主办：万邦德制药集团有限公司 出版单位：万邦德制药6S管理推进办公室

6S管理战报

我参与 我改善， 重庆精卓企业管理咨询有限公司 6S: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

我坚持 我成功！

第 3 期

2022年06月23日

样板区 团长

挂靠

干部

每日过程评价 （50分） 报告

作成

（10分）

顾问

总评

（20分）

领导

评价

（20分）

过程

加减分

总分

合计

名 次

6/20 6/21 6/22 6/23 6/24

滴丸车间外包室 余红平 瞿君彪 9 9 18 1

制水车间 连云国 瞿君彪 9 9 -0.5 17.5 2

QA办公室 江月华 林红 9 9 -0.5 17.5 2

仓储中心 熊群多 瞿君彪 9 8.5 17.5 2

6月22日，6S管理团队在12楼会议室召开第二次“一日一清碰头

会“。会议主要内容有以下四点：

1.安排各团队今天的主要工作是尽快完成各样板区剩余的环境整理

整顿工作，开始转入可视化标准改善； 2.顾问老师进行每日一课培训，

今日主要培训内容是标识制作培训，老师对各类标识提出了具体的设计

方案，并细心指导张贴方法；3.根据现场实际整理情况、布置工作完成

情况、激励加分项等评判标准，顾问老师对6月21日各样板区进行评价

和打分； 4.各样板区汇报今日完成情况及明日改善计划，提出改善中

遇到的困难，顾问老师协助解决问题。一日一清，样板区6S管理稳步推进中

勤劳的双手一定会重获一个崭新的万邦德制药集团！

6月22日，6S顾问老师分别到现场进行指导检查，团队老师驻扎

现场，和组员共同寻找问题、提出问题，研究方案对策并指导实施，

各小组更是马不停蹄的按照每日计划细节开展工作。QA办公室、仓

储中心样板区更是晚上加班加点整理现场，为他们点赞！

经过三天的整理、整顿，各团队现已完成对现场环境的初步清理

改善，下一步将转向现场可视化标准制作。

1. 降低成本减少浪费

2. 提高员工的执行力

3. 缩短产品交货周期

4. 保障企业安全生产

5. 提高企业产品质量

6. 提高工作效率

7. 提高库存周转率

8. 提高工作积极性

9. 树立良好企业形象

10. 全面提高员工素质

现场纪实 干劲十足，热情依旧

三天整理整顿，6S改善初显成效！

推行6S管理的十大效用