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清晖PMP?项目管理专业人士认证培训招生简章
培养深谱项目管理且具有变革创新思维的职业精英
\bullet PMI授权全球教育培训服务商（Global R.E.P.No.2460) \bullet 中国国际人才交流基金会授权培训中心，苏州、无锡、常州、徐州、南通考试中心
了解PMI
项目管理协会（PMI）是项目、项目集和项目组合管理领域中的全球领先协会。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI帮助全球超过三百万的专业人士做好准备迎接项目经济一一在这种经济中，工作和个人都将围绕着项目而进行。2019年是PMI成立50周年，在全球几乎每个国家/地区开展工作，通过全球认可的标准、认证、社区、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展，提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。
关于PMP认证
PMP（项目管理专业人士资格认证）由美国项目管理协会（ProjectManagementlnstitute）发起，在全球200多个国家和地区得到高度认可，PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。如果您想成为专业的项目经理、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水平的评定。
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
目前全球有超170万PMP有效持证人士，其中中国已有超过60万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。
PMP认证的重要性
PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。
在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。
PMP认证对薪资的影响
PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出 23% ）。
PMP认证对组织的影响
PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成最初目标。（PMI2015年PulseoftheProfession ⑧ 《职业脉搏调查》）获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子，成为项目背后的“英雄”。
| 报考条件 | 高中学历或全球同等学历 75小小时项督领导和指导经验 (如已获得CAPM认证，可免除此项要求) 学士学位或全球同等学位 4500小时项目领导和指导经验 35小时项目管理学习 (如已获得CAPM认证，可免除此项要求) | 考试形式 | 纸笔形式 |
| 考试语言 | 中英文对照 | ||
| 考试日期 | 通常每年四次，2025年3、6、8、11月的周末 | ||
| 考试时间 | 230分钟，9:00-12:50 | ||
| 试题组成 | 共180道题 | ||
| 考试费用 初考：￥3900 重考：￥2500 | 题型 | 单选题+多选题 (多选题会说明需选择几个正确选项) | |
| 指定教材 | 《过程组：实践指南》 | 《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》第六版、第七版 | |
| 成绩判定 | Pass or Fail |
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讲师团队
关于清晖
课程目标与对象
课程目标
课程对象
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第6版、第7版）、《过程组：实践指南》
理解项目管理五大过程组、十大知识领域及49个过程、敏捷项目管理基础、十二大原则与八大绩效域
了解PMP?考试规则及应试技巧，顺利通 过PMP?考试
■准备参加PMP?认证考试的人士
项目管理相关从业人士
■希望从技术向管理转型的职场人士
■有志于从事项目管理职业的人士
企业各级主管、经理、中高级管理层人士
教学优势与学习特色
| 教学特色 | 标准化、模块化、结构化教学 |
| 17年项目管理培训经验 | 线下教学与线上学习互相辅助 |
| PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质 | |
| 清晖拥有专职讲师团队 | 课堂精讲加课后知识辅导 |
| 三师服务教学体系 | PMBOK?知识点与疑难点结合 |
| 紧跟项目管理趋势，标准化教材及讲义 | 小组学习加分享交流 |
| 全国各大城市开设线下班级，线上+线下教学 | 情景分析加习题演练 |
| 分阶段全程贴心服务，打造优秀远程教育平台 清晖社区打造后续学习共进平台 | 学习顾问全程陪同辅导 |
班级类型
| 日期 | 内容 | |
| 课程大纲 | 基础预习 | PMBOK第6版前三章：项目环境与组织、项目经理角色(线上) |
| 第一天 | PMBOK第6版：项目管理基础回顾、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理 | |
| 第二天 | PMBOK第6版：项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理 | |
| 第三天 | PMBOK第6版：项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理、项目采购管理 | |
| 第四天 | 敏捷项目管理基础 | |
| 第五天 | PMBOK指南第7版 | |
| 课程安排 | 复习冲刺 | 1次线上总复习串讲 (基于《过程组：实践指南》，傅老师主讲) |
| 1次线上敏捷项目管理知识串讲 | ||
| 模考讲解 | 换线上（大、（一) | |
| 模拟考试 (二）、试题讲解 (二) | ||
| 配套资料 | 模拟考试 (三）、试题讲解 (三) 清晖PMP?考前培训讲义、清晖PMP@分章练习题、清晖PMP@备考手册、补充教学辅导资料、课外学习辅导+ | |
| 视频辅导 | 协助考试报名服务、PMI?认可的35学时官方授权R.E.P培训证明 课前预习视频、清晖PMP分章练习题讲解视频、4套课堂测试讲解视频录播、2套复习题讲解视频录播 | |
| Changeway. changeyourway. | 直播助力 | 每周4次在线全程辅导（约30次）、复习课直播讲解、PMP考前串讲直播 |
| 城市 | 班级 | 正课时间 | 模拟一 | 模拟二 | 模拟三 |
| 上海 | PMP2506上海人广班 (周日班) | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 | 2025-6-6 2025-6-1 周四、周五 19:30-22:30 | 2025-6-5 | |
| PMP2506上海张江班 (周六班) | 2025-4-12、2025-4-19、2025-4-26、2025-5-10、2025-5-17 | ||||
| PMP2506上海徐汇班(周日班) | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 | ||||
| PMP2506上海嘉定班(周日班) | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 | ||||
| 北京 | PMP2506北京朝阳班 (周六班) | 2025-4-12、2025-4-19、2025-4-26、2025-5-10、2025-5-17 | |||
| 深圳 | PMP2506深圳龙华班 (周日班) | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 | |||
| PMP2506深圳南山班 (周末班) | 2025-4-13、2025-4-19、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 | ||||
| 广州 | PMP2506广州班 (周末班) | 2025-4-12、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-17、2025-5-25 | |||
| 南京 | PMP2506南京班 (周日班) | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 | |||
| 杭州 | PMP2506杭州班 (周日班) | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 |
课程安排 面授班
| 城市 | 班级 | 正课时间 | 模拟一 | 模拟二 | 模拟三 |
| 成都 | PMP2506成都班 (周六班) | 2025-4-12、2025-4-19、2025-4-26、2025-5-10、2025-5-17 | 2025-6-5 | ||
| 重庆 | PMP2506重庆班 (周日班) | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 | |||
| 武汉 | PMP2506武汉光谷班(周日班) | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 | |||
| 西安 | PMP2506西安高新班 (周日班) | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 | |||
| 济南 | PMP2506济南班 (周日班) | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 | |||
| 宁波 | PMP2506宁波市区班(周日班) | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 | |||
| 苏州 | PMP2506苏州班 (周日班) | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 | |||
| 无锡 | PMP2506无锡班 (周日班) | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 | |||
| 常州 | PMP2506常州班 (周日班) | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 | |||
| 合肥 | PMP2506合肥班 (周日班) | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 |
课程安排 面授班
| 课程大纲 | 远程班级 | 正课时间 | 模拟一 | 模拟二 | 模拟三 |
| PMP2506远程直播2月周日班 | 2025-2-23、2025-3-2、2025-3-9、2025-3-16、2025-3-23 | ||||
| PMP2506远程直播3月周六班 | 2025-3-22、2025-3-29、2025-4-12、2025-4-19、2025-4-26 | ||||
| PMP2506远程直播3月周日班 | 2025-3-30、2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18 | ||||
| PMP2506远程直播4月工作日班 | 2025-6-1 | 2025-6-8 | |||
| 课程安排 | PMP2506远程直播4月周日班 | 2025-4-13、2025-4-20、2025-5-11、2025-5-18、2025-5-25 | |||
| PMP2506远程录播班 | 随报随学 | ||||
| PMP2506远程英文班 | 随报随学 |
面授班开课现场
培训费用
面授：4200元/人远程：4000元/人
费用支付
公司账号
账户名：上海清晖管理咨询有限公司开户行：中国建设银行上海徐汇支行账号：31001623107050004442
支付宝账号
账号：pmp@tsinghui.com账户名：上海清晖管理咨询有限公司
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PMP简介
课程设置
讲师团队 InstructorTeam
讲师介绍/学术成果
关于清晖
创始人
傅永康博士
PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城大DBA、九三学社社员、复旦管院校友导师、《项目管理评论》杂志编委、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK指南》第七版中文审校组专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、中软协项目管理专委会专家、ISO/TC258项目管理技术委员会工作组专家。
清晖项目管理资深讲师，中国国际人才交流基金会认证PMP与PgMP培训师。
PMI《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》、《收益实现管理实践指南》、《敏捷项目管理》(第三版)、《互联网时代的项目管理》、《哈佛商业评论项目管理手册》、《项目经理的沟通技巧》、《项目估算实践标准》（第2版）、《项目风险管理实战：ATOM方法论》（第3版）、《让战略项目管理变得简单》（第2版）、《项目经理便携手册》（第3版）、《走向敏捷》、《活用PMBOK指南》、《从PMO到VMO：价值交付管理》等中文版译者。
清晖学术成果
关于清晖AbouttheCompany
清晖简介/清晖资质荣誉资质/精品课程
清晖简介
上海清晖管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI ⑧ ）注册全球教育培训服务商（GlobalR.E.PNo.2460）、全球咨询服务商（GlobalR.C.PNo.15-0232），暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。
清晖项目管理培训中心创立十八年以来，已累计培训学员二十余万人次，并为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。
清晖是一家全国性项目管理培训机构，总部位于上海目前已在全国二十多个城市设有分支机构与线下培训班级，远程培训服务覆盖全球。
教育理念：培养深谱项目管理且具有变革创新思维的职业精英
清晖愿景：项目管理助力改变世界
清晖使命：传递项目管理价值，促进企业与个人发展
清晖定位：专业致力于项目管理教育培训服务
经营理念：服务创造价值，专业成就未来
清晖核心价值观：
| Cooperation | Honesty | Attitude | Now | Green | Entrepreneurship |
| 精诚 合作 | 诚实 守信 | 态度 至上 | 积极 主动 | 绿色 永续 | 创业 精神 |
清晖资质
项目管理协会（PMI)注册全球教育培训（GlobaIR.E.P.No.2460）服务商
精品课程
| 认证培训 | 工具应用 | 实战培训 | 企业定制化内训 | 管理咨询 | |
| 项目管理专业人士认证 (PMP) | MsProject | 项目管理 实战演练 | 项目管理 | 人才认证 | 项目管理 人才培养 |
| 敏捷管理专业人士认证 (PMI-ACP) | |||||
| 商业分析专业人士认证 (PMI-PBA) | |||||
| 风险管理专业人士认证 (PMI-RMP) 项目集管理认证 (PgMP) | EXCEL | 团队管理 | 产品管理 | 敏捷管理 | 项益效 |
| 项目组会管理专业人主 (PMP) | |||||
| 受控环境下的项目管理认证（PRINCE2) 华为项目管理能力认证 (HCIA-PM) | 一页纸项目管理 (OPPM) | 沙盘模拟 | PMO管理 领导力 | 项目管理 体系优化 | |
| 项目管理专业人员能力评价等级证书(CSPM) | |||||
| 国际IT服务管理专业认证（ITIL) | |||||
| 信创（信息技术应用创新）认证 | |||||
| 软考 (信息系统项目管理师/系统规划与管理师/系统集成项目管理工程师) | |||||
| 项目画布 | PMO建设 | 战略管理 | 变革管理 组织敏捷 | ||
| 中级经级维造(师 (机电专业/硬筑工程专业专业) | |||||
| geway. geyour 管理类联考（MBA/MEM/MPA）、国际硕博 |
清晖企业定制服务
定制化服务流程
企业内训
根据企业自身行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，是推动企业不断发展的重要手段之一。目标在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高实现组织和个人的双重发展。
01
商务沟通阶段
听取培训述求、获悉培训目标、了解学员状况
02
需求分析阶段
访关键干系人、梳各方需求、确认问题及痛点
03
培训确认阶段
明确需求范围、提出修改建议、达成培训意向
04
方案设计阶段
检查需求清单、完成模块确认、提交方案设计
05
课程实施阶段
现场课程实施、课堂交付监督、收集相关反馈
课后评估阶段
分析各方反馈、提供评估报告、训后复盘总结
清晖校友社区
社区训练营
体系化知识构建底层认知框架
随时随地可学提升时间利用率
刻意练习及时反馈助知识内化
全程督学社群陪伴拒拖延弃学
搭建专业项目经理人脉平台,帮助项目经理在知识、实践等方面实现自我及组织提升!
清晖人才服务
个性化人才服务：我们的人才顾问将与您一起确定招聘需求，根据企业业务需求，招聘预算，项目周期等寻找合适的人才。
丰富的行业知识：我们的人才顾问具有跨国公司多年的资深项目管理背景，熟悉项目管理职位各种招聘需求的专业人才。行业知识有助于确保我们的候选人具备你们的空缺职位所需的经验和个人特质。
全流程服务跟踪：在招聘之前、之中和之后，我们都将提供高质量的支持和建议。
结合培训优势：不仅挖掘企业外部现有人才，同时培训发展企业内部潜在人才。
搭建优秀企业与优秀人才的沟通桥梁清晖于2014年初打造清晖项目管理人才的专业服务平台，致力于为企业HR和PMO寻找合适项目管理专业人才，为每位项自职业经理人提供职业发展服务。
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针对人群：
项目总监、项目经理、项目专员、项目成员
清晖社会责任
清晖教育公益基金
THANKYOU!
山水清晖你我同行
