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总第2期

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心心相融 其乐融融

客服电话：400-650-2077

公司网址：http://www.dfafc.com.cn/

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CONTENTS

目录

➢ 聚力新征程，迎战开门红

——冯长军调研东风汽车金融有限公司· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 04

➢ 公司2023经营结果······························································· 06

营销服务部 ● 卓越品牌，无限可能 07

➢ 奋战100天|奔跑拼服务· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 08

➢ 奋战100天|奔跑促突破· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 09

➢ 奋战10 0天|奔跑促优化· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·11

➢ 奋战100天|汽金助力新零售·············· ··· ·······························12

市场发展部 ● 开拓市场新天地，引领企业新征程 1 4

➢ 奋战1 0 0天|奔跑促增长 心系市场勇争先 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·15

零售业务部 ● 零售新生态，消费新潮流 18

➢ 奋 战 1 0 0 天 |直 营 服 务 在 行 动 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 1 9

➢ 奔跑加速度 数据领新潮一轻松管2.0系统专题培训圆满完成!········20

信息科技部 ● 驱动数字未来，赋能企业智慧 21

➢ 奋 战 1 0 0天 |奔 跑促迭 代 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2 2

财务管理部 ● 保障财务稳健，助力汽金价值增长 2 3

➢ 奋 战 1 0 0 天 | 奔 跑 促发展 · ··· ··········································· 2 4

法律合规部 ● 合规务实，筑牢防线 25

➢ 奋 战 1 0 0 天 | 奔 跑 促 合 规 · ··· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2 6

风险管理部 ● 保障汽金安全，护航稳健前行 2 8

➢ 奋 战 1 0 0 天 | 强 化 四 线 意 识 助 推 公 司 稳 健 发 展 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2 9

➢ 奋 战 1 0 0 天 | 奔 跑 护 发 展 ················································ 3 1

稽核审计部 ● 审计无痕，公正有痕 33

➢ 第 三 道 防 线 在 奔 跑 · · · · · · · · · · · · · · ··· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 3 4

综合管理部 ● 统筹规划，高效运营 35

➢ 奔 跑 再 聚 力 凝 心 铸 魂 强 根 基 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 3 6

➢ 乘用车营销服务部乘用车营销大区总监竞聘 答 辩 ············· 3 8

奔跑吧 ！——青 年 篇 4 0

➢ 告 别 2023 共 赴 2 0 2 4 — — 团 员 青 年 有 话 说 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 4 1

员工风采 44

➢ 廉洁进行“十” 10月主题生日会···· ···· ···· ······ ···· ···· ···· ···· ···· ·· ···· 45

➢ “ 破 风 前 行 ” 1 1 月 主 题 生 日 会 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 4 6

➢ “全速冲刺 决胜巅峰 “12月份主题文化活动··························47

➢ 东风金融代表队参加东风公司39届职工接力赛····· ······ ······ · ······· 49

聚力新征程，迎战开门红

--冯长军调研东风汽车金融有限公司

2024年1月2日，东风公司党委常委、总

会计师、东风汽金董事长冯长军到东风汽金

调研，听取公司一季度迎战开门红相关工作

安排的汇报。公司党总支书记、总经理丁国

祥主持会议，副总经理何修华及全体部门负

责人参加会议。

会上，东风汽金副总经理何修华总结回顾了公司近期重点工作、报告2024年主要

目标与关键行动及一季度迎战开门红重点行动计划。

冯长军对2023年东风汽金各项工作、成绩给予充分的肯定，并就公司2024年的重

点课题及一季度迎战开门红的重点工作计划进行了点评。他强调，2024年汽车行业将面

临重大变化，市场格局、结构调整等进一步优化。2024年东风公司提出了较高的销量目

标，东风汽金要围绕集团战略安排和新能源事业转型要求，有力承接集团自主乘商汽车

金融业务，发挥好产业金融的作用，打造领先的绿色金融科技公司；要有力支撑自主及

新能源转型，围绕客户全旅程，精准金融客户画像，打造特色金融产品地图，提高价值

创造和风险管控能力；要进一步促进北京武汉两地团队融合，齐心协力、谋足干劲，以

“起跑就冲刺、开局即决战”的姿态，乘势而上，全力奋战开门红，充分发挥产业金融的

优势与价值，以高质高效的产业协同为东风2024年目标的达成贡献更大的力量！

4

丁国祥作表态发言，他表示请集团放心！东风汽金全体干部员工将凝心聚力、鼓

足干劲，全面出击、担当作为，以坚如磐石的信心、以只争朝夕的决心，迎战“开门红”，

全力以赴推动各项工作干在实处、走在前列！

凝心聚力开新局，砥砺奋进谱新篇！

2024年，开局即决战！加油！

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公司2023经营结果

2023年以来，公司顺利完成了包括东风风神、纳米、岚图、股份、风行品牌的业务整合工

作，批发及零售业务量、渗透率一步步稳定提升，达规模124.2亿，利润2.92亿。

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【营销服务部】

• 奋战100天 | 奔跑拼服务

• 奋战100天 | 奔跑促突破

• 奋战100天 | 奔跑促优化

• 奋战100天 | 汽金助力新零售

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奋战100天 | 奔跑拼服务

营销服务部 孙培培

时光荏苒，转眼东风汽金已承接AITO品牌一周年。M7大五座自9月12日上市以

来，订单量快速上升，不足一个月大定订单已超5万台，汽金营销将士更是抓住这一

难得的贷款申请时机，积极响应赛力斯总部部署，加强一线与门店的对接，全力保障

AITO用户车辆交付和金融办理的满意度。

在AITO展业中，一直面临着多家银行资方低费高返的竞争，一线营销将士们直

面竞争，扬长避短，利用异化产品和专业化服务，奋力挣得一席之地。截至10月11日，

AITO当月申请量已突破500单，环比9月增长超5倍。

“不可失信于人，不能错失机会”

9月下旬，营销服务部华北区郝小伟因意外扭伤腰部，医院建议卧床休养，但此

前已约定对合作商进行业务培训。尽管病痛在身，仍旧完成了两场业务培训。十一车

展期间，他更是自购含有东风汽金元素的物资及贴纸，进行活动现场营销，助力区域

销售，在车展中起到了极佳宣传效果。

郝小伟

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奋战100天 | 奔跑促突破

--营销服务部

营销服务部 黄璐

数月征战斗志燃，跨越新途照荣光，营销服务部武汉团队积极响应公司目标及行

动要求，已完成了业务切换平稳完成，并不断探索新能源汽车金融业务发展，不断开

拓新能源机构客户，准入岚图库存融资，上下同心，致力于加快营销创新，实现营销

突破。

营销服务部北区闵跃伟

积极响应东风汽车推进新能源战略布

局，在北京、天津等多个岚图完成东风汽

金准入后，第一时间建立岚图专项服务群，

保证快速解决岚图经销商在授信、放款和

贷后管理中遇到的难点，并加入区域内所

有岚图客户直客群，保证客户服务满意度，

并在营销服务过程中多轮实地拜访岚图门

店，深入市场了解品牌渠道发展策略和商

业诉求，配合品牌销控节奏，助力岚图汽

车和东风汽金双向融合。

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营销服务部中区郑新雨

为深化金融服务与品牌渠道融合，在岚

图库融项目实施的初期就了解到岚图经销商武

汉大雍欣正汽车销售服务有限公司有库融需求，

在与投资人、总经理等决策层多次沟通并营销

我司库融产品后，经销商立刻开展授信资料准

备相关工作，郑新雨经理深知岚图汽车承载了

东风汽车新能源转型的重任，也明白金融赋能

的重要性，因此他深入店端配合经销商，在8

月就完成东风汽金第一家岚图库融额度激活，

拓宽岚图经销商融资渠道，也缓解经销商资金

压力。

营销服务部南区刘早

作为区域为数不多的女客户经理，每天晚

上都会根据后台老师发的逾期数据，仔细筛选

出区域逾期客户，逐一给客户打电话告知其逾

期情况，并主动了解逾期原因，若客户一天之

后还未还款，便发短信告知其逾期利害；对有

的客户的还款时间普遍晚于其应还时间，也会

以最温柔的语气做好客户思想工作，尽最大努

力促成客户按时还款；批发业务方面，本着对

经销商负责的态度，对于首次做东汽金库融的

经销商，都收集好资料后主动帮其完成系统录

入，最大化的方便经销商与提高经销商服务满

意度。

10

奋战100天 | 奔跑促优化

10月16日-21日，东风汽车金融有限公

司联合风神主机厂人员组成“苏皖、浙沪大

区金融优化课题组”共赴区域，深入一线展

开为期6天的专题调研。

本次调研小组由公司副总经理何修华

统筹指挥，零售业务部总监黎嵘及营销服

务部武汉乘用车销售团队负责人肖吉申主

导带队，零售业务部、营销服务部、市场

发展部等部门及风神主机厂水平事业部指

派业务骨干三方联动参与，组成6人的专题

调研小组。调研主要围绕苏皖、浙沪大区

金融优化方案的主题，选取调研区域内5家

核心经销商为走访对象，从通过率、市占

率、金融方案、审核策略、产品竞争力、

经销商诉求等6大维度充分沟通了汽金在金

融市场端的优劣势，并探讨了公司金融业

务后续优化方向。

营销服务部 胡昌浩

公司领导高度重视此次调研行，副

总经理何修华要求调研小组要对调研内容

进一步打开分析, 从汽金、主机厂、经销

商三方利益综合考量提出改善建议，形成

涵盖“营销+金融”的行动计划。

本次调研是业务切换以来公司对风

神金融业务开展情况的一次摸排小结，是

对接下来公司金融业务发展方向的一次探

讨。在公司领导的正确决策及大力支持下，

各部门群策群力，团结一心，决战决胜四

季度，打好打赢年度收官战！

11

奋战100天 | 汽金助力新零售

营销服务部 孙培培

区域经理贺飞10月份在走访风行经销

商东莞哇卡时，了解到这家店全部为私家

车用户，无运营车辆。店内7名销售人员，

主要通过个人用户直播集客，人均线索量

1000+，但邀约到店率低，进而成交率不

高。

近年来随着直播带货的兴起，汽车营销由传统渠道向线上转移，视频化成重要方式。

汽金如何助力新模式？小编带大家挖掘一下我们的新契机。

结合我司产品矩阵，区域经理向店

总提出了“融租产品集客，消贷产品主推，

行业客户定制”的破局策略，并将我司的

预审小程序推荐为店端邀约工具，并说

服店总将单纯的到店率考核转变为预审

率综合考核，即1单预审视为1位到店。

销售人员获取线索量以后，通过我司预

审小程序快速获知客户准入结论。

12

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

咬定目标，全力以赴，坚决打赢收官之战！

区域经理还并为销售人员制作了方便传播的图片，对汽金的产品进行定制化推广。

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8月 9月 10月 11月

在汽金产品及小程序的助力之下，

东莞哇卡从每天1-2批次客户到店提升到

日均5批次，周末更是能达到逾10批次。

11月东莞哇卡单月申请达到33单，增幅

超150%。汽金人的专业服务，深获渠道

的认同与尊重。

13

【市场发展部】

• 奋战100天 | 奔跑促增长 心系市场勇争先

14

奋战100天 | 奔跑促增长 心系市场勇争先

市场发展部 陈昂

市场发展部同公司一起进行四季度最后百米冲刺，号角已经吹响，战鼓已经擂起。

各团队高歌猛进，步履不停，积极配合，全力以赴，用我们的智慧和力量，助力公司业绩

再创新高！

历年的双11、双12是一年中最具挑战性的营销节点，市场发

展部产品团队、广宣团队提前策划、精心布局，推出了双11“金融

购车狂欢季，宠粉幸运大转盘”线上引流活动，双12“钜惠双十二，

免息刮刮乐，百万乐融贝“刮”分计划”营销活动。用创意和激情，

打破传统，引领潮流。其中双12乐融贝活动，提供1000份乐融贝

券，申请转化率高达80%，实现了营销模式的突破和金融营销手

段的创新，为未来汽金营销迈出坚实的一步。

◼ 营销引领，奔跑向前

在业务导入磨合及年度销售冲刺的双重压

力下，品牌经理团队始终与品牌双向奔赴，保持

密切沟通，根据品牌的销售节奏，主动加班支持，

确保专业及时的服务，满足主机厂的各类的融资

需求。定期与品牌走访市场，倾听市场声音，不

断优化业务流程，提供优质的服务给客户，同时

赋能主机厂销量快速提升。

◼ 产融结合，携手奋进

15

产品团队结合主机厂需求，深入一线，走访调研，围绕品牌车型生命周期，深挖

金融支持策略和重点，聚焦车型不同的阶段的特点，提供不同的差异化金融产品。在新

车上市方面，联合品牌打造皓瀚、SKY EV，新梦想家，追光PHEV的金融爆款产品，助

力新车上市大卖。差异化产品方面，有针对性的推出农户贷产品，共赢融产品，网约车

缓供贷等差异化，定制化产品，满足客户不同需求，针对即将上市的纳米、奕派等车型

也前瞻性进行了方案设计。确保四季度业务冲刺不减速。

为提升金融服务效率，在四季度培训团

队继续研发了包括“客户电子签操作演示”、

“APP在线秒批及转进件”、“风神融资租赁业

务羿诚视频录制操作流程”等5门动画视频课

程并上线至在线学习中心。

深入东风纳米直营服务对接，推出适合

经销商业态的联合营销方案，截至12月底，

培训团队已成功协助上海峻弘、天津鑫鸿昌

业两家东风纳米直营试点经销商成功递交23

个申请，17个合同成功放款，为纳米直营打

响第一炮！

◼ 渠道赋能，共创佳绩

营销服务平台二期在四季度完成上线，初步实现B端营销的闭环，流程线上化，核

算自动化，支付智能化，未来将作为数智化营销服务利器，应对市场的挑战和变化，逐

步增强与经销商的合作粘性，提供更加优质的服务！

内训方面，为促进武汉北京营销服务团队融合，于12月27日面向营销服务部乘用车

全体客户经理进行了乘用车品牌内部培训，为助力渠道发挥效能做好铺垫。

（东风纳米直营驻店辅导）

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DFAFC

“支持扩大汽车消费”，通过不断丰富金融产品供给，提升金融服务效率和水平，

全力以赴推动实体经济持续回升向好！

2023年是难忘和砥砺奋进的一年，市场发展部见证了公司的业绩突破，每一次突

破的背后是坚韧不拔的决心，是脚踏实地的奋斗！

2024年市场发展部将紧跟公司战略步伐，迅速响应各品牌需求，不负韶华，只

争朝夕，谱写华美乐章！

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【零售业务部】

• 奋战100天 |直营服务在行动

• 奔跑加速度 数据领新潮——轻松管2.0系统专题培训圆满完成！

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奋战100天 |直营服务在行动

零售业务部 王迪

DFAFC

中国汽车工业协会最新数据显示，十

月新能源汽车产销分别完成98.9万辆和95.6

万辆，同比增长29.2%和33.5%。随着新能

源市场的持续繁荣，东风自主新能源品牌也

迎来了前所未有的发展机遇。自十月以来，

零售业务部直营团队服务的岚图品牌客户数

量显著增加，单日对接客户峰值突破100人

次，累计放款合同数超过1100个，为了更好

地满足客户金融需求，零售业务部紧急行动

起来，积极调整直营业务服务模式，全力打

响百日冲刺攻坚战！

面对金融申请量提升带来的巨大挑

战，零售业务部迅速从各业务团队抽调

精英骨干支援直营服务，并在市场发展

部的支持下，由资深培训师参与直营服

务及培训工作，凝心聚力，迎难而上，

共同保障直营服务效率。

下一步，零售直营团队将继续深化

内部沟通协作力度，秉承“客户至上”的

服务理念，着力打造“全方位、立体化、

多层次”的绿色金融服务矩阵，全力支持

品牌销售工作，积极响应集团新能源转

型战略，助力集团业务高质量发展！

在为岚图品牌客户提供金融服务的过

程中，零售直营团队充分借鉴了此前AITO

品牌对接的成功经验，进一步优化直营服务

流程，细化岗位分工，提升服务质量，以

“最及时、最专业、最规范”为目标，一如既

往地为客户提供卓越的金融服务体验。

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奔跑加速度 数据领新潮

——轻松管2.0系统专题培训圆满完成！

零售业务部 王迪

2023年，由东风汽车金融有限公司自

主设计的轻松管信贷数据平台步入“2.0”时

代，平台迎来全面升级，投产业务仪表盘

11个、分主题数据表17张，总计建设数据字

段436个，实现了零售业务数据范围拓展、

底层数据融合、多维度灵活分析等重大革

新。同时推出品牌专属数据管理仪表板，

以数据驱动打通 “产融结合、以融促产”的

关键路径。

11月， 零售业务部智能运营管理团

队组织开展轻松管2.0系统专题培训，由

高级数据分析师许萌女士通过“线下+线上”

方式，向来自公司5个部门的70余位主要

用户介绍平台升级内容，帮助用户进一步

掌握数据管理和分析能力，结合不同业务

场景的数据分析实例，使参会人员对平台

功能有了更加深入的了解。

本次培训的圆满完成，标志着公司

数据治理和数据可视化应用工作迈向了一

个新的台阶。下一步，零售智能运营管理

团队将继续深耕数据应用场景，加速数据

管理创新进程，通过数字化全面推动信贷

业务高质量发展！

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【信息科技部】

• 奋战100天 | 奔跑促迭代

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奋战100天 | 奔跑促迭代

信息科技部 康酉辰

2023年最后一百天，不仅仅是一场科技促发展的竞赛，更是一次

与时间的较量，一次对团队智慧和勇气的考验。为满足业务需求，提高

服务质量和用户体验，增强市场竞争力，截至11月中旬，已上线新功能

数量二百余个。

每一次更新，都是对用户需求的深入理解和精准把握；每一次优

化，都是对系统质量的严格要求和精益求精；每一次的迭代都是各部门

共同奋战的成果，都是东风汽金不断追求卓越的决心。我们将继续以前

瞻性的视野，结合东风金融云、ITBP和数字化转型，进一步挖掘潜在需

求，以用户为中心，打磨出更优质、更便捷、更高效的系统。我们相信，

只有奔跑，才能促进迭代，只有不断迭代，才能推动发展。

以奔跑促进迭代

以迭代推动发展

以发展赢得未来

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【财务管理部】

• 奋战100天 | 奔跑促发展

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奋战100天 | 奔跑促发展

财务管理部 熊婧云

鏖战百天踔力奋发，财务管理部开启决胜全年目标加速度——为助力公司打好

年度收官之战，坚持稳字当头、迎难而上，多措并举，积极发挥财务管理的职能：

• 根据年终冲刺情况做好规模、利润及各

项KPI指标着陆点的预测工作，紧盯全

年目标，支持公司23年度战略绩效考核，

全体员工凝心聚力，提交一份满意答卷。

• 组织公司各部门进行2024年度预算的

讨论、编制工作，目前已完成集团两轮

听证，明年公司主要业财目标及战略方

向已基本确定。

• 全力以赴完成司库体系建设的工作目标

力争在2023年底之前将司库直联率提

高到100%。

• 为2024年实现司库系统对接与司库结

算提前开展准备工作。

• 将非放款账户以外的所有银行账户资金

实现100%统一归集，提高资金集中度。

• 严格经费支出程序，强化管理和监督。

• 加强业财融合，支持公司车消费项目

业财一体化体系搭建。

• 完成年终结账，并配合事务所顺利完

成年度审计工作。

• 提前谋划好企业所得税预缴与汇算清缴

相关工作；

• 做好千户集团税务风险应对工作，争取

以“零问题”结案；

• 做好全面开展数电发票试点工作的应对。

财务控制方面

资金管理方面

税务管理方面

核算与报告方面

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【法律合规部】

• 奋战100天 | 奔跑促合规

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奋战100天 | 奔跑促合规

法律合规部 张诗悦

随着年终岁尾的临近，法律合规部迎来了年底冲刺的关键时刻。为确保公司业务合

规稳健发展，部门全员以高度的责任感和使命感，全力以赴，确保公司各项合规目标能

够顺利实现，为公司的稳健发展保驾护航。

11月10日，我部门邀请德和衡律师事务所为公司全员开展了专项合规培训，培训内

容涵盖征信立法沿革、合规要点及监管动态、金融消费者权益保护之监管形式及新规解

读、反洗钱基本知识和监管规定、信息安全案例解读。此次培训旨在通过专业讲解与案

例分析，使公司员工更全面地了解相关法律法规，更加深刻地认识到合规的重要性。培

养全体员工在工作中严格遵守相关法规，为公司的稳健发展贡献力量。未来，法律合规

部将继续加强与专业机构的合作，组织开展更多专业的合规培训，不断提升员工的合规

意识，共筑征信、消保、反洗钱与信息安全合规的坚固防线。

在年底冲刺阶段，我们将组织开展合规考试，巩固培训成果，为公司的稳健发展奠

定坚实基础。

为提高重大投诉应急处理能力，提升投诉管理水平，我部门将与风险管理部于近

期组织开展重大投诉应急演练。公司将通过精心策划的模拟投诉案例，全面检验公司

的投诉处理流程的有效性和突发事件应对能力。公司将以此次演练为契机，继续加大

对投诉管理的投入，加强与客户的沟通与交流，不断优化客户服务流程，提高服务质

量和客户满意度。我们将始终秉持“客户至上”的服务理念，为客户提供更加优质、高效

的服务。

一、加强合规意识，巩固合规培训成果

二、开展应急演练，提升投诉管理水平

26

2023年法律合规部在业务种类、合同数量双增长的背景下，仍保持了较高效的合

同审核、文件起草效率；在公司涉诉纠纷案件增长、法律关系逐渐复杂的情况下，维

持了100%的胜诉率。对于市场发展部供应商云鑫铭道违约的情况，法律合规积极准备

材料向法院起诉，最终法院支持了公司主张的物品折价款、仓储费和1万元违约金，保

护了公司权益。

后续，为了完善合同管理流程，法律合规部会继续优化法务系统合同模板生效审

批流程、梳理公司合同模板，并针对合同检查发现的问题开展合同管理培训，培训后

再次开展相关检查。

在年底冲刺阶段，法律合规部将积极与监管部门、行业协会等外部机构加强沟通

和合作。及时解读监管政策动态，为公司业务的合规发展提供有力支持。

奋斗100天，奔跑促合规！我们期待在未来的日子里，与公司各部门携手共进，

共同推动公司合规发展。法律合规部将坚持“全面合规、主动合规、持续合规”理念，

注重打造合规文化，提升合规意识，将“合规”融入东风血液，化为企业文化的重要组

成部分。

（

法

律

合

规

部

合

照

）

三、优化合同管理，完善诉讼应对方案

四、强化外部合作，共筑金融安全防线

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【风险管理部】

• 奋战100天 |强化四线意识 助推公司稳健发展

• 奋战100天 | 奔跑护发展

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奋战100天 |强化四线意识 助推公司稳健发展

风险管理部 刘晓丽

2023年是公司业务发展承上启下的关键元年。值此年终冲刺阶段，为确保公司年度目

标的圆满完成，最大限度的降低风险发生概率及影响，风险管理部上下始终严阵以待，以“快

节奏、满负荷、高效率”的状态，全力协助各部门识别、化解公司运营管理中所面临的各类风

险，为公司持续稳健发展构筑坚实护栏。

按照年初制定的年度控制测试检查计划，持续开展各项检查工作，并与稽核审计部协

同开展部分检查项目，以最大限度的降低检查工作对业务部门日常工作的影响，充分发挥

内部控制评价监督的作用，提升内控质效。

守住“底线” 筑牢“防线”

坚持“高线” 不越“红线”

“风险管理 人人有责”

严格依据监管及集团风险评估管理要求，组织风险评估专项培训，提升员工风险评估

意识和技能，并通过调查问卷、当面访谈等形式开展专项风险评估项目，提升风险防控能

力，并为管理层决策提供参考意见，提高决策质效。

一、持续开展控制测试检查，守住依法合规经营红线

二、组织开展专项风险评估，筑牢风险防控防线

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以业务影响分析及风险评估结果为基础，识别公司资源建设薄弱环节，并拟定公司

业务连续性计划；更新业务连续性总体应急预案及各专项应急预案，规范应急响应及处

置流程。本月，风险管理部将牵头组织零售业务部、信息科技部及法律合规部共同开展

业务运营中断及重大舆情事件类应急演练，持续提升公司应急响应及处置能力。

以工会知识竞赛为契机，协同开展涵盖金融机构风险管理相关理论知识的考核，以

赛促学，不断提升员工风险管理知识与技能，持续推动公司业务高质量发展。

风险管理部将持续推进风险管理要求

的落地实施和优化完善，兜牢底线、守牢

红线、筑牢防线、坚持高线，着力打造坚

实稳固的风险管控“防火墙”，充分发挥风

险管理动能，为公司创造更多价值。

三、持续优化业务连续性管理体系，兜住稳健经营底线

四、组织开展风险主题考试，坚持员工思想高线

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奋战100天 | 奔跑护发展

风险管理部 刘晓丽

为进一步提高员工突发事件应急处置能力，提升公司业务连续性管理能力，确

保公司系统及业务安全、持续、稳健运行，维护公司声誉及合法权益，近日，公司

风险管理部牵头组织开展了2023年度业务连续性及声誉风险事件应急演练工作。

DFAFC

业务运营中断类业务连续性应急演练

重大舆情类声誉风险应急演练

演练开始前，风险管理部设计演

练方案并组织召开演练碰头会，明确本

次演练的场景、业务范围及演练流程，

各部门按照既定方案提前拟定演练话术

剧本，强化演练过程管理，确保演练流

程顺畅。

演练过程中，各部门各岗位工作

人员按照既定演练方案，对预设场景下

的应急响应及处置流程进行全流程桌面

演练。演练内容涵盖风险信息收集与研

判、风险信息报告、风险事件发现与初

步响应、事件报告、事件分析与决策、

事件处置、事件恢复等方面。

演练结束后，参演人员以保障业

务连续性、维护公司声誉和形象为出发

点，对公司当前存在的薄弱环节进行深

入分析探讨，并提出优化改善意见与建

议。

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通过本次演练，进一步检验了公司各项应急预案有效性，锻炼和提高了公司不同

业务条线工作人员在应急状态下的应急响应与处置能力以及跨部门协同配合能力，为

公司面对各种突发事件时的快速响应与处置积累了宝贵经验。

下一步，风险管理部将进一步完善公司业务连续性管理机制，加强日常培训与宣

导，不断丰富演练场景设计和演练形式，持续提升公司业务连续性管理水平。

DFAFC DFAFC DFAFC DFAFC DFAFC DFAFC DFAFC DFAFC DFAFC

应急演练无小事，预防为主靠大家

同撑应急保护伞，共筑事故防火墙

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【稽核审计部】

• 第三道防线在奔跑

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第三道防线在奔跑

稽核审计部 郭玮

一、保质保量完成审计项目，守护企业信誉

在近期的工作中，稽核审计部先后成功

完成了征信管理审计、企业征信数据上报专

项检查以及消费者权益保护审计。这些项目

不仅严格遵循了监管要求，还为企业决策层

提供了有力支持，进一步压实了消费者权益

保护责任和征信上报主体责任。

二、及时追踪整改进度，保证整改质量

针对审计中发现的问题，稽核审计部进

行了持续地整改追踪。这一举措确保了每一个

问题都能得到根本解决，将审计工作的下半篇

文章压实、做牢。整改工作的及时跟进，保证

30 余项整改在年底顺利完成。

DFAFC

临近岁末，稽核审计部作为保障企业稳健发展的第三道防线，正全力以赴地

确保各项工作的圆满完成。

展望未来，稽核审计部将继续在奔跑中创新，完善内部体系建设、加强与各部门的沟通合作，以

提升个人能力和工作质量。

随着企业的稳健发展，我们将为企业创造更多价值，成为保障企业信誉的坚强后盾!

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【综合管理部】

• 奔跑再聚力 凝心铸魂强根基

• 乘用车营销服务部乘用车营销大区总监竞聘答辩

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奔跑再聚力 凝心铸魂强根基

综合管理部 胡舒

为充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，把党建工作的组织资源、

组织活力转化为凝聚东风汽金高质量发展的生命力，加强公司党的基层组织建设

和党员队伍建设，更好地发挥党组织的领导作用，切实履行好管理职能，按照

《中国共产党章程》及《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等有

关规定，经东风财务公司党委批复，成立中共东风汽车金融有限公司总支部委员

会并召开选举大会，公司党总支部书记丁国祥主持会议，全体党员干部参加会议。

会议指出，党总支要坚持把党的政治建设摆在首位，坚持不懈用习近平新时

代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，扎实履行好全面从严

治党的政治责任，不断筑牢“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，

始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。同时，着力聚焦党支部的政

治功能，严肃党内政治生活，丰富党内活动形式，努力增强所属党员的使命感与

归属感。

会议经全体党员充分酝酿提名，广泛征求意见，采用差额选举及无记名投票

的方式，选举产生第一届党总支部的委员，丁国祥同志任书记兼组织委员，何修

华同志任宣传委员兼青年委员，傅家杰同志任纪检委员。

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现东风汽金党总支下设三个党支部，分别为第一党支部、第二党支部和第三

党支部。结合商用车业务划转，后续拟增设第四党支部和第五党支部，党员队伍

逐渐扩大，公司的凝聚力、战斗力更强！

1月5日，公司开展2024年党务干部培训（第一期）-党支部标准化建设，从

基本组织建设、基本队伍建设、基本组织生活、基本实践活动、基本制度、基本

保障和基本台账7个方面着力，推进基层党支部工作程序规范化、党建责任制度

化、日常管理科学化建设。聚焦人才建设，提升基层党员干部的履职能力，不断

提高基层党员干部队伍政治能力和专业素养，增强服务群众的能力。2024年东风

汽金党建将以推进党支部标准化建设为抓手，提升党建工作质效。

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乘用车营销服务部乘用车

营销大区总监竞聘答辩

综合管理部 丁洁

为激发一线营销人员的工作热情和激情，营造干事创业、奋发向上的工作氛围，

根据公司业务发展需要，本着公平竞争、择优选用的原则，公司在全员范围内公开选

聘营销服务部乘用车营销大区总监。

公司于2023年12月13日发布了内部选聘公告，14日召开线上宣讲说明会，为有志

奋斗在营销一线的员工介绍竞聘岗位情况和竞聘流程，12月23日在武汉东合中心办公

区顺利举办了现场竞聘答辩活动。

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整个竞聘活动各相关负责部门积极筹划、协调一致，从发布竞聘活动，到收集答

辩人员信息，再到答辩当天的具体安排，紧凑有序、有条不紊。此次活动吸引了大量

的竞聘者，竞聘者们踊跃报名、积极准备，在竞聘现场积极展示自己的才华、为竞聘

的岗位规划未来、为营销工作献计献策，场面十分热烈。整个竞聘活动在公司掀起了

一股积极向上、奋勇争先的干事热潮。

这次竞聘活动不仅是公司选拔人才、推进内部人才管理的重要举措，也是公司推

进内部管理、深化改革的重要一步，通过富有竞争活力的人才选拔机制激励员工与公

司共同成长。

最后公司总经理丁国祥对本次竞聘活动做了总结，丁总对各位竞聘者积极踊跃参

与的精神表示肯定与赞扬，并鼓舞大家在新的事业平台，敢于接受新的挑战，全体营

销人员要立足岗位、协同一致，奋发有为、共同拼搏，在2024年再创佳绩！

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【奔跑吧！——青年篇】

• 告别2023 共赴2024——团员青年有话说

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告别2023 共赴2024

“春华秋实，岁月更迭”。即将到来的2024年，

我们将持续砥砺前行，与公司同向同行、共同前进，

勇做业务发展的奋进者、开拓者、奉献者。

公司信贷部 饶敏

对东风 2024 年的祝福和期待

2023 年发生的最大惊喜或者变化

一直想要开展的健康计划在2023年终于

开始了！今年开始规律进行普拉提锻炼，非常

有效的缓解了长期的肩颈疼痛和偏头疼；也开

始多去户外走走，呼吸新鲜空气。身体状态的

变好，也让人感觉生活更加可控。

法律合规部 宋宇飞

2023 年对我来说是有很多变化的一年，在这

一年我从学校毕业，结束了长长的学生生涯，入

职东风汽金，成为 了一名公司法务；同样也是在

这一年，伴随着新汽金管理办法的修订和集团业

务的划转，公司体量增长、业务范围拓宽。改变

伴随着挑战，挑战带来重塑，希望新的一年一切

都越来越好！ 法律合规部 万慧

--团员青年有话说

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2023 年度关键词

2023年，一切都在“变”。经济社会快速发展，汽

车行业不断迭代，我们身处其中，如同驾驶着一辆高

速奔驰的列车。公司业务调整，让我们迎来了新的发

展机遇，也带来了前所未有的挑战。而自己的生活也

进入了新的阶段，我们需以全新的姿态拥抱未来，应

对变革。 市场发展部 姚海晓

转眼间，2023即将结束，2024即将开启新的篇

章，如果用一个词语概括我的2023，我将用“改变”

这个关键词。今年我从东风财务划转到东风汽金，

走出了曾经的“舒适圈”，迎来了新的挑战和新的变化，

面临全新的身份、全新的环境，这些改变让我一直

保持一颗学习的心，不断丰盈自己的内心，不断强

化自己的意志，同时不断更新自我，跟随这些变化

的步伐。新的一年，我希望自己拥有坚如磐石的信

念，接受改变并认同自己。星空不问赶路人，时光

不负有心人，希望能在自己热爱的领域开拓出属于

自己的一片天空。

营销服务部 黄璐

我的2023年度关键词是“奋斗”。“人生在勤，勤则

不匮”，幸福和成就不会从天而降，美好的生活要靠自

己努力奋斗才能创造。“日日行，不怕千万里；常常做，

不怕千万事”。认识自己，提升自己，才能成为更好的

自己！努力奋斗的日子是充实并且充满希望的，哪怕

这个过程中也会遇到重重困难，但是坚持下去，一切

终有回甘！

财务管理部 刘爽

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2023 最关注的新变化和新调整

2023年是各行各业“内卷加剧”的一年，对汽车

行业来说，在新旧势能不断转变的背景下，新车市

场销量创历史新高、二手车交易量企稳回暖、汽车

出口交出亮眼“成绩单”，尤其是新能源汽车市场得到

了显著的发展。回顾2023年，东风公司在新能源领

域重点发力，也取得了一定成绩。

对我个人而言，面对市场的不断变化，需要不

断的向市场学习，提升自我的专业知识，更好的面

向市场、面向客户，做好本职工作，为东风事业发

展添砖加瓦！

营销服务部 江林堃

岁聿云暮，转眼间2023即将结束，2023的回忆一

定是我人生中最重要的一段回忆。

年初，是入职以来第一次更换区域，由南至北，

经历了一年的驻外洗礼，已逐渐成熟；年中，又是人生

的转折点——切换至东风汽金，面对新环境新氛围，

接受新的业务知识，面对各种业务问题，没有以前的手

忙脚乱，更多的是告诉自己，冷静的去沟通处理，两年

的驻外工作更多的让我有了一个平稳的心态，对自己来

说算是很大的成长。

2024，将要面对更多，挑战与机遇并存，踔厉奋

发，踵事增华，希望自己稳住心态，继续成长，保持本

心。

敬2023，祝所有人2024春祺夏安，秋绥冬禧。

营销服务部 高阳

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员工风采

• 廉洁进行“十”——工会党风廉政主题活动暨10月生日会

• “破风前行” —— 11月主题生日会

• “全速冲刺 决胜巅峰”——12月份主题文化活动

• 东风金融代表队参加东风公司39届职工接力赛

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党建带工建|

开展清风伴我行，廉洁进行“十”

——东风汽金工会委员会党风廉政主题文化活动暨10月主题生日会

综合管理部 胡舒

为积极践行习近平总书记二十大报告中

关于加强工会建设工作的指示精神，落实党风

廉政宣传月廉洁建设的学习与宣传，大力弘扬

清廉守正、担当实干之风，营造风清气正的东

风汽金廉洁文化氛围，在公司党支部的指导下，

东风汽金工会组织“清风伴我行，廉洁进行‘十’”

主题文化活动。此次活动是武汉团队成立工会

小组后，首次与北京团队联合开展的工会主题

文化活动。

以学增智

活动通过学习《重温中央八项规定精神，

持之以恒正风肃纪》，引导党员员工理解和把

握中央八项规定精神实质，不断提高执行中央

八项规定的思想认识和自觉意识，强化责任意

识和合规意识。

以学促练

活动邀请公司十月寿星作为“清风代

表”参加廉明廉纪竞答。竞答活动抽选每

位寿星作答党风廉政建设相关题目，回

答正确者被评为“清风使者”称号。

此次活动在党支部指导下，充分发

挥党建带工建的引领作用，着力用新时

代党的创新理论武装职工、用先进文化

培育职工；创新活动载体，进一步探索

多元工会文化活动，将廉洁文化融入生

活、融入身心，在潜移默化中让‘廉’字内

化于心，外化于行，将清风伴我行，廉

洁进行“十”延续下去。

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2023年11月30日东风汽金工会小

组为11月份生日的员工举行了“破风前行”

主题生日会，活动安排在公司餐厅区域，

公司21位寿星及部门总监、总经理参加

了生日会，整个生日会生动活泼，让大

家在紧张繁忙的工作之余，感受到公司

这个大家庭的温暖和同事的关爱，增强

员工的归属感和集体凝聚力。

1个小时的生日会活动在欢声笑语

中圆满结束。东风汽金倾心打造团结向

上、融合一家的文化氛围，以积极奋发

有为的姿态与公司共成长、共发展。

2023最后的决战号角已经吹响，让我们

一起破风前行，再创辉煌。

下午16：30，生日会在主持人热

情响亮的问候中正式开始。首先，主持

人对生日的寿星们送上真诚的祝福并发

放了精美的生日礼物。接下来开始有奖

问答“金融我先行小测验”环节，大家积

极踊跃参与抢答，现场气氛轻松愉快。

最后我们开始了长桌美食派对，大家一

起切蛋糕、吃蛋糕，现场洋溢着快乐温

馨的同事情谊。

“破风前行” 11月主题生日会

财务管理部 万超

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全速冲刺 决胜巅峰

——东风汽金工会组织开展12月份主题文化活动

零售业务部 刘伍军

为充分发挥党建带工建的引领作用

，积极响应公司号召，坚持以客户为中心

，拉动全价值链经营效率与客户体验的提

升，实现高质量发展，动员广大职工凝心

聚力、苦干实干，做好最后的全速冲刺，

为年度生产经营目标达成作出新的贡献，

12月21日，东风汽金工会组织开展了以“

全速冲刺 决胜巅峰”为主题的产品及品牌

营销宣传活动，工会主席黎嵘出席活动，

与在场员工亲切展开交流互动。

活动特邀12月寿星作为“冲刺代表”参

加了竞答环节。

活动分为主题知识竞答、竞答颁奖及

寿星切蛋糕环节，活动其乐融融，给大家 DFAFC

年末冲刺又增添了动力与信心！

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此次活动通过主题文化平台，着力用新时代党的创新理论武装职工、用

先进文化培育职工。也体现了工会对丰富创新活动载体，进一步对多元工会

文化活动的探索，致力为员工打造“开心工作，快乐生活”的日常氛围。

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东风汽金助战东风金融

--东风公司第三十九届职工接力赛取得佳绩

财务管理部 吴云昊

◼ AFC队员简介

东风汽金派出12名队员，1名后勤支持与东

风财务公司、畅行一道，组成东风金融代

表队参赛。这是东风汽金首次派队员参赛，

为东风金融的队伍注入了新鲜血液。

1月6日上午，“携手同心启新程 转型跨越谱

新篇”东风汽车集团有限公司第39届职工接

力赛在东风公司的延安-十堰隆重举行。

接力赛全程20公里，24棒次，共48支队伍

参加接力赛。

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经过一个多小时的激烈角逐，队员们顽

强拼搏，奋勇争先，全力以赴取得了23名的

佳绩，比之上一年的成绩进步了4名，充分展

示了队员们赛前两个月的训练成果，展现了

比赛中的良好风貌。

这是一场东风汽车集团迎接春天的传统盛

会；这是东风金融一家亲、一起拼的一次协同

发力；这是2024年东风金融事业板块新征程的

开启。

经过本次比赛，东风汽金的队员们纷纷表

示：比赛既增强了汽金队员与东风金融其他兄

弟单位队员间的友谊，也充分展现了东风金融

事业板块融融协同的精神力量。队员们也对来

年接力赛取得更好成绩充满信心与期待，一致

表示明年要更加努力训练，争取再创佳绩！

◼ 队员心语

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