分享交流 凝聚奋进 《仕言》编委会 主编 Jerry 副主编 Amanda 执行主编 Leon 编委会成员 Robin、William、Alison、Grace、Danny、Ada、Joe、职能、产品部门负责人 责任编辑 Sam 采访记者团 Sampson、Charles 、Aissa、 Vivien、 Via、Kitty 《仕言》编辑部：集团人力资源行政部 投稿邮箱：shiyan@sino-bestway.com.cn 1

分享交流 凝聚奋进 目录 Contents 瑞 言 RUI语 从财务核算迈向财务管理 深度访谈 百仕瑞2016-2020年度奖项五周年 —— 荣誉金杯背后的故事 创新篇【上】 特别的爱给特别的你 ——记述讲师赵明哲悉心培训某知名汽车客户的聋哑群体员工Office技能 BEST YOUNG BESTWAY萌宠秀 ——百仕瑞小伙伴们与自己的萌宠故事【上】 2

瑞 分享交流 凝聚奋进 RU言I 作者：徐梦莎 Sophia 语 自从主管百仕瑞财务工作以来，不断规范财务报销制 度与流程。汇联易系统内部上线，是财务报销流程与操作 规范的落地。然而起初给很多伙伴们造成“崩溃感”的适 应过程，感谢伙伴们在适应过程中的理解与支持。这段适 应过程在我眼中异常宝贵，因为财务团队在工作中，发现 伙伴们报销中的各种“可爱”趣事，给严谨单调的财务工 作带来不同的色彩。 总结出报销的伙伴们有四种“可爱”的类型，分享给 大家。 1、抒情型 —— 将事由或者事由说明写得“抒情感 人”。比如：某位报销小伙伴在报销单的住宿费的事由 说明阐述中这样写道：去芜湖站（半夜降落南京举目无 亲，去芜湖亲戚家借住2天再回上海）；7月流浪住宿费 3

分享交流 凝聚奋进 2、事无巨细型 —— 将事由或者事由说明写得非常详 细，不错过每一个细节的汇报。比如：某位报销小伙伴 关于餐费的事由说明阐述这样写道：30日: 瑶柱糯米鸡6.8 元；酸奶两瓶19元 ；31日: 砂锅粥102元 1日: 荷香糯米鸡 6.5元 ；23日，锅包肉33.50元；烤鸡架13元 真的给审报销的小伙伴带来极大考验，审的饥肠辘辘。 3、脑路清奇型 —— 总是没有get到财务报销规范操 作的要求。比如：某位报销贴票的小伙伴关于火车票复 印件的处理。 规范处理：将火车票1张或者几张复印件直接交至财 务部。 清奇处理：将火车票1张或者几张复印，并用剪刀将 每张被复印的火车票剪成一块块火车票大小的复印件， 交至财务部。 4、手工创意型 —— 对粘贴发票创意非常多。比如： 能将发票贴成硬纸板（车票贴车票、车票贴车票……）； 能将大大小小的发票贴成你在我身上躺着，我在你身边 挨着，他从你身边路过的喜感；能像“玻璃心”一样， 一碰就碎（掉）了…… 4

分享交流 凝聚奋进 以上报销的小伙伴太可爱，但从财务角度，建议报 销能遵循主题内容突出、详略得当、规范严谨。相信大家 会越做越好！而报销仅是财务工作的一部分，随着未来财 务工作的深入，还需要大家的支持与配合。如果把财务的 工作比作“盖房子”，我主管财务工作的这三年，重点在 财务核算，它好比是给房屋打地基，建立健全合规的财务 管理规范，使公司的财务数据真实完整。接下来是将财务 价值升华，从财务核算向财务管理迈进。 首先是预算管理，是从预算的编制、执行、控制、考 核四个方面着手，实现合理的资源配置下的企业收益最大 化。这四个环节是环环相扣又互相影响。虽然预算已经运 行了很多年，但未来所不同的是：让预算真正实现合理 的资源配置、拓展预算的范畴（经营预算拓增资金预算、 投融资预算等）。 其次是资金管理，综合来说就是资金管理体系。从资 金安全（资金风险防控）、资金流入（应收账款管理）、 资金流出（付款管理制度）、资金预测（月度、季度滚动 预测）、资金余额管理（考虑安全资金情况下的投资理财 管理），以实现企业的资金风险最低、机会收益最大化。 5

分享交流 凝聚奋进 通俗来说，就是最大化加快资金流入并减少资金坏账风 险，最大化降低成本并减缓资金流出，从而使得在每个 时间点企业资金余额最大化，并利用这个最大化的资金 余额去保证公司资金链牢固安全，与此同时，创造更多 的企业潜在机会收益。 第三，内控管理，是企业内部风险防控的流程化设 置。比如：不相容职位分离、审批流程缺失或者冗余、 管理层凌驾于控制之上等等。这些风控流程的设置目的 在于降低风险的发生及发生时及时进行补救。 以三年为一个目标检验点，第一个三年，百仕瑞集 团财务基本实现了核算目标。第二个三年，到2024年，届 时财务能发挥财务管理的作用，支撑公司多元化发展，让 每个伙伴受益其中。然后，再继续第三个、第四个三 年……未来可期，我们一起加油！ 2021.10.9 于上海 6

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分享交流 凝聚奋进 编者语： 2016年，百仕瑞首届年度奖项创立。 自此，植根于百仕瑞核心价值观的年度奖项，已经走 过了五年的历程。成为每年年末组织内的一项企业文化 事件。 到2020年，百仕瑞年度奖项已经举办了五届。 五年来，百仕瑞年度奖项从管理层、员工层、讲师 团共计126位评委参与奖项的评选与投票。五年来，收到 来自个人、部门或项目团队共计263项奖项申报材料。五 年来，共向获奖者个人或项目团队颁发139个各类奖项。 五届年度奖项，评选出在核心价值观、工作绩效、 师风师德、服务支持方面的优秀榜样。他们用自己的敬 业爱岗的工作态度，以及坚守百仕瑞价值理念的职业操 守，获得了客户以及行业的认可与赞誉。 《仕言》深度访谈栏目特别策划“百仕瑞年度奖项 五周年——荣誉金杯背后的故事”，在众多的优秀获奖 者中，选择获奖者代表访谈，让大家能走近荣誉背后的 他们，更好地了解他们的优秀闪光点，以互勉共同进步。 百仕瑞年度奖项需要大家的关注与支持，更需要大 家的意见与建议不断完善与提升，才能真正成为百仕瑞 人人心中的崇高的荣誉。 8

分享交流 凝聚奋进 创新，是一个国家的发展的潜力，是一个组织的核 心竞争力。谁拥有创新能力，谁就能把握未来的机遇。 本期“荣誉金杯背后的故事”创新篇（上），从历 届创新奖获得者中选择部分向大家展示，了解他们为了 追求产品、项目、管理方式、服务升级创新背后所付出 的努力。 2016海尔八大专业之IE专业（一书一册一课） • 2016年首届百仕瑞年度奖项创新奖二等奖 项目背景介绍： 项目成员：沈长龙、周志刚、蔡雄杰、马洪力、张蒙蒙、张昀璐 项目产出：40万字的一书；20万字的一册；2天的IE专业课程 项目周期：6个月 此项目是生产运营事业部（原一线生产训练营产品中心）承接的一 次类咨询项目。 1、第一阶段在一个月内产出一本IE专业书，又需要结合企业的应用 和覆盖初级、中级、高级三个专业层次的对象，且在知识与知识之间梳 理出了逻辑，并绘制了逻辑图。为公司内部在IE专业领域的知识沉淀也 奠定了坚实的技术。也为后续的生产专业的项目总结了经验教训，梳理 了流程和模板。在建司以来也是具有较高挑战的项目。 2、第一阶段成果为一本40万字的IE专业书，得到了海尔总部高度的 认可，并取得与海尔合作5年来第一次项目进行三分之一客户就付全款 的记录。 3、第二阶段从7月-11月，辅助海尔修订了一本专业工具指导手册。 4、第三阶段为12月，为海尔选定的IE内部专业人员做课程讲授与 TTT。整个项目过程中也得到了各位讲师家属的直接支持，特别是在端 午节假期。 9

分享交流 凝聚奋进 你好 !沈老师，2016年海尔IE项目，您全程参与，付出 巨大！请您回忆回忆 2016您海尔八大专业之IE专业项目中， 哪些创新点，让您今天回想起来仍然觉得成就感十足？ 再提海尔IE项目，真的是酸甜苦辣一言难尽。该项 目输出“1书1册1课”， 1书21个章节954页35万字左右， 1册海尔互联工厂18个关键节点流程295页9万5千多字， 1课4大IE布局：从据点战斗lE到局部战术IE，再到全局 战略lE，再到格局IE意识穿透，实现点线面心的快速切换。 加上366道体量题库（10万字以上），60本推荐书目。 难怪那一年我要为之43个通宵达旦（不含白天的工作 量），所幸的是当时幸好有一个团队支撑，刚才仅仅说的 是交付的内容，其幕后工作量远不止这些，至少是交付的3 倍以上工作量，交付我得一个字一个字去审，真的是一部 辛酸史，至今海尔每年找我做项目，我都一律拒绝，因为 心有余悸。 说完了辛酸史，还是谈谈海尔项目的创新吧，我个人 认为这个项目的创新点如下： 1）深挖客户需求：IE项目有N次工厂调研、N次电话 会议、N次一对一交流，从开始客户不满，到最终客户立为 10

分享交流 凝聚奋进 八大专业的标杆，深挖客户需求是至关重要的。 2） 交付形式的创新：IE项目交付为1书1册1课，同时 应对三个不同等级的服务对象，“三个一体系”是本次项 目的最大亮点。 3）设计内容的创新：1书：4个模块（基础IE、改善IE、 精益IE、职能IE）逻辑用思维导图呈现很得法；1册：3级 目录呈现互联工厂IE8大关键工序，18个关键节点，让程序 手册、工具表单、操作手册、案例手册有机融合；1课：4 个层面（点线面心）从战斗IE到战术IE，到战略lE，到IE 意识穿透，实现从据点改善，到局部改善，到全局改善， 到格局的全面提升。 4）团队合作的创新：第一次实现销售、BD、讲师顾问、 文员有机深度配合、有机协调。 随着这个项目慢慢远去，我的记忆也陆续陌生，记 不得了成功，只剩下汗水。 你好!Jessica，海尔八大专业之IE专业，当年你是项目 经理，项目团队为了项目成果，在交付与创新过程中，哪 些故事让你至今难忘？ 当时项目团队中有九位顾问，在执行项目的过 程中，有两位顾问的亲人相继离世。无论是谁， 11

分享交流 凝聚奋进 遇到亲人的离世，内心都是极为悲痛。我作为项目经理， 既要保证项目运行，也要关注顾问老师们的情绪。很担 心因此而影响项目进度。令我敬佩的是，两位顾问老师 非常敬业，将亲情的悲痛深藏心里，全力以赴为项目的 交付努力。项目过去五年了，至今我内心都难以忘记。 另外，除了项目在交付客户的专业性与创新点之外， 公司对于运营该项目的模式也是首次大胆创新。首次赋 予项目经理较大的权利跟空间。 你好!Ada，2016年海尔是你负责服务的客户，海尔项 目在当年是极具挑战性的，在项目对接中，你还记得哪些 故事让你至今难忘？ 我记得项目启动的时候是一个端午假期，老师们 为了能节省成本，带着家人们一起做“一书”文件电子 版的编辑，忙了一个假期完成第一阶段的项目目标。 还有一次，项目交付中期，沈老师一个晚上没有睡 觉，做“一册”模板的搭建，凌晨5点交付文件，第二天 还要上课，还有一次，沈老师身体抱恙了，打着吊瓶按 照时间节点达成项目目标。 12

分享交流 凝聚奋进 2017瑞制咨询 MPECC模型 • 2017年第二届百仕瑞年度奖项创新奖一等奖 项目申报背景介绍： 项目成员： 瑞制咨询全体成员 项目周期：12个月 MPECC模型是从简单工具应用层面转变为全价值链的战略转型：以客户 价值为导向，拉动企业多维度、多层次、系统化的精益管理，最终实现精益 DNA化。在产品设计、市场销售、业务增长、改善流程等方面带来价值，具 有可推广性或可持续性。 过去的瑞制 精益产品没有体系，只有单课，只有工具类课程，卖得很吃力，推不动！ 精益知识博大精深，没有工厂概念，没在工业环境呆过，不好理解难度 高，看不懂！ 客户已经把所有的工具课都上了一个遍，接下来呢？面对进阶需求，怎 么办? 只有单课没有体系 过去瑞制的痛点 产品逻辑不可视 销售成本高 市场竞争力不足 13

瑞制模型设计创新点 分享交流 凝聚奋进  从车间到企业  WHY-WHAT-  从内部到外部 HOW为逻辑思考  从基层到高层  从做事到做人  战略拉动式管理为  从战略到细节 出发点  精益是一种变革  PDCA为精益路径  从思维到行动 依据  推行精益是所有  单课到系列 人的项目  从培训到咨询  精益领导力到现场5S  菜单式、依企业阶段 节点匹配任务需求 瑞制团队模型研发设计留影 14

分享交流 凝聚奋进 瑞制MPECC模型交付 瑞制伙伴们的心声 William MPECC模型策划已一年多，解决了精益系 瑞制咨询 列产品长期空缺的现状。这段时间，仝腾霄老师 的头发为此也由四分之一白变成半白。MPECC 模型的方法论，从企业的战略和目标出发，通过 价值链（流）的规划，确定具体的实施工具，同 时也与企业的绩效体系结合在一起，最终通过团 队协作，形成精益文化。模型解决了以前只有单 课和精益工具课程的现状，极大提升行业竞争力。 未来，我们会继续完善MPECC体系，成为行业 领先。感谢为MPECC付出的所有工作人员！ 15

分享交流 凝聚奋进 John MPECC囊括从建立精益的驱动力，到精益 瑞制咨询 实施策划，再到落地实施，进而有效管理，最后 形成文化的一整套方式方法。MPECC是指导企 业持续有效推进精益的系统工具和方法，不仅仅 包含了以往许多企业关注的精益制造的工具方法， 更延伸到了精益管理，精益办公，精益供应商， 精益财务等。这里凝聚了仝腾霄老师的大量心血。 希望MPECC给我们的客户带来更多收获和利益。 MPECC模型是瑞制咨询全体伙伴群策群力， 仝腾霄老师加班加点夜以继日的编撰而成。 MPECC模型让精益管理真正的生根发芽融入到 King 公司各部门的日常管理之中，打造产供销一体 瑞制咨询 化的精益全价值链。 新体系MPECC的建立和完善极大的提升了 精益产品行业竞争力，为销售团队提供了很好 的系统支持，在向客户阐述我们的精益理念和 Peter 精益体系时更有特点和特色！感谢产品团队为 瑞制咨询 此付出的努力和辛苦！ 16

分享交流 凝聚奋进 你好! 仝老师，2017年在瑞制咨询的产品模型研发过 程中，为了突破瑞制精益产品的痛点与瓶颈，模型的创新 研发设计最困难的是什么？ 精益不是几个工具的简单组合，更是需要与日常 运营深度结合的行为方式。既要有理论及逻辑， 系统性，又要落地可操作，涉及业务面太广，大家的想 法不统一。大量的沟通讨论修改细化的海量工作是当时 模型创新研发设计中最大的困难。 采访支持：Ada 沈长龙老师 Jessica 仝腾霄老师 采访：leon； 编辑：Leon；排版设计：Leon 17

分享交流 凝聚奋进 深度访谈 ——记述讲师赵明哲悉心培训某知名汽车客户的聋哑群体 员工Office技能 某知名汽车品牌在天津的变速器企业，其人力资源部 向集团客户部资深培训顾问Cals提出了培训需求。需求是 为职能部门事务工作岗的员工提升Office技能。这样的需 求看起来不复杂，但是人力资源部对这项培训丝毫没有把 握，而且需求前期的招标、筹备、应标等环节特别复杂， 给资深培训顾问Cals带来了不小的挑战。 18

分享交流 凝聚奋进 上图中讲师赵明哲老师给该企业的职能部门事务工作 岗的员工进行Office技能的现场授课，没有看出跟往常的 培训有任何区别。Cals遇到的挑战是什么呢？ 据Cals介绍，这次培训需求的挑战核心是职能部门事 务工作岗的员工们是十五位聋哑员工。他们的工作中主要 应用Office技能，公司希望对他们的Office技能给予培养与 提升。但是问题是？他们的特殊性，给培训带来难题，因 为是第一次给他们培训，没有相关经验，所以人力资源部 对于培训能否成功一直没有把握。当Cals第一次联系到赵 明哲老师的时候，赵老师毫不犹豫地欣然答应了这项特殊 的培养项目。赵老师说：“既然找到我，我会全力以赴做 好特殊群体的培训的交付！” 19

分享交流 凝聚奋进 《仕言》非常荣幸地采访到赵明哲老师，我们一起听 听赵老师在这次特殊的培训项目中遇到了怎样的困难？他 对特殊的学员们的爱心付出获得怎样的收获？ 赵老师，您好！当Cals第一次跟您沟通客户特殊群体 的培训时，您当时在课程排期繁忙的情况下，是怎样的初 心让您毫不犹豫地一口答应承接这样特殊的培训项目？ 首先很感谢Cals对我的信任，否则不会找到我来 做这个项目。我相信她的选择是很多的。 当我得知的时候，我的第一感觉是一种荣幸，真的！ 因为可以用你的力量，去帮助到特殊人群。我不知道你 们有没有幻想：去帮助孤寡老人，帮助弱势群体。但是 可能到了最后你或是失去了那种冲动或是没有想象那么 伟大，转身奔波在 或生活或工作的 途中。而这一次正好 是一个契机，所以我没有丝毫犹豫就答应了。 赵老师，客户要求面对面Demo授课45分钟，您挤出 时间准备了90分钟的Demo授课并在线向客户聋哑群体员工 传授了实用技能，您在培训项目前期付出较大，都做了哪 些的准备？ 20

分享交流 凝聚奋进 说起来凑巧，起初客户是打算做线上Demo的。 但是我坚持想做线下，因为是给聋哑人群，我想了解现 场的感受。客户时间场地都联系好了。结果临开课当天 赶上北京疫情，取消了，才转的线上。 在接到这个课程要做的时候，我大概有两个星期， 每天晚上都没睡好。因为我没有这样的特殊朋友可以给 我建议，也没有任何一位老师能给我建议。我只有躺下 的时候，那种极度放空状态下，把自己也想象成聋哑人， 去想培训里各种场景，来看需要什么。 我们准备两包A4纸，主要用做和学生1对1交流。准 备了一块小白板，小白板的好处是比A4纸大，可以拿在 手里移动。用做每一小部分知识点的总结，然后可以拿 着他走，便于每一个小组看到。准备了频闪的手电，因 为你不能靠喊，叫他们。要靠手电，而且是频闪的那种 每个人准备了一个双色灯，按一下是绿色，按一下是红 色。目的是学生做完了用绿色表达做完了，红色代表学 生有问题。这样学生叫不到我，我也能看到，走过去。 顺便说一下，这个灯的灵感是来自我日常爱玩的“狼人 杀” 所以买的时候，是找做桌游买的。 21

分享交流 凝聚奋进 当然，还有语音转文字的软件。这一点还要感谢Cals 帮我搞定软件的问题。当时很崩溃，因为真的是搞不懂。 她去一点点给客服打电话沟通，去解决，否则我真的不知 道怎么做。 赵老师，在实际的培训中，面对特殊群体员工，遇到 的最大的困难是什么？ 第一个是讲课，讲课时候是靠翻译软件，但是识 别率只能说一般。所以有的话要反复说。而且因为是文字， 没有重音。所以你说出来的话，和他们理解是有差异的。 第二是对老师的要求非常高，但这个要求并不是知识 领域。而是我要边操作电脑，边讲话，还要不断抬头看他 们。因为在很多人的世界里，外边是一片安静的。所以对 他们来说，很容易被手机的各种推送吸引走。而且一旦吸 22

分享交流 凝聚奋进 引走，就很难回来。你无法靠提高音量叫回他们。所以你 要不断观察他们是否被带跑，带跑了就要用手电筒频闪， 叫回他们。所以你的手，嘴，大脑，眼睛，需要同时干不 一样的事情。 第三就是要有好的体力和好的身体素质。因为不方便 交流，所以他们有的时候没听懂，他们不愿意说。就好比， 你听一个老外在讲课，你英语不太好，但是怕不影响别人， 不好意思举手问，也就那么凑合的听。 所以你每讲一个知识点，你都要下去确认一遍，是否 听懂，是否操作跟上，这样才能继续~而且当你跟学生交 流的时候，一般你都是弯着腰，在他们课桌上写字。 上完课的感觉就是，有一句广告词形容，感觉身体被 抽空。 赵老师，您的付出获得了客户与学员们的高度赞扬， 这次特殊的培训后，你有哪些感悟与收获？ 首先，真心感谢这个时代。真的是科技改变生活。 有一部分人，可以靠人工耳蜗可以和你正常交流，这个是 原来不敢想象的，也有一部分人可以靠读懂你唇语和你交 流。 其次，就是精神世界的满足吧。我觉得这种经历是 23

分享交流 凝聚奋进 人生宝贵的财富，而且吧，我觉得人，就应该每年有1%- 2%和你原来的轨道不一样，才觉得有精彩。比如我去过 高海拔讲课，带着氧气面罩讲课。去过海外讲课，都挺有 意思的。我不想活的太轨迹化，没意思。就像我某一天和 别人说，我给聋哑人上过课。他们都会惊掉下巴的问，你 是怎么上的~ 第三，就是认真对待每一次课程吧，因为你真的认 真努力对待，学生是可以感知到你的努力的。我不敢说我 一定讲的多好，但是你努力了，你认真了，你的态度学生 是感知到的。你也算是对得起这份职业吧！ 赵明哲老师在这次培训项目中将特别的爱给了特殊 的他们，我们在这特别的培训项目中感受到赵老师与他的 特殊学员们的正能量。最令我们感动的是，赵老师付出的 那份无私的爱。正是这份爱，让讲师这份职业获得人们的 尊敬与爱戴。向跟赵老师一样在传道授业中播撒知识与爱 的讲师们点赞！ 素材支持：Cals 赵明哲老师；采访：Leon 撰稿：Leon；排版设计：Leon 24

分享交流 凝聚奋进 BEST YOUNG —— 百仕瑞小伙伴们与自己的萌宠故事【上】 萌宠，是现代人的家庭成员与生活的伴侣。无论在都 市还是乡村，越来越多的家庭中多了一位特殊的新成员。 它们带给主人快乐、陪伴主人独处，增添生活乐趣，成为 了一种时尚生活方式。 本期的BEST YOUNG中，为大家展示并分享伙伴们 与自己萌宠的故事。如果你也想拥有萌宠，不妨与这些伙 伴们请教交流。 25

分享交流 凝聚奋进 大家好！我是奶茶。我对于我自己有个清晰的认知， 除了长得好看，没有任何优势。 这个灰色的，小小的是我妹妹，她叫毛球。 我们和Amber家的悟空都是同父同母的亲姐妹。 26

分享交流 凝聚奋进 我妹妹毛球由于我们妈妈生我们时是剖腹产，毛球在 肚子里已经被压得快窒息了，所以只能剖。导致它生下来 就很小只，体质很差，反应经常慢半拍。但是她稳准狠的 抓住了核心资源：外公以及外婆，都非常疼她。 27

分享交流 凝聚奋进 养了那么两只小可爱，对于我们这些经常在外奔波 的人儿而言一回家就能看到她们是一件非常开心以及令 人期待的事情。看到她们的一刹那，仿佛身上所有的疲 惫和焦虑都一扫而空，也能让我在外出差时能有个念想。 我的喜宝，13岁， 是一个微笑天使——萨摩耶。 28

分享交流 凝聚奋进 萨摩耶作为雪橇三傻之一，是它们团队中的颜值担当， 永远都在微笑，一直以来都是靠脸吃饭，从来不靠实力； 自从喜宝8岁来到我家以后，我的零食箱里堆满了宠物 零食，客厅的角落放满了狗狗玩具。尽管他很有个性的每 个玩具只玩五分钟，但依然不会打消我给他添置各种玩具 的热情。 喜宝是一只心机Boy，善变的Baby，每当犯错教育它 的时候，它就对我爱答不理，一旦它听到的“出去玩”、 “酸奶”、“吃”这些字眼，立即向我扑来，摇头晃尾， 开心的不得了。真是让我又爱又恨。 虽然我们只相伴了5年，但是它带给我很多快乐，希 望在以后的日子里，我们可以创造更多美好的回忆。 素材支持：Yoyo、Yii 采访：Sam；编辑：Leon；排版设计：Leon 29

分享交流 凝聚奋进 第五期《仕言》 参与互动的幸运读者 睿选优课上海 Shary.Liu 睿选优课苏州 Candy.wan 美工组 Lucy.chen 睿邻 Mandy.mao 北京分部 Kayla.sun 获奖的小伙伴到集团人力资源行政部Leon处，领取观影兑换券一张 投稿邮箱：shiyan@sino-bestway.com.cn 《仕言》内刊办公室：集团人力资源行政部 30

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