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各位领导、同事们：我是，下面我将分享在科林的工作心得和成长经历。月“先感谢公司的多年的培养及给予的成长机会，以及各个合作伙伴的支持。借此机会，分享我在项目管理过timeline制定与执行：各分中心流程及要求后，各方达成一致意见SSU心的根据研究中心的实际情况，制定可行的timeline，获得申办者批准之后，定时定点追踪项目进度，直至每个节点都如期完成。若出现偏差，同时与负责的CRA沟通解决问题的方式与方法，及时出现偏差，也要在第一时间完成节点任务。同时，也会协调各方（如。日常项目工作表的管理：者进行问题解决。首先制定项目层面对。的训。对于发现文件不合格的共性问题，在项目会上进行循环培训高的不合格率。关注
监查问题的反馈，是否真实反馈中心的执行情况同时会提醒余。难，的谢谢大家！
