2022年第 5 期 47 发展历程 FA ZHAN LI CHENG 建设。 二是成功推动债务重组，解决生存燃眉之急。 贵州磷化集团把防范化解债务风险作为推动 发展的根本前提，在省委、省政府的支持下，经 过一年多的艰难谈判，完成金融债务重组，且形 成了具有较强借鉴意义的债务化解方案。 三是成功推进既有产业降本增效，迅速止损 止血。 贵州磷化集团前身的发展历史超过60年，产 业链从磷矿采矿到磷酸生产，再到高浓度磷酸铵 生产，配套近100万吨合成氨生产能力。为充分 挖掘既有产业潜能，通过组织开展对标世界一流 管理，经过一年多的努力，每年降低成本超过8 亿元。 四是成功实现协同经营，实现1+1>2的 效应。 贵州磷化集团成立后，利用集团在基础产 业上的同质性特点，进行采购整合，特别是硫 磺、煤、石油焦等大宗原料的采购，提升对市 场的谈判能力；其次对销售端进行整合，提升 市场谈判话语权；最后在物流运输上也实现了 深度协同，有效发挥了规模效应，每年增加效 益在6亿元以上。 五是成功推动产品产业转型，大力提升造血 功能。 贵州磷化集团充分拓展产业链上已经得到市 场认可的技术、产品，着手对开磷板块的产业产 品结构进行调整优化，引入磷矿选矿工艺，使矿 石的价值大幅提升；利用磷酸生产副产的氟硅酸 生产无水氟化氢；对化肥级磷酸进行净化，生产 工业级、食品级、电子级磷酸等。经过3年的努 力，多个效益良好的装置陆续试车投产。 六是成功推动风控体系提档升级，筑牢脱困 发展安全屏障。 对标行业优秀企业高效、管用的内控管理 体系和机制，启动“1+2+18”（贵州磷化集团+ 二级子公司+三级子公司）家单位的内控体系建 设，重点聚焦完善了投资、贸易、采购、担保、 融资等高风险业务环节制度设计和管理流程再 造，并通过建立信用评价管理体系、财务预算管 理体系强化事前控制，明确业务权责界面，消除 管控流程的冗余、缺失和交叉环节，提升了整体 运行效率，建立了一套契合企业业务特点的流程 体系。 蓄势聚能开新局 在成功推动企业脱困发展的基础上，贵州 磷化集团结合自身在资源储备、基础产业、技术 创新等方面的优势，加速构建“五大核心业务板 块”支撑体系和发展格局，积蓄转型升级动能， 开启高质量发展新局。 磷肥板块提档升级。贵州磷化集团磷肥板 块以服务国家粮食安全战略为核心，以助力现代 农牧渔业高质量发展为目标。同时，该板块与 集团正在大力推进的新能源材料、磷精细化工等 转型升级产业，从产业链结构以及安全环保运行 上形成闭环，并相互支撑，实现全流程循环和可 持续发展模式，构建起覆盖普钙、重钙等基础磷 肥，磷酸一、二铵等传统中高端磷肥，以及全 水溶性和添加中微量元素等新型高效磷肥产品 体系，形成800万吨高浓度复合肥产能，每年生 产化肥500万吨以上，向国内供应磷肥300万吨以 上，供应量达到全国的25%以上，为国家粮食安 全战略作出了应有的贡献。 新能源材料板块加快成势。贵州磷化集团 以服务国家、贵州新能源产业发展战略为导向， 聚焦打造全球最具竞争力的磷系新能源材料及氟 系电解质供应商，抢抓新能源产业“风口”，

48 2022年第 5 期 企 业 决 策 发展历程 FA ZHAN LI CHENG 依托自身在湿法净化磷酸生产和氟化工领域的 技术领先优势，加速布局电池前驱体、正极材 料、电解液及添加剂，以及配套的氯碱化工、 电池回收等新能源电池材料全产业链，是贵州 磷化集团转型升级高质量发展的重要增长极。 目前已经拥有湿法净化磷酸、无水氟化氢等新 能源电池核心关键原料和电池级磷酸一铵、磷 酸铁等正极材料前驱体，总产能突破220万吨。 精细化工板块延链强链。围绕进一步巩固 贵州磷化集团磷精细化工、氟碘硅等磷矿共伴 生资源利用等领域的技术和中上游供应链全球 领先地位，通过磷矿共伴生资源与煤化工高效 嫁接、耦合发展，实现对磷矿资源的“吃干榨 尽”，奠定了磷氟煤硅共生耦合产业基础和产 品体系，为集团推动产业链向高端化拓展延伸 提供了强有力支撑，是集团高质量发展的坚实 基础。为提高产业链附加值，贵州磷化集团加 速推进精细化工产业链转型升级，加快布局饲 料级磷酸盐产能，并拓展有机磷化工产业链， 延长产业链并提升产业链附加值。 电子化学品板块稳步推进。该板块以服务 国家电子化学品战略为核心，为国家发展电子 材料推动半导体产业发展作贡献，该板块将依 托贵州磷化集团在磷精细化工、氟硅回收技术 和氟硅材料制造等领域的领先优势，开拓高端 化工新领域，致力于到“十四五”末形成行业 领先的电子化学品产业基础，构建新能源材料 与精细磷化工优势互补、联动发展的格局。 绿色环保产业板块拓展空间。贵州磷化 集团深入践行国家“双碳”战略并落实贵州省 “以渣定产”政策要求，该业务板块以提升磷 石膏综合利用能力为主要目标，全力破解磷石 膏处置这一世界难题，通过磷石膏资源化、产 业化、价值化利用，破除制约企业高质量发展 的“卡脖子”问题，构建绿色低碳的磷化工循 环经济产业链，为拓展产业链中、上游核心产 品产能提供空间。特别是率先突破磷石膏制建 材技术瓶颈，形成了500万吨建材产能，这也是 当前最为有效的磷石膏价值化消纳路径。 砥砺奋进谱新篇 步入“十四五”，贵州磷化集团推动自 身发展目标同国家发展战略、贵州发展大局和 行业发展大势同向同行、同频共振，聚焦到 “十四五”末打造成为千亿级全球磷化工先锋 企业的战略目标，研究确立了“双赛道”+“双 路径”发展规划，加速企业转型升级高质量发 展进程，致力于在全面建设社会主义现代化国 家新征程上为提振我国磷化工全球竞争力作出 新的贡献。 瞄准“双赛道” 即打造贵州特色优势现代磷化工产业“赛 道”和新能源电池材料产业高质量发展“赛道”。 实施“双路径” 第一条路径：通过内部培育打造千亿级 企业。 第二条路径：通过牵引撬动聚集千亿级 产业。 三年砥砺奋进，成绩来之不易。三年的 实践深刻启示我们，推动贵州磷化集团高质量 发展，必须深刻领悟“两个确立”的决定性意 义，坚持沿着习近平总书记指引的方向前进， 以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加过 硬的作风，锚定目标、真抓实干，奋力谱写新 时代贵州磷化集团高质量发展新篇章，打造全 球磷化工先锋企业！

2022年第 5 期 49 发展历程 FA ZHAN LI CHENG 勇毅笃行30载 乌江浩荡永向前 吴经纬 王玉彩 贵州乌江水电开发公司成立 1992年10月12日，经国务院批准，贵州乌江 水电开发公司注册成立，成为国内第一家流域梯 级水电开发公司。公司的主要任务是按照“流 域、梯级、滚动、综合”开发方针，开发贵州境 内乌江河段水力发电资源和从事电力生产。公司 为中央和贵州省合资经营企业，乌江渡发电厂和 在建的东风水电站划归公司经营管理。 进行体制改革，明晰产权，整合资产 1996年3月，贵州省人民政府发文，贵州乌 江水电开发公司改制为贵州乌江水电开发（集 团）有限责任公司。1999年6月，国家电力公司 和贵州省人民政府联合发文，贵州乌江水电开发 （集团）有限责任公司改制为贵州乌江水电开发 有限责任公司，产权比例为国家电力公司51%， 贵州省49%。2002年12月，按照国家电力体制改 革部署，原国家电力公司51%产权划转中国华 电集团公司。2003年2月，中国华电集团公司发 文，成立中国华电集团公司贵州公司，清镇发电 厂、遵义发电厂、大龙发电厂、毕节头步发电厂 划归华电贵州公司。2007年1月，乌江公司与华 电贵州公司进行管理整合。2011年5月，乌江公 司与华电贵州公司进行资产整合。 贯彻西部大开发战略，加快推进西电东送工 程建设 2000年11月8日，西电东送工程开工典礼主 会场在洪家渡水电站举行，标志国家西部大开发 拉开序幕。洪家渡、乌江渡（扩机）、索风营、 构皮滩、思林、沙沱、大方、大龙（技改）等水 火电企业相继列入贵州省第一、二批西电东送电

50 2022年第 5 期 企 业 决 策 发展历程 FA ZHAN LI CHENG 源项目，加快开工建设。2021年，洪家渡水电站 开工典礼入选中国共产党历史展览馆展陈；洪家 渡水电站、乌江渡水电站扩机工程开工建设入选 中国共产党百年大事记。 乌江渡发电厂获“全国青少年科技教育基 地”命名 2002年12月，科技部、中宣部、教育部、 中国科协命名100个“全国青少年科技教育基 地”，乌江渡发电厂荣列其中，彰显了该厂在青 少年科技教育方面发挥的重要作用。该厂持续巩 固提升传统优势，2011年8月，可开展16个工种 培训和技能鉴定工作的华电乌江水电国家职业技 能鉴定站在该厂挂牌。 建成碾压混凝土双曲薄拱坝亚洲第一高 坝——大花水水电站大坝 2007年11月22日，大花水水电站全部投产 发电，标志亚洲同类坝型第一高坝建成。大花 水水电站大坝为碾压混凝土双曲拱坝+重力墩， 左岸为重力墩，右岸为双曲拱坝，大坝轴线总 长287.56米，最大坝高134.50米，厚高比0.171， 是当时亚洲同类型碾压混凝土双曲薄拱坝第一 高坝。 贵州省最大水电站——构皮滩水电站建成 投产，5号机组成为华电集团水电装机规模突破 一千万千瓦标志性机组 2009年12月，贵州省最大水电站构皮滩水电 站全部投产发电，总装机容量为300万千瓦。其 中，2009年7月31日，构皮滩首台发电的5号机组 正式投入商业运行，成为中国华电集团公司水电 装机规模突破一千万千瓦标志性机组。 贯彻“上大压小”和节能减排部署，火电发 展迈上新台阶 2007年10月至2014年5月，公司在陆续关停 大龙发电厂、毕节头步发电厂、清镇发电厂、遵 义发电厂共计14台95.6万千瓦火电小机组后，先 后兴建投产贵州华电大龙发电有限公司、贵州大 方发电公司、贵州华电毕节热电有限公司、贵州 华电塘寨发电有限公司、贵州华电桐梓发电有限 公司5家火电企业共计12台450万千瓦机组，火电 发展迈上新台阶。 战胜2008年雪凝灾害，打赢抗冰保电攻坚战 在2008年贵州遭受近50年最严重雪凝灾害期 间，公司所属清镇发电公司、大龙发电公司、遵 义发电厂、乌江渡发电厂、清水河公司、集控中 心等广大干部职工连续59天战冰雪、保发电，完 成发电量5.9亿千瓦时，为保障电网安全和人民 生产生活用电做出重要贡献。 发电装机容量突破一千万千瓦，迄今装机容 量持续位居全省首位 2010年3月7日，以贵州乌江清水河水电开发 有限公司格里桥水电站2号发电机组投产发电为 标志，公司发电装机容量突破1000万千瓦，达到 1004.5万千瓦，成为全省装机规模最大的发电企 业。迄今为止，公司发电装机容量1415万千瓦， 是全省装机规模最大、清洁能源装机占比最高的 综合能源企业。 乌江梯级水电开发完美收官，为贵州经济社 会发展做出重要贡献 2013年6月13日，乌江梯级开发的最后一级 电站——沙沱水电站第4台水轮发电机组顺利投 产发电，标志乌江梯级水电开发完美收官，提前

2022年第 5 期 51 发展历程 FA ZHAN LI CHENG 12年圆满完成了国家规划的乌江流域水电开发建 设任务。公司水电装机容量从成立之初的63万千 瓦增至869.5万千瓦，各水电站建设总投资576多 亿元，产生巨大经济效益和社会效益，为贵州经 济社会发展做出重要贡献。 水电工程建设创造系列重大科技成果 公司水电工程建设过程中，创建独具特色 的工程管理模式，攻克地质勘探、高深峡枢纽布 置、水库防渗、大流量泄洪消能等系列难题，填 补了国内水电站枢纽设计及成套筑坝技术多项空 白，被誉为“流域旗帜，行业典范”。荣获国家 科技进步奖、鲁班奖、詹天佑奖、贵州省科技进 步奖等奖项40余项。 成立水电站远程集控中心，实现流域所有水 电站“远程集控、少人维护” 2005年5月16日，公司水电站远程集控中心 成立，经过多年建设，实现全部9座水电站33台 机组远程控制、优化调度、洪水联合调度。后续 建设中，实现5家火电企业有关监视信号的实时 监视。公司流域大型水电站群远程集控技术整体 达到国际领先水平。 开展鱼类增殖放流，加大乌江水生物多样性 保护 2008年、2010年，公司分别建成索风营发电 厂、思林发电厂2个鱼类增殖放流站。自2009年 首次开始放流以来，在乌江流域各水库累计增殖 放流岩原鲤、白甲鱼、中华倒刺鲃等珍稀鱼种 925万尾，有效保护了乌江流域生物多样性。乌 江鱼类增殖放流案例入选国资委优秀社会责任实 践案例和中国社科院MBA教程。 成功打造“五星级”水力发电企业集群 自2010年乌江渡发电厂、东风发电厂获中 国华电集团公司首批“五星级”发电企业命名以 来，公司8家水电企业以高质量发展为导向，以 对标管理为载体，以精细化管理为手段，不断提 升管理水平，增强市场竞争力，争创“五星级” 发电企业，至2021年，8家水电企业全部荣获集 团公司“五星级”发电企业，打造了公司“五星 级”水力发电企业集群。 抗击2014年乌江流域特大洪水，取得安全 防汛和增发电量双胜利 2014年，自7月13日傍晚起，乌江流域多站 出现大暴雨和特大暴雨，14至18日累计面雨量达 到183.6毫米，梯级各电站全部产流。沙沱水电 站坝址以上遭遇了50年一遇的洪水，其中支流清 水河、干流构皮滩至沙沱区间均遭遇了超100年 一遇的洪水，梯级除洪家渡水电站外全部开闸泄 洪。公司启动防汛应急预案，加强与地方政府联 系沟通，有序开展各项防洪度汛工作，既保障了 大坝安全度汛和沿岸人民生命财产安全，又最大 限度利用洪水增发电量，取得了乌江流域特大洪 水安全保卫战的胜利。 践行集团公司“走出去”战略，首次远赴柬 埔寨额勒赛下游水电站开展机组大修 2015年12月5日至2016年1月28日，水电项目 公司、检修公司积极践行中国华电集团公司“走 出去”战略，投身“一带一路”实践，首次承担 集团公司境外项目——柬埔寨额勒赛下游水电站 上电站1号水轮发电机组大修任务，高质量按时 完成各项检修任务。

52 2022年第 5 期 企 业 决 策 发展历程 FA ZHAN LI CHENG 威宁玉龙光伏电站建成投产，实现公司新能 源零突破 2015年，公司结合贵州省新能源产业政策、 发展及资源情况，起步建设风光电等新能源项 目，2017年1月19日，威宁玉龙50MWp光伏电站 建成并网发电，公司新能源开发实现零的突破。 大龙分公司成为贵州省首家完成“超低排 放”改造的企业 2019年1月，大龙分公司积极响应国家煤电 机组节能减排升级与改造行动计划，完成两台机 组“超低排放”改造。改造后脱硫系统、设备运 行安全稳定，氮氧化物、二氧化硫、粉尘浓度均 达到国家超低排放标准值，成为贵州省首家完成 “超低排放”改造的企业。 开展结对帮扶，助力贵州脱贫攻坚乡村振兴 业绩突出 2015年至2020年，公司按照省委省政府部 署，结对帮扶沿河土家族自治县打赢脱贫攻坚 战。公司投入资金8600多万元，选派26名驻村 “第一书记”、脱贫攻坚督战队员，帮扶沿河土 家族自治县成功摘帽。2018年度、2019年度，公 司连续两年被授予“中国红十字人道勋章”。 2021年，公司荣获“贵州省脱贫攻坚先进集体” 荣誉称号。2021年，公司按照省委组织部要求， 结对帮扶贵州省赫章县哲庄镇还山村和沿河自 治县谯家镇长征村2个“红色美丽村庄”试点建 设，为持续推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振 兴有效衔接作出应有的贡献。 打通乌江“黄金水道”，实现贵州“通江 达海” 为保障贵州依托乌江“黄金水道”融入长江 经济带，思林、沙沱通航工程与电站同步建设， 构皮滩通航工程于2007年12月动工兴建。2016年 11月，沙沱、思林水电站500吨级升船机过船调 试圆满完成；2021年6月，构皮滩水电站500吨级 升船机全线集控过标船测试成功。2021年11月， 构皮滩、思林、沙沱通航工程首次实现全线大 规模航运。构皮滩通航工程创造六项“世界之 最”，呈现出“船在天上行”的壮丽景观。 开展反违章“五级”管控，实现发电企业本 质安全“五星”全覆盖 2020年，公司实施“反违章”专项行动，全 面推进创建本质安全型企业，并探索创建了反违 章“五级”管控工作机制，有效避免现场作业人 员出现各类违章现象，有效杜绝因严重违章导致 的不安全事件发生。反违章“五级”管控是指： 班组级、部门级、职能部门级、厂领导级、乌江 公司级，按照分级管控、培训激励的原则，树立 “违章就是事故”和“反违章是员工基本技能” 的理念，坚持“全员、全过程、全时段、全方 位、全要素”的原则开展反违章工作。2020年、 2021年公司连续两年荣获集团公司安全环保先进 企业，公司所属各发电企业全部获评集团公司本 质安全“五星”级企业。 确立“1122”发展目标，引领建设高质量 发展“新乌江” 进入“十四五”，公司党委围绕我国进入新 发展阶段的新机遇、新挑战、新趋势和新要求， 提出“1122”发展目标。“1”指成功打造并稳 定保持集团一流区域公司；“1”指资产规模超

2022年第 5 期 53 发展历程 FA ZHAN LI CHENG 过1000亿元；“2”指清洁能源装机达到2000 万千瓦；“2”指年营业收入超过200亿元。公司 “1122”发展目标与集团公司“5318”发展目标 相衔接，引领公司全体干部职工为建设高质量 发展“新乌江”不懈奋斗。 入选国务院国资委国有重点企业管理标杆 创建行动“标杆企业”名单 2021年8月，公司成功入选国务院国资委国 有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”名 单，成为集团公司唯一入选的直属单位。公司 在贯彻落实国企改革三年行动部署中，以管理 体系和管理能力建设为主线，以数字化智能化 转型为支撑，健全管控机制，深化公司治理， 推进企业改革，强化科技创新，构建精益化运 营体系，管理创新体制机制持续完善，创新活 力有效激发，取得了管理创新的优异成绩。 贯彻落实能源安全保供重大部署，全力以 赴打好能源保供攻坚战 2021年9月以来，电力供应出现阶段性紧 张局势，公司全面贯彻落实党中央、国务院关 于能源保供各项部署要求，坚决扛起能源保供 政治责任，主要领导既挂帅又出征，充分发挥 “职能部门、燃料公司、基层企业”三级作 用，统筹“省内、省外”两个市场，有效确保 电煤库存安全；优化水库调度，提高水资源利 用率，制定最优保供策略；抓好设备强基，全 面开展机组非停管理提升行动和设备缺陷排 查、跑冒滴漏治理，确保机组设备健康稳定运 行，实现“应开尽开、应发尽发”，以实际行 动为打好能源保供攻坚战作出了突出贡献。 贯彻“双碳”重大战略部署，绿色转型发 展加速 按照国家实现碳达峰碳中和的重大战略部 署，公司加快绿色转型发展步伐，乌江流域综 合基地纳入国家《“十四五”可再生能源发 展规划》，乌江流域10个抽水蓄能项目(1190 万千瓦)纳入国家《抽水蓄能中长期规划(2021- 2035年)》，完成了乌江流域可再生能源一体化 和乌江干流扩机专项规划的编制，为公司可持 续发展、积极构建新型电力系统带来新的发展 机遇。 “乌江文化”发展升级，厚植强大精神 力量 随着乌江事业不断发展，“乌江文化”逐 步孕育生成，变革升级，“乌江文化”（2020 版）以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，以《华电文化纲要》为统领，与中国华 电集团有限公司标志、核心价值、工作作风保 持“三个统一”，提炼“勇毅笃行、一往无 前”的企业精神和“五个高质量（产业发展高 质量、效益提升高质量、科技创新高质量、企 业治理高质量、品牌文化高质量）”的发展思 路，为全体职工团结奋斗提供了文化支撑，凝 聚了推动公司改革发展的强大精神力量。

54 2022年第 5 期 企 业 决 策 发展历程 FA ZHAN LI CHENG 坚持把政治建设摆在首位，公司党建工作成 效卓著 公司党委坚持党对国有企业的领导这个重 大政治原则，坚持党的领导，加强党的建设，推 进全面从严治党。充分发挥党委领导作用、党支 部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，压紧压实 管党治党责任，着力抓基层强基础，推进党建与 生产经营深度融合，坚持以高质量党建引领保障 企业高质量发展。公司荣获“中央企业先进基层 党组织”“中央企业思想政治工作先进单位”称 号。2015年以来，公司4次获得集团公司党建工 作责任制考评A级。坚持党建带群建，充分发挥 群团组织桥梁纽带作用，维护和发展职工群众利 益。荣获全国“五一劳动奖状”、全国“模范职 工之家”、全国“厂务公开民主管理示范单位” 等称号。“全国劳动模范”“中央企业技术能 手”“全国电力行业领军人才”不断涌现。 坚持社会主义核心价值观引领，扎实推进精 神文明建设 公司坚持以培育和践行社会主义核心价值观 为根本，加强思想道德建设，弘扬中华优秀传统 文化和传统美德，持续深化文明创建活动。乌江 渡发电厂、大龙分公司、索风营发电厂、洪家渡 发电厂荣获“全国文明单位”荣誉称号。公司及 9家基层单位获得贵州省文明单位；公司获得集 团公司文明单位，基层8家水电企业获得集团公 司文明单位标兵，基层4家火电企业获得集团公 司文明单位。公司职工爱心支教项目获“第三届 中国青年志愿服务项目大赛”银奖。构皮滩发电 厂被命名为贵州省爱国主义教育基地、首批中央 企业爱国主义教育基地。 习近平总书记来到乌江六冲河段考察调研 2021年2月3日，赴贵州考察的中共中央 总书记、国家主席、中央军委主席习近平来到 位于东风水电站库区的乌江上游六冲河段考察 调研。总书记远眺乌江山水，步行察看乌江生 态环境和水质情况，深入村寨与乡亲们亲切交 谈。总书记指示，优良生态环境是贵州最大的 发展优势和竞争优势，要不断做好绿水青山就 是金山银山这篇大文章；接续推进乡村振兴， 加快推进农业农村现代化；把乡村产业发展得 更好，把乡村建设得更美。 党和国家领导人关心乌江事业发展 乌江事业发展进程中，长期得到党和国家 领导人的关心关怀。2005年2月10日，时任中共 中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛视 察索风营水电站，对乌江水电综合开发取得的成 就给予充分肯定，亲切嘱托公司干部职工继续做 好乌江开发“下篇文章”。李先念、乔石、钱正 英、曾培炎、吴邦国、曾庆红、贾庆林、吴官正 等党和国家领导人曾先后到公司基层企业视察。

2022年第 5 期 55 发展历程 FA ZHAN LI CHENG 沉默的符号：永远的3651 李 卫 80岁的孟庆国，晚饭后还是喜欢在三桥熟 悉的家属区里走走。和他一样，一些从老林泉 退休的同事，还住在这里。 这里因为政府即将开发，2020年7月老林 泉迁入贵阳航天园后，正式结束了使命，迁出 “分手”的两家单位，“小厂”搬金阳，“大 厂”迁小河，恍如1965年北京的一纸文件，一个 单位分家诞生林泉电机与梅岭电源，生在永定 路，活在大娄山。 跨江纵海，在刻度1965至2022年半个多世纪 的时间轴上，一代人随历史跃动奔涌，从燕山 脚下到娄山关口起伏一个时代大浪的水花，以 凯山的名义垒筑永恒和平者的丰碑，再回归人 海与人潮。踟蹰和坚定，褊狭与崇高，恍惚或 清晰，都在历史的错位与复位之间，以青春和 荣耀，忠诚燎原，荣光守护，昼夜如斯。 那是从1964年的中南海、1965年的永定路开 始，蔓延贵州大地半个多世纪的日月山岭、冰 火诗歌，以及风雨沉浮的符号：永远的3651。 总理的指示 假如没有周恩来总理的直接关心，历史上 会出现一个南林泉和一个北林泉。 但历史从不回答假设。 1965年11月18日，由国防部五院二分院集体 转制成中华人民共和国第七机械工业部的第二 研究院，撤销了七〇七所建制，由该所的化学 电源研究室（一室）与上海长宁电池厂合并组 建化学电源厂（梅岭化工厂前身），电源研究 室（四室）、例行试验组、模样车间及部分机 关人员合并组建国营林泉电机厂。 这便是3651厂的前身。更早的1965年8月20 日，一份由七机部下达的批复，为3651厂定了 “身份”、起了“乳名”：“同意建立专用电 机厂，第二厂名为‘国营林泉电机厂’，建设 地点在桐梓县鞍山区燎原公社陈家湾村。” 寥寥几字后面是紧迫。1965年6月，一纸 调令，在沈阳电机厂当工人的孟庆国只身来到 七机部二院七〇七所，在他的脑海里，年底行 将被撤销建制的“七〇七”还是一个“新概 念”：当年1月国防部五院“脱下军装”集体转 制变成七机部，而七〇七所改制前的“身份” 是六支队。在老五院人眼里，是研究化学电池 的六一分队和上海长宁电池厂合并成立国营梅 岭化工厂，“做”弹上一次电源，研究电机电 器和微电机的六四分队和后来准备研究电子管 的六八分队在北京合并成立国营林泉电机厂， “做”微特电机和弹上二次电源。 这是七〇七所和国营林泉电机厂的前身， 也是孟庆国的前身。他们的命运，就此随着中 南海里的一声号令，“相互”改变。 那是一个已经深深留在了一代人的记忆里 特定的历史概念：三线建设。1965年以后开始执

56 2022年第 5 期 企 业 决 策 发展历程 FA ZHAN LI CHENG 行的“三五”计划，实质上就是一个以国防建设 为中心的备战计划，要抢时间把三线建设成具有 一定规模的战略大后方。 从1964年至1980年的16年间，全国数以百万 计的工人、干部、知识分子、解放军官兵和农民 工建设者，奔赴以甘、陕、川、贵等为代表的广 袤三线地区。在“好人好马上三线、备战备荒为 人民”的口号之下，一个打不烂、打不垮的航天 工业体系也在秘密布局。 孟庆国是芸芸百万人中的一个。他到退休， 没回沈阳，选择住在贵阳。 不比从沈阳去北京，从当时条件优越的北京 到艰苦荒凉、物资匮乏的贵州，孟庆国需要付出 极大的勇气。1966年3月29日，原〇六一基地政 治部发文成立工地筹建处，军工代号3651，自此 勘探和选址完成后开始建设林泉，但是北京的人 不愿来，贵州的人想回去。 1969年11月10日，周恩来总理对原中国人民 解放军第七机械工业部军事管制委员会作出指 示：“你们应按照工业布局加速三线建设。贵州 林泉电机厂来北京的人员应立即回去，原在北京 的林泉电机厂的人员要全部去贵州，建立一个完 整的电机厂。” 一个日理万机的大国总理，在大三线建设 中，细到一个工厂的建设。那是火红的年代，那 是激情的年代，那也是一个民族面临核威胁和生 存危机下的历史宿命。 作为内迁三线的试点，国营林泉电机厂遵照 总理的指示，分批搬至贵州省桐梓县，援建单位 上海有线电厂微电机车间部分人员一并迁往。为 保证国防工业建设不受当时运动的影响，工厂实 行军管，并于1970年5月完成建设正式投产。 投产那年孟庆国28岁，他已经带着爱人刘 延，举家来到了贵州，一来便是一辈子。 陈家湾 仗，终究没有打起来。 “军队要忍耐。”党的十一届三中全会作出 把工作重心转向经济建设、投资重点实行战略转 移的决策后，军工单位任务量锐减，航天三线基 地面临着巨大的生存压力。 遵照当年的工程建设要求，林泉的选点不 折不扣地贯彻了“靠山、分散、隐蔽”和“小 型化、专业化”的方针，在“政治定点”“行政 定点”“战备定点”大背景下，交通、地理、水 源、成本核算等因素，在那个年代都被放到了次 要位置。 在红军中央纵队当年长征途中激战的地 方，随着军品任务锐减，3651厂也面临自己的 新长征和新斗争，工厂和人员在困顿中千方百 计“求生存”。 王友明还记得上世纪70年代的一次大洪水， 桐梓河坝水茫茫一片，工厂变成一座孤岛，靠着 〇六一基地大卡车送的补给熬了过去。洪水退 去，工人扎着竹排挨家挨户搜救附近的村民，把 困在房顶的一些百姓救下来。在当时，3651厂不 仅是离位于遵义城区的〇六一机关最远的布点， 也是在型号配套任务中边缘化的企业，虽然重要 但是量少，在交通不便、任务不足、市场萎缩、 人员流失的大环境下，面临着生死攸关的转折。 王友明想起遥远的1969年1月，他与贵阳 十八中近百名同学，由桐梓县城步行至官仓公 社，踏上了知识青年上山下乡的路途，行至约两 公里处的葫芦坝石灰窑时，只见河对面山脚下的 3651厂楼房林立，烟囱高耸。3年后当他结束知 青生涯，踏进了这个兵工厂的大门幸运地成为一 员，欣喜于当上工人、不愁饭吃的时候，来时的 路和去往的途都在清晰和模糊之间，随着时代变

2022年第 5 期 57 发展历程 FA ZHAN LI CHENG 迁而变化，不以他的喜好和意志为转移。 在〇六一基地，“献了青春献终身，献 了终身献子孙”这句话几乎妇孺皆知。和孟庆 国的爱人和孩子一样，王友明和爱人在1980年 结婚，后来孩子也在3651工作。当时工厂建设 “先生产、后生活”，初期没有幼儿园，没有 学校，没有医院。后来，虽然配套设施跟了上 来，形成一个相对封闭的“小社会”，医院、 学校、运动场都有了，但是也只是“自给自 足”的时代产物，随着改革开放，迅速衰落。 为了稳定人心，工厂开始探索“以民养 军”，1989年在深圳设立“窗口”，成立深圳航 天微电机有限公司（深航微），此后的1998年， 深航微与瑞士思博电子有限公司合资成立深圳 斯玛尔特微电机有限公司，不过这是后话。在 军转民的道路上，尽管也有名噪一时的产品， 但在各种自然、非自然的压力面前，当时未能 形成气候，发展备尝艰辛。 三桥 三桥 三桥，是3651厂绕不开的一个关键“节点”。 20世纪80年代，国家作出三线企业“调整 改造、发挥作用”的重大决策。从“七五”计 划（1986年至1990年）开始，一场以脱险搬迁为 主要内容的三线布局调整开始了。 面对生存发展的种种现实问题，3651厂开 始从山沟转战城市，谋求更大的发展空间。 鉴于在国防工业领域配套中的特殊地位， 国务院以及原航天部等有关部委多次协调，计 划将3651厂迁出贵州，以改善生产生活条件，为 国防工业作出更大贡献。在贵州省的强烈要求 下，3651厂顾全大局，放弃调迁外省的机会，决 意扎根黔中大地，以支持地方工业发展，于1990 年启动搬迁，从原址搬迁到省会贵阳市云岩区 三桥。 确定工厂搬迁贵阳后，1987年5月，孟庆国 一行找到了贵阳新型建筑材料厂，调研合并搬 迁事项。当时的贵阳新型建筑材料厂是一家打 砖做瓦的企业，由于空心砖像“8”字形，被称 为“808部队”。当年6月13日，两家单位签订合 并协议，正式开启3651厂的三桥“生涯”。 期间，是3651厂转型升级的关键，也是 “求生存”的长征之路上的阶段性胜利，初步 走到了“陕北”。 作为原〇六一基地首家调迁单位，调整 搬迁后企业从根本上改善了生产经营环境、科 研条件和职工生活条件，林泉人又以“二次创 业”的决心和勇气，将调整搬迁与市场开发、 技术改造、产业升级相结合，形成了新的生产 能力和管理水平，职工精神风貌焕然一新，2005 年全年工业总产值破亿。 直到2007年。 林泉的“林泉” “历史的道路不是涅瓦大街上的人行 道。它完全是在田野中行进的，有时穿过尘 埃，有时穿过泥泞，有时横渡沼泽，有时行 经丛林。” 2007年，按照上级战略部署，贵州航天电 器股份有限公司（航天电器）与林泉航天电机 有限公司（航天林泉）共同出资组建贵州航天 林泉电机有限公司（林泉电机）。其中，航天 电器出资2.2亿元（占股比例55%），航天林泉 出资1.8亿元（占股比例45%），自此原国营林 泉电机厂军品业务及相关资产、人员转入贵州 航天林泉电机有限公司。

58 2022年第 5 期 企 业 决 策 发展历程 FA ZHAN LI CHENG 2011年，带着深刻时代烙印的“国营林泉电 机厂”的名称正式完成历史使命，更名为林泉航 天电机有限公司。 彼时，当不熟悉3651厂的人纠结于“林泉航 天电机有限公司”与“贵州航天林泉电机有限公 司”的关系、“航天林泉”和“林泉电机”的关 系，以及他们之间对应的简称时，是否会想起， 在1965年的北京，那份盖着鲜红圆章、散发着铅 印和纸香味道的命名文件，在经历起起落落后从 尘封已久的历史镜像中，溯源着“科技强军、航 天报国”的使命基因？乃至像“梅岭”与“林 泉”之间的某种冥冥？ 所有发展的历史，哪怕是一个标签，都不是 昨日的反复，而是在螺旋式的胶着中，倾尽几代 人的汗水、泪水，还有那些来自五湖四海的革命 同志的青春情怀，以及无数家庭从山沟到都市的 柴米油盐的靠望。 “林泉”，是厚重历史的传承，更是出发未 来的触角载体。当2014年国家精密微特电机工程 技术中心正式挂牌成立，实现了从险些被边缘化 到融入国家主力平台的历史性转变；当贵州林泉 同年10月迁入金阳航天林泉科技园，发展壮大成 更有活力、更有实力、更有生力的现代化企业， 那难道不是一种“狭路相逢勇者胜”的决心和 “杀出一条活路”的对历史的交代？ 对历史的交代，这是几代林泉人永恒的信 念：以重大科技成果填补国内空白，忘我工作而 积劳成疾，在住院治疗通知单与靶场试验“通知 单”面前，隐瞒病情，选择忍受着癌症晚期的痛 苦带队出征，一直到试验成功，英年早逝的李世 安；被评为“有突出贡献的中青年专家”、获国 务院政府津贴却因劳累病倒在工作岗位上的何树 清；还有霍林志、宋鹏、陈之德、苏兴武、杨战 军、张卫、孟玮、张德凯、张福祥以及刘福林、 杨焕第、蔡香从、王珍禄等为代表的一大批为工 厂作出重要贡献的人，犹如一张张写满林泉发展 历程点滴的黑白幻灯片，投影在3651厂半世纪长 路的每一踱、每一刻。 用发展和历史的眼光，以“乳名”的名义 铭记一路同行的那些人、合作的那些事，形成 永不言败的“文化肌肉”和“历史胫骨”渗入血 脉，形成不可磨灭的文化记忆，“明月松间照， 清泉石上流”般小河淌水，又源远流长、奔流到 海——所有的一切都在浩浩荡荡的时光魔镜中， 经受现实的大浪淘沙，不舍昼夜。 “留守部队”的转折 一代人有一代人的使命。 2017年底，张福祥从十院办公室被派到3651 厂，任总经理，任务是：协助董事长张德凯同志 守摊子。 彼时，留守在三桥的“老林泉”无主业、 无人力、无希望，“组织机构不健全，规章制 度不完善，文化传承断了线，人才储备是短 板”，已然是一个守大楼、守老人、守摊子的 “留守部队”。 “甚至有2名职工没有任何工作内容，其中1 个人连名字都没在考勤系统里，早上在自办食堂 煮早餐吃，一天就来吃两顿饭。” 这样的状况，林泉能留守到什么时候？ 会不会历史遗留问题解决后，3651厂就不存在 了？离退休职工们非常担忧林泉的命运，担心 被“脱管”。 2019年9月，张福祥从“守摊子”的基础 上，新增了一项极具挑战的任务：接摊子。 上级领导征求张福祥意见，他说，林泉无主 业，那就“接”吧。

2022年第 5 期 59 发展历程 FA ZHAN LI CHENG “接”，是带着镣铐跳舞，谈何容易。彼时 有多家单位不愿承接，因为那不仅要保全200多 人的饭碗，还要保全这项大业务。 “对方交得出，林泉接得住；平稳过渡 好，后续有提高。”在这个既定原则下，3651 厂想尽一切办法，平稳“接住了”：2019年9月 及2020年4月，分2次接收了物资“五统一”、 资产管理及汽车销售、能源供应等业务，外加 222名职工。 这哪是接摊子？这接的是责任，是使命，是 希望。没有勇气、担当和智慧，彼时的“烫手山 芋”很可能把老林泉的家底“烧穿”。 但是，这对无主体业务的3651厂来说也是一 个机遇。自2019年三桥家属区“三供一业”移交 地方、2020年离退人员社会化管理，3651厂初步 完成遗留军工技改项目验收和维护离退休职工队 伍整体稳定等各个阶段历史使命后，原本只有几 十个人的“老林泉”，迸发出无数的发展可能。 2020年7月31日，3651厂正式迁入贵阳航天 园。自此，“留守部队”迎来一丝曙光，开始 负责型号科研生产所需物资的“五统一”，承 揽十院自有资产管理、国际业务贸易、电力与 能源供应、电力设施建造与维护、汽车销售服 务等业务。 上级领导评价说：林泉不讲条件、不计代价 接收了人员。 但是接收后的3651厂“千疮百孔”，到处都 是出血点：业务管理比较混乱，历史遗留问题较 多，人事关系错综复杂，管理机构臃肿，人浮于 事，甚至不乏吃空饷唱衰调子者。 最难的不是这些，而是原来两家单位薪酬 的“双轨”、人心的隔阂、文化的碰撞。 一次，3651厂配套于智能制造产业集群项 目的供电变压器，被偷了价值9万余元的铜芯。 有职工幸灾乐祸地说：“他们”能源公司的被 偷了。 这个“他们”，让张福祥触动很大。“这样 不行，我们是一个整体。” 自此，“林泉命运共同体”的思想大融合在 改革的旗帜下提上日程。 但是，触动利益比触及灵魂还难，而改革就 是利益的再调整，没有经济基础，再好的理念都 有可能“滑”为大饼和口号，支撑不起林泉“东 山再起”的上层建筑。 2020年12月，3651厂的历史接力棒正式交到 了张福祥的手中，升任董事长。上级领导在大会 上说：林泉创造了机遇，也抓住了机遇。 这样的评价，让张福祥百感交集：200多名 新加入的职工工资得到提高，社保大幅上涨足额 缴纳，林泉原有职工工资压下来，给予一次性改 革补偿，实现全员薪酬并轨；彻底改变“人人有 ‘官’当”的局面，中干全体起立，撤掉10个中 干，新提1个年轻中干，干部占比压缩至正常水 平；撤销遵义与贵阳重叠的办公机构，精简机构 与人员；全力加强党的建设，加强宣传、形势任 务宣讲，重塑企业文化，规范职工行为规范；全 面梳理规章制度，依法依规办事，严以治企，填 补历史欠账，强化人才引进，严格考勤，加强对 违反劳动纪律的批评、通报乃至罚款…… 有人善意地提醒说，太严了，可能年底测评 时成绩“不太好看”。 但是张福祥明白，职工实实在在得到了利 益，精神面貌也焕然一新，从“四分五裂”到企 业经营持续好转，这对上对下，都有了好的“交 代”：2021年，在以打造“林泉命运共同体”旗 帜下整合新业务和人员基础上招兵买马，以“军 企姓军”的全新姿态再次融入主业，历史性扭转 亏损局面，一个以打造十院资产管理平台、后

60 2022年第 5 期 企 业 决 策 发展历程 FA ZHAN LI CHENG 勤保障平台和自营民品贸易及供应链保供平台为 目标，力争建成具有现代化管理能力、较高服务 保障水平的国内知名物资供应公司，为十院提供 专业化后勤综合保障服务的现代企业集团整装待 发，努力转型成为航天十院“战略支援部队”。 这是一个里程碑。恍如在陈家湾“光脚”创 业时，五湖四海的革命战友，几乎什么也没有， 雄关如铁浑然不怕，毅然在苍山如海的娄山关下 搅起桐梓第一缕现代工业最初的“火炬”烟雾， 白手起家，无问西东。 马蹄声碎，残阳如血。彼时彼刻强军报国 的“火炬”举得多高，此时此刻三次创业的“回 响”就得多庄严崇高，那是半个世纪以前，以开 国总理伟大号召的名义，建成的永远的丰碑—— 3651厂。它是职工的堡垒，它是社会的细胞，它 是经济的脉搏，它更是国防的铠甲！ 桐梓的陈家湾，遥远地远去了，如孟庆国这 一代老林泉人的青春，随着企业的跌宕，先到三 桥，再熬未来。 只是这一次，小河弯弯，通川联海，随着 大国崛起的新时代际遇，以及披荆斩棘的奋勇 苦战，历经风霜雨雪的老林泉，真正迎来了新出 发：2022年7月16日，十院批复同意将林泉航天 电机有限公司名称变更为通联航天工业有限公 司，2022年7月20日，正式将深圳市航天电机系 统有限公司（航电系统）和深圳斯玛尔特微电机 有限公司（斯玛尔特）两家子公司股权“嫁给” 航天电器，历史性地彻底退出电机行业。 这是一个里程碑，标志着一个脱胎换骨后 的专业化后勤综合保障服务现代企业集团具备了 “造血”功能，再次融入主责主业乘势崛起，回 答了这一代人的使命。 半个多世纪的时间，如果无法恰如其分回 答为何在如影如幻大时代中涤荡几代林泉人三 次长征的铅尘后再踏新征程，就如无法回答巍巍 大娄山脉中为何最初一代人沉寂的青春和炽热的 情怀，在相隔半世纪的相逢与融入、沉睡和惊醒 后，再高亢乃至挣脱、蜕变，飞越千山与万壑， 从黔北小小的陈家湾村汇聚于此，以3651不变的 出生和乳名历经山高水长，用根与魂凝聚新一代 人的使命，前行万里，再山回路转，只若初见。 就只是初见，已是永恒，宛如孟庆国的一 生。他是否还会想起在激情燃烧的岁月从沈阳起 身赴北京的时候，抑或是从北京来到桐梓、来到 陈家湾时的场景？那个用57年的时光来切换小孟 与孟老称谓的最初和最后？ 时间从来不说话，却回答了所有问题。 孟老说，晚饭后还是喜欢在熟悉的家属区里 走走。 他还说，他的儿子还在“林泉”工作。 那是他这一辈和后一辈，用一生走完的 长征，在心中铸就的一个崇高而沉默的终极符 号——永远的3651。 （注：本文历史资料部分参考《共和国航天往事》 （2020）、《林泉电机创建五十周年纪念册》（2015） 及部分离退休老同志回忆文章等，在此一并致谢。）

当前，全球经济复苏被俄乌冲突扰乱， 加上疫情反复，全球经济持续低迷，农资行业 经历了上半年原料价格的一路高涨，进入下半 年，化肥市场突遇急刹车，行情“断崖”式下 挫。眼下已是秋种备肥关键期，受行情影响， 市场陷入僵持状态。 中国磷复肥工业协会秘书长 李光 在这种大变局下，农资行业未来如何发 展？农资人应该如何抉择？2022年8月15日， “迎变局·谋破局·塑新局”2022年诺威施|西 洋秋季营销峰会在辽宁沈阳盛大举行！ 农业农村部全国农技推广服务中心首席专 家高祥照、中国磷复肥工业协会秘书长李光、 中国农资传媒执行总编孙立新、农资导报副主 编郑红艳、南方农村报副总经理王贤原、北京 双仕达国际传媒董事长王利峰、北京农媒人有 限公司总经理丁杨、农资头条主编周邱林、一 条农资新媒体总经理李健等重要领导嘉宾以及 来自全国800名经销商集聚一堂，共商行业新 未来。 变局已定，变中求进 行情混沌，中国磷复肥工业协会秘书长 李光李秘书长在峰会分享中就2022年上半年磷 复肥行业市场高位运行的情况给大家做详细解 读。同时，针对2022年下半年复合肥、尿素、 磷肥、钾肥价格及走势做出研判。并从粮食 安全、国内政策、国际市场、原料行情、供需 情况等多个维度入手，对下半年情况进行了剖 析。针对下半年磷复肥市场的价格走势，李秘 书长分析认为，化肥价格季节性波动是未来一 个时期变化的主要因素，随着秋季到来，化肥 价格大概率会再度反转向上，大家根据当下情 况，提早预判。 坚持绿色发展，把握行业机遇 农业农村部全国农技推广服务中心首席专 家高祥照高首席从粮食安全出发，围绕土肥水 存在的诸多问题，来剖析中国农业当下痛点， 并分析未来农业发展的更多可能。高首席指出 “粮食安全是重中之重的战略问题，当前粮食 安全要保产量、保多样性、保质量，农业朝着 高质量、绿色的方向发展。” 好土好肥好水是优质，农产品的基础， 只有坚持农业的绿色发展，顺应国家的水肥一 体，测土配方施肥，双碳等政策，才能把握住 肥料行业的机遇。未来的肥料要在提质增效上 下功夫、在省工省力上再突破、在减少损失上 做文章、在精准匹配上求发展、在工艺优化上 谋创新。 打造“针状肥”品类新引擎，2022诺威施 ——西洋秋季营销峰会圆满收官！ 2022年第 5 期 61 品牌故事 PIN PAI GU SHI

西洋首创“针状肥”品类，再造核心竞争力 速溶针状肥技术，是由贵州西洋实业，联 合多领域的权威研发资源，经过长达8年时间的 探索研究、累计千余次产品工艺试验，成功研 发出针状肥制备技术，并完全拥有该技术的自 主知识产权，是行业内目前唯一掌握该项技术 且能规模化量产的化肥企业。产品一经推出就 受到热烈追捧。 贾总详细地阐述了针状肥制备工艺的全 维度优势，针状肥具备复合肥价格，水溶肥 品质优势；产品水溶性强，满足滴灌、喷 灌、冲施、撒施、埋施等各种施肥方式，且 配方灵活，全产品线，可满足现代农业的测 土配方施肥需求，轻松满足客户和用户产品 订制化需求。 谈及针状肥的研发历程，贾总表示： “2015年针状肥项目，开始正式立项。2017年 实验成功，第一粒针状复合肥在西洋面世。再 到2020年全球第一条针状肥工业化量产生产线 在贵州基地落成。2022年，年产能20万吨针状 肥北疆基地，将建成并正式投产。 八年磨一剑，打造出目前行业内，唯一 具备全品类生产、全场景适用的肥料制备工艺 技术。未来，针状肥将以生产为载体，延伸出 为客户赋能的信息化平台，通过灵活的产能布 局，构建全国性的超级生产网络。 新模式带动农服新营销 新的竞争格局，必然催生新的操作理念， 新的营销形式必将引领行业走向。会上，贵 州世沃威生态农业有限公司总经理刘利重点介 绍了“土壤健康中心项目模式”的落地可操作 性，以此在农服新营销方面取得的经验。贵州 世沃威生态农业有限公司是西洋实业旗下公 司，通过与中农控股合作“土壤健康中心”项 目，利用灵活多变的服务内容、专业化定制的 套餐方案、精准科学的特优技术产品为广大农 户解难增收。 会上，诺威施西洋隆重推出“撒施针状 肥、滴灌针状肥”两类重磅新品。不断地拓展 针状肥制备工艺下的研发边界。贵州西洋实业 销售公司总经理崔玉峰对产品做了深度解读。   62 2022年第 5 期 企 业 决 策 品牌故事 PIN PAI GU SHI

2022年第 5 期 63 人物访谈 YIXIANDONGTAI —— 访贵州詹阳动力重工有限公司总经理吕黔 华 恒 大国重器 打造精品 创造品牌 采访过程中我们偶遇正在调研的应急救援 领域专家曲国胜，他对第一次参加中国国际消 防展的贵州詹阳这样评价：“贵州詹阳重工有 自己独有的产品特色，是真正能在救援实战中 发挥作用的产品。 近日，第十九届中国国际消防展在京举 行，来自全球20多个国家（地区）、800余家 参展厂商参展。消防车辆作为每届消防展的 “重器”，格外吸引参观者的目光。其中，贵 州詹阳动力重工有限公司展出了被誉为“贵州 之光、大国重器”的自主研发产品，充分展现 了其在应急领域出色的研发创新能力和创新实 力。此次展会，消防界非常荣幸地采访了贵州 詹阳动力重工有限公司的总经理吕黔，让我们 一起走近贵州詹阳，聆听企业和产品的故事。 消防界：吕总您好！请您介绍下贵州詹阳 此次参展产品和涵盖领域。 吕总：贵州詹阳此次以“打造精品，创造 品牌”为参展主题，共展出5款产品，分别为履 带式全地形抢险救援工程车、高速多功能抢险 救援工程车、JY915-P多功能无线遥控清障车以 及JY908-S高速无线遥控清障车、JY903-C无线 遥控破拆机器人。涵盖水域救援、山地救援、 城市洪涝救援、公路抢险、森林消防、地下工 程事故救援、危化品处理、核事故处理等，旨 在为客户提供一套完整的应急救援解决方案。 消防界：此次参展产品充分展现了贵州詹 阳在应急领域出色的研发能力和创新实力，请 您以一款产品为例，为我们详细介绍一下。 吕总：此次展出5款产品，其中履带式全 地形抢险救援工程车为我公司自主研发生产 的一款应急救援系列装备，拥有20余项研发 专利，荣获“2018年中国工业大奖”、“中 国机械工业科学技术一等奖”等多个奖项， 产品列入《应急产业重点产品和服务指导目 录（2015）》等目录。该车采用整体式橡胶 履带，越野性能强大，机动性出色，具有水陆 两栖的特性，能自由通过湖泊山地、沼泽、沙 漠、雪地等复杂地形。后车体的模块化设计， 能根据用户需求灵活配置，进而衍生出履带式 全地形通讯指挥车、人员运输车、医疗救援 车、除雪除冰车、净水车等十余种车型。广泛 适用于地震、泥石流、山体滑坡等地质灾害进 行前期道路危险点勘测、通信指挥、人员救 援、医疗救援、障碍清理、人员转运、后勤净 水、供油，以及在雪灾执行路面除雪除冰等工 作。2015年以来该装备登陆南极，集科学考 察、人员运输、应急救援为一体，它的投用实

64 2022年第 5 期 企 业 决 策 人物访谈 YIXIANDONGTAI 现了国产大型科考装备“零”的突破，打破了 欧美一直垄断的极地运输车辆的局面，被央视 大型纪录片誉为“大国重器”。 消防界：“大国重器”确实是非常高的评 价，参加本次展会后，贵州詹阳在技术层面有哪 些未来的规划呢？ 吕总：我公司坚持以习近平新时代中国特 色社会主义思想为指导，高质量发展战略，继续 产品创新、市场开拓、结构优化、转型升级，努 力打造军用工程装备、应急救援装备、常规及特 种工程机械为主体的高端化、系列化、智能化的 产品，将公司打造成为世界级不可替代的高端装 备“智造”企业及高端智能装备研发制造的推进 者，军民融合、应急救援产业的引领者。 消防界：一直以来，贵州詹阳都是一家非 常注重公益、勇担社会责任的企业，这也是这 次采访的一个初衷，请您介绍下，贵公司的公 益历程。 吕总：企业从1998年武汉洪灾参与应急救援 开始，参与了汶川地震、深圳滑坡、丽水滑坡、 天津爆炸，以及贵州省的各类灾害救援处置，在 灾害发生的第一时间启动应急救援保障机制，抽 调技术骨干成立应急服务队，携带应急产品和救 援物资奔赴灾害现场开展抢险救援，获得国家、 部队和各地方政府的一致好评。在历次特殊时期 的应急任务中，充分展现和发挥了国有企业的政 治担当精神和先锋模范作用，为经济社会发展大 局和人民群众生命财产安全提供有力保障。 注重企业自身发展，更注重社会责任，是 我对贵州詹阳的整体印象，采访结束后，笔者 看到好几家企业等在会议室外，准备和吕总洽谈 业务。这里我们祝愿在消防救援“全灾种、大应 急”的时代背景下，这家企业发展越来越好。

2022年第 5 期 65 人物访谈 YIXIANDONGTAI —— 访贵州中科易农科技集团有限公司董事长孔轲 陈朝科 十多春秋创业传奇不可复制 三十多载人生经历弥足珍贵 鼻梁上架着金丝眼镜，说起话来清晰流 畅、慢条斯理的，给人一种文质彬彬、温文尔 雅的感觉，像个老师或学者。他年龄不大， 三十多岁却有着十多年的创业经历。如果从读 高中卖水果挣学费时开始计算，他的“从商时 间”竟然有二十多年了。 他就是贵州中科易农科技集团有限公司董 事长孔轲，让我们走进他的人生故事，体悟这 位黔西南青年从北京到贵州创业的酸甜苦辣、 风雨征程。 黔西南山水孕育其成长 孔轲1985年出生于贵州省晴隆县一个普通 的小村寨。晴隆地处贵州省黔西南州，山水黔 西南，处处是风光。八十年代中期，正是改革 开放如火如荼的年代。农村的家庭联产承包责 任制让农村焕发出勃勃的生机与活力，老百姓 手里有粮，脸上有光，信心十足憧憬着美好的 未来。 孔轲排行老六，又是最小的幺儿，六姊 妹的生活费、学费全部压在父母的双肩上， 艰辛可想而知。父亲是民办教师，母亲是普 通的农村妇女，全靠他俩的双手支撑起一家 八口人的希望。尤其是每到开学季，几个人 的学费往往令父亲母亲发愁，只有找亲戚和 朋友借来应急。 父亲经常是上完课就匆匆忙忙往家赶， 到田间地头去忙活，帮助母亲干一些男人干的 重活路，忙到夕阳西下才回家。吃晚饭时，天 已经很黑了。拖着疲惫的身子沉沉睡去，第二 天清晨又翻山越岭赶到学校去上课。这就是改 革开放后那一批农村民办教师的普遍写照：挽 起裤脚下田就是农民，穿上鞋子走进学校就是 老师。父亲干了十年的民办教师，得益于党的 优良的教育政策，顺利转为公办教师，成了吃 “公粮”的人。公办教师既有工资待遇的增

66 2022年第 5 期 企 业 决 策 人物访谈 YIXIANDONGTAI 加，又有身份上的认同，让父亲更加有了底气和 硬气，他用勤劳的双手，既握粉笔，也握锄头， 信心满怀一直干到退休。他一辈子最自豪的事 情，就是六个子女，个个通过读书，走出了家 乡，谋到了一份体面的工作。 穷人的孩子早当家，这句话千真万确。因为 生活环境所迫，八十年代农村的孩子都是大的带 小的，哥带弟，姐带妹，一起上学、一起放牛。 有时父母因为农活上山去了，只有自己学会着去 做饭、炒菜乃至洗衣服、喂猪牛羊等，几乎样样 家务活一学就会。 孔轲是个早熟的孩子，他从小目睹父母的辛 劳，从心底里觉得一定要改变。为了减轻父母的 压力，初三开始给小学四五年级学生代课，读高 中时就尝试着到镇上去卖水果挣学费，学费和零 花钱都是自己解决的。他的商业思维和执行力， 在高中就开始形成了。那时懵懂的心灵里，有一 个淳朴挚诚的理想：一定要发奋读书，走出家 乡，报答父母。 他的学习成绩总体是比较优秀的，尤其是语 文成绩拔尖，但数学成绩严重拖后腿。不是因为 数学，他说自己上985乃至北大清华都有希望。 数学的滞后，依然让他考到北京上大学。 北上京华，北上首都，一个山沟沟里的稚嫩 青年怀揣着纯真梦想，奔赴京城，儿时走出大山 的目标已经实现，他坐在北上的列车上，内心波 涛汹涌难以平复。 北上京城求学打下根基 从云贵高原踏入北京城，孔轲第一感觉就 是：北京太大了，太平了！天下竟然还有如此大 的地方，以前真是“坐井观天”啊！见的世面小 了，真影响一个人的格局和胸怀。他打算好好度 过大学四年的光阴，达到既学习到知识，又能够 掌握一项社会技能，为以后顺利融入社会做充分 的准备。 京城的繁华盛景深深感染着孔轲，他觉得自 己选择北京是对的，这座千年古都有着厚重的文 化底蕴和现代化的发展风貌，是中国任何城市无 可比拟的。到北京才知道自己官小。同样，到北 京才知道自己是多么渺小。多少智慧的头脑，在 这座绚丽的都市里激烈碰撞，胜出者的比例是很 低的，大部分人读完大学四年，只有打道回府重 回家乡发展，竞争法则在这里体现得淋漓尽致。 大学教育是成年人教育，是为以后就业做准 备的。孔轲决定在学好专业课的同时，多花时间 和精力去参加一些学校的社团活动，一是多认识 人脉，二是锻炼自己的交际能力。大学的学费、 生活费数目不少，如果还要年迈的父母继续支 持，他于心不忍。大学里找一份兼职做吧，或者 在学校周边谋一份职业，孔轲开始着手准备。这 时的他是班上的班长，又是学校学生会主席，每 天的时间排得很满。 一个偶然的机会，孔轲认识了学校承包留学 生公寓的一个韩国人，这个韩国人很会做饭，两 人兴趣相投成了朋友。韩国人想在北京开一家地 道的韩国餐厅，自己有30万，还差15万，孔轲看 到了其中的商机。可自己是一个穷学生，哪里来 的这么多钱呢？他灵机一动，想到班上一个家境 较好的同学，他的父亲是国企老总，孔轲亲自登 门拜访，用诚心和毅力取得同学父亲的支持。他 着手为餐馆设置了科学、合理的股权架构，既让 同学受益，也让自己和韩国人精诚合作，正式开 始了创业生涯。 韩国人在烧烤料理这一块比较擅长，餐馆的 生意非常火爆。在这个时期，孔轲为了经营好餐 厅，经常参加各类应酬，每天要陪朋友喝酒到深 夜才睡觉。大学后三年，他的大部分精力放在了 社团活动和餐馆经营上，导致多门功课滞后，好 在后来顺利毕业，感谢老师对自己学习上的无私 关照。大学毕业时，孔轲就赚到了人生的“第一 桶金”，但最大的遗憾就是没有取得优异成绩， 没有获得优秀奖学金。人生就是这样，有所得必 有所失。从走出校园的那一刻起，他就深深体悟 到：人的精力有限，只能专注做好一件事情。

2022年第 5 期 67 人物访谈 YIXIANDONGTAI 社会熔炉锤炼投身商海 大学毕业了，回首四年大学生活，孔轲才觉 得校园生活是那么的美好和令人怀念。虽然学的 是计算机专业，但感觉自己学到的只是皮毛，达 不到非常专业的水平。毕业何去何从呢？是回贵 州还是留在北京？是继续创业还是找一个工作上 班？这时韩国人已经回国，餐馆已经转让，孔轲 面临着人生的重大抉择。 如果在北京找一份工作，要猴年马月才能买 房成家呢？况且父母也帮不了自己，经过几天的 思索与考虑，他觉得只有选择创业，才是最适合 自己的道路。关键他喜欢琢磨生意，也积累了一 定的创业基础，义无反顾开始干吧。 经过对比选择，孔轲决定从茶叶开始着手。 北京既有厚重文化底蕴，又有非常新颖潮流的现 代化气息，茶文化比较浓郁。他决定从茶叶源头 进行把关，远赴云南茶山收购茶叶。随后成立了 北京二十四道香茶叶有限公司，在北京正式开启 了茶庄茶叶经营的生意，茶室既可喝茶、卖茶， 还能通过喝茶结识一些各个行业的朋友。孔轲为 人真诚，豪爽大气，喜欢结交各类朋友。在做电 商的过程中，为了拉到更多潜在的客户，他化身 为求职者，应聘到《新京报》房产事业部上班， 既学到一些新闻采编方面的知识，也认识了许多 媒体和互联网方面的朋友。一年后他带着《新京 报》的几个朋友一起创办了慢品时光网，进入互 联网行业打拼。 北京创业十来年，是孔轲人生的黄金年华， 那时每天激情澎湃，充满无穷的动力。既赚到了 钱，最重要的是收获了一大帮各个行业的良师益 友。此时的他开始静下心来思考：餐馆、茶馆、 传媒、电商这些产业，都不是自己的产业，不能 经营一辈子，只能当作人生历练的驿站。要拥有 长久的事业，就必须拥有自己的实体产业。趁自 己年富力强，还是抓紧做一个自己的产业吧，那 才是人生追求的终极目标。他开始为下一步的发 展进行深层次的规划与思考 反哺贵州扎根农业发展 做什么产业好呢？他思考了很久，偌大的京 城，竟然找不到适合自己做的。转换思维，他把 目光投向自己的家乡贵州。山清水秀的贵州，最 适合做农业产业。出外读书闯荡这么多年，能够 通过自己的努力，为家乡做点力所能及的事情， 也算是对家乡土地的一种报答和感恩吧。 2014年10月，原来电商公司的股东离开北 京，在四川、湖北种植羊肚菌。经过考察：贵州 的气候和土壤特点也适合羊肚菌种植，孔轲带着 满腹的希望回到贵州。他立即赶赴毕节，把第一 个基地建在了毕节长春堡镇王丰村，经过一年的 攻坚克难，仿野生羊肚菌试验就成功了，给了他 极大的信心和动力。 贵州中科易农科技集团有限公司的股东中， 都是孔轲的朋友和团队的核心人员，他利用北京 的投资公司进行控股，管理着中科易农旗下供应 链平台及初、深加工企业，如今集团公司已经进 入贵州省上市企业后备库，未来准备朝着上市的 方向加紧迈进。 做产业，涉及到方方面面，比做某一个单 项生意复杂得多。既要考虑员工的衣食住行，

68 2022年第 5 期 企 业 决 策 人物访谈 YIXIANDONGTAI 又要考虑企业的生存和发展方向，还要花大量 的时间和精力去关注产业的市场行情和走向。 尤其是像孔轲这种既有种植、生产，还有深加 工的企业，整个产业的上游和下游都必须协调 稳步发展，一个环节出现问题，给企业带来的 打击都是致命的。 众所周知，农业产业是一个周期长、见效 慢、高投入的一个行业。甚至有人开玩笑说：农 业是天底下最难做的产业。没有长时间的恒心和 毅力坚持，很难收获成功。好在孔轲的人缘好， 经常有贵人相助，一次次在最艰难的时候顺利挺 过来了。 才创业的头两年，年底为了给员工支付工 资，他被迫把北京的唯一一套房子都卖了，身上 的钱还不够，危难之中，一个没认识多久的朋友 立即伸出援手，化解了困难。还有一年，孔轲出 差贵阳卖菌种，工厂不幸被大火烧了一半，毕节 市长亲自出面协调，支持他搬家费十八万元。他 在偶然情况下认识的一位香港忘年交，既给了他 人生的许多高见，也引荐他认识了一些行业的朋 友，成为他真正的贵人。 羊肚菌大规模推广种植成功后，还没有一 个响亮的名字，时任贵阳市委书记的陈刚亲自取 名：孔小菌。鼓励他扎实深耕食用菌产业，做专 做精，做专做细科研、繁育、种植、深加工、销 售为一体的专业化企业。 为人真诚、做事扎实，孔轲在产业经营中碰 到的各类困难，都能得到省市政府和领导的高度 重视和帮助，给与中科易农集团极大的支持。孔 小菌开始研发菌类特色食品，如红托竹荪乳酸菌 饮料、羊肚菌鸡汤面等，以产业带动、订单式回 收建立产业利益联结，带动广大菇农脱贫致富， 不断探索食用菌深加工、食用菌大数据、供应链 整合、食用菌产销对接等多维度助推行业产业发 展。孔小菌”已逐步成为贵州省食用菌初、深加 工产品的代表品牌。 如今，中科易农拥有自己独立的专利技术 10多项，先后参与3项地方标准的制定，这件事 整整用了八年时间。2021年企业产值已经达到5 亿，交易市场也达到8亿的交易规模，下一步企 业将朝着乡村振兴“新名片”进行综合打造，创 建贵州第一家农业品牌上市公司，成为菌类独角 兽企业。 经历丰富独特不可复制 每个人的人生经历，都是不可复制的。孔 轲才三十多岁，就经历了如此多的人生故事， 这些都是用金钱买不到的。 创业的征途中，他看到形形色色的人物 辉煌过，最后跌落了；也看到无数的精英为了 所谓的利益，出卖着底线和灵魂。当然，更看 到很多微不足道的草根创业者，为了理想和目 标，在进行各种挣扎和奋斗......，社会是个万花 筒，商场更是一个无形的战场，很多故事比电 影电视还要精彩。 回首自己的创业之路，当年那个背着书包 到北京求学的青年是多么的意气风发......，而当 自己重整行囊踏上回贵州的路途时，变幻的只是 时空，他觉得归来仍是少年......。为了梦想，为 了证明给自己看，他牺牲了多年经营的“北京爱 情”，也豪迈拒绝了不是自己认可的那份情感， 一切只为内心，一切都可以重新开始。 在商业征途上，孔轲是一个风华正茂的成熟 创业者，未来，他将用自己积蓄的能量，继续书 写新的人生传奇。

2022年第 5 期 69 人物访谈 YIXIANDONGTAI 陈 举 王 燕 曾华荣：破“冰”前行“立潮头” 连日来，由中央电视总台拍摄制作的大型纪 录片《征程》第5集《能源的血脉》在能源行业 反响热烈，片中一位电网员工让人熟知、令人点 赞，他就是曾华荣。 曾华荣在实验室开展试验 曾华荣，南方电网公司一级领军技术专 家，南方电网公司防冰减灾联合实验室主任、 贵州电网公司电力科学研究院技术总监兼高压 设备技术研究中心总经理。他长期从事高电压 技术工作，主要研究输变电在线监测及防冰减 灾技术，携其科技项目“自主可控融冰操作关 键技术研究”成为南方电网公司首批9个科技项 目“挂帅”人之一。 时间回到1991年，22岁的曾华荣以优异的成 绩从上海交通大学毕业，带着对电力事业的一腔 热忱来到贵州电网公司电力科学研究院（原贵州 电力试验院），从此与电力科研事业结下了不解 之缘。 攻题，知难而不退 时间的分水岭是2008年，曾华荣目睹了解放 军官兵、电建党员突击队、乡村干部奋斗在尚未 消融的崇山峻岭中战冰雪的身影，触动很大，深 刻认识到尽快解决防冰技术难题的迫切责任。 在此之前，曾华荣是“西电东送”项目的调 试骨干。在那场肆虐南方的冰灾之后，工作重心 转向防冰减灾相关应用研究。 “冰什么时候来？会持续多久？什么时候 可以融冰？能造成什么样的损害？什么时候会结 束？……”回忆起那段经历，曾华荣说，冰灾来 得太突然，当时经验少、基本没有参考资料，冰 情又严重，工作开展非常艰难，一下子搞懵了！ “当时最缺的是‘眼睛’和‘感知’，一双 可以看得见冰情的眼睛和一套可以监控冰情变化 的感知系统。”曾华荣动起了脑筋，说出自己的 想法，由于当时没有对来冰的监测和预测，才使 得冰来了我们都还没有反应过来。 “我们深刻反思和总结，选择了对输电线路 进行抗冰加固、覆冰监测预警、预测预报、直流 融冰装置等几个关键技术领域进行攻关。”曾华 荣、吴建蓉、杨涛、黄欢等一大批高素质的科研 技术人才聚集到防冰技术团队，开启了防冰技术 第一步——“看得见”的攻关。 说干就干，曾华荣团队开始他们的研究征 程。他们以办公室为家，以实验室为战场，从收 集资料、提交可研报告、批复、研究、调试、正 式投运……一堆堆资料，一串串数据，在他们的 脑海里“跳动”。 作为项目的核心骨干，曾华荣白天与大家一 起探讨、交流，晚上利用别人休息的时间查阅大 量的资料和数据，反复推敲和测算，确保技术攻 关方向及原则不偏不移。 “当时什么都是从零开始，一切都是摸索着 石头过河。”防冰技术团队成员吴建蓉回忆说， 最开始还是很艰难的，大家都希望早日研发出

70 2022年第 5 期 企 业 决 策 人物访谈 YIXIANDONGTAI 来，团队坚持“白加黑”“五加二”的研究，反 复讨论、无数次试验。 功夫不负有心人，经过两年的现场基础测 试、数值建模、模拟计算、调试测试，防冰技术 团队最终研究的第一代防冰监测系统实现了“看 得见”冰情。 “就像打仗运筹帷幄需要的情报一样，监 测系统这双‘眼睛’看到的就是我们需要的‘情 报’。”曾华荣说，有了它提供的信息，我们才 知道哪里有冰，哪里最严重。 通过不断的应用和迭代，第二代带有防冰冻 功能的监测预警系统应运而生，实现了从“看得 见”到“看得清”的进步。目前，覆冰监测预警 装置已研发迭代了第三代，有摄像机、拉力传感 器、气象传感器等传感器的覆冰监测预警装置相 当于给电网安上了“千里眼”，实现了实时了解 输电线路覆冰情况。 有了“情报”，怎么预判冰情的未来走 势？凭着对电网事业的热爱和孜孜不倦的钻研 韧性，防冰技术团队在防冰技术领域不断开拓 着自己的科研“天地”。一种新的技术——预 测预报又一次在团队诞生。该技术是结合了气 象和地理位置信息的预测预报系统，实现了 “看得远”的功能。 实现了“看得见、看得清、看得远”，如何 把线上的冰融化？重庆大学教授蒋庆良说，覆冰 是极其复杂的国际性难题。在2008年南方大面积 冰灾后，我国开展了广泛研究，而直流融冰是目 前唯一可行的解决电网大面积冰冻灾害的方法。 在2008年抗冰复电期间，南方电网公司认 真落实党中央、国务院有关要求，及时组织专 家、学者汇聚贵阳专题研究，提出了分线融冰 提高电网抗灾保障能力的举措。贵州电网公司 迅速落实，曾华荣、马晓红、张迅等一批技术 骨干主动参与研究，在直流融冰装置上开展融 冰技术攻关。 当时，500千伏线路的融冰在国际上没有成 功的先例，无经验可借鉴。曾华荣和团队一起不 停地在每一个数据、每一个细节上较真。历经艰 苦攻坚，两套融冰装置样机试验成功，在国际上 首次证明直流融冰装置可以解决500千伏大线径 线路融冰的难题，取得了技术上的突破。 曾华荣说，直流融冰装置将我们通常用的交 流电变成直流电，给输电线路通上大电流，相当 于给输电线路装上了“加热器”，可以将线路上 的覆冰融化。 曾华荣（左）与防冰团队在变电站到进行防冰实验 结题，实用来证明 “2011年的冰灾持续时间长达21天，灾害 程度已接近30年一遇，但电网的受损程度大大降 低，实现了‘不倒铁塔、县城不停电、不停重要 用户’的三条底线目标。”曾华荣自豪地说。 “在高考填报志愿的时候，我原本对计算机 科学和生物科技充满憧憬，但最终在父母的影响 下选择了电力，一步一个脚印走到今天，从不曾 后悔自己的选择，反而很庆幸。”曾华荣说，能 够参与到“西电东送”项目调试、亲历贵州电网 防冰减灾技术从无到有、再到专精尖，非常骄傲 和自豪。 自从走上了电力科研之路，曾华荣便模糊了 节假日和上下班的概念。无数个夜幕降临，万家 灯火的夜晚，那个亮着灯的实验室闪动着曾华荣 和团队成员忙碌的身影。 曾华荣常说：“任何脱离实际应用的科学研 究都毫无意义。” 就是这种严谨和坚定的信念，曾华荣一直 致力于防冰减灾技术的研究，攻克一个又一个难 关，并将科研成果推广应用。从理论到实践，再 从实践到理论，他充分运用自己的学识才能和专 业特长，解决了电网生产运行中的关键问题和电

2022年第 5 期 71 人物访谈 YIXIANDONGTAI 网建设运行管理中的重大技术难题。 目前，南方电网研制的世界首套大容量直 流融冰装置，已经实现三代系列产品，共安装 了160套，“第三代产品更加智能化，性能处于 世界领先水平。”覆冰监测装置已安装180余套 并建成了网、省两级覆冰监测预警系统平台。 “融冰技术的研究最早是在加拿大，但世 界第一套直流融冰装置得到实际应用是在贵州 地区。”中国工程院院士、南方电网公司专家 委员会主任委员李立浧说，可控电流源融冰装 置应成为新一代融冰装置的标准型式。 “有了覆冰监测预警系统和直流融冰装 置，成功应对了2011年、2014年和2019年的局部 冰灾，守住了防冰工作‘三条底线’，产生了 巨大的经济效益和社会效益。”曾华荣说。 随着防冰技术研究的进一步深入，2015年 贵州电网公司成立防冰减灾重点实验室，2018年 升级为南方电网重点实验室，2020年进一步升 级为南方电网防冰减灾联合实验室。从2017年 开始，曾华荣接过前辈赵立进的班，开始担任 实验室负责人至今，实验室也取得来一系列的 重大成果，尤其在电网防冰减灾技术研究方面 成效显著，主持完成了十余项重大科技项目研 究，获得国家能源局、贵州省、南方电网公司 科技进步奖等多项省部级奖励。 “实验室的建成，有效的预警南方电网 五省区的防冰减灾工作，对‘西电东送’线路 设计方案及现有线路改造方案起到了指导性意 见。”与曾华荣并肩作战的战友马晓红说，联 合实验室为南方电网公司防冰减灾、科学研究 提供第一手数据，在“西电东送”工作中将发 挥重要作用。 续题，当好他人梯 “在防冰技术的历程上，还有许多没有彻 底解决的问题等待我们去攻关。”曾华荣深知 肩上的责任和重任，正在研究“超润滑输水材 料、防冰涂料、自动除冰等新的防冰技术。 科研是电网发展的命脉。创新，更需要 一大批能够担当重任的科研人才。作为南方 电网的科研工作者，曾华荣说：“我有责任 和义务为青年知识分子成长当人梯，把知识 倾囊相授。” 这些年，曾华荣把积累的科研资料，包 括脑子里的储存，都与大家“共享”。无论是 谁，研究什么课题，借用哪些资料，他都有求 必应；年轻科研人员遇到了科研难题，只要找 到他，他都耐心解答。年轻人的研究论文，大 到研究主题，小到标点符号，他都一字一句地 推敲，一丝不苟地修改…… “师父的很多方面都值得学习，他耐心指 导和每次的分享都毫不保留地传授于我，虽然 还在科研的路上，但他已经全面地培养我们， 希望我们做好接棒人，追梦前行。”曾华荣的 徒弟杨旗说。 多年来，曾华荣通过师带徒，培养了杨 旗、牛唯、刘君等多名科研技术人才，特别是 对徒弟们每次的成长和科研成果的问世，一个 一个变成现实，得到广泛的应用时，他都由衷 地欣慰和自豪。 回首30余年，曾华荣从调试技术员，一个 防冰抗冰“小白”成长为专业技术领头人。他 不因胜利而骄傲，不因成就而懈怠，不因困难 而退缩。曾华荣说：“只有企业这个坚强的后 盾和精诚合作的团队，才成就了今天的他”。 作为南方电网科研的代表，曾华荣始终 站在企业发展的高度，顾大局、爱科研、重实 效，铭记“人民电业为人民”的企业宗旨，用 科研成果的广泛应用诠释30余万南网人“辛苦我 一人，点亮千万家”的真实写照；他用实际行 动传递“万家灯火 南网情深”品牌形象，他也 因是南网人而自豪! 科研没有终点，创新永在征途。在痴迷的 电网防冰技术岗位上，面对电力科技奔涌的时 代大潮，曾华荣一直在路上……

72 2022年第 5 期 企 业 决 策 人物访谈 YIXIANDONGTAI 范 静 张 皓 旷光洪：一世交通情 续写新“春秋” “心未老，情未了。聚也依依，散也依依， 千言万语道不尽我对贵州高速事业的无限眷恋， 道不尽我对大家的无限依恋。我会永远心系贵州 高速，关注贵州高速，不断发挥余热永远支持贵 州交通事业蓬勃发展。”7月19日下午，贵州高 速集团举办了简朴温馨的仪式，欢送省管大一型 企业副职领导（原党委委员、副总经理）旷光洪 同志光荣退休。仪式上，他饱含深情地述说了对 交通事业的挚爱和不舍。 集团公司党委书记、董事长龙平江代表党 委班子向旷光洪赠送了纪念相册，对旷光洪为贵 州高速事业发展所做的突出贡献表示感谢，并祝 福他身体健康、家庭和美、退休生活更加多姿多 彩。龙平江说道，13年来，旷光洪同志为贵州高 速建设呕心沥血、忘我工作、任劳任怨，献出了 青春汗水和作出了不可磨灭的贡献，参与见证了 贵州高速走向辉煌的过程，用辛勤的汗水谱写了 一首首人生赞歌，希望他可以常回“家”看看。 一日交通人 一世交通情 当记者来到旷光洪的办公室时，他正在整理 资料，整整9大箱笔记本和各种材料，是旷光洪 在贵州高速集团工作13年留下的印记。 其中，一张长达3米多、已经泛黄的工程图 纸引起了记者的注意。据他介绍，这是他珍藏多 年的“宝贝”——水柏铁路六盘水南—柏果的线 路缩图，绘制于2004年，上面一一呈现了这个项 目的主要技术标准、轨面设计标高、设计坡度、 里程等工程信息。“我常年走到哪儿都把它带在 身上，这条路有多少座隧道，有多少座桥梁，上 面都标注得清清楚楚。”旷光洪说。这只是旷光 洪参与建设的其中一条铁路。工作43年来，旷光 洪从部队集体转业改编为铁道部下属工程局，又 从央企到贵州国企，曾先后参与国家重点工程多 条铁路、公路、水利、机场等工程施工建设，获 得铁道部和中国铁路建筑总公司的“文明职工标 兵”“优秀共产党员”“优秀项目经理”；1997 年获湖北省“五一劳动奖章”；1998年获新疆维 吾尔自治区“五一劳动奖章”；2002年获贵州省 “五一劳动奖章”；2013年获全国“五一劳动奖 章”；2015年获人力资源和社会保障部和交通运 输部全国交通运输系统“劳动模范”等称号。 从风华正茂到两鬓斑白，改变的是年龄，不 变的是对交通事业的初心。虽然退休了，但旷光 洪说他闲不下来，还有4个打算要去接着完成。 “我要继续履职好全国公路项目建设的专家评 标，要继续无偿履行好纳赫高速公路项目建设厅 专班组长职责，我还想要回访43年前，自己曾经

2022年第 5 期 73 人物访谈 YIXIANDONGTAI 参与的全国组织施工的铁路、公路、水利、机场 等项目去看一看……” 无悔青春 续写新“春秋” “他总是一门心思扑在工作上，走路在思考 工作、办公室谈项目建设、睡到铺上还在想着工 程节点目标，是我们学习的标杆榜样。” “他常穿着一双解放鞋，在工地、在脱贫 攻坚一线，和大家同吃同住同工作，他很平易 近人也很朴实，总是让一线的同志们感到十分 温暖。” 提起旷光洪，曾与他并肩“战斗”的同事们 总是这样评价。 在集团公司工作的 13年间，旷光洪牢记初 心使命，挥雨露、历山川、走村串户，不仅把 “建设家乡”记在纸面上，更把“苦干实干”写 在大地上。 2009年9月，刚来到贵州高速集团前身贵州 高速公路开发总公司的旷光洪，就立即参与到了 如火如荼的高速公路建设中，参与惠兴高速公路 惠水至镇宁段建设全过程。 2012年12月30日，106公里的惠兴高速公路 惠镇段提前建成通车，他和团队还未来得及休 整，又投入到惠水至罗甸高速公路项目建设中。 项目建设中的征拆工作一直是重难点所在。 旷光洪超前谋划、创新思维，提出“先易后难， 以点带面，全面推进，力保节点”的征拆思路， 组织项目相关人员参与征地，主动帮助村寨修建 道路，为群众修建通水管道和建造水源点……对 于留守老人和小孩，旷光洪和项目人员主动无偿 提供运输车辆和人员，帮助搬家、收割粮食等， 并无偿提供帐篷以解决过渡安置问题，温暖了老 百姓的心。一系列工作做下来，征拆比常规做法 节约了至少3个月。 在项目建设管理过程中，旷光洪始终采取 “倒排工期、强攻节点、平行推进，包保到人、 资源共享、互帮推进”的办法措施，制定《节点 施工控制顺序框图》，把临时工程建设与实体工 程建设同步计划、同步建设，实现了惠罗项目各 合同段从合同谈判之日起仅用10天时间就开挖桥 梁孔桩、1个月内开始施工、4个月开始架梁。最 终实现了惠兴高速公路惠镇段、惠罗段提前建成 通车、罗望段快速推进。 白天深入工地，晚上整理资料；累了便 在车上稍做休息，饿了便在工地上吃盒饭或自 带干粮……这是旷光洪长期以来在生产一线工 作状态的真实写照，正如他自己所言：“早已 数不清走访过多少户人家、召开过多少次生产 调度会、度过了多少个不眠之夜……”但他深 信：“不惰者，众善之师也。只要心怀信仰、 笃实肯干，没有什么困难不能克服，没有什么 艰难险阻不能度过。” “退休不是人生的终点，如果说工作岗位是 人生第一部春秋，那么从现在开始我将以另一种 心境去书写人生的第二部春秋。”旷光洪动情地 说道。 千山锁玉带，天堑变通途，荏苒十三载，弹 指一挥间。在旷光洪心里，老去的是沧桑岁月， 不变的是赤诚初心，他与他所挚爱的交通事业的 故事，仍未画上最终句点……

74 2022年第 5 期 企 业 决 策 一线动态 YIXIANDONGTAI 10月12日，省国资委党委委员、副主任安丰 明到贵州高速集团开展监管企业安全稳定督查。 贵州高速集团党委书记、董事长龙平江，安全总 监杨俊参加会议。 安丰明一行听取了高速集团关于近期疫情防 控、信访维稳、安全生产和意识形态工作开展情 况，详细询问了高速集团党的二十大期间值班值 守和近期疫情防控安排部署、应急管理工作等相 关情况。 安丰明强调，党的二十大召开在即，高速集 团要认真贯彻落实省委、省政府、省国资委关于 安全稳定工作系列部署，紧紧围绕“疫情要防 住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，做到 “忠诚保安全、喜迎党的二十大”，狠抓企业主 体责任落实，着力防范各类安全风险，为党的 二十大胜利召开营造安全稳定的政治社会环境。 安丰明指出，要认真贯彻落实习近平总书记 关于安全稳定工作的重要指示批示精神，全面落 实全国、全省安全生产电视电话会议、全省安全 稳定工作会议和省国资委监管企业安全稳定工作 会议精神，强化组织领导，统筹疫情防控和生产 经营，高效高质量推动各项安全工作。要结合高 速集团实际，认真细致做好安全稳定风险排查， 抓严抓实抓细安全稳定各项工作，坚决做到“八 个严防”。要按照省国资委关于信访维稳、涉稳 舆情等要求，提前做好分析预判，妥善解决好群 众合理合法诉求，及时妥善处理信访事件，扎实 做好网络舆情监测处置。要扎实做好国务院安委 会督导帮扶组交办问题整改工作，持续开展安全 隐患大排查大整治，紧盯重点领域和关键环节， 强化应急值班值守和信息报送工作，坚决做到守 土有责、守土有方、守土有效，以实际行动迎接 党的二十大胜利召开。 集团公司综合办公室、党群工作部、安全监 管部相关负责人参加。 （贾俊力 徐 宁） 一线动态 省国资委党委委员、副主任安丰明到贵州高速集团 开展监管企业安全稳定督查

2022年第 5 期 75 一线动态 YIXIANDONGTAI 省国资委党委委员、副主任游明进带队督查贵州 钢绳公司安全稳定工作 10月11日，省国资委党委委员、副主任游明进 带队到贵州钢绳公司督查安全稳定工作。集团公司 党委书记、董事长王小刚对公司安全稳定工作开展 情况及疫情防控工作情况作了汇报，集团公司党委 副书记、副董事长、总经理马显红，党委委员、副 总经理梁鹏，股份公司副总经理贺孝宇等参加工作 汇报会。 游明进认真听取了公司贯彻落实习近平总书 记关于安全稳定工作的重要指示批示精神，推进 落实党中央、国务院和省委、省政府关于安全稳定 工作的决策部署，全国、全省安全生产电视电话会 议、全省安全稳定工作会议和省国资委监管企业安 全稳定工作会议精神落实情况，贯彻落实“八个严 防”情况、维稳安保情况、重点时段安全防范工作 部署情况、领导在岗带班制度和专人二十四小时值 班制度执行情况、重大隐患整改落实情况、重点攻 坚行动推进情况、疫情防控等工作情况汇报。 游明进对公司安全稳定工作、疫情防控工作 给予充分肯定，认为贵绳集团安全稳定工作突出 了重点，聚焦了难点，有特色，有亮点，成效明 显，为生产经营、技改搬迁营造了安全和谐的稳 定环境。 游明进强调，要进一步提高政治站位，强化 思想认识，以高度的责任感、使命感，做好安全 稳定各项工作。一要高标准抓好疫情防控，筑牢防 线，守好底线，按照既定工作措施，保护好职工群 众生命安全。二要高标准抓好安全生产，深刻吸取 典型生产安全事故教训，坚决防范各类安全事故发 生。三要高标准抓好“八个严防”，按照“疫情要 防住，经济要稳定，发展要安全”的总体要求，加 强组织领导，层层压实责任，对标对表，认真梳 理，防范化解重大安全风险，对关键环节、重点工 作进行再部署、再落实、再推进，确保企业安全稳 定。四要高标准抓好复工复产，开足马力，决战四 季度，决胜全年各项目标任务。五要高标准抓好生 态环保工作，完整准确全面贯彻新发展理念，将碳 达峰、碳中和目标要求全面融入企业发展规划，加 大环保基础设施改善，降低生产成本，推进节能降 耗、节能减排。六要高标准抓好科技创新，增强企 业核心竞争力。要深入贯彻谌贻琴书记在全省科技 创新暨科技奖励大会上的讲话精神，加大研发投 入，提高关键领域自主创新能力，深入开展关键技 术研究与应用，充分用好国家创新政策支持，高质 量推进技术创新。 游明进强调，领导干部要敢于担当，积极作 为，加快推动科技成果转化和产业化，加快研发 具有自主知识产权的核心技术，推进企业数字化转 型，增强竞争力、创新力、影响力、抗风险能力， 提升产业基础能力和产业链现代化水平，齐心协力 推动企业各项工作再上新台阶、再创新业绩，以实 际行动迎接党的二十大胜利召开。 会前，游明进一行督查了贵绳物流园、缆索 工程公司物资储存及运输、消防、疫情防控等相 关工作。省国资委综合协调处处长占刚，省国资委 综合协调处三级调研员麻昌权，省物资现代物流集 团、物资物流公司董事长罗亨文，集团公司党委委 员、副总经理梁鹏等陪同督查。 （黄 莉）

76 2022年第 5 期 企 业 决 策 一线动态 YIXIANDONGTAI 省国资委党委委员、副主任方东到贵州酒店集团 督导安全稳定工作 10月8日下午，省国资委党委委员、副主 任方东到贵州酒店集团督导安全稳定工作。 方东首先听取了贵州酒店集团的工作汇报， 对贵州酒店集团在国庆及党的二十大期间安 全维稳方面取得的成绩给予肯定的同时，提 出六点要求。 方东强调，一是酒店行业面临当前疫情 的特殊形势，抓好各项安全工作尤为重要，要 在疫情防控、消防安全、食品安全、管理安全 等方面，坚持常抓不懈、警钟长鸣。二是要认 真履行好企业主体责任，履好职、尽好责。进 一步压紧压实安全生产责任，尤其要强化一线 岗位的安全风险意识，提升一线员工安全素 质，做到关口前移，实现本质安全。三是要分 条线、分块面抓好安全实训实战，提升应急能 力。四是要进一步探索安全管理方法创新，提 升智能化安全管理水平。五是要厘清安全责 任，发现安全隐患要及时采取切实有效措施消 除隐患，及时做好信息报送。六是要进一步提 升政治站位，强化担当意识，树立大安全理 念。做好相关工作，确保万无一失。 贵州酒店集团领导祝胜修、梁宁、王岗、 徐战刚、左儒军等参加汇报。 （贵州酒店集团） 茅台集团召开2023年度生产·质量大会暨第一届 “茅台工匠日”启动大会 9月23日，正值秋分，茅台集团召开2023年 度生产·质量大会暨第一届“茅台工匠日”启动 大会，盘点丰收，表彰工匠，总结经验成效，安 排部署新一年度生产质量工作。茅台集团党委书 记、董事长丁雄军出席会议并讲话，他强调，要 坚守“质量是生命之魂”，在“美时代”持续践 行五匠质量观，聚焦目标任务、加强全面统筹， 围绕供应端、生产端、销售端，推动标准化、科 学化、专业化，全面推动茅台生产质量管理再上 新台阶。 茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持会 议，老领导季克良，党委副书记卓玛才让，副总 经理高山，总法律顾问段建桦，总工程师、首席 质量官王莉，副总经理万波出席会议。 丁雄军指出，2022年度，茅台围绕“质量是 生命之魂”，树牢五匠质量观，认真落实生产和 质量高质量发展的实施意见，全面构建“365” 质量管理体系，实现了生产质量价值理念、发展 方向和管理体系的重塑。生产质量工作呈现出产 量稳中向好、质量全面可控、管理协同高效、服 务保障有力、效益明显提升的良好态势，在思 想、生产、质量、技术、子公司层面亮点突出。

2022年第 5 期 77 一线动态 YIXIANDONGTAI 取得了五个方面成效，即永葆匠心，品质效益更 “优”；铸牢匠魂，质量体系更“强”；炼就匠 术，管控举措更“硬”；精制匠器，标准技术更 “高”；锻造匠人，工匠队伍更“兴”，开启了茅 台生产质量发展的新时代。 丁雄军指出，进入“美时代”，不断酿造高 品质美酒、提供高品质服务，满足人们对美好生活 的向往和追求，是茅台必须回答好的时代命题。茅 台要引领“美时代”、共创美生活，就必须牢牢把 握品质这一核心前提，抓住生产质量这一关键。 丁雄军强调，2023年度生产质量工作，要传 承创新、狠抓落实，重点要抓好七个方面。一要以 落实生产质量系列文件体系为“总抓手”，加强全 面统筹，聚焦生产质量目标任务抓落实、抓执行； 二要围绕“供应端”，深入推进良种工程，加强基 地建设管理，强化采购质量监管，严控原料质量； 三要围绕“生产端”，在制曲、制酒、勾贮、包装 方面抓好生产质量管理，提高产品质效；四要围 绕“销售端”，重点提升品鉴、门店、配送、兑换 和回收五个方面服务质量，增强服务质感；五要推 动“科学化”，加快技术难题攻坚，提升技术创新 能力，攻坚技术硬仗；六要推动“标准化”，构建 和完善茅台标准体系、质量评价体系、品质表达体 系、产品风格体系建设，做优品质表达；七要推动 “专业化”，加强专业人才培养，建强赛事人才队 伍，筑牢人才堡垒。 丁雄军强调，对于新一轮生产质量工作和未 来高质量发展，茅台信心十足。要牢牢坚守“质 量是生命之魂”，坚持五线发展，在“美时代”持 续践行五匠质量观；要坚持科学化、标准化、专业 化，坚持传承创新，汇集现代科学技术力量，攻克 生产质量难关；要坚持“人才是第一资源，员工是 最宝贵的财富”，弘扬茅台工匠精神，心系员工、 关爱员工、培养员工，凝聚更强大的力量，实现茅 台永续长存、基业长青。 就贯彻落实大会精神，李静仁指出，要统一 思想认识，迅速传达会议精神，加快凝聚心往一处 想、劲往一处使的强大合力；要狠抓工作落实，做 好目标任务分解，拟定切实可行的工作举措，严格 做好生产质量管理，确保持续优质稳产；要聚焦重 点任务，扎实推进生产、质量和技术各项工作，确 保2023年度生产质量目标任务高质量完成。 会上，卓玛才让宣读了《茅台集团党委关于 设立“茅台工匠日”的决定》，王莉作了《茅台集 团2022年度质量工作报告》，茅台酒股份公司副总 经理涂华彬作了《茅台酒股份公司2022年度生产工 作报告》，会议书面通报了《茅台集团2022年度生 产工作报告》。 会议还进行了工匠表彰仪式和茅台酒酿造系 列技术职务聘任仪式，与会领导为2021届“优秀师 徒”，茅台集团第二届“优秀班（组）长”、第三 届“金牌员工”、第三届“茅台劳模”以及省级技 能大赛第一名获奖选手颁奖，为茅台酒酿造系列技 术职务新聘人员颁发证书。工匠代表和技术职务新 聘人员代表作了发言。全体参会人员对2023年度生 产质量作了承诺宣誓。 秋分对于茅台而言，有着十分美好的寓意， 秋分时节，昼夜平分、阴阳协调，正是茅台匠人 尊崇和追求的平衡之美。从今年开始，茅台将每 年“二十四节气”中的秋分日设立为“茅台工匠 日”，作为茅台广大工匠的专属节日，旨在进一步 深入践行五匠质量观，持续培育厚植工匠文化，进 一步营造尊重工匠、尊重劳动、尊重知识、尊重技 术、尊重创新的浓厚氛围，引导广大干部员工潜心 酿造、钻研技术、专注传承，建设一支知识型、技 能型、创新型的茅台工匠队伍，为开创茅台高质量 发展新局面，奋力谱写茅台现代化建设新篇章奠定 坚实基础。 大会还专门设计了“茅台工匠日”logo，由麦 穗、高粱、木掀、耙子和匠人之手五个元素组成， 分别对应永葆匠心、铸牢匠魂、炼就匠术、精制匠 器、锻造匠人，整体意象以匠人之手托底，以平衡 之木支撑，各要素展现了协调和圆满之美，寓意茅 台对传承的坚守和对科学的追求，也寓意用茅台工 匠的勤劳和创造，撑起茅台质量的天，呵护茅台生 命之魂。 大会设主会场和分会场。茅台酒股份公司 领导，茅台集团、茅台酒股份公司总经理助理， 公司返聘技术导师，首席育种专家，茅台酒首席 （特级）酿造师、品评师、勾兑师，第一期“首 席计划”“传承计划”“杰青计划”“培优计 划”入选者，茅台集团各相关单位负责人及员工 代表在主会场参会；各酒类分、子公司相关单位 在各分会场参会。 （赵建宁 任 旭 王 茂 刘 莎）

78 2022年第 5 期 企 业 决 策 一线动态 YIXIANDONGTAI 献礼二十大！贵州磷化集团又一重点项目建成投产 在喜迎党的二十大胜利召开之际，在贵州磷 化集团奋力打造千亿级全球磷化工先锋企业的重 要时期和关键阶段，10月8日，贵州磷化集团开 磷股份公司开阳40万吨/年湿法净化磷酸项目试车 成功并产出合格产品，标志着开磷股份公司在拓 展延伸磷精细化工产业链、推动产业结构优化升 级上迈出了关键一步，为集团转型升级提供了强 劲动能。 40万吨/年湿法净化磷酸项目作为贵州省“工 业倍增行动”重点项目，也是贵州磷化集团夯实 巩固中上游供应链全球领先地位的重要支撑项 目，更是贵州磷化集团成立以来，开磷板块投资 最大、技术含量最高的转型升级项目，对贵州磷 化集团推动产业结构优化调整，加快转型升级高 质量发展步伐具有重要促进作用，对更好服务国 家粮食安全战略和快速布局新能源电池材料全产 业链具有重要意义。 项目自启动实施以来，开磷股份公司严格 落实贵州磷化集团“工业倍增行动重点项目大会 战”安排部署，发扬团结协作、吃苦耐劳的干事 创业精神，对标行业一流企业的工艺技术和运营 经验，努力克服疫情影响、到货延期和技术力量 不足等困难问题，通过强化统筹调度、施工组织 和工艺协同，全过程落实安全主体责任和监督责 任，严格把控安全、环保和质量关，高标准、严 要求推动项目如期建成投产。9月15日，该项目 开始正式投料试车，操作人员按照开机指令逐一 启动设备，经过20多天的不懈努力，该项目实现 了系统一次性投料试车成功并生产出合格产品。 下一步，贵州磷化集团将继续把“百折 不挠、永不懈怠、团结奋进、追求卓越”的企 业精神落实在行动上，保持“干”的激情，齐 心协力干、加油好好干，深入实施工业倍增行 动，奋力实现工业大突破，以实干实绩为党的 二十大献礼！ （文 军）

2022年第 5 期 79 一线动态 YIXIANDONGTAI 息烽县唯一一家！西洋实业获评贵州省首批 “法治文化建设示范企业” 2021年5月，省法宣办、省司法厅联合省工 信厅、省国资委、省市场监管局、省税务局、 省总工会、省工商联在全省部署开展首批贵州 省“法治文化建设示范企业”创建命名活动， 通过示范创建在全省企业中弘扬法治文化，推 动企业依法依规经营管理，加强法律风险防范 控制，有效保障企业合法权益，为打造全省一 流的营商环境营造了浓厚的法治氛围。 据统计，贵州省共97家企业参与创建申 报。通过网上评审、分级审查、验收核实、命 名公示等环节，今年5月，省法宣办联合7家单 位公布了贵州省首批“法治文化建设示范企 业”名单。通过健全完善机构和制度、抓好普 法培训和教育、开拓法治宣传新渠道、深入推 进依法治企理念等具体措施，贵州西洋实业有 限公司成功命名为息烽县唯一一家“法治文化 建设示范企业”。 通过此次创建活动，西洋实业的法治文化 融合程度得到明显提升，并将法治文化建设 贯穿于企业决策、执行、监督等经营管理全过 程，推动企业文化、党风廉政文化与法治文化 有机融合，使员工在平时的工作生活中充分感 受到法治的熏陶，为推动企业高质量发展打下 了良好的法治基础，为打造更加优质的营商环 境营造了浓厚的法治氛围。 未来，西洋实业也将不断巩固建设成效， 持续深入推进企业法治文化建设，构建企业法 治长效工作机制，营造人人宣贯、时时宣贯、 处处宣贯的法治文化氛围。 息烽县司法局普法科林馨科长为西洋实业授牌

80 2022年第 5 期 贵州中科易农科技集团有限公司 贵州中科易农科技集团有限公司（简称贵州中科易农集团），集团成立于2017年4月，前 身为2015年成立的贵州易农丰农业科技有限公司。集团公司是一家以食用菌科研、种子繁育、 科技种植、深加工、销售为一体的专业化企业，集团是第七批农业产业化国家重点龙头企业、 贵州省第九批省级扶贫龙头企业、贵州省第十一批农业产业化省级重点龙头企业、贵州省农业 企业品牌50强企业，截止目前公司已申请并拥有专利12项，其中实用新型专利10项，发明型专 利2项。 集团是中国民营科技实业家协会食品安全健康工作委员会理事长单位、中国菌物学会羊肚 菌产业分会副会长单位、贵州菌物学会羊肚菌分会会长单位、贵州省果蔬行业协会食用菌分会 常务副会长单位、贵州省食用菌品牌集群执行主席单位、贵州省农民合作经济组织联合会副会 长单位、贵阳市青年企业家协会副会长单位。 集团拥有旗下子公司7家，关联参股企业4家。集团投资企业包含贵州贵菌投资管理有限公 司、贵州易农数联科技有限公司、贵州一朵菌科技有限公司、贵州孔小菌食品有限公司、贵州 蘑力开发建设有限公司；与贵州省科技厅合资组建贵州黔灵菌源科技股份有限公司、与贵阳市 农业农垦投资发展集团有限公司合资成立贵州中科菌菇贸易有限公司、与贵阳农产品物流发展 有限公司合资成立贵州易农惠民商业管理有限公司，管理贵州省食用菌专业批发交易市场。 长期以来，公司坚守初心、用心呵护每一朵菌，以产业带动、订单式回收建立产业利益联 结，带动广大菇农脱贫致富，不断探索食用菌深加工、食用菌大数据、供应链整合、食用菌产 销对接等多维度助推行业产业发展。紧跟产业发展趋势，创新驱动，推动企业自身产业转型升 级，初步形成以菌类食品和大健康饮品研发生产双轨并进的精深加工发展企业。

贵阳银行股份有限公司 贵阳银行股份有限公司成立于1997年4月，前身为贵阳城市合作银行，1998年3月更名为贵阳市 商业银行，2010年9月更名为贵阳银行，总行位于贵州省贵阳市观山湖区。下辖总行营业部和贵阳 市辖区市县14个分行级经营管理行，以及遵义、毕节、黔东南、黔南、六盘水、黔西南、铜仁、安 顺和贵安9个省内分行，营业网点逾300个，机构网点覆盖全省88个县，员工总数超过6000人。在四 川省成都市设有一家省外异地分行和九家支行，发起设立了贵阳贵银金融租赁有限责任公司和广元 市贵商村镇银行股份有限公司，初步形成了立足贵州、覆盖全省、辐射西南的服务网络。 作为扎根本土的城市商业银行，贵阳银行始终坚持把金融助力经济社会发展作为出发点和落脚 点。近年来，围绕贵州省三大战略行动和贵阳市“一品一业、百业富贵”发展愿景，贵阳银行积极 倾注金融资源，探索出一条经营效益与社会效益并行的特色化发展路径。在脱贫攻坚方面，贵阳银 行聚焦农村基础设施建设，突出产业扶贫路径，强化农村普惠服务，为全省夺取脱贫攻坚全胜作出 积极贡献，在2月25日召开的全国脱贫攻坚总结表彰大会上荣获“全国脱贫攻坚先进集体”称号； 在特色发展方面，贵阳银行有序探索科技企业和绿色产业金融服务体系，创新开发大数据和绿色金 融信贷产品，深化区块链云计算等大数据技术应用，加快金融科技与传统业务的融合，在打造大数 据特色银行和绿色生态特色银行的道路上不断守正创新，逐步发展成为国内具有较强市场竞争力 和影响力的商业银行。截至2020年9月末，贵阳银行资产总额5762.40亿元，各项存款总额3363.25亿 元，各项贷款总额2171.36亿元，规模指标均排名贵州省银行业金融机构前列；2020年前三季度实现 营业收入117.05亿元，归属于母公司股东净利润42.65亿元，年化资产收益率1.03%，年化资本收益 率16.09%，在上市银行中排名靠前；不良贷款率1.58%，资产质量保持稳定，拨备覆盖率300.09%， 风险抵补能力稳步增强。 贵阳银行的良好发展获得了业界的广泛认可，品牌形象持续提升，市场竞争力和影响力不断增 强。2016年8月16日，该行在上海证券交易所公开挂牌上市，成为中西部首家A股上市城商行和贵州 省第一家上市金融企业。在英国《银行家》杂志发布的“2020年全球银行1000强”榜单中，排名234 位；在2020年度“全球银行品牌价值500强”中排名第216位；在中国《银行家》杂志发布的“中国 商业银行竞争力评价报告”中，位居资产规模3000-10000亿元城商行第1位。

闯新路 开新局 抢新机 出新绩 奋力续写酒店集团改革发展新篇章 贵州酒店集团有限公司于2019年2月28日成立，是经贵州省人民政府批准成立的省管大 一型国有企业。酒店集团组建以来，紧紧围绕省委省政府赋予的“贵州酒店业龙头企业，贵州 会议会展服务平台，贵州旅游商品展示和营销窗口，贵州酒店管理培训基地”四大定位，着力 推进“1+4”核心主营业务，逐步培育打造系列酒店、特色餐饮等酒店业品牌体系。目前，酒店 集团下辖二级子、分公司共19家，自营及委管酒店项目60家，商贸业务、教育培训、会议会 展和网络营销4个板块布局初步形成、规模逐步壮大。 两年来，酒店集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻执行中 央和省委、省政府以及省国资委党委决策部署，感恩奋进、负重拼搏、真抓实干，在疫情防 控、巡视整改、深化改革、创新发展上全面发力，圆满完成各项经营目标和重点工作任务， 集团呈现增速不断加快、质量稳步提升、效益持续向好的良好发展态势，“1+4”主营业务体系 搭建成型，酒店资产划转陆续落地，品牌影响力竞争力不断提升，贵州饭店获得中国会议酒 店百强、2020年度饭店业服务质量标杆单位、年度优秀餐饮品牌金鼎奖，成功申报了“贵州 省优秀质量发展项目”并获得补助支持。遵义贵州饭店结合“4D”管理体系完善“七常法”管理， 宾客服务好评率达94%。北京贵州大厦获得“五叶”级绿色饭店、五钻级国家特级酒家称号。

2021年，是中国共产党成立100周年，是实施“十四五”规划的开局之年，酒店集团将强引 领、聚主业、重改革、防风险，做到“六个坚持”：一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思 想为指导；二是坚持以企业高质量发展为统领；三是坚持“聚焦主业，做优存量、开发增量”的 经营方针，抓牢“集团化、市场化、专业化、规模化、证券化”等关键目标；四是坚持“轻资产、 大发展、强品牌、控风险”的发展策略，盯准“质量、业务、效益、团队、党建、风控、改革、 发展”等核心要素；五是坚持以改革创新为第一动力，强力实施国企改革三年行动，深化体制机 制改革，创新发展模式；六是坚持底线思维，强化内部管控和规范运行，切实防范化解各类风 险，实现国有资产保值增值。新的一年，酒店集团将深入学习贯彻习近平总书记视察贵州重要 讲话重要指示精神，牢记嘱托再出发、感恩奋进开新局，乘势而上、开拓进取，以一往无前的 奋斗姿态、风雨无阻的精神状态、苦干实干的优良业绩，努力把酒店集团打造成为全省龙头、 西南领先、全国一流、世界知名的酒店企业，为引领贵州旅游酒店业高质量发展、助力旅游产 业化战略做出新的更大的贡献，以优异的成绩庆祝建党百年华诞。 （文/图 贵州酒店集团党建工作部<宣传中心>）

空