

始终在“阳光”下运行。未来发展中，要将廉洁理念融入公司治理、

风险防控等经营管理各环节，坚持用中华优秀传统文化培育廉洁从

业、秉公用权的文化土壤，用石油精神涵养忠诚担当、求实奉献的优

良作风，引导全体员工以清正之德、廉洁之行、守信之责，擦亮清廉

华油鲜明底色；以报国之志、爱企之情、奉献之行，成就华油集团高

质量发展。

廉洁守规  诚信阳光

27

阳光日新 温暖常在

全员行为倡议

担 当    进 取    敬 业    奉 献

管理人员行为标准

对党忠诚  勇于创新  治企有方  兴企有为  清正廉洁

9 行为规范

28

全员行为倡议

៱ᑿ
ѿ⣜౔ᔌ䄆ᆑ㕸ȟᩧಆۇٴ䯪

华油集团全体干部员工要勇担责任，主动作为，为华油集团在各

种重大任务中赢得信任、尊重和荣誉，展现华油干部员工干事创业的

精气神。

䔇ं
ѿ⣜౔߳κεٴȟ᪎᝿᪎ᠨ

后勤业务不是石油主业，服务行业也非前沿领域，但华油集团

改革发展的点点滴滴，无不展现出拼搏进取的奋进姿态。我们敢为人

先、走在改革创新前列；我们坚持后勤不后、服务争先。机会只留给

有准备的人，我们要永远保持奋发有为、锐意进取之心。

᪘͆
ѿ⣜౔጑ࡌ⺊㇪ȟ㞦㇪κᓚ

后勤服务事无巨细、头绪繁多。要坚持着眼自身实际，从细微

处发力，注重钻研业务，注重精细管理，力求服务做到极致、做出特

色、做成品牌。

๵⡚
ѿ⣜౔⩄ᅱᎁऺ喏⩄κ᎟܍

后勤服务最是平凡普通、默默无闻，特别需要每一个华油人在

平凡岗位上无私奉献、吃苦耐劳、兢兢业业。我们不会忘记大家的担

当、坚守和付出。只有继续踔厉奋发，笃行不怠，才能推动华油集团

改革发展继续勇毅前行，不断取得新胜利。

29

阳光日新 温暖常在

在国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记提出国有企业领

导人员要做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉

洁”，这是国企领导干部的标准，也是广大国企干部肩负使命、履职

尽责、担当有为的总要求。

管理人员行为标准

ᄥچᔌ䄆

要深刻领悟“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、

做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，

牢记“国之大者”，坚决维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思

想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

߳κ݇᫜

企业的活水是创新，创新的源头是思路和理念。华油集团的干

部，必须运用创新的思路，发展的理念，勇于通过理念创新打破既定

看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的商业模式形成新的观

点和结论，进而推动公司实现高质量发展。

30

⚥㕂⼶屘꧋㔙剣ꣳⰖ぀ v ⟱⚌俒⻊䩛ⱃ

⇧Э有᫥

把企业管好，这是党交给国有企业领导人员的重要任务。习近平

总书记强调，“党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是

莫大的信任。”如何托得住莫大的信任，担得起光荣的责任，就需要

在“治企有方”上用功，在懂经营善管理上发力。

oЭ有ڠ

树立和践行正确政绩观，练就过硬本领，发扬担当和斗争精神，

贯彻党的群众路线，锤炼对党忠诚的政治品格，树立不负人民的家国

情怀，追求高尚纯粹的思想境界，为党和人民事业拼搏奉献，在新时

代新征程上留下无悔的奋斗足迹。

⌱₏Ᏽ∭

清正廉洁是“为政之本”，“为官之要”，是品德之基。华油集团

的干部要严格廉洁自律，堂堂正正做人，干干净净干事，不以公权谋

取私利，始终保持清廉本色。

31

阳光日新 温暖常在

华油集团严格落实中国石油天然气集团有限公司

企业文化建设统一规范要求，在公司徽、公司旗、公

司歌等标识应用上与中国石油天然气集团有限公司保

持统一。同时，在集团公司授权下，按照《阳光品牌

视觉识别系统管理手册》要求，规范使用阳光品牌。

中国华油集团有限公司

CHINA HUAYOU GROUP CORPORATION

10 品牌形象

32

阳光标志是企业形象的核心，体现品牌价值，彰显企业文化的核

心要素。标志是太阳（光辉）、钻石（品质）、天鹅（优雅）和玫瑰（高

贵）的巧妙融合。太阳光辉体现了一种奉献精神，是对企业文化独到

诠释；钻石是品质的象征，寓意星级服务；天鹅的造型，表现了优雅

的气质；玫瑰的柔美代表了细致周到的服务。阳光标志是对“宝石

花”概念的继承和延伸。

太阳（光辉） 钻石（品质）

天鹅（优雅） 玫瑰（高贵）

标志释义

品牌组合

33

阳光日新 温暖常在

    站在新时代改革发展的新起点，华油集团将持

续深入推进改革创新，加快开拓国内外新市场、新

领域、新业务，努力打造一支素质优良、作风过硬、

具有国际视野的专业化服务人才队伍，打造一个重

信践诺、不负所托、受人尊重的民族“阳光”品牌，

全速推进企业从传统后勤企业向现代服务公司转型

升级，全面建成一流国际现代服务公司，为中国石

油高质量推进世界一流综合性国际能源公司建设做

出新贡献！

阳光日新      温暖常在

中国华油集团有限公司 CHINA HUAYOU GROUP CORPORATION

地址：北京市西城区六铺炕街 6 号

网址：http://www.hyjt.cnpc/hy/Pages/default.aspx

电话：010-62069431

传真：010-62094649